EQUIPOS DE

ALTO DESEMPEÑO

Satisfacen necesidades personales

GRUPOCualquier cantidad de personas

Comparten metas

Se comunican con frecuencia entre sí

durante cierto período

Pequeño, cada individuo se puede

comunicar de persona a persona

FORMALES: INFORMALES:

Creado por la administración para

cumplir ciertos objetivos

Surge de las actividades, interacciones

y sentimientos cotidianos que los

integrantes tienen unos con otros

Seguridad personal

Autoestima

Sentido de pertenencia

Protección

mutuamente responsables

EQUIPO

relaciones interactivas

comprometidos con metas de desempeño comunes

competencias (habilidades, capacidades y conocimientos)

un número determinado de individuos

¿Qué somos?

¿Grupo o Equipo?

TRABAJO EN EQUIPO

Tarea IndividualCoordinación

de acciones

Espacio reflexivo

de aprendizaje

TIPOS DE EQUIPOS

• Grupo de personas pertenecientes a la misma área funcional que tienen un objetivo común.

EQUIPOS FUNCIONALES

• Miembros con diferentes especialidades funcionales dentro de una organización.

• Se reúnen para realizar tareas exclusivas con el fin de crear productos o servicios.

EQUIPOS

TRANS-FUNCIONALES

• Miembros relativamente autónomos.

• Comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo.

• Se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la organización.

EQUIPOS

AUTO-ADMINISTRADOS

Dirigido

por el líder

Dirigido

por el

equipo

EL LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL EQUIPO

El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptación de la

influencia por el seguidor, como de que el líder realmente lo sea.

El poder y la influencia son esenciales.

Tener la capacidad para:

- Tomar la dirección correcta – planeación

- Hacer las cosas con precisión – eficacia

- Obtener resultados – eficiencia

- Dejar la organización, la empresa, el negocio mejor de como

estaba - calidad

YO

Ser Amoroso(condición

Fundamental)

Honestidad y preocupación

Ética

Auto- respeto

(sentido del Ser)

Amplia la ResponsabilidadConducta

Inteligente

Atención

Cuidado

(Habilidades al hacer)

AUTOLIDERAZGO

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Pensamientos

Creencias y

Valores

Emociones

Resultados

ACTITUDES

CONDUCTAS

ALINEACIÓN

¿Cuál es mi sueño?

¿Cuál es mi misión?

V i s i ó n

Ser una empresa con

reconocimiento nacional,

enfocada al fortalecimiento del

mercado interno mexicano, a

través de la mejora en la gestión

de las organizaciones.

M i s i ó n

Conocer detalladamente los

objetivos y necesidades de las

empresas para ofrecerles

herramientas estratégicas,

tácticas y operativas que

permitan ampliar su horizonte

de crecimiento con mejora

continua de sus procesos y

resultados.

Valores

• Respeto

• Compromiso

• Confianza

• Conocimiento

• Confidencialidad• Creatividad

• Eficacia

• Eficiencia

• Experiencia

• Honestidad

• Lealtad

• Liderazgo• Oportunidad

• Profesionalismo

• Responsabilidad

Organización Productiva

(Coexistencia

Bien-estar)

Coordinación Acciones

Colaboración

Efectivas

Generar Espacio Reflexivo

(Ampliar Visión, Entendimiento)

Auto- aceptación

Auto- respeto

(disfrute del hacer)

Responsabilidad

Autonomía

Creatividad

Confianza y respeto (inter-

personales)

Objetivos claros.

Normas explícitas.

Liderazgo compartido.

Comunicación directa y asertiva.

Estimulación de roles positivos.

SINERGIA

Y

COHESIÓN

SINERGÍA, COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DEL EQUIPO

Factores que aumentan la cohesión:

•Las metas y propósitos compartidos

•La reputación de éxito del equipo (reconocimiento)

•La competencia dentro del equipo

•Atracción personal hacia el equipo (actitudes, valores, afiliación)

COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

¿ Soy parte de este equipo ?

¿ Conozco los objetivos y las reglas del juego ?

¿ Qué aporto al equipo?

¿ Cómo asumo mi responsabilidad ?

¿ Tengo confianza en mí y en mi equipo ?

¿ Mi compromiso con el equipo de SUCCESS es?

MI COMPROMISO CON EL EQUIPO