Equipos Virtuosos

MADEN XII AQPGRUPO Nro. 7

Jose Lopez BandaEnrique Luna Caceres

Fredy Sinche RosilloFiorella Valencia Ascencio

AUTORES DEL ARTICULO

Bill Fischer, profesor de Administración para la

Tecnología en IMD, fundador y CEO de Fischer Travel

Andy Boynton, Decano de la Facultad de Ciencias de la Administración Carroll, en

Boston College

Los dos se han dedicado profesionalmente al entrenamiento de equipos en Estados Unidos y en los más diversos ámbitos: lanzamiento de nuevos productos, medios de comunicación, iniciativas tecnológicas, etc

OBJETIVOS DE LOS AUTORES AL DESARROLLAR EL ARTÍCULO

• Diferenciar las principales características de los  lideres de equipos virtuosos.

• Describir en mayor detalle las características de los equipos virtuosos, su forma de trabajo y que requieren en materia de liderazgo. 

• Los equipos virtuosos se diferencian de los tradicionales en todas las dimensiones, desde el modo en el que se selecciona a los miembros hasta el modo en el que llevan a la práctica sus procesos, y desde las expectativas que se plantean hasta los resultados que consiguen.

OBJETIVOS DE LOS AUTORES AL DESARROLLAR EL ARTÍCULO

• Este articulo trata de cómo gestionar y liderar equipos que funcionan como catalizadores de grandes cambios. .. y se propone encontrar lecciones de liderazgo a partir de una amplia variedad de experiencias.

MENSAJE DEL AUTOR

“Los equipos virtuosos se diferencian de los tradicionales en todas las dimensiones, desde el modo en el que se selecciona a los miembros hasta el modo en el que llevan a la práctica sus procesos, y desde las expectativas que se plantean hasta los resultados que consiguen”

MENSAJE DEL AUTOR

1 Los líderes de estos equipos introducen la cultura, visión, y acción en el contexto del grupo.

2 Los líderes de los equipos virtuosos reclutan a los mejores talentos y jamás se dan por satisfechos con lo que se encuentra disponible en el momento.

3 Estos líderes empeñan su máximo esfuerzo en dos direcciones, presionando tanto al cliente como al equipo para lograr las metas más ambiciosas.

4 Los líderes de los equipos virtuosos destacan al “yo” individual antes que al “nosotros” convencional dentro del equipo.

5 Las organizaciones cultivan un mercado para el desarrollo del talento dentro de sí mismas a fin de facilitar la creación de los  equipos virtuosos.

6 Los líderes de los equipos virtuosos extienden las fronteras y actúan como poderosos canales de ideas.

7 Estos líderes estimulan el flujo de ideas mediante la administración del espacio, el tiempo, y los procesos.

Alimentar el ego del grupo

Hacer del trabajo un deporte de contacto

Desafiar al cliente

Domesticar a las fieras

Equipos Virtuosos

Muchas Gracias !!