Teorías Contemporáneas

Trabajo en Equipo yReingenieríaEQUIPO #4

Inelva Félix Cruz Marisol Básaca OjedaSahira Zulema Flores Medina María Fernanda Urías Morales Daniela Fernanda Montes Loza

ADMINISTRACIÓNLic. MARÍA DEL

REFUGIO PALACIOS M.

Trabajo en equipo

La División de trabajo se hizo tomando en cuenta los niveles jerárquicos

y sus grados de autoridad.

El modelo es por equipos siempre considerando las

cadenas de: Clientes-Proveedor internos

Se orienta a lograr a que cada uno de los integrantes del equipo asuma su responsabilidad y realice su tareas.

De acuerdo a los 14 principios de Fayol:

1.División del trabajo

¨La correcta delimitación y división

de funciones es primordial para el

buen funcionamiento de la empresa¨.

Es decir: Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

Se pone especial énfasis en la: responsabilidad

grupal.

Para que, de forma integral tome bajo su cuidado todas las tareas y

funciones que deben

desarrollarse.

Las unidades departamentales y la estructura de organización clásica tienden a desaparecer; actualmente se organiza en torno a procesos y con especial énfasis en los clientes.

Aprovechar al máximo los recursos con que cuenta la empresa, para

ello, la estructura

organizacional es flexible y adaptable

ReingenieríaReingeniería

“La revisión y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”

Michael Hammer y James Champy, definen la reingeniería como:

Costo

Calidad

Beneficio

Tiempo

La reingeniería es la revisión de los procesos de la organización y el cambio radical en su diseño con el propósito de mejorar en forma drástica, el rendimiento de los proceso desde el punto de vista del:

BibliografíaBalderas Pedreros Maria de la Luz . (2009). Administració de los servicios de enfermería.México DF: McGrawHill interamericana.