Ensayo enfermeria

5/16/2018 Ensayo enfermeria - slidepdf.com

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Universidad Nacional de Ucayali 2010

”AÑO DE LA CONSOLIDACION ECONOMICA SOCIAL DEL PERÚ”

Facultad de Ciencias de la SaludEscuela Académica Profesional de

Enfermería

Ensayo:nsayo: La Delegación como medio dea Delegación como medio de Dirección yirección y

LiderazgoLiderazgo

Curso : Liderazgo en enfermería

Docente : Alg. Auristela Chávez Vidalón

Ciclo : II

Turno : Mañana

Alumna : Quiroz Chávez Magaly

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DEDICATORIA

A mis padres por brindarme su apoyo incondicional

para mi desarrollo profesional, ante ello el trabajo es

presentado.




INTRODUCCIÓN

Formar una delegación como medio de dirección y liderazgo es una razón

de progreso en la formación profesional nuestro que desarrollarnos en una

empresa o organización, si mencionamos formar una delegación es porque

mediante la dirección y los procedimientos administrativos y actitud

correcta plantearemos la base para el liderazgo, de esta manera daremos

la calidad de un líder que siempre será el factor importante, pero

conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la

dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.

ENSAYO

“LA DELEGACION COMO MEDIO DE DIRECCION Y LIDERAZGO”

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La delegación como medio de dirección y l iderazgo

Para entender y analizar el tema comencemos con la definición de

Delegación: La definición de delegación es dar de una persona a otra la

jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle

su representación.

Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un

colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y

libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por

el resultado.

También son las relaciones y obligaciones determinadas por la división del

trabajo que se comunican y asignan a las personas, que se define como

asignación de labores, autoridad y responsabilidad hacia terceros. La

delegación permite que los gerentes extiendan su influencia más allá de

sus propios límites personales de tiempo, energía y conocimientos.

Una delegación deficiente puede ser causa importante del fracaso gerencial

y por lo tanto empresarial, ya que algunos gerentes son perfeccionistas y

por lo tanto no son capaces de confiar en que otro haga el trabajo. Y otros

creen que al delegar un trabajo se despojan de él y temen debilitarse; es

por eso que todo gerente debe entender que la delegación es el primerpaso para cualquier tipo de administración.

La delegación por definición entendida es el medio adecuado de Dirección

ó ejecución de comando o liderazgo, es función de trascendencia

considerarse que la administración y la dirección son una misma cosa

debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las

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funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden

considerarse administradores.

La Dirección en concepto implica:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. Motivación.

3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

4. Supervisión

5. Alcanzar las metas de la organización.

La Dirección es impórtate ya que:

- Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la

Planeación y la Organización.

- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en

los miembros de la estructura organizacional.

- La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados

y consecuentemente, en la productividad.

- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación

de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de

control.

- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.

Dificultad en la asignación

Ahora que entendemos que tanto la delegación y liderazgo es la base de la

estructura gerencial, desarrollemos la dificultad en la asignación, si se

genera dificultad en una acción encomendada, la delegación debe afrontar

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esa dificultad, nosotros como delegación estamos afecto al procedimiento y

correcto de errores y acontecimientos que puedan dañar la marcha o

proceso en una empresa.

Se sabe que si se encuentra una dificultad se desarrolla el procedimiento

administrativo para solucionar el problema de la asignación y fijarse

firmemente en la meta que se tiene planteado con resultados positivos.

Dificultad en la delegación

Ante una dificultad en la delegación que se desarrolla en coacción esimportante seguir el orden específico para superar la dificultad ya que la

delegación es muy importante en la dirección y liderazgo en la empresa u

organización.

Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.

La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que

está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.

La delegación de tareas sin justificación.

Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes

condiciones:

- Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren

conseguir, plazos y autoridad asociada.

- Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente

no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de

trabajo del empleado.

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- Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y

dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes

etapas.

Si no se cumple el orden matriz de la delegación no se cumple una efectiva

dirección o administración de la empresa u organización y por ende el

liderazgo es nulo en el proceso.

Dificultad en la autoridad Implícita

Existe también una cualidad que poseen los gerentes, conocida comoautoridad implícita, en la cual los gerentes de línea saben que el director

de personal tiene acceso o una buena comunicación con la alta gerencia en

temas relacionados con recursos humanos, y perciben cualquier sugerencia

del gerente como una orden superior que debe ser cumplida sin vacilar y

de la mejor manera.

Cuando se genera una dificultad en la autoridad implícita se pierde la

comunicación grupal y progresiva entre la alta gerencia y recursos

humanos y se incumple deberes que es emitida por orden superior y las

metas o desafíos son declaradas fracasadas.

Dificultad en la autoridad rápidamente delegada

Existe dificultad que implica a desaprovechamiento del tiempo, a un control

fallido del tiempo en los deberes y tareas encomendadas por parte de la

delegación de la dirección.

Se dice dificultad en la autoridad rápidamente delegada porque también no

se selecciona soluciones precisas y rápidas en el desarrollo de las labores

encomendadas.

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Dificultad delegada positivamente

Si se genera o se presencia una dificultad en la delegación rápidamente lo

primero es corregir ese percance y seguir con un orden y organización

correcta y desarrollar lo asignado emanado de un orden superior de una

manera rápida, positiva y eficiente y así cumplir el desafío o meta a

realizarse.

Dificultad en los grados de delegación

Cuando existe dificultad en los grados de delegación se aprecia si lapersona está lista para nuevos desafíos, si se aprecia que existe dificultad

lo mejor es formar a la persona y que sea apto para el nuevo desafío.

La manera de aumentar la delegación se basa en la confianza que genera

la persona, si tiene capacidad y si obtuvo los resultados esperados.

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