ENTREGA UNO

CALDERON VESGA GERMAN CAMILOCARDENAS CAICEDO MONICA ANDREARIANO ROJAS KAREN PATRICIA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGAFACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESASPLANEANDO LA EMPRESA CON TECNOLOGIABUCARAMANGA2015ENTREGA UNO

CALDERON VESGA GERMAN CAMILOCARDENAS CAICEDO MONICA ANDREARIANO ROJAS KAREN PATRICIA

Docente SANDRA CRISTINA SANGUINO GALVIS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGAFACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESASPLANEANDO LA EMPRESA CON TECNOLOGIABUCARAMANGA2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION4

PALABRAS CLAVE5

DESARROLLO ACTIVIDAD6Quines Somos?6Misin6Visin6ANALISIS7ANALISIS DEL ENTORNO 8VARIABLES DEL ENTORNO 10CONCLUSIONES 13

INTRODUCCION

El presente trabajo pertenece a la primera entrega del mdulo de Planeando la Empresa con Tecnologa, dentro del cual se est realizando el estudio de elaborar la Misin de una empresa nueva en el mercado, e identificar el entorno que la rodea utilizando las 4 Fuerzas de Porter como gua.

Es necesario entender que todas las empresas deben tener un norte, lo que las identifica, su razn de ser, aquello en lo cual ha determinado desarrollarse y por lo cual seguir existiendo. La misin tiene como fundamento identificar quienes somos, que hacemos, cual es nuestra esencia, as como en la vida, las empresas tambin definen su misin.

La misin es aquello que identifica e individualiza cada empresa, en esta se detalla en cortas palabras que es lo que se hace y como se hace.

As mismo, las empresas se encuentran en medio de un entorno que puede ser agresivo para ellas si no aprenden a reconocer que les rodea, se encuentran en medio de competidores, proveedores y clientes buscando el mejor precio. Es necesario que se logre reconocer a los integrantes del entorno, para de esta forma estar preparados en las acciones a tomar en los momentos indicados.

PALABRAS CLAVE

ANALISIS ENTORNO MISION VISIN

SEGURSALUD CONSULTORA

QUIENES SOMOS

SEGURSALUD consultora en seguridad y salud en el trabajo, ofrece asesora completa en cuanto al diseo, implementacin y control del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo a las organizaciones del oriente colombiano. La sede de SEGURSALUD se encuentra ubicada en la ciudad de Bucaramanga, Santander.

MISIN

SEGURSALUD es una compaa dedicada a la consultora, asesora y auditora sobre los Sistemas de Gestin en Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente, ofreciendo a nuestros clientes eficacia y eficiencia en la implementacin de sus Sistemas de Gestin y la certificacin de los mismos, con el fin de proveer un valor agregado a sus compaas, el cual les brinde reconocimiento y ventajas competitivas en procesos de contratacin y licitacin, as como una mejora en las competencias de su personal.

VISIN

Para el ao 2017, SEGURSALUD tendr cobertura a nivel nacional, posicionndose como lder en consultoras y auditoras de los Sistemas de Gestin, a partir del buen desempeo y certificacin de sus clientes, y nuestro aporte al posicionamiento y buen nombre de las compaas de la regin mediante la eficiencia de nuestros servicios y personal calificado.

ANALISIS

Anlisis de oportunidades Una gran oportunidad de crecimiento son los aos de trayectoria alrededor de los aos lo que le ha brindado la posibilidad de ajustarse rpidamente a los cambios y exigencias del mercado, as como la facilidad de innovacin y la disminucin de errores en la terminacin de sus servicios. El mercado nacional. El mejoramiento de la tecnologa que genera eficiencia y la minimizacin de errores, ms organizacin y rapidez para el usuario. La apertura de nuevos puntos de atencin en el pas y ms adelante ofrecer el servicio afuera de pas. La apertura de nuevos CEDS (Centros de Servicio). La apertura de nuevos mercados en las ciudades secundarias.

Anlisis de amenazas La apertura de sitios que exigen mayor esfuerzo financiero para invertir en la apertura de un nuevo punto. La entrada de nuevos competidores internacionales. La revaluacin del peso colombiano. La prdida de clientes. El aumento en los costos de personal y la reduccin de los ingresos. La disminucin de la demanda como consecuencia de la crisis econmica.

Anlisis de Fortalezas

La consolidacin del nombre SEGURSALUD a nivel nacional. El liderazgo en el mercado local. El recurso humano calificado y comprometido. El rea de mercadeo con asesores comprometidos en las ventas del servicio. La agresividad en la parte comercial. La capacidad instalada produccin y los recursos tecnolgicos instalados. El mercado nacional e internacional.

Anlisis de debilidades

El esfuerzo financiero que se debe hacer para crecer. La competencia en precios del mismo servicio. Las grandes ciudades estn atacadas por la competencia. El aumento de los costos de produccin por reproceso. La prdida de ganancias por los reprocesos realizados.

Anlisis del entornoLA CLASE MEDIA

Para iniciar, se hace referencia a la clase media, la cual tiene un papel relevante para el desarrollo de la sociedad y que para este caso es el pblico objetivo para la ejecucin y el avance de esta estrategia. Sus hbitos de consumo son un motor para el crecimiento econmico.De acuerdo con la informacin suministrada por el Banco Mundial referente a Amrica Latina, la clase media ha crecido pasando de representar el 21.1% en 1995, a 32.3% en el 2011.

Ilustracin 1 Evolucin de la clase media en Amrica Latina (Fuente: Banco Mundial)

Por su parte, en Colombia se observa un importante avance de la clase media, lo que se evidencia en el PIB per cpita, nmero de salarios mnimos para comprar bienes de consumo durables y la mejora en los niveles promedios de educacin.Adems de se denota el hecho que un hogar de clase media tiene en promedio un tamao de 3 habitantes por hogar, donde la edad promedio de los adultos oscila en los 37 aos.En relacin con el empleo, la mayor parte de las personas que pertenecen a la clase media, se desempean en empresas tipo PYMES que estn ubicadas en el sector privado. Y en cuanto al estatus laboral, el 54.6% de la clase media est en la categora de empleado, situacin que incide en el aumento en el ingreso de los hogares.La clase media en Colombia ha venido aumentando durante los ltimos aos, pasando de un 16.3% en el 2002 a un 26.5% en el 2011. Al mismo tiempo, la clase media emergente pas de representar un 32.2% a un 36.8%. Al sumar las dos variables, representan un gran volumen de participacin dentro de las ventas generadas por el comercio.

Ilustracin 2 Aumento de la clase media en Colombia (Fuente: DNP)

Para el 2011, Colombia tena 12.5 millones de personas en clase media y 17 millones de personas calificadas como clase media emergente, con un ingreso per cpita diario en trminos de poder adquisitivo (valores en dlares) entre 10 y 50 dlares para la clase media, y entre 4 y 10 dlares para la clase media emergente. Un mercado atractivo por su notable mejora a nivel de ingresos.

VARIABLES DEL ENTORNOUn elemento de gran importancia es el proceso de paz, y de cumplirse esta meta, Colombia se asentara como un mercado ms atractivo para los grandes inversionistas y esto redundara en ms ingreso de divisas y una mayor revaluacin del peso colombiano frente al dlar.

Variable20122013p2014p

Crecimiento econmico 4.2%4.2%5.0%

Componentes demanda

Importaciones9.1%5.3%9.6%

Consumo Privado4.7%4.4%4.8%

Consumo Pblico5.1% 5.0%4.1%

Inversin*7.6%7.0%8.5%

Exportaciones5.4%4.0%6.7%

Componentes Oferta

Agropecuario, silvicultura, caza y pesca2.6%4.7%3.7%

Explotacin de minas y canteras 6.0%5.3%7.4%

Industria manufacturera -0.5%0.5%3.4%

Electricidad, gas y agua3.5%4.4%4.0%

Construccin6.3%9.6%9.3%

Comercio4.1%4.6%4.9%

Transporte, almacenamiento y comunicacin 4.1%3.5%5.3%

Establecimientos financieros, seguros 5.4%4.4%5.1%

Servicios sociales, comunales y personales 4.9%5.1%4.5%

Inflacin, fin de ao2.4%2.8%3.2%

Tasa de cambio (cierre de ao) 176818501875

Tasa de cambio (promedio anual)179818751915

DTF EA. (cierre de ao) 5.27%4.00%5.00%

Tasa BanRep (Cierre ao) 4.25%3.25%4.75%

Tabla 1 Proyecciones Macroeconmicas (Fuente: Corficolombiana - 2013)

MAPA ESTRATEGICO

CONCLUSIONES

El anlisis del entorno nos permite conocer que compone nuestro mercado, quienes son nuestros clientes potenciales y posibles clientes. Este anlisis da informacin adems de los proveedores y la competencia, as como de las debilidades y fortalezas que se tienen para enfrentar el mercado.

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