EMPRESAS EMPRESAS FAMILIARES: FAMILIARES:

SUS CONFLICTOS Y SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADESPOTENCIALIDADES

Montevideo, 27 de abril de 2009

CLINICA EMPRESA FAMILIARCLINICA EMPRESA FAMILIAR

Desarrolla un modelo de asesoramiento y asistencia técnica en temas de empresas familiares.

Se encuadra en un proyecto con financiamiento BID/FOMIN

IDENTIFICAMOS A LA EMPRESA FAMILIARIDENTIFICAMOS A LA EMPRESA FAMILIAR

• el grado de propiedad: una o mas familias son propietarias de la empresa.

• el modelo de gestión: los miembros de la familia participan de la gestión de la empresa.

• la visión a futuro: existe la intención de transmitir el negocio a las siguientes generaciones.

• sistema de valores: la visión familiar influye en la dirección estratégica de la empresa.

DIMENSIÓN FAMILIARDIMENSIÓN FAMILIAR

EMPRESAS

•VALORES

• AFECTOS

•CONFIANZA

•TRADICIONES

• RIVALIDADES

• ESCASA PROFESIONALIDAD

• ENVIDIAS

•CELOS

•DESCONFIANZA

SERVICIOS DE LA CLINICA DE LA EMPRESA SERVICIOS DE LA CLINICA DE LA EMPRESA FAMILIARFAMILIAR

• Asesoramiento.•Buenas prácticas

empresariales.•Estructuras de

gobierno.•Capacitación.

•Grupos Empresariales

EmFa.

Servicios de apoyo para Servicios de apoyo para la empresa y para la la empresa y para la familia.familia.

Herramientas que Herramientas que proveen de fortaleza a la proveen de fortaleza a la empresa familiar para empresa familiar para manejar y dar prosperidad manejar y dar prosperidad a sus negocios.a sus negocios.

Desarrollo y Desarrollo y acompañamiento en la acompañamiento en la implantación de estructuras implantación de estructuras de gobierno (Protocolos, de gobierno (Protocolos, Consejos de Familia, etc).Consejos de Familia, etc).

Capacitación a miembros Capacitación a miembros de la familia y/o de la de la familia y/o de la empresa. empresa.

Espacio para el Espacio para el intercambio, el diálogo y la intercambio, el diálogo y la transmisión de transmisión de conocimiento entre pares.conocimiento entre pares.

COMO FUNCIONA LA CLÍNICA

EMPRESA

DIAGNÓSTICO TERAPEÚTICA

EMPRESARIO RESULTA

BENEFICIADO EN SU

DESEMPEÑO EMPRESARIAL

Y FAMILIAR

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIARCICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

TIEMPO

FUNDADORES

INCIO / FUNDACION

1ª GENERACION

F + HIJOS + FLIA

EXPANSIÓN / CONSOLIDACION

2ª GENERACION

F + H + NIETOS +F. POLITICA

MADUREZ

3ª GENERACION

El gran desafío del empresario familiar consiste El gran desafío del empresario familiar consiste en mantener la familia unida, la empresa sana, en mantener la familia unida, la empresa sana, preservar el patrimonio y la continuidad preservar el patrimonio y la continuidad generacional. generacional.

familia

empresa

propiedad

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIARCICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

•Empresa como medio de vida

•Dedicación full time

•Fusión de los objetivos personales a los objetivos de la empresa.

•Escasa formación.

•Actuación por intuición.

•No delegación de poder.

•Concentración en la toma de decisiones.

. Presiones sobre las finanzas de la empresa.

• Presiones sobre miembros de la familia.

• La herencia del puesto – transición en el liderazgo.

• Resistencia al cambio.

• Manejo inadecuado de los RRHH.

• No se separan los roles familiares de los roles empresariales.

•Lazos familiares atomizados.

•Familia Política entra como otro actor a la empresa.

•Mayores niveles de discordia familiar.

•Mayores presiones sobre las finanzas de la empresa.

FUNDADOR2a

GENERACION

3a. GENERACION

G R A C I A SG R A C I A S