Ensayo Taylor Drucker

5/14/2018 Ensayo Taylor Drucker - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

UNIDAD ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA DE CIENCIASEDUCACION Y HUMANIDADES

ENSAYO

ALUMNA:

Miriam Aideé Arredondo Partida

ASIGNATURA:

Computación Aplicada a la Planeación y Administración

Ciudad Victoria, Tamaulipas Febrero 2012.



INTRODUCCION:

En el presente ensayo se pretende abordar de manera general pero sin

olvidar los puntos clave de las dos corrientes como lo son: la teoría clásica

de Peter Drucker, quien es considerado como un profeta del cambio que

surgiría en la administración, y Federico Winslow Taylor quien se le

conoce como el padre de la administración científica.

Estos personajes vienen dejando a su paso un bagaje de conocimientos los

cuales son hoy en día la base de lo que hoy conocemos como la actual

administración.

Todo ello ha mejorado las actividades administrativas así como mejorado

los rendimientos en personal, mano de obra, producción, procesos,

capacitación, estandarización, tiempos y movimientos, en un sinfín de

herramientas que nos facilitan el desarrollo de la actividad administrativa

así como también nos rinden mejores resultados en las actividades

realizadas y estrategias que se puedan poner en marcha.



DESARROLLO:

Federico Winslow Taylor

Primeramente pasare a abordar la teoría científica de Federico Winslow

Taylor si bien como ya se mencionó este personaje es conocido como “el

padre de la administración científica” , este sobrenombre es adquirido por

sus investigaciones en forma sistemática el trabajo humano de las

operaciones productivas en las empresas con el método científico.

En sus investigaciones Taylor se pudo dar cuenta de que no se tomaban en

cuenta aspectos importantes, y así es como afirmo lo siguiente:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo

No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su

trabajo.

Las decisiones se tomaban militar y empíricamente, más que por

conocimiento científico.

Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus

habilidades y aptitudes

Para darle solución a estos problemas, selecciono los mejores métodos de

trabajo y determino los tiempos que debería ocupar cada movimiento del

proceso productivo, entonces estableció requisitos que deberían

cumplirse para tener un producto de calidad, a este proceso lo denomino

estándar, esto siempre y cuando respetando como y en cuanto tiempo

deben realizarse las actividades, siempre y cuando se respeten los

requerimientos de la empresa.



Taylor a su vez también género un sistema de pagos este basado en el

tiempo real trabajado, también se le reconocen logros como el orden de

todas las actividades relacionadas con la capacitación, selección y pago,

mediante un departamento de personal; es por ello que adquiere otro

sobrenombre por el cual también es conocido como “ el padre del

personal ” . Uno de los beneficios que surgieron de ello fue ahorrar tiempo

de producción, a lo cual se le llama productividad: hacer más con menos.

Taylor utilizo una frase “ cualquier forma de trabajar es perfectible” , ello

quiere decir que cualquier idea que surgiera aunque fuera de un obrero

debería ser analizada por el área de planificación centralizada del trabajo,

esto con el fin de que no fueran cometidos errores y no se desperdiciaran

tiempo y recursos, hoy en día conocemos esta actividad como mejora

continua, que no es más que la observación permanente de los procesos

para encontrar adelantos o mejoras.

Para darle un mejor manejo al personal y modificar el sistema de

autoridad lineal basado en la milicia Taylor estableció que en cada

departamento debería haber una autoridad especializada a lo que el

mismo denomino autoridad línea-funcional la cual se hiciera responsable

de las actividades relacionadas con su departamento; respecto a la

autoridad, destacó en un principio que se refería a lo siguiente: “ la



autoridad funciona por excepción” , ello quiere decir que el jefe solo debe

intervenir cuando el trabajador falle o se desvié de lo establecido.

Es bien conocido que Taylor estableció una serie de principios de

operaciones, aunque esta no era su área o campo de estudio sus ideas

sirvieron para generar un sistema de producción uniforme y obligatorio, el

cual revoluciono los sistemas de edificación.

Así es como se le conocen diversas aportaciones a la intervención que

tuvo en la administración, algunos de ellos son:

Aplicación del método científico a la administración

Estandarización de operaciones para medir calidad

Tiempos y movimientos

Procedimiento de producción uniforme y obligatorio

Selección y capacitación de trabajadores

Integración del obrero al proceso

Sistema de pagos a la mano de obra

Sistema de costos de producción

Autoridad línea-funcional

Uso de la autoridad por excepción



Peter Drucker

Si bien es conocido Peter Drucker es originario de Australia, en 1933 se

dedico a la banca de inversión en Londres. En 1937 emigro a los Estados

Unidos y trabajo en un periódico. En 1942 fue profesor de filosofía política

de Bennington Collage; profesor de administración de la Universidad de

Nueva York, desde 1971 es Profesor de la Cátedra Clake de Ciencias

Sociales y Administración en la Escuela Claremont para Graduados,

durante su prolongada carrera, ha evitado de manera cuidadosa

convertirse en parte de organización alguna.

Lo más notable en el trabajo de este afamado escritor y catedrático es su

extraña capacidad para detectar tendencias y describirlas, extrayendo de

la misma sabiduría de diversas fuentes, casi siempre sus ideas son

retomadas por otros y se convierten en lo mejor de la moda gerencial,

pero no es difícil rastrear tales modas hasta los trabajos de Drucker.

Hoy en día se hacen muchas referencias al libro que Drucker publicaría en

1969, The Age of Discontinuity, en la medida que los gerentes y escritores

pretenden llegar a un acuerdo con el cambio gerencial; Drucker observo

en su publicación que Estados Unidos era una “economía de

conocimiento” un tema que más adelante regresaría.



Drucker predijo lo que ahora se conoce como post-industrialismo, y

examino cual sería su impacto en la mejor practica gerencial. Sus obras

más recientes reafirmaron los cambios radicales que enfrentan los

gerentes es: “El reto individual más importante que enfrentan los gerentes

en los países desarrollados del mundo es elevar la productividad de los

trabajadores del conocimiento y los servicios”. Este reto a la larga

determinaría el desempeño masivo de las empresas.

En una de sus obras Drucker identifica cinco elementos del trabajo masivo

las cuales son:

Establecimiento de objetivos

Organización

Motivación

Comunicación

Medición

Desarrollo del personal

Las ideas de Drucker evolucionaron, sus fascinaciones por las

corporaciones dieron paso a un interés por las pequeñas empresas y las

organizaciones no lucrativas, Drucker tiene un sentido realmente

importante de lo que es la administración deficiente y teme que el alcance



de una mala administración es creciente, en la medida que las

organizaciones son cada vez más complicadas e interdependientes.

Así mismo cree que la globalización producirá gerentes más sensibles de

las necesidades del entorno que los políticos. Solo entonces los gerentes

podrán tomar lo que Drucker considera como su lugar adecuado como las

fuerzas impulsoras detrás de las grandes economías.



CONCLUSION:

Mi postura es respecto con Drucker ya que se puede decir que es una

eminencia y es una base para todos los postulados e investigaciones sobre

administración.

Es por ello que Peter Drucker parte de principios muy simples pero

abarcando todas las expectativas de la administración como una buena

organización, trato de los gerentes hacia los trabajadores, como la

globalización afecta a la administración y como se puede entender una

administración deficiente, los retos que enfrentan los gerentes, además

de cómo no ha querido ser parte de organizaciones, pero como su

participación en ellas ha logrado grandes avances.



BIBLIOGRAFIA:

IDEAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION. El nuevo mundo

de la administración.

Enfoque clásico de la administración

Administración por objetivos. Nuevo sistema para la dirección

Fundamentos de la administración científica

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