Emprender en la Región N41

EMPRENDEDOR CORRENTINO

Desarrollo de un programapara enviar mensajesde texto gratuitamentePÁGINAS 26 Y 27

EMPRENDEDOR CORRENTINO

Desarrollo de un programapara enviar mensajesde texto gratuitamentePÁGINAS 26 Y 27

C M A N

REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA ABRIL 2010 - AÑO 4 - NUMERO 41 - $ 4,00

INFORMES E INSCRIPCIONTel. (03783) 427391

[email protected]

La UNNE lanzóla Especializaciónen GerenciaTecnológicaPÁGINA15

INNOVACIÓN PRODUCTIVA

Carnes exóticas, otra alternativaproductiva para el NEAPÁGINAS 22 Y 23

TTooddoo eemmpprreennddeeddoorr ddiissppuueessttoo aa ppoonneerr eennmmaarrcchhaa uunn nnuueevvoo nneeggoocciioo,, ddeebbee ssaabbeerr qquueeeell ccaammiinnoo nnoo sseerráá ffáácciill.. EEss ffrreeccuueennttee ccoommeetteerreerrrroorreess yy eennccoonnttrraarr ddiiffiiccuullttaaddeess iimmpprreevviissttaass..PÁGINAS 24 Y 25

C M A N

2 / ABRIL 2010

PAGINA 2

“Hay material como para quepuedan tentarse dos plantas y enalgún momento más adelante,hasta una tercer planta, queestratégicamente deberían ubi-carse dos sobre el río Uruguay yuna sobre el río Paraná”, afirmóel Ministro de la Producción de laprovincia de Corrientes, JorgeVara, en el programa “Empren-der en la Región” –que se emitepor la señal de Gigared los díasmartes a las 22 horas- del día 13de abril, comentando acerca delas prioridades y líneas de traba-jo a seguir en materia de produc-ción, para que la provincia conti-núe su desarrollo. Los temasestratégicos en la agenda sonfundamentalmente el sectorforestal –y dentro del mismo lamanufactura de la madera y laposibilidad de radicación de pas-

teras-, el arroz y la ganadería.Por su parte, el Ministro sostuvo:“dos temas estratégicos son ma-dera y agua; Corrientes no puededesaprovechar su masa de made-ra y no puede desaprovechar suagua”.

El sector forestal es uno de losde mayor potencial en el territo-rio provincial y uno de los prime-ros que se piensa fortalecer. Esasí por la cantidad de bosquesimplantados que posee, siendouna de las principales provinciasdel país. Corrientes cuenta con420.000 hectáreas oficialmenteimplantadas, sin contar las plan-tadas en los últimos tiempos, queno están aún con certificado deimplantación. Estas serían otras40.000 ha, lo que sumaría prácti-camente un total de 460.000 ha.

Además de que se trata de una

masa boscosa importante, se pro-rrogó la Ley de Promoción Fo-restal por 10 años más, entonces,desde el Ministerio calculan quese podrían sumar otras 300.000hectáreas más. “Con lo cual esta-ríamos llegando al final de estaprórroga dentro de otros 10años, a las 750.000 ha.”, sostuvo.Asimismo, Corrientes estaría lle-gando al año 2015 con un picode producción y con esa ofertaforestal se estaría triplicando ladensidad nacional de madera debosques cultivados. “Llegaríamosa una situación parecida a la delarroz que se produce tres vecesmás de lo que se requiere”, ejem-plificó Vara.

Entonces, si se produce muchamayor cantidad de lo que serequiere, la provincia debe tenerun fuerte perfil exportador, ya

que es imposible consumir todaesa madera. “El perfil tiene queser netamente exportador y todolo que hagamos tiene que estarpensado en eso; hoy para el sec-tor forestal la demanda nacionalestá totalmente superada; hayque venderle al mundo de una uotra manera”, dijo el Ministro.

Dentro de esta necesidad deexportación está el hecho de quees imposible vender todo como“madera”, sin manufactura. “Enel tema forestal, mientras más seavance en la manufacturación, lafacturación va a ser mayor”,explicó.

C M A N

/ 3ABRIL 2010

PAGINA 3

CONTINUA EN PAGINA 4 >>

JORGE VARA, MINISTRO DE LA PRODUCCIÓN

Pasteras: “Corrientesva a tener queplantearse seriamenteatraer inversiones”

JORGE VARA

La posibilidad de laindustria celulósica

En relación a la posibilidad deutilizar el excedente de madera,los desperdicios, para hacerpasta de celulosa, el ministro sos-tuvo que “no cabe duda de queen algún momento Corrientes vaa tener que analizar y llegar a esafase”. Ese desperdicio de lamadera tiene dos posibles usos:como energía o como celulosa, ocomo ambas cosas. Estratégica-mente, lo conveniente son ambascosas: una parte destinar a ener-gía para la producción de bioma-sa, y la otra parte destinarla a lafabricación de pulpa, pasta yeventualmente llegar al papel,que es otro valor agregado.

Ante este panorama, sería bue-no que no se radique sólo unapastera, sino varias, porque con-tamos con madera de fibra cortay de fibra larga, entonces, la ade-cuación de los procesos tecnoló-gicos va a requerir por lo menosdos plantas. “Hay material comopara que puedan tentarse dosplantas y en algún momento másadelante, hasta una tercer plan-ta, que estratégicamente deberí-an ubicarse dos sobre el río Uru-guay y una sobre el río Paraná”,explicó el Ministro.

Si bien los nombres de las fir-mas no se dieron a conocer, elMinistro sostuvo que hay paste-ras que ya manifestaron interés

por radicarse en la provincia. Sinembargo, el conflicto en la costadel Uruguay no facilita un buenclima de negocios, por lo cual nose avanzó en el tema. Pero porotro lado, a fin de mes se esperael fallo del Tribunal Internacionalde La Haya en cuanto al conflic-to de Botnia con Gualeguaychú.“Ese fallo hay q acatar, ademáscualquier análisis nuestro deavanzar sobre territorio nacionalestá vinculado a los resultados deeste fallo”, explicó Vara.

Mientras se esperan los resul-tados de ese conflicto, Varacomentó que se está avanzandofirmemente sobre la producciónde energía a partir de biomasa.En Virasoro ya hay una licitaciónprácticamente ganada para lainstalación de una planta genera-dora de 10 megas, que corres-pondería más o menos al 50%del actual consumo de energía,que está en los 18 megas. Sig-nifica una inversión de 20 millo-nes de dólares, consiste en capi-tales argentinos radicados en lazona, ya que tienen sus propiasforestaciones.

Paralelamente, están plantean-do para Santa Rosa –abarca tam-bién las localidades de Concep-ción, Tabay y Tatacuá- una plantade 5 megas de generación, apro-vechando todos los residuos de losaserraderos. “Por otra parte, SantaRosa está produciendo un tipo de

impacto ambiental negativo ypodríamos a todo eso convertirloen positivo”, explicó. Esa zona estácon un consumo de 5,5 megas, osea, una planta ya cubriría casi latotalidad del consumo.

“Esa zona tiene serios proble-mas energéticos, inclusive no seradicaron más aserraderos, hay 42trabajando y llegó a haber 50;ocho se fueron y algunos más quese estarían yendo por falta deenergía; ahora el problema ener-

gético está bastante manejadoporque se agregaron equipos degeneración por un total de 3megas que ya están casi todos, fal-tan algunos”, expresó el Ministro.

La situación del arroz“Vamos a concluir una cosecha

con bajos rendimientos” fue loprimero que dijo el Ministro enrelación a la situación actual delarroz. Esto ya era previsible dadoel comportamiento del clima

durante el año, con mucha nubo-sidad y poca radiación. Fue unmal año para los rendimientos,pero bueno para la recuperaciónde los acuíferos, las represas,ríos, esteros, lagunas, etc., demanera que se prevé para la pró-xima campaña –siembra a partirde septiembre de 2010, cosecha2011- una siembra récord. “Se-guramente estemos superandolas 100.000 hectáreas, contra las80.000 actuales”, estableció.

C M A N

4 / ABRIL 2010

PAGINA 4

Corrientes va a tener que plantearse atraer inversiones...>> VIENE DE PAGINA 3

C M A N

/ 5ABRIL 2010

PAGINA 5

Eso significaría un 25% más deárea de siembra, además, luego dela regularización del clima se lle-garía en rendimientos a la mediahistórica, cerca de los 7.000 kilos.No obstante, en lo que respecta aeste año, la provincia va a estarmil kilos debajo de lo que veníateniendo. Pero hubo una recupe-ración en el precio, por lo que labaja de rendimientos no es tandramática para el productor por-que está siendo cubierta por elprecio. Se estaría compensando elingreso por hectárea.

En relación a los mercados in-ternacionales, las ventas a Vene-zuela siguen en pie, recientemen-te salió un barco que es el primeroen transportar la cosecha 2010, y10 días después estaría saliendootro barco. Ambos transportarían16.500 toneladas cada uno. “Osea, en unos días son 33 mil tone-ladas que salen y vamos a comple-tar 90 mil en el primer semestrepara ver algo más en el segundosemestre”, explicó Vara.

Las licitaciones a Irak e Irán seperdieron porque Vietnam leganó a la Argentina en precios,por lo que no estarían saliendonegocios nuevos allí. Por su par-te, África se encuentra firme conla compra de arroces quebrados,y también Corrientes está prepa-rando una misión comercial paradespués del Mundial de Fútbol aSudáfrica y Angola. Allí tratarán

de vender no sólo arroces que-brados sino también otra cali-dad, inclusive parboil.

“Hay intencionalidad de unafirma e incluso de un grupo deproductores en asociativismo deponer una planta de parboil, nos-otros vamos a tratar de apoyarese proyecto; en Argentina haysólo dos pequeñas plantas queson de una sola empresa o sea,que el procesamiento de parboilen el país es prácticamente

monopólico”, contó el Ministro.Además de estos mercados ya

mencionados, se están exploran-do otros de Centroamérica, fun-damentalmente El Salvador yNicaragua. Brasil continúa sien-do un mercado importante, peroya no representa como antes el85% de las exportaciones, sinoque hoy está por debajo del 50%.El otro segundo mercado conso-lidado es Chile, que como notiene posibilidades de autoabas-

tecimiento y ya no hay arrozbarato en Asia como para com-prar, es un mercado importante.

Ganadería en recuperaciónA partir de las lluvias de

noviembre del año pasado hubouna recuperación de los campos.“Ya se está notando la haciendaen general en buen estado, loque vi en los remates de lospequeños productores, subsidia-dos por el Ministerio, en Mer-

cedes y en Bella Vista, han tenidomuy buenos resultados, precios yhacienda en buen estado”, des-cribió el Ministro.

El precio de la hacienda vieneteniendo una recuperación. Así,en el remate de pequeños produc-tores de Mercedes, hubieron dosfrigoríficos fuertes, uno de Paraná–Entre Ríos- y otro de Santa Fe.Esta presencia tonificó los preciosde las vacas gordas y novillosgrandes, terminados. “Estadística-mente son precios que se hanincrementado bastante y los pro-ductores están conformes; noayudan las señales en cuanto a lastrabas para las exportaciones, queen definitiva es el fondo del pro-blema”, explicó.

Actualmente, desde el Minis-terio están a la espera de la pro-puesta del Plan Estratégico deDesarrollo Ganadero Nacional,que suponen que tendría bastan-te en cuenta el tema cría enCorrientes. Esto es importanteporque es una provincia criado-ra. “Nosotros pensamos quedebería tratar de avanzarse ysobretodo estimular al productoren las zonas más favorables, quelo permitan la calidad del campoy el perfil de los productores,empezar a avanzar sobre recría yterminación, para ir cerrandoestos eslabones de la cadena queestán más flojos en el caso deCorrientes”, culminó Vara.

C M A N

6 / ABRIL 2010

PAGINA 6

El país puede duplicar su superficie debosques implantados en 10 años y triplicarsus exportaciones de 1000 a 3000 millonesde dólares. Contribuyendo al mismo tiem-po a la captación de carbono y otros múlti-ples beneficios ambientales conocidos.

La Asociación Forestal Argentina(AFOA) celebró el Día Forestal Mundial,21 de marzo pasado, alentando el manejoracional y sostenible de los bosques nati-vos; así como la plantación sostenible deespecies maderables que aportan riquezasambientales, sociales y económicas al país.

AFOA afirma que el impulso a los bos-ques de cultivo para proveer madera enforma sostenible es vital para quitar pre-sión al uso de bosques nativos, para larecuperación de suelos y para mitigar losefectos del cambio climático. “La LEY25.080 de Promoción de los Bosques deCultivo, prorrogada como 26.432, debeser una herramienta eficaz que permitaque el país aumente su superficie en almenos 1 millón de has. más de bosques enlos próximos 10 años”. Afirmó el Dr.Adrián Lerer, Presidente deAFOA. “Es Importante des-tacar que esta LEY nos daun marco interesante perodebe estar acompañada oincorporada a una políticaforestal nacional”, con-cluyó Lerer.

Argentina dispone de una superficie de30 millones de has. de bosques nativos y1,1 millón de has. de bosques cultivadosprincipalmente con pinos, eucaliptos, ála-mos y sauces. “Sobre este último 1,1millón trabaja el 90% de la industria fores-tal que exporta por alrededor de 1100millones de dólares y da empleo a 500 miltrabajadores. El desafío 2010 en el país escompletar el ordenamiento de los bosquesnativos –Ley 26331- y lograr la atracciónde las inversiones industriales que permi-tan utilizar la madera de los bosques decultivo disponible. Esto permitiría la dupli-cación de la producción foresto-industrialcon bienes renovables, reciclables y carbo-no neutral y la creación de miles deempleos en las regiones” destacó Lerer.

Especialistas e instituciones de todo elplaneta entienden que la actividad forestalsin dudas, es una solución efectiva paralos problemas ambientales. Durante el úl-timo Congreso Forestal Mundial, realizadoen octubre de 2009 en la ciudad deBuenos Aires por la República Argentina y

FAO (Organización para laAgricultura y la Alimen-tación de las Naciones Uni-das) se envió en sus conclu-siones un fuerte mensaje alos países: “Mantener reser-vas elevadas de carbono pormedio de la reducción de la

deforestación y la degradación de los bos-ques y la promoción de la gestión sosteni-ble de todos los tipos de bosques, deberí-an figurar entre las principales prioridadesdel sector forestal a nivel mundial”.

Según FAO la situación de los bosquesen Sudamérica es poco alentadora. No seespera que el ritmo de deforestación dis-

minuya en un futuro cercano, a pesar de labaja densidad de población del continen-te. Los elevados precios de los alimentos ydel combustible favorecerán que se sigantalando bosques para dedicar el terreno ala producción ganadera y a cultivoscomerciales destinados a alimentos y bio-combustibles.

“Argentina puede convertirse en unapotencia forestal si se lo propone”

# CCOONNTTAACCTTOOAsociación ForestalArgentina (AFOA)Tel. (011) 4374 8838www.afoa.org.ar

En general, los bosques nos proveen debienes y servicios fundamentales y contri-buyen a asegurar la alimentación, el aguay el aire limpio. Un bosque preservado, esrefugio de especies silvestres, previene laerosión de los márgenes de los ríos y evitalos derrumbes y el arrastre de sedimentosaguas abajo. Además, es una importantefuente de retención de dióxido de carbono(gas de efecto invernadero).

La mitad de los bosques que una vezcubrieron la Tierra, 29 millones de kilóme-tros cuadrados, han desaparecido, cercadel 78 por ciento de los bosques primariosse han perdido. Según la FAO un total de76 países han perdido ya todos sus bos-ques primarios y otros once pueden per-derlos en los próximos años1.

En la Argentina la superficie total deBosque nativo es de 33.190.442 hectáreas

La Provincia de CorrientesUn estudio realizado por el Grupo de

Recursos naturales del INTA Corrientes,indica que en la actualidad un 8,6% de lasuperficie total de la provincia está com-puesta por bosques nativos.

En el marco del Convenio de coopera-ción técnica entre el gobierno de laProvincia de Corrientes – MPTyT y el INTApara aportar al Ordenamiento Territorialen la Provincia de Corrientes y a través deuna Adenda formalizada entre el ProyectoRegional de Gestión Ambiental del INTACorrientes y la Dirección de RecursosForestales (DRF), se elaboró una clasifica-

ción de los bosque nativos de la Provinciade Corrientes, que servirá para trabajosfuturos relacionados con la protección yconservación de estos ecosistemas. Lacaracterización se dividió en tres grandesmosaicos: Oriental chaqueño, Del ñandu-bay y De los campos.

La clasificación arrojó como resultadoque la provincia de Corrientes cuentaactualmente con una superficie de771.260,355 hectáreas ocupada por bos-ques nativos de diversa composición (verTabla), lo que equivale al 8.6% de lasuperficie total de la provincia.

“Para un adecuado manejo de los recur-sos forestales naturales se requiere contarcon información confiable y actualizada,tanto de su distribución espacial como suextensión”, comentó el Ing. Ditmar Kurtz,coordinador del Proyecto RegionalGestión Ambiental y productiva de losRecursos Naturales del INTA Corrientes.

Con respecto a los bosques cultivados,Corrientes posee 418.134,4 hectáreassegún estudios realizados por solicitud dela provincia de Corrientes, el ConsejoFederal de Inversiones (CFI) 2.

1. Situación del los bosques del mundo, Informetécnico FAO, 1997(http://www.tecnun.es/Asignaturas/Ecologia/Hipertexto/12EcosPel/114InformeFAO.htm)2. Primer inventario forestal de bosques cultivadosCorrienteshttp://www.cfired.org.ar/Default.aspx?nId=8305

C M A N

/ 7ABRIL 2010

PAGINA 7

Los Bosques, grandes reguladoresEl pasado 21 de marzo, se celebró en todo el mundo el Día ForestalMundial, declarado en 1971 por la Organización de Naciones Unidaspara la Agricultura y la Alimentación (FAO).

DDiissttrriittoo BBoossqquuee mmaarrggiinnaall BBoossqquuee rriibbeerreeññoo BBoossqquuee iinntteerriioorr TToottaall ((hhaa))

Oriental Chaqueño 18.916,325 14.202,533 304.424,328 337.543,186

De los campos 11.528,615 5.973,588 18.676,122 36.178,325

Del ñandubay 3.983,244 63.253,119 330.302,481 397.538,844

TToottaall 3344..442288,,118844 8833..442299,,224400 665533..440022,,993311 777711..226600,,335555

SUPERFICIE OCUPADA POR LOS DISTINTOSBOSQUES DE LA PROVINCIA DE CORRIENTES

Fuente: Informe Técnico elaborado por el grupo de Recursos Naturales de la EEA INTA Corrientes Dr. Navarro Rau, María Fabiana (PhD) / Ing. Agr. Kurtz, Ditmar (MsC)

El secretario de Agricultura, Ganaderíay Pesca de la nación, Ing. Agr. LorenzoBasso, firmó una resolución que benefi-ciará a los forestadores que utilicen ensus plantaciones materiales de propaga-ción certificado.

La Ley 25.080 “Inversiones para bos-ques cultivados”, prorrogada desde elaño pasado por otros diez años por laLey 26.432, prevé beneficios económi-cos (montos no reintegrables) a lasplantaciones y a las tareas silvícolas depodas, raleos y manejo de rebrotes. La

nueva resolución incrementa en un10% los montos que el Estado entre-gará a los forestadores que opten porplantar material de propagación mejo-rado.

La resolución n° 102/2010 de laSecretaría de Agricultura, Ganadería yPesca (SAGyP) indica que, para accederal incremento del nuevo beneficio, elmaterial de propagación deberá ser decategoría “Seleccionado” o superior, deacuerdo a lo establecido por el InstitutoNacional de Semillas (INASE).

Nuevo beneficio para los forestadores

10mitos

C M A N

8 / ABRIL 2010

PAGINA 8

POR DRA. MARÍA CRISTINA AREA*

Aclaración: La presente nota de la Dra. María CristinaArea, fue publicada por esta revista en la edición deDiciembre de 2007. Hemos decidido volver a hacerlonuevamente por la vigencia que cobra en el debate quese avecina sobre la instalación de nuevas industrias depasta celulósica en nuestra región.

R 1º MITOLAS FÁBRICAS DEPULPA CELULÓSICANO SON UN BUENNEGOCIO

Argentina tuvo como políticade Estado promocionar la activi-dad forestal otorgando subsidiosdesde 1948 a través de diferen-tes mecanismos, por entenderque se trataba de una actividadeconómica, social y ambientalimportante. Desde el año 1999con la Ley Nacional 25.080 sepromueve la actividad foresto-industrial. La vigencia de la leyes de diez años y la meta duran-te ese periodo es la plantación de2 millones de hectáreas (leyaprobada por unanimidad).

Según documentación de laSecretaría de Agricultura, Gana-dería, Pesca y Alimentos, losdatos de 1998 indicaban que elPBI del sector foresto-industrialen Argentina alcanzó US$ 4,5mil millones, representando alre-dedor de un 1,6% del PBI totalargentino en este mismo año. Elprincipal segmento generadordel PBI sectorial es la industriade productos de madera sólidacon un 65%. El restante 35%está relacionado a la industria decelulosa y papel (28%) y la silvi-cultura (7%).

El mismo documento destacaque antes de la reciente crisispolítica y económica experimen-

tada, la previsión de inversionesen el sector foresto-industrialpara el período 2001-2007 erade, al menos, US$ 3.800 millo-nes, siendo casi 70% orientado alsegmento de celulosa y papel. Lamisma Secretaría apunta que,probablemente, tales previsionesdifícilmente se concretarán, dadala incertidumbre en cuanto a lasituación política y económicadel país.

En el 2000, el papel y la celu-losa fueron los principales pro-ductos forestales exportados porArgentina. Juntos, representaronun 58% del monto total de lasexportaciones de productos fo-restales en el mismo año.

En la Mesopotamia Argentinase concentra el 70% de la super-ficie forestada del País, alrededorde 1.150.000 has, a su vez en laRegión Misiones y NE de Co-rrientes se concentra el 48%, co-rrespondiéndole a Misiones el32%. El sector foresto-industrialde Misiones, con 318.000 hectá-reas forestadas, con 640 aserra-deros, 3 plantas de pulpas celuló-sicas, 1 fábrica de MDF, más de1000 carpinterías y 7 fabricas la-minadoras y de maderas con-traenchapadas, genera 37.000puestos de trabajo en formadirecta y 100.000 más en formaindirecta. El Sector foresto-industrial representa el 54% delPGB (producto bruto geográfi-co), siendo esta actividad econó-mica la que menos superficieabarca. En Corrientes, el Censoforesto-industrial de octubre de

2005 dio como resultado la exis-tencia de 243 Aserraderos y 313carpinterías.

La actividad forestal se con-vierte en ambiental y económica-mente sostenible a partir de loque se denomina el “uso integralde la madera”. Los rollizos detamaño importante son orienta-dos a los aserraderos, mientrasque los raleos (árboles de cortaedad y pequeño diámetro quedeben cortarse para que los otroscrezcan), se dirigen a la produc-ción de pulpa celulósica, table-ros, bioenergía, etc. Los residuosde buena calidad producidos porlos aserraderos (costaneros) seastillan y se envían también apulpado. Con la madera y losresiduos de calidad inferior seproducen tableros reconstituidos(MDF, aglomerado, etc.).

El concepto de industria inte-grada más reciente se ha dado enllamar “La biorefinería forestal”.Al respecto, en Estados Unidos seha iniciado un programa de inves-tigación intensivo (que finalizaráen 2020) sobre ocho puntos prin-cipales, que involucran la capaci-tación avanzada de mano deobra, un funcionamiento ambien-tal superior, la productividad sos-tenible del bosque, la recupera-ción y utilización de fibra, nuevasmaterias primas, nuevas tecnolo-gías de productos compuestos(tipo fibras de madera-plástico,biodegradables), mejoras en eluso de energía y el desarrollo detecnologías de vanguardia. Entrelos aspectos resaltantes se en-

10mitos

Los

cuentra lograr una producciónforestal sustentable, aprovechan-do la totalidad del árbol y de losresiduos, para generar, además dela pulpa celulósica, una gama deproductos químicos de alto valoragregado a partir de estos recur-sos renovables.

R 2º MITOLAS PLANTACIONESFORESTALES SON LAPRINCIPAL CAUSADE LA DESAPARI-CIÓN DE LOS BOS-QUES NATURALES

Los bosques nativos protegenla biodiversidad, proporcionanmadera, leña y otros productosforestales, evitan la erosión,regulan el ciclo hidrológico,retienen el carbono y frenan elcambio climático.

Uno de los tipos de impactoambiental asociado a la industriade pulpa y papel es el de produ-cir agotamiento de los recursosnaturales. Puede tratarse de laexplotación de los bosques natu-rales, o bien, la eliminación deáreas de bosque nativo paraextender plantaciones de pino yeucalipto. Sin embargo, la indus-tria de las pulpas celulósicas noes la principal causante del dete-rioro de los bosques.

En algunas partes del mundo,todavía se queman bosques paraestablecer grandes plantacionesy pasturas para la agricultura y laganadería extensiva. El consumode leña también ejerce una pre-sión importante. El 55% de lamadera que se extrae anualmen-te se usa como combustible, yasea como leña o para producircarbón vegetal.

La industria maderera se haidentificado como la gran ame-naza de la mayoría de estos bos-ques. Se considera que la extrac-ción depredadora de madera esuna de las mayores amenazas,que afecta a más del 70 por cien-to de los bosques primarios delplaneta. El comercio de madera

es sin duda la causa principal dela pérdida de bosques, no sólo enlos trópicos, sino también en lospaíses templados y boreales quetodavía tienen importantes bos-ques autóctonos.

Las plantaciones en tierrasdegradadas por el uso agrícola ola deforestación, proporcionanservicios como control de la ero-sión o absorción de dióxido decarbono, además de suministraruna fuente de productos foresta-les y fibras.

Las plantaciones administra-das y utilizadas según principiosambientalmente sostenibles nochocan con consideraciones eco-lógicas, sino que aseguran suproductividad constante y suconservación. Esto significa unaexplotación sostenible, pero tam-bién, un uso equilibrado del eco-sistema forestal sin producirdaños a la productividad del sue-lo ni a la biodiversidad.

Lo importante es lograr elequilibrio entre los bosques natu-rales e implantados. En Misiones,por ejemplo existen unas500.000 ha de bosques naturalesprotegidos, y algo de 300.000 hade plantaciones.

R 3º MITOPODREMOS VIVIRSIN CONSUMIRPAPEL

El papel se fabrica a partir derecursos renovables. Es un pro-

ducto natural, biodegradable yreciclable. Es un material cotidia-no para cientos de millones depersonas y es un medio funda-mental para los negocios y laadministración.

El consumo promedio per capi-ta de papel varía en el mundo, demás de 300 kg/persona enEstados Unidos, a más de 150kg/persona en Europa Occiden-tal y poco más de 10 kg/personaen los países en vías de desarro-llo. Según datos de AFCP, el con-sumo nacional aparente de todotipo de papel en el año 2004 fuede 2.036.828 toneladas. Con-siderando 39 millones de habi-tantes, el consumo per capitasería de 52,2 kg/año/hab, el másalto consumo histórico de latino-américa.

En los últimos años, debido alos grandes cambios tecnológicosy la revolución de la informa-ción, el consumo de papel conti-núa aumentando. Globalmente,las fuerzas impulsoras de esteincremento son los niveles eco-nómicos y de instrucción, el usocultural del papel, las publicida-des y los envases de alimentos.

Sin embargo, esto no explicalas grandes diferencias de consu-mo entre Estados Unidos y lospaíses europeos, de equivalentenivel cultural. Estudios recienteseuropeos han hecho hincapié enel consumo sustentable de papel.Este concepto es multi-dimensio-nal y complejo, ya que combinafactores sociales, culturales, eco-

C M A N

/ 9ABRIL 2010

PAGINA 9


argentinos acercade la industria depulpas celulósicasy la contaminación

C M A N

10 / ABRIL 2010

PAGINA 10

C M A N

/ 11ABRIL 2010 ABRIL 2010

nómicos, ambientales y tecnoló-gicos. Entre sus recomendacio-nes figuran, el desarrollo de laconciencia social acerca del usoracional del papel, así como sudeposición, para colaborar con lareciclabilidad del residuo. Tam-bién, incentivar el uso de lasmarcas de papel con sellos ecoló-gicos, que identifican a los pro-ductos elaborados de forma sos-tenible. Asimismo, realizar cam-pañas informativas acerca delcosto ambiental de los papeles deexcesiva blancura.

R 4º MITOLAS FÁBRICAS DEPRODUCCIÓN DEPULPAS KRAFTPRODUCENUNA GRANCONTAMINACIÓN

La contaminación ambiental esla incorporación a los recursosnaturales (aire, agua y suelo), desustancias nocivas y molestas, encalidad y cantidad que puedanprovocar un daño sanitario, eco-nómico, ecológico, social o esté-tico. Esta contaminación no esexclusiva de la acción del hom-bre, si bien es una de sus princi-pales causas. Toda acción delhombre, hasta su propia existen-cia, genera contaminación. Es asíque los efluentes urbanos suelenser la principal causa de contami-nación de algunos ríos.

Todos las procesos de produc-ción de pulpas celulósicas pre-sentan algún grado de contami-nación, pero actualmente algu-nos procesos han avanzado tantoen las medidas de mitigación(eliminación) que sus emisionesson mínimas. El grado de conta-minación que presentan hoy lasfábricas de pulpa celulósicamodernas, es comparable a la decualquier otra industria.

La principal materia primapara fabricar pulpa celulósica esla madera, la cual está formadapor fibras de celulosa unidasmediante una substancia deno-minada lignina. También contie-ne otras substancias denomina-das hemicelulosas y extractivos.

En el pulpado químico, las asti-llas de madera se cuecen conproductos químicos adecuadosen solución acuosa a temperatu-ras y presiones elevadas. Estosmétodos eliminan la mayor partede la lignina, pero tambiéndegradan una cierta cantidad decelulosa y hemicelulosas, por loque el rendimiento en pulpa escercano al 50% (por cada tonela-da de madera se obtiene mediatonelada de pulpa).

El proceso de pulpado kraft esdominante en el mundo (80% dela producción mundial). Esto sedebe a la calidad superior de suspulpas (poseen elevadas resisten-cias y se aplican a cualquiermateria prima) y a que cuentacon un sistema de recuperaciónde reactivos químicos, que ade-más de minimizar su descarga al

efluente, genera la energía quenecesita la fábrica para funcionar.

La pulpa cruda (sin blanquear)se caracteriza por un colormarrón oscuro, y se utilizan enpapeles bolseros (de azúcar, ce-mento, etc.) y cartones para em-balajes.

El proceso kraft consiste en dosciclos fundamentales: el procesode pulpado (producción depulpa marrón) y el proceso derecuperación de reactivos quími-cos.

Al finalizar el pulpado, se sepa-ra la pulpa del líquido, denomi-nado licor negro. Este contienelos reactivos químicos inorgáni-cos residuales y los materialesdisueltos de la madera. El proce-so de recuperación consiste enuna serie de etapas, que comien-zan con el quemado del licornegro en una caldera donde segenera energía (a partir de lamateria orgánica que contienen),y se recuperan los químicos origi-nales para ser recirculados a laetapa de cocción.

Debido a este eficiente sistemade recuperación, la producciónde pulpas kraft marrón (no blan-queada) presenta un efluentelíquido fácilmente tratable conun tratamiento primario y secun-dario de efluentes.

Una de las principales críticasque se le hace a este proceso es elolor desagradable que despren-den. Esto se debe a compuestosazufrados denominados mercap-tanos, que se producen, sobretodo, en los digestores (donde se

trata químicamente la madera) yen la caldera de recuperación(donde se quema la materiaorgánica).

Estos compuestos no se consi-deran tóxicos, aunque algunosestudios relacionan el olor conproblemas respiratorios.

La emisión de estos compues-tos se reduce a valores impercep-tibles instalando calderas de bajoolor y sistemas que capturan eincineran estos gases. Los gasesse canalizan a hornos especiales,y en algunos casos se instalanhornos de emergencia. El controlperiódico de los niveles de olorse realiza con equipos especiales(cromatógrafos gaseosos móvi-les).

R 5º MITOEL BLANQUEO CONDIÓXIDO DE CLOROPRODUCE UNAPELIGROSACONTAMINACIÓN

El mayor cuestionamiento quereciben las fábricas de pulpakraft es el blanqueo. Para obte-ner pulpas blancas, la ligninadebe ser totalmente eliminada.Esto se realiza en varias etapas,tanto por razones técnicas comoeconómicas.

La planta de blanqueo es laprincipal fuente de contaminan-tes de las fábricas de pulpa ypapel kraft (50-75% del efluente

total). La cantidad y naturalezade los contaminantes varía segúnla secuencia utilizada, especie demadera y proceso de pulpado.Los reactivos de blanqueo engeneral no se recuperan, y sondescargados luego del tratamien-to de efluentes. Por esto, laindustria se orienta actualmenteal cierre casi total de circuitos deagua de la fábrica, incluyendo ala planta de blanqueo.

El blanqueo de pulpas quími-cas ha utilizado históricamentecloro o hipoclorito de sodio(lavandina). Sin embargo, debi-do al descubrimiento de queestos sistemas generaban com-puestos orgánicos policlorados(dioxinas y furanos) producidospor la combinación del cloro conla lignina, los sistemas de blan-queo han sido modificados subs-tancialmente en los últimos 20años. Dado que estos compues-tos son bioacumulables y puedenser tóxicos, genotóxicos y muta-génicos, se realizó una fuerteinversión en investigación y des-arrollo para lograr procesos queno los produzcan.

La eliminación del cloro ele-mental se llevó a cabo sustituyén-dolo por otros reactivos, talescomo el dióxido de cloro, el peró-xido de hidrógeno y el ozono,generando nuevas secuencias deblanqueo. Estas secuencias sedenominan ECF (blanqueo librede cloro elemental), que empleadióxido de cloro en lugar de cloroelemental, y TCF (blanqueo total-

>> VIENE DE PAGINA 9

Los 10 mitos argentinos...


PAGINA 11

C M A N

12 / ABRIL 2010

>> VIENE DE PAGINA 11

Los 10 mitos argentinos...

mente libre de cloro), que incluyeel uso de reactivos químicos basa-dos en oxígeno (ozono y peróxidode hidrógeno).

A nivel mundial, las pulpasECF dominan el mercado. Esto sedebe a que se logran mayoresblancuras, menor reversión (nose amarillean) y menor deteriorode la resistencia de la pulpa.

En la década de 1990, los paísesescandinavos y Alemania prefirie-ron el proceso TCF, por creerlomás amigable con el medio am-biente. Sin embargo, actualmentetambién se están volcando hacia elproceso ECF. Sin embargo, segúnlos resultados de las investigacio-nes de la última década, no exis-ten diferencias mensurables en losambientes acuáticos con vertidosde fábricas ECF o TCF tratadoscon un tratamiento secundariobiológico adecuado. Ni las tecno-logías ECF ni las TCF formaronniveles mensurables de dioxinasen sus procedimientos de blan-queo respectivos.

Un claro ejemplo es la nuevafábrica Stendal en Alemania, unode los países con legislaciónmedioambiental más exigente enel mundo. Se inauguró en agostode 2005, fabricando mayoritaria-mente pulpa kraft ECF, pero tienela capacidad de fabricar TCF deacuerdo con las demandas delmercado.

Una pauta importante que evi-dencia el cambio en la contami-nación al pasar del blanqueo concloro al ECF es la recuperaciónsostenible de ecosistemas acuáti-cos afectados a través del mun-do, que fue posible por la casicompleta eliminación de dioxi-nas.

Las alertas de consumo de pes-cados, río abajo de las fábricas depulpa y papel están desapare-ciendo rápidamente en elmundo. Desde 1990, las autori-dades de diferentes estados enUSA han emitido alertas de dio-xinas en 25 ecosistemas río abajode las fábricas de pulpa y papel,representando el 83% de estosecosistemas. En el informe de1996, había alertas en 18 cuer-pos de agua. En 2004, solamente8 ecosistemas tenían alarma dedioxinas, comprendiendo el0,2% de los cuerpos de agua conalertas (el resto corresponde aotro tipo de industrias, no pape-leras).

La EPA (Agencia de ProtecciónAmbiental de estados Unidos)predice que todas las alarmas encursos de agua relacionado conla industria papelera se levanta-rán cuando la totalidad de lossistemas de blanqueo se convier-tan a ECF (o sea que en USAtambién quedan algunas fábricasque blanquean con cloro).

Las investigaciones y desarro-llos tecnológicos hacen que losprocesos vayan evolucionandodía a día. Existen evidenciascientíficas, apoyadas en expe-riencias realizadas a nivel labora-torio e industrial, que indicanfuertemente que la tecnologíaECF es más ambientalmente yeconómicamente compatible quela tecnología TCF.

R 6º MITOCUALQUIER PAÍSPUEDECONTAMINARLIBREMENTE

A partir de los años 90, en lamayoría de los países desarrolla-dos se iniciaron fuertes presionessociales y gubernamentales paradisminuir la contaminación pro-ducida por las fábricas kraft. Laspropuestas actuales para trans-formar al proceso kraft en unatecnología más limpia, se hantratado en Comités Inter-nacio-nales, que definieron accionespara limitar las emisiones y des-cargas.

En diciembre del año 2001,una Comisión Europea (Integra-ted Pollution Prevention andControl, IPPC) emitió un docu-mento de referencia donde seestablecen las Mejores TécnicasDisponibles para la Industria dePulpa y Papel (Best AvailableTechniques in the Pulp and PaperIndustry, BAT). En este documen-to, de 509 páginas, se cubren losaspectos ambientales más rele-vantes de la fabricación de pulpay papel a partir de distintosrecursos fibrosos en diferentes ti-pos de fábricas.

Las BAT identifican a la últimaetapa de desarrollo disponible(“estado del arte”) de las instala-ciones, procesos, o métodos deoperación, que indican la ade-cuación práctica de un proceso uoperación particular, para limitarlas descargas. Consideran tam-bién: la viabilidad económica delcontrol de la contaminación, lostiempos límites de aplicación y lanaturaleza y volúmenes de lasdescargas.

Además de lo anterior, estedocumento establece los nivelespermisibles de los diferentescompuestos que estas fábricaspueden emitir al agua (efluenteslíquidos), al aire (efluentes gase-osos) y a la tierra (residuos sóli-dos). Estos niveles garantizan lasostenibilidad de los recursos. Esasí que desde el año 2001, laindustria de pulpa y papel euro-pea se maneja con el compromi-so internacional de cumplir di-chas pautas, y limitar sus emisio-nes a los niveles permitidos.

El Convenio de Estocolmo so-bre Contaminantes OrgánicosPersistentes (Persistent OrganicPollutants, POPS) en sus Partes IIy III, (Categorías de fuentes), es-tablece que las dioxinas y fura-nos se forman y se liberan deforma no intencionada a partirde procesos térmicos, que com-prenden materia orgánica ycloro, como resultado de unacombustión incompleta o dereacciones químicas.

Las partes firmantes (Argen-tina y Uruguay suscribieron en2001 y reconfirmaron en enerode 2005) se comprometen aadoptar medidas para reducir lasliberaciones totales derivadas defuentes antropógenas de cadauno de los productos químicos

incluidos, con la meta de seguirreduciéndolas al mínimo y, en loscasos en que sea viable, eliminar-las definitivamente.

El acuerdo implica la exigenciade utilización de materiales, pro-ductos y procesos sustitutivos omodificados para evitar la forma-ción y liberación de los produc-tos químicos mencionados.Requiere, asimismo, el empleode las mejores técnicas disponi-bles y de las mejores prácticasambientales (combinación másadecuada de medidas y estrate-gias de control ambiental).

En el Convenio de Estocolmose definen las formas más ade-cuadas de fabricación de pulpascelulósicas y papel, abarcandodesde la recepción de la maderaen la fábrica, hasta el secado dela pulpa final. Incluyen tambiénla generación y manipulación deproductos químicos, el sistemade recuperación y el blanqueo.

R 7º MITOLOS PAÍSES MÁSDESARROLLADOSQUIEREN CONTAMI-NAR A LOS MENOSDESARROLLADOS

Según datos actuales de laFAO, Estados Unidos es el princi-pal productor de pulpa químicadel mundo, con 29.015.000toneladas por año, seguido porCanadá (12.576.000 t/a), Japón(8.949.000 t/a), Finlandia(7.440.000 t/a) y Brasil(7.317.000 t/a). Como puedeobservarse, estamos hablando decuatro países altamente desarro-llados, y uno que se encuentra envías de serlo.

Finlandia, pese a su importan-te producción de pulpa química,ocupa el primer puesto en elÍndice de Sustentabilidad Am-biental del 2005 (ESI por sussiglas en inglés) que incluye 146países.

Además de lo anterior, Finlan-dia es el país más transparentedel mundo, según el últimoinforme de Transparencia Inter-nacional (TI). Es una de lasnaciones donde mejor se vive ydonde la ausencia de corrupciónes casi absoluta. Todos cumplenlas reglas, desde los ciudadanoshasta los funcionarios.

La pregunta es entonces, ¿por-que vienen empresarios de estepaís a instalar una fábrica depulpa celulósica en América delSur?

En principio, estamos hablandode un país pequeño, de aproxima-damente 338.000km2, que posee19 fábricas de pulpa (Argentinatiene 3.761.274 km2 y 9 fábricasde pulpa). Es lógico entonces quebusquen otro lugar donde instalarmás fábricas de pulpa, dado quelos productos forestales son bási-cos en su economía.

Sumado a lo anterior, quienconoce el tema forestal, y haestado en algún país de esas lati-tudes, reconoce fácilmente laventaja competitiva que poseen

nuestros países en cuanto al cre-cimiento de las plantaciones.Sobre todo por cuestiones climá-ticas, la velocidad de crecimientode nuestros árboles, en volumende madera, es cerca de cuatroveces mayor que en los paísesnórdicos.

La elección de nuestros paísespara la instalación de estas fábri-cas pasa a ser lógica. Ahora bien,¿es perjudicial? Cualquier paísde la Unión Europea tiene elcompromiso de cumplir con lalegislación de la UE en cualquierpaís en que instale sus fábricas.Además, tanto Argentina comoUruguay han suscripto el Con-venio de Estocolmo con las obli-gaciones que eso conlleva. Esdecir que, en teoría, ningunafábrica que se instale actualmen-te debiera tener la capacidad decontaminar más allá de lo que lalegislación internacional lo per-mite, y esta legislación es suma-mente restrictiva.

Depende de la habilidad políti-ca de nuestra clase dirigente elconvertir estas inversiones enuna ventaja económica y am-bientalmente sostenible.

R 8º MITOCOMO LAS FÁBRI-CAS ANTIGUAS CONTAMINAN, LASNUEVAS TAMBIÉNCONTAMINARÁN

Como puede verse en lo expli-cado anteriormente, los desarro-llos y la definición de las MejoresTecnologías Disponibles tienenmenos de una década.

En los últimos 5 años, se reali-zaron importantes avances en eldiseño de ingeniería de los pro-cesos de producción y de mitiga-ción. Los cambios se centraronen la disminución de la genera-ción de emisiones y residuos engeneral, y perniciosos en particu-lar, la recirculación del agua uti-lizada y el tratamiento de losefluentes.

Es así que las fábricas más anti-guas, obviamente no cuentancon todos los elementos de miti-gación y tratamiento de efluen-tes que son exigibles actualmen-te. Cuando alguien dice “hace 40años que venimos soportando elolor”, es absolutamente cierto.Las tecnologías de mitigación deolor son nuevas y debieran estarinstalándose ahora.

Algunas fábricas han ido mo-dernizando sus procesos de blan-queo, sobre todo aquellas conmayores conflictos por proble-mas de contaminación. La tancitada fábrica de Pontevedra enEspaña, por ejemplo, cambiótotalmente su sistema de blan-queo en 1994, pasando a un sis-tema totalmente libre de cloro.Otras han pasado del blanqueocon cloro al dióxido de cloro, yotras han incorporado etapas dedeslignificación con oxígeno.

Aunque parezca inconcebible,algunas fábricas no cuentan contratamiento secundario de

efluentes, imprescindible paradegradar las substancias orgáni-cas disueltas en el mismo.

De todas maneras, es más sen-cillo instalar una fábrica moder-na, dotada de toda la tecnología“anticontaminación” que adaptara las fábricas antiguas. Cuandose habla de instalar una fábricanueva (lo que se llama “green-field”), habría que seguir 3 pasosbásicos para asegurar que seráuna fábrica “limpia”.

1) En principio, hay que exigirque cuente con todos los avancestecnológicos que harán de ella unafábrica de baja contaminación. Losorganismos estatales competentesdeben realizar la Evaluación delImpacto Ambiental de la industriapropuesta, basado en el Estudiode Impacto Ambiental presentado.Asimismo, es imprescindible veri-ficar que la fábrica cuente contodos los elementos de mitigacióny tratamiento de efluentes estable-cidos como Mejores TecnologíasDisponibles (BATs) por los orga-nismos internacionales.

2) Como segunda medida, ypara asegurar lo anterior, deberealizarse una rigurosa inspec-ción de las instalaciones previa alotorgamiento de la HabilitaciónIndustrial.

3) Finalmente, y para asegurarel buen funcionamiento de lafábrica desde el punto de vistaambiental, deberán realizarseestrictas inspecciones y controlesperiódicos de los efluentes, tantocuando la fábrica se encuentraen períodos de régimen normal,como durante los períodos depuesta en marcha.

R 9º MITOLA INDUSTRIA DEPULPA Y PAPEL NOPUEDE SER UNATECNOLOGÍA LIMPIA

La aplicación de las mejorasrecomendadas para transformara todas las fábricas existentes enfábricas más limpias es más difí-cil que en las nuevas por instalar,pero puede realizarse.

En general, en los países másavanzados en legislación ambien-tal, poseen leyes específicas parala industria de pulpa y papel,donde se establecen parámetrosadecuados a las emisiones deestas fábricas. Este es el caso, porejemplo, de Canadá. Como loscontroles son muy estrictos, lasmultas son muy fuertes cuandolas fábricas se exceden en losvalores aceptados para esos pará-metros en los vertidos. Tambiénse realiza el monitoreo continuo(cada 3 meses) de la calidad delos ríos (fisicoquímica y biológi-ca), aguas arriba y aguas abajo dela fábrica, para verificar eventua-les alteraciones.

Como primera aproximación aun correcto cuidado ambientalen nuestros países, además derevisar la adecuación de la legis-lación existente, es imprescindi-ble que se destinen los recursoseconómicos necesarios para el

PAGINA 12

correcto funcionamiento de losorganismos encargados de ase-gurar su cumplimiento.

Es imprescindible trabajarsobre dos medidas legislativas.

1) En principio, elaborar unaley que promueva el uso de lasMejores Tecnologías Disponibles(BATs) en las fábricas existentesde pulpa y papel del país. Éstadebería tomar como modelo a laDirectiva 96/61 de la Comuni-dad Europea del 24 de septiem-bre de 1996 relativa a la preven-ción y al control integrado de lacontaminación. En ella se esta-blecen medidas para evitar o,cuando ello no sea posible, redu-cir las emisiones a la atmósfera,al agua y al suelo, incluidas lasmedidas relativas a los residuos,con el fin de alcanzar un nivelelevado de protección del medioambiente considerado en su con-junto. En el caso de la industriade pulpa y papel se basa en lasdefiniciones de las BATs. La leypropuesta se enmarcaría en la“Política Nacional de ProducciónLimpia”, elaborada por el Pro-grama Nacional de Promoción dela Producción y Consumo Sus-tentable (PNPPyCS).

La ley debería incluir la reali-zación de estudios de línea debase (estado actual de la situa-ción del río, aguas arriba y abajo)de todos los ríos sobre los que sevierten efluentes industriales.Además, la realización de un re-levamiento de la situación tecno-lógica de las fábricas existentes, yde sus vertidos. Adicionalmente,debiera exigir un plan de actuali-

zación tecnológica basado en lasBATs, y prever un plan de otorga-miento de tiempos razonables ylíneas de créditos blandos a lasempresas para cumplir con esaexigencia. Para esto último,podría buscarse financiamientode organismos internacionalesDebería convocarse a la Asocia-ción de Fabricantes de Celulosa yPapel (AFCP) para suscribir unacuerdo sectorial que permitaavanzar en el sentido propuesto.Por último, debiera formarse unaComisión de Seguimiento.

2) La segunda medida consisteen la adecuación de la legislaciónactual, adecuando los paráme-tros exigidos a los requeridospara la industria papelera (DBO,DQO, AOX, toxicidad, etc.) y losniveles exigidos a esos paráme-tros de acuerdo con lo que seestime conveniente para mante-ner el estado de los recursos. Lalegislación deberá revisarse yactualizarse periódicamente, deacuerdo con las mejoras tecnoló-gicas que permitan disminuir losniveles establecidos.

Para que todo este proceso seaexitoso, es imprescindible la defi-nición del organismo de control,y sobre todo, establecer clara-mente cual será el presupuestoque se otorgue al mismo paracumplir con su tarea, el cualdeberá ser suficiente para ello.

Esta modificatoria (o anexo),deberá incluir la realización elmonitoreo continuo de los ríos(cada 3 o 6 meses), para verificarque no se altere su calidad fisico-química y biológica.

R 10º MITOLA ÚNICA SOLUCIÓNDEL CONFLICTO CONURUGUAY ES QUELAS FÁBRICAS NO SEINSTALEN

Si quedó en claro lo anterior,podemos coincidir en que hoy endía existen las tecnologías parareducir al mínimo la contamina-ción producida por la industriade pulpa y papel. En fábricasnuevas, solo basta con ajustar lalegislación, exigir el cumplimien-to de las BATs, y verificar el cum-

plimiento de los valores permiti-dos durante su funcionamiento.

El conflicto con Uruguay no esinsalvable, si se cuenta con labuena voluntad de todas las par-tes involucradas. Según mi crite-rio, muy técnico, personal y ale-jado de la política, por cierto,debiera conformarse una Comi-sión Binacional de Expertos, conparticipación de profesionales delas fábricas involucradas. Estosignifica, reunir a los máximosinvestigadores científicos (nofuncionarios) de ambos países,en el área ambiental y celulósico-papelera. La presencia de los téc-nicos de las fábricas (ingenierosa cargo) garantizaría la comuni-cación e información.

Esta comisión debiera rever losproyectos y verificar la presenciade todos los elementos de proce-so, mitigación y tratamiento deefluentes, establecidas comoMejores Tecnologías Disponiblesen los tratados internacionales yel Convenio de Estocolmo. Si fal-tara algún elemento, las Empre-sas debieran asumir el compro-miso de incorporarlo.

Una vez asegurada la limpiezatecnológica de las fábricas, de-biera entrar en plena vigencia elEstatuto del Río Uruguay, queestablece el régimen jurídicosobre el mismo, cuya reglamen-tación se denomina Digesto so-bre el uso y aprovechamiento delrío Uruguay, y fue firmado porambos gobiernos el 26/02/1975.Este establece la existencia de laComisión Administradora delRío Uruguay (CARU), encarga-

da, entre otras cosas, de contro-lar la contaminación del río.

Específicamente, el CapítuloXIII en su artículo 56, expresaque La Comisión desempeñarálas funciones de dictar las nor-mas reglamentarias sobre con-servación y preservación de losrecursos vivos y prevención de lacontaminación; además de coor-dinar entre las autoridades com-petentes de las Partes la acciónen materia de prevención yrepresión de ilícitos.

Esto significa que esta comi-sión binacional tiene el poder deestablecer los parámetros y nive-les de descargas al aire, agua ysuelo que ambos países estimenconvenientes (los cuales puedenser tan restrictivos como se quie-ra) y además, es la encargada decontrolar que eso se cumpla.

Esto garantiza una total parti-cipación de nuestro país en elcontrol de la contaminación delas fábricas que se instalen sobreel río. Finalmente, todo se redu-ce a la calidad personal, los cono-cimientos y la integridad de losmiembros de esa comisión paraque sea un organismo confiable yeficiente.

* La Dra. María Cristina Area esProfesora de la Facultad de CienciasExactas, Químicas y Naturales,Universidad Nacional de Misiones. EsDirectora del Instituto de CienciaAmbiental y Desarrollo Sostenible yDirectora del Programa deInvestigación de Celulosa y Papel de laUNaM. Es además InvestigadoraIndependiente del CONICET.

C M A N


��

��

��

��

��!�� "�� #��

�� $��

��

%�� &��

�� !�� '� ())* ��

��

��

�� !�"�#��$�%�&'�'(&�� )� ��"��"� �� *��+�� !�"�#��&�%�&+�&((� �� !�"�#��$&%�&''$�� )��"��"� �� !�"�#��&�%��$&��$�� ,� �-��('�� !�"�#��$$%�&'++�� . ��"��/�/� �!�"�#��$+%�&('$(�� !��"#�� 0�� ++�� !�"�#��(+%�&'�/'&� � ��$ �� ('� �!�"�#��'%�&��'$/%��&�' �� !�% (��)��12"�3�*��4��5��+� �!�"�#��'%�&'&$&/�� &��,��"�!�2��5�02� "�15�-� �!�"�#��&$%�&'$�/�$

�1�61��1�� 78�701!��$&( &/'��$&'�$$('�++

�78�701� ��78�701!�"��$'�&/+(/12"�3��&��

9:��1.;1<� �=>!8=�8:7�!�"��&$$��$&�'��$,��*��'$�

>;=91��;�;8�1�=�

PAGINA 13

C M A N

14 / ABRIL 2010

PAGINA 14

El Instituto Agrotécnico “VíctorNavajas Centeno” (IAVNC) delEstablecimiento Las Marías reini-ció las clases el pasado lunes 15de marzo en Gobernador Viraso-ro. Sin embargo, no fue un díamás para el Agrotécnico de LasMarias. Los alumnos de la prime-ra promoción de la carrera deTécnico Superior en ProducciónAgropecuaria, que ingresaron en2008, están ya en Tercer Año yeste año culminarán sus estu-dios.

La Técnicatura Superior enProducción Agropecuaria está“funcionando a pleno”, con todaslas cátedras del plan de estudios.Para la rectora del IAVNC, laingeniera Leticia Zumárraga, lle-gar a esta instancia es una gransatisfacción, y al mismo tiempoun apasionante desafío: “cuandomenos nos demos cuenta, llegaráel momento en que estos jóve-nes, que hace ya tres años eligie-

ron al Instituto para su forma-ción profesional, comenzarán adesandar el camino de la expe-riencia laboral”, dijo.

Un vínculo para el desarrolloLa carrera de Técnico Superior

Forestal, que ya tiene quinceaños, ha dado a Las Marías gran-des satisfacciones. El sistema depasantías implementado a lolargo de los años con el acompa-ñamiento y la colaboración delas empresas forestales de lazona ha hecho que la mayorparte de los más de 100 egresa-dos de la carrera estén hoy traba-jando en el sector, con muy bue-nas perspectivas y experiencia.Es un muy buen resultado, nosólo para los jóvenes técnicosque dan sus primeros pasos en elcampo laboral, sino tambiénpara el sector productivo mismo.“El vínculo construido con lasempresas nos ha permitido a lo

largo de todos estos años orien-tar la formación de los técnicospara que a su egreso del Institutoestén lo suficientemente capaci-tados como para aportar a lasempresas las soluciones queéstas necesitan”, dijo Zumárraga.

Ahora, el horizonte agropecuario

Este año el desafío es comen-zar a construir las mismas opor-tunidades para los jóvenes técni-cos que egresarán en esta prime-ra promoción, y lograr que nosólo los egresados tengan unrápido y exitoso acceso al mundolaboral sino también que lasempresas agropecuarias de lazona puedan contar con técnicoscon la capacidad profesional querequieren. “Es una gran oportu-nidad para nuestros egresados ytambién para el sector agrope-cuario de la región, que a partirde esta promoción podrá contarcon un caudal de técnicos jóve-nes para incorporar conocimien-to e innovaciones en el trabajoproductivo”, aseguró la rectoraZumárraga.

Devolver a la tierraPero no sólo en la pronta pri-

mera promoción de TécnicosSuperiores en Producción Agro-pecuaria están cifradas las expec-tativas del Instituto para esteaño.

Las Jornadas Técnicas, que en2008 comenzaron como parte delas actividades para festejar los40 años del IAVNC, ya tienenvida propia, y en 2010 LasMarías volverá a repetir la expe-riencia. Y mientras tanto, ya seestán previendo varios encuen-tros para que los ex alumnos delInstituto, que hoy se desempe-ñan laboralmente en los másdiversos rubros y puntos del país,también participen en las activi-

dades del Instituto. Aquella viejafrase de Don Pablo Navajas,“devolver a la tierra lo que éstatan generosamente nos dio”,vuelve a cumplirse. Esta primerapromoción de Técnicos Superio-res en Producción Agropecuariaque ya está “en la gatera”, tantocomo las Jornadas Técnicas ycada una de las actividades quese desarrollarán en el año, seránuna nueva concreción del inva-riable ideal de Las Marias: apor-tar al crecimiento, apostar por eldesarrollo de la región, de lamano del conocimiento y traba-jando codo a codo con el sectorproductivo de la zona.

Egresarán en 2010 los primeros Técnicosen Producción Agropecuaria de Las Marías“Es una gran oportunidad para el sector agropecuariode la región que podrá contar con un caudal de técnicosjóvenes para incorporar conocimiento e innovacionesen el trabajo productivo”, dijo la ingeniera LeticiaZumárraga, rectora del Agrotécnico.

Con el objetivo de impulsar laarticulación de la ciencia y la tec-nología con empresas e institucio-nes regionales, la Universidad Na-cional del Nordeste presentó unanueva oferta de posgrado, únicaen la región y acreditada anteCONEAU, mediante la cual se for-marán profesionales para poten-ciar las capacidades de innovacióny desarrollo tecnológico.

“Especialización en Gerencia yVinculación Tecnológica” es lapropuesta que lanzó reciente-mente la UNNE. El rector, arqui-tecto Oscar Valdés, junto a otrasautoridades académicas, explica-ron los alcances de la propuestay su importancia al tener comometa cubrir un área vacante en elpaís en cuanto a recursos huma-nos formados para ser nexo entreel sector que genera conocimien-to y el sector de usuarios y con-sumidores.

La oferta se enmarca en unprograma de formación denomi-nado GETEC que está financiadopor el Banco Interamericano deDesarrollo (BID), a través de laAgencia Nacional de PromociónCientífica y Tecnológica. Además

de la UNNE, acreditaron la carre-ra de Especialización ante laCONEAU la Universidad Nacio-nal de Tucumán y la UniversidadNacional de Jujuy, como SedesRegionales para el dictado de lasclases.

La Carrera de Especializaciónestará coordinada por la Secre-taría General de Ciencia yTécnica de la UNNE, y participanademás las Universidades delNorte Grande con sus respectivasUnidades de Vinculación Tecno-lógica.

A través de esta iniciativa sebuscará apoyar a la formación engestión, vinculación y transferen-cia tecnológica para académicosy personal de empresas de laRegión NEA.

Área vacante. El doctor ÁngelFusco explicó que la nueva pro-puesta responde a una demandalatente. “Esta propuesta surgeporque había un área de vacan-cia en cuanto a recursos huma-nos formados para ser nexo entreel sector que genera conocimien-to, las universidades por ejem-plo, y el sector de usuarios y con-sumidores”, señaló. Añadió que

para responder a esa demandalatente se creó un fondo parafinanciar este tipo de formación.“Se pretende terminar con unnotable déficit de recursos huma-nos para la gerencia y vincula-ción tanto en el sector públicocomo privado. Esto es productode una siempre restringida co-municación entre académicos yempresarios, es lo que se preten-

de revertir. Con esta iniciativa, sedotará de conocimiento a la pro-ducción para que pueda compe-tir con nuevas ventajas en elmercado”.

Modalidad. El director de laCarrera, arquitecto Gustavo Tri-paldi, explicó la modalidad deldictado y sus contenidos. “La for-mación se dividirá en cinco mó-dulos que no serán sólo de tipo

teórico sobre la vinculación ytransferencia para el desarrollosino que incluirá experienciasinnovadoras, pasantías en Ar-gentina y en el exterior, sobretodo en empresas o institucionesde los países que conforman elMercosur”.

Habrá dos encuentros por mesy de la matrícula se destinará un40 por cierto para personal delsector empresario. Será de tipopresencial, con la participaciónde docentes locales y especialis-tas y expertos invitados.

Innovación, competitividad yDesarrollo; Economía de la Inno-vación, Gestión Organizacional ydel Conocimiento, y Planifi-cación y Gestión de Tecnologíasen Empresas serán los temas aabordar en el Ciclo Básico,Módulo 1. La preinscripción esta-rá abierta hasta el 10 de mayo entanto que el inicio de clases estáprevisto para el 21 del mismomes. Tendrá una duración de 18meses.

Destinatarios. Serán admitidosa la carrera los graduados queposean título universitario decarreras de grado de no menos decuatro años de duración, prove-nientes de Universidades argenti-nas legalmente reconocidas.

También se admitirán gradua-dos que posean títulos universi-tarios provenientes de Univer-sidades extranjeras, oficialmentereconocidas en sus respectivospaíses y que sean aceptados porla Universidad Nacional del Nor-deste.

C M A N

/ 15ABRIL 2010

PAGINA 15

NUEVA OFERTA DE POSGRADO

Se lanzó la Especialización enGerencia y Vinculación Tecnológica

EL RECTOR DE LA UNNE ARQ. OSCAR VALDES, EN EL LANZAMIENTO.

C M A N

16 / ABRIL 2010

PAGINA 16

POR MARIELA CERDÁN *

Las flamantes autoridades dela FECORR, su presidente, JuanCastro y el secretario FernandoMéndez, participaron del progra-ma de TV “Emprender en laRegión” y hablaron de los temasque tienen en agenda para este2010; también del conjunto deleyes “para mejorar la potenciali-dad, la productividad y la opor-tunidad que se puede dar enCorrientes a toda persona quequiera invertir en la provincia”.

E.R. -En un contexto regional yprovincial particularmente delica-do, por la situación económico-financiera ¿cómo ven ustedes elsector?

Castro. La FECORR va a seguircon los mismos lineamientos.Vamos a profundizar el proceso,seguiremos trabajando con nues-tra Agenda 2020, que es una mi-rada hacia el futuro, que implicaun cambio cultural y, en el cortoplazo, también vamos a seguir

profundizando todo lo referentea aumento de la producción delPBI de Corrientes.

Estamos preocupados por latardanza en la aprobación deciertas leyes importantes paragarantizar el desarrollo producti-vo de la provincia, como la Leyde Bosques. Esta es una ley a laque hay que prestarle muchaatención, porque de no ser apro-bada, nos estaríamos quedando“fuera” de algo fundamentalpara Corrientes.

Es importante para darle elmarco jurídico necesario a lasinversiones que estarían porvenir a Corrientes de la mano deempresas multinacionales y qui-zás con aporte también deempresas locales. Esto favorece-ría en dos sentidos. En primerlugar creará empleos, pero ade-más favorecería al crecimientode la producción.

Otra de las leyes que “nos tieneen vilo” es la Ley de Caminos, quees del PROSAP y del Fondo deEmergencia Agropecuaria, cuyaadhesión se requiere. Debemos

trabajar todos juntos para que“esto salga pronto” y ayudar a loslegisladores para que ellos en-tiendan qué ocurre al respecto.

E.R. –¿Ustedes trabajan con loslegisladores para dar lugar a laaprobación de estas leyes?

Castro. -Nosotros estamos tra-tando de acercar las partes, en elmedio hay ciertas disidenciaspero estamos seguros que se vana lograr acuerdos. Sobre todo enlo referente a la determinaciónde la zona que va a afectar la Leyde Bosques, porque hay treszonas delimitadas por colores:verde, amarillo y rojo. En la pri-mera se puede hacer transforma-ción del lugar, con un pequeñoestudio ambiental; en la amarillahay que pedir permiso y hacerestudios; y en la zona roja estáabsolutamente vedado, porqueestá declarada como reservanatural. Y, obviamente, esto afec-ta a ciertos intereses de los cam-pos que pueden quedar de uno uotro lado de la zona delimitada.Creo que en este punto se

encuentra la gran discordanciasobre la ley.

Por otra parte, no hay quedejar de considerar que esta leyde Corrientes es importante por-que está en concordancia conotra nacional, la famosa LeyBonasso. En este sentido, nuestraprovincia hoy está en falta, por-

que el territorio provincial com-pleto aparece como zona roja, locual implica que no se puedehacer absolutamente nada.

Con respecto al PROSAP, hayun acuerdo en el senado que esmuy importante porque es undinero que viene a veinte años deplazo, con 5% de gracia, 15%

FECORR

Juan Castro: “Estamos preocupadosmuy importantes para el desarrollo

CASTRO Y MÉNDEZ EN EL PROGRAMA “EMPRENDER EN LA REGIÓN”.

para amortizar y una taza muybaja, para aplicarlo a proyectosproductivos que generen mayorvalor agregado. Es muy impor-tante porque, justo en estosmomentos que hay escasez definanciamiento, Corrientes tienela posibilidad de conseguirlo.

Aún así, me parece que estáfaltando más diálogo entre loslegisladores para encontrar lascoincidencias y avanzar en eldesarrollo estratégico de la pro-vincia. Un tema clave es la ener-gía, con serios problemas desuministro; están también lospuertos que son importantespara sacar la producción y, final-mente, los caminos, todo se com-plementa. Este conjunto de leyesayudará a mejorar la potenciali-dad, productividad y oportuni-dad que se puede dar enCorrientes a toda persona quequiera invertir, así como tambiénpermitiría mejorar el posiciona-miento de la provincia que apa-rece penúltima en el rangonacional en lo que a expectativay calidad de vida se refiere.

E.R. -La Agenda 2020 tiene quever con políticas de Estado, ¿cómose lleva adelante?

Castro. -Los primeros pasosfueron los más difíciles. HoyFECORR es una entidad con pesopropio. La Agenda 2020 es ungran proyecto para llevar a caboy aglutinar a más de 300 referen-tes de toda la provincia, que vana estar dos días discutiendosobre las temas más destacados.A esto hay que darle muchaimportancia, no sólo porquedemanda un costo muy impor-tante que será solventado por laentidad, sino que debemos darleprioridad porque allí reside nues-tro futuro.

E.R. Vemos dos cuestiones: lanecesidad de establecer Políticas deEstado a largo plazo y aumentarel grado de participación de lagente.

Castro. Cuando estamos ago-biados por la rutina no es fácilpensar a largo plazo, pero aúncuando más problemas tenga-mos a corto plazo, debemos pen-

sar en el futuro. Y esa es la res-puesta que tenemos que dar atodos nuestros problemas y nosolucionarlos con “parches”. Tra-bajar en las coincidencias, no enlas disidencias.

Fernando Méndez“Consideramos que ha habido

un cambio desde el ascenso delnuevo gobierno provincial, en loque respecta al diálogo entre laentidad y los poderes Ejecutivocomo Legislativo, que ha sidopara bien”. Hay una participa-ción activa del empresariado enel Ministerio de la Producción,así como también se espera unaparticipación activa en el Bancode Corrientes, para poder conge-niar y agilizar las necesidadesque tiene el sector empresario ymejorar la calidad de inversiónen la provincia. Muchas veces lostiempos de los empresarios sondistintos a los tiempos de lospolíticos, pero hay que impulsaruna mayor celeridad para que lascosas se concreten.

En un país como en Argentinaque es tan cíclico, muchos flujosde fondos que se producen pararealizar un proyecto de inversióncambian día a día, mes a mes,por las diferentes políticas nacio-nales. Por eso es tan importanteesta buena interrelación que hayentre el sector estatal y el priva-do, y por supuesto, también conla Universidad, que es el trípodedel desarrollo local que nosotrostenemos: articulación Estado,Empresa y Universidad”.

C M A N

/ 17ABRIL 2010

PAGINA 17

PPRREESSIIDDEENNTTEE: Castro Juan A. por CACOFARVVIICCEEPPRREESSIIDDEENNTTEE II:: Mazzoni Alberto por ApiccVVIICCEEPPRREESSIIDDEENNTTEE IIII:: Spessot Osvaldo Antonio por Cámara de GoyaSSEECCRREETTAARRIIOO:: Méndez Fernando por El Duque PurosPPRROO SSEECCRREETTAARRIIOO:: Rossetti Rafael por Estudio BelgranoTTEESSOORREERROO:: Ognio Horacio por Cámara InmobiliariaPPRROO TTEESSOORREERROO:: Malgor Luís por Acusiel

VVOOCCAALLEESS TTIITTUULLAARREESS:: 1. Seferian Pablo por Tipoiti2. Collantes Enrique por Apicc3. Gregorieti por Cámara de Paso de los Libres4. Irigoyen Carlos por Supermax5. Bonneto Gerardo (P) por LX Argentina6. Abraham Alejandro por Grupo Atlas7. Moreiro Jorge por APIMAP8. Botello Carlos por Carbo SA9. Fares Antonio por Shonko10. Migliorini de Verellén Yolanda por Asociación

Empresaria Hotelera - Gastronomica11. Fernandez Augusto por la Cámara Correntina de Colegios Privados12. Lorenzo Brisco Antonio por Aclisa13. Raffo Agustín por Cámara de Transporte14. Gutniski Jorge por Águas de Corrientes15. Blugerman Silvia por Sanatorio Del Norte

VVOOCCAALLEESS SSUUPPLLEENNTTEESS1. Relats Juan Carlos por JCR Agronor2. Goitia Jorge por Ceshma3. Clebañer Fabio por Agrodec4. Laurenzana Miguel por Servimetal5. Galarza Miguel Horacio por Cámara de Goya

CCOOMMIISSIIÓÓNN RREEVVIISSOORRAA TITULARES:1. Castro, Alberto Raúl por Jufec y Cámara de Supermercados2. Demonte, Roberto Manuel por Expreso Demonte3. Lapeyre Eduardo por FarmalapSUPLENTES:1. Krujoski Miguel Ángel por Industrial gaseosa 2. Lombardo Miguel por CACOFAR

NUEVAS AUTORIDADES DE FECORR

por leyesproductivo”

C M A N

18 / ABRIL 2010

PAGINA 18

Enrique Zanín es el nuevopresidente de la FederaciónEconómica de Formosa

Enrique Zanín fue electo presidente de la federación FEF(Económica de Formosa). La Asamblea General Ordinariadesignó además a Miguel Insfrán en la Vicepresidencia deAsuntos Gremiales, Pedro Ortiz en la Vicepresidencia deCámaras del Interior y Marcelo Rojas en el área de asuntos ins-titucionales.

En un comunicado de prensa, los representantes de la FEFaseguraron que “acompañar el proyecto formoseño de trans-formación que impulsa el gobierno de la Provincia, implicahacerlo desde una organización empresarial fuerte y consoli-dada, que pueda nuclear a las micro, pequeñas y medianasempresas de todo el territorio provincial”. Además, remarcaronla importancia de darle lugar a la participación de todas y cadauna de las entidades del interior.

Esta tarea, según la Federación implica además, “cohesión ysolidaridad, trabajo y perseverancia. Cohesión para alcanzaruna organización estructuralmente sólida, solidaridad paraextender los brazos hacia las zonas más alejadas del territorioy llegar con propuestas y soluciones a nuestros hombres ymujeres que están al frente de un emprendimiento productivo,industrial y comercial”, explicaron.

“El trabajo será intenso para lograr estándares mínimos dedesarrollo, progreso y bienestar sectorial y perseverancia por-que no siempre tendremos éxito en nuestro trabajo y debere-mos redoblar esfuerzos en busca del objetivo superador de lasrestricciones sectoriales”, continuaron.

Además, hicieron público el agradecimiento a “todas lasCámaras empresariales que nos hayan apoyado y por ello asu-mimos esta nueva responsabilidad y los desafíos que implica,teniendo por norte el modelo inclusivo de una provincia que seha puesto de cara al progreso. Nos ponemos de pie para apo-yar los esfuerzos de la sociedad formoseña de lograr mejoreshorizontes para todos”.

Stuart Navajas, de Forestal Las Marías SA, fue electo pre-sidente de la AMAC (Asociación Maderera y Afines deCorrientes), con sede en Gobernador Virasoro.El pasado 4 de marzo, la Asamblea de socios deliberópara, entre otros temas, renovar las autoridades para elpróximo período establecido por el estatuto de esaentidad empresaria.

Stuart Navas preside laAsociación Maderera yAfines de Corrientes

LLAA LLIISSTTAA DDEEFFIINNIITTIIVVAA DDEE LLAA CCOOMMIISSIIÓÓNN DDIIRREECCTTIIVVAAQQUUEEDDÓÓ CCOONNFFOORRMMAADDAA DDEE LLAA SSIIGGUUIIEENNTTEE MMAANNEERRAA::

AAppeelllliiddoo yy NNoommbbrreess EEmmpprreessaa CCaarrggoo

Navajas Estuardo Víctor Forestal Las Marías S.A. Presidente

Medina Oscar Forestadora Tapebicuá S.A. Vicepresidente

Escalante Diego Madesca S.R.L. Secretario

López Fernando Virasoro Maderas S.R.L. Pro-Secretario

Villanueva Guillermo Villanueva S.R.L. Tesorero

Semle Juan Bosque S.A. Pro-Tesorero

Comparin Juan Garruchos S.A. Vocal Titular

Belazco Mario Maderas Victoria Vocal Suplente

Aguilar Raúl A. Madeco S.A. Fiscalizador Titular

Wdoviak Luis Aserradero La Loma Fiscalizador Suplente

C M A N

/ 19ABRIL 2010

PAGINA 19

�� !��

�� !� �"��#�� $�%��&��'��()��*��+�,��-�� .�(��/��

0��1��2�� 3��*��4$

��

�� !��"��#��$��%��

�� (��5667%��8�1�� 9�:;<=5�8�6;;>;<

��9� �� 9��9��?� �� 9��9��

Con singular éxito se realizó la campaña“Misiones te invita un mate” y “Un mate porun vaso de alcohol” para los jóvenes, en elcomplejo turístico “La Aripuca”, en PuertoIguazú, durante los días 2, 3 y 4 de abril.Más de 3 mil personas degustaron de matesy mate cocido frío, bebida que sorprendió alos que la probaron, por su exquisito gusto.Se perfumaron con el aroma de Misiones, elperfume de las Cataratas, con esencia deyerba mate, recibieron información de laspropiedades y beneficios que tiene la inges-ta de la yerba mate para la salud, y partici-paron de la primer catación del matemediante las yerbateras Rosamonte, ParejaReal, Flor de Jardín, Tucanguá y Andresito.

Más de dos mil docientos paquetes deyerba mate se obsequiaron acompañadoscon folletos de municipios y atractivosturísticos, y finalmente se informó sobre elprograma “Un mate por un vaso de alco-hol” que se viene realizando a nivel nacio-nal.

De esta manera la campaña “Misiones teinvita un mate” y para la juventud “Unmate por un vaso de alcohol”, festejo suprimer año de trabajo continuo, enseñan-do los secretos del mate a cientos de turis-tas de diferentes provincias como SantaFe, Entre Ríos, Corrientes, Bs As, Chubut,Neuquén, Formosa, Chaco y Mar del Plata,como también a visitantes de países euro-

peos. Al respecto, el responsable de esta cru-

zada del mate, el periodista MarceloContrera, comentó “estamos muy satisfe-chos y contentos no solo por haber festeja-do de esta manera nuestro primer año,sino que también por haber realizado laprimera cata del mate a cientos de turis-tas”.

Las empresas Servando Menor SA,Iguazú Jungle Lodge, Iguazú Jungle Explo-

rer, Piedras Nativas, Municipalidad de 2 deMayo, Municipalidad de Garupá, TacuapíLodge, Refugio Moconá, La Aripuca, y laVicegobernacón de la provincia deMisiones, apoyaron y permitieron que estacampaña se haya realizado para agasajarlos cientos de turistas que durante ese finde semana visitaron la ciudad de las catara-tas en Misiones. Para más información sepuede visitar la página: www.misionestein-vitaunmate.blogspot.com

En Misiones se realizó una cata de matepara cientos de turistas en Puerto Iguazú

Una vez, dos o más al año las empresasde la región tienen la necesidad de reunira sus empleados, distribuidores o repre-sentantes para aunar criterios sobre laspolíticas encausadas. Se quiebra de algúnmodo en estos eventos la rutina de acciónpor el cúmulo de detalles que se debenresolver para que todo salga perfectamen-te. En este punto se instala la propuestadel Complejo La Aventura que trabajósobre el concepto de tener todo resuelto

para que simplemente la gente venga, seinstale, cumpla con su cometido empresa-rial y de paso pueda disfrutar en el aspec-to social y recreativo porque las instalacio-nes cuentan con: restaurant, bar, piscina,gimnasio, sauna, cancha de tenis y fútbol.

Un marco adecuadoAl llegar al Complejo La Aventura, tras

recorrer los 2.000 metros que lo separandel centro de la capital de Misiones, se

ingresa a un espacio íntimo, de atmósferatropical, en la ribera del río Paraná, par-quizado con árboles añosos, palmeras yun circuito de pasajes que comunican dis-cretamente las cabañas, el Hotel Terra, lostres salones de 100, 200 y 600 metros cua-drados.

Claro que al ser pensado por empresa-rios que conocen el mundo y extraen lasmejores ideas de todo lo vivido, elComplejo se caracteriza por combinarnaturaleza y confort. Las habitacionesestán climatizadas, equipadas con som-mier, dvd, TV, frigobar y todo lo necesariopara cerrar plácidamente una jornada detrabajo.

Lo importante es que ofrece distintascategorías de alojamiento, de lujo y stan-dard, con una capacidad adecuada paralas empresas medianas de la región quetienen la posibilidad de cerrar trato conexclusividad.

Tecnología completaYa no se puede hablar de reuniones

empresarias sin contar con wi-fi, proyec-tor, pantalla, teléfono, fax. Todo este siste-ma multimedia está instalado y a disposi-ción de las empresas que lo requieran.

El Complejo La Aventura, es el primero-y más completo- en dar respuesta a losrequerimientos del mercado en materia deinfraestructura y logística para cursos decapacitación, reuniones regionales, con-gresos, convenciones y viajes de incentivo.

Una solución completa para que suempresa siga el ritmo, asignándole unmínimo de tiempo a la organización de supróximo evento.

Para reservas: (03752) [email protected] invitamos a recorrer la web:www.complejolaaventura.com

C M A N

20 / ABRIL 2010

PAGINA 20

EN POSADAS - MISIONES

Complejo La Aventura: pensado por empresariospara brindar alojamiento y servicios a empresas

C M A N

/ 21ABRIL 2010

PAGINA 21

Con la próxima inauguración en el mesde julio, el complejo Ytororó Lodge seconstituye en una nueva oferta para elturismo y los que buscan paisaje natural yla tranquilidad.

Ubicado a unos 7 km del casco urbanode la ciudad de 2 de Mayo y a unos 1500mts de la ruta 14, cuenta con aproxima-damente de 100 has de monte nativo ydentro de ellas hay unos 10 saltos deagua, que van de los 60mts (Ybaté)hasta los 2 mts de altura, donde tambiénse puede encontrar una diversidad deflora y fauna, con diferentes circuitos desenderos para recorrer los saltos y condiferentes dificultades para la aventura,se pueden realizar actividades de paseosinterpretativos, rappel, etc.

El complejo cuenta con ocho departa-mentos divididos en dos bloques, contodas las comodidades, camas king zize,aire acondicionado, ventiladores, miniba-res, baño privado, una cabaña con todaslas comodidades para 4 personas, quin-cho con piscina y solarium. También dis-pone de una bodega donde se realiza lapropia producción de vinos.

Próximamente contará con un clubhouse, donde estará la recepción, sala deestar y restaurante.

Contacto: Tel. (03752) 427930

Ytororó Lodge: nuevoemprendimientoturístico en Misiones

C M A N

22 / ABRIL 2010

PAGINA 22

POR LAURA ARENGO

Ante la falta de legislación para la faenay la comercialización de carnes no tradi-cionales, desde la facultad de Veterinariade la Unne llevan adelante un ProyectoFederal de Innovación Productiva que pre-tende determinar y potenciar la calidad delas carnes de pescado, carpincho, búfalo yyacaré para que puedan ser ofertas en elmercado nacional e internacional.

A este proyecto lo llevan adelante lascátedras Tecnología de los Alimentos (delárea Carnes y Derivados), Produccionesno Tradicionales, junto al Laboratorio deTecnología de Alimentos y el Instituto deIctiología de la Facultad de Ciencias Vete-rinarias.

Gladys Rebak, directora del proyecto“Calidad de carne de pescado, yacaré, car-pincho y búfalo, como alternativa produc-tiva sustentable para el nordeste argenti-no. Pautas para potenciar su exportación”manifestó a Emprender en la Región quela finalidad del proyecto es llegar a unaconclusión sobre las especies no tradicio-nales, de manera tal que se las incluya enuna legislación que permita y determinesu faena y exportación.

“Las legislaciones actuales no incluyen aestas especies, y si bien existen producto-res que llevan adelante estos emprendi-mientos, al momento de la faena y de lacomercialización no saben cómo hacerlo.Es por eso que desde la universidad quere-mos colaborar con el sector productivo

para guiarlos en este proceso”, manifestóRebak.

En el caso del búfalo se lo compara conel bovino. Ya se trabajó con la Oficina Na-cional de Control Comercial Agropecuario(Oncaa) en donde se hicieron los estudioscomparativos de faena y de cortes para verlas similitudes o las diferencias entreambas especies. Si bien el búfalo se fae-naen los frigoríficos de Argentina, se debenlegalizar los trámites ante este organismoy saber de qué manera comercializar.

Con la finalidad de que estas especies seincorporen a la fiscalización, se realizó unblock test comparativo entre búfalos y bo-vinos para realizar la faena y determinarlas similitudes o diferencias entre ambas.

Actualmente se consumen todas estasespecies pero por vía ilegal. En BuenosAires, en algunos restaurantes se ofrecenestas carnes como delicatesen, y la comer-cialización también es de manera infor-mal, tal como ocurre en los criaderos deyacaré. Pero además de vender la carne,los productores también quieren promo-cionar los subproductos, como el cuero ylas vísceras ya que son alternativas econó-micas para el productor que tienen unaimportante demanda en el mercado.

Estudio de mercado,la próxima etapa

La siguiente etapa de este proyecto quese inició en 2004 es la de un estudio demercado, para saber en donde comerciali-zar, a través de qué vía y el potencial exis-tente. “Hace poco la Presidenta habló de

la Cuota Hilton para los búfalos, y es porello que ya se trabaja con la Oncaa parapreparar esas 200 toneladas de carne deesta especie que se enviarán a los merca-dos europeos”, comentó Rebak.

“Ahora nos falta el contacto con los pro-ductores para saber cómo se puede haceruna insensibilización con los animales,para que al momento de la faena no su-fran ya que en el medio está el tema delbienestar animal. También asistimos amuchas exposiciones con las distintas es-pecies para demostrar lo que hacemos eneste proyecto, y la gente quedo muy inte-resada”, dijo Rebak.

Para los próximos meses se está prepa-rando la participación en una exposiciónen Buenos Aires en donde se explicaránlas buenas prácticas de producción y demanufactura que se aplican en estas car-

nes no tradicionales.“Solo nos quedan dos etapas para con-

cluir el proyecto: el estudio de mercado yla presentación de los resultados ante elSenasa para poder incorporar estas espe-cies a lo que es la faena y manipulación. Sibien a la Secretaría de Agricultura de laNación se le hicieron presentaciones de losbúfalos, todavía faltan algunas especiespara que se puedan incorporar a la legisla-ción”, culminó Rebak.

En las primeras etapas del proyecto, serealizó un relevamiento de los estableci-mientos que crían estas especies en laregión, y gracias a esta iniciativa se logróinstalar en la facultad de Veterinaria de laUnne, un laboratorio de calidad de carne,único en la región y con todo el instru-mental necesario para determinar la cali-dad de carne en las distintas especies.

Proyecto para legalizar la faenay comercialización

de carnes no tradicionales La iniciativa pretende legalizar la faena y comercialización de búfalos,pescados, carpinchos y yacarés para poder ofertar en el mercado inter-nacional. No solo se busca vender la carne, sino también los subpro-ductos como las vísceras y el cuero. Solo falta realizar un estudio demercado y presentar ante el Senasa los resultados para su aprobacióny posterior reglamentación.

REBAK: “LAS LEGISLACIÓN ACTUAL NO INCLUY A ESTAS ESPECIES”.

El equipo de investigación pre-tende que su trabajo llegue adeterminar las característicasproductivas de la producción pri-maria de estas especies y propo-ner la faena en forma legal, cum-pliendo con las normativas deotras especies, como los bovinos,porcinos, ovinos y aves. Buscanque se aplique la tecnología dis-ponible para la matanza y mani-pulación de esos animales.Además están interesados en queuna vez concluida la faena, serealice la caracterización de lacarne y hacer estudios de cali-dad, aplicando sistemas que hoyen día no existen en la región enrelación con éste tipo específicode carnes no tradicionales.

Los productos que contempla elproyecto son denominados “deli-catesen”, y pueden ser colocadosen nichos de mercados nacionalese internacionales de alto poderadquisitivo, que reconocen ydemandan estos productos cárni-cos. Pero para llegar a esa instan-cia se requieren productos de cali-dad, sanos e inocuos, por lo cualse debe considerar la posibilidadde producir en escala para cum-plir con la demanda creciente deestos mercados.

Aunque en Argentina existe unnúmero importante de estableci-mientos que se dedican a la explo-

tación de especies no tradiciona-les, la producción de carne detales especies no está racional-mente estructurada en el NEA,pues no existen estadísticas actua-lizadas sobre la cantidad de esta-blecimientos, número de produc-tores, especies y cantidad produ-cida, faltando una adecuada coor-dinación entre el Estado, los orga-nismos de investigación y des-arrollo, y los propios productores.

Lo antes mencionado lleva aque los productos se comercialicenpor vías informales, sin precios dereferencia para la carne y los sub-productos derivados de estas espe-cies. Cabe destacar la falta deinformación acerca de las caracte-rísticas nutricionales, fisicoquími-cas y microbiológicas de los ali-mentos producidos a partir de lasespecies no tradicionales, paráme-tros que en la actualidad aparecencomo los principales determinan-tes de las exigencias por parte delmercado.

Adquisiciones Rebak explicó que los tiempos

predeterminados para la realiza-ción de este proyecto se alarga-ron en relación a lo previstodebido a la adquisición de diver-sos tipos de instrumentos que nose fabrican ni comercializan en elpaís ni en el Mercosur.

Entre los instrumentos adquiri-dos por el equipo de investiga-ción, se puede mencionar a unaparato que mide la dureza de lacarne, que actúa como si fueranlos dientes molares, el cual solose fabrica en Estados Unidos, loque llevó mucho tiempo suadquisición por el trámite adua-nero y de comercio exterior quedebió realizarse.

Además, se adquirió un ahu-mador en Brasil, para el cual sedebió pedir una autorización anivel nacional. Con ese aparatoel Laboratorio estaría contandocon su propia sala de elabora-ción de chasinados, lo cual va aservir para que los productoresestén al tanto de que existe a sualcance una alternativa parasaber cuáles son las posibilida-des de comercialización de lacarne y subproductos derivadosque desean explotar.

Utilización de subproductosLas etapas más avanzadas con-

ciernen a lo relativo a las faenasde búfalos, gracias a las que sepudieron recolectar importantesdatos sobre el rendimiento decarne y vísceras. El objetivo delequipo es que se utilicen correcta-mente los subproductos de losanimales. Rebak dijo al respectoque “se sabe que las vísceras delos búfalos se utilizan, pero quere-mos también que se piense en uti-lizar las vísceras de los pescados,lo cual culturalmente no está sien-do explotada”. El trabajo se con-centra en la utilización de los sub-productos de los animales que nose consume de forma directa,pero si indirectamente, como seren chacinados y hamburguesas.

¿Porqué esas especies?La investigación arrancó con

un estudio estadístico de encues-

tas, por el cual se determinaronlos establecimientos que explo-tan las especies. Se incluyó lacarne de búfalo teniendo encuenta que Corrientes y For-mosa, son las provincias que máscantidad de búfalos concentran.Se incorporó a los pescados, yaque el área de piscicultura seencuentra muy desarrollada enla facultad.

Se tuvo en cuenta al carpinchoya que Corrientes es la provinciaque más explota, tanto en estadosilvestre como en criaderos. Elyacaré fue tenido en cuentacomo carne exportable, porqueen el momento de la creación delproyecto se estaban desarrollan-do criaderos de esta especie en laregión. Los productos de estascuatro especies comprenden lacaracterización de la calidad decarnes consideradas como notradicionales en el NEA.

El equipo espera tener un pro-tocolo de calidad probado en eltiempo, de tal manera que lasespecies no tradicionales seanincorporadas en la legislaciónvigente y que se pueda ofrecercomo "delicatesen", ya que estándestinadas a mercados de deman-da específica. El gerenciamientodel proyecto es realizado por laUnidad de Vinculación Tecnoló-gica, que permitió que el ProyectoFederal de Innovación Productivahaya dado un importante impulsopara el trabajo interdisciplinarioque compete al proyecto, y se rea-lice de la manera más óptima através de la compra del instru-mental necesario.

C M A N

/ 23ABRIL 2010

PAGINA 23

En busca de unafaena legal

C M A N

24 / ABRIL 2010

PAGINA 24

POR CR. FEDERICO LENCINA MALGOR*

Todo emprendedor dispuesto a poneren marcha un nuevo negocio debe serconsciente de que el camino no será fácil.Dificultades imprevistas y errores es fre-cuente encontrarlos, sobre todo en laetapa de la puesta en marcha.

Por ello una de las primeras cosas queha de hacer el emprendedor es reflexionarsobre los problemas a que puede enfren-tarse, para estar preparado y evitar quemenos caben su confianza.

Es conveniente que este análisis se llevea cabo con objetividad y perspectiva, casidesde el punto de vista de un analistaexterno, (un inversor o una entidad finan-ciera, por ejemplo), para conseguir elmáximo realismo y credibilidad a la horade dar los primeros pasos.

Así, los principales problemas a que seenfrentan la mayoría de los emprendedo-res privados a la hora de poner en marchasu empresa suelen ser:

Un optimismo exagerado respectoa su capacidad para conectar con el mer-cado, que se concreta en unas expectativasmuy favorables en cuanto al tiempo nece-sario para poner en marcha la empresa yconseguir las primeras ventas, respecto alhecho de que todos los clientes pagan ypor tanto las ventas se cobran a tiempo yen su totalidad, respecto a la reacción delos competidores que apenas muestraninterés por el nuevo negocio y no reaccio-nan, etc...

Su débil estructura financiera,caracterizada por la escasez de recursos pro-pios, la concentración de la deuda en elcorto plazo, los mayores tipos de interés quesuelen pagar por su mayor calificación deriesgo crediticio por parte de los bancos,además de su escaso poder negociador.

La capacidad de reacción limita-da que suelen tener ante las acciones deotras empresas de mayor tamaño, o queya tengan una presencia consolidada en elmercado, que, en general, cuentan conuna base de clientes y una mayor solven-cia ante las fuentes de financiación. Engeneral, salvo que el mercado sea fuerte-mente expansivo, la cuota de mercado deun nuevo entrante sólo se consigue a costade la que tienen los ya establecidos, y esto

puede suponer mucho tiempo y dinero.Su oferta de productos y servi-

cios suele ser más limitada que la de lasempresas ya establecidas, a causa de susrestricciones financieras.

La mayor exposición a los vaive-nes del entorno socioeconómico(variaciones en los tipos de interés, cam-bios en los hábitos de consumo, nuevasnormativas, etc.) por su escasa capacidadfinanciera.

El mercado suele exigir más a unnuevo entrante, sobre todo si se trata deuna pequeña empresa, salvo que ésta elijaun nicho con escasos competidores. Estopuede llevarla a incurrir en unos costosmás elevados, o a mejorar sus condicionesfrente a la competencia, con el consiguien-te efecto sobre los flujos de fondos decorto plazo y el estado de resultados.

Su débil situación financiera le impideemprender proyectos de alto riesgo (I+D,renovación frecuente de sus tecnologías,campañas comerciales agresivas, etc.), loque dilata su periodo de consolidación enel mercado.

En definitiva, las perspectivas que afron-ta un emprendedor no son precisamentealentadoras, siendo necesarias unas parti-culares características personales y profe-sionales que le permitan afrontar conentereza esta aventura.

El emprendedor debe ser moderada-mente optimista, pues, de otro modo, esdifícil que esté predispuesto a seguir ade-lante si sólo piensa en los problemas queva a afrontar, y reflexione sobre el hechode que la mayor parte de los proyectosempresariales que se acometen acaban enel fracaso. Y lo primero que convieneresaltar es que los fracasos no ocurren porincompetencia o desinterés del empresa-rio. Con frecuencia se deben al excesivooptimismo, o a la falta de experiencia yfinanciación; y, como consecuencia de loanterior, a la precipitación con que sepone en marcha el proyecto empresarial.En definitiva, estamos hablando de caren-cias y de errores de planteamiento quepueden hacer fracasar una buena idea.

Haciendo una revisión de los principaleserrores que se suelen cometer durante lapuesta en marcha de una empresa, desta-camos los siguientes:

Desconocimiento del entorno general,

y del mercado en particular, en que se vaa desenvolver el proyecto. Esto significaque el optimismo de partida puede sesgarla intuición con que, frecuentemente, seaborda un proyecto empresarial por per-sonas no profesionales. Esta circunstanciase manifiesta en:

Inexperiencia y falta de informaciónsobre el funcionamiento del mercado alque van a entrar y del papel que juegan losdiversos agentes que en él se encuentran:clientes, proveedores, distribuidores, com-petidores actuales y potenciales, legisla-ción aplicable, etc.

Ausencia de una visión sobre la evolu-ción del negocio a medio y largo plazo,que es sustituida por la ilusión de ponerloen marcha y por la seguridad de que lasventas van a evolucionar bien.

Falta de previsiones de demanda, y deestudios de mercado que determinen elsegmento en que va a operar la empresa,y cuál es la oferta más apropiada de pro-ductos y servicios.

Carecer de los rasgos de personalidadpropios de un emprendedor, fundamental-mente liderazgo, ambición, capacidadnegociadora, pasión, sentido de la oportu-nidad, claridad de ideas, etc.. Es decir, uncúmulo de características difícil de encon-trar, y cuya ausencia da lugar al desánimoy a los conflictos entre socios cuando lle-gan las dificultades.

Falta de experiencia y capacitacióntécnica en administración de empresas, y,en las actuales condiciones del mercado,es muy duro y arriesgado aprender sobrela marcha. Y esto lleva a que los proveedo-res, los bancos, y los clientes no confíen enel proyecto.

Como consecuencia de estas carenciasse pueden generar problemas que distraenal emprendedor de su tarea de consolidarel proyecto.

Por ello cabe preguntarse cuáles son losrequisitos que debe cumplir un nuevo pro-yecto empresarial para maximizar susposibilidades de éxito, porque es demasia-do caro aprender sólo de la experiencia y,sobre todo, de los fracasos.

Lógicamente no existe una fórmulamagistral que garantice el éxito, pero sípodemos hablar de cuáles son los ingre-dientes básicos, que han de ser de prime-ra calidad y estar bien dosificados: las per-

sonas, el proyecto de empresa, y losmedios a utilizar.

Las personas: sus capacidades y for-mas de relacionarse son la base de todaactividad humana, y la creación de unaempresa así lo es, tanto desde el punto devista del colectivo humano que la constru-ye y la hace funcionar, como desde el delmercado (clientes, proveedores, inverso-res, bancos, etc..). Y de todos estos agen-tes el más importante es, sin lugar adudas, el emprendedor. Por tanto, los atri-butos que debe presentar un equipoemprendedor de éxito deberían de ser:

- Capacidad de liderazgo y carácter proac-tivo. Atributos estos que son básicos en elpropio emprendedor, y, si hablamos de ungrupo de emprendedores, entre ellos debehaber al menos una persona capaz de jugareste papel. Este líder debe tener un perfil depersonalidad que incorpore los siguientesrasgos en el máximo grado posible:

- Optimista, creativo y comprometidocon su proyecto.

- Claridad de objetivos.- Capacidad de trabajo y de organiza-

ción.- Habilidades de comunicación y de con-

figuración de grupos de trabajo.En definitiva, esta persona ha de tener

una gran capacidad de liderazgo, de tra-bajo y de comunicación, pero no estamoshablando de un superhombre, sino dealguien con ilusión y realismo, pero con-vencido de su capacidad para el éxito ydispuesto a hacer los esfuerzos necesariospara conseguirlo.

- Profesionalidad y Conocimiento.Ambos son hoy en día necesarios paracompetir en unos mercados tan dinámicosy variados en sus dimensiones geográficas,tecnológicas, y comerciales. Se piden en lagran empresa, y no hay ninguna razón porla que haya que ignorarlos en la puesta enmarcha de un nuevo proyecto empresa-rial, por muy modesto que sea. Su caren-cia es casi una garantía de fracaso, por loque el emprendedor debe adquirir unosconocimientos básicos de gestión deempresas y sin pretender ser un experto,debe ser capaz de moverse en estos terre-nos con una cierta confianza, aún cuandocuente con asesores, que no siempre seráncapaces de comprender los intereses y lascircunstancias de su cliente, ni se tomarán

HERRAMIENTAS Y GESTION

¿Cuáles son los principales problemas y erroresdurante la puesta en marcha de una empresa?

C M A N

/ 25ABRIL 2010

Desde hace unos días, seinstaló en la opinión públi-ca una discusión por eldenominado Impuesto alCheque, que en rigor deverdad alcanza, no solo laemisión de cheques sinocualquier débito o créditobancario.

Este impuesto se crea enplena crisis del año 2001,por tiempo limitado, dadoque se trata de un impues-to “distorsivo”, que afectala actividad económica,porque desalienta la plenabancarización de la econo-mía y no mide ningún indi-cio de capacidad contribu-tiva, solo transacciones.

No es una novedad en laArgentina, impuestos crea-dos en la improvisaciónpara solventar desfasajesde caja transitorios, se con-vierten en permanentes.Por ejemplo, el Impuesto alas Ganancias, nació en1932 exclusivamente poruna emergencia económi-ca. Estamos en el 2010 ytenemos más futuro pordelante con este tributo.

Lo cierto es que elImpuesto al Cheque, sibien es distorsivo, es ungravamen de muy alto ren-

dimiento para el Estado,porque sin elevado costode fiscalización, tiene unaexcelente performance.

En efecto, la recauda-ción proyectada para elaño en curso es de $24.000 millones equiva-lentes al 7% del total delos ingresos tributarios yen cuarto lugar en impor-tancia luego del I.V.A.,Ganancias y Retención deExportaciones.

No existe motivo algunode carácter constitucionalpara no coparticipar conlas provincias este impues-to, en momentos que granparte de ellas tienen un“pudoroso” rojo en suscuentas fiscales y requie-ren de las limosnas de laNación para cubrirlos.

Pero si es un impuestodistorsivo, ¿Cómo lo man-tenemos en nuestro siste-ma tributario?.

Llegó el momento determinar con los parches yremiendos de las normasfiscales. Es la oportunidadde debatir seriamente unadecuado régimen decoparticipación -asignatu-ra pendiente desde elmandato constitucional de1994- que elimine las par-tidas discrecionales a lasprovincias del gobiernonacional de turno.

También, resulta indis-pensable reformular todo elsistema tributario, dondehabrá espacio para exploraruna baja gradual de la alí-cuota del I.V.A, una dismi-nución de las exenciones asícomo también optimizar lasfiscalizaciones para reducirla evasión fiscal.

Es impostergable dise-ñar un moderno sistematributario que aliente laactividad económica ygenere un compromiso deestabilidad fiscal, queimpida cambios continuose imprevistos en las obliga-ciones de quienes soportanel “sacrificio fiscal”.

La polémica por el impuesto alos débitos y créditos bancarios

Durante la segunda mitad del Siglo XX, laincidencia de la calidad de las personas conlas que una organización cuenta, indepen-dientemente de su tamaño, fue creciendode manera cuántica. En pocas décadas sepasó del hombre máquina, “recurso” a unanueva visión de mente-cuerpo-alma, endonde la organización se empieza a sentirun poco en falta cuando no puede ofreceralgo más que el mero sueldo. Contar con loscolaboradores apropiados se está convir-tiendo para nuestra región también en unade las prioridades en la mente de los líderesempresariales.

Ya sea un momento de emprendimientode nuevos proyectos, o bien, un momentode crecimiento en una organización ya esta-blecida, el dilema de la sustentabilidad delproyecto se encuentra estrechamente ligadaa la calidad de las personas que lo sosten-gan. Sostener el crecimiento o el emprendi-miento es la prioridad cuando el vientosopla a favor. Saber identificar al talentointerno, y atraer al externo puede convertir-se en la mejor habilidad empresarial deestos nuevos tiempos.

Ahora bien, ¿cómo sé quién es la perso-na apropiada para este momento de miempresa? Muchos argumentan que senecesita mucho tiempo (y dinero) paradarse cuenta si una persona es efectiva enel puesto de trabajo, y lo que quizás seamás importante, cuán bien se adapta a lacultura organizacional, que no es otra cosaque la forma en la que se hacen las cosas enla empresa.

El surgimiento hace ya 30 años de unametodología poco difundida, pero muyefectiva, viene a dar una respuesta a esalegítima preocupación: el AssessmentCenter Method (Método del Centro deEvaluación). Este método se basa en eldiseño y generación de un espacio de eva-luación de comportamientos, en donde

los candidatos son expuestos a desafíosequivalentes a aquellos que tendríanque superar de manera cotidiana en elpuesto de trabajo deseado.

La metodología requiere de un trabajode diseño a medida, en donde se identifi-can los puntos críticos del puesto, y loscomportamientos exitosos asociados aellos. Se convoca a una serie de candida-tos, y se les propone resolver actividades,que pueden incluir debates, presentacio-nes, simulaciones de ventas, simulacionesde negociaciones con proveedores yclientes, resolución de problemas en equi-po, entre otros.

A diferencia de una entrevista de trabajo,donde el postulante expresa lo que haría,diría, pensaría y analizaría en caso de obte-ner el trabajo, en esta metodología, el can-didato debe demostrar con comportamien-tos cuál es su nivel de dominio de aquellascaracterísticas de personalidad clave para elpuesto.

¿Entonces, por qué no es más usada?Aunque cada vez son más las organizacio-nes del NEA que apuestan a esta estrate-gia a la hora de detectar talento, muchasveces se piensa que es una actividad querequiere de mucho tiempo, o de muchodinero. Ambos supuestos son erróneos. Símerece un tiempo prudencial para el aná-lisis y diseño de los casos a ser presenta-dos, y siempre se debe respetar lo que lametodología propone en materia de rela-ción evaluadores/candidatos, así como laformación de quienes evalúan. En cuantoa los costos, son infinitamente menores alos implícitos en incorporar a una perso-na por lo que dice que sabe hacer y no porlo que demuestra que sabe hacer.

Juan Martín BranchiDirector Metanoiawww.metanoia.com.ar

La simulación en losprocesos de selección

el mismo interés que él.II. El proyecto. El primer esfuerzo para

aplicar la profesionalidad y el conocimien-to que ha de tener el emprendedor debeorientarse a concretar su visión de su futu-ro negocio y la elaboración de un docu-mento que la recoja, la de forma y especi-fique los medios con que lo llevaría acabo. Se trata de un ejercicio de investiga-ción, reflexión, análisis de alternativas, yplanificación que define, de forma concre-ta y realista, lo que el emprendedor pre-tende hacer, y que debe dar dos frutosfundamentales para el éxito de la nuevaaventura empresarial: en primer lugar,una clara definición de su idea de negocio,y el mercado a que se dirige, verificandoque cumple unos requisitos razonables deviabilidad, potencial de ventas, capacidadpara desarrollarla, y ventaja frente a otroscompetidores actuales o potenciales, y, ensegundo lugar, un plan de negocio realis-ta y elaborado con criterios profesionales.

El contar con un Plan de Negocio es lamejor forma de conocer todas las facetasde su proyecto y de hacer un ejerciciomental que le prepare para ponerlo enpráctica y comunicarlo a otros.

III. Los medios a utilizar, pues el empren-dedor, como empresario inminente que es,cumple la función económica de identificar,captar, organizar, utilizar y rentabilizar losfactores que necesita con la finalidad degenerar un excedente, un beneficio.

Sin ellos, y sin una organización adecua-da de los mismos, no existe la empresa.

Por tanto, estos factores deben cumplirunos requisitos fundamentales, a saber:

- Han de ser suficientes, a pesar de lapenuria de medios con que suele arrancarun proyecto empresarial que no esté aus-piciado por un inversor potente. Esto esparticularmente grave en el caso de losrecursos financieros, pues su escasez va acondicionar la capacidad inversora de laempresa, y a estrangular su caja en unaetapa clave para su campaña comercial

- Estructura organizativa y flujos de traba-jo ágiles y eficientes, de forma que se asegu-re el correcto funcionamiento de todas lasáreas de la empresa, se controlen los costos,y se minimicen los tiempos de llegada almercado, o de atención al cliente.

En definitiva antes de lanzarnos a unproyecto empresarial conviene meditarsobre lo puntos aquí tratados, tomarse untiempo de reflexión para saber a qué se vaa enfrentar y con este conocimiento asu-mir los riesgos de esta aventura. Es funda-mental seguir un proceso racional, estaralerta a todo tipo de incidencias o dificul-tades que puedan surgir, intentar antici-parse a ellos y estar preparado para quecuando surjan los primeros problemas nomenoscaben la confianza que se tiene enel proyecto.

Prepárese para asumir estas reglas dejuego, y se evitará más de un sobresalto.

* Director EjecutivoCONTEXO - Asesoramientoy Desarrollo de Negocios

Por DR. CÉSAR R. LITVIN

PAGINA 25

EMPRENDEDORES

C M A N

26 / ABRIL 2010

PAGINA 26

POR LAURA ARENGO

Más de 2,5 millones de personas ya uti-lizan el TSM Casin, un emprendimientoencarado por un joven correntino que per-mite mandar de manera gratuita mensajesde texto a Argentina, Paraguay, EstadosUnidos y Venezuela.

Casin Mirad, un joven de 26 años, es elcreador de este innovador programadenominado TSM Mensajes, pero conoci-do como TSM Casin. “Es un software quenació en 2004 como un ejercicio que rea-lizaba en los momentos libres y en los cua-les quería aprender un poco más de infor-mática, pero de manera informal, ya quemis estudios superiores no están relacio-nados con este rubro. Surgió para mímismo, y luego comencé a pasarlo a algu-nos amigos, hasta que se conformó un

grupo importante que lo utilizaba sin nin-gún propósito comercial”, explicó aEmprender en la Región.

Más adelante, y debido al éxito y laaceptación que tuvo entre sus conocidos,por recomendación de gente cercana quelo utilizaba, se dio la oportunidad de subirel TSM Mensajes a internet. De esta mane-ra, Mirad contrató un servidor que permi-ta subirlo a la red, y una vez que fue públi-co, ciertas paginas que informan la exis-tencia de programas gratuitos, comenza-ron a difundirlo. El boca a boca de losusuarios también fue un factor fundamen-tal en la expansión y crecimiento del soft-ware.

“La idea surgió en septiembre de 2004,y a partir de allí fueron apareciendo distin-tas versiones y actualizaciones. La primeraversión estuvo 3 meses en forma privada,y era utilizada por gente conocida que se

pasaba el programa en discos. Luego se lossubió a internet y los usuarios podían des-cargarlo de manera gratuita, y cuando elboca a boca fue creciendo se amplió lacantidad de usuarios”, explicó CasinMirad, y agregó que “en solo dos meses,miles de personas ya usaban el programay mandaban comentarios, sugerencia,quejas, etc., por lo que me di cuenta quedebido a la cantidad de usuarios que teníapodía buscarse la parte comercial al pro-grama, siempre respetando el servicio gra-tuito para el usuario”.

2,5 millones de usuarios activosSi bien es difícil medir la cantidad de

usuarios por el anonimato que caracterizaa internet, se estima que existen 2,5 millo-nes de usuarios activos, estando la mayo-ría de ellos en Argentina aunque tambiénse lo puede utilizar en otras partes delmundo.

“Gracias a internet, el programa se utili-za en Italia, España, México y EstadosUnidos para mandar mensajes aArgentina. A pesar de haber nacido enCorrientes, no es en donde más se utilizael programa, sino en Córdoba y BuenosAires por la cantidad demográfica de esas

Más de 2,5 millones de personas ya“TSM Casin”, un emprendimiento

CASIN MIRAD: “ES UN SOFTWARE QUENACIÓ EN 2004 COMO UN EJERCICIO QUEREALIZABA EN LOS MOMENTOS LIBRES”

Surgió en 2004 como un ejercicio personal de su creador. Pero al pocotiempo, luego de ser utilizado por amigos y personas cercanas, surgióla posibilidad de subirlo a internet y descargarlo de manera gratuita.Hoy tiene usuarios en Argentina, Venezuela, Paraguay, Estados Unidos,España e Italia.

C M A N

/ 27ABRIL 2010

PAGINA 27

El gobernador de Corrientes, RicardoColombi, presentó el Consejo AsesorProductivo y la Unidad OperativaProvincial, cuya constitución concreta laparticipación de los sectores productivosen el trazado, gestión y ejecución de polí-ticas públicas para el desarrollo, en unaestrecha articulación con el Estado pro-vincial. El panel estuvo integrado por elgobernador Colombi, el vicegobernadorPedro Braillard Pocard; el ministro deProducción, Trabajo y Turismo, JorgeVara, y el presidente de la Cámara deDiputados, Pedro Cassani. El salón amari-llo de Casa de Gobierno contó con la pre-sencia de representantes e integrantes delas entidades agropecuarias, producciónprimaria e industrial; del INTA y la UNNE,las Federaciones empresariales, funcio-narios del gobierno, intendentes, del CFI,de la Subsecretaría de Infraestructura Re-gional, la prensa de los distintos mediosde comunicación y público.

Se dio a difusión la nómina de los re-presentantes de los sectores productivosante la UOP, que estará integrada por Mi-guel Rosbaco y Martín Reniero (Citríco-la); Luis Brest y Eduardo Escobar (Hor-tícola), Rodolfo Goth y Mercedes Ome-ñuka (Forestal), Miguel Marticorena yGastón Velar (Ganadero), ChristianJetter y Pablo Tórtola (Arrocero), Héctor

Biale (Yerba y té) y Eduardo Alal y PabloSeferian (Industrial).

El sector privado tuvo dos oradores,Martín Jetter y Claudio Anselmo, refe-rentes del sector arrocero e industrial,respectivamente, que al iniciar el actocelebraron la iniciativa del gobierno dedar participación al sector privado en eltrazado de las políticas de estado, congrandes expectativas en los resultados,fundamentalmente en alcanzar que laprovincia forje sus propios recursos yempleos y no dependa de ayuda exter-na, sino que genere recursos genuinosdesde la producción

Se subrayó la necesidad de actuarprioritariamente en dos frentes; primero,mejorar el clima de negocios, toda vezque entre el 60 y el 65% de las tierrasaprovechables está bajo distintas normasque inhiben la producción e impiden eldesarrollo. Para ofrecer reglas claras yseguridad jurídica, propondrán legislarpara que quienes están produciendopuedan seguir haciéndolo y para quequienes lo intentan puedan invertir conseguridad. En segundo término, se hablóde la infraestructura, con enormes falen-cias en lo referido a energía para alimen-tar las industrias actuales y futuras;caminos para sacar la producción y puer-tos para hacer viables las exportaciones.

CORRIENTES

El sector privado enlas políticas públicas

utilizan elcorrentino

provincias”, dijo.Además de permitir enviar mensajes

de texto de manera gratuita a todas lascompañías argentinas, el TSM Casinmanda mensajes a empresas deVenezuela, Paraguay y Estados Unidos. Elemisor puede estar en cualquier parte delmundo, por ejemplo encontrarse enChina y enviar mensajes a Argentina,pero el destinatario debe encontrarseentre la lista de proveedores de este pro-grama, que está en constante expansiónpero que requiere un gran esfuerzo paraincorporar nuevas compañías ya quedeben prestar el servicio gratuito deenvío de mensajes.

Un negocio rentableUna vez que el programa fue incorpo-

rando nuevos usuarios con procedenciano solo de Argentina sino también de dis-tintos países, Mirad pensó en colocarpublicidad en el sitio web para financiarel alojamiento y el mantenimiento, perocuando creció el número de personasque lo utilizaba, se hizo rentable por símismo.

“Hay una agencia de publicidad quemaneja los auspiciantes, y es Google,

porque además de funcionar como unbuscador gratuito, también funcionacomercialmente. Yo vendo el espacio endonde poner la publicidad y los editoresdel anuncio, que son empresas multina-cionales, le compran ese espacio aGoogle”, aseguró el creador de progra-ma.

Las publicidades cambian de acuerdoel origen del usuario y los gustos. Porejemplo, si les gustan los viajes y los celu-lares, la computadora adapta la publici-dad a cada persona, y resulta útil para elusuario y para el editor porque el pro-ducto en cuestión llega a un target espe-cífico.

Cómo descargarLos que deseen descargar el TSM

Casin, pueden hacerlo de manera gratui-ta ingresando en www.tsmcanin.com. Sedescarga sin ningún costo y es de fácilinstalación ya que en menos de cincominutos lo pueden tener listo paracomenzar a usarlo. Solamente se pregun-ta el correo electrónico y el nombre delusuario para enviar el mensaje al desti-natario.

EMPRENDEDORES

C M A N

28 / ABRIL 2010

PAGINA 28

POR CECILIA TOMASSONE*

Hace poco más de un año,Martin Gutierrez y FedericoPértile, ambos Ingenieros enSistemas de la UTN, identifica-ron una clara oportunidad denegocios: en aquel momento unode ellos intentaba vender su autoy decidió publicarlo en un sitioweb de alcance nacional. Notóque los contactos de interesadosque recibía correspondían a com-pradores de Buenos Aires,Córdoba, y Rosario, pero ningu-na de las consultas correspondíaa interesados del Nordeste.

Éste fue el disparador para quese reunieran y comenzaran adiseñar y programar lo que enabril de 2009 sería el comienzode Autosdelnea.com.

Autosdelnea.com es un sitio deInternet que ofrece a las perso-nas interesadas en comprar unvehículo, un espacio para obte-ner información y cotizaciones,interactuando libremente con losoferentes del mercado. Asimis-mo, constituye para agencias yconcesionarios, un canal comer-

cial alternativo que permitepotenciar su llegada al mercado,a través de la publicación de susautos, en un medio masivo debajo costo y alto alcance.

Se ofrecen vehículos de parti-culares, agencias y concesiona-rios, tanto usados como 0 km.

El sitio simplemente actúacomo nexo acercando oferta ydemanda, pero sin participar enla intermediación.

Sus creadores comentan quesu objetivo más ambicioso, escrear un mercado electrónicoregional para la compraventa devehículos, y se sienten conformescon lo realizado hasta el momen-to. “Hace un par de años, eraimpensado que en el Nordeste lagente compraría y vendería susautos por Internet, sin embargonosotros estamos lográndolo len-tamente”. Desde que se inició elemprendimiento, más de 3.000vehículos fueron publicados, y elsitio recibió 70.986 visitas.

Tres meses después de haberlanzado el proyecto, Martín yFederico decidieron que era nece-sario incorporar a una personaque aportase una visión comercial

y de gestión, lo que derivó en laincorporación de Joaquín Pre-dilailo, Licenciado en Administra-ción de la UNNE. Con el equipoarmado y el sitio funcionando,comenzaron a definir objetivos yplanificar los pasos a seguir.

¿Cómo funcionaAutosdelnea.com?

Para publicar un aviso, el ofe-rente sólo debe registrarse com-pletando un sencillo formulario,y luego puede comenzar a cargarsus avisos. El dato clave es elcorreo electrónico del vendedor,ya que todos los contactos depotenciales interesados, y notifi-caciones del sitio se direccionana dicha cuenta de e-mail.Autosdelnea.com no participa enla intermediación ni cobra comi-siones por transacción, sino quesólo se limita a acercar oferta ydemanda en un entorno digital.

Luego, el vendedor utilizarásus datos de usuario y contrase-ña, para dar de alta su avisodetallando todas las característi-cas del vehículo, pudiendo mos-trar hasta 6 fotos de su unidad.Cada anuncio puede pautarse

como anuncio simple gratuito ocomo destacado con un costomáximo de $15 mensuales. Éstosúltimos cuentan con mayor visi-bilidad a partir de diferentesmejoras planteadas en el siste-ma. Cada anuncio, en promedioes visitado 100 veces desde quese publica hasta que se da debaja. Los anuncios destacadostienen hasta un 120% más deposibilidades de contacto.

En la otra punta de la negocia-ción, se ubican los potencialescompradores, que encuentrancomo atractivo la facilidad debúsqueda (en comparación conun clasificado impreso) y lacomodidad para hacerlo desdeuna PC. El hecho de tener fotos ycriterios de búsqueda específicos,hacen más amigable la tarea de

encontrar el vehículo deseado.Un comprador puede buscar porlocalidad, marca, modelo, rangode precios y hasta kilómetros a laredonda, entre otros filtros dis-ponibles.

Adicionalmente, para agenciasy concesionarios se ofrecen ciertosservicios especiales como ser: ser-vicio de fotografía y carga de vehí-culos; diseño de micrositio exclusi-vo (constituye una sección dentrodel portal, donde se muestran sólolos autos de la agencia, fotos dellocal y otra información), ubica-ción de la agencia en el mapa deGoogle, banner publicitario queenlaza al sitio web de cada agen-cia, entre otros.

Gracias al logro de alianzascomerciales, la firma tambiénofrece la publicación de clasifica-

AUTOSDELNEA.COM

Comprar y vender vehículos por Internet

C M A N


PAGINA 29

dos en medios gráficos.Otro segmento de clientes con

los que trabajan son las empresasdel sector (mecánica, repuestos,seguros, neumáticos, etc.) quie-nes contratando espacios publici-tarios mensuales llegan a suspotenciales clientes que visitan elsitio. La ventaja de esta publici-dad es que se dirige a un públicomuy específico puesto que quiencompra o vende un auto, habi-tualmente necesita ciertos servi-cios conexos.

Estado de ResultadosLas 15.200 visitas que el sitio

tuvo en el mes de marzo de esteaño, contrastadas con las 803 delmes de su fundación, hablan deun equipo comprometido con elemprendimiento, y de una realvaloración del servicio que ofre-cen, por parte del mercado.

La constante rotación de avi-sos, demuestra que el sitio weblentamente va tomando posicio-namiento, al tiempo que los ofe-rentes perciben a Autosdelnea.com como una alternativa efecti-va para vender vehículos

Actualmente su cartera declientes está compuesta en un30% por avisos de particulares y

cuentan con 60 oferentes esta-bles (agencias, concesionarios eintermediarios), contratantestanto de servicios especiales,como de prestaciones básicas.

Los jóvenes emprendedores enun principio se enfocaron enclientes de la ciudad deResistencia, para posteriormenteincursionar en las provincias deCorrientes Formosa y Misiones.

En la actualidad consideranque el logro más importantehasta la fecha, ha sido poderestablecerse en más de 90 locali-dades de Chaco, Corrientes,Misiones y Formosa, en términosde origen de los anuncios, y deconsultas de compradores, esta-dísticas que aseguran una pre-sencia notable en toda la región.

¿Cuál es el diferencial ofrecidopor Autosdelnea.com?

Desde Autosdelnea.com serealizan continuamente actuali-zaciones, renovación de avisos einversiones en publicidad,teniendo en cuenta tanto cues-tiones estéticas como y sobreto-do funcionales, manteniendo deesta forma el foco es lo que cons-

tituye su filosofía de trabajo:satisfacer siempre las expectati-vas de los clientes.

Perspectivas del negocioLos emprendedores destacan

que su principal fortaleza, comoequipo, es que no se quedan quie-tos: “todas las semanas se realizancambios, rediseños, y nos move-mos mucho para mejorar los servi-cios. Esto es así, porque nos intere-sa que nos conozcan y reconozcanpor hacer bien las cosas”,

Hace 3 meses fue incorporadoel segmento motos, y se sigueavanzando con otros rubros,

manteniendo como norte el obje-tivo de continuar incrementandoel número de visitas y posiciona-miento en todo el NEA.

Para mayor información, los in-teresados pueden ingresar a www.autosdelnea.com, o bien escribir [email protected]ónicamente llamando al03722-15652432 o 3722-15358266 en horario comercial.

* Licenciada en Administración.Consultora Semi - Senior para ProlatinaServicios Profesionales.

es posible en el Nordeste

C M A N

30 / ABRIL 2010

El Polo IT Chaco, como enti-dad organizadora y principal refe-rente de la industria estuvo pre-sente en la 1ra Reunión Abiertadel Foro de Competitividad de laIndustria Software y ServiciosInformáticos que se llevó a cabo el25 de Marzo en el Hotel Ameriande la Ciudad de Resistencia. Esteevento logró reunir a una granmayoría de los actores involucra-dos en la industria, desde las uni-versidades y centros de capacita-ción, profesionales que se desem-peñan de forma independiente,empresarios del sector y demássectores demandantes de servi-cios informáticos, institutos deinvestigación y, entidades finan-cieras, quienes han podido pen-sar, debatir y consensuar sobrediferentes temas que competen alcrecimiento de la industria en elChaco en particular y en la regiónen general.

Resultado de unarduo trabajo previo

La reunión del Foro realizadoha sido la primera de una serie

de acciones planificadas (Fig. 1)por los organizadores (la coordi-nación estuvo a cargo de MaríaLaura Pegoraro, del ProgramaSSICH, para el trabajo en conjun-to con representantes del Polo ITChaco y de la UTN – FRRe) yconsecuentemente surgió comoresultado de varios meses y reu-niones de trabajo previas. El tra-bajo previo consistió en el releva-miento y mapeo del sector sobrelas principales problemáticasactuales del mismo y tuvo suconclusión en un documento dePre-Diagnóstico elaborado por elequipo técnico del CONES, Con-sejo Económico y Social de laprovincia del Chaco, bajo la di-rección del Lic. Marcelo Nievas,Coordinador Ejecutivo del orga-nismo.

Ejecución del ForoCon el principal objetivo de

validar y consensuar los proble-mas identificados en las reunio-nes y entrevistas previas, en posde definir sus causas e identificarposibles soluciones, la reunión

estuvo orientada a trabajar sobre4 ejes temáticos, tomados comobase en el documento de predia-góstico y considerados, por losmismos actores, como de mayorrelevancia.

La coordinación del eventoestuvo a cargo del IngenieroMarcelo Estayno, especialista enSistemas de Información y Psi-cólogo Social.

La metodología de trabajo con-

sistió en la conformación de gru-pos para tratar cada uno de losejes, a los efectos de priorizarlosy, posteriormente se procedió arealizar la puesta en común através de un plenario.

Plenario: Conclusionesy Validaciones

Todos los grupos han conside-rado que es cierto y valedero loexpuesto por el informe de Pre-

diagnóstico; algunos lo han vistocomo muy ambicioso, o que hayque revisar y ajustar algunosnúmeros, pero a pesar de esotodos lo validaron.

Eje Temático 1Recursos Humanos

Entre las problemáticas comu-nes que se presentan en las pro-vincias del NEA se encuentran:

las PyMEs locales compitencon: a) Multinacionales: queofrecen mejores condiciones ysalarios altos; b) Sector Público:ofrece estabilidad laboral. Bajoestas consideraciones algunosprofesionales consideran la Faltade oportunidades en la región yaque las multinacionales exigen lamigración y las empresas del sec-tor público muchas veces no per-miten el crecimiento en la profe-sión. Es así como las Pymes loca-les deben realizar mayores es-fuerzos de dinero y tiempo pararetenerlos.

los RRHH son escasos, sobretodo de nivel “Técnico”, aun exis-tiendo oferta de carreras relacio-

1ER FORO DE COMPETITIVIDAD DE SSI DEL CHACO

Obteniendo los lineamientos parauna industria netamente competitiva

FIGURA 1CRONOLOGÍADE SUCESOS

PAGINA 30

C M A N

/ 31ABRIL 2010

nadas a la industria tanto en laUTN – FRRe como en la UNNE yvarios institutos privados casi lamitad de los profesionalesempleados son Ingenieros olicenciados en Sistemas; quienesno necesariamente tienen la for-mación técnica precisa para lademanda del mercado debido asus incumbencias. El capitalhumano que ofrecen las universi-dades se potencia con acuerdoscon los actores más importantesa nivel mundial como IBM yMicrosoft entre otros, con quie-nes poseen acuerdos de forma-ción, investigación e intercam-bio. Es así como, las empresasdeberán tener cuidado con lacanibalización de los RRHH yaque éstas pudieran tratan decubrir la escasez de técnicosreclutando a estudiantes univer-

sitarios, induciéndolos a no con-cluir sus estudios.

Es débil la es formación de losRRHH en cuanto al trabajo enequipos (sobre todo interdiscipli-narios), ya que el desarrollo de losproductos demanda profesionalesde otras áreas tales como diseña-dores, contadores, entre otros.

Faltan RRHH en el área comer-cial, que pueda comercializar losproductos y servicios del sectorTIC, demostrando las virtudes deestos.

Eje Temático 2Acceso a Mercados yEspecialización

En este eje se trataron lastemáticas:

Acceso a mercados:Existen mercados en la región

sin explotar (nichos), falta un

análisis riguroso para detectarlosy determinar sus potencialidades

Es difícil tener al Estado comoconsumidor de TIC ya que tienepolíticas definidas poco claras.Para acceder a mercados externosse requiere mucha Infraestructura.

Especialización:La mayoría de las empresas no

se especializa en un determinadomercado, consecuentemente lacompetencia es mayor.

Visibilidad o tratamiento de lamarca y/o calidad. Falta algunaforma de certificación de calidaddel Sw en particular y los servi-cios del sector TIC en general,para que las empresas puedanofrecer como respaldo.

Eje Temático 3Financiamiento yPromoción Sectorial

En este eje se focalizó en lossiguientes puntos:

- La Ausencia de Instrumentosadecuados para empresas delsector ya que:

El Financiamiento Bancario esreducido e inadecuado

Son insuficientes Otras fuentesalternativas.

Existen Problemas para acce-der a fondos y beneficios

- Difusión. Falta de comunicación /articu-

lación entre los que ofrecenfinanciamiento y los que lo nece-sitan. Falta información y decomunicación.

Apoyo.- A diferencia de otras provin-

cias, el apoyo local es débil ydifuso por lo que se necesitanpolíticas para PYMES desde elEstado.

No existen reglas claras deMercado Interno respecto a algu-nos proyectos u organizacionesque trabajan o forman parte delestado.

Eje Temático 4Organización y Articulación

En este eje se hizo hincapié en:la asociatividad, como estrate-

gia para lograr ser más represen-tativos, algunas conclusionesfueron:

- Se reconoce al POLO IT comoiniciativa de asociación, en lacual se pretende confiar ya quepudiera ser facilitador frente aotras entidades captando losrequerimientos o exigencias delas empresas del sector. Sin

embargo, es preciso que el POLOse fortalezca, crezca en volumeny aglutine más empresas.

- Ausencia de la ProtecciónLegal del SW.

- Falta de un Consejo Profesio-nal que regule a los Profesionalesde Ciencias Informáticas, peroque también reconozca a idóneosy técnicos.

Por problemas políticos no sellega a un acuerdo entre el Chacoy Corrientes para formar unaasociación mayor.

La desorganización interna delas empresas: Se ve una falta deorganización de la informaciónen las empresas locales lo cual noles permite evolucionar y crecer.

Próximos pasosPosteriormente se realizará la

división por comisiones temáti-cas para abordar los problemasclaves detectados y elaborar líne-as de acción concretas a seguir.En esta etapa volverá a ser fun-damental la participación activade todos los actores involucra-dos. Se espera contar con un pri-mer borrador de un PlanEstratégico de Competitividaddel Sector de Software yServicios Informáticos para juliode este año (Fig. 2).

Carlos A. Pérez - Gilda R. Romerowww.logica10.com.arwww.e-nexum.comlogica10@[email protected]

FIGURA 2PRÓXIMOSOBJETIVOS

PAGINA 31

POR ANA ELISA FARIZANO

“Emprender en la Región” dialogó contres jóvenes profesionales, emprendedo-res, que hace tres años montaron un estu-dio de comunicación visual en Corrientes,“Magama”. Comentaron la situación de laprofesión en la zona, cuáles son los pro-blemas y posibles soluciones, y cómo ini-ciar un emprendimiento de estas caracte-rísticas “sin morir en el intento”. Losemprendedores, Nicolás Glinka, FernandoCattáneo y Benjamín Roselló, aseguraron“si una marca, en un mercado que es tancompetitivo, deja de comunicar, deja deexistir”.

En Corrientes, los comunicadores, pu-blicistas, diseñadores, o cualquier profe-sional que se relacione con los medios,que egresa de la universidad se encuentracon un problema, que es que no sabedónde ubicarse y a quién venderle sus ser-vicios. Gestionar la comercialización delservicio se vuelve un problema, y porende, ubicarse laboralmente. “Una de lascosas que nosotros marcamos es que nohay mucha apertura mental, en relación aotros mercados más amplios como puedenser Rosario, Córdoba o Buenos Aires”,comentaron.

Otra situación es la que se da en Resis-tencia, y en el Chaco en general. Un mer-cado para el cual el estudio realizó traba-jos. “Creo que hay mucha demanda de tra-bajos, hay mucha gente que está dispues-ta a afrontar, pero lo que principalmentehay es una demanda confusa, en la que losclientes son profesionales de sus áreas, yno son comunicadores, entonces no siem-pre saben lo que necesitan para su marca”,expresó Glinka.

Una demanda confusa en el sentido deque reconocen la necesidad de “algo” parasu marca, pero no terminan de definir quées, y cuando los profesionales tratan dedesarrollar un proyecto generalmente seencuentran con que hay alguien que lohace más barato, o un pariente idóneo quelo hace gratis, o que el cliente no entiendequé es lo que necesita. De manera que,cuando se le ofrece la mejor estrategiaposible, tienden a no querer comprarla opelear el precio, sin tener en cuenta que se

trata de la salud y desarrollo de su marcay empresa.

“Acá hay mucha confusión en lo que esla diferencia entre gastar e invertir; no sedan cuenta de que el peor error que tieneuna marca es dejar de invertir”, sostienen.Sino, se puede tomar el claro ejemplo delas grandes empresas –Coca Cola, Nike,Pepsi, entre otras de menor escala tam-bién-, que tienen sus pilares bien organi-zados y el 60% de lo que ingresa a laempresa lo invierten en comunicación.

Esta improvisación que existe en mate-ria de planeamiento de una estrategia deposicionamiento, se evidencia en quegeneralmente se piensa en todo el negocioque se quiere montar, y un día antes sedecide el logo, o el nombre incluso delnegocio. “A la marca no la piensan antes,lo tienen como algo secundario, y por ahíla marca puede ser tres veces mejor perono le dan esa importancia”, comentóRoselló.

“La que habla es siempre la marca”Cattáneo marcó varias etapas en una

estrategia de posicionamiento de marca.La primera es analítica, en donde se inves-tiga a la empresa, lo que hace, cual es surubro. Luego se pasa a la de posiciona-miento, y que no se la puede lograr si pre-viamente no se hizo un trabajo de investi-gación.

“Dentro de esta etapa tengo que elegirun target, un público a quien le estoyhablando y sobretodo cómo le estoyhablando: no es solamente qué hago, sino

qué digo y cómo lo digo, y las marcas seconstruyen en el tiempo, de un día para elotro es imposible caerle bien al público alque le estás hablando.”, explicó Glinka.

Es la marca la que te dice todo, o debe-ría decir todo. Lo primero que debe gene-rar es percepción: que la gente la empiecea conocer de a poco. “Eso en Corrientes esfácil porque es una ciudad chica, con unboca a boca muy potente, y con medioscentralizados; no hay tantos nichos comopuede haber en otros mercados másamplios; de cualquier manera no se invier-te, es fácil pero no se hace”, explicó Ro-selló.

Dentro del trabajo minucioso que signi-fica posicionar una marca, hacerla conoci-da y que invite a la gente a consumirla,existen ventajas a la hora de planear laestrategia con profesionales formados enel asunto, antes que con personas no capa-citadas formalmente, pero con algunacapacidad innata –o no formal- para ello.El valor que un profesional le puede agre-gar, parte de antes de que desarrollen elproducto comunicacional. Se piensa pri-mero en el mensaje que será eficiente, aquién estará dirigido, qué efectos puedelograr, y qué debe transmitir.

El beneficio de recurrir a profesionaleses que permite la mejor interpretación delos pedidos concretos de comunicación.“Nosotros lo que tratamos de hacer esofrecer un servicio integral y complemen-tario, no es solamente hacer el spot sinoque primero hay un paso previo, el deinvestigación. Además, el paso posterior,que es la medición de si resultó o no resul-tó, dijo Glinka.

¿Cuáles son las solucionespara la profesión?

Plantearon tres posibles soluciones paradesarrollar en conjunto con otros profesio-nales del campo. La primera de ellas partede un cambio de enfoque desde el puntode vista académico. Es decir, que las uni-versidades no se queden en los tecnicis-mos y en la capacitación inherente única-mente al campo disciplinario propio, sinoque también trabajen en la gestión comer-cial, que incluyan en los alumnos la posi-bilidad de gestar un negocio.

El segundo punto, es ganarse la confian-za de los clientes, mostrarles los benefi-cios, animarlos a querer ser mejores. Porúltimo, el tercer punto es lograr un comúnacuerdo entre todos aquellos que seencuentran en la misma situación. Crearuna institución que los nuclee y proteja,así como en otras profesiones tienen suscolegios o asociaciones que permiten sa-near la profesión.

“Que permita concursos claros y pongalímites sobre las relaciones con el gobier-no, que se puedan establecer normas derelación con los clientes, que se armenconcursos sanos de marcas, que se fije untarifario modelo a seguir, que esa asocia-ción limpie de competencia mala, merefiero a aquellos que contribuyen al bas-tardeo del mercado”, culminó Glinka.

C M A N

32 / ABRIL 2010

PAGINA 32

LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VISUAL EN LA REGIÓN

“Una marca que deja decomunicar, deja de existir”Existe en la región, pero fundamentalmente en la provincia de Corrientes, una tendencia a la desvaloriza-ción de los recursos humanos formados en comunicación y comunicación visual: publicistas, diseñadoresgráficos, comunicadores sociales, entre otros. Las marcas y empresas locales reconocen la necesidad decomunicar, pero a la hora de contratar los servicios profesionales, prefieren recortar presupuesto o entre-garle el trabajo a algún conocido idóneo que lo haga gratis o con bajo presupuesto, pero sin que impliqueel trabajo profesional que garantiza otros resultados.

Qué se necesita para iniciar unemprendimiento de comunicación visual

Lo primero que hay que tener, sostienen los emprendedores, son las ganas de trabajaren un campo que es difícil en la zona. En segundo lugar, el conocimiento, ya que hoy endía la capacitación define si estás dentro o fuera de un mercado. “Si vos tenés el conoci-miento sos competitivo, sino llega un momento en que te volvés obsoleto”, sostienen.

Además de esas cualidades, para “arrancar” se necesitan las herramientas mínimas,como ser, un escritorio, una computadora con conexión a Internet y un teléfono. A par-tir de ahí se pueden empezar a hacer trabajos y andar un camino para crecer e ir incor-porando mayor equipamiento. “En la medida en que uno tiene la capacidad para inver-tir o reinvertir, empezar a ampliar la cartera de servicios y a juntarse con quien quiera elmismo tipo de negocios”, aconsejan.

NICOLÁSGLINKA,BENJAMÍNROSELLÓ YFERNANDOCATTÁNEO.

“MAGAMA”, ENPRIMERA PERSONA

FFeerrnnaannddoo CCaattttáánneeoo:: “Soy estudiante deDiseño Gráfico en la UNNE, me quedanpocas materias para recibirme. Abrí conBenjamín “Magama” hace tres años. Meespecializo en fotografía y ni bien inicié micarrera de diseño gráfico, comencé a traba-jar en la parte de audiovisual con LuisTruitiño, haciendo programas de TV. Apartemi padre trabaja en lo audiovisual y siempreme gustó, es lo que me llevó a estudiar dise-ño gráfico. Yo soy el pionero con Benja”.

BBeennjjaammíínn RRoosseellllóó:: “Tengo 26 años, soyLicenciado en Publicidad. Estudié en Rosarioen la Universidad Abierta Interamericana.“Magama” arrancó en febrero de 2008, perola idea empezó en diciembre de 2007.Compramos un escritorio, una máquina yempezamos a laburar, chiquitos. Al principiofue más como un hobby, arrancamos concosas más experimentales, salíamos a sacarfotos, trabajábamos en proyectos pero sinrumbo. Después de a poco fuimos dándoleun perfil al estudio, y hoy en día estamosbastante definidos en lo que queremos”.

NNiiccoollááss GGlliinnkkaa:: “Soy Técnico en Publicidady director creativo. Estudié en la Univ. de laCuenca del Plata, habiendo terminado latecnicatura me di cuenta de que lo mío eramás la parte de creatividad, cosa que no sen-tía que la universidad me estaba dando, asi-que abriendo mis horizontes me fui a BuenosAires. Estudié la redacción y la dirección dearte publicitario y trabajé en dos agencias depublicidad, que con la crisis explotaron. Volvía Corrientes y me puse en contacto conBenjamín Roselló, que hoy es mi socio, paraver la posibilidad de empezar acá algo jun-tos, y lo conocí a Fernando Cattáneo que esmi otro socio. Coincidió en que ellos estabanbuscando darle una nueva visión al estudioasí que soy el coordinador del estudio, meencargo de las relaciones entre el cliente y elestudio mismo. También de la parte deredacción”.

Lo que el estudio ofrece a las empresas esel desarrollo de toda su identidad gráfica, ytodo lo relativo a la comunicación visual. Elestudio se divide en cuatro áreas: Branding odiseño de marca (relativo a la identidad delcliente y las empresas), el área web de des-arrollo de aplicaciones para Internet, el áreade diseño gráfico en donde se trabaja con loque es el diseño estático, el diseño editorial,de volantes, cartelería y todo aquello queimplica un producto final tangible. Por últi-mo, un área de publicidad y marketing, endonde lo que se intenta es que el cliente nosea el que viene con la idea concreta, sinoque la estrategia misma de comunicaciónnazca del estudio. A su vez, existen servicioscomplementarios como ser la fotografía, laparte audiovisual, etc.

Contacto: (03783) 439056, [email protected], www.magamaestudio.com

C M A N

/ 33ABRIL 2010

PAGINA 33

EVENTOS

PRESENTACIÓN: SISTEMAARGENTINO DECERTIFICACIÓN FORESTAL

AGRINORTE 2010 IV EXPODAIREAUX IV ENCUENTRO ARGENTINODE TRANSPORTE FLUVIAL

El 4 de mayo se efectuará el lanzamien-to del Sistema Argentino de CertificaciónForestal (CerFoAr) en el Auditorio de laCasa Central del IRAM en Buenos Aires -Perú 552, CABA-. Es elaborado por laAsociación Forestal Argentina, laAsociación de Fabricantes de Celulosa yPapel de la República Argentina, laFederación Argentina de la Industria de laMadera y el Mueble, el OrganismoArgentino de Acreditación y el InstitutoArgentino de Normalización.

CerFoAr es un sistema de certificacióncoherente con la realidad forestal del país,desarrollado en forma abierta y participa-tiva, que recoge la experiencia acumuladapor las distintas instituciones forestalesargentinas y que facilitará la expansión dela certificación de la gestión forestal soste-nible en pequeños y medianos producto-res así como en los bosques nativos.

Del 6 al 8 de mayo tendrá lugar en laprovincia de Salta, “Agrinorte 2010” y el1º Seminario Interactivo de Agricultura.Dentro del módulo de sanidad vegetal, elproblema de la mancha ojo de rana en elcultivo de soja será uno de los temas a tra-tarse. Asimismo, se abordarán cuestionesrelativas al cultivo de maíz y sorgo. La Ing.Agr. Margarita Sillón será la encargada dedesarrollar el reconocimiento, cuantifica-ción y manejo de las enfermedades en cul-tivos. El evento es organizado por“Amanecer Rural”, división Capacitando.

Dentro de las temáticas de la capacita-ción se encuentran: manejo de plagas encultivos de granos en el NOA, problemáti-ca actual en el control de las malezas,cuantificación y manejo de enfermedades,mercado agrario y cadena de producción,entre otros temas. Además, habrá muestradinámica, exposiciones, talleres, mesasredondas y salida a campo. Informes:www.agrinorte2010.com.ar.

Se llevará a cabo del 14 al 16 de mayoen Daireaux –sobre la ruta 65-, ubicada enla región oeste de la provincia de BuenosAires. Contará con 150 expositores, 30hectáreas de soja y maíz para las dinámi-cas de siembra, pulverización y cosecha,una demostración y curso de patinaje ytiro de barra de tractores y un semiestacio-nario de pulverización. Es uno de los even-tos principales de ganadería y tendrá uncrecimiento del 30% en relación con elaño pasado.

La exposición, que el año pasado recibió amás de 20000 personas, cuenta con el aus-picio de Metalfor, Agrometal, Cruccianelli yel Banco de la Nación Argentina. Con laentrada, que tendrá un valor de 15 pesos,los asistentes podrán participar del sorteode un automóvil 0 km. Los organizadoresdispondrán de micros para el traslado desdelocalidades vecinas y habrá espectáculosabiertos y elección de la reina. Informes:www.expodaireaux.org.ar.

El evento se llevará a cabo en la Bolsa deComercio de la ciudad de Rosario –SantaFe- el día 26 de abril. El objetivo de esteencuentro es Concientizar y Profundizar eldesarrollo del sistema portuario fluvialargentino en lo relacionado a sus principa-les vías navegables (ríos Paraná, Paraguay yUruguay) y sus diferentes problemáticas(navegabilidad, dragado, seguridad, des-arrollo e inversiones). Desde la visión públi-ca y privada de la misma, como desde elanálisis estratégico de las importantes víasnavegables de la región.

El desarrollo del transporte fluvial es unreclamo histórico desde el interior parahacer más competitiva la producción yatraer inversiones que revitalicen las eco-nomías regionales. El planteo es que conel frente fluvial argentino óptimo para lanavegación, hay regiones enteras queromperían el aislamiento y otras queaumentarían su ritmo de crecimiento.Informes: [email protected].

LANZAMIENTOS

C M A N

34 / ABRIL 2010

PAGINA 34

El EuroCargo Attack nacesobre la base del EuroCargoactual, que se destaca por su con-fiabilidad y economía y porqueya superó las 11.000 unidadesvendidas y fabricadas en el país yque se suman a los casi 500.000EuroCargo comercializados entodo el mundo.

El EuroCargo Attack se presen-ta en 12 versiones, que incluyenvariantes de utilización urbana einterurbana, tractor con cabinasimple o dormitorio y que seránfabricadas en la planta de Ivecoen Córdoba.

El motor Iveco - FPT del

EuroCargo Attack fue pionero enel mercado con la incorporacióndel sistema Common-Rail, mar-cando niveles difíciles de superaren materia de reducción de emi-siones contaminantes gaseosas ysonoras.

El Presidente de IvecoArgentina, Natale Rigano, recor-dó que: “Desde ese mismo día enIveco empezamos a trabajar, sinperder un solo minuto para con-cretar una respuesta en términosde producto, un camión, que res-pondiera a las características delPlan de Renovación de Flotas, unplan que pusiera en manos de los

transportistas argentinos la posi-bilidad de modernizarse, trabajarmás y mejor. Un plan que ayuda-ra a empujar las economíasregionales que basan su creci-miento en el transporte de lasmaterias primas que producen.Un plan que ayudara a contribuira la mejora del medio ambienteobteniendo la reducción de emi-siones de gases contaminantes.”

El nombre elegido para estenuevo modelo de Iveco fueEurocargo Attack.

Segùn agrega Rigano, “Attackes porque queremos que lostransportistas tengan más fuerza,

Que vayan para adelante. Quecrezcan. Attack simboliza la fuer-za de la competitividad. Es decir,mejor producto, mejor preciocon mejor tecnología. Attack sig-nifica también una actitud, uncomportamiento, una oportuni-dad para el transportista que

hasta hoy no tenía la posibilidadde acceder a un 0 Km ya sea porprecio o por financiación. ElEurocargo Attack ya está disponi-ble en toda la red de concesiona-rios Iveco del país, con un preciode arranque de $194.500 IVAincluido.

Iveco Argentinapresentó el modeloEurocargo Attack

LANZAMIENTOS

C M A N

/ 35ABRIL 2010

PAGINA 35

Quicksilver presenta por pri-mera vez en Corrientes y Chaco,la FQ 2400, esta embarcación, esel diseño para la próxima gene-ración de embarcaciones deporti-vas. La evolución de este cuddyde 24 pies, es el resultado denuevas ideas y energía.

Con una línea deportiva einnovadora, esta embarcaciónfabricada por el astillero Marinesur, ofrece unas prestaciones yconfort inigualables, el modeloque exhibe PRO NÁUTICA en sulocal de Av. 3 de Abril 1358, y quepresentará en la Expo APICC enexclusiva para la región, vieneequipada con un motor dentro-fuera Mercruiser 5.0 MPI de 260HP con inyección, pata Bravo IIIDuo Pro con 2 hélices contrarrota-tivas, sistema de doble circuitocon 2 baterías, una para el motory la otra para los servicios eléctri-cos. Cuenta con un camarote enproa con cama en V y tambuchosde guarda bajo cama, a la queretirándole el espacio central se latransforma en un sofá envolventepara 5 personas, con parlantes

Sony náuticos de alta gama, 2luces individuales para lectura yuna luz central, anafe a gas y conbaño eléctrico compartimentado.El cockpit cuenta con 2 butacasgiratorias y regulables en alturapara conductor y acompañante,un asiento enterizo y envolventeen popa, que conforma un livingcon una mesa desmontable conpie de acero inoxidable, pisomatrizado antideslizante conalfombras desmontables y lava-bles, grifo y bacha de acero inoxi-dable y heladera de 12v.

El espacio disponible es muyamplio, ya que su diseño maxi-miza el confort de los pasajerostanto en el camarote como espe-cialmente en el cockpit, que tieneacceso a una espaciosa plancha-da de popa.

Por su moderno diseño, tieneuna amplia cubierta de proatransitable a la que se accede através del parabrisas por unaescalera en PRFV, la que estáequipada con 3 colchonetastambién desmontables y lava-bles para poder utilizarla de

solarium, y en la popa un baúlcon pistón neumático que incor-pora caja guarda ski, asientotapizado y duchador, el que esalimentado, tanto como el grifode la bacha de acero inoxidabledel cockpit, desde un sistemapresurizado de agua potablecon un tanque de 40 litros decapacidad. Su moderno tableroincluye: instrumental importa-do, ecosonda, compás bocina,estereo marino con CD y mp3,control de la bomba automáticade achique y controles para losservicios eléctricos de a bordo.

En la prueba efec-tuada frente a la cos-tanera de la ciudadde Corrientes, sunavegación resultómuy cómoda y esta-ble, aun a gran veloci-dad y con viento late-ral, gracias a sus7,92mts de eslora y2,59mts de manga.

Las posibilidades de motoriza-ción incluyen motores: Mercrui-ser de 5.0 de 220HP carburado, de5.7 de 260HP inyección MPI, de5.7 de 300HP inyección MPI con

posibilidad de patas Alpha o BravoIII Duo Pro Volvo 5.0 de 220HPcarburado, 5.0 de 270HP inyec-ción, 5,7 de 320 HP inyección,con posibilidad de patas SX o SX -Duo Pro.

QuicksilverFQ-2400

C M A N

36 / ABRIL 2010

PAGINA 36

Desde tiempos remotos, lascivilizaciones lo adoran, lo nece-sitan, y lo endiosan...

Baal, Ur, Amón, Ra...Cada civilización le dio su pro-

pio nombre a este Dios, confor-me con sus creencias y costum-bres.

Hasta hoy, todos respetan,agradecen, y sobre todo bendi-cen verlo aparecer y caer diaria-mente.

El está ahí, y nosotros recibi-mos su cálida caricia durante 24horas.

A eso, los hombres lo llama-mos día. Un día más...

Un día más para ver salir el soles lo que desea el enfermo en sucama.

Un nuevo día quiere el sanopara salir a trabajar.

El sol está a la distancia justacomo para favorecernos.

Sus rayos nos acarician, nostuestan y sobre todo nos energi-zan.

Es un recurso natural disponi-ble, gratuito, y sin fecha de ven-cimiento.

El nos da su generosa y rutilan-te energía. De eso queremoshablarles en esta ocasión

Una piscina puede ser un ele-mento decorativo altamentesofisticado para un lindo jardin,o por el contrario puede ser uncentro de atraccion lleno de vidapara los habitantes de una resi-dencia y sus invitados, el cual seutiliza para diversión o para ejer-cicio fisico. Los factores principa-les que cartacterizan una piscinaen condiciones para bañarsedependen de la calidad del agua,de la comodidad para la utiliza-ción de la misma, asi como tam-bien de sus alrededores. Sin nin-gun lugar a duda una piletadonde el agua no esta bien trata-da no es una pileta apta para suuso. Alguna ves nos hemos pre-guntado que es lo que nos produ-ce esa sensación de paz y regoci-jo que experimentamos cuandonos bañamos en la piscina? Larespuesta es tan trivial que hastanos cuesta razonarla instintiva-mente: la temperatura del agua.

Una piscina de natacion fria, esuna piscina que no es placentera

y su uso nos incomoda, de estamanera se convierte en un ele-mento decorativo demasiadocaro y sofisticado para un lindojardin. Frecuentemente, no nosdamos cuenta que nuestra piletaes fria, asi como tambien norazonamos el echo de que la uti-lizamos solamente en los mesesde verano, los cuales son extre-madamente calurosos.

Esta situación es fácilmenterevertible si utilizamos un equipode climatizacion para la piscinael cual provee y conserva unatemperatura confortable y ade-cuada para que el baño sea pla-centero.

En EE.UU. y en Europa las pis-cinas se construyen teniendo yacontemplada la necesidad deestos sistemas de climatizacion,ya que tienen presente que sinesta alternativa la piscina seriautilizada solo dos meses por año.Teniendo en cuenta que los cos-tos de construccion y manuten-ción de una piscina son bastantealtos, el razonamiento de alargarla temporada de uso del natato-rio es extremadamente acertado.

Las aguas de una piscina seenfrian debido a varios factores

Evaporizacion: Debido aradiación directa:, Viento sobrela superficie del agua, uso de lapiscina. Todos esto son factoresque contribuyen a la evaporiza-cion del agua de la superficie dela piscina. En este proceso hayuna transferencia de energiacalorica de el agua de la piscinaal agua evaporizada, y de estamanera se produce el enfria-miento del agua.

Otro factor es que cuando seproduce la evaporizacion delagua el sistema de la piscina rein-corpora esta agua perdida conagua de red, la cual produce quela piscina se enfrie todavía mas.

Durante la noche la piscinaqueda expuesta a temperaturaambiente mas fresca que duran-te el dia y cielo mas despejado,siendo asi, la pileta sufre unaperdida del calor que fue acumu-lado durante el dia. Esta perdida

de calor se pude reducir utilizan-do una manta termica durante lanoche para cubrir la piscina, perolamentablemente la mayoria denosotros no las utiliza por laincomodidad de lidiar con estatarea diaria.

Sombra: Si la piscina no estaexpuesta directamente al sol lamayor parte del dia, no tiene laposibilidad de acumular el calor,convirtiendose en un reservoriode agua fria, Es muy usual el usode pergolas para dar sombra a lapiscina y asi proteger nuestrapiel de la radiación del sol. Hayque tener en cuenta que estoreduce la exposición de el agua ala fuente de calor que es el sol ypor la tanto se mantiene fria.

La climatizacion de la piscina aligual que la climatizacion de unacasa o de la ducha del baño deuna residencia, requiere una can-tidad de energia elevada. Paraentenderlo ilustrativamente: paraelevar la temperatura en un gradode una piscina de 80 metros cubi-cos, la energia necesitada es iguala la necesitada para calentar 14tanques estandar para almacena-miento de agua caliente enduchas residenciales!

La gran diferencia entre laducha o la calefacción y el aguade la piscina radica en la tempe-ratura a la cual queremos llegar.Mientras que para calefacción opara la ducha del baño es nece-saria una temperatura aproxima-da de 60 grados, para la piscinacon 28-30 grados es mas quesuficiente.

La necesidad de una cantidadtan grande de energia para obte-ner temperaturas relativamentebajas nos “abre la puerta” a unasolucion natural, gratuita einagotable: La Energia Solar.

La climatizacion de piscinas conenergia solar comienza a princi-pios del siglo en Florida yCalifornia en los Estados Unidos,de manera casera utilizandotubos metalicos negros expuestosal sol en las cercanias de la pisci-na y haciendo circular velozmen-te el agua a traves de ellos paracalentarla. Con los años esta tec-nica se ha desarrollado, principal-mente en los EE.UU., y hoy existeen el mercado mundial una varia-da gama de productos solarespara la climatizacion de piscinaslos cuales estan basados casitodos en sistemas de colectoressolares echos de superficies detubos plasticos negros ubicadosen el tejado cercano a la piscinade la vivienda y por los cualespasa el flujo de agua de la piscina.

Los colectores solares se insta-lan en el techo o en una superfi-cie expuesta a los rayos del sol,no estan enclaustrados en nin-gun tipo de envoltura de vidrio, yno se necesita la construccion deningun soporte especial. Debidoal ligero peso del plastico, sepueden cubrir grandes superfi-cies del techo sin necesidad deconstruir ningun soporte metali-co que produzca sobrecargasobre el techo de la vivienda y sintemores de seguridad.

La superficie requerida para loscolectores solares es similar a la

superficie de la piscina. El sistemade colectores solares es conectadoal sistema de filtrado existente enel cuarto de maquinas de la pisci-na por medio de tubería de PVCestandart. Si hay suficiente radia-ción solar. una válvula de tres viaspermite el paso del flujo de agua ,después del filtrado hacia loscolectores. Si no hay suficienteradiación, la válvula se cierra y elflujo de agua, después del filtra-do, regresa a la piscina sin pasarpor los colectores. El sistema decolectores de plastico es mas efi-ciente aun, cuando se trata degrandes caudales de agua, por lotanto se aconseja que todo el cau-dal de agua de la piscina circulepor lo menos una vez al día porlos colectores.

Sistemas Solares como losanteriormente mencionados per-miten alargar el uso de la piscinahasta 6 meses y evitar los altoscostos del insumo de energiaexistentes en piletas climatiza-das. Los colectores plasticos,sobre todo aquellos formuladoscon polipropileno, son altamenteconfiables, y generalmente sonproveidos con una garantia totalpor no menos de 10 años.

Un manera de climatizar: sim-ple, confiable, y amigable almedio ambiente, la cual nos ase-gura tener una piscina llena devida para compartir con los nues-tros, por muchos años, y sin insu-mos.

Haciendo referencia a lo men-cionado previamente: EnergiaSolar: el futuro es hoy, el quequiere, que diga: Presente!

Heliocol Argentina

Representante exclusivo deHeliocol en Chaco, Corrientes,Misiones y Formosa: Aquamare

Servicios: Climatizacion solarde piscinas; Calentamiento deagua para viviendas; Energíafotovoltaica para generacion deenergía eléctrica a través depaneles solares.

Resistencia: Av. Sarmiento2100, Tel: 03722 423222.

Corrientes: La Rioja 510, Tel:03783 426029.

[email protected]

Energía solar: el futuro es hoy

C M A N

/ 37ABRIL 2010

PAGINA 37

Con la intención de comenzar a delinear las basespara la redacción del protocolo que permita certificarel cumplimiento de las buenas prácticas agrícolas en elcultivo de arroz, el día 6 de abril de 2010 se reunieronen la Experimental Corrientes del INTA, representantesde ACPA (Asociación Correntina de Plantadores deArroz), de la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNNEy profesionales de los proyectos Arroz y GestiónAmbiental del INTA Corrientes.

“El protocolo se elaborará para dar transparencia alproceso de certificación. Establecerá cómo, cuándo ydónde un auditor calificado deberá buscar las eviden-cias físicas o documentales en el momento de la audi-toría” comentó el Ing. Agr. Ditmar Kurtz, Coordinadordel Proyecto Regional Gestión Ambiental del INTACorrientes.

Durante la reunión se discutió la metodología de tra-bajo, se revisaron conceptos referidos a la certificacióny a la guía de Buenas Prácticas para el cultivo de Arrozen Corrientes y finalmente se estableció un cronogra-ma de tareas con fines de desarrollar el protocolo.

La Guía de Buenas Prácticas para el cultivo de Arrozen Corrientes fue desarrollada por profesionales de losproyectos regionales de Gestión Ambiental y Arroz delINTA Corrientes, y profesionales de la actividad priva-da vinculados a ACPA, y de la Facultad de CienciasAgrarias de la Universidad Nacional del Nordeste.“Hasta el momento la guía abarca el segmento de pro-ducción primaria del arroz”, dijo el Ing. Kurtz. Y agre-gó, “la adopción paulatina de las recomendacionesbrindará bases para aumentar la competitividad delsector arrocero primario y contar con la certificaciónde las BPAs (Buenas Prácticas Agrícolas), lo que repre-sentará un respaldo para el productor ante mercados ysociedades cada vez más exigentes”.

En el marco de una nutrida agenda de trabajo, losjóvenes de GEN Argentino desarrollaron una capaci-tación intensiva para los integrantes de sus equipostécnicos en lo referente a la confección y presentaciónde solicitudes de asistencia para la SEPYME.

La actividad llevada a cabo en la sede de dicha enti-dad consistió en volcar los conocimientos impartidosrecientemente por consultores técnicos de la FEDAJE(Federación Argentina de Jóvenes Empresarios) enCiudad de Buenos Aires, con la finalidad de mejorarla calidad y cantidad de proyectos presentados a tra-vés de las líneas PACC 1.3 Joven Emprendedor yFONAPYME Jóvenes Empresarios, que incluyen alter-nativas de financiamiento a tasas preferenciales paraproyectos productivos y el otorgamiento de aportesno reembolsables ANR por hasta el 80% del proyectopresentado.

De esta manera, los integrantes del staff técnico deGEN Argentino estarán en condiciones de brindarasesoramiento y contención a los jóvenes interesadosen desarrollar sus proyectos productivos y de servi-cios o re-potenciar empresas existentes integradas ensu mayoría por personas de hasta 35 años de edad.

Desde la entidad se aclara que próximamente seestará trabajando en el mismo sentido con las líneasde SPEYME orientadas a otros tipos de proyectos noexclusivos para empresarios jóvenes.

Quienes deseen más información, podrán contac-tarse al correo electrónico: [email protected] a fin de concertar una entrevista.

Camino a la certificacióndel arroz correntino

GEN Argentino capacitósu equipo técnico enherramientas de asistenciaa jóvenes empresarios

En la región comienza a hablarse cadavez con más frecuencia de la necesidad defomentar la inversión de plantas de pastacelulósica o papeleras para darle valoragregado a las miles de hectáreas de bos-ques implantados existentes en el país, pe-ro fundamentalmente en Corrientes, Mi-siones y Entre Ríos.

Corrientes ya cuenta con una superficiede alrededor de cuatrocientos sesenta milhectáreas y Misiones también anda poresa misma cantidad. Según Jorge Vara,Ministro de Producción de Corrientes, conla reciente prórroga de la Ley de Promo-ción Forestal, dentro de diez años la pro-vincia estaría llegando a las setecientoscincuenta mil hectáreas, y que en el 2015se estaría triplicando la densidad nacionalde maderas de bosques cultivados.

Es natural entonces el planteo del des-arrollo industrial que permita a la econo-mía regional generar miles de puestos detrabajo, necesarios para superar la pobre-

za y, al mismo tiempo, vender la produc-ción de madera con valor agregado.

La industria celulósica es, indudable-mente, una de las que más fuertementeinvierte y encuentra tanto en Corrientescomo Misiones la cantidad de materia pri-ma indispensable para su funcionamiento.Es un tema que ya está entre nosotros.Claro que el debate de la preservación del

medio ambiente viene de la mano. En lapresente edición el lector encontrará untrabajo de la Dra. Cristina Area -páginas 8a 13- que, por su seriedad y respaldo, seincluyó en la presente edición como unaporte al debate.

Jorge Farizano Director

C M A N

38 / ABRIL 2010

PAGINA 38

S T A F F Industria celulósica

AÑO 4 - NÚMERO 41 - ABRIL DE 2010

DDiirreeccttoorrJorge Alejo Farizano

SSttaaffff AAsseessoorr Contexto S.R.L.

RReeddaacccciióónnMario BurgosLaura ArengoElisa FarizanoMariela Cerdán

CCoollaabboorraann eenn eessttee nnúúmmeerrooNavarro Rau, María Fabiana (PhD)Kurtz, Ditmar (MsC)María Cristina AreaFederico lencina MalgorCecilia TomasoneMartín BranchiCésar R. Litvin

DDiisseeññoo GGrrááffiiccooGustavo Flores

AArreeaa CCoommeerrcciiaallArturo VandecaveyeAlejandro GonzálezNancy Soto GarciaJorge R. Almada

IImmpprreessiióónnGrafic Center - Roque Saenz Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco

EEddiittoorr rreessppoonnssaabblleeEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444

CCoonnttaaccttoo: Tel. (03783) 15 687826Mail:[email protected]

��

��

Televisión

Web-Site: www.emprenderenlaregion.com.ar

Se emite por los siguientes canales del inte-rior de Corrientes y en la web:MMuullttiiccaannaall, CorrientesGGooyyaa VViissiióónn, GoyaÑÑaannddee CCaabbllee, Bella VistaTTeelleeddiieezz, Paso de los LibresCCaabbllee VViissiióónn, MerCedesPPrroodduucccciioonneess AAVVCC, Monte CaserosCCAA..VVII..CCUU.., Curuzú CuatiáVirasoro Video Cable y Multivisión Saladas:Saladas, Mburucuyá, Santa Rosa, Tabaí,Tatacuá y San Lorenzo.SSeemmbbrraannddoo SSaatteelliittaall:: Argentina, Chile, Bolivia,Paraguay, Sur de Brasil y UruguayCCaabbllee NNoorrttee TTeelleevviissiióónn MMiissiioonneess:: Apóstoles,San José, Liebig, Cocepción de la Sierra,Alem, San Javier y Cerro Azul.

C M A N

/ 39ARBRIL 2010

PAGINA 39

C M A N

REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 4 Nº 41 - ABRIL 2010

��

��

�� !��"#�� $%��&�'��()�)'��%

��

��

��

��

��

��

PAGINA 40

Emprender en la Región N41

Documents

Transcript of Emprender en la Región N41