EMPRESAS/BANCOS/PYMES/TECNOLOGIA/RSErevistaeconomica.com.ar/files/numeros-anteriores/n165-2020.pdfcarnos...

AÑO XXXV / N° 165 / 2020 / $140

Pirelli110 años invirtiendo

en el país

Miguel AcevedoCrisis Covid-19 Un desafío a gran escala

Daniel Funes de RiojaSituación de la Industria Alimenticia

Sergio CandeloIndustria del Softwere un piloto ágil en la turbulencia

EdesurNuevo Centro de Capacitacióny Entrenamiento

RSE

E M P R E S A S / B A N C O S / P Y M E S / T E C N O L O G I A / R S E

P R O E M / B A N C O M A C R O / M O T O R O L A S O L U T I O N S / N A T U R G Y / S I E M E N S

A N I V E R S A R I O

InformeAbeceb

Consecuencias de la cuarentena

Revista Economica - 1

Recalculando

La pandemia del Covid-19, con el

aislamiento preventivo al que se ha

visto sometido el mundo, no solo

ha cambiado hábitos sino que ha

generado nuevas conductas en la socie-

dad que vinieron para quedarse. La utili-

zación de la tecnología y sus múltiples he-

rramientas ha permitido resolver las más

diversas situaciones. Las empresas, co-

merciantes, trabajadores independientes,

educadores y otros tantos rubros se han

visto empujados al home office, educación

on line, home banking, pago de impuestos

y servicios, consultas médicas, compras

on line, nuevas Apps para reuniones vir-

tuales, etc. etc. y todo a velocidad record

pero, lamentablemente, contamos con un

enorme sector de la población que se en-

cuentra en la informalidad y que no está

en condiciones de resolver la crisis de la

misma manera ahondándose aún más las

diferencias.

La pandemia nos ha conducido de golpe

hacia todo aquello que nos dijeron que

sería la revolución 4.0, la innovación di-

gital. Nos aseguraron que era el futuro, lo

que no sabíamos es que llegaría tan pron-

to y de esta manera. La vida en un abrir y

cerrar de ojos pasó a estar organizada a

través de Google, Whatsapp, Zoom, Uber,

Globo, Netflix o las plataformas que se les

ocurran.

Pero no solo este cambio abrupto ha ge-

nerado el virus sino también la manera de

pensar o repensar los modelos económi-

cos y sociales que surgirán de esta expe-

riencia mundial.

Alicia Bárcena Secretaría Ejecutiva de

la CEPAL anunció recientemente que el

crecimiento regional caerá al menos 1,8%

como consecuencia de la pandemia y se-

ñaló que el Banco Mundial y el FMI tienen

que revalorar las altas deudas de países

como Argentina. Los efectos económicos

a nivel global serán muy fuertes. Esta es

una crisis financiera muy distinta, porque

es una crisis de personas y apunta a uno

de los bienes públicos globales más pre-

ciados: la salud humana. No sabemos qué

tan rápido se puede lograr una recupera-

ción. No va a ser la clásica, como sucedió

en 2008 y 2009, cuando hubo una caída y

luego una recuperación gracias a los estí-

mulos fiscales o monetarios. En este caso,

es una crisis que impacta en la oferta y la

demanda, con severos efectos en ambos

sentidos.

En un escenario donde algunos arriesgan

que la recesión global puede durar hasta

el tercer trimestre -el único referente sería

la depresión de los años 30 del siglo pasa-

do- los argentinos debemos redoblar los

esfuerzos y actuar con la responsabilidad

del caso para reducir el impacto del parate.

Con una economía que venía en terapia

intensiva y con fuertes compromisos con

un mundo que ya no es el mismo no es

hora de mezquindades ni especulaciones

sino de lograr los acuerdos necesarios que

permitan reconstruir el entramado labo-

ral/productivo que nos ponga en camino

de la recuperación y el desarrollo.

EDITORIAL

2 - Revista Economica Revista Economica - 3

Sumario

4

22

4 6

10

26

56

14

28

16

32

8 11

34

20

34

MIGUEL ACEVEDOUn desafío a gran escala

ARIEL RUBINSTEINAtlas Copco 52 años de innovación en Argentina

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIASiemens, Naturgy, Bco. Macro, Motorola Solutions, Bco. Supervielle, PROEM

DANIEL FUNES DE RIOJASituación de la Industria Alimenticia

DAMIÁN CHERÑAVSKYRoche Argentina, 90 años a la vanguardia de la innovación

INDUSTRIA AUTOMOTRIZNovedades del sector

INFORME ABECEBArgentina en cuarentena

MAURICIO CANINEOPirelli 110 años invirtiendo en el país

JUAN CARLOS BLANCOEdesur, homenaje a la mujer y nuevo Centro de Capacitación

SERGIO CANDELOIndustria Argentina del Softwere, Piloto ágil en las tormentas

LOS BANCOS Y LOS CIBERATAQUES BCO. GALICIA FINANCIA CAPITAL DE TRABAJO PARA INSUMOS CONTRA COVID 19

OT, EL DESAFÍO DE ASEGURAR Y MODERNIZAR REDES SOCIALES

BIDEl crecimiento de emprendedoras Tech

HERNÁN CASTIGLIONIEl desafío de asegurar y modernizar redes industriales

SUMARIOMARZO - ABRIL 2020

StaffEdición 165 MARZO ABRIL 2020

FUNDADORJuan Luis Rechax

DIRECTORESRodolfo G. Rechax

Luis A. Piñeiro

COLABORADORESAlberto Junco

Hernán Castiñeira de Dios

JEFE DE ARTEMark Rechax

IMPRESIONSActualidad Gráfica

ADMINISTRACIÓN

Bettina Rechax

Revista ECONÓMICA es una

publicación con domicilio

en Junín 185, 6º “A”

Capital Federal

Tel /Fax: (05411) 4952-7212

Registro de la Propiedad Intelectual

Nº 79746. Queda hecho el depósito que

marca la ley 11.723. Se autoriza la repro-

ducción total o parcial del contenido de

esta publicación citando la fuente.

Buenos Aires, Argentina.

E-mail: [email protected]

34

46

56

Otras notas de interés:

12

30

BCO. SANTANDER: CRÉDITOS PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

BICE Y BINDES BUSCAN LA INTERACCIÓN PRODUCTIVA

24 UN INTI MÁS CERCA DE LAS PYMES


Un desafío a gran escala

En un contexto complejo para

nuestro país y para el mundo, las

respuestas para superar la crisis

derivada del COVID-19 plantean

un desafío permanente para todos los ac-

tores de la sociedad, las Organizaciones, el

Estado y nos incluye como industriales. Es

una tarea de prueba y error porque la Pan-

demia no encontró aún la solución taxativa

en lo sanitario y recién se está asomando a

ponderar las consecuencias que tendrá en la

economía de los pueblos. Aparece sí un pri-

mer factor auspicioso: la única receta proba-

da para superar esta crisis es la articulación

de todos los esfuerzos y la responsabilidad

de estar a la altura de la hora para poder mi-

nimizar el impacto en lo social. Esa articu-

lación, como la conducción por parte del

Estado es hoy un activo ponderable.

El año en curso plantea muchos desafíos

para la economía Argentina y para la indus-

tria en particular, estamos en el inicio de la

década y en el inicio también de una nueva

gestión de gobierno. La situación provocada

por el COVID-19 le agrega en esta coyuntura

el reto adicional de transitar este dramático

desafío con un ajustado control de daño que

no aleje demasiado el propósito en marcha:

recuperar una dinámica que impulse el fun-

cionamiento de la economía productiva.

En este marco las respuestas que formule-

mos deben estar situadas dentro de los már-

genes de acción de la urgencia, del mediano

plazo y del largo aliento. Para actuar sobre

la urgencia, la Unión Industrial Argentina

conformó un comité de crisis integrado por

autoridades y técnicos de la institución. Uno

de sus objetivos es monitorear la evolución

de la situación en todas las regiones y secto-

res productivos del país para colaborar con

respuestas rápidas. Este comité dialoga de

manera constante con el gobierno nacio-

nal y los gobiernos provinciales, con enti-

dades colegas del país, con otras gremiales

empresarias del mundo, y con organismos

internacionales como Organización Inter-

nacional del Trabajo (OIT). A partir del diá-

logo se busca cubrir todas las alternativas

que derivan de la Pandemia y articular solu-

ciones integrales. Además, se conformaron

el “Grupo Industrial para la Producción de

Bienes Esenciales” y el “Grupo de Asistencia

Solidaria” para dar respuesta a la demanda

de bienes que produce el sector.

Argentina cuenta con un entramado pro-

ductivo diverso y federal que permite pensar

en respuestas para contener un mercado in-

terno que altera su demanda en situaciones

como la que atravesamos. Ese entramado

industrial es el tercero en Latinoamérica,

detrás de México y Brasil. Hoy, la acción

conjunta de los sectores público y privado

está direccionada a preservar el funciona-

miento de los establecimientos y garantizar

la producción de todo aquello que sea prio-

ritario para el desenvolvimiento de la vida

diaria de los argentinos. Alimentos, bebidas,

artículos de higiene, insumos médicos y

medicamentos son sectores en los que la in-

dustria argentina trabaja con estándares de

calidad internacional, cuenta con una vasta

experiencia y posee capacidad productiva

en la medida que los insumos y el financia-

miento se sostengan.

Otro activo es su convergencia sectorial:

industria, agro y servicios tienen un víncu-

lo virtuoso que permite potenciarlos a par-

tir de la producción manufacturera. Existe

una tradición productiva en todos los sec-

tores: el campo, la energía, la minería, los

servicios; en la industria propiamente di-

cha. Contamos con potencial tecnológico y

científico, formación de recursos humanos

y una tarea encaminada de reconversión

laboral más la capacidad de adaptación de

sus empresarios y trabajadores. La transfor-

mación de proteína en alimentos elabora-

dos y de los recursos naturales en energía

para producir o el desarrollo de servicios y

tecnología relacionados a la producción de

bienes marcan un rumbo posible para un

modelo de desarrollo para crear valor y que

nos vamos a esforzar en preservar de la co-

yuntura. El avance de la industria 4.0 y las

nuevas formas de consumo y producción

son también activos que hay que preservar,

los retrocesos en estas áreas implican una

desconexión que lleva años restaurar.

A la delicada situación que atravesaba la

industria, la pandemia del Covid-19 agre-

gó incertidumbre sobre la evolución de los

mercados, baja de precios internacionales y

más dificultades financieras e impositivas.

Es necesario que las medidas que tome el

Gobierno contemplen esta visión integral.

El financiamiento las condiciones de acce-

so al crédito son vitales , para que no se vea

afectada la sostenibilidad de las empresas En

cuanto a las medidas vinculadas a logística,

producción y distribución, dinamizar la ca-

dena de valor de bienes esenciales permitirá

garantizar el abastecimiento. Los objetivos

principales que guían todas estas iniciativas

están vinculados con sostener el empleo y

preservar la dinámica del mercado interno.

Todos los sectores de la producción enten-

demos la responsabilidad de este momento

histórico, sabemos incluso que somos parte

de un engranaje que le permita al Gobierno

garantizar la paz social a través del abaste-

cimiento y sabemos que no tiene lugar en

la sociedad y entre nosotros mismos quien

pretenda especular. No hay ecuación de ren-

tabilidad posible frente a la salud y eso está

pasando en el mundo de modo dramático;

aquí aún confiamos en poder entre todos

reducir el daño a lo mínimo. Sin embargo,

a diferencias de otros paises, tenemos una

economía endeble aún, compromisos que

negociar en un mundo que cambió, la re-

construcción del tejido productivo – labo-

ral será dura, justo cuando empezábamos a

remontar la caída, exigirá mucho sacrificio

sostener los establecimientos y garantizar

los salarios. La solidaridad es el mayor acti-

vo que debemos resguardar, somos solida-

rios si comprendemos las diferencias, como

se intenta en la política suprimir las grietas.

También en la actividad económica los di-

rigentes del gremialismo empresario y del

Trabajo venimos buscando consensos de

hace tiempo. Pensamos ese dialogo imagi-

nando nuevas formas de desarrollo para el

país que también además nos servirá para

esta contingencia.

Como todas las crisis en algún momento

pasará, en estos instantes debemos abo-

carnos con todas nuestras energías a pre-

servar la vida, reducir el daño económico

y mantener la paz social, creemos estar ha-

ciendo el aporte que nos corresponde y tra-

tamos cada día de hacer mas y acompañar

a los gobernantes para que tomen las de-

cisiones correctas , esperamos con ansias

el día después, el futuro, con el retorno al

normal funcionamiento del país, donde la

producción siga siendo un vector funda-

mental para seguir fortaleciendo el creci-

miento de nuestra Argentina.

COLUMNA COLUMNA

*POR MIGUEL ACEVEDO

Miguel AcevedoPresidente de la Unión

Industrial Argentina

No hay dudas de que el coronavi-

rus modificó radicalmente la agenda

económica.


Movistar y el Teletrabajo Caso Covid19

Implementa una solución de VPN con-

fiable, tanto desde el lado del Servidor

como del lado del Cliente. Evita en lo

posible, utilizar servicios de acceso

remoto que dependan de un tercero o un

proveedor para conectarte entre tus clien-

tes y tus servidores.

Controla los accesos remotos a través de la

VPN a tu empresa mediante la detección

de equipos que no cumplan con las polí-

ticas de seguridad que hayas definido, y

mediante algún tipo de tecnología, aísla

los dispositivos que no cumplan con las

mismas hasta que solucionen los puntos

de mejora.

Durante esta pandemia que enfrentamos

en el mundo entero, muchas empresas

tienen a gran parte de su personal con tra-

bajo remoto, por lo cual, la disponibilidad

de los servicios se hace vital para el desa-

rrollo de nuestro trabajo. Los cibercrimi-

nales también lo saben, y son conscientes

que un ataque de Denegación de Servicios

en estos momentos puede tener efectos

mucho más caóticos que los de costum-

bre. Habilita los servicios de Anti-DDoS

tanto en tus webservers como en tu red.

Valida la capacidad de los canales y las

configuraciones de los servidores, para

que tus empleados puedan conectarse de

forma estable a los servicios de la empre-

sa. Asegúrate que dentro de lo posible no

tengan una mala experiencia, pero, sobre

todo, no les muestres mensajes contra-

dictorios con tus consejos de seguridad.

Por ejemplo, si le dices que no ingresen a

portales sin certificados digitales válidos,

asegúrate que las plataformas que pones a

disposición para ellos, los tengan.

Si nunca has realizado pruebas de segu-

ridad a tus portales, quizás sea un buen

momento para hacerlo con soluciones

como VAMPS. Los cibercriminales están

trabajando arduamente en perjudicar a las

empresas sabiendo que no tienen la capa-

cidad de monitorear todo lo que sucede en

sus portales.

Si aún no tienes contratado servicios de

SOC, quizás sea un buen momento para

hacerlo, tener profesionales brindando

soporte y monitoreo 7x24 en una época

como esta, es una gran ventaja cuando

de repente tienes tantos usuarios remotos

conectados a tu infraestructura.

Recuerda asegurar las plataformas de te-

letrabajo y videoconferencia, porque son

otro vector que buscan los atacantes para

realizar intrusiones a tu empresa. Noso-

tros tenemos investigaciones y herra-

mientas que lo demuestran, te invitamos a

revisar nuestro blog donde las analizamos.

Si los empleados tienen teléfonos de la

empresa, intenta implementar un MDM

para ayudarlos a mantener seguros y con-

fiables sus dispositivos.

En tareas remotas el tiempo es valioso,

con lo cual, intenta utilizar herramientas

de planificación y seguimiento de tareas

en los equipos de trabajo, como Teams,

Slack, entre otros. Puedes revisar nuestros

recursos en nuestra cuenta de Twitter que

estaremos publicando.

Recuerda que para mantener las reuniones

y la productividad con tu organización es

fundamental tener y usar las herramientas

de ofimática que te permiten hacer video-

conferencias o llamadas grupales o poder

trabajar en grupo. La mayoría de Suite ofi-

máticas como Microsoft OneDrive tienen

éstas inmersas dentro de sus servicios.

CONSE JOS PARA EMPRESAS


Los Bancos y los Ciberataques

Fortinet líder global en soluciones de

ciberseguridad amplias, integradas y

automatizadas, anunció los hallazgos

para el 2019 de su plataforma Fortinet

Threat Intelligence Insider Latin America,

herramienta que recopila y analiza miles de

incidentes de ciberseguridad a nivel global.

Los datos revelaron la alarmante realidad del

cibercrimen en América Latina y el Caribe,

registrando 85 billones de intentos de cibe-

rataques en el 2019. En Argentina, se regis-

traron más de 1.590 millones de intentos de

ciberataque el año pasado. Eso se traduce a

alrededor de 4,4 millones de intentos por día,

la mayoría de los cuales siguen la tendencia

de Latinoamérica y están especialmente di-

señados para entrar en redes bancarias, ob-

tener información financiera y robar dinero.

Entre las amenazas más detectadas durante

el 2019, se encuentran dos ataques dirigidos

específicamente al sector bancario: Double-

Pulsar y Emotet. DoublePulsar es un ataque

tipo “backdoor” que ha sido utilizado por el

ransomware WannaCry y en intrusiones a

bancos de la región en 2018. Teniendo en

cuenta que aprovecha vulnerabilidades ya

resueltas, su uso continuo evidencia la gran

huella de software sin actualizaciones en Ar-

gentina que afecta tanto a empresas como a

individuos. Por su parte, Emotet es un botnet

dirigido a bancos que permite que un ata-

cante remoto puede emitir comandos para

realizar diferentes operaciones como des-

cargas de malware y ransomware.

“Los datos de la plataforma Fortinet Threat

Intelligence Insider Latin America revelan

INFORMÁTICA

LOS BANCOS DE ARGENTINA SON EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LOS CIBERATAQUES EN EL PAÍS. DATOS DE LA EMPRESA FORTINET REVELAN QUE ARGENTINA SUFRIÓ MÁS DE 1.590 MILLONES

DE INTENTOS DE CIBERATAQUES EN EL 2019

un gran aumento de amenazas y el creciente

desafío al que se enfrentan los bancos y las

empresas en general para asegurar sus re-

des. El cibercrimen es uno de los mayores

riesgos de hoy y continúa evolucionando

en Argentina a un nivel alarmante, tanto en

cantidad como en sofisticación. Ante este

panorama de amenazas, las empresas y las

instituciones financieras en particular se

ven obligadas a repensar sus estrategias de

ciberseguridad para asegurar la continuidad

del negocio”, señaló Gustavo Maggi, Director

Regional de Fortinet para Sudamérica Este.

La energía es másimportante que nuncaHacé todos los trámites desde tu casa. Revisá tus consumos, pagá tu factura, adherí al débito automático y realizá consultas.

Los datos revelaron la alarmante realidad del cibercrimen en América Latina y el Caribe, registrando 85

billones de intentos de ciberataques en el 2019.


Situación de la Industria Alimenticia

Cuál es la situación actual de la industria de alimentos y bebi-das en Argentina?A pesar de la dimensión e im-

portancia que tiene el sector, desde hace

ya varios años que la Industria está pade-

ciendo una situación clara de estanca-

miento ocasionada fundamentalmente

por problemas estructurales. Una de las

principales causas es la excesiva carga

tributaria. La misma ronda el 41% del pre-

cio de alimentos y prácticamente el 50%

en el caso de bebidas.

A ello, hay que agregar que la modifica-

ción del pacto Fiscal y la decisión de mu-

nicipios de aumentar o crear tasas que

implican verdaderamente impuestos y no

la contraprestación por un servicio, ade-

más de su inconstitucionalidad agrava el

cuadro fiscal aludido,

Po otro lado también pesa sobre la in-

dustria la falta de financiamiento, un eje

clave, sobre todo en un contexto donde

se conjugan la crisis económica y la sa-

nitaria y no cabe duda que las PYMES son

las más fuertemente dañadas aunque no

las únicas. Se suma a esto, la existencia

de impuestos al trabajo que conspiran

contra la competitividad y ciertas normas

laborales en pugna con la necesidad de

productividad.

Además de ello, la concentración de la

matriz exportadora en productos con

poco valor agregado y para destinos me-

nos rentables y -en definitiva- la falta de

incentivos en políticas estatales que con-

curran para solucionar estos ejes.

A los problemas estructurales se le suma

la coyuntura del país en el medio de la

pandemia, que afecta a todos los secto-

res de la sociedad: la caída del consumo

interno (también en vastos sectores de

la alimentación y con pocas exclusiones

fundamentalmente en productos de ca-

nasta básica), los altos índices de infla-

ción, los costos de logística y de comer-

cialización, entre otros.

¿Qué medidas cree que hagan falta para remontar esta situación?A corto plazo, esperamos distintas ini-

ciativas prioritariamente para bajar los

impuestos; medidas que ayuden a las

PYMES a mejorar su producción y nuevas

alternativas de financiamiento.

Sabemos que el mayor desafío es superar

la crisis del coronavirus y estabilizar la

economía. Para ello, se necesita la inter-

vención de todos los grandes actores del

país. Desde COPAL consideramos funda-

mental la promoción del diálogo y la ar-

ticulación entre el sector público y priva-

do ya que es ese el ámbito adecuado para

la definición de políticas públicas.

¿Cuáles son las iniciativas de la indus-tria para mejorar durante este año?Desde COPAL, estamos enfrentando la cri-

sis con un paradigma que tiene dos ejes:

preservar a nuestra comunidad laboral de

la pandemia y garantizar y proveer al abas-

tecimiento normal de nuestra sociedad.

Este año es nuestro 45ª aniversario como

entidad líder del sector de Alimentos y

Bebidas y hemos conjugado el esfuer-

zo de las 37 Cámaras que integran esta

Coordinadora para liderar la producción

con un criterio descentralizado y federal,

a la par que promovemos el rol exporta-

dor que nos permite ubicarnos entre los

principales productores mundiales de

alimentos, marcando con ello también

nuestra gravitante presencia en el com-

plejo industrial argentino.

Desde el primer día de nuestra funda-

ción e impulsando la iniciativa privada,

promovemos el consumo nacional y el

normal abastecimiento también con per-

manencia y continuidad de los mercados

externos, conjugando calidad, producti-

vidad, y competitividad.

REPORTA JE REPORTA JE

LA INDUSTRIA ALIMENTICIA VIENE ATRAVESANDO HACE VARIOS AÑOS UNA SITUACIÓN DE ESTANCAMIENTO POR MÚLTIPLES RAZONES Y AHORA

SE VE AFECTADA AÚN MÁS POR LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS. AL RESPECTO DIALOGAMOS CON DANIEL FUNES DE RIOJA PRESIDENTE DE LA

COORDINADORA DE LAS INDUSTRIAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS (COPAL). Desde el primer día de nuestra fundación e impulsando la

iniciativa privada, promovemos el consumo nacional y el normal abastecimiento

también con permanencia y continuidad de los mercados

externos, conjugando calidad, productividad, y competitividad.

Banco Galicia

Desde el mes de marzo, estaá dispo-

nible el nuevo financiamiento, al

que se sumará una línea a mediano

plazo para inversiones que permitan incre-

mentar la producción de estos bienes.

Banco Galicia continúa acompañando a

las pequeñas y medianas empresas. En

esta oportunidad, con el objetivo de con-

tribuir a mitigar la propagación del CO-

VID-19, se ofrece financiamiento para

aquellas Mypymes productoras y provee-

doras de insumos esenciales como higie-

ne personal, insumos médicos, productos

farmacéuticos, productos químicos, labo-

SISTEMA FINANCIERO Y SALUD

NUEVAS LÍNEAS DE CRÉDITO SUBSIDIADAS PARA FINANCIAR CAPITAL DE TRABAJO A MYPYMES QUE PRODUCEN INSUMOS CRÍTICOS PARA MITIGAR LA

PROPAGACIÓN DEL COVID-19

ratorios medicinales y servicios sociales,

de saneamiento y de salud, entre otros, que

requieran incrementar su capacidad de

producción por el aumento de demanda

debido a la situación sanitaria actual.

Estas empresas MyPyme podrán acceder

a una nueva línea de financiamiento para

capital de trabajo, con una tasa fija del 18% y

una amortización de hasta 12 meses. La

nueva línea está disponible en canales di-

gitales con el fin de acompañar el esfuerzo

de disminuir la afluencia de público en las

sucursales bancarias.

En cuanto al financiamiento de inversión,

las empresas productoras de los insumos

mencionados contarán con una tasa fija del

23%, y hasta 36 meses. El cupo de las líneas

será de $2.000 millones.

Fabián Kon, CEO de Banco Galicia expresó:

“Entendemos el impacto que el Coronavirus

puede generar a nivel país, es por eso que a

partir de nuestro rol como actor social rele-

vante, decidimos contribuir con el esfuerzo

que toda la sociedad está llevando adelante

a través de dos nuevas líneas de financia-

ción para empresas que sean productoras y

proveedoras de insumos que prevengan la

trasmisión de esta enfermedad”


UIPBA refuerza medidas financieras

Santander destinó créditos a micro, pequeñas y medianas empresas

En medio de la cuarentena por la lle-

gada del Covid-19 a nuestro país, la

Unión Industrial de la Provincia de

Buenos Aires (UIPBA) junto a Asociación de

Industriales de la Provincia de Buenos Aires

(ADIBA) vienen manteniendo un diálogo

constante y articulado con autoridades del

Gobierno nacional y provincial con el fin de

elevar todas las inquietudes relevadas entre

sus socios.

Asimismo, Martín Rappallini como miem-

bro del comité de crisis de la Unión Indus-

trial Argentina (UIA) está en permanente

contacto con el Ministro de Desarrollo Pro-

ductivo de la Nación, Matías Kulfas, anali-

zando los ejes financieros, laborales, fiscales,

Santander lanzó nuevos créditos a tasa

del 20% anual para las micro, peque-

ñas y medianas empresas (Mipymes)

destinados a la compra de equipamiento

tecnológico que permita el teletrabajo o

trabajo remoto, evitando las aglomeracio-

nes de personas ante el avance del Coro-

navirus. La línea es por un monto de 1.000

millones de pesos y a un plazo de hasta 24

meses. Por cada 100 mil pesos de présta-

mo se pagará una cuota de 5.090 pesos

mensuales. Sergio Lew, Country Head

de Santander Argentina, señaló: “En mo-

mentos como estos queremos estar más

cerca que nunca de nuestros clientes, em-

pleados y la población en general. Como

banco responsable, nuestro compromiso

es ayudar”. Por su parte, Silvia Tenazin-

ha, Gerente Principal de Banca Comercial

ENTIDADES

FINANZAS

productivos y logísticos con el fin de ayudar

a las pymes y empresas a transitar de la me-

jor manera posible esta delicada coyuntura.

“Continuamos trabajando para la imple-

mentación de medidas que ayuden a las

empresas industriales radicadas en la Pro-

vincia de Buenos Aires, que han tenido que

detener sus operaciones con motivo de la

emergencia sanitaria”, expresó Martín Ra-

ppallini, Presidente de la UIPBA, y agregó:

“Reforzamos, además, la necesidad de co-

laborar entre sectores, y no de priorizar los

intereses económicos de cada uno de ellos”.

Dentro de este contexto, la UIPBA desarro-

lló un documento resumen con las medidas

anunciadas hasta la fecha. Entre las mismas,

de Santander Argentina, consideró que

“como Banco tenemos un rol fundamen-

tal que cumplir en la sociedad. Esto es una

muestra concreta del aporte que podemos

hacer para cuidarnos entre todos”.

se encuentran medidas financieras como

Crédito a MiPyMEs, Compensación electró-

nica de cheques, Flexibilización provisoria

de los parámetros con los que son clasifica-

dos los deudores bancarios, entre otras. A su

vez, medidas laborales como Aislamiento

social preventivo y obligatorio, Contribucio-

nes Patronales, Ingreso Familiar de Emer-

gencia y REPRO - Programa de Recupera-

ción Productiva; y medidas fiscales como

Feria Fiscal, Régimen de facilidades de pago

y Suspensión de medidas cautelares MiPy-

MEs. Por último, medidas para favorecer

producción y distribución de bienes esen-

ciales como Comercio Exterior, Transporte

y Logística, Energía y servicios públicos.

La línea es por un monto de 1.000 millones de pesos y a un

plazo de hasta 24 meses.


Argentina en cuarentena

INFORME INFORME

En un escenario base que toma

como marco la extensión de la

cuarentena hasta mediados de

abril anunciada por el gobier-

no y un levantamiento paulatino de las

restricciones, el PBI mostraría una caída

promedio de 2.2% en el año con una baja

de -4.9% en el primer trimestre que lle-

garía al -6.1% en el segundo. El bimestre

marzo-abril sería el más afectado con

una caída interanual que podría superar

el 10%.

No obstante, si la cuarentena se extiende

una semana más y las restricciones post

cuarentena estricta se prolongan, una

primera aproximación a un escenario

alternativo indicaría que el PBI exhibiría

una baja que podría alcanzar en prome-

dio -3.6% en 2020 llegando a un retroce-

so interanual del orden de 10% del PBI en

el segundo trimestre del año.

En el escenario base, el tipo de cambio

terminaría el año con una cotización

de $86 por dólar a nivel minorista y una

brecha cambiaria muy volátil sobre todo

en los próximos dos o tres meses y con

picos más elevado en las próximas se-

manas.

En ese mismo marco, prevemos una

caída del 6,8% en las exportaciones

(USD60.600 millones) y del 7,5% en las

importaciones (USD45.400 millones).

De esta forma el superávit comercial del

año cerraría en torno a los USD15.200

millones, levemente inferior al registra-

do en 2019 (USD15.992 millones) y sigue

constituyendo un elevado guarismo

en términos históricos. Estos cálculos

consideran que ya en febrero nuestros

principales socios estaban retrocedien-

do: Brasil registró una reducción en las

exportaciones y las importaciones del

-7,9% i.a. y -26,4% i.a., respectivamente,

mientras que con China se registró una

caída del 35,6% i.a. de las ventas externas

mientras que las compras descendieron

un 14,2% i.a.

La tasa de inflación no se acelera por la

parálisis del nivel de actividad. En la se-

gunda mitad del año, sobre todo a partir

de agosto, el nivel podría tener una leve

suba considerando que se interrumpen

algunos descongelamientos, pero las se-

cuelas del coronavirus inhiben un salto

inflacionario mayor.

No hay dudas de que el coronavirus mo-

dificó radicalmente la agenda económi-

ca. La incertidumbre por la negociación

con los acreedores y el déficit fiscal se ha

corrido de escena y ahora la atención se

enfoca en las eventuales disrupciones

productivas que la prolongación de la

pandemia podría ocasionar. Lo mismo

pasa en el plano sectorial, el reseteo de

las variables da un saldo general negativo

LA CUARENTENA HA MOTIVADO UNA REVISIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS Y TAMBIÉN UN NUEVO ANÁLISIS DE NUESTRAS PROYECCIONES

SECTORIALES PARA DIMENSIONAR EL EFECTO EN CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE ACUERDO AL INFORME DE ABECEB

Variación Porcentual estimada por sector. Año 2020

salvo aquellos relacionados con los pro-

ductos esenciales: alimentos y bebidas,

productos sanitarios-farmacéuticos.

La cuarentena impacta a la producción

local por el shock de oferta (por la impo-

sibilidad de producir) y de la demanda,

por la caída en el nivel de actividad y el

consumo. Los sectores más afectados

son los asociados al turismo y la recrea-

ción: hoteles, restaurantes y esparci-

miento. También los de minería (no así

el petróleo que frenaría perforaciones,

pero mantiene la extracción), industria y

construcción.

La industria debió prácticamente para-

lizar la actividad, con algunas excep-

ciones como alimentos, medicamentos,

refinería, y empresas que no pueden

frenar el ciclo de producción como me-

tálicas básicas, químicos y plásticos. En

estos segmentos, el impacto sería menor

(para alimentos, se prevé una caída de

entre 1% y 2% por ejemplo), lo que ayu-

daría a reducir el impacto en el agregado

para la industria, que se ubicaría en un

-2,6% en el escenario base y -4,3% en el

negativo. Sin embargo, cuando se obser-

van los sectores de industria no esencial,

que no solo son los afectados por paradas

directas sino los que sufren una mayor

reducción en su demanda, en general las

caídas observadas oscilan entre -3,5% y

-4,0% en el escenario base y entre -5,0%

y -7,0% en el negativo.

El comercio debe segmentarse: super-

mercados, almacenes y farmacias no se

encuentran afectadas por la restricción

y en estos casos, un adelantamiento de

compras les ha permitido mejorar sus

resultados en marzo. Shoppings y otros

locales que no venden productos esen-

ciales sufren el mismo efecto que hoteles

y restaurantes.

No hay impacto directo sobre el sector

agropecuario, la administración pública y

educación (dado que en estos casos el PIB

se mide por salarios) ni servicios públicos.

Las proyecciones por sector pueden verse

resumido en la siguiente tabla. El Escena-

rio Base toma como parámetro que la cua-

rentena concluye el 13 de abril, el alternati-

vo que se prorroga una semana más.

La industria debió prácticamente paralizar la actividad, con algunas

excepciones como alimentos, medicamentos, refinería, y empresas

que no pueden frenar el ciclo de producción como metálicas básicas,

químicos y plásticosNo hay dudas de que el coronavirus modificó radicalmente la agenda

económica


Edesur homenajeo a la mujer Inauguró centro de capacitación y entrenamiento técnico

¿De qué se trató la semana de la mujer que organizo Edesur?La idea fue homenajear a la mujer y hacer

una semana que tuviera un amplio espec-

tro para dar visibilidad en distintos ámbitos.

Esos lugares incluyen la Universidad Na-

cional de Ingeniería de La Plata, la Univer-

sidad de Nacional de Ingeniería de Buenos

Aires, Cammesa y un ámbito más muni-

cipal, que es la inauguración del centro

de capacitación en Ezeiza, conjuntamente

con los intendentes de toda la provincia de

Buenos Aires.

Siguiendo con nuestra propia historia, la

idea fue empezar a reconocer a las mujeres

en ingeniería, algo que no siempre ocurre.

Entonces empezamos con Elisa Bachofen,

que fue la primera mujer en recibirse de

ingeniera en Argentina y en toda Latinoa-

mérica y por otro lado, la primera ingeniera

en recibirse en la provincia de Buenos Aires

que es Beatriz Ghirelli.

¿Cómo organizaron los homenajes?En la Universidad de La Plata se va a des-

cubrir un cuadro que dona EDESUR con la

imagen de Beatriz Ghirelli, conjuntamente

con el Decano. Acto seguido, vamos a tener

la inauguración del centro de capacitación

en Ezeiza, que también que va a llevar el

nombre de Beatriz. Independientemente

que sea la primera ingeniera en recibirse

en la provincia de Bs As, su trabajo fue al-

tamente ligado a la capacitación y con las

normas, con lo cual la vinculación con un

centro de capacitación estaba más que ga-

nado. De hecho es tan así que la casa don-

de vivió hoy es una escuela. Por otro lado,

ENEL va a descubrir un cuadro de Elisa Ba-

chofen en Cammesa, en la sala del Directo-

rio. ENEL, empresa controlante de Edesur,

ha tenido históricamente una preocupa-

ción por las cuestiones de género no sólo

desde lo simbólico sino en los hechos. Sin

ir más lejor, la presidenta de la empresa es

mujer.

¿Qué define al centro de capacitación?Está pensado con tres ejes, uno tiene que

ver con la seguridad. Es conocida la preo-

cupación del grupo ENEL en este tema y to-

das las acciones que permanentemente es-

tamos tomando en torno a la seguridad de

las personas. El segundo tema tiene que ver

con la tecnología, y todo lo que esta puede

dar en pos de una mejor calidad de servicio

y en reducción de costos, en momentos en

que las tarifas están siendo cuestionadas.

El tercer eje está relacionado con cuestio-

nes locales, y tiene que ver que este centro

de capacitación no va a ser exclusivamente

solo para personal de EDESUR, tampoco

sólo para el personal contratista sino que va

a ser un centro de capacitación abierto a la

comunidad. Eso también tiene que ver con

políticas del grupo ENEL pero sumado a la

cultura más local y obviamente para tratar

de dar respuesta a necesidades propias que

tiene la sociedad toda, no necesariamente

lo que son las cuestiones relacionadas con

necesidades de la empresa.

¿Que aporta este centro o porque es tan importante o que lo diferencia de otros centros?Lo que más lo diferencia es esto último, que

en comparación con nuestro centro de ca-

pacitación en Roca, es mucho más grande

e inclusivo. No alcanzaba por su capacidad

para las necesidades del personal propio y

contratista. Así surge la idea de un nuevo

centro de capacitación y que por otro lado,

tuviera una posibilidad de estar ubicado en

un lugar distintos, siendo que nuestra em-

presa está en la Ciudad y en la Provincia de

Bs As. Toda nuestra gente que trabaja en la

provincia no va a tener que viajar hasta la

Ciudad. Pero la diferencia de fondo creo

que tiene que ver con esto de estar abier-

to a la comunidad. Este centro está pen-

sado con la posibilidad de ser ampliado

fácilmente, con lo cual si no alcanza ahora

siempre podemos volver a ampliar sobre

este mismo espacio físico y obviamente

cumplir con el objetivo.

¿Qué acciones realizaron por la semana de la mujer Se desarrollo un trabajo conjuntamente

con la Universidad de Bs As, con el CEARE

y con Adeera que tiene que ver con recono-

cer el trabajo de las mujeres y la participa-

ción de las mujeres en la ingeniería y en ese

marco hubo un evento en la Universidad de

Buenos Aires conjuntamente con la Uni-

versidad de Stanford sobre las mujeres en

la ciencia de datos. En uno de los paneles

participaron dos personas de EDESUR, una

persona del CEARE, una persona de Pampa

Energía y a la finalización de ese panel se a

descubrió el busto de Elisa Bachofen, lle-

vando un poco de justicia porque el único

busto que había era de un hombre. Esto es

la continuidad de un trabajo que la univer-

sidad ya viene realizando.

¿Hay una coherencia?Si, es una continuación de todo lo que no-

sotros venimos haciendo. EL año pasado,

cuando tuvimos la Semana de la Ingenie-

ría, incluimos cuestiones que tenían que

ver con la educación pero también un pa-

nel de género y con mucha participación

de ingenieras, que contaban cuales eran

los problemas que ellas vivieron a lo largo

de sus carreras para poder ser reconocidas.

Creo que esto es un proceso y nosotros

venimos desde hace varios años hacien-

do cosas que no se detienen acá. Estamos

construyendo una subestación de EDESUR

que llevará el nombre de Elisa Bachofen.

REPORTA JE REPORTA JE

JUAN CARLOS BLANCO, PRESIDENTE DE EDESUR, CONTÓ LAS NOVEDADES DE LA EMPRESA EN CUANTO A CAPACITACIÓN, CON LA SEGURIDAD, LA

INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA COMO FOCO. LA DISTRIBUIDORA REALIZO UNA SERIE DE HOMENAJES A LAS MUJERES INGENIERAS, SIGUIENDO CON LAS

HISTÓRICAS POLÍTICAS DE GÉNERO DEL GRUPO ENEL.

La idea fue homenajear a la mujer y hacer una semana que tuviera un

amplio espectro para dar visibilidad en distintos

ámbitos.


La Biotecnología puede brindar alimentos más sanos

Las plantas transgénicas que se

cultivan actualmente fueron de-

sarrolladas con el fin de mejorar

las características agronómicas

de los cultivos. Pertenecen a este tipo de

desarrollos el maíz, el algodón y la soja,

resistentes a insectos y tolerantes a her-

bicidas. Actualmente se están desarro-

llando y/o evaluando otros cultivos con

mejoras en sus características agronó-

micas: resistencia a virus, hongos, bac-

terias, tolerantes a sequías y heladas.

Sin embargo, ya se aproximan otro tipo

de cultivos transgénicos, que son aque-

llos que brindan alimentos con propieda-

des nutricionales mejoradas o modifica-

das. Gracias a la biotecnología podemos

introducir genes nuevos en una planta

o bien modificar los ya existentes. Así,

se puede lograr que una planta fabrique

sustancias que antes no fabricaba, o que

fabrique más de lo que nos hace bien o

que fabrique menos de lo que nos hace

mal. Por ejemplo:

Tomates con mayor contenido de li-copeno: el licopeno es antioxidante,

neutraliza los radicales libres que se

producen en el organismo que llevan al

envejecimiento celular y al desarrollo de

enfermedades cardiovasculares y ciertos

tipos de cáncer.

Arroz dorado: a este arroz se le agrega-

ron los genes necesarios para producir

beta caroteno, el precursor de la vitami-

na A. El arroz dorado podría mejorar la

salud de millones de chicos, sobre todo

en Asia, que sufren de ceguera y cuadros

intestinales y respiratorios graves aso-

ciados a la deficiencia de esta vitamina.

Mandioca (yuca) con menor contenido de glucósidos cianogénicos: la man-

dioca es una fuente importantísima de

hidratos de carbono en todo el mundo y

contiene glucósidos cianogénicos, que

provocan una enfermedad degenerativa

en las personas si la comida no es pro-

cesada correctamente antes de su con-

sumo.

Soja, canola y lino con Omega 3: La

biotecnología moderna brinda también

la posibilidad de modificar el contenido

de los aceites. En la lista de estas modifi-

caciones se destaca la incorporación de

omega 3 en estos cultivos con el objeto

de evitar el uso de los aceites de pescado

como fuentes de este ácido graso.

Si bien estos productos aún no se comer-

cializan, muchos están siendo evaluados

como alimento para el consumo huma-

no y animal, e incluso algunos ya están

siendo comercializados. Un ejemplo es

la soja cuyo aceite contiene una mayor

proporción de ácido oleico.

CONSE JOS PARA EMPRESAS

Gracias a la biotecnología podemos introducir genes

nuevos en una planta o bien modificar los ya existentes.


TECNOLOGÍA / INFORME

BID

SEGÚN UN ESTUDIO DE BID LAB (EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, EN COLABORACIÓN CON SANTANDER X), LAS EMPRENDEDORAS EN CIENCIA, TECNOLOGÍA,

INGENIERÍA Y MATEMÁTICAS (STEM) ESTÁN CRECIENDO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: 72% TIENEN MENOS DE 40 AÑOS Y PARA EL 56% LA AMBICIÓN PERSONAL FUE SU GRAN MOTIVACIÓN.

Estudio sobre el crecimiento de emprendedoras tech en América Latina y el Caribe

Según el nuevo estudio “wX Insights

2020: The Rise of Women STEMpre-

neurs”, encargado por el BID Lab, el

laboratorio de innovación del Banco

Interamericano de Desarrollo, en colabora-

ción con Santander X, las emprendedoras

en ciencia, tecnología, ingeniería y mate-

máticas (STEM) están creciendo en Amé-

rica Latina y el Caribe (ALC). La encuesta

realizada en toda la región reunió 1,148

respuestas: 405 de mujeres STEMpreneurs,

492 de mujeres emprendedoras no STEM y

251 de mujeres que planean lanzar su star-

tup pronto.

Un 54% de ellas ha levantado capital de in-

versores ángeles o capital emprendedor

(venture capital) y casi un 80% planea ex-

pandir su compañía internacionalmente

en los próximos cinco años. Cabe destacar

en este estudio que el 9% de las compañías

encuestadas son de Argentina detrás de

Perú con 11% y Brasil con 15%. Respecto a

las emprendedoras STEM, el 11% son argen-

tinas en igual proporción que México, 12%

son nativas de Perú y 17% tienen a Brasil

como país de origen.

El estudio revela que el acceso a redes de

mentores cualificados desempeña un papel

fundamental para las fundadoras de com-

pañías de alto crecimiento, en especial a la

hora de levantar capital. Del 67% de las em-

prendedoras encuestadas que cuentan con

mentores, el 79% levantó financiamiento

formal de fondos de capital emprendedor,

inversores ángeles y aceleradoras. Esto se

vuelve aún más relevante con fondos de

capital emprendedor (84%).

“weXchange Insights es una herramienta

muy útil para inversores y otros actores in-

teresados en comprender los ecosistemas

emprendedores de ALC, específicamente

en el crecimiento de emprendedoras en

STEM. Las mujeres son responsables del

64% de todas las decisiones globales de

compra de productos y servicios, por lo que

tener a mujeres en puestos gerenciales en

una compañía aumenta la posibilidad de

que la misma llegue a un mercado masivo

“, revela Susana García-Robles, Jefa de Uni-

dad de Inversión y Coordinadora de Inicia-

tivas de Género de BID Lab.

Fintech, Edtech, Healthtech y Biotech fue-

ron los sectores más representativos de las

compañías creadas por las emprendedoras

participantes en la encuesta. Estos son sec-

tores que tienen importantes oportunida-

des de crecimiento y potencial de impacto

en América Latina y el Caribe, lo cual pa-

reciera indicar alineación con las tres prin-

cipales motivaciones de las emprendedoras

encuestadas para crear sus compañías:

propósito, desafíos y pasiones personales,

además del entusiasmo para solucionar

problemas apremiantes de sus comunida-

des o países.

No obstante, las emprendedoras de STEM

aún enfrentan obstáculos importantes. Por

ejemplo, para el caso del 46% de las em-

prendedoras STEM que tienen al menos un

hijo a cargo, el balance trabajo-vida perso-

nal y el rol social de las mujeres fue iden-

tificado como uno de los tres desafíos más

importantes. Por su lado, el acceso a finan-

ciamiento fue señalado como el mayor de-

safío y motivo de frustración, por el 59% de

las emprendedoras encuestadas.

“Las mujeres fundadoras son tan ambicio-

sas como los hombres en el crecimiento de

sus negocios”, afirma Susana García-Ro-

bles, Jefa de Unidad de Inversión y Coordi-

nadora de Iniciativas de Género de BID Lab.

A pesar de algunas barreras persistentes, el

informe señala varios signos positivos. El

número de cofundadoras ha aumentado

en los últimos cinco años, especialmente

en sectores tradicionalmente dominados

por los hombres, como Fintech.

Este informe es único en su clase: no solo

demuestra el potencial inexplotado de las

emprendedoras STEM en ALC, sino que

también describe cómo ha cambiado el es-

cenario en los últimos cinco años.

Sobre BID Lab

BID Lab es el laboratorio de innovación del

Grupo BID. Moviliza financiamiento, co-

nocimiento y conexiones para catalizar in-

novación para la inclusión en América La-

tina y el Caribe. Creemos que la innovación

es una poderosa herramienta que puede

transformar nuestra región, brindando hoy

oportunidades sin precedentes a poblacio-

nes en situación vulnerable por condicio-

nes económicas, sociales y ambientales.


EMPRESAS EMPRESAS

Atlas Copco

ATLAS COPCO ARGENTINA ES UNA SUBSIDIARIA DE LA MULTINACIONAL SUECA, UN PROVEEDOR LÍDER DE SOLUCIONES INDUSTRIALES QUE ESTÁ

CELEBRANDO 52 AÑOS EN EL PAÍS.

52 Años de innovación en Argentina

Fundada en 1873 en Estocolmo, Sue-

cia, para la fabricación de equipa-

miento para la industria ferroviaria

sueca; Atlas Copco se ha conver-

tido a través del tiempo en un referente

mundial en el suministro de compreso-

res de aire y gas, generadores de gases

industriales, equipos para tratamiento de

calidad de aire, herramientas eléctricas,

soluciones de ensamble, productos de

aseguramiento de la calidad, compresores

transportables, grupos electrógenos, to-

rres de iluminación, alquiler especializado

y servicios afines.

Las operaciones de la empresa están orga-

nizadas en cuatro áreas de negocios con

21 divisiones, que desarrollan y producen

soluciones para diferentes sectores de la

industria:

Compressor TechniqueSuministra compresores de aire, gene-

radores de nitrógeno, equipos para tra-

tamiento de calidad de aire y sistemas de

gestión de aire. Tiene una red mundial de

servicio y provee a las industrias manu-

factureras, de petróleo y gas y de proceso.

Vacuum Technique

Proporciona bombas de vacío, sistemas

de reducción, válvulas y productos afines.

Orientada a la industria de semiconducto-

res, científica de procesos químicos, enva-

sado de alimentos y manejo de papel.

Industrial Technique

Suministra herramientas eléctricas y neu-

máticas, soluciones de ensamble, pro-

ductos de aseguramiento de la calidad,

software y servicios a través de una red

mundial. Orientada a la industria automo-

triz y general, de mantenimiento y talleres

de reparación de vehículos.

Power TechniqueProvee soluciones en energía transpor-

table y fluido mediante productos tales

como compresores transportables, bom-

bas, torres de iluminación, generadores y

accesorios. También ofrece servicios de

alquiler especializados y provee servicios

a través de una red mundial. Abastece a

clientes en diversas industrias, como la

construcción, manufactura y perforación

de exploración.

Atlas Copco en Argentina acompaña la evolución de la industria local En 1968 Atlas Copco se instala en Argen-

tina con la misión de convertirse en un

aliado estratégico de la industria local, con

responsabilidad también sobre Uruguay

y Paraguay. Durante este lapso ha sido el

principal proveedor de equipamiento para

grandes proyectos energéticos de nues-

tro país como centrales termoeléctricas,

hidroeléctricas y nucleares, extracción

de petróleo y gas, como: Complejo ferro-

vial Zárate-Brazo Largo (1971), Complejo

Hidroeléctrico Futaleufú (1971), El puente

General Manuel Belgrano, Chaco-Co-

rrientes, (1973) , La central hidroeléctrica

Salto Grande (1974), El Gasoducto Central

Oeste (1981), Puente Internacional San Ro-

que González de Santa Cruz (1981) , Cons-

trucción del embalse de Alicurá o Alí Curá

(1985), El Chocón-Cerros Colorados, (1993)

Además, la compañía ha participado en el

desarrollo de proyectos energéticos y de

ciclo de combinados suministrando aire

100 % libre de aceite para los sistemas de

control, instrumentación de las centrales y

aire para sellos en turbinas de gas en ciclos

combinados. Entre los proyectos se inclu-

yen:

Centrales termoeléctricas: Manuel Bel-

grano, Campana, Buenos Aires, Matheu,

Villa Rosa, Buenos Aires , Luján, Luján,

Buenos Aires, Brigadier López, Santa Fe,

Santa Fe , Vuelta de Obligado, Timbúes,

Santa Fe, Central térmica Ensenada Ba-

rragán, Ensenada, Buenos Aires, Central

Puerto Planta de Cogeneración San Lo-

renzo, Santa Fe.

Pablo Adaniya, Director General de Atlas

Copco Argentina y Gerente General para

el área de negocio Compressor Techni-

que, afirma: “Nuestra esencia es proveer

productos y servicios enfocados en la sus-

tentabilidad, capaces de aportar eficien-

cia energética, seguridad y ergonomía,”

y continúa “promovemos el desarrollo de

nuestro talento que hace que las cosas

sucedan, y como ciudadano corporati-

vo, nos esforzamos para entregar valor a

nuestra comunidad y proteger al máximo

el medioambiente, con una mirada puesta

en las generaciones futuras.”

La innovación como medio para mejo-rar la calidad de vida de las personasLa innovación ha sido un pilar estratégico

en la historia de Atlas Copco, que trabaja

arduamente para convertir las ideas in-

dustriales en beneficios críticos y concre-

tos para el negocio de sus clientes. Cada

innovación para la compañía comienza

con una idea, y estas son desarrolladas

por personas apasionadas con un objetivo

común: hacer una diferencia real y contri-

buir a la calidad de vida de la gente en todo

el mundo.

En los últimos años la empresa ha invertido

el 2.5% de sus utilidades en investigación

y desarrollo, con el objetivo de introducir

al mercado en forma continua productos

y servicios innovadores que aumenten la

productividad y eficiencia de sus clientes,

y cuidar el medioambiente.

Si bien sus equipos no siempre son visi-

bles, su contribución se puede ver en todas

partes: en la elaboración de alimentos; la

fabricación de productos farmacéuticos y

paneles solares; el ensamble automotriz

y de dispositivos móviles; el soplado de

vidrio; la iluminación de estadios, el de-

sarrollo de conciertos o la fabricación de

nieve para canchas de esquí; el sabor del

café, la cerveza o el buen vino.

Cada innovación para la compañía comienza con una

idea, y estas son desarrolladas por personas apasionadas con un objetivo común: hacer una diferencia real y contribuir a la calidad de vida de la gente en

todo el mundo.

Fundada en 1873 en Estocolmo, Suecia, para la fabricación de equipamiento para la industria

ferroviaria sueca

Ariel Rubinstein Director General


TECNOLOGÍA

Un INTI más cerca de las PYMESEL PRESIDENTE DEL INTI, RUBEN GENEYRO, RECIBIÓ EN EL PARQUE

TECNOLÓGICO MIGUELETE AL INTENDENTE DE SAN MARTÍN, FERNANDO MOREIRA.

El encuentro tuvo como fin estable-

cer entre el Instituto y el municipio

una agenda de trabajo conjunta que

tendrá como prioridad asistir a las

pequeñas y medianas empresas del partido.

San Martín es un polo productivo que con-

tiene a más de 4000 industrias siendo las

principales la metalmecánica, alimenticia,

textil, plástica y la industria de la salud.

“Es clave continuar trabajando con el muni-

cipio de San Martín para que las empresas

conozcan la oferta tecnológica del INTI y

la aprovechen. En este sentido el nexo que

brinda el gobierno municipal es fundamen-

tal para que la PyME abra sus puertas, confíe

y vea en el desarrollo tecnológico una alter-

nativa para potenciar su competitividad”,

indicó Rubén Geneyro y agregó “las inicia-

tivas que articulen el trabajo del Ministerio

de Desarrollo Productivo de la Nación, Ins-

tituto, Municipio, de la provincia de Buenos

Aires, las universidades y los organismos

de gobierno aportan a construir un Estado

cercano y atento a las necesidades de las pe-

queñas y medianas empresas. La cuestión

es fortalecer un entramado que incluya lo

productivo y lo científico-tecnológico”.

Fernando Moreira destacó que para el mu-

nicipio es muy importante la vinculación

con el INTI. “Somos un distrito con una

gran cantidad de PyMEs y creemos que la

articulación es indispensable para el pro-

greso y la integración de las nuevas tec-

nologías. De esta forma comenzaremos a

impulsar programas, proyectos y trabajos

en conjunto para favorecer al sector produc-

tivo. Esperamos aportar al crecimiento de

la industria que tan castigada resultó estos

últimos años”. Si bien hay un amplio sector

de pequeñas y medianas empresas del mu-

nicipio que están informadas sobre los ser-

vicios técnicos del Estado, estos encuentros

son un ámbito de intercambio de necesida-

des y potencialidades. En este aspecto las

autoridades del Instituto se comprometieron

a llevar adelante una Mesa de presentación

de herramientas tecnológicas destinada a

cámaras empresariales y a empresas locales.

La comitiva recorrió las instalaciones del

Departamento de Envases, Embalajes y Lo-

gística. Allí, guiados por el director, Sergio

Heredia, visitaron el Laboratorio de Envases

Primarios y Sistemas de Embalajes y el La-

boratorio de Transporte y Logística, único

en América Latina, en donde conocieron el

ensayo de simulación que tiene la capaci-

dad de recrear lo que ocurre con un enva-

se desde que se produce hasta que llega al

destinatario. “Con esta evaluación sistémica

las empresas pueden reducir costos de sus

envases, disminuir el porcentaje de rotura o

utilizar menos materiales. Desde el INTI se

acompaña tanto a las empresas fabricantes

de envases y embalajes, las que producen

para el mercado interno y las que tienen ca-

pacidad exportadora pero necesitan ajustar

algunas exigencias del mercado internacio-

nal para dar ese salto”, subrayó Heredia.

También visitaron el Laboratorio de Robó-

tica de INTI Mecánica, uno de los nuevos

laboratorios que tiene como objetivo desa-

rrollar conocimientos que permitan asistir a

las PyMEs interesadas en robotizar sus pro-

cesos productivos.

“A partir del lanzamiento del Laboratorio

buscamos acercar a las pequeñas y media-

nas empresas la robótica y brindarles ase-

soramiento en evaluación y automatización

de procesos. Creemos que de esta manera

las empresas podrán dar un salto tecnológi-

co sorteando barreras que requieren gran-

des inversiones de capital” detalló Claudio

Berterreix, director del INTI Mecánica.

Las autoridades municipales manifestaron

su interés en trabajar con el INTI en inicia-

tivas vinculadas con vigilancia tecnológica,

industria 4.0 y transferencia tecnológica. Así

como también, desde el Observatorio Eco-

nómico Municipal, coordinar estrategias

para mejorar la productividad de las empre-

sas locales, fortalecer al polo de proveedores

locales de la industria petrolera y solicitar

asistencia para la Agencia de Exportación de

la Municipalidad de San Martin.


EMPRESAS EMPRESAS

El Compromiso de Roche Argentina

LA EMPRESA ROCHE ARGENTINA, A LA VANGUARDIA DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN, CELEBRA 90 AÑOS DE COMPROMISO CON EL PAÍS.

DIALOGAMOS CON DAMIÁN CHERÑAVSKY, DIRECTOR DE PERSONAS Y CULTURA SOBRE LOS DESAFÍOS Y PROYECTOS QUE LA EMPRESA TIENE.

Qué expectativas tienen para el 2020?2020 es un año de aniversario

para Roche Argentina: cumpli-

mos 90 años de compromiso con el país,

con la comunidad médica, los pacientes, los

financiadores y las entidades del sistema de

salud (público y privado), que nos animan a

seguir trabajando a la vanguardia del cam-

bio y la innovación. Hemos lanzado recien-

temente productos y servicios innovadores

en áreas terapéuticas (hemofilia, esclerosis

múltiple, por ejemplo) donde antes nunca

habíamos intervenido.

Nuestras expectativas se alinean al impacto

que queremos generar para transformar la

vida de miles de pacientes. Hoy la industria

de la salud tiene en sus manos la posibilidad

de hacer realidad la medicina personalizada,

lo cual implica grandes desafíos y una enor-

me responsabilidad para que las innovacio-

nes y los nuevos tratamientos puedan llegan

a los pacientes en tiempo y adecuadamente.

¿Cómo enfrentan los cambios a partir de la pandemia COVID-19?Estamos colaborando y trabajando con las

autoridades sanitarias para proporcionar

información sobre nuestros medicamentos

y herramientas de diagnóstico y apoyar los

esfuerzos de cada país.

Como compañía, esta emergencia sanitaria

nos encuentra transitando un cambio mu-

cho más profundo en Argentina. Más allá de

las prácticas de trabajo remoto y virtual, la

pandemia nos ha dado la oportunidad úni-

ca para trabajar en el marco de un modelo

organizacional que nos anima a actuar con

mayor agilidad, a crear lazos para la colabo-

ración público-privada, a pensar soluciones

con mucho más foco en lo que los pacientes

y clientes necesitan, a priorizar actividades

y a dejar de hacer otras, a estar abiertos al

cambio, a trabajar en equipos pequeños y

empoderados para aprender y reaprender

de manera constante. Estos son algunos

de los comportamientos base de un proce-

so de Transformación que en Argentina ya

lleva casi dos años, y que implementamos

con el objetivo de generar nuevas formas de

trabajar que nos permitan acercar nuestros

medicamentos y servicios innovadores más

rápido a los pacientes que los necesitan.

¿Cómo integran esta nueva forma de tra-bajar en este nuevo contexto actual?Hoy estamos ante un nuevo paradigma en

la industria de la salud: la innovación cien-

tífica nos permite ofrecer tratamientos revo-

lucionarios en nuevas áreas terapéuticas y, a

la vez, la digitalización del sector de la salud

genera enormes cantidades de datos, como

los datos moleculares, y nuevas formas de

capturar y analizar los datos de grandes gru-

pos de pacientes como nunca antes había

sucedido.

Una de las claves para afrontar este desafío

es la colaboración junto con todos los acto-

res que intervienen en el sistema de salud y

otro elemento fundamental es la co-crea-

ción de soluciones con esos actores, por eso

estamos diseñando y promoviendo activi-

dades de valor con esa perspectiva de foco

en el paciente. Un ejemplo es la iniciativa

que llevamos adelante integrando las áreas y

actores que trabajan en el área de Oncología.

¿En qué consistió esa iniciativa?Consistió en una experiencia compartida y

colaborativa con referentes internos y exter-

nos de la Oncología, donde trabajamos con

dinámicas ágiles en equipos multidiscipli-

narios y diversos. En una jornada, convoca-

mos a participar a médicos, financiadores,

las instituciones (hospitales, centros de sa-

lud), referentes de organismos públicos y los

pacientes y, entre todos analizamos y com-

partimos los desafíos a la hora de poner en

marcha políticas, cubrir tratamientos, asig-

nar presupuestos, realizar tareas adminis-

trativas (turnos, prácticas, trámites), garanti-

zar stocks de insumos, indicar tratamientos

o recibirlos, dar o recibir contención, por

ejemplo.

La cocreación es una estrategia que toma en

cuenta los aportes de todos los protagonis-

tas involucrados en un proceso, por eso la

jornada cumplió la expectativa de escuchar

a cada actor del sistema para saber qué ne-

cesita, cuáles son sus dificultades, mejorar la

experiencia de todos los usuarios de la cade-

na y empezar a crear juntos un mapa de so-

luciones. Uno de los aprendizajes fue el valor

de adelantarnos a las necesidades, quitar lo

que no sume valor y finalizar con una buena

experiencia, porque la relación con cada so-

cio y actor es continúa.

¿Cuál es el diferencial de esta forma de trabajar?La fuerza de este modelo radica en el pro-

pósito y misión que compartimos todos en

Roche: garantizar el acceso de cada vez más

personas a la más alta innovación médica

disponible.

Porque los avances en productos y servicios

no despliegan su verdadero valor si no lle-

gan a quienes tienen que llegar, y a tiempo.

Nuestro rol como líderes de la industria de

la salud es contribuir a que todo el ecosis-

tema de salud tome conciencia y coopere

en la búsqueda de soluciones sostenibles y

cada día más personalizadas. Es un enorme

orgullo ser parte de un equipo enfocado y

comprometido con esa visión.

La fuerza de este modelo radica en el propósito y misión

que compartimos todos en Roche: garantizar el acceso

de cada vez más personas a la más alta innovación médica

disponible.


EMPRESAS EMPRESAS

TECNOLOGÍA

Pirelli: 110 años invirtiendo en el país

Impacto del coronavirus en las instalaciones de aplicaciones móviles

PIRELLI PRODUCE TODA LA LÍNEA DE NEUMÁTICOS PARA CAR, SUV Y VAN CON UNA COBERTURA MAYOR AL 90% DEL MERCADO, UNA PARTICIPACIÓN SUPERIOR A 20%, ADEMÁS,

NUESTRA EMPRESA EMPLEA MÁS DE 1.000 PERSONAS EN SU FÁBRICA DE BUENOS AIRES, REALIZA INVERSIONES PERMANENTEMENTE Y CUMPLE ESTE AÑO 110 DE ARGENTINA”, DIJO A

REVISTA ECONÓMICA, MAURICIO CANINEO CEO DE LA EMPRESA.

LA RÁPIDA PROPAGACIÓN DEL CORONAVIRUS (COVID-19) ESTÁ ENVIANDO ONDAS DE CHOQUE EN TODO EL MUNDO MIENTRAS TODOS INTENTAMOS ADAPTARNOS A UNA NUEVA REALIDAD. LAS

EMPRESAS SE ESFUERZAN POR COMPRENDER A QUÉ SE ENFRENTAN Y QUÉ ACCIONES DEBEN TOMAR PARA CONTINUAR DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA.

Qué incidencia cree que pue-den tener las medidas econó-micas adoptadas por el actual gobierno en la marcha de la

empresa?Favorecer a la producción nacional, como

Pirelli, que emplea más de 1.000 perso-

nas en su fábrica de Buenos Aires, que rea-

liza inversiones todos los años y que este

año cumpliremos 110 de Argentina.

¿Qué balance puede hacer de la activi-dad del sector y de Pirelli en particular, en 2019 y cuál es la expectativa para este año?2019 fue un año muy difícil porque tuvi-

mos que adecuar nuestra producción a un

mercado recesivo, invertimos en la calidad

de fábrica y nuestros productos, logrando a

llegar a final del año más fortalecidos para

este 2020. Estamos mejor preparados para

capitalizar todas las oportunidades que

aparecerán este 2020.

¿Qué productos fabrican y qué participa-ción tienen en el mercado?En nuestra fábrica de Argentina produci-

mos toda la línea de neumáticos para CAR,

SUV y VAN con una cobertura mayor al

90% del mercado con una participación su-

perior a 20%

¿Cómo viene desarrollando la empresa la expansión de su red de ventas en los dife-rentes puntos del país?Tenemos una red de más de 220 puntos de

ventas que emplea más de 3.200 personas

y nuestro objetivo para los próximos años

es llegar a más de 300 puntos de ventas, ya

que estar cerca de nuestros usuarios es

nuestro principal objetivo.

En ese sentido, ¿realizan actividades de capacitación?

¿Cómo será 2020 para las aplicaciones móviles? A medida que las personas se quedan en

casa, recurren a sus teléfonos móviles para

realizar múltiples actividades, lo que presen-

ta una oportunidad para muchas verticales.

Pero a largo plazo, una recesión económica

disminuirá el gasto general del consumidor y

disminuirá, a su vez, el valor de vida del usuario.

Claramente, estos son tiempos difíciles, lle-

nos de incertidumbre.

Principales conclusiones globalesDespués de duplicarse desde la semana 1, los

ingresos de las aplicaciones de Streaming

cayeron un 35% esta semana, mientras que

la actividad y las instalaciones también se

detuvieron con ligeras disminuciones.

Los ingresos de la vertical Health & Fitness

aumentaron un 24% esta semana y un 35%

Tenemos varios programas de capacita-

ción interna de especialización de produc-

tos, atención al nuevo perfil de usuarios,

visitas a fábrica, como también entrena-

mientos en campo con test.

¿En qué segmentos de la industria la compañía continúa manteniendo el li-derazgo?Pirelli es líder mundial en el segmento Pre-

mium, gracias a las inversiones en R&D que

se hacen en Equipo Original de las princi-

pales automotrices del mundo y los usua-

rios valorizan lo que es homologado por la

automotriz.

¿A qué países están realizando exporta-ciones?Brasil y todos países de Latinoamérica.

Favorecer a la producción nacional, como Pirelli, que

emplea más de 1.000 personas en su fábrica de

Buenos Aires,

POR SHANI ROSENFELDER, HEAD OF MOBILE INSIGHTS EN APPSFLYER

desde la semana 4, ya que las instalaciones

disminuyeron ligeramente y la actividad se

mantuvo sin cambios.

Las apps de Finanzas se están recuperando

después de una caída, aumentando un 18%

esta semana, ya que las instalaciones y sesio-

nes también registraron un ligero aumento.

Los ingresos de apps de Food Delivery au-

mentaron un 10% esta semana y un 25% des-

de la semana 4, a medida que las instalacio-

nes no orgánicas (NOI) están disminuyendo.

Los ingresos de las aplicaciones de Gaming

están experimentando aumentos de ingre-

sos a medida que las instalaciones se apla-

nan o experimentan una ligera caída.

Los ingresos de la vertical Shopping aumen-

taron un 15% desde la semana 4 a medida

que las instalaciones orgánicas se aplanan.


INFORME

INFORME

Bice y el Bndes de Brasil buscan impulsar juntos la integración productiva

Nuevo CEO en Telefónica Movistar de Argentina

Las autoridades de BICE participaron

de un encuentro en Río de Janei-

ro con sus pares de BNDES (Ban-

co Nacional de Desenvolvimiento

Económico e Social), el banco de desarrollo

brasileño.

Los representantes de ambas entidades se

comprometieron a ahondar esfuerzos en

conjunto para facilitar y promover la inte-

gración productiva bilateral y regional.

Por BICE asistieron su Presidente José de

Mendiguren ; Miguel Gustavo Peirano, Vi-

La gestión de Marcelo se sustentará

en el acceso al mundo digital que

hoy atraviesa la vida de las personas,

como así también a todos los sec-

tores y actividades sociales, económicas y

culturales.

“Nuestra prioridad es avanzar en la conecti-

vidad como herramienta de transformación

de la vida de las personas”, afirmó Tarakd-

jian. “Queremos ser el facilitador para que las

personas se conecten con lo que realmente

les importa, necesitan y/o moviliza, gene-

rando conexiones más humanas”, señaló.

En ese camino, buscamos profundizar “la

disponibilidad de servicios digitales que

simplifiquen la vida cotidiana”, con la con-

ENCUENTROS

NOMBRAMIENTOS

cepresidente; Gabriel Vienni, Gerente Gene-

ral; y Marco Ratti, Director de Área Comer-

cial de Negocios. Los representantes de la

entidad viajaron como parte de una comi-

tiva oficial encabezada por el Presidente de

la Cámara de Diputados, Sergio Massa, que

mantuvo reuniones con autoridades brasi-

leñas para consolidar la relación comercial y

diplomática entre ambos países. Por BNDES,

participó Gustavo Montezano, presidente de

la entidad.

Acordaron la importancia de profundizar las

vicción de que “son las personas las que dan

sentido a la tecnología, y no al revés”, indicó.

Por otra parte y en el contexto del nuevo

ecosistema digital, “trabajamos en impul-

sar el debate sobre los datos como un acti-

vo fundamental de las personas, adoptando

principios éticos y otorgando a los usuarios

la capacidad de elección sobre su propia in-

formación”, remarcó.

Además, el flamante CEO destacó la necesi-

dad de generar alianzas que refuercen la ar-

ticulación con los diferentes actores sociales,

en pos de que los beneficios de la digitaliza-

ción estén disponibles para los ciudadanos,

promoviendo así la inclusión social y las po-

sibilidades de que todos puedan participar

relaciones económicas bilaterales y resaltar

el rol que cumplen las bancas de desarrollo

en el proyecto de integrar productivamente

a los dos socios más grandes del Mercosur.

El 35% de las exportaciones industriales ar-

gentinas van a Brasil. Nuestros dos países

constituyen el eje de un desarrollo regional

basado en la integración productiva”, dijo

Mendiguren. “El papel de nuestras bancas

de desarrollo es crucial para ese objetivo”.

en un mundo más conectado.

Tarakdjian es licenciado en Administración

de Empresas y Contador Público Nacional

por la Universidad Católica Argentina; tam-

bién realizó un Programa de Alta Dirección

en el IESE Business School-Universidad de

Navarra en España. Tras una extensa carrera

profesional, lideró en la operación de Argen-

tina distintas unidades comerciales y áreas

como Marketing. En tanto, hasta enero,

Marcelo se desempeñó como CEO de Tele-

fónica Movistar de Uruguay. Bajo su lideraz-

go, la operación del país vecino aceleró su

transformación digital y Movistar consolidó

localmente su posicionamiento de marca.

MARCELO TARAKDJIAN ASUMIÓ COMO CEO DE TELEFÓNICA MOVISTAR DE ARGENTINA, CON LA PRIORIDAD DE CONSOLIDAR LA CONECTIVIDAD DE LOS CLIENTES BRINDÁNDOLES LO MEJOR DE LA TECNOLOGÍA, CONTRIBUYENDO DE ESTA MANERA A LA DIGITALIZACIÓN DEL PAÍS.


COLUMNA COLUMNA

La Industria Argentina del Software: Un piloto ágil en medio de la turbulencia

POR SERGIO CANDELO, PRESIDENTE DE CESSI

Hace diez años que CESSI decidió

embarcarse en una aventura que

no busca tener un fin, sino que

impulsa su crecimiento de ma-

nera inmensurable con el traspaso del tiem-

po, hacia y a través de toda la industria, para

llevar el software a todos los rincones de

nuestra vida. Con esta ambición, la Cáma-

ra de la Industria del Software logró la pro-

mulgación de una ley propia como lo fue la

Ley de Promoción de Software, la cual fue

exitosa por haber logrado ser de gran ayuda

para todas las empresas del sector gracias a

sus notables beneficios.

Hoy, el sector espera la resolución de un nue-

vo proyecto que permita continuar con este

viaje, el cual acarrea todo el potencial nece-

sario para aumentar transversalmente la pro-

ductividad y la creación de empleo en toda la

economía del país.

La turbulencia no es el fin del vuelo dicen, y

la industria lo sabe: demuestra una crecien-

te evolución a lo largo del tiempo, junto con

la transformación digital y la economía del

conocimiento, a pesar de las circunstancias

económicas que transitó el país y de las que

no fue ajena el sector.

El talento, la creatividad y la excelencia en

formación profesional y técnica, son algunas

de las capacidades que conforman nuestra

materia prima: millones y millones de argen-

tinos altamente calificados para desarrollar

una industria capaz de responder a una de-

manda mundial e infinita: la transformación

digital es un hecho y está palpable como una

revolución que se agita en todas partes.

Nuestra industria, igualitaria y niveladora,

genera empleo de calidad, salarios superado-

res al resto de los sectores, movilidad so-

cial apalancada por la educación, trabajo

registrado, inclusión y exportaciones en

ritmo de aumento. Como representantes y

fieles impulsores del avance de la tecnolo-

gía, estamos preparados para adaptarnos a

los nuevos cambios y desafíos; esta vez no

será la excepción.

Con un año que comenzó y continúa gol-

peándonos a nivel global, instamos al uso y

construcción de herramientas digitales que

ayudan a afrontar los tiempos de incertidum-

bre, abogando por una Argentina productora

de tecnología. Queremos prepararnos para

trabajos que aún no existen con herramien-

tas que no se han desarrollado, y para resolver

problemas que aún no están planteados, pero

para eso, requerimos el apoyo de las entida-

des gubernamentales, asumiendo una cul-

tura digital local sobre todo en aquellos sec-

tores productivos más vulnerables.

En este contexto, sabemos que la Industria

del Conocimiento se presenta como la ge-

neradora principal de los empleos del futuro,

hoy. La aplicación de una ley (Ley de la Eco-

nomía de del Conocimiento y nuevas tecno-

logías para potenciar el desarrollo científico

y tecnológico) que contemple un régimen

esencial para que las empresas continúen

siendo competitivas con un menor costo la-

boral e impuestos a las ganancias, alivio fis-

cal para las exportaciones y fomento para las

nuevas empresas, se vuelve necesaria. Desde

CESSI, estamos trabajando arduamente para

que este camino sea pavimentado.

Según los últimos datos de nuestro informe

anual elaborado por el Observatorio Perma-

nente de la Industria de Software y Servicios

Informáticos (OPSSI) durante el segundo tri-

mestre de 2019, la industria empleó a 108.435

talentos, lo que implica un aumento del 6,3%

con respecto a los 102.009 del segundo tri-

mestre de 2018. Estas cifras dan muestra de

nuestra implicancia en la sociedad estimu-

lando a que cada vez más jóvenes conozcan

nuestra actividad.

Atrás quedarán los miedos y las barreras,

CESSI se compromete a aterrizar sobre el

destino ansiado: 500.000 empleos que

abracen la diversidad y amplia distribución

geográfica; U$S 20.000 MM de facturación

anual; exportaciones superadoras de U$S

10.000 MM anuales; posiciones destacadas

en los índices de digitalización referencia-

les y reducción de la pobreza, indigencia y

hambre existentes en nuestra nación, gra-

cias al reconocimiento del sector como

transversal a toda la economía.

El talento, la creatividad y la excelencia en

formación profesional y técnica, son algunas de las capacidades que

conforman nuestra materia prima

Atrás quedarán los miedos y las barreras, CESSI se

compromete a aterrizar sobre el destino ansiado: 500.000

empleos que abracen la diversidad y amplia

distribución geográfica


COLUMNA

OT, el desafío de asegurar y modernizar redes industriales

En los últimos 20 años el mundo de las

redes y las comunicaciones ha creci-

do enormemente y promete seguir

creciendo por muchos años más.

El uso masivo de Internet y la digitalización

trajo enormes cambios en las formas de

consumo y muchas compañías han mi-

grado a un modelo de negocio diferente,

en muchos casos 100% digital.

La digitalización no es una simple moda,

es un eficaz mecanismo mediante el cual

muchas empresas potencian sus ganan-

cias y ahorran costos, haciendo uso ade-

cuado de su infraestructura de comunica-

ciones e Internet. Desde hace ya tiempo, la

digitalización ha llegado con fuerza a redes

de sectores más tradicionales como el de

finanzas, consumo masivo, salud, educa-

ción o gobierno; sin embargo, ha encon-

trado algunos desafíos a la hora de desem-

POR HERNANDO CASTIGLIONI GERENTE DE INGENIERÍA PARA SUDAMÉRICA ESTE DE FORTINET

barcar en el mundo industrial.

Dos universos diferentes, dos necesida-des diferentesComo su nombre lo indica, TI remite espe-

cíficamente a Tecnologías de Información

y OT se refiere a Tecnologías de Operación.

Mientras que TI aplica al mundo de las co-

municaciones, los negocios y las empre-

sas, OT aplica a procesos más bien físicos,

como monitoreo y control de dispositivos,

básicamente en industrias.

La falta temporal de conectividad, la caída

de un sistema o de un servicio crítico pue-

de afectar la operación y causar eventua-

les pérdidas en el mundo empresarial, sin

embargo, cada micro segundo es vital en el

mundo industrial. Los procesos industria-

les son mayormente de tiempo real y una

pérdida eventual de conectividad puede te-

ner implicancias económicas importantes

y hasta catastróficas (daño a la salud de las

personas, paradas de procesos productivos,

cortes de suministro eléctrico, pérdida de

materias primas, etc.).

Determinamos entonces que la industria

requiere un trato particular acorde con la

sensibilidad de sus procesos productivos,

ya que enfrentan los siguientes desafíos:

Continuidad: A la hora de pensar en solu-

ciones que aborden cualquier problemática

de seguridad, surge la inmediata preocu-

pación por lograr una operación simple y

la búsqueda de garantías. La obsolescencia

a corto plazo y la constante actualización

heredada del mundo TI presumen un alto

riesgo.

Seguridad: La desaparición de la brecha


existente entre las redes TI y OT expone de

sobremanera los numerosos y desactuali-

zados activos de redes operativas críticas

que deberán enfrentar nuevas amenazas

provenientes de entornos menos controla-

dos y seguros como ser Internet, redes tra-

dicionales o redes de terceros. Eso se suma

al hecho de que múltiples productos y so-

luciones relacionados al mundo OT aún

operan sobre sistemas operativos básicos,

protocolos de comunicación vulnerables y

resultan muchas veces inviables de actua-

lizar.

Entrenamiento: Con un origen más es-

tandarizado y estable, el mundo indus-

trial no ve con buenos ojos la velocidad e

innovación que proponen las soluciones

orientadas a TI. Los especialistas de OT,

concentran su conocimiento en entornos

de monitoreo SCADA, HMI o PLCs y con

lógico criterio, resisten los cambios y bus-

can aliados a la hora de familiarizarse con

las nuevas tecnologías.

Operación: El intento de despliegue de

cualquier iniciativa trae aparejadas compli-

caciones estructurales y responsabilidades

cruzadas entre referentes del mundo OT

y TI. Además de la lógica formación que

requieren los equipos de operación, las fi-

guras de liderazgo como el CISO, con co-

nocimiento en seguridad TI, ocupan un rol

preponderante y se exponen a la resistencia

que ofrecen sus pares del mundo OT.

Pese a estos desafíos, la industria empieza

a adoptar el cambio y a abordar la búsque-

da de soluciones de seguridad basadas en 6

premisas fundamentales:

Asesoramiento: Buscar aliados tecno-

lógicos con conocimiento en la materia.

Fabricantes y consultoras con experiencia

que puedan referenciar casos de éxitos y

presentar información clara que permita

entender la situación actual de la red y las

mejores prácticas a implementar (análisis

de GAP, análisis de riesgo etc.).

Normativa: Cada industria, ya sea petro-

química, eléctrica, agraria o manufactura,

se rige por diversas normas y estándares

como la ISO/IEC 62443, IEEE 1686, IEC

62351 o IEC 61850, claves para la correcta

y alineada implementación de tecnología.

Monitoreo no intrusivo: Existe hoy un

creciente número de soluciones tecno-

lógicas especialmente diseñadas para el

mundo OT capaces de detectar y graficar

rápidamente un mapa de red que permita

descubrir desviaciones y amenazas de for-

ma no intrusiva.

Segmentación y seguridad: Recurrir al

uso de tecnología específica como firewalls

robustecidos, puntos de acceso inalám-

bricos, sistemas de autenticación fuerte y

otras soluciones que permitan asegurar y

segmentar la red. Además del firewall, se

aprovechan mayormente funciones como

IPS industrial, SD-WAN y VPN.

Normalización: Existen otras valiosas me-

didas que pueden ser provistas con los

mismos componentes de red y que velan

por la tan ansiada estandarización de las

comunicaciones. Visibilidad, autenticación

central, sincronización de relojes, correc-

ción de anomalías de protocolo y análisis

de comportamiento son solo algunos de los

beneficios que se pueden obtener.

Proceso de ajuste, mejora e implementa-

ción: La tecnología debe ser sometida a

rigurosas pruebas de laboratorio que ga-

ranticen el debido funcionamiento de la

solución. El éxito de este proceso es clave

para la correcta implementación, normali-

zación y aseguramiento de la red.

En este desafío de la digitalización, las pa-

labras ahorro, optimización, aceleración

y mejora resuenan constantemente en la

cabeza de los líderes de OT y TI. Los espe-

cialistas de red industrial, se enfocan en

modernizar antiguas infraestructuras y

en este camino se acercan peligrosamente

al mundo TI, exponiéndose a cuantiosos

riesgos. Con una apropiada estrategia que

incluya a la seguridad desde la concep-

ción, dicho cambio permite aprovechar la

visibilidad y valor agregado que aportan las

nuevas tecnologías para normalizar, moni-

torear y optimizar procesos productivos de

tiempo real, haciéndolos más simples, efi-

cientes y rentables.

La digitalización no es una simple moda, es un eficaz

mecanismo mediante el cual muchas empresas potencian

sus ganancias y ahorran costos, haciendo uso adecuado

de su infraestructura de comunicaciones e Internet.

COLUMNA


INFORME

¿Estás listo para las tendencias tecnológicas a la vanguardia del 2020?

POR: DAVID AÑÓN, GERENTE DE MARKETING DE ZEBRA TECHNOLOGIES LATINOAMÉRICA

Al entrar en una nueva década, los

CEO’s, CIO’s y líderes en tecno-

logía están en la búsqueda de las

principales tendencias tecno-

lógicas que impulsarán sus negocios con

mayor competitividad, efectividad, satis-

facción en servicio y rentabilidad para sus

empresas.

Aunque el año 2020 fue catalogado por

expertos como el año en que la ciencia

ficción se convertiría en una realidad, aún

estamos muy lejos de un mundo en el

que se pensó que el hombre caminaría en

Marte y manejaríamos vehículos volado-

res. Es por esto, que debemos ser realistas

y poner los ojos en las próximas nuevas

tecnológicas que regirán nuestro futuro

inmediato; tendencias que, sin importar

la industria, ya sea salud, retail, transporte

y logística o manufactura, generarán para

las empresas una ventaja competitiva y

empoderarán a sus trabajadores. Las prin-

cipales tecnologías 2020 son:

Incremento en el uso de la tecnología blockchainEl blockchain puede llegar a beneficiar

áreas como la lucha contra la falsificación,

las operaciones de la cadena de suminis-

tro y la administración de los datos de los

pacientes. Sin duda, veremos un aumento

en su uso principalmente para mejorar la

trazabilidad dentro de las empresas, sobre

todo porque los aspectos relacionados con

la administración de datos representan un

desafío importante dentro de las organiza-

ciones, ya que en esto se basa una buena

experiencia para el cliente.

Por ejemplo, la legislación sobre seguri-

dad de alimentos y medicamentos será

cada vez más estricta a nivel mundial y,

para lograrlo, el blockchain será un pilar

clave. Con soluciones como las etiquetas

sensibles a temperaturas, códigos de ba-

rras e identificación por radiofrecuencia

(RFID) los usuarios obtendrán registros o

datos seguros y verificables logrando que

las compañías puedan cumplir y alcanzar

sus objetivos.

El incremento en la atención al blockchain

fue directamente proporcional a la pres-

tada a una de las principales Interfaces de

Programación de Aplicaciones (API’s) de

los servicios de datos de Zebra, conocida

como Blockchain de Trazabilidad. Esta API

puede ofrecer una trazabilidad continua

de los activos desde su creación hasta su

consumo, para resolver problemas rela-

cionados con la réplica o falsificación de

productos, la seguridad alimentaria y el

Aunque el año 2020 fue catalogado por expertos como el año en que la ciencia ficción se convertiría en una realidad, aún estamos muy lejos de un mundo en el que se pensó que el hombre caminaría en Marte y

manejaríamos vehículos voladores


origen de las mercancías.

Crecimiento de la automatización inte-ligenteLa curva de aprendizaje y de eficiencia de

los trabajadores a veces no van al ritmo

requerido para cumplir con las rápidas y

cambiantes demandas de los clientes. Es

por esto, que las empresas están apoyán-

dose en tecnologías que permitan a sus

empleados la gestión inteligente de las ta-

reas, con datos procesables capturados por

soluciones de localización avanzadas y de

análisis prescriptivo. Estas tecnologías de

automatización inteligente incluyen:

• Inteligencia artificial basada en

visión computacional generada a través de

escáneres, sensores y robots. Como ejem-

plo, en el sector retail, puede significar la

implementación de procesos de pago sin

demoras o sin necesidad de cajas, o el

control del inventario con el uso de robots

asistentes. En manufactura, el uso puede

ayudar al control de calidad y la velocidad

en la que es hecho.

• Tecnologías de realidad aumen-

tada (AR) que ayudan a los trabajadores a

completar sus tareas de manera más efec-

tiva y son una guía para los empleados

nuevos, todo desde sus dispositivos portá-

tiles o computadoras móviles.

• Robots que coexistirán con tra-

bajadores humanos, para guiarlos y ayu-

darlos en sus funciones, de modo que se

liberen de las tareas sin impacto y se cen-

tren en aquellas que generen mayor valor.

Los trabajadores del sector retail pueden

reasignar sus funciones relacionadas con

la administración de inventarios o picking

de mercancía, para volver a transformar el

“servicio” en “servicio al cliente” e impul-

sar la experiencia de compra de los com-

pradores. Igualmente, en un hospital, los

medicamentos o las muestras pueden ser

rastreadas y transportadas por robots, para

que el personal médico pueda enfocarse

en la atención del paciente.

Las actuales soluciones para optimizar los

flujos de trabajo se enfocan o en los hechos

por humanos o en los automatizados, pero

nunca en una convergencia entre ambos

y, a medida que se buscan procesos de

automatización más inteligentes dentro

de las empresas, existe una necesidad pri-

mordial de desarrollar un punto en común

y de sinergia entre sensores, dispositivos o

plataformas de automatización a través de

la cadena de suministro para ofrecer una

transformación exitosa.

Amplia adopción de RFID y analítica avanzadaVeremos un aumento en el uso de RFID

y tecnologías de visión por computador

en contextos que van desde el campo de

fútbol, hasta las plantas de fabricación y

las tiendas minoristas. La adopción de

esta solución está aumentando a un ritmo

acelerado debido a que los clientes buscan

mejorar la visibilidad de los productos casi

en tiempo real. La adopción del código

electrónico de producto RFID (EPC) con-

tinúa expandiéndose, con un crecimiento

de mercado de más del 30% en 2019, el do-

ble del crecimiento en 2018.

Con los datos en tiempo real que las tec-

nologías de visión computacional y RFID

pueden ofrecer, las empresas necesitan

implementar soluciones que puedan re-

copilar datos y procesarlos, para mejorar la

eficiencia. Tener la visibilidad de cualquier

operación solo será útil si los datos recopi-

lados se pueden convertir en información

procesable dentro de un plazo razonable.

De hecho, cuanto antes se pueda hacer

esto, más beneficioso será para las empre-

sas. Esta es la razón por la cual las organi-

zaciones aumentaron la búsqueda de so-

luciones que les ayude a tomar decisiones

más rápidas y precisas.

Estas son solo tres de las tendencias clave

que ayudarán a las empresas en su camino

de ser más inteligentes en 2020 y hasta ir

más allá. En Zebra, estamos comprometi-

dos para poder ofrecer estas soluciones de

vanguardia al mercado con nuestro am-

plio ecosistema de socios, no en el futuro,

sino hoy mismo.

INFORME

Las empresas están apoyándose en tecnologías que permitan a sus empleados la gestión inteligente de las tareas, con datos procesables

capturados por soluciones de localización avanzadas y de análisis

prescriptivo.


EMPRESAS EMPRESAS

EDESUR

“Un paso más para seguir creciendo con innovación y seguridad”

EN EL MARCO DE LA SEMANA DE LA MUJER, EDESUR ABRIÓ LAS PUERTAS DE UN AVANZADO CENTRO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO TÉCNICO “INGENIERA BEATRIZ GHIRELLI” EN LA LOCALIDAD DE EZEIZA, QUE ESTARÁ

ABIERTO A TODA LA COMUNIDAD.

Primer Centro de Capacitación y Entrenamiento Técnico

Durante el evento, los ejecu-

tivos de Edesur, junto al in-

tendente Alejandro Granados

mostraron las novedades de

este primer centro de capacitación de la

Provincia que pone el foco en la tecno-

logía, la innovación y la seguridad. En

este contexto, se exhibieron

los distintos desarrollos tec-

nológicos que aporta el Gru-

po Enel (el mayor operador de

redes eléctricas del mundo),

controlante de Edesur, como

un salón de realidad virtual

para entrenar a los trabajadores.

El Centro lleva el nombre de la primera

mujer ingeniera egresada de la UNLP,

con el título de Ingeniera Mecáni-

co-Electricista, Beatriz Ghirelli. El presi-

dente de la Nación, Alberto Fernández,

envió una carta felicitando la iniciativa

donde señalo que “el objetivo alcanzado,

Abrir el Centro de Capacitación y

Entrenamiento “Ing. Beatriz Ghi-

relli” es muy importante porque

hará más seguro y eficiente el trabajo

diario de todos los operarios de la em-

presa y los contratistas. Esto reafirma los

conceptos de seguridad laboral gracias

al entrenamiento para que nuestros tra-

bajadores y sus familias puedan reunirse

sin preocupaciones al final del día.

Tanto aquí en Argentina como en el resto

del mundo, la Capacitación es uno de los

pilares fundamentales de la estrategia de

Enel. Estamos convencidos de que este

Centro de Capacitación se encuentra al

mismo nivel que los Centros que Enel

tiene en el resto del mundo, así como el

ya existente en Capital (Roca).

En Ezeiza podremos entrenar a los traba-

jadores para que desempeñen tareas en

redes de AT, MT y BT, tanto aéreas como

subterráneas. Desde la colocación de un

medidor, hasta trabajos con tensión en

cables de AT de 132 kV.

Utilizaremos innovaciones tecnológicas

por medio de simuladores de realidad

virtual que situarán al trabajador en dis-

tintas situaciones y problemáticas que

destacando la importancia de brindar

capacitación de calidad para todos sus

trabajadores”. Granados, a su vez, desta-

có la disminución de los cortes de luz en

la zona.

Gracias a las inversiones realizadas,

Edesur logró bajar en 5 años un 40% las

interrupciones en toda el área de conce-

sión. Si se tiene en cuenta que hay un alto

porcentaje de cortes que se realizan para

hacer obras y mantenimiento, el número

de mejora es aún mayor: 50% menos de

interrupciones entre 2014 y 2019.

“Este centro es un espacio destinado

a contribuir en la formación de mejo-

res profesionales que desarrollen tareas

eléctricas. Pero también es un lugar

abierto a la comunidad. Tal es así que

hoy tenemos la visita de 30 alumnos de

una escuela municipal. Y, en línea con

nuestro reconocimiento a las mujeres

POR GIANLUCA PALUMBO*

ingenieras, hemos decidido nombrarlo

en honor a una mujer que siempre bregó

por una mejor formación profesional”,

explicó Juan Carlos Blanco, presidente

de Edesur.

Entre las novedades del centro se desta-

can los “Smart Meters”, medidores inteli-

gentes que permiten al usuario tener un

mayor control sobre sus consumos, pu-

diendo realizar decisiones más eficientes

para un uso racional de la energía. Tam-

bién se hicieron pruebas con telemandos,

que permiten el control y revisión a dis-

tancia del estado de la red de media ten-

sión, permitiendo atender a los incidentes

en menor tiempo y mejorando los tiempos

de respuesta. A su vez, hubo un espacio

de iluminación led (hogareña y para las

ciudades inteligentes) y otro de Movilidad

Eléctrica donde estuvieron en exposición

los distintos vehículos eléctricos pertene-

cientes a ENEL X (monopatines, bicicletas

y autos). Además, la incorporación de tec-

nología de realidad virtual es otra solución

de capacitación innovadora que pudieron

conocer los presentes. Estas permiten ge-

nerar escenarios de trabajo seguros para

encontrar nuevas soluciones aplicando

herramientas de software, sin la necesidad

ni los costos de trabajar en campo.

“La seguridad, la innovación y la tecno-

logía son clave para que nuestros traba-

jadores puedan cumplir con sus tareas en

forma eficiente y profesional. Tenemos un

especial cuidado por estos tres aspectos,

que hacen al espíritu de nuestra compa-

ñía. A las importantes inversiones reali-

zadas en la red, que nos han permitido

mejorar el servicio, sumamos también

una fuerte mejora en el entrenamiento de

nuestros técnicos y del personal que traba-

ja con nosotros”, señaló Nicola Melchiotti,

Country Manager de Enel Argentina.

Además, continuando con las actividades

realizadas durante el año 2019, y en el mar-

co de la celebración por el Día Internacio-

Este centro es un espacio destinado a contribuir en la formación de mejores profesionales que desarrollen tareas

eléctricas.

puedan encontrar en la realidad del te-

rreno, como podrían ser maniobras en

subestaciones, subida de poste, coloca-

ciones de nuevo equipamiento y mu-

chas más.

De esta forma, seguimos apostando por

un trabajo cada vez más profesional, se-

guro, moderno e innovador.

nal de la Mujer, se llevó a cabo un home-

naje a otra mujer pionera en el campo de la

ingeniería en la Argentina: Elisa Bachofen,

primera mujer en recibirse de ingeniera

civil en Latinoamérica (UBA, año 1918).

* Gianluca Palumbo es Ingeniero Electricista, egresado de la Universidad de los Estudios

Federico II de Napoli, Italia. Se unió al grupo Enel en 1996, y

desempeñó distintas posiciones durante más de 23 años, en áreas como Diseño de Líneas y Redes

Eléctricas, así como Planificación y Control, y fue parte integrante

de la Global de ND. Hoy es Responsable de Infraestructura y

Redes de Enel Argentina.

“La seguridad, la innovación y la tecnología son clave para que nuestros trabajadores puedan

cumplir con sus tareas en forma eficiente y profesional.


EMPRESAS

Grupo Sancor SaludA la salud la cuidamos entre todos

LA SALUD ES UN CONCEPTO QUE EXCEDE LO MERAMENTE FÍSICO, NO ES LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD NI TAMPOCO ES EL BIENESTAR INDIVIDUAL. SALUD ES UN ESTADIO INTEGRAL QUE,

COMO SUJETO SOCIAL, NOS RESPONSABILIZA CON NUESTRA COMUNIDAD. ASÍ CONCIBE LA SALUD EL GRUPO EMPRESARIO QUE, ESTRUCTURADO FUERTEMENTE EN LA MEDICINA PRIVADA,

COMPLEMENTÓ SUS SERVICIOS CON LÍNEAS QUE TAMBIÉN TIENEN POR OBJETIVO CUIDAR A LOS CIUDADANOS: UNA PREPAGA, UNA LÍNEA DE SEGUROS, TURISMO, ENTRE OTRAS.

Desde hace más de 45 años San-

Cor Salud brinda cobertura en

el país y ya es elegida por más

de medio millón de personas,

un crecimiento exponencial y vertiginoso

que se destacó en los últimos cinco años.

El secreto de este posicionamiento, hoy

ocupan el cuarto lugar en el ranking na-

cional, se debe a un equipo activo que se

compromete con la empresa mucho más

que por una responsabilidad sencillamen-

te laboral. Es que los 1800 colaboradores

que lo conforman están en permanente

capacitación y actualización, readecuan-

do constantemente los procesos a los fi-

nes de acompañar las transformaciones

y las demandas que el contexto propone:

económicas, sociales, y, actualmente, de

sanidad.

Desde este lugar, convencidos que cuidar a

los argentinos es darles coberturas acordes

a sus necesidades, la prepaga ofrece op-

ciones para cada público. Su Línea clásica

está conformada por un amplio abanico

de planes, pudiendo llegar a las diferentes

realidades con soluciones afines. Luego

se desprenden otras Líneas: Staff Médico

es la alternativa para quienes recién des-

cubren la importancia de este resguardo,

y pueden optar por planes accesibles y

delineados a sus demandas. En contrapo-

sición está el tope de gama, la Línea Ex-

clusive para aquellas personas que valoran

de sobremanera contar con una cobertura

integral. También existe un producto es-

pecífico para los más jóvenes, GEN 18-35,

con sus beneficios exactamente diseñados

para el mundo millenial. La Línea Empresa

es la herramienta que SanCor Salud ofrece

al segmento corporativo y en la que busca

personalizar el servicio.

Esta multiplicidad de elecciones, que se

respaldan en la cartera de profesionales

más grande del país, refleja el espíritu del

Grupo Empresario: estar cerca, es decir,

estar en el momento justo con la respuesta

justa.

En un momento excepcional para la hu-

manidad, con un aislamiento obligatorio,

es ventajoso que el Grupo haya avizorado

con anticipación oportunidades de creci-

miento y modernización. Es que la apues-

ta a la digitalización es un desafío que

SanCor Salud recorre desde hace tiempo.

Así, con los Centros de Atención cerrados,

todas las gestiones y las consultas pueden

abordarse de manera online desde la pá-

gina web, la app SanCor Salud Up!, y los

canales virtuales o por los teléfonos dis-

ponibles para cada segmento. Además,

en una inmediata y efectiva decisión, la

prepaga anunció que todos sus asociados

disponen de Salud en Línea, su plataforma

de consultas médicas virtuales, evitando

así la conglomeración de personas en los

Centros de Salud y por supuesto, previ-

niendo contagios. La facilitación y acepta-

ción de la credencial digital y los pedidos

médicos virtuales fueron otras disposicio-

nes acertadas para este contexto.

El potencial de la tecnología y la explosión

del mundo digital son utilizados en favor

de los afiliados y también a favor de quie-

nes quieren elegir SanCor Salud. AbaCOM

es un ejemplo de esto, la aplicación me-

diante la cual las personas pueden darse de

alta en SanCor Salud en menos de un mi-

nuto y sin utilizar papel. Una vez más cui-

dar es cuidar el tiempo de cada uno, cuidar

el medio ambiente y poder coincidir en un

plan que se adapte a medida.

Así como intenta comprometerse con las

500 mil personas que los eligen, SanCor

Salud es una empresa socialmente res-

ponsable que reporta año tras año sus ac-

ciones, sosteniendo una conducta ética,

financiera, social y ambientalmente. Con

un grupo de voluntariado corporativo y

una Fundación, la compañía tiende sus

actividades en dos ejes: educación y sa-

lud. Así se vincula con importantes orga-

nizaciones nacionales, apadrina escuelas,

espacios públicos y diariamente realizan

campañas de concientización, respon-

diendo a los Objetivos de Desarrollo Sos-

tenible propuestos por la Organización de

las Naciones Unidas, invitando a vivir de

forma más saludable y sustentable.

A la salud la cuidamos entre todos. Por

eso, la situación actual invita a reflexionar

sobre el valor de las acciones individuales

y/o empresariales. A pensar cada vez más

como entes comunitarios responsables,

solidarios y humanos.

EMPRESAS

Desde este lugar, convencidos que cuidar a los argentinos es

darles coberturas acordes a sus necesidades, la prepaga ofrece

opciones para cada público.

En un momento excepcional para la humanidad, con un aislamiento obligatorio, es

ventajoso que el Grupo haya avizorado con anticipación

oportunidades de crecimiento y modernización.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

SIEMENS

FERNANDO HUERGO DIRECTOR DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS

cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?Hace no muchos años, la RSE se basaba en acciones fi-

lantrópicas aisladas, no enmarcadas en programas estratégicos

y poco relacionadas con temas de medioambiente. Con los Obje-

tivos de Desarrollo del Milenio propuestos por UN (reversionados

en 2015 a ODS) la RSE ha ampliado su visión hacia la “Sostenibi-

lidad” como un marco mucho más amplio. Ello nos ha invitado a

reforzar en Siemens aún más nuestras políticas concretas vincu-

ladas al cuidado del planeta y a la mitigación del cambio climático

y calentamiento global.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la em-presa y la manera en la que lleva adelante su negocio en re-lación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?La sostenibilidad es parte central de la estrategia corporativa de

Siemens. A nivel global, somos una de las empresas con mayor

reconocimiento en la materia. En 2019 fuimos nuevamente pre-

miados por el Dow Jones Sustainability Index y el Carbon Dis-

closure Project y trabajamos para ser la primera gran compañía

industrial del mundo en lograr una huella de carbono cero hacia

2030. En temas sociales y a nivel local, impulsamos proyectos

de inversión social mayormente canalizados a través de nuestra

Fundación Siemens, desarrollando programas que promuevan la

mejora de la educación técnica -especialmente ciencia y tecno-

logía- como así también otros que aseguran el acceso a servicios

básicos en comunidades vulnerables. Al mismo tiempo, promo-

vemos un vínculo de transparencia y compromiso con nuestros

colaboradores, proveedores y accionistas, asegurando el trabajo

en conjunto bajo un marco de ética, compliance y buenas prácti-

cas, haciendo negocios siempre en pos del desarrollo sostenible.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué proyec-tan para este año?A nivel local, nos focalizamos en que nuestras operaciones y pro-

yectos se desarrollen en un marco de respeto por el medio am-

biente y generen máximo impacto, así por ejemplo:

Instalamos paneles solares en nuestra oficina central, que abas-

tecen un 35% de nuestro consumo, adquirimos vehículos utilita-

rios 100% eléctricos e instalamos cargadores en sites propios y de

nuestros principales clientes, creamos el primer centro de con-

trol “MindSphere” en el país, a través del cual monitoreamos en

tiempo real las principales centrales de energía, controlando sus

emisiones, entre otros. En paralelo, desde la Fundación Siemens

impulsamos la concientización ambiental a través de la enseñan-

za de la ciencia para niños con foco en temáticas como por ejem-

plo eficiencia energética y energías renovables. En línea con ello,

instalamos por ejemplo aerogeneradores, junto a secundarios

técnicos y voluntarios de Siemens, para asegurar el acceso a la

energía en escuelas rurales. Para 2020 seguiremos trabajando en

los mismos focos buscando consolidar este trabajo y maximizar

su impacto en la sociedad.

A nivel local, nos focalizamos en que nuestras operaciones y proyectos se desarrollen en un marco de respeto por el medio ambiente y generen

máximo impacto,

SOMOS LA PRIMERA COMPAÑÍA DE CONSUMO MASIVO EN USAR 100% ENERGÍAS RENOVABLES.

LE SUMAMOS UN NUEVO INGREDIENTE A LA CERVEZA:EL VIENTO.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

16-03 REVISTA ECONOMICA.pdf 1 16/3/2020 12:01:50



NATURGY

BETTINA LLAPURDIRECTORA DE COMUNICACIÓN

Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?En Naturgy entendemos que la Responsabilidad Social Em-

presaria y el cuidado medio ambiental, son y deben ser una parte

estratégica del negocio. En ese sentido, entendemos que todas las

acciones y actividades de todas las áreas, tienen que estar alineadas

con prácticas que promuevan la sustentabilidad en general. Nos

enfocamos en la implantación de los Objetivos de Desarrollo Sos-

tenible, que deben ser la guía y el horizonte para enfocar todos los

planes, programas y actividades. Los ODS, fueron aprobados por

la ONU en 2015, como objetivos globales para erradicar la pobre-

za, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos, como

parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Entendemos

que estos objetivos deben ser el faro para todas las empresas y que

si tanto el sector privado, como público, como el tercer sector, nos

orientamos hacia tales objetivos, los mismos se podrán concretar

y realizar antes. En ese sentido es recomendable que cada empresa

realice un análisis de los mismos y determine cuáles son los más

relevantes en su actividad, para hacer foco en ellos.

Entendemos que todas las acciones y actividades de todas las áreas, tienen que estar alineadas con

prácticas que promuevan la sustentabilidad en general

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empre-sa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, emplea-dos, proveedores, sociedad y medio ambiente?En nuestro Informe de Responsabilidad Corporativa, que realizamos

conforme a las pautas del GRI, es donde reflejamos anualmente los

compromisos, acciones y programas que llevamos a cabo con cada

uno de nuestros grupos de interés. Destacamos la realización anual

de un Focus Group que incluye a todos los grupos de interés, porque

en dicha oportunidad podemos dialogar e intercambiar con cada

uno de ellos, lo que sin duda permite enriquecer la gestión. Creemos

importante elaborar el mencionado documento, porque es la forma

de transparentar todas y cada una de las acciones de las compañías

vinculadas a los grupos de interés.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué proyectan para este año?En el año 2019 hemos realizado acciones tanto desde la Empresa,

como desde la Fundación Naturgy en Argentina.

Una de nuestras prioridades es la promoción del uso responsable,

eficiente y seguro de las energías y en especial del gas natural, que

es la energía que manejamos. En ese sentido hemos desarrollado

programas destinados tanto a niños como a público adulto para

poder transmitirles en forma amena, clara y simple, el uso respon-

sable del gas natural. También hemos diseñado un programa des-

tinado a los docentes que llevamos a cabo con el IAPG para poder

brindarles una capacitación a maestros y profesores para que pue-

dan transmitir estos conocimientos. Con el tercer sector llevamos

a cabo acciones con las Asociaciones de Consumidores para que

estas en sus actividades incluyan la promoción del uso eficiente

del gas natural.

También destacamos, en otro orden, los programas vinculados

a la inclusión social tales como “Energía del Sabor”, que apunta a

brindar capacitaciones en el oficio gastronómico con una salida

laboral. Otro programa que destacamos es el de “Emprendedores

Sociales”, a través del cual colaboradores de Naturgy presentan ini-

ciativas de la mano de alguna ONG, que la compañía apoya para

que el colaborador que los presente concrete el proyecto que debe

ser de carácter social.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA


BANCO MACRO

BANCO SUPERVILLE

MILAGRO MEDRANO

GRUPO SUPERVIELLE Y LA IGUALDAD DE GÉNERO

GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y ATENCIÓN AL CLIENTE DE BANCO MACRO

Cómo interpreta su entidad la Responsabilidad Social Em-presaria y el Medio Ambiente?¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la

empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en rela-ción con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, em-pleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?

Banco Macro tiene puesto su acento en gestionar una estrategia

de sustentabilidad de forma integral y relacionada directamente al

negocio, trabajando articuladamente con todos sus grupos de in-

terés: clientes, colaboradores, proveedores y la sociedad en general.

Nuestra meta es ser el Banco más sustentable a nivel federal. En

este marco, desarrollamos programas alineados al rol financiero

que tenemos en las comunidades para maximizar nuestro cono-

cimiento, productos y servicios en pos del desarrollo sostenible.

En lo que respecta a la gestión ambiental, en 2018 iniciamos el

desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión Ambien-

tal (SGA) en el marco de la inauguración de la Torre Banco Ma-

cro, que fue construida bajo estándares LEED (Líder en Eficiencia

Energética y Diseño Sostenible). El SGA se construyó con el invo-

lucramiento de la Alta Gerencia, está en línea con los lineamien-

tos establecidos en la Norma ISO 14.001:2015 y nos permite medir

nuestros consumos y residuos y detectar oportunidades de mejora

para seguir minimizando nuestro impacto ambiental. En este con-

texto, uno de los hitos del Sistema de este año fue la aprobación por

la Alta Gerencia de nuestra Política Ambiental para la Torre. Este

documento nos da un marco de actuación en materia ambiental

para gestionar eficientemente los impactos relevantes que generan

nuestras acciones en el entorno. Dentro de los principales ejes de

la Política destacamos el cumplimiento de la normativa ambiental

aplicable y otros estándares internacionales, la eficiencia en el uso

de los recursos naturales y la preservación de la contaminación, la

capacitación y sensibilización de nuestros colaboradores; y el de-

sarrollo, monitoreo y revisión de los objetivos propuestos con el fin

de ser cada día más un Banco sustentable y una empresa de refe-

rencia para todo el país.

En este marco, en 2019 se aprobó la constitución del Sector de Se-

guridad, Higiene y Medioambiente que depende de la Gerencia de

Abastecimiento; centralizando estos temas en un área específica y

capacitada para llevar adelante la gestión

Además, otro de nuestros destacados del año desde la perspectiva

social es nuestro programa de educación financiera Cuentas Sa-

nas que tiene como objetivo acercar a los ciudadanos al sistema

financiero, que ellos puedan ser económicamente responsables y

contribuir al crecimiento económico de nuestro país.

Otro proyecto significativo es el Programa NAVES, junto al IAE Bu-

siness School, escuela de Negocios de la Universidad Austral con el

objetivo de fortalecer a las PyMES y emprendedores como actores

clave en la generación de fuentes de trabajo.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué piensan realizar en 2020?Durante el 2019, Cuentas Sanas realizó sus primeros cursos inter-

naciones a través de dos webinars para los empleados de la empre-

sa Arbusta en Montevideo, Uruguay y en Medellín, Colombia. Los

talleres son abiertos a la comunidad (clientes y no clientes del ban-

co) y completamente gratuitos. Desde el año 2015 se han dictado

más de 1.000 cursos que beneficiaron a más de 134 mil personas

en forma directa e indirecta en 200 ciudades de las 23 provincias

argentinas y en Uruguay y Colombia.

El programa cuenta con materiales específicos para familias, jó-

venes, adultos mayores y pequeños emprendedores, y se colabora

estrechamente con organismos públicos y del tercer sector com-

prometido con el desarrollo social.

Asimismo, Cuentas Sanas es el primer programa estable de edu-

cación financiera del país que pone a disposición mediante su si-

tio web y talleres presenciales, información, sugerencias y herra-

mientas para ayudar a manejar la economía personal y familiar.

Por otro lado, en el 2019 y por quinto año consecutivo, desarrolla-

mos el Programa NAVES junto al IAE Business School, la escuela

de negocios de la Universidad Austral, llevando esta competencia

El Grupo financiero trabaja en pos de la equidad de gé-

nero y la igualdad de oportunidades. En este sentido, no

solo apoya esta iniciativa, sino que también es miembro

del panel de “Buen Gobierno Corporativo” de BYMA, en

el cual se contempla la perspectiva de género entre otras cues-

tiones.

Organizado por la Comisión Nacional de Valores (CNV), la Bolsa

de Comercio de Buenos Aires (BCBA) y BYMA (Bolsas y Merca-

dos Argentinos), la cuarta edición contó con la conducción de

Claudio Zuchovicki, quien moderó el panel “Generación Igual-

dad” e “Iniciativas de Mercado”. En el transcurso de cada uno, se

compartieron datos concretos del sector y, entre ellos, la Comi-

sión Nacional de Valores informó que actualmente en las emi-

soras locales únicamente el 11,4% de los cargos directivos son

ocupados por mujeres. La ceremonia finalizó con el tradicional

toque de campana por la igualdad de género en el sector cor-

porativo.

En representación, Alejandra Naughton, CFO de Grupo Super-

vielle, señaló que, “Esa campaña nos invita a tomar conciencia

sobre la necesidad impostergable de cerrar las brechas que se

observan entre hombres y mujeres en todos los ámbitos. Un

mundo en igualdad es posible, está al alcance de nuestras ma-

Otro de nuestros destacados del año desde la perspectiva social es nuestro

programa de educación financiera Cuentas Sanas que tiene como

objetivo acercar a los ciudadanos al sistema financiero, que ellos puedan ser económicamente responsables y contribuir al crecimiento económico

de nuestro país.

al interior del país y financiando el 100% de cada una de sus etapas.

Este programa consiste en un proceso de formación, acompaña-

miento y networking, en el cual colaboramos con los emprendedo-

res para convertir sus ideas en negocios en marcha, y con las nuevas

empresas para fortalecer sus modelos de negocio.

Durante el 2019, NAVES se realizó de forma simultánea en 11 locali-

dades de Argentina: Salta, Jujuy, Tucumán, Mendoza, Rosario, Santa

Fe, Córdoba, Pergamino, Tandil, Neuquén y Posadas. Se recibieron

más de 1100 proyectos de todos los sectores, ya sean industriales, de

servicios, tecnológicos, agro-business o con fines sociales.

La inscripción a la competencia fue totalmente gratuita. Los prime-

ros 5 puestos de cada sede continuaron, desde agosto hasta octubre

de este año, su proceso de formación en el Campus del IAE, en Pilar,

Buenos Ares, y formaron parte de NAVES Nacional. El 2 de octubre se

celebró la final en la Torre Macro donde se premiaron a los ganadores.

Además, el primer puesto de cada categoría de NAVES Nacional- rea-

lizó un viaje de formación internacional a Tel Aviv, mayor centro de

emprendedurismo innovador, financiado por Banco Macro.

En el 2020, se volverá a desarrollar esta acción en 12 plazas del país.

nos. La diversidad contribuye a miradas colectivas más com-

pletas en todos los sectores y, en consecuencia, a multiplicar las

oportunidades de sortear los desafíos complejos con los que nos

enfrentamos como el cambio climático o la pandemia del co-

ronavirus. Que siga sonando la campana, la tarea está lejos de

estar terminada”.



MOTOROL A SOLUTIONS

GINA ACOSTAGERENTE DE COMUNICACIONES & RSE PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Conectados Por La Seguridad”, los niños de América Lati-na aprenden a identificar y dar respuesta ante situacio-nes de emergencia

Una iniciativa que propone instaurar una cultura de alerta tempra-

na para que los niños puedan asumir desde pequeños su rol como

ciudadanos activos, en el marco de la construcción democrática

de la ciudadanía

La Fundación Motorola Solutions tiene un claro compromiso en

ayudar a construir ciudades más seguras y comunidades más

prosperas. En este sentido, en el año 2019 impulsó el desarrollo de

más de 20 programas de RSE en América Latina. Sin dudas, de to-

dos ellos, Conectados por la Seguridad es uno de los más relevan-

tes de la región.

Conectados por la Seguridad es un proyecto educativo para niños

y niñas, entre 8 a 10 años, que nació en Argentina hace ocho años

de la necesidad de alertar una situación de riesgo a tiempo y, hoy,

funciona en varios países latinoamericanos –Brasil, Colombia,

Chile, Ecuador y México.

Hasta la fecha se han realizado 506 talleres, participando 25.842

niños de 800 escuelas, junto a 800 efectivos de diversas fuerzas

como bomberos, SAME, 911, Defensa Civil Nacional, Gendarmería

y Policía de la Ciudad de Bs. As. Una iniciativa que se propone ins-

taurar una cultura de alerta temprana y que los niños puedan asu-

mir desde pequeños su rol como ciudadanos activos, en el marco

de la construcción democrática de la ciudadanía.

A través de talleres pedagógicos de una hora y media de dura-

ción, que son coordinados por especialistas locales en educación

en conjunto con agentes representantes de las fuerzas públicas de

cada localidad. Esto permite que la propuesta pueda amoldarse a las

particularidades, contextos y problemáticas específicas de cada país.

En Argentina, los talleres se realizan en escuelas de todo el país y

están estructurados en base a tres ejes temáticos: 1) cómo transitar

por situaciones de emergencia, 2) conocer los números a los cuáles

llamar para pedir ayuda y 3) saber a quiénes recurrir.

Así, en un ámbito lúdico, los niños se instruyen para desempe-

ñarse como pequeños ciudadanos que pueden colaborar con su

seguridad, la de sus familias, y sus comunidades, relacionándose

con los distintos organismos que el Estado pone a su disposición.

“Cuando iniciamos el programa Conectados por la seguridad, te-

níamos mucha incertidumbre. Nos daba curiosidad saber cómo

iban a tomar las fuerzas de seguridad la invitación a participar de la

iniciativa, cómo iba a ser este acercamiento con los niños y cómo

ellos iban a reaccionar ante los agentes. La positiva aceptación que

recibió la metodología por parte de las agencias de seguridad y

emergencias, niños y docentes, hicieron que toda incertidumbre

desapareciera y nos permitió soñar con el crecimiento del progra-

ma. Paulatinamente, fuimos integrando nuevos países, incremen-

tando la cantidad de participantes, tratando de no repetir escuelas

para que tuviera cada vez mayor impacto y así hoy se ha converti-

do en la única iniciativa de responsabilidad social soportada por la

Fundación Motorola Solutions que está presente en más de 4 países

en América Latina”, señala Gina Acosta Gerente de Comunicacio-

nes & RSE para América Latina y el Caribe en Motorola Solutions.

Y, agrega “Esperamos llegar a más colegios y niños en Argentina

y ser capaces de instaurar a través del aprendizaje una cultura de

alerta temprana enfocada en la construcción de una ciudadanía

activa capaz de lograr una Latinoamérica más segura”.

Esta actividad cuenta con el auspicio de la Fundación Motorola

Solutions y es llevada a cabo por la OEI (Organización de Estados

Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura) y FORO

21, productora de contenidos educativos.



PROEM

UN COMPROMISO CON LA INSERCIÓN LABORALDESDE HACE 16 AÑOS, LA FUNDACIÓN PROEM ACOMPAÑA LA INTEGRACIÓN AL MERCADO LABORAL DE POBLACIONES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. LA ENTIDAD BRINDA ASISTENCIA GRATUITA Y ACERCA OPORTUNIDADES DE EMPLEO EN BARRIOS POSTERGADOS DE CAPITAL FEDERAL Y PROVINCIA DE BUENOS AIRES.


Con el desafío de revertir la compleja situación que pre-

senta el escenario económico en nuestro país, diversas

organizaciones sociales impulsan proyectos orientados

a fortalecer la integración laboral de poblaciones vulne-

rables. “Crear trabajo propio, dar trabajo a otros y -en momentos

difíciles- ayudar a conservarlos es una construcción, individual,

social y que pertenece tanto a la dinámica pública como a la priva-

da”, sostiene Leandro Schvartzer, presidente de Fundación PROEM.

Desde su nacimiento en 2003, PROEM acerca oportunidades la-

borales a personas de menores recursos en Capital Federal y di-

versos municipios del Gran Buenos Aires. Durante estos 16 años,

la entidad asistió a más de 3 mil emprendedores, capacitó a más

de 16 mil jóvenes y acompaño la formación en oficios de alrede-

dor de 2.500 personas.

Las acciones de PROEM apuntan en dos direcciones. Por un lado,

impulsa la generación de emprendimientos en barrios vulnera-

bles para fortalecer el autoempleo, estimular el desarrollo de pro-

yectos autogestionados y afianzar el desarrollo comunitario.

En el marco de su Programa Emprendedores, la ONG brinda ca-

pacitación, asiste a los vecinos para lograr la sustentabilidad de

sus proyectos, y otorga microcréditos a tasa cero para la compra

de los primeros materiales e insumos. Durante 2019, la entidad

entregó 194 créditos sin tasa de interés, para potenciar emprendi-

mientos en barrios postergados del Gran Buenos Aires. “Acerca-

mos herramientas de financiamiento solidario para ayudar a per-

sonas que no tienen la posibilidad de acceder a créditos bancarios

tradicionales”, sostiene Schvartzer.

Por otro lado, la ONG brinda formación y acerca oportunidades

laborales a personas que encuentran dificultades para acceder

al mercado formal de trabajo. A través del Programa Oficios, la

entidad combina la enseñanza de oficios tradicionales con espe-

cializaciones con alta demanda laboral, como atención al cliente,

logística y retail. Además, PROEM pone especial foco en el apren-

dizaje de oficios digitales y nuevas tecnologías, como testing de

software, programación y alfabetización digital, entre otros. El

programa integra herramientas y estrategias para potenciar la

empleabilidad, y procesos de intermediación con empresas para

facilitar la integración laboral.

“Atendemos con especial atención a los dos segmentos de la po-

blación que más sufren la falta de empleo formal: los jóvenes y las

mujeres”, afirma el presidente de PROEM. Los jóvenes argentinos

se enfrentan a un panorama laboral muy complejo: 6 de cada 10

de ellos no acceden a un empleo formal, mientras que el 40% de

las personas de 16 a 29 años se encuentran en situación de pobre-

za. Además, en esta población la desocupación es tres veces más

alta que entre los adultos.

Las mujeres, por su parte, trabajan en peores condiciones que los

varones, pero además tienen más posibilidades de desempeñarse

en empleos inestables y precarios, y con salarios más bajos. “En

contextos de mayor vulnerabilidad social, la brecha de género en

el mundo del trabajo tiende a aumentar”, señala Schvartzer.

Consciente de las dificultades que sufren los jóvenes y las mujeres

en el contexto actual, PROEM desarrolla proyectos a medida para

estas poblaciones. Estas iniciativas promueven el acceso al primer

empleo y fortalecen el liderazgo femenino en el mercado laboral.

Afianzar la participación del sector privado

Desde 2020, la Fundación PROEM desarrolla Empresarios con

Impacto, un programa de networking, formación y mentoring

del que participan referentes de compañías de diversos sectores.

Esta membresía de la Fundación PROEM está destinada a líderes

empresariales interesados en potenciar su desarrollo personal,

mejorar aspectos de sus empresas y generar impacto social.

A través de reuniones grupales, capacitación y tutorías individua-

les, el programa brinda soluciones creativas a los desafíos perso-

nales, profesionales y empresariales de sus miembros.

La sinergia entre líderes y empresarios genera, además, un im-

pacto positivo en la comunidad. Los miembros impulsan y par-

ticipan en proyectos sociales que impulsan condiciones de em-

pleabilidad para poblaciones vulnerables.

Los interesados en participar de Empresarios con Impacto pue-

den comunicarse con la Fundación PROEM al 4790-1335 o por

mail a [email protected].

Desde su nacimiento en 2003, PROEM acerca oportunidades laborales a personas de menores

recursos en Capital Federal y diversos municipios del Gran

Buenos Aire

Consciente de las dificultades que sufren los jóvenes y las mujeres en el contexto actual, PROEM desarrolla proyectos

a medida para estas poblaciones. Estas iniciativas promueven el acceso al

primer empleo y fortalecen el liderazgo femenino en el mercado laboral.


FORD AUTOMOTRICES

LA EMPRESA PRESENTÓ LA NUEVA F-150

Ford Argentina cierra el año de las pick-ups con el lanza-

miento de la Nueva F-150, la serie de pick-up más vendi-

da y reconocida a nivel mundial, integrante de la familia

Raza Fuerte. Con esta incorporación, Ford posee la línea de

pick-up más completa del mercado. La Nueva F-150 posee

diversas cualidades a destacar en cuanto a performance, tec-

nología y seguridad. Esta pick-up cuenta con un Motor Ford

5.0L, con 400CV y 542NM de torque. Además, está equipada

con una importante protección inferior, para hacer frente a

cualquier camino off-road. Un pilar fundamental de la Nueva

F-150 es la tecnología: cuenta con encendido de motor remoto

y viene equipada con el paquete Ford Co-Pilot 360. En materia

de seguridad, entre otros atributos, posee 10 airbags. La Nueva

F-150 ofrece distintas opciones de tracción para el conductor y

así superar todos los caminos según se requiera: 4X4 baja, 4X4

auto, 4X4 alta y 4X2 combinables con cinco distintos modos

disponibles de conducción: Sormal, Tow/Haul, Sport, Snow/

Wet y EcoSelect.

LANZAMIENTO DE LA NUEVA TRANSIT

Ford Argentina anunció el lanzamiento de la Nueva Tran-

sit en sus versiones Chasis, Minibus y Van. Con un nuevo

diseño exterior y novedades en su equipamiento, la línea

Transit esta equipada con un Motor Puma 2.2 Litros que brin-

da máxima eficiencia gracias a su tecnología common-rail

con turbo e intercooler. Ofrece un torque de 350 Nm en un

amplio rango de revoluciones, lo que junto con la transmisión

de 6 velocidades manual permite aprovechar al máximo todo

su rendimiento.

El diseño presenta renovados capot, grilla y paragolpes frontal

más nuevos faros antiniebla delanteros. Además, en línea con

los requerimientos de los clientes, la Nueva Ford Transit incor-

pora sensores de estacionamiento delanteros y traseros como

equipamiento de serie. Un nuevo diseño exterior y novedades en su equipamiento

¿Y VOS? NE .OTUA UT ED ECNAMROFREP ROJEM AL RARUGESA ARAP SELAICURC NOS SOCITÁMUEN SOL

COLABORACIÓN CON LAS TERMINALES AUTOMOTRICES MÁS IMPORTANTES, PIRELLI DESARROLLA

NEUMÁTICOS HECHOS A MEDIDA PARA CADA MODELO. ESTOS SON EL REEMPLAZO NATURAL

PARA TU EQUIPO ORIGINAL Y PODRÁS RECONOCERLOS POR LA MARCACIÓN UBICADA EN SU

PERFIL. BUSCALA EN TUS CUBIERTAS PIRELLI CUANDO LLEGUE EL MOMENTO DE REEMPLAZARLAS.

MÁS INFORMACIÓN EN PIRELLI.COM.AR

LAS AUTOMOTRICES MÁS PRESTIGIOSAS

ELIGEN PIRELLI.


IVECO TOYOTAAUTOMOTRICES AUTOMOTRICES

RENOVÓ SU COMPROMISO CON EL AGRO NACIONAL EN EXPOAGRO

IVECO Argentina, marca perteneciente al grupo CNH In-

dustrial, se encuentra celebrando su décimo año consecu-

tivo de liderazgo en el mercado de camiones más de 16 to-

neladas, y esto se debe en gran medida a la industria agrícola

en el país. En este contexto, la marca reconfirmó su confianza

en el campo argentino participando una vez más de Expoagro

ofreciendo vehículos de producción nacional, en una de las

exposiciones agroindustriales a campo abierto más impor-

tantes del país.

“IVECO es líder porque demostramos el compromiso con el

desarrollo de la economía nacional y el vínculo comprometi-

do con campo, esto es sin dudas, uno de los motores princi-

pales del país. Somos un socio activo del rubro, fabricando y

comercializando camiones nacionales desde nuestra fábrica

EL NUEVO COROLLA LLEGÓ A LOS CONCESIONARIOS DE TODO EL PAÍS

Toyota Argentina completó la gama del Nuevo Coro-

lla con 5 versiones que se suman a las 2 versiones SEG

-tope de gama- presentadas en noviembre de 2019: XLI

MT, XLI CVT, XEI MT, XEI CVT y la nueva variante híbrida, HV

XEI CVT. Con estas incorporaciones, el portfolio de Corolla

se renueva completamente, con variantes de equipamiento,

transmisión y motorización que se adecúan a las diferentes

necesidades y perfiles de clientes. Desde hoy, las mismas se

encuentran disponibles en toda la red de concesionarios To-

yota.

Esta generación del Nuevo Corolla fue desarrollada sobre la

plataforma global GA-C, basada en la filosofía de fabricación

TNGA (Toyota New Global Architecture). Incorpora un diseño

completamente renovado, una mejora sustancial en la perfor-

mance dinámica y un gran equipamiento de seguridad, tec-

nológico y de confort.

Performance dinámica superior Todas las versiones nafteras incorporan el nuevo motor 2.0L

“Dynamic Force” Dual VVT-i con inyección directa e indirecta

y una potencia máxima de 170 CV y 200NM de torque máximo.

Disponibles en dos tipos de transmisión: Manual de 6 veloci-

dades con modo inteligente “iMT” y automática “Direct Shift

CVT” (continuamente variable con un engranaje en la primera

marcha para mejorar la reacción en la salida del vehículo) con

modo secuencial de 10 velocidades pre-programadas.

Equipamiento destacado y conectividadTodas las nuevas versiones incorporan un equipo multime-

dia de 8” con conectividad Apple Car Play® & Android Auto®,

cámara de estacionamiento, llantas de aleación de 16”, faros

antiniebla de LED, espejos exteriores con regulación eléctrica,

luz de giro incorporada y retráctiles.

Las versiones XEI suman faros delanteros Bi-LED con regula-

ción en altura, climatizador digital Bi-Zona, control de veloci-

dad crucero, GPS, espejo retrovisor interno con anti-encandi-

lamiento automático y techo solar con apertura eléctrica, éste

último, exclusivamente para las versiones 2.0L nafteras.

Además, la versión HV XEI CVT incorpora el sistema de en-

cendido por botón (Push Start Button) y el sistema de ingreso

inteligente (Smart Entry System).

SeguridadTodas las versiones ofrecen 7 airbags de serie, asistencia de

arranque en pendientes (HAC), control de estabilidad (VSC)

con asistencia activa en curvas (ACA), control de tracción

(TRC) y ABS con distribución electrónica de frenado (EBD).

“IVECO es líder porque demostramos el compromiso con el desarrollo de la economía nacional y el vínculo comprometido con campo, esto es sin dudas, uno de

los motores principales del país. Somos un socio activo del rubro, fabricando y comercializando camiones nacionales desde nuestra fábrica en Ferreyra para

nuestros transportistas argentinos.”

en Ferreyra para nuestros transportistas argentinos. Esto re-

afirma que estamos preparados para brindar soluciones a las

necesidades de los productores, contratistas y actores relacio-

nados directa e indirectamente al sector”, comentó Francisco

Spasaro, Director Comercial de IVECO Argentina.

IVECO estuvo acompañado de CNH Capital, brazo financiero

del grupo CNH Industrial, que con sus especialistas asesorará

a clientes y visitantes sobre el portfolio de herramientas finan-

cieras propias y de terceros para la adquisición de vehículos

de la firma.Todas las nuevas versiones

incorporan un equipo multimedia de 8” con

conectividad Apple Car Play® & Android Auto®, cámara de estacionamiento, llantas de

aleación de 16”, faros antiniebla de LED, espejos exteriores con regulación eléctrica, luz de giro

incorporada y retráctiles.


VOLKSWAGEN AUTOMOTRICES

T-CROSS Y TIGUAN ALLSPACE, LOS SUV MÁS SEGUROS DE 2019

Por décimo tercer año, CESVI ARGENTINA premió a las

automotrices en materia de seguridad y Volkswagen

se llevó todos los premios de las categorías SUV, tanto

SUV compacto como SUV chico para los modelos T-Cross y

Tiguan Allspace, respectivamente.

Con el objetivo de elevar los estándares de seguridad de todos

los modelos que conforman el parque automotor, CESVI AR-

GENTINA, con el apoyo de la Agencia Nacional de Seguridad

Vial (ANSV), del Ministerio de Transporte de la Nación, Latin

NCAP, y de sus partners aseguradoras privadas, entregó los

premios Crash Test a los Autos Más Seguros de 2019.

Thomas Owsianski, Presidente y CEO de Volkswagen Group

Argentina, sostuvo que “En Volkswagen, la seguridad de

nuestros productos es un aspecto fundamental que nos ocu-

pa y nos destaca. Todos los lanzamientos de nuestra platafor-

ma MQB, han obtenido 5 estrellas LatinNCAP,y estos nuevos

galardones de CESVI para dos de nuestros productos de la

ofensiva SUV, el Volkswagen Tiguan Allspace y el Volkswagen

T-Cross,nos confirman que estamos en el camino correcto”.

Participaron de la elección todos los autos, en su versión base,

lanzados entre enero y diciembre de 2019, a los que se les exa-

minó su seguridad activa, seguridad pasiva, comportamiento

estructural y asistencia a la conducción. El puntaje en cada

uno de estos rubros determina el Índice de Seguridad, que

luego se vincula con el valor de venta para determinar final-

mente la relación Precio-Seguridad para dar a los ganadores.

T-Cros líder en ventasEl T-Cross marcha como líder de ventas del segmento SUV en

nuestro país con un total de 740 patentamientos, acumulan-

do así en 2020 un total de 1895 ventas. A pocos meses de su

lanzamiento, T-Cross se convirtió rápidamente en referente

de su segmento en materia de diseño, seguridad y tecnología.

A pocos meses de su lanzamiento, T-Cross se convirtió rápidamente en referente de su segmento

en materia de diseño, seguridad y tecnología.

HYUNDAI MOTOR

SCANIA

AUTOMOTRICES

LA EMPRESA PRESENTÓ EL CONCEPT ELÉCTRICO “PROPHECY”

Hyundai Motor Company presentó su nuevo concept

car eléctrico, “Prophecy” (Profecía), que expresa el úl-

timo lenguaje de diseño de la compañía, en el próxi-

mo Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, el 3 de mar-

zo de 2020. El concepto permanecerá en exhibición hasta el

15 de marzo.

En línea con la filosofía de diseño “Sensuous Sportiness” de

Hyundai, el nuevo concepto incorpora una hermosa silueta

acentuada por elegantes curvas que fluyen sobre los amplios

flancos traseros que proporcionan una excelente aerodinámi-

ca. La línea de cola de barco creada por los paneles de cuartos

traseros se complementa con el alerón integrado y las luces

traseras de la lámpara de píxeles.

“Prophecy” no sigue las tendencias. Acentúa la belleza eterna

que resistirá la prueba del tiempo”, dijo SangYup Lee, director

del Centro de Diseño Global de Hyundai. “Su diseño icónico

es para expandir el espectro de diseño de Hyundai hacia hori-

zontes aún más amplios”.

NUEVA LÍNEA DE MOTORES MARINOS

Scania Argentina realizó una gira de presentación de mo-

tores marinos que se realiza todos los años en los prin-

cipales puertos del país y en esta oportunidad se inició

en Chubut. Durante dos días se exhibieron los motores en el

muelle nuevo de Puerto Rawson y ayer se extendió con una

jornada en el concesionario de la marca en Puerto Madryn,

para luego hacia Mar del Plata y Buenos Aires.

Andrés Köhring, jefe de ventas de motores de la marca, señaló

que el objetivo de la gira es “mostrar la línea de motores mari-

nos que tenemos en Scania, y también informar a los clientes

sobre los servicios de post venta y de atención que tenemos a

bordo de todas las embarcaciones”.

En esta oportunidad se encuentran en exhibición los motores

DI 16 079 M de 750 Hp, el DI 09 072 M de 400 Hp, ambos moto-

res propulsores, y el DI 13 074 M de 426 Kw, auxiliar de abordo.

“Se trata de motores marinos que utilizan acá en los buques

pesqueros, tanto como propulsión de los barcos como tam-

El nombre “Profecía” refleja el propósito del concepto, defi-

niendo la dirección de los futuros diseños de Hyundai, mien-

tras se establece como un ícono de diseño para la línea vehí-

culos eléctricos (EV) de Hyundai.

El concept eléctrico “Prophecy” de Hyundai se presentará al

mundo el próximo 3 de marzo en el Salón Internacional del

Automóvil de Ginebra (11:45 CEST, Stand 4252 / Hall4). Hyun-

dai Motor presentará una estrategia de electrificación bajo el

concepto de ‘El progreso real está en el aire’, inspirado en la

nueva visión de la marca Progress for Humanity (progreso

para la humanidad) y el contenido de la exhibición.

bién de auxiliar a bordo para la generación de energía” expre-

só Köhring y contó que cuentan con impulsores de 9.3, 12.7 y

16.4 litros de cilindrada, todos aptos para ser utilizados como

propulsores o generadores, y con sistema de intercambiador

de calor en el motor o a través del sistema de enfriamiento por

quilla.

El jefe de ventas de motores Scania dijo que en la actualidad se

encuentran brindando servicios de monitoreo de gestión de

flotas, a través de los cuales se puede conocer de manera re-

mota “datos del motor como consumo de combustibles y car-

ga del motor, lo que permite mejorar la operación del motor”.

Los motores marinos Scania se destacan por su resistente

block de cilindros de diseño compacto, robusto y liviano, lo

que facilita la reparación y el ahorro de combustible. Son aptos

para certificar ante las principales sociedades de clasificación

y se destacan por su máxima relación peso-potencia. Scania

mantiene las ventajas diferenciales que caracterizan todo su

porfolio de productos; entre ellas su estructura de configura-

ción modular, ya que la totalidad de los motores de la marca,

sean camiones, buses o motores industriales y marinos, po-

seen componentes de características idénticas, lo que asegura

una mayor eficiencia de los equipos, al igual que la sencillez de

mantenimiento y de reparación.


Alianza de Telecom y Nokia para servicios corporativos

Telecom realizó una alianza con Nokia para brindar servicios

corporativos IoT a través de la solución mundial Nokia World-

wide IoT Network Grid (WING) que ofrecerá a las empresas, de

cualquier vertical, una solución integral fácilmente configura-

ble y escalable para cada modelo de negocio.

Telecom es la primera empresa argentina en firmar un acuer-

do con Nokia para ofrecer servicios IoT al mundo corporativo a

través de esta nueva infraestructura, que permitirá implemen-

tar, desplegar, gestionar y monetizar de forma sencilla ser-

vicios IoT que mejorarán las experiencias de sus clientes. De

esta manera Telecom continúa agregando valor a las industrias

claves e impulsando el cecimiento regional que las empresas

puedan tener.

Telecom continúa construyendo ecosistemas tecnológicos que

permiten a las empresas ser más eficientes y sustentables, a

partir de su amplia experiencia como integrador “end to end”

de soluciones TIC complejas, convirtiéndose en un socio tec-

nológico clave para las empresas y gobiernos.

Neba reabre sus puertas de la mano del Grupo Libson

El Grupo Industrial de empresas y capitales argentinos, Libson, líder

regional en fabricación de material para punto de venta, adquirió la

reconocida marca de heladeras y freezers NEBA, en Catamarca. La

fábrica, que está ubicada en El Pantanillo (San Fernando del Valle de

Catamarca), reabrió sus puertas bajo el nombre comercial de Nueva

NEBA. Con una inversión estimada de 185 millones de pesos pre-

vista para los próximos 2 años, la fábrica se pondrá en marcha con

una producción inicial de 45.000 unidades anuales entre helade-

ras y freezers. Los productos se comercializarán principalmente en

tiendas de electrodomésticos y cadenas de retail de todo el país a

través de una fuerte estrategia comercial.

Para poner en marcha la fábrica, la empresa mantuvo las fuentes

de trabajo del 100% de los empleados y apunta a duplicar la planti-

lla en los primeros meses, con el objetivo principal de potenciar la

producción, para alcanzar las 85.000 unidades anuales para el 2021.

Air New Zealand anuncia la firma de un acuerdo de financia-

ción de deuda con el Gobierno de Nueva Zelanda. Según los

términos del acuerdo, el Gobierno proporcionará una línea de

crédito de hasta $ 900 millones para apoyar a la aerolínea mien-

tras enfrenta el impacto sin precedentes del COVID-19.

El acuerdo le proporcionará a Air New Zealand la capacidad de

retirar fondos en caso de que sus reservas de efectivo caigan

por debajo de un umbral mínimo. La negociación se realizó

Air New Zealand firma un acuerdo de financiación de deuda

Samsung presentó nuevos y revolucionarios teléfonos

Por un lado, la compañía pre-

sentó en San Francisco el Sam-

sung Galaxy Z Flip, un teléfono

con la primera pantalla de cris-

tal plegable, combinada con

una UX única, que ofrece una

experiencia móvil completa-

mente nueva. Por otro lado, la

serie Samsung Galaxy S20, la

primera línea insignia com-

pleta de 5G de Samsung, con

tecnología de cámara 5G e IA,

desarrolladas para el futuro de

las comunicaciones.

en condiciones de independencia, y cada parte recibió ase-

soramiento independiente. El crédito se llevará a cabo en dos

tramos: un tramo de 600 millones de dólares con una tasa de

interés efectiva inicialmente entre 7% y 8% anual, y un segundo

tramo de 300 millones de dólares con una tasa de interés efecti-

va del orden de 9 % anualmente. El crédito estará disponible por

un período de 24 meses

Naranja y Despegar se unen para ampliar la oferta de productos a los viajeros Argentinos

Despegar, la mayor empresa de

viajes de Latinoamérica, y Naran-

ja, la principal emisora de tarjetas

de crédito en el país, se asocian

para ofrecer una propuesta de

valor diferente en el rubro turis-

mo a través de Viajes Naranja.

A través del sitio Viajes.Naranja.

com, los clientes podrán acceder

a productos turísticos exclusivos y diferenciales, que incluyen des-

de vuelos y alojamientos hasta paquetes y escapadas. Esta alianza

propone un modelo de negocio enfocado en la experiencia de los

usuarios y una amplia oferta de financiación.

EMPRESASECONOMIA

Crece el uso de medios electrónicos de pago

La proliferación de métodos de pagos

electrónicos en América Latina está

aumentando en la región, y esto se

demuestra en el volumen de ventas

electrónicas y transacciones digitales que

crece 2.8 veces más que los pagos en efectivo

en los establecimientos de comercio. Dentro

de estos sistemas de pago se destacan las tar-

jetas de débito y crédito, los monederos elec-

trónicos, pagos móviles, transferencias ban-

carias, códigos QR, Datáfonos y las pasarelas

de pago, como Paypal, PayU y Mercado Pago.

Es por eso que Alegra.com, empresa de tec-

nología con soluciones contables, adminis-

trativas y de facturación electrónica en la

nube para empresas, contadores y freelan-

cers en Latinoamérica recomienda innovar

los canales de pagos como una de las ac-

ciones para enfrentar la crisis, y enlista los

métodos de pagos que pueden utilizar las

empresas y que serán ideales para reactivar

la economía.

Transferencias BancariasEste es un método que implica un procedi-

miento bancario. Como empresas se puede

LOS PAGOS ELECTRÓNICOS SE CONVIERTEN EN LOS GRANDES JUGADORES NO SÓLO PARA MITIGAR LA EMERGENCIA DE SALUD QUE ENFRENTA EL

MUNDO, SINO PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA EN UNA ÉPOCA EN DONDE TODOS ESTAMOS EN CASA.

proporcionar con los datos bancarios para

que puedan proceder a transferir el valor

acordado y una vez hecha y confirmada la

transacción se puede finalizar la venta del

producto o servicio.

Datáfonos móvilesA través de los datáfonos las personas pueden

pagar con su tarjeta de crédito, débito, con

contactless y Código QR. También existen

TPV virtuales que sustituyen al clásico datá-

fono. Este método es ideal para las compras

que se realicen a través de domicilio.

Pasarelas de pagosEste método es ideal para las compras on-

line a través de comercios electrónicos. La

pasarela de pago facilita la transferencia de

información entre un portal de pago y el pro-

cesador interfaz o banco adquiriente de ma-

nera rápida y segura. VisaNet, Mercado Pago

y PayU son las más utilizadas en Latam.

Código QREste método de pago funciona mediante

el uso de un dispositivo móvil, en donde el

usuario debe poseer conexión a internet y

dinero en su cuenta. Las personas sólo tienen

que abrir la aplicación para pagar, escanear el

código QR y la transacción se aprobará en se-

gundos. Mercado Pago, Nequi, Rapp Pay son

las destacadas.

Pago móvilLos bancos han facilitado este método para

brindar una mayor rapidez dentro de las

transacciones, varía según el país, el tipo de

cuenta bancaria y el tipo de transferencia

pero sólo con un número de teléfono se esta-

rá más cerca de utilizar esta opción.

Dinero electrónico (criptomonedas)Las criptomonedas son un modelo de pago

online que han revolucionado al mundo du-

rante los últimos años. Este tipo de transac-

ciones se maneja usualmente en divisas y

puede ser útil para pagos a larga distancia, en

otro extremo del mundo.

Fuente Indra

64 - Revista Economica

Nuevo directivos en Latam yen Godrej Argentina

Godrej, compañía internacional de consumo masivo, nombró a

José Toscano como CEO de LATAM, quien a su vez se incorpo-

ra al Board Global de Godrej (GCPL). Por su parte, Pablo Vázquez

asume como Director de Ventas de la compañía para el mercado

argentino.

Toscano asume con el objetivo de continuar expandiendo los

negocios del grupo en LATAM; consolidar procesos y asegurar

una cultura centrada en democratizar el consumo de cuidado

personal, deleitando a los consumidores a través de las marcas.

Toscano es recibido en Administración de Empresas, de la Uni-

versidad de Buenos Aires.

Como parte de los anuncios, la empresa de origen Indio designó

a Pablo Vázquez como director de ventas para la filial argentina.

Gerente de marketing en Grupo Colomé

Grupo Colomé, propietaria de Bodega Colomé y Amalaya, anun-

ció la incorporación de Ignacio quien se desarrolló como Brand

Manager en diferentes empresas de consumo masivo entre ellas

Molinos Rio de la Plata y Bodegas Bianchi. Su nuevo desafío será

liderar el área de Marketing del grupo para el mercado nacional e

internacional en un año cargado de novedades. Al respecto ex-

presó: “Mi objetivo es poder comunicar al mundo uno de los te-

rroirs más épicos de la Argentina y hogar de una de las bodegas

más antiguas del país. Grupo Colome es una combinación de vi-

nos únicos, cultura, gastronomía y arte con un potencial enorme

de crecimiento tanto en la Argentina como en el resto del mundo”.

Gastón Garriga, relacionista pú-blico de larga trayectoria, se hace cargo del área comercial de Somos Radio Am530

Garriga ocupó posiciones en empresas y consultoras y fue jurado

y ganador en distintas ediciones de los Eikon. La radio tiene alcan-

ce nacional y una programación que incluye figuras de Tiempo,

Página y Télam.

“Hay muchas radios en el área metropolitana, pero casi todas

comparten una línea editorial similar. Los que quieren escuchar

otra cosa, deben elegir entre apenas dos o tres emisoras. Creemos

que las marcas vinculadas al mercado interno y la producción na-

cional son nuestros aliados naturales y a la vez estamos orgullosos

de cultivar un diálogo respetuoso e intelectualmente honesto con

todos los sectores ”.

EMPRESAS

EMPRESAS/BANCOS/PYMES/TECNOLOGIA/RSErevistaeconomica.com.ar/files/numeros-anteriores/n165-2020.pdfcarnos...

Documents

Transcript of EMPRESAS/BANCOS/PYMES/TECNOLOGIA/RSErevistaeconomica.com.ar/files/numeros-anteriores/n165-2020.pdfcarnos...