JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PRESIDENCIA EJECUTIVA,...

JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002

CORPORACION CENTRO HISTÓRICOCARTAGENA DE INDIAS

PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

FEBRERO-MARZO ABRIL MAYO JUNIO AGOSTO

PROGRAMACION

RETROALIMENTACIÓN

JUNTA DIRECTIVA

PLAN DE ACCIÓNVALORADO

FUENTEDE RECURSOS

POST- SIRCHALConformación de Grupos Pilotos

DOCUMENTOPRESIDENCIA

EJECUTIVA

SIRCHAL

DOCUMENTODE

TRABAJO

Iniciación de la Planeación y Diseño

de Instrumentos de Gestión

MISIÓN

VISIÓN

Objetivos Iniciales para dar a conocer la

Corporación.

Aprobación de Presupuesto.

Diagnósticopara el Taller

1

PRESENTACIÓN DE

DOCUMENTO FINAL A

ENTIDADES FINANCIERAS

Y CREDITICIAS

JULIO

ESCOGENCIA DE ENTIDADES

ANALISISFINANCIERO



VISION

Serà una entidad promotora de desarrollo, sòlida y con prestigio y gran capacidad para gestionar recursos, dirigidos al CENTRO HISTORICO DE CARTAGENA DE INDIAS, mediadora de las instituciones; generadora de consensos y acuerdos.

Sera además un ente articulador de programas, proyectos y actividades.

2PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002



M I S I O N

Orientar, coordinar y ayudar en el diseño de polìticas y ejecución de acciones público-privadas, tendientes a la recuperaciòn, el desarrollo y la conservaciòn cultural, social y econòmica del CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA DE INDIAS y su area de influencia, teniendo como centro de sus actividades al ser humano.


ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUXSIRCHAL (AFAA-DAPA)

RESUMEN

PLAN PROGRAMA PARAEL CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA

ABRIL 24-25-26-27-28 y 29 de 2002

CARTAGENA DE INDIAS

4




ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA)

ARQ. LEO ORELLANA

ARQ. DIEGO GONZALEZ CEPEDAARQ. KATYA GONZALEZ ROSALES

Director

Coordinadores

ApoyoLogístico

ARQ. DAVID BRENON PEREZARQ. DORA CARMONA BARROSO

ARQ. JORGE DEL CASTILLO SCHIFFINOARQ. MARÍA ELENA MANJÓN LUNAARQ. WILLIAM SALGADO BUELVAS

ARQ. JORGE SANDOVAL DUQUEARQ. GABRIEL VILLALBA ESPRIELLAARQ. RICARDO ZABALETA PUELLO

SecretaríaALICIA BARÓN PINEDOSANDRA VALDEZ UFRE

LUIS GUERRERO CUETO


ORGANIZACIÒN

ALCALDIA DISTRITAL - PNUD - PROYECTO COL 00/005




PARTICIPANTES Y GRUPOS

TURISMOTURISMOCULTURALCULTURAL

VIVIENDAVIVIENDAEN EL CENTROEN EL CENTROHISTÓRICOHISTÓRICO

VALORACIÓNVALORACIÓNDEL PATRIMONIO YDEL PATRIMONIO YDESARROLLO SOCIALDESARROLLO SOCIAL INSTITUCIONALIDADINSTITUCIONALIDAD

ANGELO FEGALI CORENA GABI ARENAS FRANCISCO ANGULO GUERRA MARTHA BARRIOSSociedad Colombiana de Arquitectos Representante Comerciantes Consejo Filial Ministro Cultura Directora DATT

GERMAN HOYOS RACERO ALFONSO CABRERA GERMAN BUSTAMANTE PATRÓN BEATRIZ BOTEROHabitante Getsemaní Fundación PARCAREX Escuela Taller Cgena De Indias Rep. Propietarios Centro

GUSTAVO LEMAITRE NOERO ROSA DIAZ DE PANIAGUA JULIO BUSTAMANTE FLAVIO ROMERO FRIERIDecano Fac. Arq. U. San Buenaventura Comunidad Getsemaní Curador Urbano PNUD

SKARLING LEÒN HERNANDEZ ALBERTO HERRERA DIAZ RAFAEL CAMACHO CRISTINA SANCHEZCuradora Urbana Arquitecto Patrimonio JAL San Diego FENALCO

FLAVIO MENESES RUMIE TOYA MALDONADO MARITZA DEL CASTILLO GLORIA INES YEPEZJAL Barrio San Diego Operador Turístico Distrito de Cartagena Sociedad Portuaria

LILIANA ORDOÑEZ DE DUNOYER VICTOR MENDEZ SILVANA GIAIMO CHAVEZ FREDDY LOPEZAbogada, Docente Patrimonio Asociación Guias de Turismo Secretaria de Planeación Distrital Gerente Espacio PúblicoRAUL PANIAGUA BEDOYA MARIA PIA MOGOLLON LEONOR GOMEZ HERNANDEZ CIRO CARABALLO

Comunidades Centro Histórico Sociedad de Mejoras Públicas Delegada Ministerio de Cultura Experto InternacionalMARY PEÑA ZAPATA IRVIN PEREZ PEDRO IBARRA JIMENEZ FERNANDO CARRIONUrbanista Independiente Corporación Turismo Cartagena Decano Fac. Arq. U. Rafael Nuñez Experto InternacionalEDITH SALAS OSORIO CLIMACO SILVA ZULLY RAMOSGerente CORVIVIENDA Sociedad Portuaria JAL Getsemaní

HEBERTO TUÑON JANETTE TAMARA ALBERTO SAMUDIO TRALLEROGerente Cultural Zona Norte Propietaria Barrio San Diego Decano Fac. Arq. U.J.T.L.

EMILIO POUTAY NURIA SANZ CARMEN LARAExperto Internacional Experto Internacional Asesora Alcalde Distrital

XAVIER BAILLY MARIA BERNARDA SEGOVIAExperto Internacional Directora Especialización UrbanismoJENNY NAVARRO PATRICIA DIAZ BAEZ

Periodista Consejo Filial de MonumentosDIDIER HERBILLONExperto Internacional




INTRODUCCIÓN

La experiencia y el conocimiento de los participantes al taller sobre la situación del Centro Histórico y luego de las cuatro jornadas de trabajo y una de evaluación, produjo un documento consensuado que contiene lineamientos estratégicos para el futuro del Centro Histórico, alrededor de cuatro temas a saber:

• Vivienda en el Centro Histórico• Turismo Cultural• Valoración del Patrimonio y Desarrollo Social • Institucionalidad




La necesidad de mantener la participación y compromiso permanente de los actores que inciden directa e indirectamente en el Centro Histórico de Cartagena de Indias.

El Fortalecimiento de la Administración Distrital con el fin de enfrentar la realidad dentro de un contexto integral que permita nutrir y enriquecer el debate y las propuestas.

El Documento resume el desarrollo del Taller en la obtención de acciones viables,sostenibles y prácticas que podrían ejecutarse en forma inmediata en el corto ymediano plazo, y que pueden resumirse en:

La Conformación e integración de un equipo multidisciplinario, altamente motivado, dispuesto a continuar el trabajo realizado durante este taller.

El procesamiento y evaluación de un documento de propuestas que contiene el estudio de la viabilidad de las acciones identificadas, los recursos requeridos, los actores involucrados y el señalamiento de los diferentes horizontes de tiempo.

1

2

3

4




VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO

DIAGNÓSTICO

La vivienda como elemento único y básico del hábitat del ser humano, se constituye en pieza fundamental del desarrollo del mismo, en constante proceso de adaptabilidad con el entorno inmediato. De igual forma, ella estructura y da coherencia al contexto en el cual se implanta, es la célula que se multiplica y permite con el paso del tiempo, ser en igualdad de condiciones socio políticas y culturales, el ente vivificador del Centro Histórico.

Hablar de Vivienda implica involucrar un sinnúmero de elementos de índole socio económico, político, cultural, que envuelven toda su estructura urbana y arquitectónica, sin olvidarnos de quienes y en que condiciones son habitadas.

A continuación enunciamos los problemas básicos que de forma directa e indirecta traen consigo el abandono, deterioro, destrucción, especulación del suelo, reestructuración atípica ( irrespeto de tipologías ) y urbana ( predios, perfiles) de la misma, con el lógico incumplimiento de la normativa y quizás, lo mas grave, el desarraigo y desintegración de la comunidad residente en busca de un nuevo hábitat, en la mayoría de los casos fuera del Centro Histórico.


VIVIENDAEN CENTRO HISTORICOGRUPO 1




PROBLEMAS

Necesidad de mantenimiento de la vivienda (Altos costos).Alto valor en el pago de Impuestos.

Especulación Inmobiliaria.Moda Restauración.“Casas Vacacionales”. Cambio de uso residencial al uso comercial.

Falta de control de uso del suelo y de la intervención de las edificaciones.Falta de adecuación de espacios públicos y sobre utilización de los mismos.




ESCENARIOS

PLAN PARCIALPARA EL CENTRO

HISTÓRICO DE CARTAGENA

DE INDIAS.

AUTOREHABILITACIÓNESTRATO SOCIO

PATRIMONIAL

VIVIENDAPARA NUEVOSHABITANTES





ETAPAS

1. Consistirá en la recopilación de los antecedentes existentes, su verificación y actualización. Esta labor será coordinada operacionalmente con las diferentes instituciones locales.

2. Análisis y Primer Diagnóstico General.3. Fase de Consulta Interisntitucional y Validación Comunitaria.4. Formulación Inicial del Plan Parcial.5. Propuesta de Gestión y Simulación Técnico Financiera del Proyecto.6. Concertación y Comunicación con los diferentes Actores Sociales.7. Formulación Definitiva8. Instrumentación y Aplicación

VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-ESCENARIO 1




VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-VIVIENDA PARA NUEVOS HABITANTES

Diseñar e implementar la puesta en obra de un programa constante y sostenible dirigido específicamente a la rehabilitación y producción de viviendas. Este programa deberá ser integral, abarcando las múltiples formas de actuación que ello implica, para generar la experiencia local necesaria y las dinámicas que permitan su repetición.

El Ente deberá identificar las oportunidades y necesidades en términos de actuación.

OBJETIVO


OPERACIONESDIRECTAS

OPERACIONESASOCIADAS ASESORIA



TURISMO CULTURAL - GRUPO 2

DIAGNOSTICO

Reconocemos los problemas de separación y falta de integración de los principales actores: Turismo, Patrimonio, Política, Gremios, Formación y Ciudadanía.

Desconocimiento por parte de las personas que trabajan en Patrimonio y Turismo de los marcos legislativos que pueden o podrían contribuir a articular armoniosamente el desarrollo de ciudad.

Creación de los entes u organismos que pueden incentivar, planificar y concertar los intereses de los diferentes sectores (se ha iniciado el acercamiento).

Hoy reconocemos que la articulación de los sectores de patrimonio y turismo genera un valor agregado.

TURISMOCULTURALGRUPO 2




TURISMO CULTURAL

Antes de proceder a la definición específica de escenarios, el grupo ha procedido ha definir los problemas que diagnosticaban la falta de vinculaciones estructurales y operativas entre el sector del patrimonio cultural y del turismo.

INTRODUCCION


Entre los más urgentes se han señalado:

La ausencia de documentos informativos, estadísticos u operativos para cada uno de los sectores. No existen estadísticas de procedencia de visitantes, no hay estudios de estacionalidad, no existen encuestas de satisfacción de visita o servicios turísticos. Por lo tanto el grupo esta de acuerdo en el interés de acercarse a un instrumento de concertación entre ambos sectores que evalúe y regule las prácticas y usos de espacios y lugares patrimoniales como objeto de visita turística.



ESCENARIOSTURISMO CULTURAL

Se identificaron 3 escenarios capaces de “Construir un Plan de Acción

Integral para el Centro Histórico de Cartagena de Indias”.

LIBRO BLANCO

COMERCIALIZACION DE NUEVOS PRODUCTOS

TURISTICOS/CULTURALES

PROYECTOPUERTA

CARTAGENA

TURISMO CULTURAL




TURISMO CULTURAL

Tres Estrategias Finales para el éxito:

Igualdad de condiciones para todos los actores. Incentivar el crecimiento económico y social de Turismo y Patrimonio. Dinamizar el negocio del Turismo Cultural.

ESTRATEGIAS

PRINCIPIOS

Que sea exitoso para los dos: Turismo y Patrimonio. Basado en la confianza. Permanente y sostenible. Rentable




DIAGNÓSTICO

VALORACION DELPATRIMONIO Y

DESARROLLO SOCIALGRUPO 3

Los programas y actuaciones en el centro histórico no tienen un enfoque que permita entender la función del patrimonio como factor de desarrollo social. Este es generalmente entendido como un incremento del ingreso o la satisfacción de servicios públicos y no como desarrollo integral del habitante como ser humano.

Las acciones de valoración patrimonial se diseñaron desde las instancias institucionales nacionales con poca participación de los actores sociales. Hay pocos ejemplos de programas de apropiación del patrimonio integral del centro histórico, abiertos a las distintas apreciaciones socio culturales.

El Cartagenero en general tiene una alta valoración funcional de la "centralidad" del espacio, del Centro Histórico al que debe recurrir por las actividades urbanas que allí se desarrollan. En ello aportan poco los valores patrimoniales del sector.




ESCENARIOSVALORACION DEL

PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL

VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL

Mejorar la calidadde vida de los

residentesdel Centro Histórico.

Mejorar la capacidady accesibilidad al Centro Histórico para todos los habitantes de la ciudad,

convirtiendolo en uninstrumento de identidad

creativa.

Auspiciar la eficienciay competitividad de lospequeños comercios

y servicios en el centro histórico.





1. Equipamiento urbano y medio ambiente. Todas estas acciones en mejoramiento y creación de nuevas estructuras

2. Mejorar los ingresos de los habitantes, por medio de la capacitación y el subsiguiente fomento de actividades y prestación de servicios de la tradición local: artes y oficios, gastronomía local, servicios de hostales.

3. Impulsar la creación de incentivos, tarifas de servicios públicos créditos blandos niveles de estratificación y mecanismos de compensación que fortalezcan el uso residencial permanente dentro del centro histórico de Cartagena de indias.

4. Rescate y Conservación de el patrimonio intangible - tradiciones, costumbres (cabildos, festivales en general, “ángeles somos”, etc.). Generar procesos de animación socio - cultural.

5. Generar procesos de rescate y recuperación social con el fin de enfrentar los problemas de prostitución, delincuencia, usos no compatibles, etc., por medio de acciones que permitan reconstruir el tejido social que le da sentido y valor al patrimonio.

LINEAS





Es necesario la creación de programas de fácil realización para poder ponerlos en marcha de forma inmediata y obtener así la credibilidad de la población en los planes de la Corporación Centro Histórico.

Para implementar estos planes y programas es preciso efectuar previamente un inventario de los comercios existentes en el Centro Histórico clasificándolos a su vez de acuerdo con su actividad especifica, por ejemplo: servicios generales, profesionales, librerías, cafeterías, bares y restaurantes, hostales, hoteles y casas de huéspedes, etc.

Esta clasificación, permitirá, en algunos casos efectuar un control efectivo de precios y tarifas por parte de las autoridades competentes. De esta manera habrá hoteles clasificados por estrellas, restaurantes por tenedores, bares por copas, etc.

PROPUESTA




INSTITUCIONALIDADGRUPO 4

DIAGNÓSTICO

La Comunidad Cartagenera se caracteriza por ser institucionalmente débil, sin mecanismos de valoración de su patrimonio e identidades, con graves problemas sociales, políticos y económicos.

Identidad en transformación, sin participación de los procesos educativos lo que se traduce en pérdida del sentido de pertenencia y disminución de la autoestima.

Multiplicidad de instituciones publicas y privadas que participan de manera dispersa y en ocasiones contradictorias dentro del Centro Histórico. Hay sobreposición de competencias establecidas y abrogadas, con las cuales no se siente identificada la comunidad. Existe un conjunto de instituciones sin una coordinación interinstitucional para definir las políticas de revitalización, coordinar su implementación y evaluar el impacto de las acciones.

Políticas dispersas tanto a escala nacional como local con un inadecuado predominio e injerencia del Estado central, lo que se refleja en la inexistencia de un manejo integral del centro histórico, en el que participen los actores relacionados con él.




INSTITUCIONALIDAD

ESCENARIOS PROPUESTOSESCENARIOS PROPUESTOS

1

FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA

Y LA SOCIEDAD CIVIL

2 3

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO




INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOSOBJETIVOS

FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA Y LA SOCIEDAD CIVIL

Busca gestar una sociedad comprometida con la valoración del Centro Histórico para consolidar la

identidad y el sentido de ciudadanía a partir del patrimonio

1. Desarrollar programas de Ciudadanía Patrimonial que fomenten la apropiación y generen identidad creativa a partir de la múltiple riqueza patrimonial de la ciudad.

2. Crear un Centro de Información a la comunidad que permita conocer las propuestas, proyectos y programas por realizarse en el Centro Histórico por las distintas instituciones .

3. Concretar alianzas estratégicas con entidades locales, nacionales e internacionales a fin de elaborar y financiar programas, y proyectos orientados a habitantes y usuarios de los sitios históricos de la ciudad

1

ACTIVIDADESACTIVIDADES




INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOSOBJETIVOS

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Lograr el rescate y reconocimiento de las instituciones y la articulación entre ellas, con el fin de tener instituciones democráticas, participativas y flexibles que aseguren la gobernabilidad.

1. Promocionar la creación de comités participativos que representen a todos los sectores de la actividad ciudadana interesados en el Centro Histórico, para la construcción del Plan del Centro Histórico.

2. Auspiciar la transformación de la oficina de Archivo Histórico en una oficina de Patrimonio Cultural e Histórico

3. Integración del Comité Técnico Asesor, conformado por: Ministerio de la Cultura y su delegado, Academia de la Historia, un delegado de las Universidades, Sociedad de Mejoras Públicas, Corporación Centro Histórico, Corporación de Turismo, Arzobispado (Iglesia), entre otros.

ACTIVIDADESACTIVIDADES2




INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOSOBJETIVOS

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO.

Para definir una política, objetivos y estrategias unificadas del Centro Histórico que orienten el desarrollo sostenible del patrimonio, la dinámica social y económica de ese espacio urbano.

1. Convocar a los distintos actores para que participen con la presentación de propuestas y aportes que sirvan como insumos básicos para los talleres de concertación y elaboración del Plan.

2. Proponer un conjunto de programas y acciones que mejoren, faciliten y consoliden la eficiencia y competitividad de los empresarios en el centro.


3




INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOSOBJETIVOS

3. Incluir dentro del plan:

• Incentivos Tributarios para la rehabilitación, recuperación y restauración de los bienes muebles e inmuebles.

• Acciones para la formalización, el mejoramiento e integración de las dinámicas económicas tradicionales y no tradicionales del centro.

• Reglamentación del manejo de los espacios públicos.

• Propuestas de mejoramiento del mobiliario urbano

ACTIVIDADESACTIVIDADES3






INSTITUCIONALIDAD

OBJETIVOSOBJETIVOS

• Definición de alternativas de parqueo de habitantes, usuarios y visitantes.

• Establecimientos de medidas preventivas y PUNITIVAS efectivas de rápida aplicación.

• Establecimientos de proyectos prioritarios para facilitar una asignación racional de los limitados recursos disponibles.

• Estudios detallados de los datos y estructuras sociales, económicas, culturales y técnicas.

• Las condiciones y restricciones generales aplicables a las zonas protegidas y sus inmediaciones.


3






1. VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO

A - Plan Parcial para el Centro Histórico

B - Autorehabilitación

C - Vivienda Nueva para Nuevos Habitantes

2. TURISMO CULTURAL

A - Libro Blanco

B - Proyecto Puerta de Cartagena

C - Nuevos Productos Turísticos

3. VALORACIÓN DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL

A - Mejorar la calidad de vida de los residentes

B - Mejorar capacidad y accesibilidad al Centro Histórico

C - Auspiciar la Eficiencia y Competitividad de los pequeños comercios y servicios en el Centro Histórico.

4. INSTITUCIONALIDAD

A - Fortalecimiento de la ciudadanía y Sociedad Civil.

B - Fortalecimiento Institucional

C - Construcción del Plan Centro.

NP

NP

US $3.805.500

US $7.352.519

US $58.718

US $218.000

NP

US $1.000.000

US $400.000

US $13.185.437

US $160.870

US $80.435

29US $26.261.479

TEMAS

VALORADOS



30

CONCLUSIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA


A. El trabajo presentado por el Taller SIRCHAL, es efectivamente un Documento de trabajo. La toma de decisiones, planes, programas y proyectos de la Corporación Centro Histórico de Cartagena son responsabilidad de su Junta Directiva.

B. Igualmente los temas que la Corporación a travéz de su Junta Directiva decida tratar, pueden no estar dentro de los cuatro temas tratados en el Taller SIRCHAL.

C. Se requiere de acciones inmediatas para buscar credibilidad de la Corporación. Y acciones a mediano y largo plazo para EL CENTRO HISTÓRICO.D. Palabra Clave: SOSTENIBILIDAD.

Para analizar: Lo URGENTE, lo PRIORITARIO y lo IMPORTANTE ...

... Cual es su orden?..............................................................................



PROGRAMAS INMEDIATOS (FACIL REALIZACIÒN)

POSICIONAMIENTO DE LA CORPORACIÒN

PROGRAMA RECURSOS FUENTE RESPONSABLE CONTROL

Formaciòn en Patrimonio,dirigido a Universidades,

colegios y Habitantes

Magazìn MensualDivulgaciòn dirigida

a residentes y usuarios

Visitas guiadas a inmuebles en proceso de restauraciòn

Centro de Información (Sede)

Post-SIRCHALContinuidad por Grupos

US $ 21.740

US $ 10.000

US $ 2.000

US $ 150.000

US $ 5.000

CC

HC

I

DistritoCTCI

CCHCI

Ventade

Publicidad

Patrocinio

CCHCI

CCHCI

Junta Directiva.Planeaciòn.

Secretaría de Edu.

Jta. DirectivaOf. Comunic.Planeación

Jta. DirectivaPlaneaciónControl Urb.

Jta. DirectivaAFAA-DAPA

31

Taller de Movilidad SIRCHAL 2

Fortalecer Realacion con la Corporación Turismo Cartagena

Inventario del Centro Histórico por usos del suelo (Institucional,

comercial, turístico y portuario). Clasificación por Actividad.

Inventario de Inmuebles en el Centro Histórico para desarrollar

Proyectos de Vivienda

US $10.000

US $

DistritoCTCI

CCHCIUS $

US $15.000

CCHCI, CTCI, Jta Direc.

Jta. DirectivaPlaneación

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

TOTAL US $213.740

ITEM PROGRAMA ACCIONES PRESENTACION ESTUDIO EJ ECUSIÓN TIEMPO TOTAL VALOR RECURSOS RESPONSABLE

1 PLAN CENTRO 1. Convocar a los distintos actores para la 2 meses 1 año 6 meses 1 año, 8 meses 218.000,0

presentación de propuestas

2. Programas y Acciones que mejoren la competitividad

3. Incentivos tributarios para la rehabilitación, recupe-

ración y restauración.

2 FORTALECIMIENTO 1. Comites participativos y técnico asesor 2 meses 1 año 6 meses 1 año, 8 meses 241.305,0

INSTITUCIONAL Y LA 2. Programas de ciudadanía patrimonial

SOCIEDAD CIVIL 3. Centros de información a la comunidad.

4. Alianzas estrategicas para atención a grupos

vulnerables.

3 MEJ ORAMIENTO DE LA 1. Mejoramiento Guardería Infantil Los Coches en 1 año 1 año 1 año 3 años 3.805.500,0

CALIDAD DE VIDA DE LOS Getsemaní.

RESIDENTES 2. Comedores Comunitarios

3. Centro Cultural en el Teatro San Roque.

4. Puesto de Urgencias en el DADIS.

5. Canchas deportivas en La Tenaza.

6. Patio Parque de la Sierpe.

7. Guardería em el Barrio de San Diego

8. Corredor Cultural Calle del Pozo

9. Corredor Cultural Calle del Pedregal.

4 MEJ ORAR LA CAPACIDAD 1. Parque Histórico Cultural de los Ingenieros Militares 1 año 1 Año 1 año 3 años 7.352.519,0

Y ACCESIBILIDAD AL 2. Centro Cultural Plaza de la Serrezuela

CENTRO HISTÓRICO. 3. Iluminación Monumental al centro.

4. Vias de Acceso.

5. Campañas de Prensa, Radio, Televisión, megáfono.

6. Formación del patrimonio

7. Visitas guiadas

8. Programa Plaza Fuerte de la Cultura

9. Centro Histórico Tu Espacio Vital.



PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

32



ITEM PROGRAMA ACCIONES PRESENTACION ESTUDIO EJ ECUSIÓN TIEMPO TOTAL VALOR RECURSOS RESPONSABLE

5 AUSPICIAR LA EFICIENCIA 1. La mejor Vitrina del centro 6 meses 1 año 6 meses 2 años 58.717,0

Y COMPETITIVIDAD DE 2. Ferias Comerciales en Espacio Público en el Centro.

LOS PEQUEÑOS 3. Actividades Comerciales de Productos Artesanales

COMERCIOS Y SERVICIOS 4. Mejoramiento integral de las fachadas de los locales

EN EL CENTRO HISTÓRICO comerciales.

5. Usos Comerciales y de servisios confortables.

6 ESTRATO SOCIO 2 meses 2 meses 4 meses 8 meses 15.000,0

PATRIMONIAL E

INCENTIVOS TRIBUTARIOS

Y COMUNITARIOS.

TOTAL 11.691.041,0

PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO




34

FUENTES DE RECURSOS

GOBIERNO FRANCES APD (Ayuda Pública para el Desarrollo)

Representante en ColombiaSeñor DANIEL PARFAITEmbajador

Señor JEAN YVES DELERAgregado de Cooperación

EMBAJADA DE FRANCIACra. 11 No. 93-12Tel: 6381440-6381400Fax: 6381547Bogotá D.C.

GOBIERNO JAPONES AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo)

Representante en ColombiaSeñor GUNKATSIN KANOEmbajador

Señor TERUHISA YUTAKASecretario de Cooperación

EMBAJADA DE JAPONCra. 7 No. 71-21 Torre B P.11Tel: 317 5001Fax: 317 4989Bogotá D.C.


GOBIERNO ESPAÑOL

Representante en ColombiaSeñor YAGO PICO DE COAÑAEmbajador

Señor GONZALO QUINTEROAgregado Cultural

CANCILLERIACll. 92 No. 12-68Tel: 618 1288 - 616 1559Fax: 616 6104 - 616 1888Bogotá D.C.



35

FUENTES DE RECURSOS

GOBIERNO REINO UNIDO DE LA GRAN BRETAÑA (Departamento para el Desarrollo Internacional)

Representante en ColombiaSeñor JEREMY THORPEmbajador

Señor ROBERT TINLENESegundo Secretario

CANCILLERIACra. 9 No. 76-49 Piso 9 y 10Tel: 317 6690 - 317 6310 - 317 6332Fax: 317 6265Bogotá D.C.

COMISION EUROPEA - DELEGACIÓN DE LA UNION EUROPEA

Representante en ColombiaSeñor CANDIDO RODRIGUEZ MAROTOEmbajador

Señor RAMÓN MESTRESConsejero de Cooperación

CANCILLERIACll. 97 No. 22-44Tel: 236 9040 - 256 4828 - 256 8977Fax: 610 0059Bogotá D.C.




36

FUENTES DE RECURSOS

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID

Representante en ColombiaSeñor FERNANDO COSSIORepresentante

Señor FERNANDO MONTENEGROSub - Representante

Av. 40A No. 13-09 P.8Tel: 323 9180Fax: 288 6336Bogotá D.C.

BANCO MUNDIAL

Representante en ColombiaSeñor ALBERTO CHECUA MORARepresentante

Diagonal 35 No. 5-98Tel: 320 3577Bogotá D.C.




37

FUENTES DE RECURSOS

FINDETER

Calle 103 No.21-20Tel: 623 0311Fax: 288 [email protected]á D.C.

FONADE

Calle 26 No.13-19 P.19 al 22Tel: 594 0407Fax: 283 1645Bogotá D.C.




PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 38

AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL(ACCI)

En Colombia existe una Sociedad encargada de contactar, intermediar, asesorar, y de evaluar los intercambios entre entidades nacionales y Fundaciones Internacionales por motivos de Cooperación Internacional.

La Agencia Colombia de Cooperación Internacional (ACCI), se creo con aprobación de la Ley 318 de Septiembre de 1996.

La ACCI cumple su misión a través de una estrategia de asistencia técnica que pretende generar una Red de entidades involucradas en la Cooperación Internacional, donde la gestión y el flujo de la información es constante y eficiente, logrando así un mayor impacto de las actividades que realizan las fuentes en Colombia. Con ello se busca elevar la calidad de los proyectos que se presentan a los Ponentes Internacionales, de manera que las entidades nacionales sean mas competitivas.

CONTACTOS:

Señor RAFAEL URIBE

Subdirector de Cooperación Técnica entre Paiases en Desarrollo

Dirección: Cll. 26 No. 13-19 Tel: 334-0855; 334-0407

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