Entrevista en Psicología OrganizacionalII

7/24/2019 Entrevista en Psicologa OrganizacionalII

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ENTREVISTA ENPSICOLOGAORGANIZACIONALCastellanos Olvera Michelle CarolinaFernndez Osuna Elizabeth

Loera Esquerra Claudia

Ortiz Abitia Cassandra


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Entrevistade

Evaluacin

Por medio de esta entrevista se i

obtener informacin sobre el ren

el potencial del colaborador, sus

actitudes en relacin al puesto de

detectar posibles puntos dbiles planes de accin que permiten s

as como motivarlos y animarlos.


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Tipos deEvaluacin

Evaluacin del supervisorinmediato

Son el ncleo de los sistemas de

evaluacin del desempeo. El

supervisor debe estar en la mejor

posicin para observar y evaluar el

desempeo de su subordinado.

Evaluacin de los compaeros

Es eficaz para predecir el xito futuro de

la administracin. Se emplea para

saber cul es el mejor candidato entre

los compaeros para ser promovido.


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Tipos deEvaluacin

Comits de calificacin

Con frecuencia los comits estn integrados por

el supervisor inmediato del empleado y tres o

cuatro supervisores. El conjunto de

calificaciones tiende a ser ms confiable, justo y

vlido que las evaluaciones individuales. ,

debido a que eliminan problemas de

preferencia y efectos de halo por parte de los

evaluadores: con frecuencia los evaluadores de

otros niveles detectan diferentes facetas deldesempeo de un empleado.

Auto calificaciones

La desventaja del auto calificacin, es que con

frecuencia el empleado se evala mejor de lo

que lo hara su supervisor


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Tipos deEvaluacin

Evaluacin por los subordinados

Aqu los empleados evalan a los

supervisores, esto permite a la gerencia un

proceso de retroalimentacin hacia arriba;

tambin ayuda a la alta gerencia a

diagnosticar estilos gerenciales, identificarproblemas potenciales de las personas y

determinar acciones correctivas con los

gerentes en forma individual; esta forma

se utiliza para el desarrollo.


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Entrevistade

Promocin

Su objetivo es evaluar el desarro

profesional del colaborador y su

para determinar si es posible pro

o no a otro puesto de mayor resp

dentro de la organizacin ademdeterminar de manera conjunta c

empleado las acciones a desarro

facilitaran su posterior adaptaci

puesto.


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Preguntasposibles en laEntrevista dePromocin

Por qu quieres el papel!

"ules son tus logros signi#cati

$u puedes aportar a la posici

$u %aras diferente!


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Entrevistade Salida

&a entrevista de salida de personal es aque

utiliza en las empresas para conocer el mot

una persona de manera voluntaria decide d

terminada la relacin de trabajo. 'n ella se

conocer desde la perspectiva de estos e( e

datos generales y espec#cos sobre las con

laborales de la empresa y los motivos que

buscar oportunidades fuera de la misma, p

de este modo algunas reas de mejora que

empresa desarrollar acciones puntuales en

retencin del talento.

La entrevista de salida de personal puede llevarse a cabo de maneformato preestablecido que las personas llenen y que les permita expr


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Preguntasposibles enla entrevistade Salida

&a empresa te proporcion las %erra

necesarias para el desarrollo de tu fu

&as instalaciones de la empresa era

adecuadas y se mantenan en buena

de mantenimiento e %igiene!

$u e(pectativas tenas al ingresar 'mpresa y en qu porcentaje se cum

"mo describiras el ambiente labor

empresa!

"onsideras que la empresa cuenta c

prestaciones laborales atractivas!


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Preguntasposibles enla entrevistade Salida

&as relaciones entre jefes y sub

desarrollan en un ambiente de ap

desarrollo!

&as relaciones entre compa)ero

desarrollan en un ambiente de

compa)erismo y trabajo en equip

$u opinin tienes de tu jefe dir

$u es lo que ms te gusta de l

Si pudieras cambiar o mejorar alg

empresa qu cambiaras o mejo


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REFERENCIAShttp://

comunicauniver.blospot.m!/"#$"/#$/entrevista%de%p

romocion%&%evaluacion.htmlhttp://

'''.e(emplode.com/)#%recursos*humanos/""#$%e(emp

lo*de*entrevista*de*salida*de*personal.html

http://p&me.lavozt!.com/las%principales%preuntas%para%una

%entrevista%interdepartamental%+,)-.html
http://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.htmlhttp://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.htmlhttp://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/las-principales-preguntas-para-una-entrevista-interdepartamental-8953.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2201-ejemplo_de_entrevista_de_salida_de_personal.htmlhttp://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.htmlhttp://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.htmlhttp://comunicauniver.blogspot.mx/2012/01/entrevista-de-promocion-y-evaluacion.html

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