1

2

DirectorioMinisterio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Equipo Editorial

Artículos

Edición Nº 7 Enero - Marzo 2014

Generando Energía es una revista del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Depósito Legal: pp 201102DC3804

ISBN: 1856-3759

Edif. Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, piso 8. Av. Vollmer, Urb. San Bernardino, Municipio Libertador, Distrito Capital, Caracas. República Bolivariana de Venezuela. Código Postal 1010www.mppee.gob.veprensa@mppee.gob.veTwitter: @mppee

Jesse Chacón Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica y Presidente de Corpoelec

Víctor Mora Director General del Despacho

Lesami Abreu e Isabella Hernández Coordinadoras del Circuito Cultural del MPPEE

Franco Silva Viceministro de Servicio Eléctrico Dalila Hernández Viceministra para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional

Henry Fernández Viceministro de Finanzas, Inversiones y Alianzas Estratégicas

Freddy Brito Viceministro para el Desarrollo del Sector y la Industria Eléctrica

Nieves Valdez Directora General de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales Nelly Lorenzo Directora Adjunta de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales

Nataly Castillo Coordinadora de Comunicación e Información

Arnaldo Tavío Coordinación Editorial Equipo periodístico Merlín Rossel, Kenia Sequera, Hilgre Sequera, Leonella La Rocca, Yajaira Gutiérrez, Rossangel Hernández, María Otaiza, Marelvis González, Efraín Aguilera, Lilian Mosquera.

Fotógrafos Felipe Bello, Eliécer Quijada, Orlando Ugueto, Archivo fotográfico de Corpoelec, Agencia Venezolana de Noticias, Prensa Presidencial

Diseño y diagramación Hans Padrón, Daniel Zapata, Nicolás Gutiérrez, Juan José Ospedales

CorreccionesGertrudis Sarache, Zenaida Hernández, Argenis Girón

Contenido3

12

7

17

33

22

38

28

45

Siempre presente:Chávez, mi Comandante amigo

Transferencia Tecnológica Endógena en el sector eléctrico

En marcha planes de modernización y automatización

Nivel técnico de trabajadores de Corpoelec garantiza funcionamiento de Barcaza San Lorenzo

La Vueltosa: una obra recuperada por la Revolución Bolivariana

Niños y niñas del sector eléctricobuscan la energía en la creación musical

Corpoelec se enrumba hacia la estabilización y optimización de procesos

Sharaid Contreras: “Este año avanzaremos hacia la migración de un solo sistema comercial”

Jesse Chacón: “Esta Revolución jamás abandonará al pueblo”

EditorialTrabajo, constancia, eficiencia y gestión. A un año de haber acepta-do el reto de dirigir el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, estas son las cuatro premisas en el quehacer de todo el equi-po que me acompaña; lo cual ha quedado demostrado en las metas alcanzadas.

No ha sido fácil asumir un Sistema Eléctrico Nacional (SEN) tan complejo en todas sus áreas, con un sinnúmero de problemas, pero que gracias a la voluntad de los trabajadores hemos venido solucio-nando, siempre con el respaldo del Presidente de la República, Nico-lás Maduro Moros y del Gobierno Bolivariano.

Hoy, podemos decir que nuestro Sistema Eléctrico se encuentra es-tabilizado. Hemos puesto nuestro empeño en varias áreas neurálgi-cas para lograrlo. Es así, como en Generación logramos la puesta en marcha de 18 nuevas plantas y la rehabilitación por mantenimientos mayores de 17 plantas existentes, alcanzando un total de 3 mil 869 MW para incorporarlos a nuestro sistema interconectado. En Trans-misión disminuimos las interrupciones del servicio en un 41,18% con respecto al año 2012 y fueron incorporados al SEN 280 kilómetros de líneas nuevas y en Distribución hemos instalado 35 mil 858 puntos de alumbrado en vías rápidas y principales de todo el país.

Un hecho significativo, es que, gracias a la política pública de Uso Racional y Eficiente de la Energía (UREE), alcanzamos una reduc-ción en la demanda de Un mil 924 MW, lo que nos permitió acome-ter una serie de mantenimientos mayores sin afectar el servicio. Esa reducción, en parte, se debió a la distribución de más de 20 millones de bombillos ahorradores y a la campaña Soy Consciente, Consumo Eficiente que implementamos a nuestra llegada, la cual se mantiene vigente con el objeto de alcanzar un cambio cultural en todos los venezolanos y venezolanas. Sabemos que la energía eléctrica ha revo-lucionado la vida del hombre y se ha convertido en un servicio vital, pero debemos utilizarla responsablemente, disminuyendo el consu-mo en la mayor medida posible, con el objetivo de que las futuras generaciones también puedan disfrutar de los recursos y se reduzcan las emisiones contaminantes relacionadas con su uso.

Otro logro importante fue haber mantenido más de 20 mil kilómetros de líneas de transmisión y distribución, gracias a la puesta en marcha del plan “Pica y Poda”, el cual contó con el apoyo de la Fuerza Arma-da Nacional Bolivariana, FANB, a través de la Milicia. Por todas las metas alcanzadas, no me queda más que transmitirles mi satisfacción y reconocimiento a todos los trabajadores y trabajadoras por asumir este reto y cumplirlo, aún a costa de sus vidas, muchas veces.

Estos últimos tres meses han sido duros para nuestra gestión. Vimos como hordas fascistas, en su búsqueda por acceder al poder de cual-quier manera no democrática, han destrozado bienes públicos a su antojo, universidades, bibliotecas, oficinas públicas, transporte, ser-vicios, estaciones de suministro eléctrico, entre otros. Una reacción totalmente desmedida, altamente onerosa para la República, lo que ha representado un retroceso en la recuperación de nuestro funcio-namiento. Hechos que deberán ser investigados a profundidad por las instituciones pertinentes, con el fin de establecer quiénes han sido

los responsables y cuál es la magnitud real de estas acciones vandá-licas. Y todo por una malacrianza de querer salir de este gobierno irrespetando a la mayoría del pueblo que decidió seguir la senda del Chavismo como opción política.La protesta está consagrada en la Constitución de la República Bo-livariana de Venezuela, siempre y cuando ésta sea cívica, pacífica y que afecte lo menos posible a las comunidades de las zonas aledañas donde se está realizando. Atentar contra los bienes de todos, es algo que no se puede perdonar ni validar, sino más bien debemos criticar-lo y rechazarlo duramente.

Estas acciones terroristas en el caso particular del sector eléctrico, abarcan ataques a subestaciones, así como a plantas y líneas eléctri-cas, quema de vehículos y amenazas constantes a nuestras instalacio-nes y trabajadores.

En fin, una serie de hechos terroristas, los cuales deben ser repudia-dos por todo el pueblo venezolano Chavista o no Chavista, porque este servicio está concebido para todas y todos los venezolanos, es un derecho de todos y eso sólo ha sido posible en esta Revolución Boliva-riana que ha hecho del ciudadano el centro de la política, tal y como lo señaló siempre nuestro Comandante Eterno, Hugo Chávez Frías. Hace un año, fue el comienzo de un camino con propuestas claras, sin improvisaciones y una tarea a cumplir, para hacer del servicio eléctrico un referente nacional en calidad. Era el primer paso lógico que permitiría proyectar la capacidad de gestión hacia los grandes objetivos; para construir un servicio público mejor, el que creemos merecer y el que soñamos tener. Planificar y ejecutar proyectos que respondan a las demandas cotidianas del pueblo; diseñar estrategias para concretar un plan de desarrollo y crecimiento armónico; con-formar un proyecto incluyente en el cual nos involucremos absolu-tamente todos, sin distinción alguna; en definitiva, hacer de éste el mejor servicio público al alcance de todas y todos los venezolanos.

Un año después de asumir el cargo como Ministro para la Energía Eléctrica, puedo decir que hemos concretado ese “pacto de confian-za” que pedíamos, entonces, al pueblo venezolano. Hoy, sabemos que unos y otros pueden comprobar que asumimos la administra-ción del SEN con absoluta responsabilidad, lo cual permitió que hoy podamos exhibir todas estas metas alcanzadas y avanzar en la con-creción de obras y proyectos largamente postergados. Pero de nada sirve toda esa cuantiosa inversión, por parte del Estado venezolano, en grandes proyectos de infraestructura para producir energía, si los venezolanos y venezolanas no evitamos su derroche y hacemos un uso eficiente.

Sé que podemos hacerlo y que, más aún, debemos hacerlo. Este año de gestión es una demostración de lo que podemos lograr cuando actuamos con convicción, firmeza y decisión. Por eso los invito a que hagamos el servicio eléctrico que queremos y merecemos. Como siempre ¡Los invito a mantenernos en Unidad, Lucha y Batalla para alcanzar la Victoria!.

Jesse Chacón Escamillo Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica

5

Nunca creímos poder sobrevi-vir un solo día sin tu presen-cia, mi Comandante amigo. Sin embargo, ya cumplimos un año desde tu partida y de

manera fantástica seguimos vibran-tes en la vorágine de transformación que tu fuerza de huracán abrió para la Patria.

Esto solo ha sido posible porque tú sigues vivo. Tu verbo se ha hecho carne y habita para siempre entre no-sotros. Tu verbo es hoy la representa-ción colectiva de todos los excluidos y oprimidos que hemos aprendido el significado de la palabra dignidad.

Siempre presente:

Jesse ChacónTwitter: @jchacon2021

Tu voz se ha hecho fuerza colectiva y sigue resquebrajando los cimientos de la dominación imperial.

Todos hemos buscado situarte como la referencia fundamental de este ci-clo de rupturas socioeconómicas y culturales de la sociedad venezolana en el tiempo histórico comprendido entre 1992 y el 2012. Sin embargo, tu mismo en reiteradas ocasiones plan-teaste de manera honesta, cómo tú y el movimiento bolivariano fueron consecuencia histórica de la ruptura instituyente, representada por el le-vantamiento popular del Caracazo en 1989. Siempre tuviste la clarivi-

dencia de entender que tú y nuestro proyecto fueron una creación del pueblo, no a la inversa.

Nos enseñaste que lo definitivo no son los personajes, o las ideas, o las pasiones, sino los hechos políticos y sus determinaciones objetivas, en esta dirección. Parafraseando a Bo-lívar, repetías insistentemente “no soy más que una frágil paja en el hu-racán revolucionario”. Pero permí-tenos situarte como el conductor de este gran huracán histórico llamado Revolución Bolivariana, el horizon-te que abriste hoy se ha configurado con nitidez en una nueva identidad

6

política emancipatoria que sin re-cato, ni complejo, denominamos “Chavismo”.

Es claro que la relación estructu-rante del acontecer político, en la Venezuela contemporánea, no es otra que la lucha de clases. La cate-goría creativa de lucha de clases nos ha llevado a una compleja trama de definiciones, relaciones, sujetos y circunstancias, en las que las grietas y crisis en la tiránica y excluyente dominación política de la IV Repú-blica, permitió que la efervescencia de los de abajo pudiera filtrarse y despedazar la totalidad del orden hacia una vorágine de cambio.

Éstas fueron las condiciones objeti-vas en que se insertó el huracán boli-variano y tu grandeza de conductor, pero es menester el peso de la subjeti-vidad en la trama de lo objetivo, des-de la trascendencia del momento his-tórico concreto, tu empeño abrió un horizonte de emancipación que hoy se configura en una representación política nacional que nadie bautizó como Chavismo, no fue tu vanidad, ni la recomendación de un sanedrín de expertos, la denotación misma de esta identidad política surgió en las calles, en la lucha anónima del pueblo bolivariano, quien empezó a nombrarte como la simbolización de las rupturas que iba labrando.

Nuestro esfuerzo por no caer en una historia de las ideas o la grandeza del personaje, no puede jamás negar tu papel Comandante amigo, en el lar-go tiempo histórico de la sociedad venezolana, eres sin lugar a dudas el genio de una coreografía política que ha sido capaz de desafiar la hegemo-nía imperial norteamericana sobre la sociedad venezolana. Así intentemos luchar contra los formatos personalis-tas de análisis, es necesario registrar tu audacia, prospectiva histórica e inten-sidad radical en las transformaciones buscadas desde tu práctica política. Venezuela tiene y tendrá tu huella, tu trazo ha terminado por configurar un nuevo relato de sociedad.

7

El Chavismo existe hoy como prácti-ca política en la sociedad venezolana y seguirá existiendo en la simbología de resistencia popular frente a proba-bles tiempos aciagos en que la dere-cha seguirá torpe y sanguinariamente buscando retornar al poder. Sin duda el Chavismo es la idea-acción de libe-ración de los oprimidos, que retoma en su configuración las tradiciones de lucha fundamentales en la sociedad venezolana del siglo XX, como son la recuperación de la industria petrole-ra, la lucha por la igualdad y la demo-cracia plena.

En este aniversario de tu siembra, rememorando tus relatos y tu obra, podemos comprender como situado al filo del “fin de la historia”, supiste reinventarla, a la par que refundabas la esperanza para los oprimidos de Venezuela y América Latina. Co-mandante amigo, fuiste, eres y serás, un gigante de Nuestra América que hoy se convierte en patrimonio de los excluidos y guía para la emancipa-ción y desestructuración de las cade-nas imperiales y del capital a partir del proyecto de socialismo del siglo XXI, un Socialismo Nuestroamericano.

Desde aquel heroico 4 de febrero de 1992, los excluidos escucharon tu voz como el anuncio de un nuevo tiempo. A través de tus palabras, Ve-nezuela fue apropiándose colectiva-mente del relato de su historia, de sus luchas, de su identidad, de un diag-nóstico de los males presentes y las rutas para la construcción del futuro. Premonitoriamente desde 1996 al anunciar el lanzamiento de la Agen-da Bolivariana, decías:

“… Sin duda, estamos ante una crisis histórica, en el centro de cuya irre-versible dinámica ocurren simultá-neamente dos procesos interdepen-dientes: uno es la muerte del viejo modelo impuesto en Venezuela hace ya casi 200 años, cuando el proyecto de la Gran Colombia se fue a la tum-ba con Simón Bolívar, para dar paso a la Cuarta República, de profundo

tanto las derechas como las izquierdas cooptadas habían impuesto en Amé-rica Latina y el mundo, nos enseñaste sobre la importancia de profundizar el debate sobre el socialismo, un nue-vo socialismo Nuestroamericano que llamaste socialismo del siglo XXI. Tus palabras hoy están aquí más vi-vas que nunca: “Hemos entrado en una nueva era, en la era de la cons-trucción del socialismo nuestro ame-ricano” (Discurso del triunfo eleccio-nes presidenciales 2006)

“El socialismo, y estoy tomando a Mariátegui, es una invención he-roica. Tenemos que crearlo entre nosotros. O como decía Simón Ro-

corte antipopular y oligárquico. Y el otro es el parto de lo nuevo, lo que aún no tiene nombre ni forma defi-nida y que ha sido concebido con el signo embrionario, aquel de Simón Rodríguez “La América no debe imitar modelos, sino ser original. O inventamos o erramos…” (Hugo Chávez. Agenda Alternativa Boliva-riana. 1996).

Esta iluminada prospectiva habitó tu mente y el análisis del tiempo históri-co y sus desafíos, te llevó a recuperar el libreto socialista como proyecto para la sociedad venezolana. De ma-nera lúcida y valiente, obviando el lenguaje políticamente correcto que

8

dríguez, otro gran socialista, o inven-tamos o erramos. Nosotros no pre-tendemos copiar el modelo soviético, un modelo que fracasó, que terminó en una dictadura y ahí está el resul-tado. El modelo soviético, lamenta-blemente, Lenin murió muy joven y después vino Stalin, y las desviacio-nes, y luego el stalinismo, y la dicta-dura se instaló en la Unión Soviética. Ahí nunca llegó el socialismo en ver-dad, nunca hubo socialismo; en Eu-ropa tampoco hubo socialismo.

El modelo cubano es un modelo muy particular que tampoco nosotros va-mos a copiar, ni queremos copiarlo. No. Tenemos que crear nuestro so-

cialismo. ¿Cuáles son nuestras raíces, las autóctonas? Bolívar que tenía un pensamiento claramente prosocia-lista, Simón Rodríguez, un pensa-miento socialista, Ezequiel Zamora un pensamiento socialista y muchos otros pensadores de corrientes, de pensamientos.”

Al recuperar el concepto y la práctica socialista, fuiste consciente que debía ser llenado de nuevo sentido, no lo decretaste, como mucho caricaturis-ta mal intencionado intentó señalar, pero sí propusiste un nuevo mapa político para Venezuela, que atravie-sa por la realización total de la actual constitución, hasta llegar a superarla

en el marco de una nueva sociedad donde las relaciones del capital sean desestructuradas y superadas. Ya an-tes de febrero de 1992, en El Libro Azul nos planteaste el reto de la cons-trucción del mundo nuevo venezola-no, a través de lo que denominaste la Utopía Concreta Robinsoniana:

“El desarrollo de su capacidad crea-dora le permitirá, en ese estadio fu-turo de sociedad, comprenderse a sí mismo y dinamizar su propia cultu-ra, con lo cual se asienta en los te-rrenos de la racionalidad, en la bús-queda del fin existencial. La utopía concreta robinsoniana constituye el escenario más alejado, en la pers-pectiva de la trayectoria estratégica de transformación. Por tal razón, sus contornos, sus componentes situa-cionales apenas pueden ser vislum-brados, alargando la proyección más allá del horizonte.

A medida que el proyecto avance, hacia la situación-objetivo y los pla-nes se vayan transformando en his-toria, la utopía concreta podrá ser definida con claridad creciente, pro-ducto de la visión de los actores y la eficacia de las acciones.

En la actual situación, la Utopía Con-creta Robinsoniana permite a los ve-nezolanos tomar el azimut histórico, definir el rumbo y comenzar la larga jornada que le corresponderá condu-cir hacia destinos superiores”.

Mi Comandante Amigo, estamos en plena ejecución del proyecto nacio-nal Simón Bolívar, y puedes tener la seguridad que siempre guiados por tus enseñanzas encontraremos el camino hacia la construcción de la Utopía Concreta Robinsoniana en Venezuela.

Por ello, en este momento a un año de tu siembra podemos gritar con la mayor de las certidumbres:

¡CHAVEZ VIVE Y LA LUCHA SIGUE!

9

En marcha planes de modernizacióny automatización

Fortaleciendo el Sector Eléctrico Nacional

Cumpliendo con el tercer objetivo del Plan de la Patria y alineados con los vértices 2, 6, y 7 de la Misión Eléctrica Venezuela para garantizar un servicio eléctrico de calidad, la Comisionaduría Nacional de Procesos de Transmisión (CNPT), viene acometiendo de manera planificada una serie de mejoras y ampliación en sus líneas y subestaciones.

El sistema de transmisión vene-zolano está compuesto por 30 mil 459 kilómetros de lineas y 448 subestaciones de diferen-tes niveles de tensión, que van

desde 69 kilovoltio (kV) hasta 765 kV. Para que la electricidad pueda reco-rrer la mitad del país, esta viaja gran-des distancias a través de lineas y sub-estaciones elevadoras de voltaje a 765 kilovatios (kV) de potencia, que sirven para dar estabilidad al sistema y evi-tar la pérdida de energía que se gene-ra en ese trayecto, que comienza en el sur de la geografía nacional (Com-plejo Hidroeléctrico del Bajo Caro-ní), hasta llegar a la zonas de mayor

demanda, ubicadas al norte, centro y occidente del territorio nacional.

Existen otras subestaciones reducto-ras que funcionan como puntos de in-terconexión entre las líneas, que van modificando los niveles de tensión a 400 kV, 230 KV, 115 KV y 69 KV, para distribuir la energía eléctrica a los centros poblados e industriales de todo el país, según sea el caso de cada grupo de usuario.

Caracterización del Sistema de Transmisión

En la actualidad, el sistema de

Transmisión cuenta con 448 sub-estaciones, mil 151 transformado-res de potencia, 83 mil 764 MVA de transformación, 2 mil 207 kiló-metros de líneas de 765 kilovatios (kV), 4 mil 437 kilómetros de líneas de 400 kV, 7 mil 704 kilómetros de líneas de 230 kV y 14 mil 994 kiló-metros de líneas de tensiones a 115 y 69 kV. En el 2012, el mayor nú-mero de proyectos estuvo enfocado en el área de generación, presentán-dose algunas deficiencias en el pro-ceso de evacuación de la energía.

Cuando el ministro del Poder Popu-lar para la Energía Eléctrica, Jesse

Yajaira Gutiérrezygutierrez@mppee.gob.ve

10

Chacón Escamillo, asumió la carte-ra eléctrica (abril de 2013), sostuvo que dentro de las estrategias para dar estabilidad al Sistema Eléctrico Nacional en los próximos tres años, se destinarían mayores inversiones en las redes de transmisión y distri-bución, para aumentar los niveles de disponibilidad en más de 80 por ciento. En ese mismo año, se pusie-ron en marcha varios planes para emprender las labores necesarias de mantenimientos, rehabilitación, ampliación y modernización de las redes de Transmisión. Desde el mes de abril y hasta diciembre de 2013, se logró reducir el número de inte-rrupciones en el área de transmisión

en un 45%. Asimismo, se produjo un aumento en la capacidad insta-lada de las subestaciones en 2.540 MVA. Se instalaron 214,2 kilóme-tros de nuevas líneas y se realizaron labores de mantenimiento de pica y poda a 9 mil 253 kilómetros de lí-neas de transmisión.

Nuevos planes y proyectos para 2014

“Nuestro plan anual de manteni-miento está concebido para mejo-rar la calidad del servicio a nuestros usuarios. De manera que imple-mentamos un conjunto de accio-nes como lo son el mantenimiento

preventivo, sustitución de equipos, termografía y modernización de nuestras instalaciones”, indicó el Comisionado Nacional para Proce-sos de Transmisión de la Corpora-ción Eléctrica Nacional (Corpoelec), ingeniero José Gregorio Soublette.

Explicó más adelante que el “pro-yecto emblemático” para 2014 es el inicio de la modernización del sistema a 765 kV. Adicionalmente se tiene previsto instalar el Comité Especial de Atención al Sistema de 400 kV, y en el marco de la Misión Eléctrica Venezuela, continuar me-jorando la prestación del servicio al pueblo venezolano.

11

11 subestaciones nuevas:

• Tamante-115kV,• TurenII-115kV,• BiscucuyII-115kV,• SanRafaeldeOnoto-115kV,• Rebollen-115kV,• JuanBautista-115kV,• SantaRosa115-kV,• ElVigiaIII-230kV,• LaVueltosa-230kV,• FabricioOjeda-230kV• Moralito-230kV

• 7subestacionesampliadas

• 52torresdetransmisiónrehabilitadas

• 230esquemasdeprotecciónsustituidos

• 501cadenasdeaisladoressustituidos

• 11celdasdemediatensiónpuestasenservicio • 102rectificadoresdeccpuestosenservicio

• 149MVArrecuperadosencompensaciónreactiva

• Puestaenserviciolalinea ElSitio-Carupaoa230kV

• Sustituciónde1306equiposdemaniobras ymedición

• 219MVAtransformadoresreparados

• Creacióneimplementacióndelcomitéde765kV.

• Activacióndelaprocuraderepuestospara equiposmayoresyesquemasdeprotecciones

• Monitoreoconstantedelsistemade765kV

• Impulsodelplandemodernizacióneincremento delacapacidaddetransferenciadelsistema

12

13

“Es un plan bien ambicioso. Así como dentro de la modernización, está previsto la sustitución de equipos obsoletos por nuevos, (Interruptores, seccionadores, entre otros), para de-jar totalmente actualizadas estas 7 subestaciones de 765 kv y los 2.200 kilómetros de líneas que tenemos en este nivel de tensión”, manifestó el Comisionado. Asimismo, se tiene previsto ejecutar, de manera articu-lada con la Fuerza Armada Nacio-nal Bolivariana, FANB, las Milicias, personal de UNE-Cuba y la empresa privada, unos 9.500 kilómetros de pica y poda; 13 mil 887 actividades de mantenimiento preventivo en lí-neas y subestaciones; sustitución de 500 equipos (interruptores, seccio-nadores, TP, TC, pararrayos y es-quemas de protecciones); 80 MVAr en equipos de compensación capaci-tiva; Rehabilitación de 80 torres; 200 MVAr de reparación de transforma-dores y continuación del plan de mo-dernización del sistema a 765 kV.

Proyectos

Interconexión entre la S/E Cumaná II y la línea Guanta-Bordones; Inter-conexiones entre la S/E Cumaná II y la S/E Cumaná; Culminación del segundo vínculo Yaritagua-Cabuda-re; creación del comité para la mo-dernización de las subestaciones y líneas a 400, 230 y 115 kV; propues-ta de automatización de las subesta-ciones a 115 y 230 kV, en conjunto con la Coordinación de Automati-zación, Tecnología, Informática y Telecomunicaciones de Corpoelec (ATIT) y el Inicio de la sustitución parcial de la red subterránea de la Gran Caracas a 69 y 30 kV, (perío-do 2014-2015). “Este es el conjun-to de obras que vamos a poner en servicio, así como las ampliaciones y mejoras para darle confiabilidad, continuidad y flexibilidad operativa al sistema de transmisión, y que, de manera articulada con generación y distribución, fortalecerán el Siste-ma Eléctrico Nacional”, puntualizó Soublette.

14

Transferencia TecnológicaEndógena en el sector eléctrico

Desde mediados del siglo XVIII y principios del siglo XIX, el mundo occidental se vio revolucionado por una serie de transformaciones sociales, económicas, tecnológicas y culturales que marcaron a la sociedad, debido a que la productividad basada en el traba-

jo manual fue reemplazada por la industria y la manufactura. Todo comenzó con la mecanización de las empresas textiles y el desarrollo de los procesos del hierro.

Es así como la revolución industrial aumentó la cantidad de productos en el mercado, al disminuir el tiempo de producción. Esta serie de acontecimientos hizo que las grandes potencias abarcaran los mercados y monopolizaran la industria. La reali-dad de América Latina fue otra.

Nuestras naciones siempre han sido doblegadas por las gran-des potencias y relegadas a un segundo plano. Gracias a la llegada de gobiernos progresistas a nuestro continente, las

industrias pasaron a ser puentes estratégicos para la cons-trucción de un modelo que brindaría bienestar e igualdad a los que menos tienen.

Hoy en día, una de las puntas de lanza para alcanzar la inde-pendencia en el terreno económico y productivo, es la trans-ferencia tecnológica, que consiste en identificar, categorizar y caracterizar las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector determinado, para formular so-luciones que traigan beneficio a una nación.

El objetivo de aplicar ese proceso en esta parte del mundo obliga a mantener una estrecha relación entre el Ejecutivo Nacional y las universidades, porque 80% de las investiga-ciones para la ejecución de proyectos se realizan en esas ca-sas de estudio y generan mayor conocimiento para innova-ciones en servicios y nuevas estructuras en tecnologías, con la participación de especialistas e investigadores.

Efraín Aguileraeaguilera@mppee.gob.ve

El viceministro para el Desarrollo del Sector y la Industria Eléctrica del MPPEE, Freddy Brito, asegura que debe mantenerse una estrecha relación con las universidades, porque 80% de las investigaciones para la ejecución de proyectos tecnológicos se realizan en esas casas de estudio.

Pilar para la productividad

15

Transferencia tecnológica endógena

En el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), se viene trabajando para implementar la transfe-rencia tecnológica endógena, que consiste en dotar de cono-cimientos a las trabajadoras y los trabajadores venezolanos del sector eléctrico. Esto tiene que ver con el recurso huma-no y otras áreas organizacionales, de acuerdo con sus propias características o proceso.

El profesor de la Universidad Central de Venezuela y vice-ministro para el Desarrollo del Sector y la Industria Eléctrica del MPPEE, Freddy Brito, explica que existen empresas en distintas regiones del país, que pertenecen a la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec y que tienen competencia en los aspectos tecnológicos.

“Ellos son capaces de desarrollar alguna tecnología para for-

talecer el sector eléctrico. Lo que se busca es organizar esa competencia que existe a lo interno y darle una estructura que sea eficiente ante los retos y exigencias del país. Se está creando una organización que coopere y fortalezca las debi-lidades del sector”.

Brito, además indica que se está trabajando para mejorar los procesos de Generación, Transmisión y Distribución con la estructura de la transferencia tecnológica endógena: “Un ejemplo para aplicar la independencia tecnológica en Vene-zuela es en la elaboración de transformadores, contadores de energía, instalación de minihidros en las cuencas de los ríos, entre otras. La idea es capacitar a los trabajadores con conocimientos, habilidades y destrezas operativas, para la manufactura de esos equipos”.

Durante mucho tiempo las empresas de Guayana, (dedica-das al procesamiento del hierro y otros minerales), se carac-

Freddy Brito, viceministro para el Desarrollo del Sector y la Industria Eléctrica

16

terizaron por recibir excelente capacitación en los procesos de producción. Además, siguiendo los lineamientos dictados por el Presidente la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Frías, se exigió a las compañías extranjeras que venían al país, hacer esa transferencia de tecnología.

“Empresa que no quiera, que haga sus maletas y se vaya para otro lado, porque hay muchas otras en el mundo que quieren venir aquí, de China, Rusia y de otras partes, que quieren trabajar con nosotros y transferirnos su tecnología, lo cual no ha ocurrido, hasta ahora, con algunas que tienen trabajando años aquí”, señaló Chávez.

Con respecto a las virtudes en ingeniería de las empresas de Guayana, el viceministro Brito, señala que: “Ese personal del sector eléctrico que se encuentra en esa región del país, tiene la ventaja porque maneja el mismo idioma, conoce las debilida-des en la producción y puede ser un agente multiplicador del

conocimiento con el resto de sus compañeros.

Tecnología hecha por venezolanos para ser transmitida a los venezolanos, ese es el objetivo de la Transferencia Tecnológica Endógena y de allí se va a nutrir Corpoelec Industrial”.

La importancia de la transferencia tecnológica, es que obliga a las empresas a entrenar a las trabajadoras y los trabajadores para que no sean simples operadores de las máquinas e instala-ciones, sino que tengan la capacidad de conocer cómo funcio-nan, puedan repararlas e incluso tener la capacidad de cons-truirlas de nuevo, evitándose así la dependencia de empresas extranjeras y todo el gasto económico que eso trae a la nación.

Trabajo conjunto sector eléctrico - universidades

En Venezuela contamos con universidades e institutos uni-versitarios con trayectoria de investigación. Desde el Gobier-

La transferencia tecnológica permitió crear la fábrica de bombillos ahorradores

17

no Bolivariano, a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se quiere desarrollar una serie de trabajos en cooperación con esas casas de estudio para cubrir las necesidades del país.

“El objetivo es presentarle a las principales universidades (Universidad Central de Venezuela, Universidad de Los An-des, La Universidad del Zulia y la Universidad Simón Bolívar), cuáles serían las necesidades del Sistema Eléctrico Nacional y las líneas tecnológicas. Lo que se quiere es coordinar con ellas la manufactura de soportes y equipos para el mejoramiento y sustentabilidad del sector eléctrico”.

¿Cómo trabajaríamos con las universidades?

- Debemos incentivarlos con las necesidades del sector, crear proyectos que serían financiados por el Estado, bajo la tutela del MPPEE y trabajar de manera simultánea con la Red de

Centros Asociados, que son los que se encargan de acometer proyectos de gran impacto. Los de energía eléctrica requieren de mucho esfuerzo y competencia que no las tiene una univer-sidad en particular. Lo que se quiere es unir ideas y trabajar en conjunto”, destaca Brito.

La Transferencia Tecnológica Endógena se materializa cuan-do tienes las competencias, lo que se recomienda es obtener el dominio tecnológico. En este caso, la transferencia se puede hacer desde el sitio donde está el conocimiento (universidades e institutos) y pasarlo a la industria. En definitiva quien da la solución es la industria y ésta se nutre de un conocimiento.

“La Transferencia Tecnológica Endógena, se puede decir que es la acción de transmitir el conocimiento desde el lugar donde está, hasta donde se va a convertir en una solución. Aplicándose al sector eléctrico, se puede decir que los pro-cesos de transformación de la energía, convierten esa fuerza

Se debe preparar y capacitar a un personal en todo lo referente a la operatividad de los sistemas de control.

18

potencial hídrica a una energía mecánica y después a una energía eléctrica”, explica Brito.

En esos procesos se debe preparar y capacitar a un personal en todo lo referente a la operatividad de los sistemas de con-trol. Intercambiar el conocimiento en las áreas de Genera-ción, Distribución y Transmisión brindaría la posibilidad de adiestrar a un personal para multiplicar la información y la producción.

Política de Estado

El profesor Brito, comenta que la República Bolivariana de Venezuela está en la obligación de tener el conocimiento necesario, para incrementar la productividad del país: “La Transferencia Tecnológica Endógena puede ser una estrate-gia para materializar la producción y desarrollo de tecnolo-gías que beneficien a los distintos sectores productivos de la nación. El conocimiento lo tienen los venezolanos y lo trans-fieren a otros venezolanos”.

Una forma de llevar adelante la transformación social, cultu-ral y económica de nuestra sociedad, se basa en la reconquista del respecto al medio ambiente y a las relaciones equitativas de producción, que nos permita convertir nuestros recursos naturales en productos que podamos consumir, distribuir y exportar. Lo que se quiere con la Transferencia Tecnológica Endógena es incorporar a la población con temas y redes productivas, donde se participe en igualdad de condiciones, accediendo a la tecnología y al conocimiento fácilmente.

A través del desarrollo endógeno, también se otorga poder a las comunidades para fortalecer las potencialidades indus-triales en todo el territorio nacional. Esto se logra ponien-do al servicio de la ciudadanía la infraestructura del Estado, para generar bienes y servicios, en este caso, asociado al Sis-tema Eléctrico Nacional.

La fábrica de bombillos ahorradores, Vietven Iluminaciones, S.A., ubicada en Paraguaná, estado Falcón; fue creada mediante convenio con la República Socialista de Vietnam y establece la transferencia tecnológica como condición prioritaria.

19

Nivel técnico de trabajadoresde Corpoelecgarantiza funcionamiento de Barcaza San Lorenzo

Ubicada en la región Sur del Lago de Maracaibo

Con experiencia, conocimiento y compromiso, los trabajadores de la Unidad Flotante de Generación Eléctrica “Antonio Nicolás Briceño”, mantienen las estructuras para ofrecer un alto nivel de calidad del servicio eléctrico .

E l periodismo es un oficio de mucha pasión. A veces te re-compensa con ciertas pau-tas, (trabajos asignados), que

te devuelven la esperanza del senti-do de la humanidad, del compromi-so social y coherencia personal.

Me refiero al viaje efectuado a un lugar tan lejano y mágico como los que se describen en los cuentos ve-nezolanos. Un lugar donde el verde es tan escandaloso como los típicos platos zulianos, llenos de sabor y ca-lorías.

Este lugar donde abunda el petróleo,

Roberto Gagorgago@mppee.gob.ve

20

el gas, las personas hermosas, al igual que toda la población suramericana rural, lleva por nombre San Loren-zo. Al frente de sus costas, aproxi-madamente a unos 100 metros mar adentro, se encuentra la Barcaza Antonio Nicolás Briceño, pero real-mente es conocida por el nombre de esa población. Se trata de una Uni-dad Flotante de Generación Eléctri-ca, (UFGE), que se encuentra ubica-da en el lado sur-oriental del Lago de Maracaibo,en la cual el Gobier-no Nacional, a través de Petróleos de Venezuela, PDVSA, invirtió 140 millones de dólares.

Posteriormente, la planta pasó al control y operación de Corpoelec, de acuerdo a lo que establece la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE).

San Lorenzo es una comunidad donde habitan alrededor de 2.000 personas y su economía se basa prin-cipalmente en la pesca, la siembra, extracción petrolera y la generación, transmisión y distribución de ener-gía eléctrica.

Esta (UFGE) posee una línea de transmisión de 115 kilovoltios y fue incorporada al SEN a mediados del año 2010, para incrementar en 103,5 megavatios (MW) la capaci-dad de generación que atiende al estado Zulia y poder satisfacer el crecimiento de la demanda de ener-gía eléctrica en la Costa Oriental del Lago y parte de la región andina, es-pecíficamente el estado Trujillo.

Trabajo en equipo

Luego de una inspección efectuada a la Barcaza de San Lorenzo, a fina-les de 2013, Miguel Romero, Sub-comisionado de Generación de Oc-cidente, dijo que el mantenimiento efectuado a la unidad número 5 de ese complejo generador, fue reali-zado por Corpoelec, con la colabo-ración de PDVSA y personal de la Unión Eléctrica de Cuba.

21 21

22

Romero subrayó que esta sinergia permitió al Estado un importante ahorro financiero, debido a que el mantenimiento fue ejecutado por los trabajadores de Corpoelec. También agregó que es necesario incorporar todas las máquinas del parque de generación de esta región para prestar un servicio de mejor calidad al pueblo.

Uno de los que participó en las la-bores de mantenimiento de las Bar-cazas, José Acosta, trabajador de la Planta Termoeléctrica Josefa Joa-quina Sánchez Bastidas, del estado Vargas, comentó que: “Esta expe-riencia proviene de los intercambios que hemos vivido durante años con la gente de Siemens, General Elec-tric, Toshiba y Mitsubishi”.

Darwin Parra, ingeniero mecánico de la corporación eléctrica, con más de 20 años de experiencia dentro de la industria, manifestó su emoción y alegría por participar en tan impor-tante obra de mantenimiento.Las estructuras de la caldera y de los cojinetes de la turbina presentaron grietas que requirieron un trabajo de soldadura complejo, con aleacio-nes de cromo-níquel, realizado por Inocencio Sabala, de Corpoelec.En la Barcaza de San Lorenzo trabajan y conviven dos grupos, de 15 traba-jadores cada uno.

22

23

Cada grupo garantiza la operación de la unidad las 24 horas, los 365 días del año, y tanto el combustible como el agua, que llegan por tube-rías subterráneas, provienen de la estación que está en tierra.

El ciclo combinado

El Subcomisionado de Generación de Occidente, Miguel Romero, ex-plicó que la Barcaza de San Loren-zo trabaja mediante la generación del tipo ciclo combinado. Esta ocurre en la caldera, cuando se redireccionan los gases que en vez

de dirigirse a la atmósfera pasan a un recuperador de calor, es decir, los transitan por unos tubos que por medio del calor, evaporan el agua y ésta, a su vez, genera más energía eléctrica que luego aprovechan los usuarios de la operadora Corpoelec.“Recuerdo que sincronizamos la unidad en la noche, porque por pri-

mera vez se intervino una máquina sólo por venezolanos. Luego ésta presentó una falla estructural y de igual modo el personal de COR-POELEC garantizó su incorpora-ción al Sistema Eléctrico Nacional (SEN)”, afirmó, Miguel Romero.

Otra oportunidad que representa el diseño de la Barcaza es la posibili-dad de movilizarla, ante la presen-cia de algún evento o requerimiento especial, claro está, en el hipotético caso que ocurriese una contingen-cia en el SEN, siempre y cuando el evento ocurra en el mar o en otra parte del Lago de Maracaibo.

“LostrabajadoresdeCORPOELECestamosdandolapeleaentierra,maroenelaire”,

Miguel Romero, Subcomisionado de Generación de Occidente.

24

Entre los principales logros de su gestión, el ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Jesse Chacón Escamillo, destacó el cumplimiento con los trabajadores de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), en la cancelación de 70% de la deuda a

los trabajadores y, de esta forma, coadyuvar con la estabiliza-ción del clima laboral, el que calificó de muy positivo. “Tene-mos un clima laboral bien estable en la corporación, porque hemos sido muy claros con las trabajadoras y los trabajado-res”.

En relación a los lapsos para la cancelación de la deuda, dijo que el Presidente de la República, Nicolás Maduro, se com-prometió a ejecutar los pagos de todas las deudas entre el se-gundo semestre de 2013 y el primero del año 2014.

El primer pago se realizó en el mes de agosto de 2013, por un monto de 1.506 millones de bolívares y luego, el Presiden-

te Maduro, aprobó Bs. 1.800 millones, con los que se saldó 70% de la deuda. “Nos queda un pago de 1.400 millones que debemos saldar en este primer semestre de 2014”, agre-gó el ministro Chacón. Con el primer monto aprobado por el Mandatario Nacional -Bs. 1.506 millones-, se cancelaron pasivos laborales de Corpoelec, correspondientes a Caja de Ahorro, Banco Hipotecario de Vivienda (Banavih), Seguro Social, Plan Vacacional 2013 y aportes sindicales.

Explicó que como Corpoelec solo recauda para cubrir 30% de sus gastos operativos, es necesario el subsidio del Estado para mantener operativo al Sector Eléctrico Nacional, SEN, además de todo lo que se invierte para los proyectos de nue-vas fuentes de Generación y ampliación de la red de líneas de Transmisión y Distribución.

Para poder cumplir con los compromisos contractuales, “no-sotros estamos recibiendo Bs. 1.506 millones del Fondo de Efi-

Corpoelec se enrumba hacia la estabilizacióny optimización de procesos

Nieves Valdeznvaldez@mppee.gob.ve@mafaldavaldezMary Pemjean mpemjean@corpoelec.gob.ve

En2013sepagó70%deladeudaatrabajadores

25

ciencia, que está compuesto de los excedentes de la empresas socialistas que si son eficientes, en materia económica”, apun-tó Chacón Escamillo. “Un compromiso que deberíamos asu-mir como Corporación, en algún momento, es que aportemos al Fondo de Eficiencia”, afirmó el ministro Chacón.

Correcto manejo de recursos y eficiencia en la calidad de servicio

El ministro Chacón hizo un llamado a todos los líderes de la Corporación, a fin de trabajar de la mano con los trabajado-res, hacia la correcta viabilidad de los recursos y la eficiencia en la calidad del servicio eléctrico que el pueblo merece.

En este sentido, anunció que entre las prioridades se encuen-tra, “recuperar, mantener y optimizar las condiciones labo-rales para nuestros trabajadores y trabajadoras, cumplir en forma oportuna las obligaciones laborales exigibles y honrar

la deuda cuantificada al 31 de diciembre de 2012”.

El ministro también recalcó que los pagos realizados en 2013 fueron por concepto de retenciones obrero patronales, asociados al Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, (IVSS), Banco Nacional de la Vivienda y Hábitat, (Banavih), Caja de Ahorros y cuotas sindicales, mientras que al personal jubilado se le canceló lo adeudado, desde 2010, por Seguro de vida y Contribución por fallecimiento.

Con la ayuda de sus trabajadores

El ministro Chacón informó que en la primera quincena de noviembre de 2013 se cancelaron las utilidades con salario básico, así como la contribución social por juguete. “Esto ha sido un gran esfuerzo y quiero agradecerle al equipo de Ta-lento Humano y Finanzas. Lo que hemos avanzado, lo hemos hecho por ustedes”, destacó.

Eficiencia en la calidad del servicio eléctrico.

26

Hizo un llamado a los trabajadores para unir esfuerzos y hacer de esta empresa un ejemplo a seguir en la gestión pública, “que cada día sea más eficiente y permita mejorar la calidad del ser-vicio con la participación de todas y todos los trabajadores”.

Asimismo, informó que este año 2014, será propicio para la discusión de un nuevo contrato colectivo que beneficie a todas y todos los trabajadores por igual y dejar atrás el esque-ma actual, que sólo beneficia a 10% de la población laboral.

Visión compartida del SEN y el Plan de la Patria

El coordinador corporativo de Talento Humano de Cor-poelec, Arturo Suárez, aseguró que la Corporación “va ha-cia la estabilización y optimización de los procesos así como la articulación de los actores del Sistema Eléctrico Nacional, SEN, aguas arriba en la operación y aguas abajo hacia los consumidores, a través de una visión compartida que está

27 27

28

prevista en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléc-trico, el Plan de la Patria y, actualmente, en nuestro Mapa Operacional”.

Todo este proceso de transformación de Corpoelec busca establecer un Sistema Eléctrico estable y accesible para el desarrollo de la patria y el bienestar de cada uno de sus po-bladores, a través de criterios sociales y sustentabilidad am-biental y financiera.

Para ello, se han establecido tres criterios básicos: mejora-miento y optimización del modelo de gestión y los planes operativos que se adecuen a la nueva realidad de Corpoelec, dejando atrás modelos sectoriales, fragmentados que se te-nían en el año 2007.

Además, Suárez agregó que está la nueva articulación de los

actores del SEN, “ver el sector eléctrico no solo como el ope-rador sino verlo desde aguas arriba, la tecnología, los insumos, pasar a mejorar los procesos operacionales para optimizarlos a los fines que sean sustentables, ambiental y financieramente”.

Agrega que, en el caso de Corpoelec, la energía está asociada a la generación eléctrica, y la racionalidad a la obligación que tienen los usuarios de hacer un buen uso de esa energía, todo ello según se indica en la Ley del Uso Racional y Eficiente.

¿Cómo calificaría el proceso de transformación de Corpoelec?

-La Revolución se basa en el hombre nuevo, que lo decía la Biblia, el Che y el Plan Simón Bolívar. Tenemos que trans-formar al hombre para lograr la sociedad que queremos. Partiendo de esta premisa, la estabilización de Corpoelec no puede pasar por la actualización gerencial y tecnológica, sin

La transformación de Corpoelec persigue establecer un Sistema Eléctrico estable y accesible para el desarrollo de la Patria.

29

PAGOS PASIVOS LABORALES Pago del segundo compromiso de las deudas laborales

Bs. 1.814.135.219

pasar por la transformación de sus actores. En este sentido, Corpoelec se enrumba, con sus trabajadores, pueblo y líderes, hacia la estabilización del SEN, para el desarrollo de la Patria y el bienestar de sus habitantes.

Más participación

Edgard Hernández Espina, supervisor eléctrico de Corpoelec, en el Complejo Termoeléctrico Rafael Urdaneta o Proyecto Termozulia, comenta que se siente satisfecho de pertenecer a la familia del sector eléctrico: “Siempre me he sentido muy or-gulloso de pertenecer a Corpoelec, le he dado mi vida al sector

y siempre estaré agradecido por todo lo que me ha ofrecido.

Con esta Revolución a los trabajadores y trabajadoras se nos ha dado más participación en la toma de decisiones y esto ha traído beneficios a todos”.

Hernández Espina explica que se ha cumplido con lo pro-metido al aprobar presupuestos para cancelar la deuda con los trabajadores: “Con estas acciones, el Ejecutivo Nacional está pagando una deuda que se tenía con todas y todos los trabajadores.

El ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Jes-se Chacón, cumplió su palabra con respecto a las reivindi-caciones que están estipuladas en el contrato colectivo de la empresa. Poco a poco sabemos el esfuerzo que se está ha-ciendo para posicionar el sector eléctrico y darle el lugar que corresponde a Corpoelec”.

30

Lilian Mosqueralmosquera@mppee.gob.ve

Este año avanzaremos hacia la migración de un solo sistema comercial

Sharaid Contreras:

La Comisionaduria Nacional de Comercialización trabaja arduamente para lograr implementación de un nuevo modelo de gestión comercial eficiente, que permita integrar los procedimientos, tecnológías e infraestructuras de canales de atención integral al usuario de Corpoelec para prestar un mejor servicio

Un total de siete sistemas comerciales de diferentes proveedores, versiones y configuraciones, son los encargados de realizar ac-

tualmente la gestión comercial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec).

La complejidad para lograr la unifica-ción de esta operación ha ocasionado a la empresa operadora un elevado índice de pérdidas de energía, bajo nivel de recaudación, alta morosidad de los usuarios, tarifas eléctricas que no cubren los costos operativos, así como la inexistencia de una platafor-

ma tecnológica integradora.

Para este año, el reto de la Comisio-naduría de Distribución, Comerciali-zación y Uso Racional y Eficiente de la Energía (UREE), es trabajar en la migración a un solo sistema comer-cial, que unifique los criterios de co-branza, gestión de deuda y atención de reclamos de las 356 oficinas y cen-tros de atención con los que cuenta Corpoelec, que además dispone de unidades móviles de Atención al Usuario y tres Centros de Atención Telefónica para prestar servicio a más de seis millones de usuarios en el ámbito nacional.

“Uno de los objetivos estratégicos de la Comisionaduria Nacional de Co-mercialización es implantar un mo-delo de gestión comercial, corpora-tivo, eficiente y que permita integrar los procesos y procedimientos, pla-taformas tecnológicas e infraestruc-turas de canales de atención integral al usuario para la comercialización de los productos y servicios de Cor-poelec”, expresó la Comisionada Na-cional para procesos de Distribución, Comercialización y UREE, Sharaid Contreras.

Asimismo, se busca contribuir con la sustentabilidad y sostenibilidad finan-

31

ciera de Corpoelec, incrementando las ventas, reduciendo las pérdidas no técnicas y asegurando los ingresos.

Trabajando en ese sentido, la Co-misionaduría está a la espera de la aprobación de la segunda fase de homologación de las tarifas eléctricas que, entre otras cosas, permitirá in-crementar los ingresos de Corpoelec y así aumentar el porcentaje de 20%, que en la actualidad se destina a gas-tos operativos.

La Comisionaduría centrará sus es-fuerzos en incrementar también la Energía Disponible para la Ven-

ta (EDPV), así como las ventas de energía de 87.227,08 GWh (2013) a 93.758,72 GWh.

Además, se creará un Comité Nacio-nal de Pérdidas para el diseño, segui-miento y control del Plan de Asegura-miento de las Ventas y de Reducción de Pérdidas No Técnicas de Energía, lo que permitirá una reducción de este índice, así como elevar la factu-ración.

De acuerdo a la Comisionada, tam-bién se implantará un Plan Nacional de Reducción y Control de Cuentas por Cobrar dirigido a usuarios de los

sectores público y privado. En cuanto a la recaudación, la meta es lograr un incremento de 45,21% este año 2014 “También trabajaremos en mejorar la atención y la satisfacción del usua-rio y las comunidades. Para este año esperamos incorporar cerca de 550 mil nuevos usuarios”, dijo Contreras.

Automatizar el Sistema de Distribución

Para alimentar todo el sistema de distribución del Sistema Eléctrico Nacional se cuenta con 742 subesta-ciones en todo el país, de las cuales 398 corresponden a subestaciones de

32

INDICADOR DISTRIBUCIÓN CIERRE 2013 META 2014

Tiempo Total de Interrupciones (TTI) (Horas) 23,49 21,14

Número de Interrupciones (NDI) (Cantidad) 106.369 95.732

Tiempo Promedio de Solución de Reclamos(TPSR) 6,34 5,7

Distribución y 344 están bajo la res-ponsabilidad de Transmisión. En esas 742 subestaciones se ubican 1.447 trasformadores de potencia con una capacidad instalada de 28.314 MVA.

De acuerdo al Plan Operativo 2014 de la Comisionaduría de Distribu-ción, Comercialización y Uso Racio-nal y Eficiente de la Energía (UREE), del total de subestaciones que ali-mentan las redes de distribución, 220

cuentan con operación remota y 522 son operadas en forma local, lo que afecta el proceso de localización de falla y recuperación de carga debido a que las operaciones sobre el sistema de distribución se tienen que hacer de forma manual.

“Solo cinco estados cuentan con el ni-vel adecuado de automatización para la operación de las subestaciones, que son: Lara, Nueva Esparta, Distrito

Capital, Vargas y Zulia”, comentó Contreras, quien adelantó que este año estarán trabajando en el Proyec-to de Automatización del Sistema de Distribución, el cual contempla todas las subestaciones que alimentan los circuitos de Distribución a nivel na-cional.

Comentó que para ello se requiere la instalación de equipos que permitan el monitoreo de la operación de forma remota: “Con el monitoreo en tiempo real se pueden identificar las condi-ciones operativas de la red, así como tomar decisiones oportunas para ga-rantizar el suministro eléctrico. Las operaciones y maniobras a distancia tienen el objeto de reducir los tiempos de afectación del servicio eléctrico”, dijo la Comisionada.

Otro proyecto a destacar que se pre-vé implantar para este año, es el Sis-tema Único de Registro y Gestión de Eventos (SURGE), que tiene como objetivo la unificación de los crite-rios para la selección y registro de los eventos que se toman para el cálculo de los indicadores, ya que las operado-ras eléctricas que integran Corpoelec aún mantienen algunas diferencias en cuanto a criterios y metodología para el registro de eventos.

Actualmente, este proyecto se encuen-tra en etapa de desarrollo y consta de los siguientes módulos: Módulo Ges-tión Incidencias Baja Tensión, Mó-dulo Gestión Incidencias Media Ten-sión, Módulo Gestión de Cuadrillas.

En una primera fase, se espera su apli-cación en algunos estados (proyecto piloto): Carabobo, Yaracuy, Cojedes y Portuguesa. Progresivamente, se irá incorporando el resto de los estados del país.

Los principales parámetros de ges-tión que miden de manera estraté-gica los resultados de la operación y el mantenimiento del sistema de distribución son el Tiempo Total de Interrupciones (TTI), el Número de

Sharaid Contreras, Comisionada Nacional para procesos de Distribución, Comercialización. y Uso Racional y Eficiente de la Energía

33

Interrupciones (NDI), el Número de Transformadores Fallados (TXF) y el Tiempo Promedio de Solución de Reclamos (TPSR).

También se implementará el Sistema Uniforme para el Control y Regula-ción de la Electricidad (Sucre), pro-yecto que tiene como objetivo ser una herramienta y mecanismo de apoyo que permitirá consolidar información y documentación técnica del Sector Eléctrico Nacional.

“El Sucre es un sistema en creci-miento, que contiene los módulos: Generación, Transmisión, Distribu-

por 64% aérea, 34% mixto y solo 2% subterráneo.

Es por ello, que este año se estarán aplicando los siguientes planes: Man-tenimiento de Subestaciones, el cual prevé abarcar las 398 subestacio-nes de distribución (34,5 kV); Pico y Poda que abarca aproximadamente 62.891,32 kilómetros; Mantenimien-to Integral de Circuitos que incluye, como mínimo, la adecuación total de los 380 circuitos que concentran el 50% del TTI Nacional; Manteni-miento y Adecuación de Baja Ten-sión, que contempla el retensado de las líneas de baja tensión, cambios o

ción, Comercialización, Demanda Consumo, Contable Financiero y Transferencia de Datos. Está previsto que su implantación se concrete, en una primera fase, en el primer trimestre del año 2014, previa validación de la información de los procesos involucrados en el sistema de distribución, a través del portal web disponible”, comentó la Comi-sionada Contreras.

Para garantizar un servicio eléctri-co estable, es necesario realizar una serie de mantenimientos a la red de distribución, la cual está compuesta

34

sustitución de los calibres de conduc-tor (manteniendo la capacidad ampe-rimétrica) y la adecuación de las co-nexiones y puesta a tierra, entre otros aspectos.

Continua supervisión del consumo

En el área del Uso Racional y Efi-ciente de la Energía (UREE), que comprende el abordaje de los usua-rios del sector eléctrico de todos los sectores (residencial, privado y público), mediante la supervisión del cumplimiento del marco regula-

SECTOR META DE REDUCCIÓN (kWh)

BARRILES EQUIVALENTES DE PETRÓLEO

TONELADAS DE CO2 DEJADAS DE EMITIR

A LA ATMÓSFERA

Privado 564.074.932 139.800

Público 1.751.977.954 2.650.732

TOTAL 2.316.052.886 2.790.532

59.651

185.273

244.924

torio vigente en materia UREE, la introducción de nuevas tecnologías y procesos más eficientes y la for-mación y divulgación que conlleve al cambio de hábitos del consumo, también se plantean metas para este 2014.

Es así como la UREE continuará la supervisión a nivel nacional para la verificación del marco regulatorio vigente, a todos los usuarios del sec-tor público, que son en total 70.504 puntos de suministro, pertenecien-tes a 1.397 organismos.

De igual forma, se supervisarán a 2.887 personas jurídicas del sector privado, con una demanda asigna-da contratada mayor a 200 kVA, los cuales totalizan 13.791 usuarios y re-presenta aproximadamente el 20% del consumo total del sector.

“Para el objetivo estratégico de la Supervisión Energética, se estima durante el 2014, una reducción del consumo del 2.316. GWh, respecto al año 2009, por parte de los gran-des usuarios, según lo establecido en el marco legal vigente (Resoluciones 35 y 77 del MPPEE)”, refiere el POA 2014 de la Comisionaduría.

35

“Esta Revolución

jamás abandonará

al pueblo”

Ministro Jesse Chacón Escamillo:

Cumpliendo con el tercer objetivo del Plan de la Patria y alineados con los vértices 2, 6, y 7 de la Misión Eléctrica Venezuela para garantizar un servicio eléctrico de calidad, la Comisionaduría Nacional de Procesos de Transmisión (CNPT), viene acometiendo de manera planificada una serie de mejoras y ampliación en sus líneas y subestaciones.

Mejorar las estructuras habitacionales, las ca-minerías y la comuni-dad de manera integral es una realidad con el

Gobierno Bolivariano, todo ello de la mano con los sectores populares y enmarcado dentro de la Gran Mi-sión Barrio Nuevo, Barrio Tricolor. El objetivo de esta Gran Misión, la número 34 que se crea en la Revo-lución Bolivariana, es impactar de manera positiva la vida de los habi-tantes de los sectores más humildes de Venezuela, desarrollar espacios para el bienestar del pueblo, trans-formando en su totalidad las zonas

populares del país, mejorando las condiciones de vida de sus habitantes que en la Cuarta República se vieron obligados a construir sus casas en es-pacios no aptos, sin servicios básicos y en riesgo permanente.

En ella están articulados todos los mi-nisterios, que deberán atender con planes estructurales a los habitantes de las barriadas, iniciando por las co-munidades constituidas hace un siglo, en las ciudades más pobladas.

Este, como todos los programas so-ciales que se llevan a cabo en el país, fue impulsado por el líder de la Revo-

lución Bolivariana, Hugo Chávez, el 9 agosto de 2009, como Plan Barrio Nuevo, Barrio Tricolor. Fue un pro-yecto que, como lo expresó en mayo de 2010, nació como resultado de un sueño que tuvo una madrugada: “¡Ca-racas va a ser de barrios tricolores, dignos y bonitos. Y buenos. Y llenos de estrellas bonitas... y de música... Y de niños felices y de niñas felices. Y de un pueblo honrado... Y feliz!”.

Para esa época el plan comenzó en el sector Turmerito, en Caracas, Distri-to Capital, para mejorar la calidad de vida de 138 familias. Ahora, el presi-dente de la República, Nicolás Ma-

Kenia Sequeraksequera@mppee.gob.ve

36

El MPPEE dijo presente en la Misión Barrio Nuevo, Barrio Tricolor.

36

37

duro le dio rango de Gran Misión, en noviembre del año 2013 y dijo que la meta para 2014 será atender a un mi-llón de familias venezolanas en todo el país.

Un sector eléctrico de la mano con el pueblo

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dijo presente en el relanzamiento de la Gran Mi-sión Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, al participar en la asamblea para la instalación de las Mesas técnicas, donde se realizan los diagnósticos del eje número 1, La Bandera-Gran

Colombia, en Caracas.

De igual manera, el sector eléctri-co participa en la transformación del eje número 3 del municipio Ezequiel Zamora, en la ciudad de Guatire, conformado por los secto-res Las Casitas, El Rodeo, Araira, El Jabillo Valle Verde y Quemaito. Estas comunidades contarán con el acompañamiento en la planifica-ción y desarrollo de los proyectos de los ministerios del Poder Popu-lar para la Energía Eléctrica, para la Mujer e Igualdad de Género y de la Fuerza Armada Nacional Bolivaria-na (FANB).

El ministro Jesse Chacón Escamillo, expresó: “Nada de lo que está hacien-do la revolución está pre-hecho. Acá se están creando muchas cosas, que-remos comenzar el proceso de recu-peración física de la infraestructura y hacer socialismo. Ese es nuestro gran reto y nuestro objetivo primordial. Nosotros venimos a trabajar con la comunidad y que ellos nos expliquen que quieren para su barrio”.

“En la Cuarta República el sueño era salir del barrio y comprar vivien-da en otro lugar, el barrio tiene cosas positivas y entre ellas la integración. El sueño de Barrio Nuevo, Barrio

El Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Nicolás Maduro, afirmó que la meta de la Gran Misión Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, para el 2014, es atender a un millón de familias en todo el país.

38

Tricolor es convertirlos en una gran familia, profundizar en la conciencia, recuperar la infraestructura y acabar con la única miseria peligrosa que es la que tenemos en la mente. Y cuan-do eso se logre, nos trazamos nuevos retos y nuevas metas”, indicó.

Nueva mentalidad y afianzar el socialismo

Del mismo modo, destacó que este es un trabajo que está vinculado a la remodelación de infraestructura, pero va mas allá, va orientado a que el pueblo se empodere y cambie cul-turalmente su barrio. “En la Cuarta República nadie se preocupó por el

Para el ministro Chacón, esta misión apunta a la remodelación de la infraestructura y cambio cultural de los habitantes empoderados del barrio.

39

crecimiento de la población y los ba-rrios fueron construidos sin ninguna planificación y luego, con los años y obligados por los habitantes, fue que llegaron los servicios públicos”.

Pero Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, va más allá de la tarea de transfor-mar las calles y estructuras, también va a la mentalidad de las personas: “La miseria física se corrige, lo difícil de combatir es la miseria de la men-te. El día que nuestra cultura cam-bie la Revolución se hará realidad en los barrios, y de eso se trata este proyecto, hacer de los barrios un es-pacio de crecimiento para el buen vivir”.Chacón hizo énfasis en la

necesidad de organizarse. “La idea es que, al culminar los proyectos, exista en cada una de las comuni-dades planes socio productivos, que la comuna sea auto sustentable, que no dependa solo del Estado para el mantenimiento y necesidades que se presenten a futuro”.

“Hay que internalizar que de so-cialismo se viene hablando desde que llegó el Presidente Chávez, no hay camino de transformación sino es el socialismo, no podemos pre-tender que todos los que estén acá entiendan qué es la Revolución, la responsabilidad es nuestra de con-vencer con las UBCH (Unidades

de Batallas Bolívar-Chávez) y darles a entender que acá vamos a cons-truir y que este es el camino para la construcción de una nueva sociedad una sociedad de iguales, pero lo más importante está por venir que es la transformación cultural del barrio”.

“En la construcción de las cosas nuevas se comenten errores se corri-gen y se sigue adelante pero, lo que nunca hará esta revolución es ex-cluir al pueblo. Hoy yo se que nues-tro Comandante Chávez nos está viendo y se siente orgulloso porque a pesar del dolor de ya no tenerlo se-guimos luchando”, apuntó Chacón Escamillo.

Ụn sector eléctrico de la mano con el pueblo,a través de las Mesas Técnicas de Energía.

40

Rossangel Hernándezrhernandez@mppee.gob.ve

La Vueltosa: una obra recuperada por la Revolución Bolivariana

Desde2013,laCentralFabricioOjedagenera257MW

Con el decreto 321 del Presidente Nicolás Maduro nace un consorcio industrial para apalancar el desarrollo de la producción nacional que permita satisfacer la demanda de insumos y servicios del sector eléctrico venezolano

Luego de 23 años de abando-no por parte de la Cuarta República, exactamente en el año 2003, el Líder Supre-mo de la Revolución Boliva-

riana, Hugo Chávez Frías, ordenó el inicio de la construcción del ter-cer desarrollo hidroeléctrico del eje Uribante-Caparo, siendo la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, co-nocida también como La Vueltosa, su obra primordial.

Ese mismo año, el Presidente Chávez elimina el proceso de privatización de La Vueltosa y de otras centrales eléctricas mediante decreto. Además,

tuvo más de 20 años paralizado por-que la Cuarta República detuvo la Patria, la Patria ahora se puso de pie de nuevo con el socialismo y la Revo-lución Bolivariana”, dijo el Presiden-te Chávez, en 2008 durante una de sus visitas a la Central Hidroeléctrica.

Y a los trabajadores les dijo: “Us-tedes siéntanse orgullosos de estar haciendo un proyecto como éste, de los más modernos que hay en este continente y en el mundo, con ge-neración hidroeléctrica. Uno de los más graves problemas que hay en el mundo es el tema de la electricidad, y esta es energía limpia”.

realizó un plan de nacionalización de las empresas básicas y, con ello, se re-virtió la contratación de las empresas internacionales para la construcción de La Vueltosa, dando inicio a nue-va fase de inversiones para esa planta que, por su paralización y problemas en la planificación, presentaba fallas antes de arrancar.

Con esas decisiones, se le da luz ver-de al reinicio del proceso de cons-trucción de La Vueltosa. El Estado venezolano estableció un convenio bilateral con la empresa franco-bra-sileño, Alstom.“La Vueltosa es un proyecto que es-

41

En la Planta La Mariposa se rehabilitan los transformadores

cional de Generación de Corpoelec, al ser consultado sobre esta emble-mática obra y toda su historia, expli-có que el Estado, mediante el Fondo de Inversiones de Venezuela, proce-dió a privatizar La Vueltosa con un proyecto denominado BOT, (cons-truye, opera y transfiere).

La Compañía Anónima de Admi-nistración y Fomento Eléctrico (Ca-dafe) hizo un llamado a concurso a las empresas internacionales para la construcción de la Central, con un contrato de 20 años.

Durante ese proceso de postulación

participaron 32 compañías, “así se-ría de beneficioso el contrato”, dijo Sánchez.

Posteriormente, en el año 1990, se paralizó su construcción y en los años 92 y 93 el proyecto queda de nuevo en manos privadas, luego de nuevas licitaciones.

Potencialidades de “La Vueltosa”

El proyecto de La Vueltosa, o Fabri-cio Ojeda, en honor al periodista y guerrillero venezolano, está diseña-do para que tenga tres turbinas tipo Francis, de 257 MW de potencia

Esta emblemática obra, ubicada en el municipio Padre Noguera del es-tado Mérida, aportará al sistema oc-cidental un mínimo anual de 1.600 GW, (771 MW diarios).

Es un proyecto que data de 1980, cuando se comienza la construcción, mediante licitación, de las presas La Vueltosa y Borde Seco, siendo los consorcios internacionales GRIV- SBTP y Precoways Borde Seco, los encargados de realizarlas.

Un contrato beneficioso

Carlos Sánchez, Comisionado Na-

El proyecto “La Vueltosa” estuvo más de 20 años paralizado.

42

cada una, que generarán un total de 771 MW, para contribuir a la dis-minución del déficit de energía en el occidente del país.

La unidad Nº 2 de la Central, en-tró en funcionamiento en octubre de 2013, y la unidad N° 3 entrará en operación en el primer semestre del 2014, y se estima que la unidad N°1 se instalé cuando se construya el segundo desarrollo del Proyecto Hidroeléctrico Uribante- Caparo.

La Fabricio Ojeda tiene dos líneas

Sistema”, explicó Carlos Sánchez, Comisionado Nacional de Genera-ción de Corpoelec.

Atenderá más de 6 millones de habitantes

El conjunto hidroeléctrico Uriban-te-Caparo funciona en cascada. Son cuatro represas de tierra: La Honda, Las Cuevas, Borde Seco y La Vueltosa, las cuales a su vez dan origen a tres embalses. En total la explotación conjunta sumará un po-tencial de 1.327 megavatios (MW)

de transmisión de 230 mil voltios y de 26 kilómetros, las cuales tienen una capacidad de transmitir 600 MW cada una.

En este momento, está operativa una sola línea que saca la energía que produce la unidad Nº 2 de la Central.

La subestación de la central está ubicada a 800 metros, “allí sincro-nizamos las máquinas y la energía producida la enviamos a la Subes-tación Uribante para que entre al

La unidad N° 2 de esta central hidroeléctrica, entró en funcionamiento en octubre de 2013.

43

abajo de la planta, al regular los cau-dales de los ríos que alimentan el em-balse Camburito-Caparo.

Con esta acción se prevendrá las potenciales inundaciones al conte-ner las crecidas de los ríos tomando en cuenta la abundante cantidad de agua que desciende de la montaña, especialmente durante los días lluvio-sos.

Ofrecerá, además, un gran aporte al eje Apure-Orinoco, ruta fluvial que unirá el oriente con el occiden-te del país, manteniendo un caudal navegable, durante 12 meses al año.

Además, la Central constituye un proyecto estratégico nacional porque contribuirá en la producción de pe-tróleo en el Alto Apure y de fosfatos para la Petroquímica en Táchira.

La Vueltosa es actualmente la uni-dad de generación hidroeléctrica más grande del centroccidente. La generación hidráulica que produce permite optimizar el uso de com-bustible, además de disminuir la transferencia de generación desde el sur (Guri), hacia occidente”, señaló el comisionado Sánchez.

El Gobierno Bolivariano ha reali-

de energía.

Las aguas de los embalses son trans-portadas a las centrales hidroeléc-tricas en secuencia: San Agatón, La Colorada y Fabricio Ojeda.

Con la puesta en marcha de esta obra emblemática de la Revolución Bolivariana y del Sistema Eléctrico Nacional, se atenderá la demanda de los estados occidentales del país, beneficiando así, a 6 millones de ha-bitantes, aproximadamente, de los estados: Mérida, Táchira, Trujillo, Barinas y Alto Apure. La Central beneficiará a las comunidades aguas

La Vueltosa es la unidad de generación hidroeléctrica más grande del centroccidente.

44

zado varias acciones para construir la planta, las cuales incluyen cierre de túneles de desvío, que incluyen descarga de fondo, taponamiento, conversión a descarga de fondo y la construcción de la compuerta de la estructura de toma.

Entre 2008 y 2013 se realizaron las bajadas de los rotores de la unidad 2 y la unidad 3, respectivamente. “La bajada del rotor es un evento signifi-cativo, pues es una pieza de 700 tone-ladas, con eso físicamente se termina el ensamblaje de las grandes piezas de la Central”, dijo el comisionado de generación de Corpoelec.

En el año 2013, durante la gestión del ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Jesse Chacón, se hicieron reparaciones en una compuerta de descarga de fondo de Borde Seco, que impedía el fun-cionamiento del sistema de control, además de hacerle mejoras a la Jun-ta Dresser, pieza ubicada entre la toma de la presa La Vueltosa y la entrada de agua a la turbina.

Fuerza laboral

La construcción de la Central, hasta el momento, ha generado 1.200 em-pleos directos y 4.800 indirectos, los

cuales son ocupados por habitantes de las zonas aledañas a la obra.

El sentimiento de gratitud y felici-dad por trabajar en la central, se manifiesta en cada espacio. Alfredo Molina, trabajador, dijo que la obra representa un logro de la gestión del Comandante Hugo Chávez Frías, que se centró en todo momento en el fortalecimiento del Sistema Eléc-trico Nacional.

De igual manera, Yosarín Otair, trabajador, opinó que la Fabricio Ojeda ha sido su segunda casa y un impulso hacia su futuro como pro-

La construcción de esta obra generó 1.200 empleos directos y 4.800 indirectos.

45 45

46

fesional y ser humano: “Gracias al trabajo en la Central pude comple-tar mis estudios”, contó.

El ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Jesse chacón, manifestó que el esfuerzo por acti-var a La Vueltosa se asienta en un logro del mayor legado del Presi-dente Hugo Chávez: “Dotar al país de un sistema eléctrico público, con una relación distinta, inclusiva, con los trabajadores”... “con el apoyo de Alstom, consorcio a cargo del proyecto y de varias empresas na-cionales vamos a demostrar que sí podemos…”.

Planta Táchira

Planta Termoeléctrica Don Luis Zambrano

Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda “La Vueltosa”

Central Hidroeléctrica Leonardo Ruiz Pineda- San Agatón

Central Hidroeléctrica “ José Antonio Páez”

Central Hidroeléctrica Juan Antonio Rodríguez Domínguez “Peña Larga”

Central Hidroeléctrica de Masparro

Planta Termobarranca

Generación distribuida

25 MW

60 MW 80MW

120MW

120MW165MW

257MW

270MW

320MW

Trabajadores de La Vueltosa agradecen la oportunidad de contribuir a la recuperación de la hidroeléctrica.

47

Arnaldo Tavíoatavio@mppee.gob.ve

Niños y niñas, del sector eléctricobuscan la energíaen la creaciónmusical

Núcleo de Orquesta Infantil en el MPPEE

Son increíbles”, así define Boris Martínez Pino, director del recién conformado Nú-cleo de Orquesta Infantil del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, “Alberto Arvelo Torrealba” a los 180 ni-

ños, niñas y jóvenes que actualmente lo integran para iniciarse en las lides musicales.

Con 25 años dentro de la Fundación del Estado para el Sistema Nacional de Coros y Orquestas Juveniles e In-fantiles de Venezuela (FESNOJIV), Martínez Pino fue designado como director por el Maestro José Antonio Abreu y el ministro Jesse Chacón Escamillo.

“Me parece una gran iniciativa, de parte del ministro Chacón, formar un núcleo de orquesta para los hijos de las trabajadoras y los trabajadores del Ministerio y de

Corpoelec. Además, se cuenta con el apoyo incondicio-nal del Maestro Abreu, siempre dispuesto con lo que es el trabajo infantil.

En lo personal, señala: “Me siento muy agradecido por la responsabilidad que me están dando y por la que tengo, de realizar el trabajo esperado. Además, también existe el compromiso con el Maestro Abreu y con el MPPEE, de hacer de ésta, una orquesta de referencia nacional”.

La creación

El 28 octubre de 2013, al celebrase el 4° aniversario del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctri-ca, el ministro Chacón Escamillo dio a conocer el naci-miento de un nuevo subsistema de orquesta infantil en este organismo eléctrico.

“

48

Fue, precisamente, al finalizar el concierto del Cuarteto Simón Bolívar, perteneciente a la FESNOJIV, cuando el titular del MPPEE explicó que en la sede ministerial funcionará un núcleo del Sistema de Orquestas, que abordará la música de cámara.

El titular de la cartera eléctrica, refirió que a finales del año 2013, el MPPEE se propuso recuperar los espacios que fueron utilizados como albergues, a fin de acondi-cionarlos para crear la sede del grupo musical infantil y permitir a las hijas e hijos de las trabajadoras y trabaja-dores del MPPEE y Corpoelec, entrar al sistema de or-questas. “Aquí, estas niñas y niños, pueden desarrollar todo su potencial en el área musical con unos profesores de calidad”.

“Serán los niveles 4, 5 y 6 del sistema de orquestas, re-feridos a la música de cámara. El trabajo se hace de la

mano con el maestro José Antonio Abreu”, afirmó.

Todo el proyecto se materializó el 14 de febrero de 2014, cuando se inició la fase administrativa y, diez días después, el 24 de ese mismo mes, comenzaron las audi-ciones, labor que duró una semana. Posteriormente, el 3 de marzo se iniciaron las clases, con un nutrido grupo de 180 niños, niñas y jóvenes, con edades comprendidas entre 3 y 17 años, que mostraron talento y habilidades para el manejo de los instrumentos musicales y de voz.

Este primer núcleo consta de 1 salón de ensayos gene-rales, 3 salones de talleres, 1 salón de iniciación y 6 cu-bículos para clases individuales, además de las oficinas administrativas, baños, una moderna y agradable deco-ración, en completa armonía artística.

El trabajo

El maestro Boris Martínez Pino, explicó que el grupo de niñas y niños se dividió en dos, unos irán a la fase de iniciación musical, y otros, con mayor conocimiento, a la fase de orquesta. Las clases tienen una duración de 45 minutos entre las 2 de la tarde y hasta las 4:30 pm, de lunes a viernes. Existen 3 grupos, el primero de ellos es para los infantes de 3 años; el segundo para los de 4 años y el tercero para los de 5 y 6 años.

En las clases, a los de iniciación musical se les enseña a reconocer las notas en el pentagrama, aplicándose el método jugando-aprendiendo, para que se vayan afi-nando. Mientras que al grupo de orquesta se les focaliza la enseñanza en rítmica y solfeo, que es la primera etapa para crear la agrupación.

Los instrumentos a los que las niñas y niños tienen acce-so son violines, violas, violonchelos y contrabajos, todos de cuerda. Luego tendrán los de aire como son flautas, oboes, clarinetes, fagot, cornos, trompetas, tubas y, ade-más, la percusión.

En total, son 48 instrumentos donados por el Sistema Nacional de Coros y Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela. En cuanto al personal académico se contará con un total 13 profesores y el director, todos ellos, per-tenecientes a la Fundación.

Estos equipos musicales se les entregarán a los repre-sentantes, que en una segunda etapa se los deben llevar a sus hogares para que avancen en sus prácticas. Ade-más de los 13 profesores, quienes se desempeñan por cátedras, según el instrumento, el Núcleo cuenta con un coordinador, 2 guías de centro, quienes se encargan de llevar a los niños de un salón a otro, y un utilero. “Todos los niños de este grupo son increíbles, en dos

Aprovechando el talento desde el primer momento.

49

semanas ya tienen conceptos rítmicos claros, dijo.

Lo que viene

Promete el Maestro Boris Martínez que en el mes de mayo de este años 2014, se pudiera estar presentando una primera muestra del talento de los niños, niñas y jóvenes del Núcleo de Orquesta Infantil del MPPEE, “Alberto Arvelo Torrealba” pero que el concierto de gala se estima pueda presentarse en julio.

Explicó que, en el caso de quienes deseen continuar sus estudios musicales, pueden ir a las diferentes agrupacio-nes creadas por la FESNOJIV. “Los mejores van a las orquestas regionales, luego, por etapas, pasan a la del Te-resa Carreño, a la juvenil, al conservatorio y a la Simón Bolívar”, agregó.

También informó que, como muchas trabajadoras y tra-bajadores del Ministerio y Corpoelec, no pudieron ins-cribir a sus representados en esta primera etapa, tendrán otra oportunidad para mediados del mes de julio de 2014, cuando se abrirá una nueva fase de preinscripciones, para el nuevo año escolar que se iniciará en septiembre.

La Visita

El pasado 12 de marzo, el Maestro José Antonio Abreu, fundador del Sistema de Coros y Orquestas Nacionales Juveniles e Infantiles de Venezuela, dispensó una visita al núcleo del MPPEE, “Alberto Arvelo Torrealba” y alabó el espacio físico donde se desenvuelven los futuros músicos de la Patria y exclamó: “He podido disfrutar de este bello paseo por un espacio que va a tener futuro en Venezuela, donde va a surgir una gran orquesta infantil y un movi-

El maestro José Antonio Abreu elogió las instalaciones creadas por el MPPEE para desarrollar el Núcleo del Sistema de Coros y Orquestas Nacionales Juveniles e Infantiles de Venezuela.

50

miento musical respetable y de gran altura, He observa-do la calidad de la acústica y la maravillosa labor que los maestros están desarrollando. Invito a los trabajadores de Corpoelec a incorporar a sus hijos a esta magnífica escuela de formación musical y artística. Todo cuanto se haga por inculcar la música en los niños, los construye por dentro, con una fuerza y una trascendencia extraordinaria”.

Además felicitó al ministro Jesse Chacón, quien lo acom-pañaba en la visita, por la iniciativa de crear este Núcleo de Orquesta Infantil: “Espero poder estar presente para el 9 de mayo cuando oigamos el primer concierto de nues-tros niños” acotó.

Por su parte, el ministro Chacón expresó “nos sentimos orgullosos de esta realidad, queremos que nuestros traba-jadores sepan que el Ministerio y Corpoelec se preocupan por sus hijos”.

50

El Maestro Boris Martínez Pino es Licenciado en Artes, egresado de la Universidad Central de Venezuela, con postgrados en dirección orquestal y composición, realizados tanto en el país como en el exterior, específicamente en Italia y España.

También es Licenciado en Letras de la UCV. Ha escrito cuentos, música académica, sonatas para conciertos y arreglos orquestales a nivel infantil. Tiene 25 años en el Sistema Nacional de Orquestas.