Empresa cultural
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19/11/10
'LAS PECULIARIDADES DE LAS EMPRESAS CULTURALES'
JORNADA SOBRE EMPRENDEDURISMO CULTURAL
(19-nov-2010)
Cátedra Bancaja Jóvenes EmprendedoresUniversitat de València
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¿Tocas algún instrumento musical?
¿Visitas asiduamente museos?
¿Te interesa la cultura?
TRIPLE NO..., pero aquí estoy.
Entrevista a becario de la Unidad de Investigación: año 1999.
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'POR AMOR'POR AMORAL ARTE':AL ARTE':¿mito o realidad?¿mito o realidad?
Imagen de dominio público: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fairy_With_Wand.svg
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Imagen de dominio público: http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Jaschumpeter.jpg
EMPRENDEDORY
ARTISTA
Joseph A. Schumpeter (1883-1950)
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PARALELISMOS ENTREPARALELISMOS ENTREEMPRENDEDORES Y ARTISTASEMPRENDEDORES Y ARTISTAS
Swedbreg (2006). J Cult Econ 30:243-261.
![Page 6: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/6.jpg)
1. ROMPE CON UNA SITUACIÓN DE EQUILIBRIO...
...en lugar de intentar acercarse a él.
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2. HACE ALGO NOVEDOSO...
...en lugar de copiar algo que ya está hecho.
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3. ES ACTIVO Y ENÉRGICO...
...en lugar de ser pasivo y falto de energía.
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4. LIDERA...
...no sigue.
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5. RE-COMBINA...
...en lugar de aceptar lo establecido.
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6. ABIERTO AL CAMBIO...
...en lugar de resistirse a él.
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7. LUCHA CONTRA LAS RESISTENCIAS ASUS ACCIONES...
...en lugar de sentirse hostigado por las acciones de los demás.
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8. INTUITIVO ENLA ELECCIÓNDE NUEVAS ALTERNATIVAS...
...en lugar de aplicar la racionalidad entre las alternativas existentes.
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9. MOTIVADO POR ELPODER Y DIVERSIÓNDEL PROCESO CREATIVO...
...en lugar de motivarse por las necesidades perentorias.
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10. TOMA PRESTADO CUANDO NECESITA NUEVOS RECURSOS...
...en lugar de no encontrar un uso adecuado para nuevos recursos.
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Imagen de dominio público: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Brazilian_Actor_Sergio_Cardoso_as_Hamlet.jpg
EMPRENDEDOR
ARTISTA
ARTISTA
EMPRENDEDOR
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Y MÁS...
Emprender es un arte, y el arte de emprender.
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PERO...,¿SON TODOS LOS
EMPRENDIMIENTOS IGUALES?
¿O existe algún diferencial en las empresas culturales?.
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Fuente: http://www.eoi.es/savia/pubman/item/eoi:45653:18
'LA CREATIVIDADSE CONVIERTE ASÍ
EN UN RESORTEDE PRIMER ORDENPARA CONVERTIR
EL CONOCIMIENTOEN INNOVACIÓN'
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20 RECOMENDACIONES
Creado con: http://tagcrowd.com/
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FUERTES CONVICCIONES
DE LOS EMPRESARIOS
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DEBILIDAD ESTRUCTURAL,AUNQUE...
...suplen muy bien sus deficiencias.
PYMEsPYMEs
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● CERCANÍA AL CLIENTE/CONSUMIDOR
● EQUIPO SÓLIDO
● INTANGIBLES
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'We are coming!'... and confirming what's been said.
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'Si la innovación es una herramienta específica de los emprendedores (Drucker, 1985), la creatividad es la misión específica de las artes (Rentscheler, 2003)'
Ruiz & Martínez (2010)*
*Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol.19 (2), pp.99-110.
![Page 26: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/26.jpg)
INNOVACIÓN + CREATIVIDAD
VENTAJA COMPETITIVA
DETECCIÓN DEOPORTUNIDADES
'La tecnología y la innovación como base de creatividad de las empresas culturales'.
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Ruiz y Martínez (2010)
CULTURA COMO FUENTE DE DIFERENCIACIÓN
LAS CLASES CREATIVAS PERCIBENOPORTUNIDADES DE FORMA DISTINTA
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Ruiz y Martínez (2010)
UNA MAYOR INNOVACIÓN EN LOS EMPRENDIMIENTOS CULTURALES
CULTURA, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN
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Ruiz y Martínez (2010)
USO DE TECNOLOGÍASMÁS RECIENTES
3 CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES DE LOS EMPRENDEDORES CULTURALES
![Page 30: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/30.jpg)
Ruiz y Martínez (2010)
AHORA BIEN, LA DEFINICIÓN DE EMPRESA CULTURAL Y CREATIVA DEL ESTUDIO SE CIRCUNSCRIBE A:
● NÚCLEO ARTÍSTICO● INDUSTRIAS CULTURALES● IND. Y ACTIV. CREATIVAS● IND. Y ACTIV. RELACIONADAS
¿SE SOSTENDRÍAN LAS CONCLUSIONESSI RESTRINGIERAMOS ESTA DEFINICIÓN?
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EL OTRO GRAN PROBLEMA:
DISONANCIA DEL GESTOR/ARTISTA
![Page 32: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/32.jpg)
FUERZA RACIONAL: ECONOMÍA
vs.
ARTEFUERZA IRRACIONAL:
LAS ARTES SE ENCUENTRAN ENTRE AMBOS MUNDOS (Max Weber)
Swedbreg (2006). J Cult Econ 30:243-261.
![Page 33: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/33.jpg)
Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
OTRA FUENTE DE DISONANCIA:
LA INNOVACIÓN REQUIERE TRABAJO COLABORATIVO DEL ARTISTA CON INDIVIDUOS MUY DISTINTOS A ÉL.
INNOVACIÓN vs CREATIVIDAD
![Page 34: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/34.jpg)
Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
¡ENTRE ESTOS INDIVIDUOS ENCONTRAMOS A INVERSORES Y FINANCIADORES!
● PUEDEN NO ENTENDER AL ARTISTA NI SUS NECESIDADES
● ADEMÁS, PUEDE QUE LO CONSIDEREN POCO PROFESIONAL Y EXCÉNTRICO
![Page 35: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/35.jpg)
Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
¡NECESIDAD DE QUE EL YO CREATIVO SEA COMPLEMENTADO CON CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES!
Y A LA INVERSA
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Luego, parece que los puntos divergentes tienden a coincidir con los divergentes...
![Page 37: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/37.jpg)
¿Y EN LAS FINANZAS?
Fuente: Central de Balances del Banco de España – VALORES MEDIOS.
INDICADOR TOTAL CNAE 90(CREACIÓN)
VALOR AÑADIDO/VENTAS 37,65% 41,23%
RESULTADO NETO/VENTAS 2,00% 2,50%
RESULTADO NETO/ACTIVO 2,67% 3,65%
DEUDAS CP/PASIVO 46,11% 46,57%
DEUDAS BANCARIAS/PASIVO 8,24% ~0,00%
![Page 38: Empresa cultural](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022060203/559e00b91a28ab595c8b45ce/html5/thumbnails/38.jpg)
ALGUNAS CONSIDERACIONES FINALES