Una empresa con visión de futuro que incorpora la más avanzada tecnología en cada una de sus actividades. Con profesionales de sólidos conocimientos técnicos enfocados en apoyar las etapas de Creación y Entrega de Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.

Dirección: Av. del Valle Sur 576, piso 2, Huechuraba, Santiago de Chile.Contacto: +56 2 2887 4500 Correo: info@servinge.cl

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SERVINGE se proyecta como una empresa de innovación vanguardista, incorporando la más alta tecnología en cada una sus actividades. Trabajando con profesionales de sólidos conocimientos técnicos y analíticos en las especialidades de estructuras, civil, piping y calderería, quienes aplican técnicas constructivas adecuadas al momento específico. Dominando su área de expertiz con un importante valor agregado, que se refleja en su orientación por la prevención de riesgos asociados directa e indirectamente a los procesos, y guiándose primordialmente por nuestros pilares fundamentales de cuidado por el medioambiental.

SERVINGE nació en Talca el año 1998, comienza sus actividades con el montaje de correas transportadoras en la central hidroeléctrica Pangue, iniciando un exitoso camino en el las obras y montajes de la minería, y en la industria del país. En 2000, forman la oficina Tocopilla, realizando el montaje de 24 Km de correas transportadoras con sus estaciones de almacenamiento, chancadoras y la mantención electro-mecánica de las plantas; en el marco del proyecto de mejora de carga del puerto Tocopilla. En 2002, se expanden creando la oficina Iquique, transformando el nombre de la empresa a SERVINGE Ingeniería & Montaje E.I.R.L. Los siguientes dos años desarrollan obras de ingeniería y montaje, en los que se destaca el proyecto para SPL de Aumento de Capacidad de Producción. En 2003, aparece la oficina Calama, creada para el suministro de cuatro correas transportadoras automatizadas, con control remoto y desplazamiento independiente; insertos en los trabajos del proyecto ampliación 182 Ktpd para Codelco, división Chuquicamata.

RESEÑA HISTÓRICAQUIÉNES SOMOSEn 2004, comienza a operar en Talca, Maestranza de 2.500 m2, ubicada en el parque industrial. Hasta ahí se trasladan las oficinas principales, procesando las más de 1.400 toneladas de estructura liviana y semi-liviana, fabricadas a la fecha. En 2005, se transforma en sociedad anónima y trasladando las oficinas principales a las actuales dependencias de Santiago, quedando la Maestranza de Talca como centro de operaciones zona Sur. En 2010, debido a su expansión en Sudamérica, SERVINGE Ingeniería & Montaje, pasa a llamarse SERVINGE Latinoamericana, nombre que mantiene hasta la actualidad. Ese mismo año, el nuevo directorio decide incursionar en el ámbito de las asesorías y consultorías, junto a un equipo multidisciplinario de profesionales senior, enfocados en apoyar con visión de negocio a sus clientes, en las etapas de creación y entrega de valor de los proyectos. Desde los inicios, SERVINGE se proyecta como una empresa de futuro, siempre en desarrollo, con equipos reconocidos por su proactividad a la prevención de riesgos y sustentabilidad en el tiempo, por aplicar procedimientos conocidos y aprendidos, por entregar productos de eficaz aplicación, y metodologías tanto probadas como maduras.

Nuestra Experiencia se Resumen en: Servicios de Asesoría para la Optimización de la Explotación de Activos Industriales - Mejora continua en Procesos productivos. - Ingeniería aplicada. - Gestión para la Integridad de los Activos.

Servicios de Asesoría para la Intermediación de Proyectos entre el Dueño y el Mercado - Servicios operativos en la Administración de Proyectos - Servicios operativos a contratos. - Servicios de Contraparte.

Servicios de Asesoría para Diseñar y/o Desarrollar Procesos Completos de Puesta en Marcha -Planificación y Protocolos para el precomisionamiento, el comisionamiento y las Pruebas - Ejecución - Entrega/Recepción

Servicios de Asesoría para Gestión de Claims - Prevención de Reclamos. - Gestión de Controversias. - Resolución de Reclamos.

Servicios de Asesoría para la Gestión de Proyectos Inversionales y de Continuidad Operacional - Valor agregado - Uso del Conocimiento - Mejora continua Servicios de Asesoría para la Estimación y Revisión de Capex y Opex - Planificar costos - Estimar costos - Presupuestar costos

Brindar Servicios de Asesoría en Administración de Proyectos, permanentes o eventuales, específicos o generales; en un ambiente de confianza técnico profesional con nuestros clientes, de largo plazo, a precios justos, con respeto por los plazos comprometidos. Desplegar en forma responsable, confidencial y ágil, toda nuestra capacidad de negocios, con el propósito de maximizar el valor económico de la organización, y su aporte a los dueños. Mantener permanentemente satisfecha a toda persona que pertenezca a la organización, medida por su rentabilidad económica y emocional, entendiendo que la rentabilidad no es un bien propio, sino que es de todos, y que la organización, es un lugar a través del cual obtenemos los medios para poder solucionar los problemas.

MISIÓN

VALORESLos miembros de la organización se caracterizan por un pensar y actuar basados en la ética de los negocios, la confianza y tolerancia a ideas distintas. Son proactivos, honestos y tienen ideas originales, que se anticipan a las demandas de los clientes. La relación con los clientes (internos y externos) se basa en:

Transparencia a toda prueba Ejecutar acciones siempre de cara a, y nunca a espaldas de cualquiera de los integrantes. Información fluida y retroalimentada.

Reciprocidad Todos debemos aportar con nuestras mejores potencialidades y esperar que esos aportes sean correspondidos por los demás.

Sinergia Vital para el trabajo en equipo, de manera tal que seamos nosotros los que estemos al servicio de la organización, y no viceversa

Ser reconocidos por nuestros clientes como una sólida y exitosa organización suministradora de servicios de Asesoría en Administración de Proyectos, con un equipo de profesionales confiables y con gran experiencia, que cumplan estándares y normas en las que se soportan los proyectos de nuestros clientes, a precios rentables. Nos diferenciamos de nuestros competidores por ser una organización siempre en desarrollo, por aplicar procedimientos conocidos y aprendidos, por entregar productos de eficaz aplicación, y metodologías tanto probadas como maduras.

VISIÓN

SERVICIOSOptimización para la Explotación de Activos Industriales

Identificar oportunidades de mercado, introducir mejoras a través de la gestión de tecnologías (en alianza con redes de conocimientos locales), incorporando soluciones basadas en estas para procesos industriales.

Mejora continua en Procesos productivos

• Plantas de Oxígeno. • Plantas de Beneficio de Minerales. • Plantas SX/EW. • Plantas de Osmosis. Ingeniería Aplicada

• Identificar e implementar oportunidades de mejoras. Gestión para la Integridad de los Activos • Determinación de la línea base del estado de los sistemas. • Programas de acondicionamiento, limpieza y monitoreo. • Programa respuesta a emergencias del sistema.

Intermediación entre el Dueño / Mandante y el Mercado

Servicios operativos en la Administración de Proyectos • Programación y Control. • Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente. • Abastecimiento. • Aseguramiento y control de la calidad. • Mantenibilidad y confiabilidad. • Eficiencia energética. • Preparación de informes del proyecto (semanales, mensuales, presentaciones). • Control documental. • Gestión laboral de contratistas. • Inspección técnica de obras.

Servicios operativos a contratos (con énfasis en prevención de controversias)

• Preparación de bases de licitación. • Apoyo a la licitación. • Seguimiento y control del contrato. • Revisión y aprobación de estados de pago. • Gestión de cambios en el encargo.

Servicios de Contraparte

• Revisar un encargo, con el propósito de asegurar la calidad de la promesa del proyecto en particular, la estimación de costos y plazos para verificar estudios de precios unitarios, cubicaciones y presupuestos realizados por otros contratistas, con el fin de asegurar la precisión y calidad de las estimaciones del proyecto de acuerdo a los estándares definidos por el mandante.

Todos estos servicios son rutinarios y permanentes, se cobran por hombre/ mes y se ejecutan según lo requerido en las bases de licitación, generalmente con un líder general con las competencias ad-hoc, y con un grupo de profesionales entrenados en cada tema.

SERVICIOS

Proceso independiente estructurado y orientado a la calidad, para verificar y documentar que el desempeño de las instalaciones, sistemas y equipos cumplen tanto con los parámetros como con los criterios definidos en el diseño, con el propósito de asegurar la entrega (el proyecto), la recepción (dueño - cliente) y el comienzo de la operación de las instalaciones, con los siguientes alcances:

- Verificar para el Proyecto – Dueño que el proyecto se ha diseñado, procurado, construido y montado de acuerdo con las normas, estándares técnicos y legales que aplican, que testeados los equipos, instrumentos e instalaciones entregan de manera continua y estable los resultados comprometidos a nivel nominal.

- Proyectar la habilidad de la instalación y los equipos para cumplir el objetivo para el cual fueron definidos, en especial su capacidad de diseño.

- Entregar al dueño, las instalaciones y equipos de acuerdo con las especificaciones nominales y/o de diseño del proyecto, las especificaciones técnicas definidas por ingenieros y fabricantes de equipos.

- Recibir (proyecto-constructor) / Entregar (dueño-cliente) todas las instalaciones, los equipos, los instrumentos y sistemas, certificando:

• Que se cumplen las normas y estándares del proyecto.

• La calidad de la construcción y del montaje, de acuerdo con las tolerancias, desviaciones definidas y aceptadas por los expertos, las especialidades de ingeniería, los proveedores y fabricantes de equipos.

Puesta en marcha

• El performance de los procesos cuando se consiguen valores de los parámetros y variables que el proyecto visualizó.

• Los servicios pueden ser Asesoría, Consultoría, Desarrollo o Desarrollo y Ejecución, según requerimiento de sus clientes, para desarrollar la fase PEM, total o parcialmente, lo que significa el desarrollo de las siguientes etapas:

• Planificación: Plan Maestro, Presupuesto, EDT PEM, Plan de Pruebas Funcionales, Sintomáticas, Operacionales (de producto, de rendimiento, ramp up), determinación de toda la documentación para la ejecución PEM, desarrollo de los programas de ejecución, definición de recursos necesarios.

• Desarrollo: Diseño y desarrollo de la documentación PEM por cada una de las sub fases PEM, los listados de verificación para cada uno de los procesos de la fase, los procedimientos y protocolos para el precomisionamiento, el comisionamiento, las pruebas operacionales y la verificación de la operación esperada, el procedimiento de Recepción/ Entrega, el convenio de desempeño y la matriz de calificación.

• Ejecución: Dirección, coordinación, planificación táctica-operacional, ejecución y control de las etapas pre-comisionamiento – comisionamiento, pruebas operacionales y verificación de la operación esperada, hasta la Entrega/ Recepción de las instalaciones.

• Entrega/Recepción: Organización de la documentación PEM en dossier documental según requerimiento del cliente, procedimiento de Recepción/ Entrega, evaluación del convenio de desempeño.

Prevención de Reclamos (Antes de la invitación a licitar y durante el proceso de licitación)

• Revisión independiente de los documentos de licitación. • Formación del e quipo del contrato existente. • Talleres Hazop PrevClaim y Licitabilidad. • Plan de ejecución del contrato. • FODA a las bases de licitación.

Resolución de Reclamos

Preparar Arbitrajes (tomar una “radiografía” de la situación del contrato vía Análisis Situacional FODA, diseñar y evaluar las estrategias, generar los planes de acción de las soluciones, para mejorar la situación actual en el futuro, entregando directrices al experto encargado del arbitraje).

Gestión de Controversias

• Plan de gestión de controversias. • Gestión de controversias durante la etapa de ejecución del contrato (con presencia en terreno, soportando al gerente del proyecto). • Evaluación periódica de la adherencia metodológica del equipo técnico del contrato (auditoría para verificar el uso de los activos gestión de inversiones). • Administrador Profesional de Contratos: desarrollar las competencias y habilidades de los administradores de contratos. • Taller Hazop Contrato. • Comité de Revisión de Controversias, DRB (Dispute Review Board).

Claims Gestión de Proyectos, Inversión y de Continuidad Operacional

Entregar al Dueño, inteligencia colectiva, a través de un equipo multidisciplinario de ingenieros senior, expertos en Proyectos Mineros y Gran Industria, de reconocida trayectoria y alta confianza, para apoyarlo con Visión de Negocio, en las etapas de Creación de Valor (estudios preinversionales) y las de Entrega de Valor (Ejecución inversional y Operación). En síntesis:

• Agregación de valor: gestión de proyectos con visión de negocio, dentro del marco de gobernabilidad y sustentabilidad de las empresas. • Uso del conocimiento: aplicamos metodologías, tecnologías y experiencia en la gestión de proyectos. • Mejora continua: apoyamos todo el ciclo de vida de los productos, dejando trazabilidad de lo realizado. • Estos servicios son en confianza, específicos y esporádicos, se cobran por Hh/ experto y se ejecutan según cada caso en particular, como por ejemplo: • Levantamiento y formulación de las mejores iniciativas de inversión para el negocio. • Revisiones independientes de los estudios pre-inversión. • Gestión de carteras de inversiones, de estudios y de proyectos. • Talleres de lecciones aprendidas y post evaluaciones de proyectos. • Desarrollo de modelos de gestión de inversiones y proyectos. • Entrenamiento en temas críticos para la gestión de proyectos. • Implantación de herramientas tecnológicas de apoyo a la gestión. • Acompañamiento y mejora continua, durante todo el ciclo de vida de las inversiones.

Revisión de CAPEX y OPEX

• Determinar el grado de confianza en los documentos preparados por otros. • Revisión independiente del grado de avance del proyecto, y contrastar con listado de derivables requeridos para un estimado según la Clase del AACEi. • Revisión de bases de estimación. • Revisión de rendimientos y comparación con proyectos similares. • Revisión del plan de ejecución del proyecto. • Revisión de cotizaciones de equipos y materiales.

Estimación y Revisión de Capex / Opex

Estimación de CAPEX y OPEX • Desarrollar aproximación de costo para completar el proyecto, según lo requerido por el cliente y lo definido en las prácticas del AACEI. • Definición Plan de Estimaciones. • Desarrollar Bases de Estimación. • Evaluación de Costos Directos e Indirectos. • Requeridos para completar el Proyecto. • Integración de Costos del Dueño. • Calculo de Contingencia. • Calculo de Escalas. • Tasas de Cambio multimoneda. • Emisión de informes.

Vigilancia de Costos (PCO) PCO (Project Cost Oversight) es un servicio que proporciona control y evaluaciones, independiente de los costos asociados a EPCM, EPC o EP escogidos por el mandante, en las diferentes etapas de un proyecto complejo, desde la pre-factibilidad hasta el final de su construcción.

División de Sustentabilidad y Medio Ambiente

Gestión de Evaluación Ambiental SERVINGE tiene un historial probado al combinar experiencia en procesos y en gestión, con miras a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de manera eficiente desde el punto de vista de los costos.

Gestión del Impacto Social El equipo de Gestión de Impacto Social de SERVINGE ha desarrollado enfoques innovadores y servicios de valor agregado para responder a las crecientes necesidades, y expectativas de los clientes.

Diseño de Desarrollo Sustentable Para asistir a los proyectos y operaciones de sus clientes, SERVINGE adopta metodologías técnicas y comerciales emergentes en el ámbito de la sustentabilidad.

Agua Los grupos de Planificación del Recurso Agua y de Gestión y Tecnología de Agua de SERVINGE se centran en la búsqueda de las soluciones apropiadas.

SERVINGE en su División de Sustentabilidad y Medio Ambiente, posee cabal entendimiento de los asuntos ambientales y sociales relacionados a proyectos de sectores de minería, energía e infraestructura. Integramos los aspectos ambientales y comunitarios en todas las fases del desarrollo industrial. Los ingenieros, especialistas medioambientales y profesionales de la gestión social de SERVINGE, trabajan directamente con los equipos de proyectos, con el fin de entregar óptimos resultados a nuestros clientes. SERVINGE posee vasta experiencia en gestión de excelencia y en la mitigación de los impactos ambientales negativos.

Enfoque SERVINGE cuenta con un grupo de práctica especializado, que trabaja a través de las múltiples disciplinas para evitar las opiniones negativas respecto de los proyectos de los clientes. El grupo de Servicios Medioambientales es responsable de promover el valor y los beneficios, al incorporar un diseño ambiental y sustentable en todas las áreas del trabajo de SERVINGE.

Cambio Climático SERVINGE tiene un historial probado al combinar experiencia en procesos y en gestión, con miras a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de manera eficiente desde el punto de vista de los costos.

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OBRAS• Servicio especializado Integirdad SIAM, para Minera Centinela, Antofagasta,

Chile.

• Managament e inspección técnica para Bateman - Tenova en un proyecto EPCM

planta ElectroWin para la Minera Antucoya, del grupo AMSA. Antofagasta, Chile.

• Asesorías en vicepresidencia de construcciones a Minera Potasio Río Colorado en

Neuquén y Mendoza (Argentina), para Vale.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Triton - Pan

American Silver–Argentina.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Pascualama -

Barrick Gold – Argentina.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Gualcamayo -

Yamana Gold, Argentina.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones, Contratos para proyecto Overland

Conveyor en Minera Veladero, Barrick Gold, Argentina.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Cefas, Argentina.

• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos CODELCO - División El

Teniente, Rancagua, Chile.

• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos CODELCO - División

Chuquicamata, Calama, Chile.

• Trabajos de Apoyo al Montaje de correas para la fase II del Proyecto ACB Planta

Chancado secundario de CODELCO - División El Teniente, para KOCH Ingeniería

(Chile) S.A.

• Suministro, Fabricación y Montaje de correas transportadoras, Proyecto

ampliación

Planta de Filtro, para CODELCO - División El Teniente, Rancagua, Chile.

• Suministro, fabricación y montaje de 4 correas transportadoras a control remoto,

CODELCO – División El Teniente, para PIMASA S.A. Rancagua, Chile.

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POLÍTICASDECLARACIÓN

La prevención de riesgos, la calidad, la preservación del medio ambiente, y la prevención del uso de drogas, y alcoholismo en la organización; son las principales políticas que rigen el accionar de la empresa y a su persona.

POLÍTICA DE CALIDAD

SERVINGE, asume como compromiso la plena satisfacción de sus clientes, manteniendo un capital humano con las competencias y responsabilidad necesarias para sustentar la calidad. Desarrollará un apoyo efectivo a los clientes en todos los aspectos de su gestión para lograr el éxito en las tareas encomendadas, cuidando de la seguridad, salud ocupacional y del medioambiente, promoviendo el mejoramiento continuo de nuestros servicios.

La satisfacción de nuestros clientes es la suma de las contribuciones de cada uno de nosotros. Nuestros actos se orientan a lograr el éxito de nuestro cliente a través del trabajo en equipo, y capacidad de respuesta frente a los desafíos.

Somos una empresa orientada a la prestación de Servicios Industriales, por lo que consideramos como elemento básico para el desarrollo permanente de nuestras actividades, sustentar el trabajo sobre un sistema de gestión de calidad, seguridad, y salud ocupacional que otorgue las herramientas necesarias para alcanzar nuestros objetivos. Estamos fuertemente empeñados en mejorar continuamente la calidad de nuestros servicios, al igual que la seguridad de nuestros trabajadores, basándonos en la experiencia y capacidad de nuestro personal, promoviendo la creatividad, comprometiéndonos con el trabajo y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

POLÍTICA DE PRESERVACIÓN DE LA SALUD Y DEL MEDIO AMBIENTE

La Salud de nuestros trabajadores y la Preservación del Medioambiente en el entorno de nuestras actividades laborales, constituyen una condición ineludible para el desarrollo de la empresa. Es un deber de quienes dirigimos la empresa brindar a los trabajadores un ambiente laboral adecuado, libre de todo tipo de contaminantes que dañen su salud y su calidad de vida. Nuestros lugares de trabajo deben permanecer siempre limpios y ordenados; nada justifica que degrademos el entorno, contaminando el suelo, el agua o el aire que nos rodea. En esta línea, la empresa está desarrollando un Sistema de Gestión Ambiental, basado en los requisitos establecidos por la norma ISO 14.000. Quienes actúan en representación de la empresa, deben siempre respetar y cumplir tanto las normas como los aspectos legales, referidos a la preservación de la Salud y del Medio Ambiente.

SERVINGE, se compromete a promover entre sus asociados, el respeto, protección del medio ambiente de acuerdo a la normativa ambiental vigente y a los compromisos que se adquieran, asegurando de esta manera el mejoramiento continuo y el desarrollo sustentable del sector.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

Para SERVINGE, la seguridad de sus trabajadores es un valor permanente y fundamental, que debe ser considerado en todo el que hacer institucional. Siendo la seguridad un valor institucional, nunca podrá ser dejada de lado, aún frente a urgencias contingentes. Entendemos por seguridad la condición controlada a un nivel ético, del riesgo de sufrir accidentes o enfermedades laborales.

La seguridad debe obtenerse en base al control sistemático de los riesgos de ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales, manteniendo un verdadero liderazgo de toda la línea de mando en la empresa. Entendemos que todos los accidentes son evitables, pues se deben a causas que pueden ser identificadas y controladas; esas causas son “no conformidades” en los procesos para ejecutar las actividades diarias, que deben ser controladas mediante el mejoramiento continuo de nuestros estándares y procedimientos de trabajo. En el trabajo debe cumplirse con todas las leyes y normas que facilitan la prevención de riesgos laborales, estableciendo responsablemente estándares propios en aquellas materias no reguladas. Creemos que la base ética sobre la que debe fundarse la seguridad, es el respeto de cada uno de nosotros por el derecho a la vida ya la salud, propia y de nuestros semejantes.

En SERVINGE, seguridad, productividad y calidad, son tres conceptos inseparables para considerar un trabajo como bien hecho.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS

SERVINGE, reconoce el valor de cada trabajador en los distintos niveles de la organización y la importancia que tiene apoyarlos para la obtención de mayor bienestar, lo que en condiciones favorables de salud, seguridad y cuidado del medio ambiente, se traducen en calidad y productividad. En una época de gran competitividad y exigencia favorable a la aparición de trastornos en las personas, existe una amplia gama de problemas personales que pueden afectar la vida del trabajador y su desempeño laboral, algunos de estos problemas se relacionan directamente con el consumo de bebidas alcohólicas y el uso de drogas. Frente a estos graves problemas que pueden afectar al personal, la empresa no quiere ser indiferente ni tener un rol pasivo, pues considera su responsabilidad eliminar de los lugares de trabajo los nocivos efectos del consumo de alcohol y drogas que, entre otros, aumenta el riesgo de accidentes y deteriora progresivamente a la persona, afectando su estabilidad familiar.

SERVINGE, ha implementado un programa de acción para prevenir estos problemas, el que consiste en orientar y dar asistencia al personal que pueda estar afectado, de modo de contribuir a recuperar su calidad de vida personal, familiar y laboral.

Enrique Durán

SENIOR BACK UP en PEM y Sistemas de Gestión

Ingeniero Civil Metalúrgico (UdeC´85), con más de 40 años de experiencia en gestión integrada de proyectos: programación y control, gestión de calidad, fortalecimiento de bases de licitación, prevención y gestión de reclamaciones contractuales, diseño y desarrollo de procesos completos de puesta en marcha; capacitación y entrenamiento para grupos de puesta en marcha. Ha ocupado cargos como jefe de ingeniería, administrador de contratos, líder de equipos de CLAIM para contratos de construcción y adquisiciones, jefe de procesos de puesta en marcha, gerente de proyectos de inversión para la gran industria, superintendente de planta concentradora y superintendente de planta concentradora y superintendente de proyectos concentrador, dedicado a la dirección de proyectos, estudios y evaluación de proyectos, administración de contratos de ingeniería, construcción y montaje, y puesta en marcha, en sus diferentes fases, ingeniería, construcción, adquisiciones y puesta en marcha.

EQUIPO SENIOREdgardo Quinteros

SENIOR BACK UPen Procesos de Extracción

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Central de Chile, Ingeniero Eléctrico de la Universidad del Bío-Bío de Concepción, Green Belt Six Sigma de General Electric de Salem, VA. 27 años de experiencia profesional, Gerente de servicios en el área de transporte OHV empresa internacional, Ingeniero puesta en servicio en industrias de control de procesos metalúrgicos, papeles, grúas y equipos de extracción de la gran minería, experiencia en USA, Italia, Oman, Taiwan, Brazil, Argentina, Perú y Chile. Ingeniero Senior en proyecto de monitoreo continuo signos vitales camiones de la gran minería, Auditor de operaciones proceso de Extracción y transporte material rajo abierto gran minería.

Ismael SandovalSENIOR BACK UP enMantenimiento Poliductos

Ingeniero Ejecución Mecánico (UTE’72) y más de 40 años ligado a la industria del petróleo,comprobada capacidadenPlanificación

y Programación Técnica deEquipos deRefinería, para una Gestión de Mantenimiento eficaz. Construcción Plantas Químicas, Termino Mecánico, Pre-comisionamiento, Comisionamiento y Puesta en Servicio, Experiencia centrada en mantenimiento de equipos de plantas de procesos petroquímicos-Calderas Intercambiadores, Hornos, Estanques, Torres, Cañerías y Poliductos- y en particular, Limpiezas técnicas periódicas de poliductos con medios de arrastre mecánico (pigs), de lavado a alta presión y limpiezas químicas, Pasadas de pigs de medición en poliductos (10 y 8”, 300 km), Cambio de tramos de Poliductos sin detención de Bombeo, Análisis de Falla en Tubos de Calderas y Hornos, y Poliductos; Protección de la corrosión exterior de Poliductos.

Alejandro Miño

Constructor Civil, Gerenciamiento, Contratos.

Sólida experiencia en la Gestión, Coordinación, Administración y Control de Gestión de Proyectos inmobiliarios y de construcción. Comprobados logros en la creación de áreas técnicas de innovación, desarrollo y ejecución estratégica. Alta capacidad de liderazgo en procesos de fiscalización y control de proyectos y trabajo en equipo orientado a la gestión de procesos.

SENIOR BACK UP enSustentabilidad y Medio Ambiente

"Ingeniero Civil Bioquímico (PUCV`´94) con experiencia de 20 años en evaluación y ejecución de proyectos de nivel global en las áreas asociadas a: la minería sustentable, el tratamiento de agua, la biotecnología acuícola y alimentaria, y en las industrias plastiquímica y petroquímica. Cuenta con una importante red de contactos en el sector público y privado. Ha dirigido equipos humanos multidisciplinarios en proyectos de innovación tecnológica. Relator de Modelos de Sustentabilidad y Legislación Medio Ambiental para cursos del SERNAGEOMIN. Especialista en Gestión Medio Ambiente, Permisos Ambientales y Sectoriales, y gestión de proyectos EPCM en Tratamiento de Aguas, Coatings and Corrosion y Plantas de Operaciones de Combustibles."

EQUIPO SENIOR

Alejandro MoralesSENIOR BACK UPen Manejo de Fluidos

20 Egresado de la Universidad Santa María como Ingeniero Civil Mecánico, conestudiosde Post Grado en la Universidad de Virginia en Estados Unidos. Más de 30 años de experiencia en: administración y ejecución del Mantenimiento de plantas del área húmeda: molienda, flotación, filtrado, espesamiento, manejo reactivos, extracción por solventes, manejo de fluidos: bombeo, pipping y transporte de sólidos en suspensión, flotas de equipos motorizados móviles. Consultor en Mantenimiento orientado al Negocio, Puesta en Marcha de plantas SAG y flotación, y en ingeniería de transporte de sólidos en suspensión.

Antonio IribarrenSENIOR BACK UPen CLAIMS, procesos y metodologías.

Ingeniero Civil Mecánico (UTE’77), con más de 25 añosligadoalagranmineríaeindustriapetroquímica: 10 años en operaciones y mantenimiento, 7 años en proyectos, 5 años en construcción y PEM, 3 años en gestión de reclamos. Probada capacidad de formación, coordinación y dirección de equipos profesionales (planificar, coordinar y evaluar sutrabajo). Experiencia centradaprincipalmente

en plantas de procesos mineros, administrando (como Gerente en terreno) la materialización exitosa de 30 contratos de servicios en plantas, con cumplimiento pleno de los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente de los Clientes. También se ha desempeñado como Consultor especialista en: mantenimiento industrial de chancadores, harneros, cintas transportadoras, molinos de barras y bolas, bombas y líneas de impulsión (pulpas, relaves, ácido sulfúrico. Resolución de problemas técnicos de terreno a equipos de procesos de la gran Minería.

Elio SantibañezSENIOR BACK UPen Estimación yRevisión de CAPEX y OPEX

Ingeniero Ejecución Químico (UMAG’84), con mención Petróleo y Petroquímica con más de 30 años de experiencia en estimación de costos, control de costos y programación de obras, vinculado con proyectos para la gran minería, lo que permite otorgar máximo valor agregado a las funciones requeridas en evaluaciones y revisiones de CAPEX y OPEX, en Plantas Concentradoras, LIX-SX-EW e infraestructura. Con una amplia experiencia en construcción y montaje de obras industriales desarrolladas en maestranzas y constructoras.

Ernaldo Conejeros

EQUIPO SENIOR

Tulio Varas

Directed the construction and administration of EPCM and PCM contracts.

More than 40years experience worldwide managing, directing and collaborating with multi-craft teams of professionals in the areas of:Management: Directed the construction and administration of EPCM and PCM contracts. Negotiated industrial, mining and commercial contracts, reliable manager of risk, opportunities and liabilities within the contract.

Francisco Munizaga

Ingeniero Químico y Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

Senior con más de 35 años de experiencia profesional, especialista en la disciplina de Project Management, habiéndose desarrollado en las áreas de Consultoría en Dirección Integrada de Proyectos, Administración de Contratos, Planificación y Estudios, Evaluación de Proyectos, Control de Gestión Financiero y Operacional, Optimización de Procesos de Operación y Administrativos, Determinación y Control de Costos y en Docencia y Capacitación.Durante su ejercicio profesional, se ha desempeñado como Consultor para Latinoamérica en Gestión de Proyectos (Project Management) para Carteras de Proyectos y/o para Grandes Proyectos específicos, en Sectores Industriales de la Minería, Petróleo y Gas, Construcción, Telecomunicaciones e Ingeniería en Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela.

José Díaz

Proyectista Civil Industrial (UTE´72),

Proyectista Civil Industrial (UTE´72), con más de 42 años de experiencia con Sólidos conocimientos en diseño y revisión de proyectos para su posterior materialización en terreno. Gran experiencia en el área de Plantas de Proceso Seco y Húmedo de Cobre, Molibdeno, Oro, Plata, Baritina, Cemento, Hierro y Cal. Diseño de Plantas Concentradoras, Lixiviación, Chancado, Molienda, Flotación, Filtros, Espesamiento, Depósito de Relaves. Fundiciones de Cobre y Oro, Manejo y tratamiento de gases, asistencia técnica, fabricación y montaje de hornos de cal y cemento, Correas Transportadoras, chutes, Silos, Estanques manteniendo el compromiso y capacidad de innovar y desarrollar proyectos comprometiendo al equipo de trabajo en el logro de objetivos y resultados dentro de los plazos requeridos. Conocimiento de herramientas de Microsoft Office y manejo de AutoCad.

Walter Michea

Experto en Plantas de Oxígeno

Ingeniero Civil Civil, (U. Sta. María), con más de 30 años ligado a la gran minería del Cobre e industria de Gases del Aire (Gerente Técnico de Air Liquide). Basta experiencia en El Teniente Y Chuquicamata, en implementación de proyectos, y análisis de inspección de estructuras entre otros, diseños de ingeniería básica. Experiencia en trabajos con grupos interdisciplinarios de profesionales (empresas de Ingeniería). Además con experiencia en implementación y de puesta en marcha de plantas de oxígeno, en Chile (4 Plantas) y extranjero, los últimos proyectos han sido en Tailandia, Alemania, Irán, China.

EQUIPO SENIOR

Elizabeth Montaño

Ingeniero Civil Químico

Con más de 27 años de experiencia en las áreas de Procesos para ingeniería para el desarrollo de proyectos mineros a nivel nacional y mundial en concentración. Especializada en diseño, modelación-Simulación, control y optimización de plantas e incorporación de innovaciones tecnológicas con equipos prototipos y nuevos procesos. Amplia experiencia en preparación y evaluación de Proyectos en etapas de: Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad, Básica y Detalle Revisiones expertas y análisis de riesgos.

Pedro Arriarán

Profesional con más de 30 años de experiencia en las disciplinas de Ingeniería, Construcción y Mantenimiento de Obras Industriales. Se ha desempeñado como Jefe de Proyectos en las fases de Prefactibilidad, Ingeniería Conceptual, Ingeniería Básica, Ingeniería de Detalles, Construcción y Puesta en Marcha. Sólida formación en preparación de Plan de Ejecución (PEP), preparación y revisión de APÏ's de inversión and liabilities within the contract.

Juan Amigo

Ingeniero Civil Eléctrico (U Concepción 2006).

Profesional con 12 años de experiencia profesional y más de 10 años de experiencia específica en proyectos de Ingeniería y montaje industrial eléctricos en baja y alta tensión en las etapas de construcción, inspección o administración de los mismo para la gran minería. En conjunto a lo anterior, posee experiencia en diseño, montaje y puesta en marcha en sistemas de generación utilizando energías renovables. En lo personal, persona proactiva, con aptitudes para el trabajo bajo presión y con disposición a profundizar sus conocimientos en otras áreas de trabajo.

Roberto HajnalExperto en Transporte de Sólidos a Granel

Graduado en la Universidad de Buenos Aires en 1975 de Ingeniero Civil con una formación profesional especializada en Francia (CFME-ACTIM en 1979, 1981, 1986 y 1997) en Manipuleo de Productos a Granel, Terminales Portuarias y Silos.

Experiencia en empresa de ingeniería y fabricación local especializada en tecnología de procesos a granel. Vice-presidente y accionista de Bonthako SA, empresa constructora especializada en construcción de silos para almacenaje de granos, oleaginosas, sub-productos y fertilizantes. Director de Negocios Internacionales del grupo brasilero TMSA-Tecnologia em Movimentação SA (ex Tecnomoageira SA) a través de su filial en Buenos Aires, Bulktech Argentina SA. Gerente del proyecto de un sistema de transporte RopeCon, cintas transportadoras suspendidas de cables de acero desarrolados por Doppelmayr de Austria, para el proyecto Potasio Rio Colorado en Argentina de la brasilera VALE.

EQUIPO SENIOR

Ricardo Hernández

Ingeniero Eléctrico

Con 15 años de experiencia profesional en Proyectos Eléctricos de Media y Baja tensión, para proyectos de la Gran Minería y Celulosas, Estudios Conceptuales, Factibilidad, Ingeniería Básica y de detalles, Capex de Proyectos, Subestaciones de poder, Líneas de Media tensión, Proyectos a Prueba de Explosión, e Industriales en general.Desarrollo de proyectos Eléctricos planos de canalizaciones, planos de alumbrado, Mallas de tierra, disposición de equipos, diagramas unilineales, cuadros de cargas (Panel Board), preparación de Estándares de montaje, listado de circuitos, Listado de Materiales. Memorias de Iluminación. Hoja de datos de equipos, diseño de Planos elementales de control. Gran experiencia en terreno como Ingeniero de terreno, Inspector de Obra (ITO) y supervisor de terreno. Programas de amplio dominio, Autocad, Microstation, PDS, Smart Plant 3D, Software de cálculo de Iluminación.

German Luza

Ingeniero Mecánico(U La Serena´87)

Especialista en Manejo y Almacenamiento de Materiales, Diseño de Cintas Transportadoras fijas y móviles, Overland y de alta pendiente, Radial Stackers, Trippers, Alimentadores de Cinta, Alimentadores Grizzly, Rastras, Transportadores de Tornillos, Transportadores de Cadena, Elevadores de Capachos, Sistemas de Transporte Neumático, Ventiladores, Huinches, Silos, Chutes, Stock Pile, Sistemas de limpieza para cintas transportadoras y bodegaje dinámico. Diseño de Redes de Aire Comprimido y Redes de Incendio.

Onésimo Ávila

Ingeniero de Ejecución Mecánico (U de Talca´86)

Con vasta experiencia en plantas concentradoras, con más de 24 años de ejercicio en el departamento de Ingeniería de Codelco Chile División el Teniente, anteriormente a esto se desempeña en el área “papelera” (C.M.P.C.) ejerciendo cargos de jefe maestranza, jefe de terreno, supervisión de mantención mecánica en terreno. Hasta el 2017 lidera un grupo mecánico como jefe de disciplina, encargado de la programación de trabajos, reuniones con usuarios, proveedores y que todo trabajo desarrollado mantenga normativas y estándares vigentes, entregando así un trabajo de calidad y confiabilidad a nuestros mandantes.

Ramón Arévalo

Ingeniería Mecánica

Ramón cuenta con más de 26 años de experiencia laboral, desarrollando proyectos en elárea de la ingeniería mecánica, en Compañías Consultoras de Ingeniería. Su trayectoriaincluye participación en el diseño de: Plantas de Chancado, Plantas Concentradoras, Plantas de Extracción por Solventes y de Electro Obtención, Plantas de Fundición de concentrado de cobre, Plantas de ácido sulfúrico, Planta de Procesamiento de molibdeno y Plantas de refinería electrolítica de cobre. Ha sido consultor independiente, y ha prestado asesorías en proyectos mineros relevantes. Ha sido Jefe de Mantención Mecánico de plantas de procesos mineros no metálicos. Fue docente del Departamento Mecánico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile, y profesor auxiliar del Departamento de Física de la Facultad de Ciencias de la misma universidad. Además, cuenta con capacitación en “Seguridad de Procesos y Metodología HAZOP” y en “Primeros Auxilios”.

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Jose PerrySENIOR BACK UPen Proyectos

Ingeniero Civil en Informática (UdeC´91), concertificación internacional PMP, sólida formación técnica, con más de 25 años de experiencia profesional en dirección integrada de proyectos y desarrollo de sistemas de ordenamiento territorial, para la gran industria de minería, energía, petroquímica, forestal y de servicios. Probada experiencia en gestión de empresas, gestión de carteras de proyectos, programación y control, control de costos, gestión de contratos, gestión de riesgos, desarrollos SIG (Sistemas de Información Geográfica), liderazgo de equipos profesionales multidisciplinarios, y como docente de dirección de proyectos y herramientas computacionales en Universidades e instituciones de capacitación.

Rene ÁlvarezSENIOR BACK UP enDesarrollo de Ingenierías

Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’79), Senior con más de 35 años de experiencia técnica sólida en un amplio espectro del campo de la ingeniería, en diseño y desarrollo, administración de contratos y proyectos. Programación y control de la logística, evaluación y construcción de proyectos. Control de la administración, gestión económica e inspecciones técnicas de instalaciones diversas en mecánica, cañerías estructuras, estanques y plantas térmicas. Director de la disciplina mecánica y cañerías en importantes proyectos industriales, portuarios y mineros. Experiencia en mantenimiento de sistemas productivos, diseño de máquinas, partes y piezas de equipos especiales, principalmente para manejo y transporte de materiales y pulpas, en transporte neumático y fluidos, y equipamientos del área minera, química, rayón, textil, siderurgia, celulosa, petróleo, energía, criogénica y la salud.

EQUIPO SENIOR__________________

Ingeniero Civil (UNAM’84), con más de 30 años ligado a la industria de servicios, refinerías y minería: Amplia experiencia en Dirección y Control de Proyectos especialmente en Plantas de Refinación de Petróleo, Centrales de Generación de Energía, Ductos para Combustible y en la Industria Minera. La experiencia ha sido adquirida en grandes Proyectos desarrollados en Norteamérica México y USA, países de Sudamérica, tales como Chile, Argentina y Perú, países de Europa como España y en el Medio Oriente tales como Oman y Qatar. Desempañándose como Gerente de Proyecto, Director de Proyecto y como Consultor Internacional en la industria minera.

Gerardo CoutinhoExperto en Dirección de Proyectos, Petróleo y Centrales de Generación de Energía y Minería