PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

¿Cómo pueden reducir costes las empresas?Empresa y Finanzas analiza en qué pueden reducir costeslas empresas en momentos como los actuales. Entre otrasclaves, externalizar recursos y la ecoeficiencia.

EMPRESAS

Pág. 04 Pág. 16

Herrero considera una “barbaridad” el plan GriñánEl máximo responsable de la CEA considera que las “em-presas se irán donde haya menos trabas”. Asegura que elplan del presidente Griñán es una “barbaridad”.

REACCIÓN AL TIJERETAZO DE LA JUNTA

Pág. 08

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 132 • 1,50 euros

Viernes, 18 de junio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

FUSIÓN CAJAS

El interés deCajasol por

Cajasur

Cuando nació la Unión Europea como tal, surgida de la combinación de las yaexistentes CECA, Euratom y CEE en noviembre de 1993, existía la pretensión deaunar política, pero sobre todo económicamente, a los países miembro de lamisma. Echando una mirada al pasado se ha de decir que el recorrido ha sidocorto pero parece mentira que en un mercado tan globalizado todavía lasempresas tengan ciertas ‘trabas’ para realizar sus pagos y transferencias dentrode la Unión. El primer paso se dio con la creación de la Unión Económica yMonetaria y la introducción en curso del euro. Sin embargo, esto no ha sidosuficiente.

A por un mercadoúnico europeo real

PRIMERA PLANA

Mercamálagacrece másdel 25% enel último añoA pesar de la actual coyunturaeconómica y el descenso en losprecios, el Mercado Central deAbastecimiento de Málaga, Mer-camálaga, ha obtenido en el ejer-cicio económico de 2009 un 25,6%de beneficio con respecto a 2008,en su nivel de comercialización defrutas, verduras, pescado y maris-co. Además, se ha producido elrelevo en su Dirección.

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AGROALIMENTARIO

Expertos yregantes porla “Unidadde Cuenca”Ingenieros de caminos, agróno-mos, técnicos agrícolas e indus-triales, expertos en la gestión hí-drica y regantes se han unido parapedir al Parlamento andaluz queaproveche el proceso de modifica-ción parlamentaria en que seencuentra la Ley de Aguas paraconsolidar y reforzar la aplicacióndel Principio de Unidad deCuenca.

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MEDIO AMBIENTE

Págs. 02 y 03

“El ICO sólo pideque el clientejustifiquela inversión”

JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS · PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL

José María Ayala habló paraEmpresa y Finanzas en unaentrevista en exclusiva. Elpresidente del ICO hizobalance de su primer año alfrente del Instituto, analizólas líneas de financiaciónque actualmente tienen enmarcha para las empresas yautónomos y rompió algunosmitos, como el de que susayudas no se ajustan a lasnecesidades realesdel mercado.

Págs. 10 y 11

La preparación y capacitación escon la crisis actual el verdadero ygran capital personal y profesio-nal. Véase nuestro dossier.

Páginas centrales

DOSSIER

Joaquín es un empresario de media-na edad. Tiene una compañía de ta-maño medio y está cansado de escu-char que la mejor opción ahora esdiversificar y entrar en nuestros mer-cados. Pero Joaquín encuentra difi-cultades para vender sus productos,realizar transferencias y compras enel mercado internacional.

Como Joaquín son muchos los em-presarios que tienen dificultadespara salir al exterior más allá de lasituación económica o del atractivoque tenga su producto y es que casi el80% de las pymes manifiesta que estatarea de la internacionalización es ar-dua para ellas, y también,curiosa-mente en Europa, un nicho quedebería de ser ‘amigo’ para los pro-ductos nacionales.

Cuando nació la Unión Europeacomo tal, surgida de la combinaciónde las ya existentes CECA, Euratom yCEE en noviembre de 1993, existía lapretensión de aunar política, pero so-bre todo económicamente, a los paí-ses miembro de la misma.

Echando una mirada al pasado seha de decir que el recorrido ha sidocorto pero parece mentira que unmercado tan globalizado todavía lasempresas tengan ciertas ‘trabas’ pararealizar sus pagos y transferenciasdentro de la Unión.

Nuevos retosEl primer paso se dio con la creaa-ción de la Unión Económica yMonetaria y la introducción en cursodel euro. Sin embargo, esto no hasido suficiente.

A pesar de que el euro se ha man-tenido durante estos años como unamoneda fuerte, lejos está ser unapotencia económica tan resolutiva encuanto a la comercialización como lopueden ser los Estados Unidos. Pero,claro está, las comparaciones sonodiosas y la fórmula de Estado fede-ral que existe en ese país de Norte-américa dista mucho de la estructurapolítica del Viejo Continente, aunquela Unión Europea haya ganado terre-no en cuanto a las decisiones econó-micas que atañen a las diferentesnaciones que alberga.

Esta situación de fragmentación hahecho que todavía existan dificulta-des para la realización efectiva depagos minoristas. Una cuestión queafecta a empresarios y particulares,pero que, al final y al cabo, redundaen las empresas ya que, hoy por hoytodo es consumo.

A todo esto se le ha de añadir loque el Consejo de Lisboa, donde semarcaron las pautas de la AgendadeLisboa en materia económica, cali-ficó de “enorme cambio fruto de lamundialización y de los imperativosque plantea una nueva economíabasada en el conocimiento”. Y quetodo hay que decirlo ahora arrastra ellastre de la crisis.

Pero aún así, los objetivos plantea-dos en el año 2000 todavía están vi-

gentes y se ha de trabajar para ello.“La Unión se ha fijado hoy (por el 24de marzo de 2000) un nuevo objeti-vopara la próxima década: convertir-se en la economía basada en el cono-cimiento más competitiva y dinámi-ca del mundo, capaz de creece eco-nómicamente de manera sosteniblecon más y mejores empleos y con unamayor cohesión social”.

Pocos meses le quedan a estadécada y todavía es mucho el caminoque queda por recorrer para poderllegar a ese objetivo. Según el Boletínde situación económica del ConsejoSuperior de Cámaras de Comercio,los riesgos siguen siendo muchos.

En dicho informe se deja patenteque la dañada estructura europea serecupera pero con paso lento y ‘me-nor intensidad que otras economíasdesarrolladas’.

La culminación del EuroVisto todo lo anterior, las institucio-nes europeas vieron la necesidad deagilizar estos pagos minoristas paraque el dinero fluyera mejor entre par-ticulares y empresas. Es por ello quese planteó la herramienta denomina-da SEPA.

La SEPA supondrá un ‘nuevopanorama europeo de pagos al pormenor caracterizado por un mayorgrado de integración’. Pero, ¿qué esla SEPA? por sus siglas en inglés sig-nifica Zona Única de Pagos en Euros(Single Euro Payments Area) y no esmás que una herramienta, que sehace ya indispensable, para que losciudadanos, empresas y otros agen-tes socioeconómicos puedan realizary recibir pagos en euros dentro deEuropa con los mismo derechosindependientemente de su país deorigen. Fieles al principio de igual-dad.

“Sin embargo, lo que es una reali-dad para los pagos en efectivo es aúnuna iniciativa en marcha para lospagos de otra naturaleza. La intro-ducción del euro como monedaúnica en los países de la zona deleuro solo se habrá completado cuan-do la Zona Única de Pagos en Euros -

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

A por un mercado único realLA UE SE ENFRENTA AL RETO DEL EMPLEO, LA REFORMA ECONÓMICA Y LA COHESIÓN SOCIAL Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

LAS FECHAS

2000Agenda de Lisboa

Se sientan las bases de política económi-ca común para posicionarse como ‘eco-nomía del conocimiento de referencia’.

?implantación definitiva de SEPA

De momento, según la Comisión deSeguimiento, no hay fecha definitiva parala migración a este sistema de pagos.

Single Euro Payments Area (SEPA)-sea una realidad; es decir, cuando losparticulares y las empresas puedanefectuar sus pagos sin utilizar efecti-vo en toda la zona del euro desde unacuenta única en cualquier lugar de lazona, utilizando un único conjuntode instrumentos de pago con la mis-ma facilidad, eficiencia y seguridadcon la que lo hacen en el ámbitonacional”, explica el Banco deEspaña en su página web creada paraexplicar en qué consiste este sistema.

Migración a la SEPALa SEPA nace como uno de los pará-metros a desarrollar dentro del Plande Acción de la Agenda de Lisboa,anteriormente mencionado, y es porello que los países miembro y firman-tes del tratado han de llevar a cabouna serie de pautas para la migracióna este sistema, hecho impulsado porel European Policy Centre (EPC).

La conversión de los sistemasIBAN y BIC a la SEPA en España hallevado un camino irregular entre losdiferentes Estados. Y aquí España es-tá llevando un buen camino según laComisión de Seguimiento de la Mi-gración a la SEPA. Un seguimientoque se lleva a cabo mediante encues-tas a representantes sectoriales queparticipan en el Observatorio.

En la última comisión realizadaen el mes de abril se puso de mani-fiesto que a principios de año Españtenía un porcentaje de inmigraciónsituado en el 15,8% frente al 6,2% dela zona euro. Estos datos se puedenver más detallados en los gráficos queilustran estas páginas.

Los miembros de esta Comisióncreen pertinente que se sepa trans-mitir convenientremente la idea y lamecánica para la familiarización estaherramienta que requiere del BIC y elIBAN como ‘identificadores básicos’

y manifiestan que: “se entiende quedurante el periodo transitorio quemedie hasta la fecha final de lamigración a la SEPA, los usuariosdeben familiarizarse con la utiliza-ción de ambos identificadores, ensustitución del actual Códifo deCuenta Corriente (CCC), y actualizarsus registros convenimientemente”.

Ahora bien, esto supone un traba-jo extra para las entidades bancariasque tendrán que adaptar sus meto-dologías ya que resulta muy comple-jo para las mismas tener el soportepara los pagos internacionales por loque tendrán que adaptar sus herra-mientas tecnológicas y sus fórmulasde trabajo.

Manos a la obra, pues no quedamás ya que es una cuestión que se hade cumplir ya que porque lo rijan lasinsituciones europeas sino por soli-daridad, ya que la implantación de laSEPA conllevaría la liberalizacióntotal del comercio dentro de la UniónEuropea, ampliando horizontes paralas pymes, y porque esto supondríaun ahorro anual cifrado entre los 50 ylos 100 millones de euros.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

♦ Cuando la Unión Europea completó sus pla-nes para la implantación de SEPA en 2007, seproclamó que la introducción de este procesoliberalizaría el comercio dentro de la UE y su-pondría un ahorro anual de entre 50 y 100 mi-llones de euros. Tanto las empresas como losconsumidores acogieron con entusiasmo la ini-ciativa, que hace posible efectuar pagos inter-nacionales desde una cuenta bancaria. Pero,aunque este principio parece muy simple, paralos bancos resulta muy complejo el suministrode ese soporte para los pagos internacionales.Requiere grandes ajustes en sus sistemas parapoder soportar adecuadamente la iniciativa ybeneficiarse de ella. Por ello muchos bancostemen la enorme inversión a la que debenhacer frente y vacilan en su decisión.En algunos países, hay bancos que ya han da-do los pasos necesarios para preparar sus sis-temas a SEPA, mientras otros bancos estánahora fijando prioridades. Todos ellos ven lapreparación de sus sistemas para SEPA nocomo una prioridad, y se sienten blindadosante los potenciales problemas, pero el proce-so SEPA es ya una realidad y los pagos inter-nacionales a día de hoy son muy complejos. Silos bancos no responden a tiempo, ciertamen-te tendrán problemas con el manejo de lasórdenes de pago internacionales.Los grandes bancos puedan ahora tomar el li-derazgo de una solución y construirla de tal for-ma que puedan “venderla” a las pequeñas enti-dades. De este modo, los grandes bancos pue-den rentabilizar rápidamente sus inversiones,mientras que los bancos pequeños y medianosevitan hacer grandes inversiones. Juntos, podrí-

an trabajar sobre un escenario en el que SEPAno sólo sea beneficioso para empresas y ciuda-danos, sino también para los bancos.Debido a la existencia de complejos sistemaslegales, no es fácil que las rígidas infraestruc-turas de pagos nacionales se reemplacen deforma inmediata por un flexible sistema inter-nacional. Los caminos son muy largos, con elROI como asunto espinoso añadido.Existen dos vías por las que los bancos puedenpreparar sus sistemas para manejar las órdenesinternacionales. El primer método es uno tradi-cionalmente utilizado por muchas institucionesfinancieras: la programación manual. Los pro-gramadores pueden escribir los programas quelos mensajes SEPA pueden leer y procesarmanualmente, pero personalizar el software esun proceso intensivo en trabajo y propenso aerrores, además de costoso en tiempo y dinero.Otra forma de preparar los sistemas bancariospara los pagos internacionales es a través deluso de software especializado para el inter-cambio de datos. Este tipo de software hace alos bancos más flexibles y les permite respon-der con mayor rapidez a los cambios en losestándares de mensajería.Con una plataforma de integración de la infor-mación, un banco podría crear un hub de pa-gos centralizado, en el que estarían todos losdatos necesarios, reunidos a partir de los sis-temas más relevantes. Esta transparencia ga-rantiza que puedan llevarse a cabo los contro-les de monitorización y reporting apropiados.Asimismo, una comprobación adicional sobrela calidad de los datos garantizará que ningúndato malo o erróneo entre en el sistema.

IT ofrece oportunidades a los bancosinmersos en el proceso SEPA

OpiniónBert Oosterhof,director de Tecnología en EMEA, Informatica

La economía europeaestá lejos de conseguirlos objetivos marcadosen la Agenda de Lisboa.Unos objetivos que, porotra parte, se podríanhaber logrado de no to-parse con la crisismundial que ha dejadobastante tocada a lasgrandes economías.

Unos mercados queestán viendo la luz alfinal del túnel según lamayoría de los indica-dores. Ahora bien larecuperación europeaestá siendo más lentaque en otras ‘grandeseconomías’.Los escasos datos po-sitivos que se están vi-

viendo en Europa setraslandan en Españacon un beneficio parasectores como exporta-ción y turismo según elBoletín de las Cámarasde Comercio, en el quetambién se indica quela confianza empresa-rial sigue estando entérminos negativos.

Exportaciones y turismo, beneficiadosde la rreeccuuppeerraacciióónn en Europa

La implantación de la SEPA conllevaríaun ahorro anual de entre 50 y 100 millones de eurossegún los expertos

Las entidades bancarias tendránque cambiar sus herramientas para proporcionar el soporte adecuado

En los tiempos que corren todas lasempresas se afanan por recortar gas-tos o reducir algunos costes para po-der superar lo que se les avecina; y esque la crisis, lejos de disiparse, pare-ce que tiene pensado quedarse enGalicia un poco más. Pero, ¿realmen-te es posible gastar menos? ¿Puedenlas empresas ahorrar verdaderamen-te sin reducir la calidad de sus pro-ductos y servicios? EyF ha descubier-to que sí, que es posible reducir cos-tes y que está al alcance de cualquiercompañía, independientemente delsector en el que opere y del tamañode la misma.

Así, las medidas más recurridas an-te la crisis para ahorrar costes son lareducción de personal, el incrementode las ventas y la disminución de loscostes generales. Otras empresassimplemente cierran o venden algu-na unidad de negocio que no les esrentable o eliminan clientes o pro-ductos que no les reportan ningúnbeneficio.

No obstante, éstas son medidascasi desesperadas que verdadera-mente ayudan a ahorrar, pero que ala larga hacen que las compañíaspierdan en competitividad y cali-dad de sus productos y servicios.De ahí que los expertos recomien-den prudencia a la hora de tomardecisiones tan importantes, ya quede ellas depende el futuro de lasempresas y de la economía de laregión o el país.

Por esta razón, Empresa y Finan-zas se acoge a la opinión de variosexpertos, que afirman que se pue-den reducir costes en las empresasdel siguiente modo: contratandoservicios de telefonía e internetadaptado a las necesidades básicasde la firma, solicitando, sobre todo,paquetes que incluyan tarifas pla-nas y conexiones ADSL; reduciendorecursos materiales o, en su defecto,adquirir dichos recursos de formamás económica en centrales decompra; o eliminando los derrochesproducidos por la utilización de co-ches de empresa y por los viajes denegocio innecesarios.

Además, también se puede ahorrarcostes poniendo en marcha diversosplanes de formación para el personalcontratado, y es que de esta forma sepuede economizar en el proceso deproducción; firmando acuerdos concenas o en un café, en lugar de comi-das copiosas; y, sobre todo, siendomás eficientes y respetuosos con elmedio ambiente.

Outsourcing para ahorrarLa externalización de servicios, el tanmanido outsourcing, favorece lareducción de costes en las empresas.Y es que contratar a un profesional en

el momento determinado en que lopuedes necesitar, es menos costosoque tenerlo en plantilla perennemen-te por si surgiese algún problema y suayuda fuera necesaria. Las compañí-as ya se han percatado de esta cues-tión, y la mayoría ya dispone de servi-cios externos subcontratados, siendolos de la limpieza y la informática alos que más recurren.

Según el estudio ‘European Out-sourcing Survey’, de la consultoraErnest & Young, el 77% de las empre-sas españolas ya subcontrata diferen-tes áreas de negocio, y el 20% tieneprevisto aumentar el número de acti-vidades subcontratadas en los próxi-mos años, motivados, sobre todo, porla crisis y la necesidad de reducir cos-tes.

De esta forma, las áreas más exter-nalizadas, según el mismo informe,son las del mantenimiento, logística,informática y telecomunicaciones,recursos humanos, administración yfinanzas, desarrollo y fabricación deproductos y marketing y comunica-ción.

La optimización de costes del pro-

ceso que se externaliza y la mejora dela productividad del mismo son lasprincipales ventajas del outsourcing,según un informe de Adecco, quetambién indica cuáles son los secto-res que más servicios externalizan.De esta forma, la banca, seguros yfinanzas, es el ámbito productivo quemás recurre al outsourcing, y es queal tratarse de un sector con procesosde soporte administrativo y centrosde atención al cliente estandarizadosy normalizados, puede permitirse ha-cer contrataciones externas parareducir costes, mejorar en flexibili-dad, productividad y calidad.

Le siguen los sectores de la auto-moción, que subcontrata personalpara la verificación de piezas, controlde calidad o prueba de materiales; yel de la alimentación, que externalizacon el objetivo de cumplir plazos es-tablecidos y ahorrar en personal cua-lificado.

Eficiencia energéticaAunque en un principio no parezcareal, lo cierto es que la eficienciaenergética ayuda a las empresas a re-

ducir importantes costes. De hecho,según el Inega y otros organismos ydocumentos dedicados a la realiza-ción de auditorías energéticas, comoel Libro Verde sobre eficiencia ener-gética, coinciden en que la eficienciapuede llegar a hacer que las empre-sas ahorren hasta un 20% los costesiniciales. De ahí la importancia de te-ner en cuenta este apartado a la horade establecer una estrategia eficaz deahorro o disminución del gasto.

Para todo ello es necesario tenerun control absoluto de estos resulta-dos porque de nada sirve aplicarestas herramientas si luego no sepuede comprobar el beneficio realen la cuenta de resultados de lasempresas.

Proveedores más económicosPor otra parte habría que poner lamirada en los proveedores, en gene-ral. El consultor considera, que segúnel sector en el que se opere, se puedeestudiar el mercado para conocer sihay proveedores que permitan redu-cir los costes empresariales. Así, losexpertos coinciden en que lo más

habitual es centrarse en los ámbitosde la telefonía y la informática. Detodas formas, hay que tener en cuen-ta que la austeridad y el ahorro decostes no tienen por qué significar‘tacañería’.

En lo que se refiere a la telefonía, elgasto puede reducirse gracias a loscontratos de empresa que ofrecen losdistintos operadores, ya que puedenser personalizados en función de lasnecesidades de cada firma. Además,también es interesante que las compa-ñías apuesten por el correo electróni-co, para reducir las llamadas y el envíode faxes.

Por otro lado, según un estudio de laconsultora tecnológica BCN Binary sepuede ahorrar hasta un 50% de los cos-tes y aumentar la productividad em-presarial implantando servicios virtua-lizados. En este caso, los gastos se con-tienen porque se puede ahorrar ensoftware, hardware, almacenamiento,mantenimiento y operaciones deinfraestructuras en tecnologías de lacomunicación e información.

Viajes de negocioPara finalizar, un informe de CWTdemuestra que las empresas puedenahorrar un 20% de media en sus gas-tos derivados de los viajes de nego-cios. Esto podría conseguirse reser-vando los billetes de avión anticipa-damente, recortando la duración delviaje, evitando los gastos administra-tivos al comprar los billetes por inter-net, e incluso cambiando los viajespor otros sistemas, como las video-conferencias.

Lidia Vidal/ E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

La venta de unidadesde negocio o la reducción de personal son medidas que merman la competitividad

El hecho de estar aldía en las novedadesenergéticas es unpunto a favor de lacompañía para serlíder en su sector

Las compañías pueden reducir un 20% sus costes generales con unapolítica de eficienciaenergética

LOS DATOSTecnologías♦ Las nuevas tec-nologías son otroaliado de las com-

pañías a la hora de establecer unapolítica de ahorro. De esta forma,implantando servicios virtualizados sepuede alcanzar una reducción dehasta el 50% de los costes.

50%

Eficiencia♦ A través de lasauditorías energéti-cas se puede des-

cubrir en qué ámbito puede reducircostes cada empresa. De hecho, laeficiencia permite ahorrar hasta un20% de los costes, al mismo tiempoque cuida el medio ambiente.

20%

de empresas♦ Ésta es la cifra decompañías que en laactualidad están

subcontratando algún área de su nego-cio. De ello se deriva que la externaliza-ción de los servicios ha sido una de lastónicas dominantes en los últimos añospara el ahorro de costes.

77%

Cómo reducir costes en la empresaLAS COMPAÑÍAS PUEDEN AHORRAR CON OUTSOURCING, PROVEEDORES MÁS BARATOS Y ECOEFICIENCIA

Un centenar de empresarios de toda laComunidad Autónoma andaluza hanparticipado en un nuevo Encuentro deNegocios, organizado por la Aso-ciación de Jóvenes Empresarios (AJE)Andalucía, en colaboración con AJEHuelva.

AJE Andalucía ha valorado muypositivamente el éxito de participación en el encuentro, que ha puesto en con-tacto a cien emprendedores andalu-ces, “algo que en tiempos de crisis co-bra aún mayor importancia al conse-guir reforzar el tejido empresarial en lacomunidad”, destaca la propia asocia-ción en un comunicado de prensa.

El evento comenzó a las 10 de lamañana con un acto inaugural a cargodel Presidente de AJE Andalucía, JoséAntonio Cabrera, en el que ha destaca-do la fuerza emprendedora de laregión, especialmente en época de cri-sis. También han participado en el actoAntonio Ponce, presidente de laFederación Onubense de Empresarios,José Martínez Iglesias, SecretarioGeneral de la Delegación de Empleoen Huelva, y por último, ManuelRubio, presidente de AJE Huelva.

El presidente de la asociación anda-luza ha recordado igualmente que AJEpone a disposición de los empresariosuna línea de crédito sin aval de hasta

25 millones de euros, gracias al conve-nio alcanzado con la Empresa Na-cional de Innovación SA (ENISA). Otraherramienta es el Escaparate Empre-sarial, un punto de encuentro virtualde intercambio de experiencias y opor-tunidades. La jornada, patrocinada porla Consejería de Empleo de la Junta deAndalucía y el Fondo Social Europeo,ha consistido en tres rondas de reunio-nes de trabajo en las que cada partici-pante ha tenido la oportunidad de pre-sentar y comercializar sus productos y

servicios, cara a cara, sin intermedia-rios, al resto de personas que le haacompañado en la mesa.

En tres minutos ha podido dar aconocer su empresa y ganar clientes,un elemento a tener en cuenta parapromocionar los negocios, especial-mente en la época actual de crisis,apuntan desde AJE.

La totalidad de los empresariosandaluces que han participaron eneste Encuentro de Negocios, orga-nizado por la Asociación de Jó-

venes Empresarios (AJE) Anda-lucía, en colaboración con AJEHuelva, han valorado muy positi-vamente este evento.

De hecho, la calificación mediaque han otorgado a la jornada hasido de notable, tras rellenar uncuestionario de calidad que AJEAndalucía repartió entre los asis-tentes. Así, entre los aspectos másdestacados aparece como muyvalorada la iniciativa de haber cre-ado el encuentro, la organización

del mismo o las presentacionesque se desarrollaron durante la ac-tividad, indican desde la asocia-ción autonómica.

Estas acciones ponen de mani-fiesto la gran proactividad de losjóvenes empresarios andaluces. Loque se suma a un mes realmenteimportante para el movimientoemprendedor en la región, tras ladesignación de David Alva comopresidente de la asociación a nivelnacional.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente de AJEAndalucía recordóel acuerdo alcanzadocon ENISA parala financiaciónde proyectos

En el encuentro estuvo presentela plana mayorde representación empresarial dela provincia onubense

Momento de la inauguración del Encuentro promovido por AJE en Huelva.

Montero Aramburuabre sede en CórdobaMontero Aramburu Abogados hainaugurado oficialmente en unacto público, que ha contado con lapresencia de Santiago HerreroLeón, presidente de laConfederación de Empresarios deAndalucía (CEA), su nueva sede enla ciudad de Córdoba.

El acto ha contado con la presen-cia de destacadas personalidadesdel mundo jurídico, empresarial yfinanciero, así como de represen-tantes de las principales institucio-nes públicas cordobesas. Desde sunueva sede en el número 46 de laavenida Gran Capitán, la firma deabogados andaluza pone al serviciodel empresario cordobés y regionalun asesoramiento jurídico globalaltamente cualificado y experimen-tado, en la convicción de que grannúmero de las operaciones y cues-tiones que se plantean en el ámbito

económico y jurídico de las empre-sas sólo pueden resolverse adecua-damente desde una perspectivamultidisciplinar, detallan desde elbufete.

Montero Aramburu que cuentaen la actualidad con cerca de 90letrados repartidos en sus diferen-tes oficinas, es el único despachomultidisciplinar con capital neta-mente andaluz y canario. Concerca de 40 años de experiencia, elbufete destaca además por ser unode los despachos más antiguos dela comunidad autónoma andaluzay canaria con especialistas en todaslas ramas del Derecho. Su sedeprincipal está en Sevilla y cuentaademás con oficinas en Las Palmasde Gran Canaria y Santa Cruz deTenerife. Un proceso de desarrolloy crecimiento a destacar en lostiempos que corren.

AJE congregaen Huelvaa cienempresarios CON MOTIVO DE UN NUEVOENCUENTRO EN LA PROVINCIA

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

El Rector de la Universidad de Sevilla,Joaquín Luque, entregó los Premioscorrespondientes a la V Edición delConcurso de Iniciativas Empre-sariales a las empresas Terapia Ur-bana, Tictouch, Engranajes Vultu-rales, Parapies, Screen-Mabs yProinsos. Esta convocatoria ha esta-do organizada por la Oficina deTransferencias de Resultados deInvestigación y tiene por objetivo ladetección y el fomento de iniciativasempresariales basadas en conoci-miento generado en la Universidadde Sevilla y cuyos promotores estánvinculados a la comunidad universi-taria, bien por ser investigadores,estudiantes o egresados.

Durante el acto, Joaquín Luquedestacó el esfuerzo de la Universidadde Sevilla durante décadas por esti-mular la creación de sociedades pro-ductivas, “tenemos más de 20 añosde cátedras de empresa, uno de losporcentajes más alto de creación deempresas de base tecnológica, con-venios con cerca de cinco mil empre-sas y proyectos de investigación conlas principales empresas andaluzas yespañolas”.

Hasta el momento y desde el año2001, según resaltó durante el acto elVicerrector de Transferencia Tecno-lógica, Ramón González Carvajal, sehan constituido treinta y una empre-sas con actividades basadas en la tec-nología y el conocimiento generadosen la universidad. En 2009 estasempresas han generado más de 250puestos de trabajo y han tenido unafacturación cercana a 25 millones deeuros. Desde estas empresas seexplotan 43 patentes y 4 programasde ordenador que se han desarrolla-do en los grupos de investigación dela Universidad de Sevilla.

En esta V edición se ha recibido untotal de 31 propuestas, 8 en la moda-lidad de Empresas de Base Tecno-lógica (EBT) y 23 en la modalidad deiniciativas innovadoras. El conjuntode las 31 propuestas recibidas hansurgido mayoritariamente en lassiguientes áreas de conocimiento:tecnologías de la información y co-municaciones, la energía y el medio-ambiente, el sector biosanitario y lashumanidades. El 50% de las propues-

tas recibidas están vinculadas a lasEscuelas de Ingeniería, un 30% a lasáreas de Humanidades y el 20% res-tante son de otros centros científico-técnicos.

El criterio de selección de este cer-tamen ha sido el grado de innovaciónaportado por las iniciativas, su viabi-lidad empresarial y la vinculación delas actividades propuestas con lastecnologías y conocimientos desarro-llados en la universidad.

En la Modalidad de Empresas deBase Tecnológica los premios hansido otorgados a las siguientes inicia-tivas:

Premio Proyecto Empresarial,dotado con 4.000 euros, a TerapiaUrbana integrado por investigadoresde la Escuela de Ingeniería Técnica

Agrícola y egresados de la Escuela deArquitectura. La actividad de la ini-ciativa consiste en la reducción delconsumo energético en la edificacióny mejora de la calidad ambiental en elinterior y exterior de los edificiosmediante naturación a través de sis-temas de jardinería vertical y techosverdes.

Premio a la Idea Empresarial, dota-do con 2.000 euros a Tic-Tac Touch,iniciativa presentada por un equipoemprendedor compuesto por investi-gadores del Dpto. de TecnologíaElectrónica de la Escuela Técnica

Superior de Ingeniería. La actividadde la empresa consiste en la explota-ción de un sistema integral de moni-torización creado para dar soporte alos servicios de atención sanitariaremota.

Mención Especial Honorífica a lainiciativa Screen Mabs, presentadapor un grupo de investigadores de laFacultad de Medicina. Se centra en eldesarrollo de terapias contra el cán-cer personalizadas con el uso y mejo-ra de dispositivos de medida de larespuesta celular.

Por su parte, los premiados en la

Modalidad de Iniciativas Innova-doras han sido:

Premio al Proyecto Empresarial,dotado con 3.000 euros a EngranajesCulturales, propuesta presentada porun equipo de Licenciados en Geo-grafía y alumnos de tercer ciclo. Laactividad principal es la valorizacióndel patrimonio cultural, organizandoactividades y proyectos culturalesadaptados a todos los públicos.

Premio a la Idea Empresarial conuna dotación de 1.500 euros aParapies, iniciativa presentada porun grupo multidisciplinar integrado

por estudiantes de Podología, CCEmpresariales y Derecho, que junto aun grupo de profesionales de Téc-nicos Orto Protésicos van a poner enmarcha una empresa dedicada a lainvestigación y desarrollo de nuevosproductos. El primer producto a des-arrollar es calzado terapéutico a me-dida.

Menciones especiales a las iniciati-vas Poinsos y Fame, centradas en lalimpieza de paneles fotovoltaicos y eluso de la Filosofía aplicada a lamediación de conflictos respectiva-mente.

Gráfica con los distintos proyectos e iniciativas empresariales presentados en las diferentes categorías.

ASÍ LO ATESTIGUA LA V EDICIÓN DEINICIATIVAS EMPRESARIALES DE LA US

Un futuroemprendedorprometedorpara la región

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Estas empresas explotan 43 patentesy cuatro programasde ordenador que handesarrollado gruposde investigación

Según la Universidadde Sevilla, los proyec-tos empresarialesde 2009 salidosde la institución han creado 250 empleos

En esta nueva edición del concursohan sido premiadasiniciativas innovadorascon proyeccióny viabilidad económica

Foto de familia de las iniciativas y proyectos reconocidos en la V Edición del Concurso de Iniciativas Empresariales de la Universidad de Sevilla.

07Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAAViernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas08

La CEA alerta: “Las empresas seirán donde haya menos trabas”LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR EL PRESIDENTE GRIÑÁN LE PARECEN “UNA BARBARIDAD”

El presidente de la Confederación deEmpresarios de Andalucía (CEA),Santiago Herrero, considera una“barbaridad” las medidas anunciadaspor el presidente de la Junta deAndalucía, José Antonio Griñán, en elDebate sobre el Estado de laComunidad, y advirtió de que lasempresas se irán “donde menos tra-bas establezcan las decisiones queadopten los políticos”.

Santiago Herrero afirmó que inten-tar reducir el déficit incrementandolos impuestos es “en estos momentos,desde el punto de visto económico, lopeor que se puede hacer”.

Asimismo, criticó la creación deimpuestos sobre los depósitos finan-cieros como “si los territorios tuvie-ran vallas insalvables”, ya que “existelibertad de capital, de personas y deempresas”. En este sentido, alertó deque “los depósitos se pueden ir acualquier parte”.

“Lo que las empresas sabemoshacer, lo sabemos hacer aquí, enPolonia, en Checoslovaquia o enCastilla La Mancha, e iremos a hacerlas cosas que sabemos hacer dondemenos trabas haya y donde menosgravosas sean las decisiones que lospolíticos adopten en cada territorio”,subrayó.

Réplica de la JuntaLa consejera de la Presidencia y por-tavoz del Gobierno andaluz, MarMoreno, replicó al día siguiente aSantiago Herrero, que las medidasfiscales anunciadas por el presidentede la Junta en el Debate sobre elEstado de la Comunidad “salvan a lasempresas totalmente del ajuste pre-supuestario”, aportan “recursos eco-nómicos” y “eliminan cantidad deburocracia” para favorecer su activi-dad y la creación de empleo.

Moreno se pronunció de este modotras la reunión del Consejo deGobierno al ser preguntada por lascríticas de Herrero. La titular andalu-za de la Presidencia aseguró en pri-mer lugar que “respeta como siem-pre” las opiniones de Herrero, “aun-que en este caso no la comparte”,pero prefirió no “magnificar” suspalabras porque está convencida deque, más allá de la “discrepanciapuntual” con algunas de las medidasplanteadas, “es imposible que nocomparta” propuestas “que han sidodemandadas” por la propia patronal,“como todas las de simplificaciónadministrativa o de eliminación de laburocracia”, precisó.

Según explicó Moreno, la CEAdebe valorar las medidas “en su con-junto” porque “todas y cada una deellas están pensadas para salir de lacrisis manteniendo las políticas

sociales y apoyando la creación deempresas”, al punto que defendióque no sólo están “dirigidas a apoyaral empresariado andaluz”, sino tam-bién a “a animar a cualquier empre-sario de España a que venga a

Andalucía porque en ninguna comu-nidad hay más recursos a favor de losempresarios y menos burocracia quepueda entorpecer el asentamiento deuna empresa”. En este sentido,Moreno puso en valor que las empre-

sas andaluzas no sólo “han quedadofuera de cualquier clase de subida deimpuestos”, sino que además la Junta“acaba de rebajar el impuesto sobresucesiones y donaciones para latransmisión de empresas familiares”

para impulsar la creación de empleoy ha creado el impuesto sobre depósi-tos bancarios para favorecer “que cir-cule el crédito y hacer posible proyec-tos empresariales en Andalucía”.

Pionera en eliminar burocracia“También es bueno que los empresa-rios sepan que Andalucía hoy es pio-nera en la eliminación de burocraciapara el establecimiento de empresasy que no hay una comunidad queofrezca más facilidades”, añadió laconsejera, que citó entre otras medi-das la regulación de la declaración deinterés autonómico de inversionesempresariales, la extensión de la figu-ra de la declaración responsable olicencia condicionada, la eliminaciónde la obligación de aportar fianza enlos procedimientos de adjudicación oel impulso a los contratos de colabo-ración público-privada.

En este sentido, defendió que “labatería de propuestas de Griñán favo-rece enormemente a las empresasandaluzas”, por lo que pidió aHerrero que haga una “valoraciónglobal” de las medidas. “Hemos sal-vado a las empresas totalmente delajuste presupuestario y la única con-tribución que le pedimos a los empre-sarios andaluces es que creen empleoy para ello le hemos bajado losimpuestos, hemos puesto recursoseconómicos y hemos eliminado can-tidad de burocracia”, añadió Moreno,que se mostró convencida de que “lasmedidas pueden pasar el examen delos empresarios andaluces”.

Preguntada por la posibilidad deuna reunión entre Junta y CEA paraanalizar la propuesta de Griñán, laconsejera recordó que “muchas delas medidas en marcha y anunciadasse están o se van a debatir en el marcode la concertación social, inclusopara poder mejorar las propuestascon sus destinatarios”.

Habrá más de un decretoDejando a un lado las críticas de laCEA, la titular de Presidencia adelan-tó, a la espera del trabajo final de losservicios jurídicos, que la aplicaciónde las medidas anunciadas porGriñán durante el Debate sobre elEstado de la Comunidad exigirá laaprobación de más de un decreto,dado el diferente calendario de apli-cación de cada una de las propuestasen materia fiscal y de impulso a laactividad económico.

Según Moreno, la Junta plantearáun “esfuerzo de celeridad” en lasmedidas “más perentorias” al serviciode la actividad empresarial, que espe-ra aprobar “lo antes posible”, mien-tras que las medidas fiscales puedentener “un desarrollo posterior” ya quesu aplicación real se producirá en elpróximo ejercicio de 2011.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Intentar reducir eldéficit aumentandolos impuestos “es loque peor se puedehacer en estosmomentos”

“Lo que las empresassabemos hacer,lo sabemos haceraquí, en Poloniao en CastillaLa Mancha”

Según la Juntalas medidas“eliminan burocraciapara favorecerla actividadempresarial”

El presidente del PP-A, JavierArenas, afirmó en relación alas medidas fiscales anun-ciadas por el Gobierno de laJunta que “los socialistas sontan irresponsables que pre-fieren la espantada de losinversores y los creadores deempleo que la tijera del gastopúblico”.

Durante su intervención enSanlúcar de Barrameda(Cádiz) en el marco de unareunión del Comité Ejecutivodel PP-A, Arenas señaló quela subida de impuestossupondrá 411 millones deeuros, y recordó que el sectorpúblico empresarial enAndalucía tiene un presu-

puesto de pérdidas y aporta-ción de 5.000 millones deeuros, mientras que el recor-te anual del gasto va a ser de30 millones de euros, según“el esfuerzo que han dichoque van a hacer”.Asimismo, criticó al presiden-te de la Junta por consideraruna “falta de respeto hacia

los andaluces” que esté“explicando ahora en youtu-be las medidas anunciadas lasemana pasada en elParlamento”, ya que “estámuy bien que las explique,pero donde tiene que dar lacara es en la sede de lavoluntad de los andaluces, elParlamento de Andalucía”.

“El PSOE pprreeffiieerree llaa eessppaannttaaddaa ddee lloosseemmpprreessaarriiooss a la tijera del gasto público”

Santiago Herrero criticó la creación de impuestos sobre depósitos financieros “como si los territorios tuvieran vallas”.

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Un total de 143 empresas andaluzasasistieron al encuentro sobre ‘Opor-tunidades de Negocio e Inversión enMarruecos’ que se celebró en Se-villa, organizado por la Consejeríade Economía, Innovación y Ciencia,a través de Extenda-Agencia Anda-luza de Promoción Exterior, bajo elmarco del Proyecto Europeo deCooperación Transfronteriza en elÁmbito Empresarial, y en colabora-ción con el Banco Sabadell.

La jornada estuvo presidida por ladirectora general de Extenda, TeresaSáez, y el director de Comercio Ex-terior de Banco Sabadell, Ángel Josédel Río, y en ella participaron eldirector de Banco Sabadell enCasablanca, Santiago Tiana; el res-ponsable en Tánger del Despachode Abogados Suárez de la Dehesa,Karim Chaoudri, y la directora de laOficina de Extenda en Casablanca,Hanan Yakoubi.

De la mano de estos expertos endistintos ámbitos de negocio delpaís vecino, directivos y empresariosandaluces interesados en este mer-cado han tenido ocasión de conocerlas fórmulas jurídicas y fiscales; losriesgos y oportunidades que presen-ta Marruecos, e incluso el régimenpreferencial que opera entreAndalucía y la región Tánger-

Tetuán por ser territorio fronterizocon la Unión Europea.

Un paso más“Este encuentro –señaló TeresaSáez– supone un paso más en laintención de Extenda de acercarcada vez más el mercado marroquíal empresariado andaluz, en estecaso a través del conocimientoexperto”, y deviene en gran parte delos buenos resultados generadostras Expo Andalucía Marruecos,tanto en exportaciones; como en elámbito de las relaciones em-

presariales e institucionales, e in-cluso en el de la utilización de losservicios de Extenda, a través de suOficina en Casablanca.

Aumento de exportacionesPor su parte, el director de ComercioExterior de Banco Sabadell avaló lascircunstancias de crecimiento y losniveles de riesgo comerciales de Ma-rruecos y conminó a los empresariosandaluces “tratar al mercado marro-quí casi como si fuera un mercadocomunitario más, por su proximidady las ventajas que presenta”, aunqueaconsejó “ir siempre de la mano deun asesoramiento experto”, puntoen el que recomendó la utilizaciónde los servicios de Extenda.

Expo Andalucía Marruecos, orga-nizada por Extenda en Casablancaen septiembre pasado fue la primeragran exposición de la oferta de pro-ductos y servicios de Andalucía enun país extranjero. Participaron enella más de 200 empresas andaluzasexpositoras que en sus tres días deduración realizaron más de 16.100contactos comerciales, y por sus 16

mesas redondas pasaron 680 profe-sionales andaluces y marroquíes.Las exportaciones andaluzas aMarruecos crecieron un 31,6% entreoctubre y diciembre de 2009 y un8,3% en el primer trimestre de 2010,siendo Andalucía la segunda comu-nidad autónoma exportadora aMarruecos (el 16,8% nacional en2009), dentro de España, el segundosocio comercial del vecino del sur. Elaño 2009 se cerró con un saldocomercial favorable a Andalucía enmás de 254 millones de euros y unatasa de cobertura del 196%.

Se da el caso de que sectores congran representación en Expo Anda-lucía Marruecos, son precisamentelos que mayores crecimientos estánteniendo en el primer trimestre de2010, como el Hábitat (mueble, de-coración, etc), con incrementos del27,4%; Ocio, con el 256%; MedioAmbiente y Producción Energética,con el 18,5%, o el de la Industria Au-xiliar Mecánica y de la Cons-trucción, con el 25%.

De las 143 empresas participantesen la jornada celebrada en la sede de

Extenda, 71 procedían de Sevilla; 23de Cádiz; 18 de Córdoba; 10 deMálaga; 7 de Granada; otras 7 deJaén; 5 de Huelva y 2 de Almería.

Desde 2004 en CasablancaExtenda está presente en Marruecosdesde el año 2004 con una Oficinade Promoción de Negocios en Casa-blanca, a través de la que se da servi-cio experto a las empresas andalu-zas y se desarrollan diferentes estra-tegias hacia este mercado. Desde2004 a 2009 las exportaciones anda-luzas han crecido un 87%. En esteperíodo se ha más que duplicado elnúmero de empresas exportadorasregulares (689 al final de 2009) yAndalucía se ha situado como lasegunda CCAA del segundo paísinversor en Marruecos, con el 16,8%.

También 2010 arroja los datospositivos antes comentados, que sereflejan en un notable incrementode las consultas y participaciones delas empresas andaluzas en las accio-nes organizadas por Extenda haciael mercado marroquí (58,5%), hastatotalizar 639 atenciones prestadas.

Según el FMI la economía marroquí ha acelerado su ritmo de crecimiento, en 2009 con el 5,3% y en 2010 con el 3,5%.

LAS EXPORTACIONES CRECEN MÁSDE UN 30% TRAS EXPO ANDALUCÍA

Unas 140 firmasbuscanoportunidadesen Marruecos

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com “Hay que tratar almercado marroquícasi como si fuera unmercado comunitariomás, por proximidady ventajas”

Las exportacionesandaluzas a Marruecoscrecieron un 31,6% en elúltimo trimestre de 2009y un 8,3% en el primerode 2010

Más de 500 candidatos a lasbecas de Comercio ExteriorUn total de 521 andaluces han asisti-do a las pruebas de acceso de la sép-tima convocatoria de las becas deinternacionalización para la forma-ción y cualificación en comercio in-ternacional de licenciados de Exten-da que concede la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia.Asimismo, parte de los presentados(322) se han examinado en la sede dela EOI en Sevilla y el resto (199) lohan hecho en la sede central de CajaRural en Granada.

Estas cifras indican que se hanpresentado un 73% más de personasque el pasado año 2009, lo que cons-tata el creciente interés por ‘Extenda

Becas’. Por provincias, Sevilla englo-ba la mayor parte de los presentadoscon 165 personas, seguida de Málaga(73), Granada (66), Cádiz (61)Córdoba (61), Jaén (34), Almería(30), Huelva (20) y otros (11).

La Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia, a través de Extenda,organiza este programa, por el que seconceden 40 becas, con el objetivode aportar a las compañías andalu-zas personal formado en tareas deinvestigación de mercados y accio-nes de promoción internacional.

Las pruebas consisten en exáme-nes eliminatorios de conocimientosde comercio exterior e inglés, y prue-

bas opcionales de otros idiomas. Unavez ponderados los resultados lasmejores 60 puntaciones pasarán alcurso de formación y selección en decomercio internacional de 250 horaslectivas, tras el cual saldrán los 40elegidos para las ‘Extenda Becas’.

Asimismo, estas becas mantienenun nivel de empleabilidad del 84,3%,y el número de compañías partici-pantes en la segunda fase del progra-ma ha amentado un 44,7% entre2005 y 2009, hasta llegar a las 130empresas colaboradoras en 2009.

Desde su puesta en marcha en2004, el programa ‘Extenda-Becas’ha contribuido a la formación teórica

y práctica de 190 jóvenes andaluces,habiéndose multiplicado por 10 elnúmero de solicitantes, que en estaconvocatoria ha superado el millar,al igual que en la del pasado año. Setrata de un programa que tiene comoobjetivo aportar a las compañías

andaluzas profesionales formadosen tareas de investigación de merca-dos y acciones de promoción inter-nacional. Los beneficiarios de estasayudas recibirán dos años de forma-ción, uno de ellos de prácticas en elextranjero.

Los exámenes, celebrados en Sevilla y Granada, servirán para seleccionar a 40 becarios.

Hace casi un año que es presidentedel ICO, ¿cómo podría resumiresta etapa? ¿En qué cree que hamejorado el Instituto y qué creeque le queda por mejorar?El primer adjetivo que se me ocurrepara resumir este primer año al fren-te del ICO es intenso, aunque he dedecir que me lo esperaba. Hay quetener en cuenta que el Institutodesde el inicio de la crisis eco-nómica está experimentandouna importante ampliación yevolución en sus funciones. A prin-cipios de 2009 se puso en marchapor primera vez una línea parapaliar las necesidades de capital cir-culante de las empresas. Esteaño hemos centrado nuestrosesfuerzos en hacer las líneasde financiación más accesiblespara todos los colectivos y gestionar,tal como nos instruyó el Gobierno, elFondo de Economía Sostenible. Si atodas estas novedades añadimos ellanzamiento de la nueva línea decréditos directos a partir demediados del próximo mes dejunio, está claro que está siendouna etapa muy intensa.Respecto a si hemos mejorado, o no,entiendo que lo fundamental es queestos cambios que estamos introdu-ciendo en el ICO sirvan para quefluya el crédito y los autóno-mos y empresas puedan con-tinuar con su actividad.Una crítica muy común entre elempresariado es que la mayorparte de las ayudas están destina-das a internacionalización y al em-prendimiento, pero pocas para lascompañías que ya están estableci-das y que están sufriendo auténti-cos problemas de liquidez. ¿Es esocierto?No en el caso del ICO. Nuestras lí-neas de financiación están diseña-das para que los autónomos y em-presarios españoles dispongan de lafinanciación que necesiten para aco-meter sus proyectos de inversión osus necesidades de liquidez en cual-quiera de las etapas de su negocio.Efectivamente el Instituto tiene enmarcha líneas para emprendedoresy para internacionalización, pero sinduda alguna las líneas para inversión

y para circulante son las que másrepercusión tienen, tanto por volu-men de crédito, como por operacio-nes financiadas. Para que se hagauna idea, de los más de 6.700 deeuros que el ICO ha concedido hastamayo con cargo a las líneas que tra-mitamos en colaboración con ban-cos y cajas, el 83% se han canalizadoa través de las Líneas ICO-Inversióne ICO-Liquidez, y sólo de esta última

línea, se han concedido más de42.000 préstamos por importe de2.634 millones.Uno de los problemas del ICO es lofarragosos que resulta acceder aun crédito, no solo por el “pape-leo”, sino porque en ocasiones seexigen incluso más garantías quelas que pide un banco o caja. ¿Estáde acuerdo? ¿Son necesarias tan-tas exigencias? ¿Cómo se puede

acelerar la concesión de estos cré-ditos?Permítame una vez más que no estéde acuerdo. Las Líneas de financia-ción del ICO se tramitan en colabo-ración con la práctica totalidad debancos y cajas. El Instituto diseña laslíneas, en cuanto a inversiones fi-nanciables, tipo de interés, plazos deamortización, pero es cada entidadde crédito quien analiza las solicitu-des, determina las garantías que elcliente debe aportar y decide sobrela concesión del préstamo. Por loque respecta al papeleo, el Instituto

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de suprimer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas

y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado

“El acceso a la financiaciónde las pymes está mejorando yseguirá así los próximos meses”

““ Las emisiones querealiza el ICO cuentancon la garantía delEstado, lo que permitefinanciarnos mejor quelas entidades privadas”

““ La morosidad delInstituto se mantienepor debajo de la mediadel sector financiero,pero aún así tratamosde controlarla”

““ Este año centramosnuestros esfuerzos enhacer más accesibles laslíneas de financiacióny gestionar el Fondode Economía Sostenible”

““ Como cualquier entidadde crédito, el ICOúnicamente solicitaque el cliente justifiquela inversión parala que pide el crédito”

EL PERFIL

La trayectoria profesional de JoséMaría Ayala, presidente del ICOdesde el 24 de julio de 2009, siem-pre estuvo muy vinculada a labanca. El licenciado en Derecho yDiplomado por el IESE que hoy llevalas riendas de la entidad pública decrédito más importante de Españafue director general de la BancaCatalana, director territorial deBBVA para Cataluña, presidenteejecutivo del BBVA Banco Ganaderode Colombia, director general delÁrea de Empresas del BBVA y con-sejero delegado del Instituto Ca-talán de Finanzas.

Un hombre de labanca, en la entidadpública de crédito

ENTREVISTA JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)

de Crédito Oficial únicamentesolicita que el cliente justifiquela inversión para la que pide elcrédito, entendemos que comocualquier entidad de crédito.Algunas encuestas apuntan a quelas pequeñas y medianas empre-sas españolas están entre las quemás dificultades tienen paraacceder al crédito. ¿Por qué?¿Cuál es el problema?El Consejo Superior de Cámaraspublica periódicamente diversas en-cuestas donde se recoge quemuchas empresas están teniendodificultades para acceder al crédito.A mi juicio, el principal proble-ma radica en que las expectati-vas de negocio, entendiendocomo tal la actividad de lasempresas, se han visto disminuidas. En todo caso, actualmente, el accesoa la financiación de las pequeñas ymedianas empresas está mejorandode una forma significativa y cree-mos que va a continuar mejo-rando a los largo de los próxi-mos trimestres.¿Qué morosidad y cobertura tieneel ICO? ¿Hasta qué punto le afectael elevado déficit público quepadece España en estos momen-tos?El ICO acude a los mercados decapitales internacionales para cap-tar fondos y luego prestarlos a travésde los diferentes programas y líneasde financiación. Las emisiones querealiza el Instituto cuentan con lagarantía del Estado español, lo quenos permite financiarnos en mejo-res condiciones que las entidadesfinancieras privadas y ofrecer tiposde interés preferenciales a nuestrosclientes. Está claro que la situaciónactual está afectando a todos losemisores de deuda pública y priva-da, pero no sólo de España, sinotambién de otros muchos paiseseuropeos.Por lo que respecta a la morosidad,el Instituto se mantiene en tasas in-feriores a la media del sector finan-ciero, aunque obviamente estamosponiendo todos los medios paramantenerla controlada.¿Cómo se puede evitar que lassoluciones que plantea el ICO a laliquidez de las empresas dejen deverse como un fin para percibirsecomo un medio? Es decir, que lasempresas no se agarren tanto alcrédito y vayan más al problemade fondo que ocasiona esa falta deliquidez…Las empresas han utilizado siemprelas líneas de crédito para financiar-se, lo que ha cambiado en estos añoses que muchos autónomos y pymeshan dejado de tener acceso a estafuente de financiación. Es en estecontexto cuando el Gobierno instaal Instituto a poner en marcha laLínea ICO-Liquidez. El objetivo deesta línea es que los autónomos yempresas solventes y viables dis-pongan de préstamos para obtenerliquidez y poder afrontar sus gastoscorrientes. Por lo tanto, y respon-diendo a su pregunta, la Línea deLiquidez es un medio más que elInstituto pone a disposición de lasempresas para que puedan seguircon su negocio.Una de las críticas al Instituto deCrédito Oficial es que sus líneas no

encajan del todo con la realidadempresarial y no son 100% efecti-vas. ¿Cómo se defendería de todoesto?Creo que los argumentos son siem-pre la mejor respuesta. Desde 2008

venimos incrementando el volumende préstamos concedidos en tasascercanas al 50%. Hemos incorpo-rado nuevas líneas, hemos reestruc-turado las que teníamos para hacer-las más eficaces, hemos puesto en

marcha el Fondo de Economía Sos-tenible, hemos creado la figura delFacilitador Financiero para ayudar alas empresas en el proceso de solici-tud y estamos trabajando para que apartir del 15 de junio podamos reci-

bir directamente las solicitudes, eva-luarlas y conceder directamente lospréstamos. Dicho esto, entiendoque el empresario que no obtenga elpréstamo se sienta frustrado, perodesde el ICO estamos poniendotodos los medios para ajustar nues-tros productos a lo que necesitan lasempresas. Tienen previstas nuevas líneas definanciación directa a pequeñas ymedianas empresas y a autóno-mos para mediados de junio deeste año. ¿Qué novedades incluye?La medida que el Gobierno nos hainstruido a poner en marcha es unaLínea de financiación, en la que elriesgo corre a cargo directamentedel ICO. Esta Línea está dirigida afinanciar proyectos de inversión,pero también necesidades de circu-lante de las pequeñas empresas y delos autónomos. Es una medida im-portante en el modo de actuar delICO porque va a mejorar notable-mente su proximidad al cliente y vaa establecer una relación directa concada uno de ellos.¿Cuáles son los grandes retos quese plantea el ICO de aquí al final dela crisis? ¿Qué fecha baraja paraésta?Yo no hablaría de retos, sino deobjetivos y desde luego el más im-portante es que los autónomos y lasempresas obtengan los préstamosque necesiten cuando tengan pro-yectos viables. En este sentido, con-sidero que aunque aún estamospasando por momentos delicados,creo que lo peor ha pasado, el volu-men de crédito en el sistema ya se haajustado de una forma significativa ydía a día vamos a ir viendo unamejora en las financiaciones de lasempresas, lo que nos debe llevar aser optimistas.

““ Las empresas siemprehan utilizado el crédito;lo que ha cambiado esque han dejado de teneracceso a esa fuente de financiación”

““ Desde el año 2008, en el Instituto venimosincrementando elvolumen de préstamosconcedidos en tasascercanas al 50%”

““ El ICO va a mejorarnotablemente suproximidad al cliente y va a establecer unarelación directa concada uno de ellos”

““ Lo más importante esque los autónomos y lasempresas obtengan lospréstamos que necesitencuando tenganproyectos viables”

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Empresa y Finanzas entre-vistó a José María AyalaVargas en exclusiva a raízde su visita al ClubFinanciero de Vigo, dondecompartió un almuerzocoloquio con los socios delCírculo de Empresarios deGalicia-CFV. En su exposi-

ción, el presidente del ICOse centró en las funcionesdel Instituto de CréditoOficial, pero, sobre todo,teniendo en cuenta lacoyuntura económica y susituación actual.“El año pasado vivimosunos momentos muy difíci-

les por los ajustes de crédi-to”, afirmó en este sentidoel presidente del ICO, “peroel sector financiero esteaño ya está mostrando unaactitud mucho más acordecon el momento actual”,indicó. Aunque tambiénadmitió que todavía persis-

ten las “dificultades” deacceso al crédito.Tras su intervención, JoséMaría Ayala compartió unosminutos con Jaime Borrás,presidente de la entidadviguesa, y dejó constanciade su paso por el Club, fir-mando su libro.

Ayala estuvo en el Club Financiero de Vigoanalizando la ssiittuuaacciióónn aaccttuuaall ddee llaa ccrriissiiss

““ Acudimos a losmercados de capitalinternacionales paracaptar fondos y luegoprestarlos a través dediferentes programas”

““ Soy optimista: elvolumen de crédito en elsistema se ha ajustadoya de modo significativoe iremos viendo mejorasen las financiaciones”

““ “Estamos poniendotodos los mediospara ajustarnuestros productosa las necesidadesde las empresas”

““ “El Gobiernonos ha instadoa activar una Líneade Financiación enla que el riesgolo asume el ICO”

¿Podría explicar brevemente cuálesson los principales objetivos deUPyD a corto y medio plazo?Los retos importantísimos de UPyD acorto plazo son tanto las eleccionesautonómicas catalanas como el con-junto de las demás que se celebraránen otras 13 comunidades autónomas.Respecto a las elecciones municipa-les, tenemos el objetivo de presentarcandidatura en todas las capitales deprovincia y municipios de más de50.000 habitantes, es decir un total de147 ciudades. Ello supone llegar almenos a una población de más de 24millones de ciudadanos, que repre-sentaría el 52 por ciento de la pobla-ción total. Es un objetivo alcanzableigual que, a largo plazo, será conver-tirnos en la tercera fuerza políticaespañola y condicionar la política delos más grandes.¿Cuáles son sus principales preocu-paciones en lo que a la situacióneconómica y social que atraviesaEspaña en la actualidad se refiere? Las cifras que nos recuerdan, mes ames, que más de un millón de hoga-res tiene a todos sus miembros enparo y el Gobierno no adopta ningu-na decisión para ayudarles a salir dela situación. Detrás de las cifras, haymuchos dramas que no podemosobviar.¿Cuáles son las líneas estratégicas omedidas concretas que propondríaUPyD si estuviera en el Gobiernopara atajar la crisis? Ya se lo dijimos en algunas de las reu-niones que hemos mantenido conocasión del Pacto Zurbano. Es urgen-te un Pacto a largo plazo que “aborde

reformas inaplazables” como lareforma del mercado de trabajo, lareforma del sistema financiero –co-mo la de las Cajas de Ahorros-, la re-forma del sistema educativo, la refor-ma de los mecanismos de control ycoordinación de las CCAA para ga-rantizar la consolidación social, lalucha contra el fraude fiscal, la refor-ma de la financiación local y autonó-

mica, la reforma de la justicia y de losorganismos de supervisión, como laCNMV. ¿¿QQuuéé ooppiinnaa ssoobbrree llaa iinnmmiinneennttee rree--ffoorrmmaa llaabboorraall eenn EEssppaaññaa?? Creemos que es necesario una refor-ma integral del mercado de trabajo,que impulse el cambio de modeloproductivo y permita el aumento dela productividad, a la vez que propor-

cione una mayor seguridad a los tra-bajadores. Sin ella, el cambio de mo-delo productivo que se persigue nosería factible. Ayudará también aigualar nuestra tasa de paro con la denuestros vecinos.¿Cuáles cree que han sido los erro-res más graves que han llevado alpaís a la situación actual, es decir,en qué se ha equivocado exacta-mente a su entender el GobiernoZapatero? El principal error de Zapatero y de sugobierno es la inacción, el creer quela situación se arreglaría sola y espe-rar mientras nos reúne en un palaciodurante dos meses haciendo creer ala gente que iba, por fin, a acometer elproblema. Hemos perdido dos mesespara aprobar un Real Decreto conmedidas insuficientes que podíamoshaber sacado adelante en la Cámarasin perder el tiempo y el paro siguecreciendo.¿Cómo calificaría usted la actualsituación por la que está atravesan-do España?Estamos en una situación de emer-gencia nacional. Por ello, no estoy deacuerdo con la política económnicaque está llevando a cabo el Gobierno.No soy partidaria de los recortes eco-nómcos, por eso en la sesión deCongreso en la que se aprobó dichodecreto, votamos en contra.

Creo que todas estas medidas pro-puestas por el Ejecutivo son injustas.Y esto se nota en el nivel de crispa-ción que hay, creo que Zapaterodebería ser valiente y convocar deuna vez por todas elecciones por hba-bernos llevado a la quiebra, tal ycomo manifestamos desde el partidoen el Congreso de los Diputados.

Virginia Rivero - redacción@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA12 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Sólo apenas unos meses después de su creación, Unión, Progreso y Democracia conseguía, tras las elecciones de2008, convertirse en la sexta fuerza política en España. Su objetivo de cara a los próximos comicios autonómicosy municipales es escalar tres peldaños y condicionar desde esa “atalaya” la política de los partidos dominantes.

““ Tenemos el objetivo depresentar candidaturaen todas las capitalesde provincia y afianzarnuestra presencia enel territorio nacional”

““ Son más de un millónde hogares los quetienen a todos susmiembros en paro yel Gobierno no adoptamedidas al respecto”

““ Es urgente un pactoestatal que abordereformas inaplazablescomo la del mercadolaboral o las del sistemafinanciero, por ejemplo”

““ Los cambios sonnecesarios paraimpulsar un nuevomodelo que aumente la productividad yfomente el empleo”

ENTREVISTA, ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPyD

“El objetivo es convertirnos en la tercera fuerza políticaespañola y condicionar la de los más grandes”

Viernes, 18 de junio de 2010FORMACIÓN

Dossier

Nuevos tiempos, nuevos retosAAnnddaalluucc ííaa ccuueennttaa ccoonn uunnaa aammppll iiaa ooffeerr ttaa ffoorrmmaatt ii vvaa ccoommppaarraabbllee aa llaa ddee ccuuaallqquuiieerr rreeggiióónn nnaacc iioonnaall oo eeuurrooppeeaa ppuunntteerraa.. SS iinneemmbbaarrggoo,, llaa nnuueevvaa rreeaall iiddaadd eeccoonnóómmiiccaa pprrooppiicc iiaaddaa ppoorr llaa ccrr iiss iiss ppoonnee mmááss aaúúnn ddee mmaannii ff iieessttoo llaa nneecceess iiddaadd ddee aappoossttaarr ppoorruunnaa ffoorrmmaacc iióónn ddee ccaa ll iiddaadd qquuee aammppll ííee llaass ppooss iibb ii ll iiddaaddeess ddee eemmpplleeaabbii ll iiddaadd.. SSoobbrree ttooddoo,, eenn uunn eennttoorrnnoo ttaann ccoommppeett ii tt ii vvoo..

Viernes, 18 de junio de 2010Empresa y Finanzas

02 FORMACIÓNDossier

Empleabilidad es el concepto claveen momentos como los actuales.Esa parece ser la consigna de laConsejería de Empleo a la hora deintentar trazar una estrategia for-mativa orientada y encaminada a

la inserción laboral, al encaje con lasdemandas del mercado de trabajo. Algoque no es fácil, habida cuenta de que estadebe ser una estretagia clara no sólo en elestamento de Empleo sino también desdeEducación. Adecuar oferta y demanda escuestión que debe empezar desde el cole-gio.

Para la Junta de Andalucía, la FormaciónProfesional para el Empleo es un conjuntode acciones que tiene como objeto impul-sar y extender entre las empresas y los tra-bajadores ocupados y desempleados unaformación que responda a sus necesida-des, favoreciendo el aprendizaje perma-nente en un mercado de trabajo basado enel conocimiento.

Con los nuevos cambios formativos, este

nuevo subsistema integra tanto la For-mación Profesional Ocupacional como laFormación Continua, “contribuyendo a lamejora de la competitividad y de la pro-ductividad de las empresas, a la vez quemejora la empleabilidad de los trabajado-res, especialmente de aquellos colectivosque tienen mayores dificultades de acceso

al mercado laboral o de mantenimiento enél”, apuntan desde la Consejería deEmpleo.

A lo largo de este año, Empleo pondrá enmarcha alrededor de 9.200 cursos de for-mación en los que podrán participar138.000 andaluces, tanto trabajadores enactivo como en situación de desempleo.Esta actuación, que supone una inversiónde 300 millones de euros, tiene como obje-tivo mejorar las posibilidades de los anda-luces de acceder al mercado de trabajo.

La Consejería de Empleo diseña anual-mente un paquete de acciones formativasque “facilitan la mejora de la cualificaciónprofesional de las personas trabajadoras,adaptando sus competencias a los requeri-mientos del mercado de trabajo”. En estesentido, el Servicio Andaluz de Empleo tra-baja “a favor de un mercado laboral másdinámico”, capaz de responder en cadamomento y en el menor tiempo posible alos requerimientos de los sectores produc-tivos andaluces. Este esfuerzo se plasma enel aumento de las inversiones, actuacionesy número de personas que se beneficiananualmente de las acciones formativas queplanifica y desarrolla, señalan desde estedepartamento de la Junta.

La realidad del mercadolaboral impone una máximainsoslayable: la formación hade estar encaminada a lainserción laboral de laspersonas. Tanto la que estádirigida a los altos mandosempresariales, como la queestá destinada a losempleados y a losdesocupados.

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J.G

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Capacitación y cualificación paraincorporarse a sectores de alto pontecialInvitada por la Univer-sidad de Sevilla comoentidad técnica y profe-sional especializada enformación y empleo en elterritorio andaluz, laFundación AndaluzaFondo de Formación y

Empleo participó en el ISeminario de Orientaciónde Empleo Juvenil conEstudios Superiores. Ensu interenesante inter-vención en la que se ana-lizó la situación del mer-cado laboral, la Funda-

ción contextualizó la si-tuación actual del merca-do de trabajo juvenil, ca-racterizada por una ele-vada inserción laboral depersonas con formaciónmedia y superior, entrelos 25 y 44 años.

Empleabilidad,factor clave

DemandasEs necesario ajustar lasdemandas del mercadolaboral a la ofertaformativa

300 millonesLa Consejería de Empleo,va a invertir esta cantidaden este ejercicio enmateria formativa

Grandes sectoresSectores como elaeronáutico,biotecnológico y TICson buenos yacimientos

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03FORMACIÓNDossier

El español, comofuente de negocio

La Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia, a través de Extenda-Agencia Andaluza de PromociónExterior, ha organizado un encuentrocomercial entre 28 escuelas andaluzasde enseñanza de español y diez agen-

tes internacionales procedentes de siete paí-ses que se viene celebrando desde el día 14 yque finaliza hoy. El foro ha incluido entrevis-tas bilaterales y visitas a diversas escuelas quehan tenido lugar en las provincias de Málaga,

Sevilla, Cádiz y Granada. La Junta de An-dalucía realiza esta acción con el objetivo deinternacionalizar el sector en los países quepresentan un gran interés por la enseñanzadel español y fomentar Andalucía como desti-no para el turismo idiomático. Las entrevistasentre agentes y los centros andaluces se hacelebrado en Málaga y Sevilla, y posterior-mente se han llevado a cabo visitas a algunasde las academias situadas tanto en dichas pro-vincias como en Cádiz y Granada.Las escuelas andaluzas de idiomas que hanparticipado en esta acción y que mantendránreuniones con los agentes en Sevilla son lassiguientes: Clic International House (Sevilla),Estudios Universitarios y Superiores deAndalucía-EUSA (Sevilla), Formación Digital-Spanischool (Málaga), Linc-Escuela Inter-nacional de Español (Sevilla), K2 Inter-nacional (Cádiz), Enforex Sevilla, Center forCross–Cultural Study S.L. (Sevilla), GiraldaCenter–Spanish House (Sevilla), Taller Fla-menco (Sevilla), Proyecto Español (Granada),Clic IH Cádiz y Trinity School (Cádiz).Asimismo, el resto de centros que se han reu-nido con la delegación internacional en

Málaga han sido: Colegio Maravillas(Málaga), Don Quijote (Granada), InstitutoMediterráneo Sol-IMSOL (Granada), MalacaInstituto (Málaga), Academia AIFP (Málaga),Málaga SÍ- Spanish Language School(Málaga), Cervantes Escuela Internacional(Málaga), Escuela Carmen de las Cuevas(Granada), Instituto Internacional de Idiomas(Málaga), MBA Centro de Formación(Málaga), Granada Spanish (Granada), AtlasSchool (Granada), I.D.E.A. Instituto deEspañol Albaycín (Granada), TC Languages(Granada) y CICA (Granada).

Por otra parte, los profesionales extranjerosque han participado en este encuentro proce-den de Estados Unidos (Culture Quest Tours,New York City Department of Education yMiami Dade College) y Reino Unido(Caledonia).

La enseñanza del españolse está conviertiendo en unaimportante fuente de negociopara las empresas y academiasdel sector. Al igual quela enseñanza de otros idiomases esencial para la formación,el español es un fortínpor explotar en la comunidad.

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a formación de profesio-nales capaces de crearempresas y organizacio-nes o de desempeñar enellas con responsabilidady eficacia sus responsabi-lidad a cualquier nivel y

en cualquier sector; difundir en la socie-dad una cultura de estima de los valoreséticos y de racionalidad en los negocios eimpulsar la actividad investigadora cien-tífica y técnica en el campo de la admi-nistración de empresas y el marketing,esa sería, resumida en tres grandes pun-tos, la misión de ESIC Business &Marketing School como Escuela deNegocios.

Aunque es generalista, ESIC goza de unelevado prestigio tanto a nivel nacionalcomo internacional en el área de conoci-miento del Marketing y la GestiónComercial, constituyendo estas áreas sugran especialización lo que le ha conver-tido en un referente en el mercado de lasEscuelas de Negocios tanto en Españacomo a nivel internacional.

La expansión geográfica de la Escueladurante estos 40 años ha sido muyimportante y ha venido motivada por laconvicción por parte de los fundadoresde que era preciso acerca la formación decalidad a otras ciudades, provincias yComunidades Autónomas de Españapara favorecer el crecimiento de las mis-mas y facilitar a los profesionales de esosentornos un mejor desarrollo profesio-nal. En este momento, ESIC tiene cam-pus en las ciudades de: Madrid, Sevilla,Málaga, Granada, Valencia, Murcia,Zaragoza, Pamplona, Bilbao, Santander,Barcelona y Salamanca. Además de estassedes nacionales, ESIC está presente enBrasil en la ciudad de Curitiba.

La presencia de ESIC en la Comunidadandaluza es estable desde hace más de

diez años. Una presencia decidida y com-prometida con el entorno empresarialandaluz y sus profesionales que haceque sea la única Escuela de Negocios deEspaña con implantación nacional quetenga tres campus en Andalucía (Sevilla,Málaga y Granada).

ESIC da la bienvenida todos los años amás de 1500 alumnos en el área de post-grado. Una de las características específi-cas de la Escuela desde su fundación enla creencia en la necesidad de los gruposreducidos, de forma que cada programase estructura en torno a grupos de 30-35alumnos por clase, siendo esta cifraincluso menor en los programas MBAExecutive, donde el número se reduce a20-25 alumnos por clase.

En Andalucía, en concreto, recibetodos los años 300 alumnos para los dife-rentes programas masters, además de losprofesionales que forma desde el área deExecutive Education. Estos alumnosigualmente se estructuran en gruposreducidos para la correcta consecuciónde los objetivos académicos y profesio-nales de los alumnos.

ESIC, referente en el área de Marketing Fundada en 1965 en Madrid porla congregación religiosa delCorazón de Jesús ‘PadresReparadores’, ESIC Business &Marketing School entra enAndalucía en 1995, en la ciudadde Sevilla, donde se instala enla Isla de la Cartuja eimplementa su oferta formativatanto en el área de grado y depostgrado como en el área deExecutive Education. En 1998abre nuevo campus en Málagay en 2002 en conjunción con laEscuela Internacional deGerencia, se instala en Granadacon el área de postgrado.

ESIC lleva más de diezaños en Andalucíamanteniendo su apuestay compromiso con elentorno empresarial

Recibe todos los añosunos 300 alumnosandaluces para losdistintos programasmasters

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Los alumnos de los másteres comen-zarán tras el fin de curso a desarrollarprácticas tuteladas en las más de 200empresas colaboradoras del Insti-tuto, que complementarán la forma-ción teórico-práctica recibida duran-

te el curso académico.Al mismo tiempo que finaliza el presente

curso, en estas semanas de junio el Institutoha iniciado también el proceso de solicitudde inscripción y la selección de los nuevosalumnos, que contempla entrevistas perso-nales con directores y tutores de cadaMáster, Curso de Experto o Curso deEspecialización.

Centro de referenciaCon sus casi 25 años de experiencia, elInstituto de Estudios Cajasol se ha converti-do en la escuela de negocios referente enAndalucía en las especializaciones que ofer-ta. La institución trabaja cada año por man-tener y aumentar el alto nivel alcanzado enaquellos indicadores que avalan el prestigiode un centro de formación como éste: cali-dad y continua actualización de los progra-mas formativos, experiencia y profesionali-dad del claustro de profesores, integrado pormás de 500 profesionales, y cuidado exquisi-to en los servicios ofrecidos.

Pero el indicador que más evidencia eléxito de la formación del Instituto deEstudios Cajasol es el elevado nivel deempleabilidad de los alumnos de los más-ters, que alcanza el 98%. Muchos directivosque hoy deciden en las empresas másimportantes de Andalucía han pasado porestas aulas.

El Instituto organiza cada año 5 Másteres, 6Cursos de Experto y varios Cursos deEspecialización, que ya han formado,durante toda su historia, a más de 22.000alumnos. Pero la actividad del Instituto no selimita a estos programas formativos. Su sedecentral, ubicada en una antigua haciendacompletamente reformada, dispone de unasinstalaciones idóneas para el desarrollo denumerosos eventos, que convierten alInstituto en un punto de encuentro de direc-tivos, profesionales y estudiantes, que

encuentran un foro para la actualización deconocimientos e intercambio de experien-cias. Así, durante el curso que ahora conclu-ye, se han organizado varias mesas redondastemáticas (entre otras, sobre Cierre Fiscal,Negociación Colectiva, o ProcedimientosTributarios), y conferencias de personalida-des de la talla de Eduardo Punset, Luis RojasMarcos o Álex Rovira.

Encuentro de DirectivosEntre estas actividades, puede que el eventoestrella sea el Encuentro de Directivos, unforo de management empresarial que cuen-ta con cinco ediciones y atrae cada año amás de 350 profesionales de toda España.Esta jornada concentra 25 ponencias en undía, y su última edición, celebrada el pasadomes de mayo, contó con la participación,entre otros ponentes, de Blas Calzada (expresidente de la CNMV), David FernándezCantero (periodista y presentador de lostelediarios de TVE), Joan Elías (Coach dedirección y escritor), Jesús Quintero (perio-dista, presentador y director de TV), Jose MªCruz (director del Sevilla CF), o CarlosAndreu (Speaker y consultor).

El Instituto de Estudios Cajasol es un cen-tro moderno, en continua evolución y com-prometido con el actual entorno económicoy social, que ofrece a los jóvenes y a los pro-fesionales un lugar donde afianzar su futuro

a través de una formación de élite, y les pro-porciona una gran diferenciación positivapara afrontar con seguridad la inmersión enel difícil y complejo mercado laboral actual.

El Instituto de EstudiosCajasol se ha convertidoen escuela de negociosreferente en Andalucíaen los cursos que oferta

El Instituto de EstudiosCajasol cierra este mesun curso que inició conun incremento del 23%en el número de alumnosmatriculados, y del que saldránmás de 300 estudiantesde másteres preparados paraintegrarse en el mercadolaboral, y más de 200profesionales que hanalcanzado una especializaciónde calidad, para el desarrollode sus carreras profesionales.

El 98% de alumnosde másteres del Institutorealiza prácticas enempresas para completarsu formación

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Redac

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Diferenciación, seña de identidad

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Novedades del próximo curso 2010-11El próximo curso elInstituto continuaráofreciendo un programade Másteres para reciénlicenciados, que incluye:el Máster en AsesoríaFiscal; el Máster en Ase-soría Jurídica de Empre-sas; el Máster en Ges-tión de Recursos Huma-nos; el Máster en Ges-tión Bancaria y Merca-dos Financieros, y elMáster en Finanzas yDirección Financiera.También es referente elInstituto para aquellosdirectivos y profesiona-les que deseen actuali-zar o especializar su for-mación, con sus reco-nocidos cursos de

Expertos y Especia-lización. El más antiguodel centro es el Pro-grama Ejecutivo deAsesores Fiscales; elCurso de Experto enDirección de RecursosHumanos, un paso másal contenido del Máster;el Curso de Experto enUrbanismo; el Curso deExperto en Direcciónintegrada de Proyectos,que ofrece la oportuni-dad de convertirse enexperto en ProjectManagement, y el Cursode Experto en GestiónEconómica del MedioAmbiente. Por último, la propuestaformativa para profesio-

nales se completará elpróximo curso con lainauguración de unnuevo programa, el Cur-so de Experto en Ges-tión de Fundaciones,que el Instituto pone enmarcha, atendiendo a sufilosofía de estudio yrespuesta a las necesi-dades formativas de lasociedad, para satisfa-cer la demanda de pro-fesionales especializa-dos de un sector enauge, como es el funda-cional. A todos estoscursos se añaden los deEspecialización, de me-nos duración y mayorconcreción de conteni-dos.

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Estrategias para líderes empresariales

Loyola Leadership School va a irdesarrollando programas de for-mación de líderes en distintasáreas: empresarial, Adminis-tración Pública... Pero entre losque ya están en marcha, Pérez

Fresquet destaca que en la actualidadestá llegando a su fin el Programa deDesarrollo de Líderes (PDL), que estánllevando a cabo en colaboración conESADE y que el próximo 24 de junio cele-brará con un acto de clausura el final delcurso 2009-2010 en el campus de PalmasAltas de Abengoa. Además, Francisco J.Pérez también destaca que para el próxi-mo curso 2010-2011 se pondrá en mar-cha otro curso específico de Control deGestión Avanzado.

Loyola School cuenta en su programa-ción además de con el PDL, con algunoscursos específicos como Desarrollo deEmpresas de Base Tecnológica (que seinaugurará el próximo curso 2010-2011),y otros que ya se están realizando, comoAuditoría y Desarrollo Directivo (junto aDeloitte); así como algunos másters, enRecursos Humanos; Asesoría Fiscal; deGestión de ONGs y de Gestión deEntidades Financieras, entre otros.

Programas de liderazgoUna de las especialidades de la escuelade posgrado de ETEA son los programasde cursos de liderazgo estratégico, quesegún su director ejecutivo, “consiste enformar a personas que ya están desarro-llando algún puesto de responsabilidad,tanto mandos directivos como interme-dios, que ya poseen cierta experiencia eneste ámbito para mostrarle y enseñarleherramientas para adaptarse al entornocambiante en el que vivimos. En definiti-va, que vislumbren a qué retos se enfren-

tan y tengan las habilidades y herramien-tas para afrontarlos”.

Futura UniversidadEn cuanto al proyecto de la UniversidadLoyola de Andalucía, Pérez Fresquetexpone que nace de la inquietud de laCompañía de Jesús por involucrarse en laeducación y la enseñanza, como biendemuestra sus 212 universidades en todoel mundo. “La Compañía lleva añosdesarrollando este proyecto de universi-dad andaluza y ahora puede contar condos centros de referencia de apoyo parala futura Universidad andaluza: la LoyolaLeadership School, para recién tituladosy executive; y Loyola School of Language,especializada en idiomas”.

Así, Pérez Fresquet asegura que una vezconstituida la Fundación hace unos días,hay que presentar el expediente a lasadministraciones, de forma que calculaque de aquí a dos o tres años la Uni-versidad Loyola de Andalucía ya puedaestar desarrollando algunas titulaciones,en principio relacionadas con las Cien-cias Jurídicas y Sociales, que son su espe-cialidad. “Pretende ser un centro abiertoal diálogo social y al resto de universida-des. Para ello contamos con alianzas

tanto en el ámbito económico y empresa-rial, como en el educativo con otras uni-versidades del mundo”.

La Universidad Loyola de Andalucía,proyectada por la Escuela de Empre-sariales y Económicas de la Compañía deJesús en Córdoba (ETEA), ha dado el pri-mer paso para su creación hace tan sólounos días, con la constitución ante nota-rio de la Fundación del mismo nombre,que supone la puesta en marcha de laque será la primera universidad privadade Andalucía.

La futura Universidad Loyola de Anda-lucía contará con una inversión de 35millones de euros y supondrá la creaciónde 300 puestos de trabajo en los próxi-mos seis años. Si los trámites pertinentessiguen su curso con normalidad, la nuevaUniversidad estaría lista para empezar afuncionar en el curso 2012-2013 ó 2013-2014.

El nuevo centro universitario tendrácomo referente académico la formacióne investigación en Ciencias Sociales, ycontará con sedes en Córdoba y Sevilla.En Córdoba seguirá en el actual campusde ETEA, que será sometido a unaampliación, mientras que en Sevilla seinstalará, en un principio, en el campusde Palmas Altas del grupo Abengoa. Laprimera reunión del Patronato se cele-brará el próximo 25 de junio en Sevilla. Elproyecto universitario ha incorporadocomo ejecutivos a Francisco José Bocerode la Rosa, quien asume la Dirección deComunicación y Relaciones Institu-cionales, y a Francisco José PérezFresquet, al frente de la DirecciónEjecutiva de la Loyola Leadership School,que es uno de los primeros pasos acadé-micos de la futura Universidad Loyola deAndalucía.

La Universidad Loyolade Andalucía, primeraprivada de ámbitoandaluz, ya estáen marcha

Francisco J. Pérez Fresquet,director ejecutivo de la escuelade posgrado de ETEA, analizapara EyF las principalesnovedades en cursos yprogramas de la LoyolaLeadership School, entre losque cabe destacar el Programade Desarrollo de Líderes, quehan realizado en colaboracióncon ESADE, y que el próximo24 de junio se clausura en elcampus de Palmas Altas.

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Rosa

FRANCISCO J. PÉREZ, DIRECTOR DE LA LOYOLA LEADERSHIP SCHOOL

EL PERFIL

Francisco José Pérez Fresquet, natural deAlgeciras, es licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales por ETEA,master en Dirección de Marketing yGestión Comercial por ESIC, master enComunicación Corporativa por laWashington International University y altadirección de Instituciones Sociales por elInstituto Internacional San Telmo.

Pérez Fresquet, DirectorEjecutivo de la LoyolaLeadership School

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El fenómeno de las Escuelas deNegocios en España es relativamentereciente y hace 20 años, aún más. EnAndalucía fuimos pioneros” apuntaMiguel Ángel Rodríguez Pinto,Director de ESCO-ESNA.

Una atención personalizada y tutorizada, elreducido número de alumnos por aula, laespecialización por sectores, un metódo deenseñaza sustentado en la combinación deteoría y práctica... son algunos de los valoresde la Escuela Superior de Negocios deAndalucía (ESNA) que hacen de este centrouna institución de nivel que apuesta por laformación de dirigentes empresariales capa-citados “para un entorno cada vez más global,moderno y profesionalizado”, destaca elDirector de ESCO-ESNA. La oferta académica se caracteriza por su altaespecialización y por atender a las demandasemergentes del mercado laboral. Más de 100profesores son los responsables de la forma-ción de las cinco titulaciones de grado ynumerosos posgrado o máster impartidos enla actualidad. Desde hace poco más de unaño, la institución apostó por la formación encarreras universitarias tras asociarse a laEscuela Superior de Comunicación ESCO yhomologar las titulaciones universitariaseuropeas especializadas de Banca y Finanzasy otra en Empresa y Marketing con laUniversidad de Gales (Reino Unido), de laque ESCO era Centro Asociado desde 2001.“Estas carreras, gracias a la Declaración deBolonia, tienen pleno reconocimiento en elEspacio Europeo de Educación Superior(EEES) y facultan a sus alumnos graduadospara el ejercicio de la profesión” señalaRodríguez Pinto. Junto a la anteriores titula-ciones, Periodismo, Publicidad y RelacionesPúblicas y Comunicación Audiovisual com-pletan la oferta formativa. “Las titulaciones de grado están teniendo unaexcelente acogida y creo que la fórmula deléxito radica en la combinación de tres ele-

mentos: una enseñanza muy sólida, práctica ypersonal” añade el Director de ESCO-ESNA.No obstante, la especialización en cursos deposgrado sigue constituyendo el leit motiv deeste centro desde su fundación. Los másterMBA, Banca y Finanzas, Dirección y Gestiónde Administraciones Públicas, Urbanismo yOrdenación Territorial o City Marketing, sonsólo un ejemplo de la amplia especializaciónde su catálogo formativo. En el año 1992, La Escuela de Negocios deAndalucía fue declarada Institución deInterés Público por la Junta de Andalucía.Desde entonces, ESNA no ha dejado de crearpuentes geográficos e institucionales. De estaforma, la institución tiene suscritos más de400 convenios para la realización de prácticasen empresas, bolsa de trabajo y servicio deorientación profesional personalizada. Deellos destacan algunos convenios con laCámara de Comercio, la Universidad de Jaén,la Confederación de Empresarios, la Agenciade Innovación de Andalucía IDEA, distintosColegios Profesionales o sociedades de capitalriesgo e inversión, entre otros. Además, laEscuela Superior de Negocios de Andalucíaapuesta por la proyeccción internacional parafavorecer el intercambio de conocimientosmediante acuerdos de colaboración, estan-cias de profesores e intercambios de alumnoscon centros internacionales de formaciónsuperior y universidades como la de Gales. La coyuntura actual ha puesto de manifiestoentre los directivos la necesidad de contar conunos conocimientos avanzados basados en laexperiencia. En este sentido y según señala elDirector de ESCO-ESNA “nuestros alumnosaprenden con una gran solidez teórica a resol-ver los problemas reales con los que luego seenfrentan a diario en sus empresas. Cuandolos problemas arrecian, la habilidad paraentrever soluciones y oportunidades nopuede quedar bajo la responsabilidad de lainspiración simplemente”. Otras de las gran-des ventajas de una formación de nivel.

Más de 3.000 alumnosy convenios decolaboración con 400empresas e institucionesrespaldan su trayectoria

La Escuela Superior deNegocios de Andalucía (ESNA)se creó en 1990 impulsada porla Fundación ESNA. Más de 30empresas e instituciones deprestigio conforman elpatronato de la Fundaciónjunto con Caja Granada comopatrono fundador. En esta dosdécadas de andadura ESNA haformado a más de 3.000alumnos. 5 gradosuniversitarios y numerososmaster conforman una ofertaformativa que la convierten enuna escuela referente.

Una formación directiva de prestigio

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ESNA está declaradaInstitución de InterésPúblico por la Junta deAndalucía desde el año1992

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¿Qué hitos destacaría de la trayectoria delCentro de Formación Permanente de laU.S.?Como principales hitos destacaría, por unaparte la consolidación de una oferta de cur-sos adecuada a las demandas sociales, quepermite dar respuesta a los nuevos perfilesprofesionales que emergen continuamenteen un mercado laboral en constante cambio,y por otro lado, la implantación de unSistema de Garantía de Calidad que permiteasegurar la solvencia académica de los títulosofertados, a través de un control riguroso delos contenidos que se imparten, adecuados alcumplimiento de unos objetivos académicos.¿Qué novedades tiene el C.F.P. tanto en for-mación continua como en e-Learning? El Centro tiene una oferta de enseñanzaspropias amplia y rigurosa que abarca 18áreas de especialización, que se puede con-sultar en nuestro portal web (www.cfp.us.es).Cuando proyectamos nuestra oferta formati-va tratamos de dar respuesta a las demandasde formación detectadas en sectores estraté-gicos. En este curso académico hemos pues-to en marcha un programa MBA que ha fun-cionado muy bien, así como un Master deespecialización en la industria Aeronáuticaen colaboración con la empresa EADS o unMaster en Seguridad alimentaria en el queestán participando más de 50 profesionalestanto de la administración pública como de

distintas empresas privadas. En el próximocurso académico está previsto que comienceun nuevo Master en Gestión Integral delMedioambiente que se ha organizado en co-laboración con un grupo de empresas delsector, de nuestro entorno. En cuanto a la for-mación e-Learning, para el próximo cursoacadémico 2010-11 pondremos en marchaun programa de aprendizaje de la lenguainglesa, de acuerdo a la modalidad formativae-Learning, que hemos denominado USayIt.Se trata de un proyecto ambicioso quecomenzará con la enseñanza de la lenguainglesa pero que pretende continuar con laenseñanza de otras lenguas, permitiendo unacceso más fácil y flexible al estudio de idio-

mas, con el fin último de mejorar las compe-tencias lingüísticas no solo de nuestros post-graduados, sino también de los profesionalesde las distintas empresas con las que colabo-ramos. ¿Qué servicios presta el Centro a las empre-sas? ¿qué tipo de formación suele deman-dar el tejido empresarial?El C.F.P. tiene una línea estratégica clave diri-gida a realizar un acercamiento a las empre-sas con la finalidad de aunar esfuerzos en eldiseño de proyectos formativos que contri-buyan a aumentar la competitividad de lasmismas, a través de la formación de su capi-tal humano. En cuanto a la formación de-mandada por el tejido empresarial, éstapuede ser muy dispersa según el sectorempresarial al que pertenezca la empresa.Aunque en general, demandan tanto progra-mas que forman en competencias transver-sales en distintas áreas, que les permitanadaptarse con facilidad a los nuevos progre-sos tecnológicos, como otros más especiali-zados en un área concreta, que incluyen unaformación práctica y actualizada en nuevascompetencias. El Centro cuenta con unaUnidad de Empresas que es la encargada dedesarrollar la formación a demanda, en todassus fases, es decir desde el análisis y diagnós-tico de las necesidades formativas de formaconjunta con la empresa, para conocer larealidad de la misma y la de sus profesiona-les, fijando los objetivos a alcanzar, el diseñode planes integrales de formación, incluyen-do la selección de profesores acorde con lanaturaleza de la empresa y el programa. Esun proceso en el que estamos en constantecomunicación y colaboración con la empre-sa, con el fin de lograr una propuesta forma-tiva acorde con sus necesidades y expectati-vas. De hecho, durante la impartición de laformación, se realiza desde el Centro unseguimiento muy estrecho para evaluar si sevan cumpliendo los objetivos en cada sesión.Este proceso culmina con la gestión de uncuestionario de satisfacción a los participan-tes.

Encarnación Mellado,Directora del Centro deFormación Permanente de laUniversidad de Sevilla, analizapara EyF la oferta formativa dela institución, que nació en2007 para ser un pilar básicodel Espacio Europeo deEducación Superior,“implicándose de forma activaen la formación a lo largo de lavida”.

“Una línea clave es aunaresfuerzos con las empresas paraque aumenten su competitividad”

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E. MELLADO, DTORA. CENTRO DE FORMACIÓN PERMANENTE DE LA U.S.

Executive Master in BusinessAdministration, novedad del curso 2009-10El programa EMBA(Executive Master inBusiness Adminis-tration) de la U.S. estáconcebido como unproceso de aprendizajepresencial y participati-vo que genera cambios

en el desarrollo perso-nal y profesional denuestros alumnos,donde invertimos en lamejora de su talento yde sus habilidadesdirectivas. Las empre-sas que colaboran en

este Master sonAbengoa, BBVA, ElCaballo, El Corte Inglés,Garrigues, Heineken, LaCaixa, Merkamueble,Rendelsur Coca-Cola,Sevillana Endesa ySiemens.

LA SEDE

Nombre: Centro de FormaciónPermanente de la Universidad deSevillaDirectora: Encarnación MelladoDirección: Pabellón de México, Paseo de las Delicias, S/N - 41013SevillaWeb: www.cfp.us.esTeléfono: 954 48 60 65

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Universidad y formación empresarial

Las universidades se adaptan alEspacio Europeo de EducaciónSuperior. Este reto ha supuesto unatransformación profunda en la estruc-tura universitaria española en generaly andaluza en particular. Entre las

novedades de esta renovación histórica de loscontenidos y formatos universitarios, la ofertaacadémica se ha enriquecido con nuevos pro-gramas oficiales de posgrado que implican laobtención de un Titulo Oficial de Máster conreconocimiento europeo. En el caso de la Universidad de Córdoba, exis-ten dos másteres especializados en el mundo

empresarial: el Máster en Comercio Exterior eInternacionalización de Empresas y el Másterde Políticas Territoriales de Empleo, ambos de60 créditos. En el primero, profesorado uni-versitario y profesionales de la empresa ofre-cen un contenido basado en el equilibrio de laformación teórica y práctica, acompañada dela experiencia directa del alumno al realizarprácticas en empresas exportadoras. Entre losobjetivos del mismo destacan: familiarizar alalumno con los procesos de globalizaciónmundial del comercio y la economía, instruir-le en los recursos necesarios para desenvol-verse en mercados globales y formar especia-listas en comercio exterior y negocios interna-cionales de la economía española. En elMáster de Políticas Territoriales conocen enprofundidad los principales aspectos jurídi-cos y socioeconómicos relacionados las políti-cas de empleo en los diferentes niveles deintervención pública europea, nacional,regional y local. Entre los más de 100 másteres que oferta laUniversidad de Granada, hay dos específicosdel mundo de empresarial: el Máster deEconomía y Organización de Empresas y elMáster en Márketing y Comportamiento delConsumidor. El contenido del primero abarcadesde el análisis de la dirección de empresasy los procesos de internacionalización de lasmismas, hasta la economía de la competen-

cia, entre otros temas. El Máster en Márketingtrata el comportamiento del consumidor, lainvestigación de los mercados, las variablespsicosociales, el comportamiento de compra,el comercio electrónico o los patrones de con-sumo en España, entre otras materias. LaUniversidad de Granada cuenta con variosmásteres propios (Consumo y Empresa,Gestión Empresarial de la I+D+i y Gestión deEventos y Comunicación Corporativa) y deexperto (Economía y Negocios en la India).

La Universidad de Granada y laUniversidad de Córdoba sondos ejemplos de universidadesandaluzas que apuestan por laformación de alto nivel dirigidaal mundo empresarial.Dentro de una variada oferta seencuentran temas como elcomercio exterior, el marketingo la organización empresarial.

El comercio exterior,el márketing o laorganización empresarial,entre la ofertaformativa universitaria

El Plan de Formación de unaempresa debe ser siempreespecífico, concreto y adapta-do a sus necesidades reales.Con esa idea clara parte el

Grupo Vértice a la hora de diseñar unaestrategia formativa para una empresa.“La base de un buen plan de formaciónradica en contar con un buen diagnós-tico previo de necesidades. Si laempresa no es muy grande podrá ser lapropia empresa la que realice ese diag-nóstico, si la empresa es de mayortamaño o presenta más complejidadesde organización convendrá que seauna consultora especializada la que loelabore”, comenta Juan Cruzado,Presidente del Grupo Vértice. Para elcaso de empresas pequeñas con recur-sos limitados, desde el Grupo Vérticeaconsejan recurrir a la Oferta deCursos Específicos que se ofrecen en elmercado, con una eficacia ya compro-bada, y que son aplicables a la genera-lidad de las empresas. Juan Cruzadoopina que “es conveniente, por otraparte, motivar e implicar a nuestro per-sonal en el Plan de Formación de laempresa haciéndoles sentir lo que son:elementos absolutamente necesariospara el éxito de la empresa. Nosotrostenemos un lema que creo que resumebastante bien esta filosofía de trabajo:Trabajamos por y para las personas”.Grupo Vértice es un conglomeradoempresarial especializado en For-mación y Nuevas Tecnologías integra-do por una plantilla de más de 800 tra-bajadores. Como no podía ser de otramanera, en la propia empresa fomen-tan la formación continua del equipohumano. “Nos encontramos en plenasociedad del conocimiento y la infor-mación, lo que obliga a las empresas aestar preparadas ante los avances,cambios, nuevos procesos, códigosetc… que cada vez con más celeridadse producen en la sociedad y en susmercados. Díficilmente las empresaspodrán destacar en estos nuevos mer-cados, cada vez más competitivos, si supersonal no está preparado. Y en estepunto la formación continua constantey actualizada es fundamental”.Vértice oferta cada año alrededor de4.000 cursos dirigidos a todos los nive-les formativos y cubriendo una granvariedad de temáticas. Por ejemplo, laformación de los directivos es tanvariada como la que se puede ofrecer acargos intermedios o al resto de rangosjerárquicos. “Lo más habitual es quelos directivos opten por ProgramasMaster donde además, y de maneratransversal, las habilidades directivassean un eje común. La temática, comoya he dicho es variada y específicasegún el cargo concreto que ocupe esedirectivo y la actividad de la empresa.

Por ejemplo, es muy probable que unDirector Financiero no solicite lamisma formación adicional que unDirector de Comunicación. Tampocoserá la misma formación la que preciseuna industria textil que un hotel, porejemplo”. Vértice no sólo atiende lasnecesidades formativas de los directi-vos y trabajadores de una empresaconcreta. El trabajador por su propiacuenta busca complementar su forma-ción también. “Yo diría que el trabaja-dor hace ya muchos años que es cons-ciente de que una mera titulación aca-démica no es suficiente para competircon éxito en el mercado laboral. Laoferta formativa de Grupo Vértice paraparticulares es muy extensa y se cana-liza a través de distintas empresas: IAFI

(Instituto Abierto de FormaciónInteractiva), Uniactiva-Escuela deNegocios, Inieco (Instituto deInvestigaciones Ecológicas), Aula-tutorial, Centro de Estudios KeopsKefren etc.… Las modalidades formati-vas que ofrecemos son todas: a distan-cia, online, presencial, semipresencial,cursos superiores, programas masteretc…” nos comenta el Presidente, queañade que “la demanda de formaciónha aumentado en estos dos últimosaños, sobre todo en lo referente alámbito de los idiomas y el marketing.Las coyunturas de crisis funcionan,lamentablemente, como filtros deexcelencia y sólo los mejores salenairosos. Las empresas lo saben y poreso invierten en Formación”.

Grupo Vértice, a travésde sus distintas empresas,presta un servicio integralde formación que se adaptaa las necesidades de cadapersona u organización.Cada año 60.000 alumnos seforman con sus más de 4.000cursos ofertados. Entre ellos,Programas Master, CursosSuperiores, Cursos deEspecialización, CursosMonográficos, Seminarios,Jornadas, etc... Su volumen de negocioalcanza los 40 millonesde euros al año.

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Grupo Vértice: treinta años formandoprofesionales en todos los sectores

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13FORMACIÓNDossier

La era de la formación digital

Tras dos décadas de andadura, GrupoGDT ha formado a más de cien milalumnos en sus aulas virtuales. Laformación on line de trabajadores yempresas constituyen la seña deidentidad del grupo. Pero no es su

único ámbito de actuación. A la divisiónFormación Digital, que supone el 80% deltotal de la facturación,, las firmas GDTConsultores en Turismo y DescartesMultimedia completan su oferta de servicios. Precisamente en el ámbito de la formación, laempresa cuenta con sedes en países latinoa-mericanos. Concretamente en Colombia,Chile y Brasil. La consultoría de formación para empresas; laformación en idiomas como inglés y español

para extranjeros; el área de nuevas tecnologí-as a través de la escuela especializada ENTIC;sectores como el turismo y la hostelería con“MT School” y la Escuela de Negociación ENEconstituyen sus líneas estratégicas de negocioen relación a la formación on line. En la actualidad Grupo DGT desarrolla 15 pla-nes formativos simultáneos que se impartenen el territorio nacional y su catálogo formati-vo supera los 200 cursos. La firma cuenta ade-más con un centro de formación especializa-

do en Tecnologías de la Información situadoen Sevilla. La formación on line es una de lasgrandes apuestas de las empresas en la actua-lidad ya que, entre otros aspectos permite laconciliación de la vida profesional y la perso-nal. El nuevo subsistema de formación conti-nua que permite a las empresas disponer deun crédito para gastar en formación motivaademás la elección de este tipo de metodolo-gías más flexibles para adaptar los programasde formación a las necesidades reales.

Grupo GDT comenzó suandadura en 1987 comoconsultoría turística. Unadécada después amplió susservicios hacia el mundo dela formación para trabajadoresy empresas con la creaciónde la firma Formación Digital.

El catalogo formativosupera los 200 cursos. El aprendizaje deinglés y español, entrelos más solicitados

El objetivo de Grupo Avanzo es apor-tar valor a las empresas: potenciarel conocimiento de todas y cadauna de las personas que integranuna compañía, repercutiendo en laproductividad profesional. Esta

inversión en las personas se traduce en laobtención de mejores resultados y, en con-secuencia, en un rápido retorno de la inver-sión.

El éxito de Grupo Avanzo lo avala la fideli-dad de sus 600 clientes en España, así comolos más de 25.000 alumnos formados enalguno de los 500 cursos diferentes queofrecen. Cabe destacar la diversidad de sec-tores a los que pertenece su cartera declientes: Administración pública, Alimen-tación y Gran Distribución, Banca, Energía,Formación, Industria, Sector farmacéutico,Seguros, Servicios, TICs, Transportes yUniversidades.

Grupo Avanzo está presente en Madrid,Bilbao, Valencia, Sevilla, Portugal, Chile,Argentina, Brasil y México, contando condistribuidores en Gran Bretaña y Alemania.

La oferta de servicios de Grupo Avanzoabarca tres áreas fundamentales: solucio-nes e-learning, soluciones corporativas ydesarrollo directivo.

Soluciones de e-learningAvanzo cuida la formación de las empresascon servicios globales de e-learning, cursosde catálogo o desarrollo de cursos total-mente a medida de las necesidades delcliente, donde por supuesto, en todos loscasos está la atención personalizada detutores y de atención al usuario de Avanzo.En cuanto a soluciones corporativas, elgrupo cuenta con producciones audiovi-suales, plataformas o comunidades virtua-les, TV online y oficina técnica. El área deproducciones audiovisuales optimiza lasposibilidades de los mensajes tanto concontenido audiovisual, como con anima-ciones, combinación de personajes reales yescenarios 3D, casos prácticos interacti-vos… Estas alternativas multisoporte siem-pre se configuran atendiendo al nivelcomunicativo o formativo deseado.

En Avanzo saben que tan importante es el

contenido como el continente, es decir, laforma en la que se presenta al usuariodichos recursos y el uso que puede hace deellos. Por eso, desde los servicios dePlataformas y Comunidades Virtuales deAvanzo se ofrecen las herramientas con unenfoque web 2.0, capaces de potenciar elacceso a los contenidos, la participación,por supuesto, el compartir de experienciasentre los usuarios/alumnos.

TV Online y Desarrollo DirectivoUna de las grandes apuestas de la compañíaes la TV Online. Con este servicio, Avanzocomplementa la formación de aquellasempresas que apuestan por la informaciónatractiva y dinámica. Además, permiteensalzar recursos valiosos de las empresas,

a veces invisibles: conferencias, ponencias,debates, eventos…

El Desarrollo Directivo está orientado agrandes empresas y Administración Pú-blica, principalmente, esta línea de negociopromueve la continuidad formativa de losdirectivos y mandos intermedios, combi-nando todos los servicios de Avanzo: desdela formación online y presencial, hastavídeos, pasando por el uso de las comuni-dades virtuales, las ventajas de la web 2.0 yredes sociales. Todo queda integrado en unúnico sitio web que permite al directivoacceder a la información desde cualquierpunto y en cualquier formato. De estaforma, Avanzo consigue que la formacióndeje de ser algo estático para convertirse endinámico y atractivo.

El Grupo Avanzo esespecialista en talentmanagement, convirtiéndoseen aliado perfecto paraaquellas empresas que deseenoptimizar sus valoresintangibles, tales como elconocimiento, la motivación ola imagen corporativa. Pioneroen Europa desde 1998, brindaa las empresas solucionespersonalizadas e integrales enlas áreas de e-learning,formación y recursos humanos.La experiencia adquirida le hapermitido evolucionar yadaptarse a las necesidadescambiantes del mercado.

Especialistas en talent management◗

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DATOS TÉCNICOSAño de fundación

1998

Número de empleados110

Año de fundación1998

Composición del capitalJuan Carlos Bautista

Txomin DíazFrancisco García de Sola

Guillermo GredillaMario Jiménez

Yolanda González

Equipo directivoCEO

Juan Carlos Bautista

Director GeneralGuillermo Gredilla

Socio DirectorTxomin Diaz

Director de Tecnología y Sistemas Francisco García de Sola

Director de Produccióny DesarrolloMario Jiménez

Director de CalidadCésar Martínez

Facturación7.000.000 €

Oficinas centralesMadrid

Avenida de Europa 21Parque empresarial La Moraleja

28108 Madrid91 436 02 70

info@avanzo.com

DelegacionesBilbaoLisboa

Santiago de ChileSevilla

Valencia

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14 FORMACIÓNDossier

Viernes, 18 de junio de 2010Empresa y Finanzas

15FORMACIÓNDossier

Grupo Neteman,el valor de innovar

El Observatorio de la Infancia deAndalucía, órgano dependiente de laDirección General de Infancia yFamilias de la Consejería para laIgualdad y Bienestar Social de laJunta de Andalucía, con sede en

Granada, ha apostado por la experiencia deGrupo Neteman en e-learning para imple-mentar nuevas herramientas y soluciones deformación online.

Este Observatorio cuenta desde hace varios

años con un campus virtual moodle, desde elque gestiona sus propios contenidos formati-vos, por lo que a través del curso de “Diseño ydesarrollo de contenidos para moodle", pre-tende dar un paso más en su apuesta por eldesarrollo de instrumentos de aprendizajeinteractivos. Asimismo, gracias a esta activi-dad formativa, que será impartida por AnabelCasas, técnico pedagógico, y Daniel PortoPérez, programador moodle, el Observatorioafianzará sus ya amplios conocimientos y suexitosa experiencia práctica en el ámbito dele-learning.

Moodle es un Ambiente Educativo Virtual,sistema de gestión de cursos de distribuciónlibre, que ayuda a los educadores a crearcomunidades de aprendizaje online. Este tipode plataformas tecnológicas también se cono-ce como LMS (Learning ManagementSystem).

Además durante 2009, Grupo Neteman hadesarrollado, con la colaboración del grupode investigación IDEA de la Facultad dePedagogía de la Universidad de Sevilla, y lafinanciación de la Consejería de Empleo y elFondo Social Europeo, un estudio sobre la

adecuación de la formación de los trabajado-res de Andalucía a la norma UNE 66181 decalidad de la formación virtual. El análisispuso de manifiesto que la formación virtual seconsolida, entre los trabajadores andaluces,como la primera opción para mejorar susituación laboral.

En este sentido, cabe destacar que el 55 porciento de los empleados demandantes de for-mación en la comunidad autónoma se hadecantado por la formación virtual, lo queunido a la mixta, suma un 70 por ciento.Según el análisis, los usuarios de este tipo deformación en Andalucía, cuyo número se tri-plica anualmente, demandan más informa-ción ante el aumento vertiginoso de la ofertaformativa, y considera que esta metodologíaes la mejor alternativa para aumentar suscompetencias profesionales.

La trayectoria de GrupoNeteman sitúa a la empresacomo una de las firmas señerasdel campo de la formación dela comunidad autónoma. Ahoracentra su estrategia en laformación de recursoshumanos de instituciones yempresas.

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EditorialEditorial

Hay que felicitar la laborde este Vicerrectoradoen el estímulo a la crea-

ción empresarial y la generaciónde proyectos e iniciativas inno-vadoras. Buena muestra ha sidola V Edición del Concurso deIniciativas Empresariales.

El ascensorLa viñeta

Ramón González,Vicerrector de Transferencia Tecnológica de la US

La Junta de Andalucíahace bien en intentarajustar el déficit, pero

también parece un contra-sentido que después digaque es la administraciónautonómica con menorendeudamiento y tome medi-das que pueden frenar laactividad empresarial.

José Antonio Griñán,Presidente de la Junta de Andalucía

España sabe quepuede activar la

ayuda del fondo si la necesita.Y no fomento rumores” “

La frase

Angela Merkel,Canciller de Alemania

El indicador

Facua advierte que el Ministerio deIndustria "prepara una nueva subidaeléctrica" a partir de julio que, de concre-tarse, se sumará al encarecimiento en un26% experimentado en el recibo medioen los últimos dos años y medio.

Recibo luz

26%Los fabricantes de automóviles instala-dos en España situaron su plantilla con-junta al cierre de 2009 en 61.065 tra-bajadores, lo que supone un descensodel 4,17% respecto a 2009 y la elimi-nación de 2.659 empleos.

Empleo

4,17%La venta de viviendas en España regis-tró 34.326 operaciones en abril. En tér-minos absolutos, Andalucía registró elmayor número de viviendas vendidas(6.586), seguida de Cataluña (4.479) yMadrid (4.428).

Venta viviendas

17,6%

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OOPPIINNIIÓÓNNEmpresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Formación y empleabilidads un propósito común a todos los Gobiernos y a la mayoría de ins-tituciones representativas de sus zonas apostar por la formacióncomo factor estratégico para el desarrollo económico, social yempresarial. La cuestión real está en pasar la frontera de dejar de

ser una apuesta para convertirse en una realidad. Partiendo de la basede que en España a cada cambio de Gobierno central se produce unvaivén drástico en política educativa, con el actual panorama económi-co es más necesario que nunca llegar a acuerdos que cimenten unmodelo educativo y de formación duradero en el tiempo, que respondade verdad a las necesidades del país y las actuales y futuras generacio-nes.En este contexto, la alta formación o formación directiva no ocupa unlugar menor. Al contrario, ha de ser promovida constantemente comogarantía del éxito de la buena gestión de nuestras empresas. Todosestos asuntos ocupan el amplio dossier que edita en este númeroEmpresa y Finanzas. El objetivo alrededor del que debe girar, si notoda, al menos gran parte de la estrategia global educativa y formativa,debe ser la de la máxima empleabilidad. Concepto que no es sólo aplicable a la formación pública, en este casode la Consejería de Empleo, destinada o dirigida a empleados o des-ocupados, sino que también es fundamental para aquélla encaminadaa directivos y mandos intermedios. Para alcanzar esta finalidad no hay

otra vía más que la de ajustar la oferta a la demanda real del mercado,un mercado que no puede ser pensado en términos estrictamenteregionales o nacionales, sino que debe guiarse por una vocación inter-nacional. Una de las razones que hacen que nuestra comunidad autó-

noma tenga las tasas de paro actuales es la difícil empleabilidad de lapoblación desempleada. A pesar de que en la actualidad contamos conla generación mejor preparada y formada, no es más que una compa-rativa interna, y es necesario mirarse en los países y comunidades másavanzadas. La inversión en formación es el mejor capital para asegurarla competitividad y la capacidad de desarrollo económico y empresa-rial. Y proporciona seguridad para asumir riesgos.

ELa inversión en formación es el mejor capitalpara asegurar la competitividad y lacapacidad de desarrollo económico yempresarial. Además, también proporcionaseguridad para asumir riesgos.

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Silba el viento

Directores

spaña tiene unos 47 millones de habi-tantes, de los cuales hay 23 millones depersonas activas y de éstas, hay más de4,6 millones en desempleo.

Los demás activos, 18,4 millones, están reparti-dos entre varios sectores. En 2006 había más de2,5 millones de personas empleadas en el turis-mo, la principal industria nacional. Eso sincontar los empleos indirectos que se generan.Además tenemos algo de industria, algunasempresas grandes, construcción, el sectorpúblico y otras empresas de servicios que com-pletan al resto de personas empleadas.No obstante, no producimos suficiente comopara que las más de cuatro millones y medio depersonas desempleadas tengan un trabajo. Esdecir, necesitamos una industria o conjunto deindustrias que sean capaces de emplear a estaspersonas.Hasta la crisis, el sector que parecía que iba aemplear a toda esta gente era la construcción,pero una vez explotada la burbuja inmobiliariano tenemos nada.La falta de empresas hace que en general enEspaña las condiciones laborales no sean lasadecuadas. Mucha oferta de empleo (por partede los trabajadores) y poca demanda (por partede las empresas, que son las que pagan).Bien, sí queda claro que hay que ampliar el nú-mero de empresas y buscar ocupaciones al-ternativas, ¿por qué no se toman medidas parasalir del agujero facilitando la creación de em-presas? Ahí está el gran misterio.Insisto, tenemos falta de productividad e in-dustrias. La manera de solucionarlo: preparan-do la tierra debidamente, arándola con mimo,plantando buenas semillas, abono y pacienciapara que todo crezca y de frutos. Traducido:invertir en soluciones inteligentes que miren allargo plazo para asegurar el crecimiento de lasempresas actuales y fomentar el nacimiento ycrecimiento de nuevas que generen empleo.Se necesitan más empresas pero apenas haycrédito disponible para la creación de compa-ñías y los políticos continúan empeñados encastigar de una manera o de otra al empresario,dificultando, ya no el crecimiento, sino el man-tenimiento de sus empresas.La cultura española no es la del trabajo sino ladel pelotazo o de la lotería. No hay cultura delesfuerzo, ésa se acabó con nuestros padres.Éste es el error: deberíamos apostar por la eco-nomía del conocimiento, una economía basa-da en las grandes posibilidades competitivasque el desarrollo de éste nos ofrece. Pero ahoralo que prima es la satisfacción inmediata de losdeseos, la visión a corto plazo. Quizás noshemos acostumbrado a un Estado paternalistay dejamos para él el largo plazo.

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AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOOViernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas14

Mercamálaga aumenta un 25,6%sus beneficios en el último añoMERCAMÁLAGA SE CONVIERTE EN REFERENCIA NACIONAL CON UN INCREMENTO GLOBAL DEL 1,6%

Y en el contexto de esta buena noti-cia, se ha producido el relevo en laDirección General de Mercamálaga.Dada la jubilación de su actualDirector, Fernando Méndez deAndés, Jaime Touchard ya ha toma-do posesión de este cargo como susustituto. El que fuera hasta ahorasubdirector económico financieroafronta su nueva etapa al frente deMercamálaga en medio de un pano-rama muy optimista. A pesar de laactual coyuntura económica y el des-censo en los precios, el MercadoCentral de Abastecimiento de Mála-ga, Mercamálaga, ha obtenido en elejercicio económico de 2009 un+25,6% de beneficio con respecto a2008, en su nivel de comercializaciónde frutas, verduras, pescado y maris-co. Estas cuentas han sido aprobadasen la Junta General de Accionistaspresidida por la Concejala de Co-mercio, Purificación Pineda, que haagradecido los servicios prestadospor el que fuera hasta ahora Director,Fernando Méndez, tras su intensalabor realizada en los últimos 16años.

En referencia al ejercicio 2009,Mercamálaga ha obtenido un benefi-cio de 421.295 euros antes de im-puestos, con respecto a los 313.443euros obtenidos en el ejercicio de2008. Según ha informado Merca-málaga, este beneficio se debe, entreotros motivos, al incremento en lacomercialización de frutas y verdu-ras (+1,22%) y pescado y marisco

(+3,10%) sumando un total de 224,1millones de kilogramos, un 1,60%más que en 2008.

Pese al crecimiento, envuelto en laactual crisis financiera y de consumomundial, los precios decrecen. ElInforme Económico de Merca-málaga recoge una caída en todos losproductos con excepción de las fru-tas. Caen los precios en las verduras(-7,53%), las patatas (-14,29%), el

pescado fresco (-11,72%), el mariscofresco( -6,7%) , el pescado congelado(-14,9%) y el marisco congelado(-7,86%).

Con respecto al empleo, Merca-málaga ha experimentado una nota-ble transformación en su equipo detrabajadores cuantitativa y cualitati-vamente. De los 288 empleados de1994, se han pasado a los 1.122 traba-jadores fijos en el total de las empre-

sas instaladas en la Unidad Alimen-taria de Mercamálaga en 2010. Yaunque supone una disminución del8% con respecto al año 2008, estacaída es notablemente mejor que ladel entorno nacional donde la pérdi-da de empleo supera el 28%. Merca-málaga se ha convertido en el merca-do más activo y de referencia enAndalucía cumpliendo un papelimportante en el proceso de distribu-

ción comercial local, ya que el 40%de los productos hortofrutícolas y el70% de los productos del mar comer-cializados proceden de la provinciade Málaga, lo que permite suponerque Mercamálaga está jugando unpapel muy interesante como ele-mento comercializador y de sosteni-miento de las rentas de las pequeñasy medianas empresas, predominan-tes, malagueñas.

EyF- redaccion@empresayfinanzas.com

La OGE informa sobre lanueva legislación europeaEmpresarios del sector agroalimenta-rio han conocido las consecuenciasde la nueva Directiva Europa deServicios en la industria alimentaria,gracias a unas jornadas organizadaspor la Confederación Granadina deEmpresarios (CGE) para difundir lasnovedades normativas del sector.Salvador Frutos, secretario general dela CGE, hizo referencia a que “Grana-da ha contado siempre con grandesempresas agroalimentarias que si-guen siendo un pilar básico paranuestra economía”. El secretariogeneral de la CEA, Antonio Moyaseñaló que “esta industria es unbuque insignia para Andalucía, y

ahora más que nunca debemos vol-carnos en ella por la importancia quetiene como motor económico”.También la jefa de Salud Pública dela Delegación de Salud de la Junta,Isabel Marín destacó el cambio dementalidad que ha supuesto la tras-posición de la Directiva Europea deServicios a las normas españolas,“porque la responsabilidad de laseguridad alimentaria es ahora cosadel empresario, no de la administra-ción, lo que nos obliga aún más a tra-bajar de forma conjunta”.

Los asistentes pudieron profundi-zar en las ventajas de la conocida LeyÓmnibus, “que en España supone

una oportunidad para llevar a caboun ambicioso programa de simplifi-cación administrativa”, explicó Cris-tina Mata, de la consultora Proser-gen, encargada de desgranar la nuevadirectiva de la UE. Mata añadió que“esta eliminación de trámites y auto-rizaciones incentivará la creación deempresas, aumentará la eficiencia yla productividad y permitirá másvariedad y calidad en los servicios”.Juan Carlos Rey, del Distrito SanitarioMetropolitano de Granada, explicó elnuevo Plan de Inspección que anali-za la trazabilidad, las condiciones deenvasado y etiquetado o la manipula-ción de la materia prima.

Las frutas, verduras y hortalizas son algunos de los productos de mayor venta y movimiento de Mercamálaga.

Vista exterior de la sede de la Confederación Granadina de Empresarios.

LAS CIFRAS

421.295Euros

Esta es la cifra del beneficio obtenidopor Mercamálaga antes de impuestosdurante el año 2009.

224Millones de kilos

Son los millones de kilos de frutas,verduras, pescado y marisco comer-cializados en 2009 por Mercamálaga.

+1,6Por ciento

Es en términos pocentuales el incre-mento de millones de kilos de produc-tos vendidos con respecto a 2008.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA15Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

La empresa malagueña AT4 Wirelessha obtenido el nivel 2 de madurez dela certificación CMMI a través de unanueva edición del Programa Pyme-tica, que está incluido en el Plan In-tegral para la Mejora de la Compe-titividad de la Pyme TIC enAndalucía e impulsado por ETICOM.El Software Engineering Institute(SEI) ha concedido esta certificacióna la división de Ingeniería y Solu-ciones de AT4. Un reconocimientootorgado a organizaciones quedemuestran capacidades de excelen-cia en la producción de software, yposibilitará la mejora de los procesosde desarrollo y mantenimiento desistemas y productos de software porfactores como la mejora en la gestióny el desarrollo de proyectos, en laproductividad, en la atención y satis-facción de los clientes y la implanta-ción de unos procesos de desarrolloy gestión para mantener la competi-tividad.

Según Fernando Hardasmal, sub-director general de la empresa, “estacertificación supone el reconoci-miento a la calidad de nuestra meto-dología de desarrollo e implantaciónde proyectos, reforzando especial-mente nuestro enfoque al cumpli-miento de los requisitos y necesida-

des de nuestros clientes”. Este pro-yecto, está liderado por ETICOMcomo SEI Transition Partner, y cuen-ta con la participación de la SociedadAndaluza para el Desarrollo de lasTelecomunicaciones (Sandetel). 15empresas andaluzas obtuvieron lacertificación en 2009.

EyF redaccionan@empresayfinanzas.com

Nace del ClusterAudiovisual Andaluz Una veintena de empresas del sec-tor audiovisual y del sector TIC deAndalucía se han reunido en la sedede ETICOM, Parque Tecnológico dela Cartuja, con el objetivo de poneren marcha el Cluster AudiovisualAndaluz. Dicha reunión ha sidopresidida por Manuel Gómez, pre-sidente de la Asociación de Empre-sas de Producción Audiovisual yProductores Independientes deAndalucía, y Adolfo Borrero, presi-dente de ETICOM.

La creación de este cluster audio-visual aumentará la productividadde las empresas e industrias TIC,mejorará su capacidad de innova-ción y estimulará la creación denuevas empresas que amplíen yprofundicen las ventajas aportadaspor el cluster. Entre los primerosobjetivos del Cluster AudiovisualAndaluz se encuentran la genera-ción de sinergias entre las compañí-as participantes, la mejora de lasvías de financiación, el fomento dela I+D+i, la inversión en la forma-ción de capital humano y la repre-sentación de los intereses de losasociados ante la administraciónpública y las instituciones privadas.

El Cluster Audiovisual Andaluz seráuna fundación sin ánimo de lucroformado por empresas de toda lacadena de valor de los sectoresaudiovisual y TIC y también tendrácomo objetivos el mercado nacio-nal e internacional y la elaboraciónde trabajos de cooperación públi-co-privados. Próximamentes sedesarrollará el primer Plan Es-tratégico.

Sede de la firma andaluza en el Parque Tecnológico de Andalucía.

UN RECONOMIENTO INTERNACIONAL A SU EXCELENCIA

Certificación CCMI parael software de AT4 Wireless

El cluster audiovisualandaluz aumentará laproductividad de lasempresas TIC y esti-mulará la creaciónde nuevas empresas

La mejora de las víasde financiación, lacreación de sinergiasy el fomento dela I+D+i, entre susprincipales fines

FFIINNAANNZZAASS16 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Según ha confirmado el presidentede la entidad andaluza, AntonioPulido, Cajasol ha presentado aNomura su oferta para hacerse conCajaSur. Pulido ha destacado que lacaja cordobesa "es una buena marcay podría entrar en nuestros planes".

Además señaló en rueda de prensaque "es una oferta competitiva yseguramente hay otras entidades quetambién estarán pujando" y aunqueno quiso desvelar el coste que supon-dría la operación para la caja, asegu-ró que a la entidad "le salen las cuen-tas" e indicó que ha presentado "unaoferta seria y muy trabajada".

Cajasol ha enviado recientementetoda la documentación para presen-tar su oferta al primer corte que haráNomura, que asesora al Banco deEspaña en la intervención y sanea-miento de CajaSur, para poder hacer-se con la caja cordobesa.

Ante la posibilidad de estableceralianzas con Unicaja, Pulido reiteróque el objetivo de la caja es "consoli-dar la fusión con Caja Guadalajara yanalizar el cuaderno de ventas deCajaSur". No obstante, recordó queCajasol "tiene como mínimo cuatroescenarios posibles abiertos y cuan-do llegue el momento lo analizare-mos".

Según hemos conocido reciente-mente, el Banco de España habíainvitado a Cajasol a la puja porCajaSur, una invitación que fue abor-dada esa semana pasada en consejode administración, ante lo que laentidad decidió encargar a PwC unestudio para comprobar la viabilidadde esta posible operación y decidir siconcurre o no a la puja.

El Banco de España pondrá a laventa CajaSur "en bloque" entre enti-dades españolas o extranjeras, ya queel objetivo de la venta conjunta es

acelerar el proceso y que concluyaantes de septiembre.

Aunque en un principio se especu-ló con que la entidad podría ser ven-dida por partes, fuentes del sector

han explicado que el Banco deEspaña ha optado por su venta enbloque, además de para agilizar elproceso, para lanzar a los mercadosinternacionales el mensaje de que

España ha cumplido con la tarea dereestructurar el sistema financiero.

Por su parte, el Banco de España haanunciado hace unos días que elimporte de la operación de interven-

ción en CajaSur para evitar su quie-bra asciende a 800 millones de eurosen concepto de cuotas participativasadquiridas por el Fondo deReestructuración Ordenada Bancaria(FROB), aunque también se ha dis-puesto una línea de 1.500 millonespara garantizar la liquidez de la enti-dad andaluza.

El subgobernador del Banco deEspaña y presidente de la ComisiónRectora del FROB, Javier Aríztegui,precisó que esta línea aún no ha sidoutilizada, porque CajaSur no ha sufri-do problemas derivados de una fugade depósitos, y no prevé que tengaque recurrir a ella, ya que confía encerrar el proceso de venta antes delverano. El propio Aríztegui habíasolicitado comparecer en sede parla-mentaria para explicar la interven-ción de CajaSur que el Banco deEspaña llevó a cabo el pasado día 21de mayo.

E y F - redaccion@empresayfinanzas.com

Griñán sugiere que Unicajay Cajasol se acerquenEl presidente de la Junta de Anda-lucía, José Antonio Griñán, ha indica-do que le gustaría que Unicaja yCajasol "se miraran entre ellas" traspujar por CajaSur, porque "eso daríalugar a movimientos muy importan-tes".

A estas declaraciones añadió que"a mí me gustaría que se resolvierabien la subasta de CajaSur, que laspujas de Unicaja y Cajasol fueran lasmás interesantes, que luego Unicaja yCajasol se miraran entre ellas, y esodaría lugar a movimientos muyimportantes". El Presidente de la

Junta de Andalucía realizaba estasdeclaraciones en un diario andaluz.

Griñán ha querido aclarar que "esosería un final de trayecto que tienenque decidir los órganos de las cajas" yno él.

Además, consideró que "sí da tiem-po, eso se puede hacer perfectamen-te", e insistió en que "es mucho mejortener dos oportunidades que una enla subasta a la que van a concurrirotras, incluso de fuera de España",además de asegurar que cree en lascajas. "No he conocido a nadie queme haya explicado por qué una cajaes menos eficiente que un banco,porque no lo es", añadió.

LA FRASEJosé Antonio Griñán

El Presidente de la Junta deAndalucía ha afirmado que “me gus-taría que se resuolviera bien la subas-ta de Cajasur, que las pujas de unica-ja y Cajasol fueran las más interesan-tes, que luego se miraran entre ellasy eso daría lugar a movimientos muyinteresantes”.

El banco de inversión japonésNomura, encargado de laventa de Cajasur, ha recibidoel interés de cinco o seis enti-dades, según informó JavierAríztegui, subgobernador delBanco de España yPreesidente de la ComisiónRectora del FROB durante sucomparecencia en sede par-lamentaria para explicar elrescate del Banco de España

a la entidad financiera ordo-besa. Aunque Aríztegui no haquerido precisar cuáles, enlos últimos días ha trascendi-do que entre ellas puedenestar, además de Cajasol queya ha presentado formal-mente su oferta, Unicaja,Ibercaja, BBK, Sabadell,BBVA y La Caixa.La alta fidelidad de los clien-tes de la entidad ha hecho

que no sea necesaria recurrira la línea anticipada, tal ycomo explicó el subgoberna-dor del Banco de Españadurante su intervención par-lamentaria.Aun así, precisó los detallesde la operación de rescate aCajasur, por la que el Bancode España ha inyectado 800millones de euros a la enti-dad cordobesa en concepto

de cuotas participativasadquiridas por el Fondo deReestructiración OrdenadaBancaria, FROB. Ademas seha dispuesto una línea de1.500 millones de euros paragarantizar su liquidez. Estaintervención por parte delBanco de España ha supera-do en 300 millones de euroslos 500 millones previstosinicialmente.

El Banco de España confía en cerrar el procesode venta de Cajasur aanntteess ddeell vveerraannoo

Unicaja refuerza suservicio nóminaUnicaja refuerza su Servicio Nó-mina Empresas y ofrece diez pro-ductos y servicios con los que, ade-más de cubrir las necesidadesfinancieras de las empresas connómina domiciliada, mejoran suproductividad, eficacia y eficienciaempresarial. Se trata de una ofertacomercial multiproducto, entre losque destacan el Servicio e-factura,un servicio innovador que sustitu-ye los procedimientos de factura-ción tradicionales y que facilitaahorros en costes de hasta el 95%;el Servicio de Asesoramiento

Internacional, o el Servicio e-labo-ral, con el que la entidad financie-ra ofrece a las empresas y autóno-mos un asesoramiento personali-zado, especializado y profesionalen materia laboral. Asimismo, lapromoción incluye otros benefi-cios añadidos tales como el accesopreferente a las cuentas de créditopara nóminas y otros pagos,quepermite disponer del crédito aso-ciado para hacer frente al pago denóminas, impuestos y segurossociales en condiciones financie-ras muy competitivas.

El presidente deCajasol ha afirmadoque “la caja cordobesaes una buena marcay podría entrar ennuestros planes”

El Banco de España hainyectado en Cajasur800 millones en cuotasparticipativas y planeasu venta antesdel verano

Cajasol se interesa por CajasurLA ENTIDAD HA PRESENTADO A NOMURA UNA OFERTA PARA HACERSE CON LA CORDOBESA

El presidente de la entidad andaluza, Antonio Pulido, en una foto de archivo.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEEEmpresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010 17

Ingenieros andaluces por elmanifiesto “Unidad de Cuenca”JUNTO A TÉCNICOS, REGANTES Y EXPERTOS PIDEN UN MARCO ADMINISTRATIVO MÁS AUSTERO

Ingenieros de caminos, agrónomos,técnicos agrícolas e industriales, ex-pertos en la gestión hídrica y regan-tes se han unido para pedir alParlamento andaluz que aprovecheel proceso de modificación parla-mentaria en que se encuentra la Leyde Aguas para consolidar y reforzarla aplicación del Principio de Uni-dad de Cuenca a la política de Aguasen Andalucía, así como para dotar aésta de un marco administrativomás racional y austero.

Lo han hecho promoviendo unManifiesto por la Unidad de Cuenca,la Racionalidad Administrativa y laAusteridad en la Gestión del Agua enAndalucía, al que se han adherido,hasta el momento, las siguientes ins-tituciones y entidades: Foro delAgua, Consejo Mundial de Inge-nieros Civiles, Fenacore (FederaciónNacional de Comunidades de Re-gantes de España), Colegio de Inge-nieros de Caminos, Canales y Puer-tos de Andalucía, el Colegio de Inge-nieros Agrónomos de Andalucía,Feragua, Asociación de Comuni-dades de Regantes de Andalucía,Colegio de Ingenieros Técnicos Agrí-colas de Andalucía Occidental, y elColegio Oficial de Ingenieros Téc-nicos de Almería.

El presidente del Foro del Agua,José María Fluxá, el vicepresidentedel Consejo Mundial de IngenierosCiviles (WCCE), Tomás A. Sancho, elVicedecano de la Demarcación An-daluza del Colegio de Caminos, Ca-

nales y Puertos, Fernando Delgado,y la presidenta de Feragua, Marga-rita Bustamante, han dado a conocerel contenido de este Manifiesto, enel que, entre otras cuestiones, sesolicita la modificación de la estruc-tura organizativa de la AgenciaAndaluza del Agua, pasando de lasactuales direcciones provinciales adirecciones de cuencas, lo que ayu-daría a garantizar la aplicación del

principio de unidad de cuenca yadelgazar la estructura directiva dela administración andaluza, en uncontexto de políticas de austeridad yrecorte del gasto público.

El manifiestoEl encabezado del “Manifiesto por launidad de cuenca” resume a la per-fección la esencia de lo que exigen:“Por la Unidad de Cuenca, la racio-

nalidad administrativa y la austeri-dad en la gestión del Agua enAndalucía”.

A continuación el manifiesto reco-ge en unas breves líneas los argu-mentos generales que han llevado aestas consideraciones: “La Ley deAguas de Andalucía, que se encuen-tra en proceso de modificación par-lamentaria, ofrece una oportunidadde oro para consolidar y reforzar la

aplicación del Principio de Unidadde Cuenca a la política de Aguas enAndalucía, así como, para dotar aésta de un marco administrativomás racional y austero”.

El texto, en algunas de sus partes,reza así: “La modificación de la es-tructura organizativa de la AgenciaAndaluza del Agua, pasando lasactuales direcciones provinciales adirecciones de cuencas, sería degran trascendencia para garantizarla aplicación del principio de unidadde cuenca, y por consiguiente lograruna gestión de las aguas más soste-nible y racional, salvaguardada de lacontroversia política, y en la que losintereses generales prevalezcansobre los territoriales. La creación deuna nueva estructura administrativadel agua en Andalucía, adaptada alprincipio de unidad de cuenca per-mitiría adelgazar la estructura direc-tiva de la administración andaluza,recortando el gasto público y permi-tiendo un uso más eficiente de losrecursos públicos, de acuerdo conlas políticas que ya están desarro-llando los gobiernos europeos, espa-ñol y autonómicos”. Promovida porel Foro del Agua y el ConsejoMundial de Ingenieros Civiles(WCCE), se celebró en Sevilla unajornada sobre la importancia delprincipio de unidad de cuenca en laplanificación hidrológica en la queparticiparon los principales actoresinvolucrados en la gestión del aguaen Andalucía, tanto del ámbito de laadministración como del de losusuarios y expertos.

Redacción - noemi@empresayfinanzas.com

Aprean pide estabilidadpara el sector renovableEl sector de las energías renovablesandaluzas, reunido en la convenciónanual de la Asociación de Promotoresy Productores de Energías Reno-vables de Andalucía (Aprean), enAlmería, ha reclamado al Gobiernocentral “que adopte las medidasnecesarias para dotar de estabilidad,no sólo jurídica sino también institu-cional, a la industria de las renova-bles al estar en juego el crecimientofirme y continuado de un sectorcapaz de impulsar la economíanacional”. Así lo ha reclamado el pre-sidente de la asociación, MarianoBarroso, ante más de un centenar dedirectivos de las empresas de renova-

bles que operan en Andalucía, y querepresentan más de 95% de la activi-dad que se desarrolla en la comuni-dad, “muy preocupados por el pre-sente y por el futuro del único sectorque actualmente tiene capacidadpara activar la economía y generarempleo e inversión, si se garantizacon estabilidad su crecimiento firmey continuado”.

El presidente de Aprean ha subra-yado que Andalucía es la región deEuropa con mayores recursos medio-ambientales para generar energía deforma limpia “y esa riqueza, que es detodos, debe de servir para que lacomunidad crezca económica, tec-

nológica y laboralmente”, por lo queBarroso ha pedido a la Junta deAndalucía que redoble sus esfuerzosen la defensa de las renovables anda-luzas dentro de la política energéticanacional.

Igualmente, el representante de lapatronal andaluza ha defendido elsistema de primas y el menor costede las energías renovables frente aotras fuentes de producción energéti-ca. “Suponen un importante ahorroen importaciones de combustiblesfósiles y emisiones de CO2, lo que entérminos globales se traduce en unareducción del precio de la electrici-dad”, explicó Mariano Barroso.

De izquierda a derecha: Ándrés del Campo, José María Fluxá, Margarita Bustamante, Tomás Sancho y Pedro Parias.

Aprean pide a la Junta que redoble esfuerzos en defensa de las renovables.

NNAACCIIOONNAALL18 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS COMUNIDADES RECLAMAN SERVICIOS PARA SUS REGIONES

¿Están lasinfraestructurasnacionalessobrevaloradas?

Hace escasos meses se hablaba delPlan de Modernización de Infraes-tructuras que el Gobierno había plan-teado para lo que queda de 2010 y todoel 2011. Se trataba de un proyecto quetenía previsto invertir más de 17.000millones para reactivar el país.

En dicho programa de actuacionesestaba previsto el fomento de hasta el70% de infraestructuras ferroviarias, yaque es el tipo de transportes que me-nos desarrolado está en España peroque más beneficiaría al empresariadosi se ajusta en comparativa a los pre-cios y tarifas europeos. Muchos son lospuntos positivos del Plan de Infraes-tructuras, entre los más importantesestá el beneficio que puede suponerpara las pymes que trabajan en el sec-tor y que en muchas ocasiones no pue-den acceder a la realización de estetipo de proyectos, debido al elevadocoste que tienen y el poco margen demaniobra que se les queda. Ahorabien, el principal punto débil es quedespués de este fuerte desarrollo quevan a tener las infraestructuras habráque realizar un reajuste entre las em-presas que operan en este mercado.

Existe también otra cuestión defondo sobre la que se ha estado medi-tando en muchos foros económicos yque por fina ha recogido el titular deFomento: ¿tenemos las infraestructu-ras que necesitamos en España odoblamos esfuerzo?

Pues, en realidad, un poco de todo.Existen zonas con insfraestruturas do-bladas o que mantienen servicios prá-ticamente inutilizables, con el sobre-coste que esto supone, como puedenser aeropuertos con tan sólo dos viajessemanales o el ejemplo que ha dado elpropio ministro sobre el tren deBurgos a Madrid que tan solo utilizanuna decena de personas y que compu-ta en la UE como déficit.

Y por otro lado existen zonas queexigen ciertas medidas como Galicia,la zona de Levante con el más quearchiconocido Corredor Mediterráneoo lo senadores de Castilla León, Ara-gón, Comunidad Valenciana y La Riojaque ‘exigen’ que se continúen los trá-mites administrativos para el desdo-blamiento de la N-232 y el AVE Can-tábrico-Mediterráneo.

Los senadores del PP claman por el AVE Cantábrico-Mediterráneo.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Coinicidiendo con las jorna-das de principio de mes so-bre la Red Transeuropea deTransportes, España ha de-mandado, en boca de su mi-nistro de Fomento, JoséBlanco, la necesidad de ace-lerar la revisión de la redtranseuropea de transportesal servicio de la eficiencia y la

competitividad, señalandoque dicha red deberá ser“necesariamente multimo-dal, y contar con nuevos me-canismos de financiación”.En su intervención, Blancoaseguró que la reunión haservido para dar un nuevopaso en el proceso de revi-sión de la política de la red

transeuropea de transporte yavanzar hacia la consolida-ción de una auténtica redprioritaria europea, quesegún el ministro “contribuirásin duda a la consecución delos principales objetivos eu-ropeos de mayor competitivi-dad económica, mejor cohe-sión social y territorial, y un

mayor respeto por el medioambiente”. Durante las jorna-das, que se celebran antesde que la Unión comience elproceso de determinación dela metodología para la revi-sión de la red transeuropea,los estados miembros hananalizado los avances endicho proceso de revisión.

España pide que se agilice la revisiónddee llaa rreedd ttrraannsseeuurrooppeeaa ddee ttrraannssppoorrtteess

LOS PROTAGONISTAS

El ministro de Fomento pondrá a revi-sar las infraestructuras nacionalespara no tener que soportar el costede ciertas infraestructuras y serviciosque prácticamente no tienen usuariospero se mantienen.

“No se pueden mantener serviciosque no se usan”

El senador por Teruel, Manuel Blasco,cree que los proyectos del desdobla-miento de la N-232 y el AVE que uneel norte y el este de España “son prio-ritarios”. “No hay excusa para demo-rar estos proyectos”, afirma.

“No hay ninguna excusa para demorarlo que pedimos”

LAS CIFRAS

17.000millones de euros

Es la cifra que se prevé sea invertido parael desarrollo de la nueva red de infraes-tructuras española.

90%de propuestas financiadas

El Plan de Infraestructuras 2010-2011tiene ya el 90% de propuestas financia-das.

En España existenservicios que se mantienen a pesarde tener poco uso, loque se computa comodéficit en la Unión

Todas las autonomíascentran sus esfuerzosen conseguir un mayor grueso de dotaciones para sus infraestructuras

Aumenta lasalida exteriordel mueble un4,7 por cientoLa Asociación Nacional de Indus-triales y Exportadores de Mueblesde España (ANIEME) ha presetna-do el informe de resultados del co-mercio exterior del sector del mue-ble español relativo al primer tri-mestre del año. En éste se destacaque las exportaciones de Españahan incrementado un 4,7%, lo quesignifica que durante los tres pri-meros meses del año 2010, Españaimportó muebles por valor de628.617,4 milloens de euros frentea los 471.851,7 del mismo periodode 2009, cifra que representa unaumento del 33,2%.

Con estos datos tenemos que elsaldo de la balanza sectorial arrojaun défciti de 286.981,1 miles deeuros situándose la tasa de cober-tura en un 54,3%.

Francia, Portugal, Alemania,Reino Unido e Italia se sitúan a lacabeza de los principales destinosde la exportación de mueble espa-ñol con una clara mejoría en paí-ses como Alemania y Reino Unido,síntoma de que inician una recu-peración económica.

EXPORTACIÓN MUEBLE

Los sindicatostienen dudassobre losrecortes Los sindicatos de los serviciospúblicos de toda Europa envíanhoy un mensaje conjunto a loslíderes de la Unión Europea, aler-tándoles del daño que acarreanen el crecimiento económico y lasociedad los importantes recortesdel gasto público que se estánaplicando en muchos paíseseuropeos.

FEP-USO, una de las 250 orga-nizaciones sindicales afiliadas a laFederación Sindical Europea deServicios Públicos (FSESP), sesuma al llamamiento para defen-der los servicios públicos. Quere-mos transmitir un mensaje rotun-do a los miembros del ConsejoEuropeo que se reúnen mañanaen Bruselas para que compren-dan que una consolidación fiscalsevera e inmediata no es la únicarespuesta posible a la crisis. Pro-ponemos otras alternativas mejo-res que refuercen los serviciospúblicos en el momento en queson más necesarios para los ciu-dadanos.

RECURSOS PÚBLICOS

19Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

La indiscutible unión político-econó-mica incendia una vez más el resarcirde las bravas de una Europa que loque menos necesita en momentos crí-ticos, como del que se intenta recu-perar son los flacos favores de unospolíticos que intentan excusarse delincumplimiento de un reto al que nisiquiera les ha dado tiempo retar.

El nuevo gobierno parlamentariode centro-derecha de Hungría alertóde la falsificación de su antecesorsocialista sobre las cifras del déficit,comparando la situación económicade su país con la de Grecia. Su irres-ponsabilidad se tradujo en una crisisde confianza en mercados e inverso-res que temieron las consecuenciasparalelas e indujeron a la economíaeuropea a temer una nueva quiebra.Las consecuencias, de unas palabrastachadas por el propio ejecutivo emi-sor de “exageradas”, fueron brevespero peligrosas.

Los primeros síntomasHungría nació como miembro de laUnión Europea en 2004 pero no formaparte de la zona euro. Ya en 2008, elFondo Monetario Internacional(FMI), la EU y el Banco Mundial sevieron obligados a verter su auxiliopaternal en las sagas económicashúngaras, con un PIB próximo al 1%de la UE, para evitar la quiebra deunos 19.000 millones de euros. En2009, fueron los movimientos decre-cedores del PIB los que encauzaron asu sistema fiscal a situación de riesgo.Sin embargo, ya en aquel momento, adiferencia de lo que posteriormentese desvelaría sobre Grecia, Hungríatenía sus deberes hechos: no huboburbuja inmobiliaria, la inflación erabaja, el sector bancario sano y nopadecía la realidad de las hipotecasbasura.

En aquel momento, algunos ex-pertos húngaros focalizaron el paróneconómico en su dependencia sobrela inversión y el capital extranjero conel fin, decían, de alcanzar el supuestoideal occidental de desarrollo. Losbancos pioneros del país vivían bajoel fondo de capital de naciones veci-nas que cuando comenzaron a tenerproblemas de liquidez, especialmentepor las mencionadas hipotecas basu-ra, recuperaron su capital de las su-cursales instauradas en Hungría y “noprestaban a nadie”, señaló el analistaAndrás Vértes.

No llegó la sangre al mar. La ayudadel mercado financiero mundial llegóa Hungría y la situación se tranquilizó.

El optimismo del FMIEl pasado había quedado en eso,pasado, y los últimos acontecimientoshan llegado en un clima de sorpresa.El FMI aseguró en el mes de marzo

que Hungría estaba en el camino de laestabilidad y el crecimiento. Todoscontentos y relajados.

No obstante, el cambio de Gobier-no húngaro traería consigo una nuevaperspectiva de la economía de hablamagiar. Las declaraciones de los nue-vos dirigentes del Parlamento, presi-didos por Viktor Orbán, contrajeron lamirada optimista europea e instaura-ron la inseguridad en los mercadosfinancieros, bursátiles y la inversión.El equipo de Orbán acusó al anterior

Ejecutivo socialista de haber falseadolas cifras del déficit y tener entremanos un Estado al borde de la quie-bra. El secretario Mihaly Varga indicóque el déficit público podría alcanzar“hasta el 7,5% del PIB en 2010”, eldoble del 3,8% previsto por elGobierno. Orbán lo ratificó y calificóla estimación de nada “exagerada”.

“No se pueden comparar”A pesar de que el hecho de que Hun-gría no pertenezca a la zona euro su-

pone que su actividad económicaproduzca un acuse menos impactantedel desequilibrio que perpetró Greciaen la economía europea, la inseguri-dad que las irresponsables palabrasde su gobierno sí incidió y se transmi-tió en la Bolsa. La caída del 5,5% delflorín, divisa húngara, y la posteriorpérdida del 3,14% de la Bolsa deBudapest, contagiaron a otras comode la Madrid (3,8%), Milán (3,7%),París (2,8%), Francfort (1,8%) yLondres (1,6%). ¿La consecuencia? el

récord en los últimos cuatro años dela caída del nivel de cambio, el eurollegó hasta el 1,19 dólares.

Algunos políticos, como el propioPrimer Ministro de la República hún-gara, han aprovechado la coyunturapara comparar Grecia con Hungría,en este caso, para eludir una respon-sabilidad que es más complicado delo que vio desde la oposición. Sin em-bargo, la alarma saltó desde la mayo-ría de círculos económicos y políticos.Por ejemplo, el comisario europeo deAsuntos Económicos y Monetarios,Olli Rehn, que considera incompara-ble la situación de ambas naciones,alertó de que este tipo de “informa-ciones falsas pueden provocar movi-mientos no deseados” y desembocaren una realidad de fuerte nerviosismoen los mercados.

¿Y ahora qué?La reconsideración de las declaracio-nes vertidas por los ministros húnga-ros era de esperar. En este reportaje seha analizado qué podría pasar, poruna parte, ante alarmas políticas yelectoralistas innecesarias e irrespon-sables, y por otra, cómo podría reper-cutir la quiebra real de un país comoHungría, especialmente, en la zonaeuro y la Unión Europea.

Ahora bien, los ánimos están cal-mados. El equipo de gobierno húnga-ro ha asegurado haber establecido unplan económico que acelere la conso-lidación fiscal; ha rectificado sus afir-mación tachando de “exagerada” lacomparación con Grecia; tan sólofalta, y eso no depende de la opiniónpública, que se replantee la forma dehacer política y mida sus percepcio-nes.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL20 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

El ojo tuerto del Gobierno húngaroMaría Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

El nuevo gobiernohúngaro acusa alantecesor socialistade falsear cifras deldéficit público, comoocurriera en Grecia

El secretario de Estadode Hungría indicó quepodría alcanzarse un7,5% del PIB en 2010, el doble de lo previstopor el Gobierno

LA IRRESPONSABILIDAD POLÍTICA PONE EN RIESGO LA SEGURIDAD ECONÓMICA EUROPEA

LAS FECHAS

2004Miembro de la UE

Hace seis años que Hungría entró aformar parte de la Unión Europea,aunque reside fuera de la zona euro.

2008Salvamiento económico

El FMI, la UE y el Banco Mundial tuvie-ron que interceder en su economíapara que no entrara en quiebra.

2010Visión positiva

Pocos meses antes de alertar de suposible quiebra, el FMI habla de esta-bilidad y crecimiento húngaro.

EL PROTAGONISTAViktor OrbánPrimer Ministro Húngaro

♦ Orbán fue miem-bro fundador de laFidesz Parteás. En1990 se convirtió enmiembro del Par-lamento húngaro y

líder de Fidesz, que pasó de libe-ral a un derechista partido con-servador bajo su dirección. Esvicepresidente del Partido Popu-lar Europeo (PPE) desde 2002, yen 2010, después de 8 años enoposición, ganó el 52,73% de losvotos.

Los dirigentes delParlamento húngaroreconocen haber exagerado la situacióny aspiran a contraer la situación de crisis

Los sindicalistas húngaros se manifiestan por la situación que atraviesa Hungría.

Sevilla tiene una cita con la moda.Tras pasar recientemente porBarcelona, Madrid, San Sebastián yValencia, el casting Elite ModelLook España aterriza en Los Arcos,donde se celebrará el único castingde Andalucía. Se trata de uno de losacontecimientos más importantesdel sector, el concurso busca nue-vos talentos que se conviertan enasiduas de las pasarelas nacionalese internacionales; nuevos rostrosque protagonicen grandes campa-ñas publicitarias como ya lo hicie-ron en su día grandes tops de la tallade Cindy Crawford o la españolaNieves Álvarez.

El próximo lunes 21 de junio, de17:00 a 20:00 horas, Los Arcos seconvertirá en una gran pasarela porla que desfilarán las jóvenes prome-sas del mundo de la moda, evalua-das por un exigente jurado com-puesto, entre otros profesionales,por el diseñador Mario Montesco.Las candidatas deberán cumplirtres únicos requisitos: tener entre14 y 20 años, nacionalidad españolay medir más de 1’72 cm de estatura.Las interesadas pueden inscribirseen www.elitemodellook.es

Entre una y cinco chicas serán laselegidas que pasarán a la finalnacional del concurso que se cele-brará en el mes de julio en LaMaquinista (Barcelona), donde semedirán con el resto de selecciona-das de otras provincias.

La próxima Top Española 2010

firmará un contrato exclusivo con laagencia, una oportunidad únicaque les puede abrir las puertas deMilán, Paris o Nueva York.

Además, el Centro Comercial LosArcos tiene preparados unos works-

hops de belleza y moda, en los quedel 10 al 19 de junio, profesionalesdel mundo de la imagen tales comoJean Louis David y Perfumerías Ifrealizarán cambios de look queincluyen servicios de peluquería y

maquillaje para todos aquellos quequieran participar.Para más infor-mación sobre los workshops con-sultar en el punto de informacióndel centro.

Sobre Elite Model- Creado en

1983, Elite Model Competition es elconcurso más prestigioso de mode-los en el mundo. Con más de 800modelos en los cinco continentes ygracias a 35 agencias distribuidaspor todo el mundo nacieron lasmejores tops internacionales de laindustria de la moda como ClaudiaSchiffer, Naomi Campbell y GiselleBündchen, entre otras. Dentro delpanorama nacional, Elite se convir-tió en la plataforma de despegue dereconocidas modelos españolascomo Nieves Álvarez, Eugenia Silvao Inés Sastre.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Naomi Campbell yGiselle Bündchencumplieron susueño gracias aeste concurso

Viernes, 18 de junio de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La firma germanada buena muestrade su potencial conlos logrosobtenidos en la altacompetición. Y pasasus innovaciones asus modelos.

Audi muestrasu poderíoen la altacompetición

El jurado del concurso que lanzóa la fama a modelos como NievesÁlvarez o Eugenia Silva, estarácompuesto por el diseñador MarioMontesco y otros profesionalesdel mundo de la moda.

Elite busca top model en SevillaEl prestigioso concurso de modelos Elite Model Look España realiza un casting en Andalucía

La próxima TopEspañola 2010firmará contratoexclusivo con laagencia Elite

Surrealista, el Sur de la Moda celebrasu X Aniversario como división edito-rial de la Agencia de Moda yComunicación Doble Erre. Revista demoda independiente de Andalucíacumple diez años al servicio de la pro-moción y difusión de la creatividad, eltalento y el diseño de moda andalu-ces. Por este motivo, la publicacióndirigida por la empresaria RaquelRevuelta, está celebrando por todo loalto su aniversario con una gala muyespecial donde se entregarán los IIPremios Surrealista.

Estos galardones, que cuentan conel patrocinio de CustomDrinks,Lancia y Hotel Barceló Renacimiento,

persiguen reconocer la labor deimportantes personalidades delmundo de la moda y la comunica-ción, así como de la vida social, cultu-ral y empresarial de nuestro país, quehan ejercido como embajadores deAndalucía por todo el mundo, contri-buyendo así a la expansión del talen-to del Sur.

En esta ocasión, los protagonistassobre los que han recaído los presti-giosos premios son los siguientes:Premio Surrealista Honorífico:Cayetana Fitz-James Stuart; PremioSurrealista a la Trayectoria Pro-fesional: Lina; Premio Surrealista alMejor Comunicador: Juan y Medio;

Premio Surrealista a la Mejor Modelo:Teresa Baca; Premio Surrealista a laMejor Compositora: Vega; PremioSurrealista a la Mejor Empresa deModa: El Caballo; Premio Surrealistaa la Mujer Emprendedora: MaríaLeón; Premio Surrealista a laPromoción de la Moda: RosamarPrieto-Castro; y Mención EspecialFidelidad: Corporación Dermo-estética. La entrega de los galardonesse realizó durante la Gala XAniversario Surrealista, que tendrálugar el jueves 17 de junio en el HotelBarceló Renacimiento de Sevilla,donde se dieron cita importantes per-sonalidades de nuestra sociedad. Imagen de la entrega de la pasada edición de los Premios Surrealista.

Surrealista, el Sur de la Modacelebra su X Aniversario

Las candidatasdeben tener de14 a 20 añosy medir másde 1,72 cm

Licenciado en Educación Física,Pablo González (Murcia, 1971)realizó su primer acercamiento ala cocina tradicional en la únicapastelería centenaria de la Regiónde Murcia: Bonache. Desdeentonces, ha cimentado su carreraen restaurantes de pedigrí comoFlanigan (Mallorca), y CuatroEstaciones (Madrid). Mientrasque a nivel local ha pasado por losfogones de Monteagudo, La GranTaberna y el restaurante del hotelNH Amistad.

Una vez conocida la cocina tra-dicional, se embarcó en un pere-grinaje gastronómico que le llevóde Juan Mari Arzak a Ferran Adrià,pasando por Pedro Subijana. Des-pués de conocer las sartenes deArzak, El Bulli y Akelarre, se situóen 2003 al frente de la cocina de LaCabaña, único restaurante de lacomunidad que atesora una estre-lla Michelin.

Icono de la cocina murciana,participó en la final del Club Mi-llésime celebrada el pasado 10 demayo en Madrid con tres tapas:‘Atún rojo con mousse de cebolla’‘Rabo de toro guisado con papaday crema de pan de centeno’, y‘Cigala con garbanzos y algas’.Una mezcla que une la esenciade la cocina tradicionalmurciana con la vanguardiaculinaria. Mientras quecomo plato principal ela-boró una ‘Paletilla decabrito lechal, sus pensa-mientos y habas tiernas’. En primer lugar, enho-rabuena. Tiene méritoestar entre las 12 pro-mesas nacionales de laalta cocina según el ClubMillésime a pesar de mez-clar cigalas con garbanzos. No veo por qué no. La mezcla demariscos y legumbres es mile-naria. Si te paras a pensar en lacocina asturiana, un plato típicocomo las fabes y las almejas tienenmillones de años. Así que no esuna fórmula novedosa. Prométame que no se quedaráen eterna promesa de la cocinamurciana.Aspiro simplemente a hacer lascosas lo mejor posible y dar decomer lo mejor posible. Las con-sagraciones o las eternas prome-sas son etiquetas periodísticas.¿Qué significa ser una promesa?

¿Y una eternapromesa? Nadiesabría respon-

derte.Desde que le con-cedieran el pasa-

do mes de no-viembre la estrella

Michelin, ¿en quéporcentaje se ha

incrementado elnúmero de reservas en

La Cabaña?En el año 2009 bajó un

70% la afluencia alrestaurante La

Cabaña, y desde que recibimos laestrella Michelin está lleno prácti-camente todos los días. Desde elpunto de vista económico, el res-taurante no está concebido paraganar dinero. Se trata de un esta-blecimiento en el que trabajamos25 personas para dar de comer a20 clientes. Mientras que el menúgastronómico asciende a 55 euros.Entiendo que somos unos privile-giados porque nuestro “socio”–como yo lo llamo- es el salón decelebraciones, mientras que LaCabaña es la imagen. Nosotros nogastamos ni un euro en publicidadni promociones. Tenemos clientesque lo han captado perfectamen-te, y nos dicen, textualmente:“Venimos a aprovecharnos de no-sotros”. Es verdad, porque paganmenos de lo que vale. Aunque sé que no se va a decan-

tar por ninguno, elija: ¿Su-bijana, Arzak o Adrià? ¿Cuál

de los tres impresiona másde cerca?

Se mueven en parámetrosdiferentes, pero Adrià es

un genio. Como Sal-vador Dalí, de verdad.Cuando estuve en ElBulli, un día meacerqué a Figuerasa ver el museo Dalíy me di cuenta deque Adrià y Dalí sonhermanos. Los otros

son terrenales, vi-sionarios y conuna elevada capa-

cidad creativa.¿Es posible ‘de-

construir’ la cri-sis?Yo creo que la cri-sis es un temagrave y lo peor es

que no se ve el solen el horizonte. La

gente ha ido aguan-tando estos años como

ha podido, pero no seven visos de mejora. Ojalá

se pudiera deconstruir la cri-sis, pero también creo que lo quehabía antes no era bueno. Nadiefue autocrítico, y eso tampoco esbueno. Los extremos nunca sonbuenos.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

“Adriá y Dalíson hermanos”

Pablo González-Conejero valora mucho a su equipo, son los primerosen probar sus platos. Para el cocinero la alta cocina es una manera

de expresarse mediante la comida intentando dar placer.

Pablo González-Conejero Hilla es chef de ‘La Cabaña’ y finalistadel I Premio Chef Millésime by Cruzcampo Gran Reserva

“La Cabaña estállena casi todos losdías desde querecibimos laestrella Michelín”

“Aspiro a dar de comerlo mejor posible, laseternas promesasson etiquetasperiodísticas”

22 • SOCIEDAD&ESTILO Viernes, 18 de junio de 2010

Las 24 horas de Le Mans son unescaparate para el automovilismo decompetición y una de las carreras 24h con mayor prestigio a nivel inter-nacional y que más curiosidad des-pierta entre los amantes del motor.

Por eso no es de extrañar que lasmultinacionales del motor muestrensus mejores galas en este encuentro,como es el caso de Audi que recalaen el asfalta galo de Le Mans con elR15 TDI con un solo objetivo, alzarsecon la victoria.

En busca del éxitoLa marca de los cuatro aros ha mejora-do su R15 para la ocasión. La principalnovedad la presenta al frontal de estevehículo que ha tenido que ser modifi-cado para adaptarse a la nueva norma-tiva de competición, un reglamento

que en tró en

vigor en noviembre del año pasado yque ha obligado a realizar una serie decambios en estos coches de competi-ción.

Audi realiza los mayores esfuer-zos en este segmento de competi-ción ya que considera que la catego-ría LMP1 es mejor incluso que loscoches de Fórmula 1 “ya que tocatecnologías y desarrollos que atañentambién a la producción en serie. Elaspecto más importante en Le Manses la eficiencia. Y ese es precisamen-

te, también el aspectoque mayor atención

despierta hoy porhoy en el ámbito

de la produc-ción deautomó-viles. Por

eso es uno de los puntos fuertes deudi”, afirma en comunicado deprensa el director de AudiMotorsport, Wolfang Ullrich.

Otra de las principales cuestionesa destacar del R15 TDI, o R15 pluscomo se conoce internamente porlos ingenieros de Audi, es su propul-sor con capacidad de 5,5 litros quellega a superar los 600 CV de poten-cia. Una potencia que se traslada a latracción trasera gra-cias a una caja decambios de cincovelocidades de accio-namiento neumáti-

co.El motor también ha tenido que

adaptarse alas nuevas limitacionesde aire de admisión “y a la menorpresión de sobrealimentación”.

Si compa-ramos el R15actual con otrasversiones de competi-ción de Audi anteriores, sepuede comprobar cómo hacambiado la carrocería para adap-tarse al nuevo reglamento de com-petición aprobado en noviembredel año pasado. Laprincipal novedadse puede observaren el frontal delvehículo que esahora más aerodi-námico y eficienteque el anterior.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 23Viernes, 18 de junio de 2010

Quemandoel asfalto

La marca de los cuatro aros hace triplete en el podio de la mítica carrera gala de las 24 Horas de Le Mans

Este vehículo esel claro reflejo delespíritu decompetición de Audi

La marca recalaen Le Mans contres pilotos, trescoches y un únicoobjetivo: ganar

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