JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENCIAOFICINA JURIDICA

PLANEACION Y PROYECTOS

JUNTA DIRECTIVA

FUNCIONES Velar y proteger las inversiones de los accionistas,

frente a cualquier tipo de riesgo que enfrente la empresa, brindando beneficios a los mismos.

Aumentar las utilidades y rendimientos de los intereses de la compañía.

Brindar seguridad y estabilidad a los clientes internos y externos de la empresa, procurando ser una organización comprometida con el entorno, el presente y el futuro.

Organigrama

Junta Directiva

Presidente

CIO Chief information oficcer

CLO Chief Legal Oficcer

CFO Chief Financial Oficcer

Organigrama

BENEFICENCIA DE ANTIOQUIA

APOYO

Organigrama APOYO

Software Junta Directiva:

• Colaboracion de negocios, selección de personal y gestión de proyectos a través de equipos, departamentos y divisiones.

• Visión de indicadores operativos y financieros.

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PRESIDENCIA

Organigrama NEGOCIO

Organigrama NEGOCIO

Algunas definiciones "chief executive officer, CEO": presidente-director general; máximo

responsable, consejero delegado, jefe ejecutivo; en la jerga española se emplea a veces la sigla inglesa CEO para referirse al presidente del consejo que además tiene las máximas responsabilidades ejecutivas; en el Reino Unido se emplea también "managing director".

"chairman and chief executive": presidente y máximo responsable/ejecutivo, especialmente en el Reino Unido, en donde el término "President" alude, con frecuencia, a un cargo honorífico sin poder ejecutivo; sin embargo, no todas las estructuras empresariales son iguales y los títulos fuera de su contexto pueden ser a veces engañosos.

"president": presidente; el término "chairman" suele designar al presidente o moderador de un comité, junta, etc.; cuando en una sociedad hay "chairman" y "president", este último suele ser el cargo ejecutivo, especialmente en los Estados Unidos; a veces, en el Reino Unido, "the president" es un cargo honorífico; para evitar equívocos se emplea el término "chairman and chief executive", presidente ejecutivo.

FUNCIONES Supervisar las operaciones para asegurar calidad, eficiencia y manejo adecuado de recursos

Guiar a los empleados hacia la obtención de las metas principales de la compañía

Ostentar la representación formal del Comité de Empresa a todos los efectos. Realizará en este sentido cuantas gestiones le sean encomendadas por el Pleno..

Coordinar las relaciones entre el Comité de Empresa y las autoridades , así como entre aquél y cualquier otro organismo público o privado con el que se haya de tratar.

Formalizar con su firma cuantos documentos emanen del Comité de Empresa.

Dar el visto bueno a las actas de las sesiones del Comité de Empresa.

Posicionar a la compañía en el tope de la industria.

Ejercer sus derecho al voto. En caso de empate se realizará una nueva votación.

Designar al/la Vicepresidente/a, que habrá de sustituirle en caso de ausencia, enfermedad, vacante o delegación.

Balance scorecard (Software):

Active Strategy Enterprise Soft. de ActiveStrategy inc.• Strategy Map de Applied PC

Systems

OFICINA JURÍDICA

Área legal

Área jurídica

Departamento jurídico

Departamento legal

NIVEL JERÁRQUICO

NIVEL JERÁRQUICO

OBJETIVO PRINCIPAL proveer soporte legal (o jurídico) a

la empresa como entidad y a sus operaciones.

Allí se redactan los contratos, documentos, condiciones de ventas, se elaboran reglamentos, se representa legalmente y asesora en conflictos laborales, se defiende el uso de una marca , se provee al Directorio de información para la correcta toma de decisiones.

FUNCIONES Producir la normatividad interna de la empresa. Representar legalmente a la empresa en

juzgados y tribunales. Controlar las normativas generales. Resolver los problemas internos y aplicar

sanciones. Soporte en contratos con proveedores, clientes y

empleados Soporte en trámites gubernamentales de

naturaleza fiscal, de medio ambiente y de comercio internacional.

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PLANEACIÓN Y GESTIÓN

OBJETIVO

Es definir objetivos productivos de corto, mediano y largo plazo en función de los cuales se programan acciones y se ordenan recursos, bajo un régimen de control de gestión y evaluación de resultados.

FUNCIONES Hacer seguimiento a la ejecución técnica y financiera de los

proyectos Mantener las relaciones con los donantes y las entidades

financiadoras Apoyar a las Subdirecciones en la conceptualización de los

proyectos y su financiación Coordinar y consolidar la Planeación de Actividades de la

empresa y la evaluación respectiva. Preparar y proponer a la Dirección el proyecto de presupuesto

anual de ingresos y gastos por proyectos de la empresa Dirigir, coordinar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo Participar en la planeación de la empresa Participar en el Comité de Articulación de la empresa. Contribuir a la buena marcha de la empresa.

Aplicaciones Carta Gantt 1DayLater Clarizen Genius Project OpenERP OpenProj TaskJuggler Trac

REFERENCIAS http://es.wikipedia.org/wiki/Funciones_b%C

3%A1sicas_de_la_empresa http://www.monografias.com/trabajos19/are

as-de-actividad/areas-de-actividad.shtml http://www.slideshare.net/guest5d85b1/reas

-y-departamentos-de-una-empresa http://

www.seremisalud2.cl/ley20285/juridica.pdf http://

www.salazarmunoz.com/files/GUIA_JURIDICA_EMPRESARIAL_AREA_LABORAL.pdf

http://www.br.inter.edu/dirlist/Administracion_Empresas/ivette_aponte/OMSY%202230/Cap%201%20La%20oficina%20legal.pdf

http://www.jurisoft.es/ie/index.aspx

REFERENCIAS

http://www.coljuristas.org/quienes_somos/estructura/planeacion.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos

http://www.educarchile.cl/UserFiles/P0029/File/Objetos_Didacticos/TPEmpleabilidad/modulo1/Recursos_conceptuales_PLANIFICACION_GESTION_DE_PROYECTOS.pdf