EMPRESAS INTELIGENTES

JOHAN SEBASTIAN CRUZ APONTEMICHAEL SÁNCHEZ CASTRO

El término “empresa inteligente” surge en un momento donde el sentido de competencia se basa en la velocidad de transmisión de la información.

Una empresa inteligente es aquella que constantemente hace modificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, en base a los conocimientos ya adquiridos y las demandas del entorno.

Se trata de una capacidad absoluta de adaptación, donde el avance tecnológico, la información y el capital humano son los pilares de las actividades laborales y el desarrollo de liderazgo.

Una organización aprende cuando traduce las enseñanzas obtenidas de su pasado en normas que orientan su conducta.

La revolución industrial y la revolución del conocimiento quedaron atrás. Hoy es simplemente la velocidad de la información, que lidera prácticamente cualquier ámbito.

Quinta disciplinaLas organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto.

El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.

DOMINIO PERSONAL

MODELOS MENTALES

VISIÓN COMPARTIDA

APRENDIZAJE EN EQUIPO

PENSAMIENTO SISTÉMICO

DISCIPLINAS DE LA EMPRESA

Dominio personalLas empresas solo pueden aprender a través de individuos que aprenden. El crecimiento personal y el aprendizaje continuo son fundamentales.

Es importante que la empresa se comprometa con el crecimiento de sus empleados.

Modelos mentalesSupuestos, generalizaciones o imágenes radicadas en el subconsciente que influyen en cómo el ser humano entiende al mundo y actúa en él.

Visión compartida

Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale.

Aprendizaje en equipo

Proceso de alinear las capacidades y acciones de la empresa en una sola dirección.

ES NECESARIO SABER TRABAJAR EN EQUIPO.

Pensamiento sistémicoHabilidad de encontrar patrones de cambio y de entender cómo las partes afectan al todo.

Pensamiento sistémicoCinco herramientas para poner aplicar el pensamiento sistémico:- Entender y practicar las leyes del pensamiento sistémico- Círculos de causalidad- Refuerzo y equilibrio entre retroalimentación y mejoras- El principio de la palanca- El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque

Pensamiento sistémicoLeyes del pensamiento sistémico:-Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer.- Hacer más presión no mejorará los resultados.- Hay que enfocarse en las causas, no en los síntomas.- El camino fácil lleva al mismo lugar.- La cura puede ser peor que la enfermedad.- Lo más rápido es lo más lento.- No hay que culpar a los demás.- Los pequeños cambios pueden significar grandes resultados

LÍDER EMPRESARIAL

1. Los elementos principales de las empresas en estos momentos deben ser la obtención y trasmisión inteligente de información a través de las innovaciones tecnológicas.

2. Los empresarios y directivos deben tener en cuenta que en estos días la rapidez es un valor que sobresale al decidir.

Los mejores clientes quieren cerca de ellos a las empresas que pueden darle solución a sus problemas de una manera inmediata.

3. Nunca olvidar que el sustento de la organización es el personal que aprovecha cada experiencia para una mejora continua.

4. Crear una cultura empresarial con base en valores compartidos.

Los clientes eligen quedarse con las empresas que comparten sus valores