Team Management System(Sistema de Gerenciamiento de Equipos)

Aprender sobre las preferencias de trabajo de los colaboradores de un equipo es idealpara lograr un buen desempeño. Este sistema se basa en una evaluación/cuestionario,de 60 preguntas, diseñado para comprender mejor las formas en que cada personaaborda su trabajo.

En las respuestas al cuestionario se identifican las preferencias de trabajo y los talentoscada persona tiene para contribuir a un equipo.

Rueda de gestión de equipos (Margerison y Mccan)

Roles|funciones de los miembros del equipo

Explorador | promotorPersonas excelentes tanto en la generación de ideas como en hacer que otras personasse entusiasmen con ellas. Seguramente saldrán a buscar qué está ocurriendo fuera de laorganización y compararán las nuevas ideas con lo que otras personas están realizando.Son muy buenas para impulsar ideas, más no para organizarlas y controlarlas.

Evaluador | DesarrolladorProporcionan equilibrio y organización. Frecuentemente buscan maneras y medios dehacer que una idea funcione en la práctica. Testearan entre las partes las ideas contraalgún criterio práctico. Una vez que les han dado a las idea un giro práctico, suelenperder el interés y prefieren trabajar en otras ideas o proyectos.

Impulsor | OrganizadorSon las personas que lograrán que se hagan las cosas. Una vez que han sido convencidasde la idea y es de su interés, establecerán procedimientos y sistemas involucrándose paraconvertir la idea en una realidad.

Realizador | ProductorSe enorgullecen de fabricar un producto o prestar un servicio con excelencia. Su meta esentregar lo que se espera cuando se lo espera. Verdaderamente, les gusta trabajar parafijar procedimientos y hacer las cosas de manera regular.

Controlador | InspectorSon personas que disfrutan hacer el trabajo detallado y de asegurarse que los hechos y lascifras sean las correctas. Son cuidadosos y meticulosos, críticos de errores o de los trabajossistemáticos. Una gran fortaleza es que pueden concentrarse por un largo período en unatarea particular o concreta.

Seguidor | MantenedorUsualmente son personas de fuerte convicción sobre la manera en la que se deberíanhacer las cosas. Con frecuencia son las personas más sustentadoras de otras en el equipo ypueden proporcionar mucha estabilidad. Defenderán al equipo contra posibles críticas.Trabajaran incansablemente.

Roles|funciones de los miembros del equipo

Informador | AsesorSon excelentes generando información y recolectándola de tal manera que puedacomprenderse. Son personas pacientes y están preparadas para contenerse de tomardecisiones hasta que sepan cuanto puedan sobre el trabajo a efectuar. Tienden a conocer losproblemas en detalle. Son personas claves como miembros de apoyo en el equipo. Sonpersonas queridas debido a su interés por las personas y su buena voluntad de saberescuchar a los demás.

Creador | InnovadorSon personas que poseen un número de ideas que pueden bien desafiar y perturbar lamanera existente de hacer las cosas. Dichas personas pueden ser independientes y deseanexperimentar y practicar sus ideas sin considerar los sistemas y métodos actuales.

Roles|funciones de los miembros del equipo

IntegradorLos integradores escuchan antes de decidir. Mantienen a los miembros del equipoactualizados sobre una base regular. Están disponibles y se interesan por los problemasde las personas. Desarrollan un equipo equilibrado. Asignan trabajo a las personasbasándose en sus capacidades. Fomentan el respeto, la comprensión y la confianzaentre los miembros de su equipo. Fijan un ejemplo y acuerdan niveles de alta calidadcon el equipo. Fijan metas factibles para el equipo, pero siempre los presionan para unrendimiento mejorado. Coordinan y representan a los miembros de un equipo einvolucran a los miembros del equipo en la solución de problemas clave.

Roles|funciones de los miembros del equipo

¿Cuál es tu perfil?

Modelo Habilidades de Enlace (Margerison y Mccan)

Enlace de Personas

Escuchar atentamenteEscuchar antes de tomar decisiones.

ComunicaciónActualiza periódicamente la información para el resto del equipo

Relaciones Intra-equipoFomentan respeto, comprensión y confianza entre los integrantes del equipo.

Solución de problemas y orientaciónEscucha y atiende los problemas de los demás

Toma de decisiones participativaInvolucra a los integrantes del equipo en la resolución de problemas importantes.

Gestión de InterfacesCoordina y representa a todos los integrantes del equipo.

Enlace de personas y tareas

Establecer objetivosFijar metas alcanzables conjuntamente con el equipo , aunque estimula a mejorar el desempeño

Normas de CalidadDa el ejemplo, y conjuntamente con el equipo, establece normas morales elevadas.

Asignación de laboresAsigna el trabajo a las personas basándose en sus capacidades y preferencias.

Desarrollo de equipoEstablece el balance dentro del equipo

Delegación de laboresDelega tareas cuando no es esencial que el mismo las realice.

Enlace para líderes

Motivación Inspira a los demás a dar lo mejor de sí.

Estrategia Diseña planes efectivos para alcanzar las metas.

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable en el trabajo.Se planifica incorrectamente.Existe negatividad y egoísmo.Los miembros están desmotivados y no son perseverantes.Los involucrados no se sienten parte de un grupo.No se da la confianza mutua.Los objetivos a cumplir no están claros.