Ensayo

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Tema: capacitación Actualmente laboro en eka corporación una empresa dedicada a la manufactura de cintas, cremalleras, reatas y vasos. Hace algún tiempo realizaba un proceso de capacitación para futuros líderes de área, dentro de los tópicos que contenían las sesiones había uno que despertó mi interés y fue la motivación. Era algo realmente alentador que la integraran con los otros temas debido a que en la empresa se desconocía este término o tal vez no era así pero los directivos no tenían bien cubierto este influyente factor de desempeño. Al inicio de cada sesión se dedicaba a revisa el avance del grupo con relación a todos los temas tratados anteriormente, ya que con el coach llegamos a ese determinación con el fin de retroalimentar acerca de lo que se hizo bien, como de lo que se hizo mal y después dar paso al siguiente tema. Ese día se asignaron materiales para iniciar; como mareador y paperl,se dividieron a los líderes en dos grupos donde uno escribía todo aquello que los ha motivado y el otro todo lo desmotivador. Saltaron muchos comentarios a la mesa pero realidad no lográbamos llegar a ningún acuerdo. El concepto de motivador estaba realmente extraviado así que el coach decidió cambiar las reglas de juego para darle un poco de dinamismo a la sesión. Cambio las categorías ahora debíamos determinar que estaba ligado a la satisfacción en un grupo y en el otro que estaba ligado a la motivación, esta regla cambio todo porque cada uno pensaba en lo que diría y optábamos por encontrar algo bueno a todo, en instantes las categorías estaban conformadas.

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Tema: capacitación

Actualmente laboro en eka corporación una empresa dedicada a la manufactura de cintas, cremalleras, reatas y vasos. Hace algún tiempo realizaba un proceso de capacitación para futuros líderes de área, dentro de los tópicos que contenían las sesiones había uno que despertó mi interés y fue la motivación.

Era algo realmente alentador que la integraran con los otros temas debido a que en la empresa se desconocía este término o tal vez no era así pero los directivos no tenían bien cubierto este influyente factor de desempeño.

Al inicio de cada sesión se dedicaba a revisa el avance del grupo con relación a todos los temas tratados anteriormente, ya que con el coach llegamos a ese determinación con el fin de retroalimentar acerca de lo que se hizo bien, como de lo que se hizo mal y después dar paso al siguiente tema. Ese día se asignaron materiales para iniciar; como mareador y paperl,se dividieron a los líderes en dos grupos donde uno escribía todo aquello que los ha motivado y el otro todo lo desmotivador. Saltaron muchos comentarios a la mesa pero realidad no lográbamos llegar a ningún acuerdo.

El concepto de motivador estaba realmente extraviado así que el coach decidió cambiar las reglas de juego para darle un poco de dinamismo a la sesión. Cambio las categorías ahora debíamos determinar que estaba ligado a la satisfacción en un grupo y en el otro que estaba ligado a la motivación, esta regla cambio todo porque cada uno pensaba en lo que diría y optábamos por encontrar algo bueno a todo, en instantes las categorías estaban conformadas.

Esa sesión fue en realidad muy importante porque me permitió conocer y reconocer la diferencia entre satisfacción y motivación, ya que la gente no trabaja a su máxima y mejor capacidad; y nosotros como futuros líderes deberíamos ser capaces de determinar los factores que alientan a nuestros compañeros a sentirse motivados y satisfechos.

En el transcurso de aquella sesión empezaba a despertar otro razonamiento; y era que la empresa en realidad si estaba preocupada por motivarnos y estoy completamente seguro que lo logro. Esa capacitación y otras dictadas días después me hacen sentir que por medio de ellas la empresa quería llenarnos de valor.