República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Universidad Fermín Toro

Cabudare – Estado Lara

Administración, Organización y Gerencia

Claudia Parodi Rojas

C.I. 15.421.123

Cuando hablamos de Empresas nos referimos a una institución, organización

o industria destinada a realizar una actividad con fines de lucro, bien sea por

la producción de bienes o de servicios, destinados a satisfacer las

necesidades de un determinado consumidor.

Es un sistema integrado de elementos como la planificación, gestión,

dirección y control con objetivos previamente definidos y que se destinan en

todo su conjunto a satisfacer la demanda de sus Clientes.

En vista de la multiplicidad de actividades que existen en el entorno

económico, un Gerente no puede estar limitado a un trabajo ordenado,

lineal, previsible, limitado. Dentro de la empresa en la cual se desenvuelva el

Gerente tiene la capacidad para la toma de decisiones, debe ser su prioridad

para enfrentar las diferentes situaciones que se le presenten. En este

sentido la estructura organizacional de la empresa le permitirá según sus

conocimientos y habilidades enfocarse en el manejo de las relaciones

interpersonales, observar y conocer la información relacionada con la

empresa y el mercado.

En cuanto a la administración, sabemos que es el proceso que pone en

marcha a la organización y/o empresa, basado en la planificación,

organización, dirección y control de todos los recursos y elementos que

intervienen en la empresa como los, humanos, financieros, materiales y

tecnológicos entre otros, con el propósito de obtener el máximo de beneficios

aspirados por la organización, estos pueden ser económicos o sociales.

Los roles gerenciales son perfectamente aplicados en la administración, ya

que la Gerencia es el proceso llevado cabo por un individuo que tiene la

responsabilidad de coordinar todos los recursos disponibles en la empresa,

según los objetivos que se haya planteado la organización este deberá

desenvolverse. Las funciones llevadas a cabo por un gerente, son

consideradas administrativas, debe saber cómo, por qué y para qué realiza

cada actividad y para ello es necesario involucrarse con la cultura

organizacional de la empresa.

El desempeño de un Gerente va de la mano con su compromiso no solo con

la denominación del cargo que le ha sido asignado, sino más bien con su

desempeño profesional, ética, mística de servicio, administración efectiva de

su tiempo y de los recursos de la empresa, su capacidad de liderazgo y es

por ello que la Administración juega un papel importante en desarrollo

efectivo de las funciones gerenciales.

La base fundamental de un buen Gerente es la medida de la eficiencia y la

eficacia que tenga para lograr las metas establecidas, como se ha venido

mencionando todo gira en torno al alcance de los objetivos. Una empresa

requiere de la intervención de un gerente para liderar, coordinar y administrar

las diversas áreas que los integran. Gerencia consiste en minimizar los

costos y maximizar los resultados. No obstante, el ser Gerente no implica

solo organizar y dirigir actividades, está más relacionado con el liderazgo, es

influenciar al equipo para orientarlos sus intereses personales con los de la

organización.

En este sentido la gerencia y el liderazgo van de la mano, se puede ser

Gerente sin ser un Líder y viceversa, pero el escenario ideal es poder

integrar ambas prácticas para el logro exitoso de los objetivos empresariales.

En cuanto a la Gerencia es una termino difícil de definir, ya que puede

representar cosas diferentes para cada persona; para algunos se refiere a

los grandes empresarios, para otros la reunión de un grupo particular de

personas y para los trabajadores o empleados bases se refiere al ejercicio de

autoridad sobre sus vidas durante el desempeño de una labor para la cual

han sido contratados. Por eso quien ejerce la función de Gerente debe ser de

administrador, supervisor, líder, emprendedor, motivador, entre otras

competencias.