EMPRESA

MARROPLAS

TEORIA DE LA GESTIÓN

o JUAN CAMILO URIBE LOPEZ

oSULY SARAY VILLA VÁSQUEZ

TABLA DE CONTENIDO

Descripción de la

empresa

Estructura

Organizacional

Procesos

Análisis Estratégico

Análisis de contexto

Conclusiones

Bibliografía

Anexos

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

MARROPLAS

transforma los

materiales plásticos

residuales en nuevos

productos como lo son

envases y tapas

principalmente.

Es una empresa

relativamente nueva en

el mercado.

Trabajo constante.

1.1 DATOS GENERALES

Empresa Privada

Representante Legal: Oscar

Alberto Marroquín

Teléfono: 257 33 69

Dirección: Carrera 64B # 74 -

45 Barrio Caribe (Medellín -

Antioquia)

Número de identificación:

8396061

Área: 300m2

1.2 UBICACIÓN

Tomada de Google Maps Carrera 64B # 74 - 45 Medellín-Antioquia

1.3 PRODUCTOS

Envases y tapas

plásticas de diversos

volúmenes, formas,

colores y demás

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización

2.1 ORGANIGRAMA

MARROPLAS presenta

una organización formal de

carácter lineal

Comunicación directa entre

Gerencia y Producción

Departamento de

Finanzas: a cargo del

Gerente

Una persona a cargo del

departamento de ventas

Sencillo y claro

Las líneas de

comunicación son

claras y evitan

confusiones

Las responsabilidades

de cada persona son

claras y también lo es

la autoridad

Es fácil de controlar

debido a que es un

sistema simple

Se carece de

especialización

Es muy difícil

capacitar un jefe para

capacitar a todos los

aspectos que deben

coordinar

Se propicia la

arbitrariedad del jefe

La autoridad puede

volver a la empresa

autocrática limitando

la cooperación

VENTAJAS DESVENTAJAS

2.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN

GERENCIA

PRODUCCIÓN VENTAS

Funcional

Excelente CoordinaciónIntradepartamental

Especialidad Técnica:cada unidad incluyenpersonas que compartenla misma especialidad, loque puede constituir unafuente de ventajacompetitiva.

Simplifica la capacitaciónde personal

Posibilidades de rápidaadaptación en casos decambios de procesos

Se reduce la iniciativa

para acciones

comunes

Es muy difícil

diferenciar y definir la

autoridad y

responsabilidad de

cada jefe en los

aspectos que son

comunes a varios.

Existen fácilmente

quebrantamientos de

la disciplina, y

numerosos conflictos

VENTAJAS DESVENTAJAS

3. PROCESO

Para un mejor entendimiento del funcionamiento de

la empresa y los procedimientos llevados a cabo

allí, se muestra el proceso de elaboración de un

envase plástico

Recepción del material

Fundición

Moldeado

Evaluación de calidad.

¿Cumple?

Si

Corregir imperfecciones

Conteo manual de lotes de producción

Almacenar

No

Triturar

Comenzar de nuevo

Este procedimiento

garantiza la calidad del

producto

4. ANALISIS ESTRATÉGICO

4.1 Misión

Transformar, fabricar,

comercializar, distribuir

productos plásticos de buena

calidad, satisfaciendo las

necesidades de nuestros

clientes, con tecnología,

personal comprometido con

un sistema de organizativo

desde lo técnico y

económico. Colaborando con

el medio ambiente y

beneficiando nuestros

trabajadores

4.2 Visión

Para el año 2018 la

empresa MARROPLAS,

será la empresa de plásticos

líder en calidad de

productos y servicios en el

Valle de Aburrá con gran

reconocimiento al ser una

empresa ecológica y

competitiva en el mercado

con permanente crecimiento

y con gran variedad de

productos plásticos,

proyectada al aumento

gradual de cobertura en la

recolección y recuperación

5. CONTEXTO

MARROPLAS es una empresa mediana que se

encuentra en un sector productivo con mucha

demanda como es la producción y comercialización

de productos plásticos, pero a su vez hay

numerosas empresas dedicadas al mismo fin, lo que

representa una gran competencia para ésta

empresa.

CONCLUSIONES

Al ser una empresa completamente dependiente delgerente, ésta puede llegar a colapsar si esta personafalla en algún momento, ya que hay un departamentocompleto (finanzas) a cargo suyo y los demásrequieren de su vigilancia. Si esto llegara a pasar laempresa perdería toda viabilidad.

A pesar de que se tamaño le permite a la empresainnovar fácilmente, y los procesos llevados a caboallí son muy apropiados, es una empresa que estácomenzando, si un cliente mayoritario no hiciera máscompras la empresa se podría ver afectada.

Por lo observado en la empresa, hay aspectos quese pueden mejorar para aumentar la eficiencia de losempleados, entre ellos la motivación; además de lanecesidad de mejorar la señalización dentro de laempresa y mejoramiento de las medidas deseguridad para los empleados.

REFERENCIAS

www.econlink.com.ar/organizacion-formal

http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen

talizacion-Funcional/288186.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Moldeo_por_soplado

http://www.circuloempresariosune.com/index.php/ci

rculo/perfil/3872-Marroplas-Marroplas.html