PROTOCOLO GRUPAL DE EMPREDIMIENTO 2Profesor: WIDER AGUIRRE

Presentado por:

BETSY HILL NÚÑEZSANDRA BOLAÑOS LORAADRIANA PEÑATA SIERRA

ALICIA TATIS MORENO

06/08/2014UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMA ADMON EN SERVICIOS DE LA SALUD IX SEMESTRE CERES BOSQUE

PROTOCOLO GRUPAL

Sesión: Unidad I Fecha: 60 de agosto de 2014 Tema: Que son los planes de negocio Integrantes:

BETSY HILL NÚÑEZSANDRA BOLAÑOS LORAADRIANA PEÑATA SIERRAALICIA TATIS MORENO

QUE SON LOS PLANES DE NEGOCIOS

Es un documento que en forma ordenada y sistemática detallada los aspectos o operacionales y financiera de una empresa al igual que u mapa guía a un viajero, el plan de negocio permite determinar anticipadamente donde queremos ir donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada.

BENEFICIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Determinar cuáles son sus metas y objetivos, anticipar posibles problemas y fallas de donde vendrán sus recursos financieros, tener parámetros para medir el crecimiento de la empresa.

GENERALIDADES DE UN PLAN DE NEGOCIO

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar meta determinadas.

1. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía

que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto.

2. El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.

3. El plan de negocios debe justificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. Ejemplo: si se pronostica un incremento en el tamaño del mercado y en la participación de la empresa en éste, se debe explicar y sustentar el razonamiento con información lógica y conveniente. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento. Asimismo, debe de proporcionar un panorama general del mercado y de los requerimientos de la nueva empresa, producto.

COMPONENTES O ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO

Siendo tu plan de negocios un documento que reúne de manera clara y precisa cual es el objetivo de desarrollo de tu proyecto o de crecimiento de tu negocio, si este ya existente, debe describir qué es, cómo es, de dónde se obtiene y para qué se han de utilizar los recursos para llevar a cabo el objetivo de tu empresa.

Ahora bien, para que usted pueda elabora un excelente plan de negocios, es necesario que tenga en cuenta los siguientes 10 elementos importantes para su construcción:

1. Resumen ejecutivo. En este se hace una síntesis en general de todo el plan de negocios, con el fin de captar la atención al lector e invitarlo a indagar aún más en profundidad sobre algún aspecto en particular.

El resumen ejecutivo si bien es cierto va de primero en un plan de negocios, es lo último que se hace, ya que se debe tener toda la información de la que se dispone en el documento.

2. Descripción del producto, servicio. Lo importante de esta sección del plan de negocios, es que debe dar claridad sobre aspectos como: cuáles son los beneficio que ofrece tu producto, servicio, cuáles son las necesidades que este producto/servicio satisface, cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a de preferirte, cuáles son los atributos y funcionalidades del producto, servicio, y finalmente cuál es el público al que va dirigido.

Para la realización de la descripción del producto/servicio resulta útil mirar las características demográficas o psicográficas, como el estilo de vida de tu cliente, su personalidad o el comportamiento del consumidor en el mercado.

3. Mercado potencial del proyecto. Para su elaboración se debe establecer el segmento y tamaño del mercado, este último se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la tendencia que se ha identificado en ese mercado.

4. Entorno competitivo. Lo que pretende esta sección es establecer cuáles son los competidores que se han detectado para ese mercado.  Muy importante es identificar las fortalezas y debilidades así como las barreras de entrada al mercado.

5. Modelo de negocio. Esto consiste en escribir la forma como se han de obtener los ingresos para llevar adelante el negocio.

6. Expectativas financieras. Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca el lugar donde ha de estar la empresa en los próximos cinco años.   Para ello es útil hacer una proyección de los ingresos y egresos, proyección del estado de pérdidas y ganancias, del flujo de efectivo.  Después con estos datos hacer una proyección del valor presente de la empresa al día de hoy.

Para ello es útil hacer esta proyección desde diferentes escenarios, es decir, usted debe encontrarse proyectando su empresa en un escenario probable, de acuerdo a las condiciones actuales; un escenario optimista, si esa condiciones actuales mejoran significativamente; y un escenario pesimista, si las condiciones actuales pudieran empeorar significativamente.

Una vez pueda tener esta información, lo siguiente es establecer cuáles son las necesidades de inversión, así como también los recursos que va a requerir el negocio.

7. Organización y equipo directivo. Se trata de dar respuesta a preguntas como: quién va a estar detrás del proyecto, cuáles son sus capacidades, experiencias, cómo ha de relacionarse el talento humano entre sí, cuál ha de ser el rol de los fundadores de la empresa cuando ya el proyecto esté en marcha de manera formal.

Igualmente, se establece cuáles son las áreas funcionales de la empresa, la forma cómo estás se relacionan entre sí, y la delegación de responsabilidades por parte del talento humano que dirige las mismas.

8. La empresa. En cuanto a este punto, la idea es establecer cuáles son las fortalezas y debilidades, cuáles son los recursos propios que tiene la empresa, que le puedan representar una ventaja competitiva en ese segmento o mercado que se ha seleccionado.

9. Plan de implementación. Con esta sección se quiere saber en qué estado se encuentra el producto/servicio, y los pasos para la elaboración del producto o la prestación del servicio.

10. Estrategia de marketing y ventas. Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del producto, servicio en el mercado, cómo ha de posicionarse en la mente del consumidor, cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el punto de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicación; todo esto con el fin de generar una imagen de marca y el plan de acción con sus políticas de ventas.

Finalmente, bien sea porque se trate de analizar una idea de negocios y llevarla a la creación de una empresa, o el plan de incursión en un nuevo mercado, en término de la expansión de su negocio, o la implementación de una nueva tecnología en su proceso productivo; usted debe hacer su plan de negocios.  Esto permitirá tener total claridad de lo que se quiere, a través del establecerse un plan de acción que le evite en un futuro no muy lejano la pérdida de tiempo y dinero.

INVESTIGAR QUE SIGNIFICA PARA USTED COMO PROFESIONAL DEL AREA DE SALUD UN PLAN DE NEGOCIO.

En este caso nosotras como futuras administradoras en los servicios de la salud nos ayudara para crear nuestra propia empresa, en este caso sería la creación de una Instituto prestadora de salud (IPS) teniendo en cuenta todos los parámetros que se necesita para su respectiva creación. Se debe conocer el plan de gestión humano, financiero, sociopolítico, estudio de competencia, estudio de mercado, análisis de la oferta y demanda, asesorías de entidades en el área de salud que nos sirvan de apoyo a la creación de nuestra IPS.