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Número 94 Noviembre 2010

Fotomontaje con los tres entrevistados en la página 36: el presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica(ASIF), Javier Anta; el presidente de la sección fotovoltaica dela Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA),Javier García Breva; y el presidente de la AsociaciónEmpresarial Fotovoltaica (AEF), Juan Laso.(Foto de Luis Merino, montaje de Fernando de Miguel).

Se anuncian en este númeroALBASOLAR................................ 47ATERSA....................................... 55BORNAY ................................13, 71ELEKTRON................................... 71EVERIS ....................................... 73FUNDACIÓN RENOVABLES ......... 17GARBITEK ................................... 71GRUPO UNISOLAR ..................... 63JUNKERS .................................... 23KACO ...........................................69KRANNICH ...................................71KYOCERA .....................................51POWERSPOUT ........................... 77REC SOLAR .................................67

RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA........80RIELLO UPS ..............................2,71RÍOS RENOVABLES......................71RIVERO SUDÓN ...........................71SANTOS MAQUINARIA ELÉCTRICA...................................59SCHNEIDER ELECTRIC ................ 15SCHÜCO ......................................43SOLARMAX .................................25SOVELLO......................33,35,37,39SILIKEN........................................71TRITEC ........................................ 41VICTRON ENERGY .........................3WWF ........................................... 79

S u m a r i o

26 745244

■ PANORAMA

La actualidad, en breves 8Opinión: Javier G. Breva (8) / Sergio de Otto (9) / Tomás Díaz (10)Renovables en Persona: Fernando Ferrando 14La actualidad en América, en breves 16¿Sabes cómo se genera la electricidad en tu comunidad? 18Derecho a producir la propia electricidad 22EnerAgen 26

■ AÑO X

Juan López de Uralde, plataforma ecopolítica Equo 28

■ EÓLICA

La integración en masa 32

■ SOLAR FOTOVOLTAICA

La Fotovoltaica, unida frente a Industria 38( Entrevista con Javier Anta, presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

Javier García Breva, presidente de la sección fotovoltaica de la Asociación de Productores de

Energías Renovables (APPA) y Juan Laso, presidente de la Asociación Empresarial Fotovoltaica (AEF))

■ BIOENERGÍA

Huesos de aceituna para secar el tabaco 44(+ Entrevista con Juan María Vázquez , consejero de Agricultura y Desarrollo Rural

de la Junta de Extremadura)

■ ESPECIAL AHORRO Y EFICIENCIA

El significado de la ESE 48(+ Entrevista con Manuel Acosta, vicepresidente de la Asociación de Empresas

de Servicios Energéticos)

Edificios con denominación de origen 52(+ Entrevista con Luis Álvarez-Ude, director general de GBC España)

El mensajero total quiere viajar en clave verde 56(+ Entrevista con Ian F. Silverton, director de Operaciones de FedEx España y Portugal)

El ahorro, una incógnita que Siemens resuelve en cuatro años 60¿Cómo financiamos el ahorro? 64

(+ Entrevista con Peter Sweatman, fundador de la consultora Climate Strategy&Partners)

El eco de quinientos DIAs 68(+ Entrevista con Javier Septién Bárcena, director de la Oficina Técnica y Proyectos DIA)

Los franceses más eficientes 74

■ AGENDA 78

94


¿Se lo habrán leído?

El Parlamento Europeo publicaba recientemente una resolución afavor de la economía sostenible y los empleos verdes (“Estrategiade empleo para una nueva economía sostenible”), que consideraen su preámbulo una serie de documentos. Entre ellos aparecentres informes “nacionales” sobre las energías renovables en

Dinamarca, Alemania y España. Bien, pensamos al conocer la noticia,para preguntarnos de inmediato qué informe español habrá sido elreferente. ¿Quizá el trabajo de la fundación ISTAS de CCOO, que llevaaños trabajando en este campo? ¿O "Empleo verde en una economíasostenible”, elaborado conjuntamente por el OSE y la FundaciónBiodiversidad?

La búsqueda es fácil, la resolución está en internet. Pues bien, eldocumento que los parlamentarios europeos decidieron elegir comoreferente de España es… ¡El informe Calzada! ¿Cómo puede ser quesemejante panfleto anti-renovables, desacreditado incluso por elgobierno de Estados Unidos (país en el que se presentó), se hayaconvertido en “embajador” de España? ¿Cómo puede citarse estedocumento junto con referencias al informe Stern, las convenciones deNaciones Unidas o los libros blancos de la UE? ¡Pero si sus conclusionesson directamente contrarias a la resolución adoptada por el Parlamento!Sus señorías no han debido ni leerlo, pensamos. Conclusión, por otrolado, profundamente inquietante.

El esfuerzo que desde hace años vienen realizando en España tantaspersonas e instituciones a favor de las energías renovables está siendosocavado por otras voces todopoderosas. Mientras aquí no cesa deatacar a la energía solar fotovoltaica por “inmadura, cara ydistorsionadora”, el presidente de Iberdrola, Sánchez Galán, siguecolgándose la etiqueta verde en el exterior y presumiendo de los parquessolares que construye en Estados Unidos. Y mientras Industria busca enIndia mercado para las empresas españolas de renovables, aquímantiene al sector en situación de parálisis.

Por si la situación no fuera ya lo suficientemente dramática,especialmente para la solar fotovoltaica, a Miguel Sebastián parece quele ha salido un aliado imprevisto en el Gobierno: el súper vicepresidenteAlfredo Pérez Rubalcaba, que hace unos días renovaba la propuestahecha en junio pasado de pacto de Estado al PP sobre energía. Lo maloes que esa propuesta arroja aún más dudas sobre el futuro en España delas fuentes renovables y reafirma nuestra brutal dependencia energéticadel exterior. Como apagar fuego con petróleo.

Hasta el mes que viene,

Pepa Mosquera

Luis Merino

E d i t o r i a l

DIRECTORES:Pepa Mosquera

[email protected] Merino

[email protected]

REDACTOR JEFE

Antonio Barrero F. [email protected]

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Fernando de Miguel [email protected]

COLABORADORES

J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,

Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,

Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria, Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz, Mª Ángeles Fernández

CONSEJO ASESOR

Mar Asunción Responsable de Cambio Climático de WWF/España

Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

José Donoso Presidente de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión

del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)Juan Fernández

Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)Francisco Javier García Breva

Presidente de la Fundación Renovables y director de Energía de Arnaiz Consultores

José Luis García OrtegaResponsable Campaña Energía Limpia.

Greenpeace EspañaAntonio González García Conde

Presidente de la Asociación Española del HidrógenoJosé María González Vélez

Presidente de APPA Antoni Martínez

Director general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)Ladislao Martínez

Ecologistas en AcciónCarlos Martínez Camarero

Departamento Medio Ambiente CC.OO.Emilio Miguel Mitre

ALIA, Arquitectura, Energía y Medio AmbienteDirector red AMBIENTECTURA

Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour

Pep PuigPresidente de Eurosolar España

Valeriano Ruiz Presidente de Protermosolar

Fernando Sánchez SudónDirector técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)

Enrique SoriaDirector de Energías Renovables del CIEMAT

REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.

28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62

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Impresa en papel reciclado

EDITA: Haya Comunicación


Pp a n o r a m a

O p i n i ó n

L a noticia más destacada del último mes ha sido elataque cibernético a la central nuclear de uso civilde Bushehr en Irán. El objetivo del virus era el soft-

ware de Siemens para el control automático de plantasquímicas, petrolíferas y nucleares. Paralelamente se hasabido que el ejército de EEUU ha empezado a equipar asus marines con paneles solares por razones de seguri-dad y ahorro de combustible. La seguridad energética esun problema grave que afecta a las tecnologías conven-cionales y que sólo se puede solucionar con un mayorconsumo de renovables.

La falta de seguridad energética va a ser el origen deuna futura crisis global como la de 2008. Los altos precios del petróleo y del gas de-terminan una elevada inflación y la subida de los tipos de interés. Igual que la ener-gía ha estado en el origen de la crisis financiera por los elevados precios del crudo,en la próxima crisis la energía puede generar problemas de seguridad no sólo deabastecimiento, sino por conflictos entre estados y graves catástrofes ambientales.

Hay que replantearse una dependencia tecnológica que tiende a incrementar elconsumo de combustibles fósiles. Confiar una incertidumbre como ésta únicamen-te en mecanismos de precios es peligroso. La regulación sabe muy poco de adap-tarse a los sistemas con riesgos en constante transformación; ha pasado en el sis-tema financiero y está pasando en la política energética.

España, ajena a una visión a largo plazo de la cuestión energética, está impo-niendo un mayor consumo de carbón, una mayor cuota de gas y un freno con mar-cha atrás para las renovables. La paradoja la expresó recientemente el propio Mi-nistro de Industria que, a la vez que reconoció que no es buena la excesivadependencia del gas argelino y que el precio del petróleo va a alcanzar los 150 dóla-res, criticó la rápida velocidad que han adquirido las renovables. Con una políticade tan corto alcance, España va a necesitar pronto un plan B de energía para enca-rar los problemas que se quieren derivar al futuro y que son los mayores costes delgas y del carbón y el incremento de las emisiones. En septiembre la contaminacióndel CO2 ha crecido un 7% por la mayor producción eléctrica con carbón, que va aencarecer el recibo de luz, y el conflicto de GN con el suministrador argelino Sona-trach va a repercutirse a los consumidores con fuertes subidas del gas.

Pero las críticas a las renovables siguen arreciando porque la mayor velocidadde las renovables, que debería ser bien apreciada desde una visión a largo plazo, esuna constatación de que el cambio de modelo energético ya está aquí.

Sólo caben dos actitudes: la cínica, que es parar las renovables y ocultar la cri-sis a la que conduce un sistema energético basado en el petróleo, el gas y el car-bón. Es la de la actual regulación y la de las grandes eléctricas que critican las reno-vables a la vez que las incluyen en sus balances y las descalifican como productofinanciero cuando son ellas mismas las que han convertido todo el sistema energé-tico en un producto financiero con sus OPAS y sus operaciones corporativas. Laconsecuencia es que ya no somos líderes en renovables y caminamos hacia el va-gón de cola.

La otra actitud es el apoyo urgente para incrementar la demanda de renovables.Negarse a ello es perpetuar un modelo insostenible económica y ambientalmentepara las futuras generaciones. Es confirmar dos décadas de una pésima regulaciónque ha permitido un sistema energético más especulativo que productivo y en elque la irrupción de las renovables implica otra política energética, industrial y tec-nológica.

Todo pasa por saber diferenciar entre el coste de la energía y el valor de la ener-gía y por lo que Toni Judt escribió: “debemos hallar la forma de que las autoridadesescuchen y respondan a quienes son su base y les pagan: nosotros.”

Javier García BrevaPresidente de la FundaciónRenovables y director deEnergía de Arnaiz Consultores> [email protected]

> Con denominación de origen

Susceptible de empeorar

8 energías renovables ■ nov 10

■ Gamesa invertirá150 millones de eurosen Reino UnidoEl fabricante de aerogeneradores español acaba deanunciar que pretende invertir 150 millones deeuros, a lo largo del próximo quinquenio, en elestablecimiento, en Reino Unido, de su centromundial de I+D eólica marina, una planta de palasy varios proyectos logísticos.

La multinacional vasca asegura que ello se tradu-cirá en la creación "de más de mil empleos di-rectos y en la generación de otros 800 adiciona-les entre sus proveedores y suministradores

locales".El plan incluye la creación de un centro tecnológi-

co marino, así como la construcción de una fábrica depalas. Además, Gamesa tiene intención de desarrollarsus operaciones logísticas desde diferentes puertos delReino Unido, "alrededor de los cuales situará tambiénsus servicios de operación y mantenimiento de aeroge-neradores". La gestión de toda esta actividad se harádesde su sede eólica marina mundial, que estará enLondres. Según el primer ministro británico, DavidCameron, "el compromiso mostrado por compañíascomo Gamesa, que quieren venir al Reino Unido e in-vertir, es una buena noticia para el empleo, el creci-miento y el futuro de nuestra energía limpia".

Reino Unido es, actualmente, líder mundial entérminos de potencia eólica marina instalada. Came-ron ha confirmado en los últimos días su intención demantener este liderazgo y hacer del sector un vehículode recuperación y crecimiento económicos. El primerministro ha hecho asimismo hincapié en su afán de"comprometer recursos públicos para asegurar unasinfraestructuras capaces de atraer al Reino Unido a losprincipales fabricantes para que desarrollen sus pro-ductos eólicos marinos".

Gamesa viene mostrando desde hace meses unaclara apuesta por la eólica marina, apuesta que se hizoevidente el pasado mes de marzo cuando la compañíaanunció negociaciones con el tecnólogo marino ale-mán Bard. Tras el colapso de esas negociaciones, lacompañía vasca anunció un acuerdo nuevo, esta vezcon el gigante naval estadounidense Northrop Grum-man Corporation para desarrollar e instalar los prime-ros dos prototipos de un aerogenerador marino de 5MW de Gamesa en el último trimestre de 2012. Ga-mesa prevé lanzar las preseries en 2013.

La empresa vasca también trabaja ya en el desarro-llo de otra familia de aerogeneradores marinos, de 6-7MW, "cuyas preseries podrían estar listas en 2014.

■ Más información:> www.gamesa.es


■ El comerciode emisionesen la UEimpide laacción efectivacontra elcambioclimáticoLa organización ecologistaAmigos de la Tierra no puede sermás clara: "este sistema [por elcomercio de emisiones] no escapaz de alcanzar las reduccionesnecesarias que exige la ciencia"para que el calentamiento globalno desencadene modificacionesirreversibles en el clima y lascondiciones de vida sobre laTierra.

A migos de la Tierra acaba depresentar un informe –TheEU Emissions Trading Sys-tem: failing to deliver– se-

gún el cual el comercio de emisiones"no es capaz de alcanzar las reduc-ciones necesarias que exigen la cien-cia y la responsabilidad histórica deEuropa". De acuerdo con BrookRiley, experto en cambio climáticode la organización, "la obsesión porel comercio de carbono bloquea lasacciones realistas contra el cambioclimático, como la regulación, lasinversiones o la fiscalidad".

Según la organización ecologis-ta, además, "existen agujeros legalesen la compra de créditos a través delMecanismo de Desarrollo Limpiode Naciones Unidas, que permite alas empresas evitar reducciones in-ternas, mientras que los proyectosque financian en los países empo-brecidos fracasan frecuentemente ala hora de reducir las emisiones,además de causar problemas socialesy ambientales".

La ONG ecologista aboga por-que los ministros de Medio Am-biente de la Unión Europea pro-muevan la reducción interna deemisiones en "al menos un 40% pa-ra 2020".■ Más información:> www.foeeurope.org

9

O p i n i o n´

Ocho meses después de que el Ministerio de Industria iniciara las ne-gociaciones con las distintas asociaciones del sector renovable para“pactar” una reducción de primas como segunda etapa del frenazo a

su desarrollo –la primera, la creación del Registro de Preasignación, ya ha-bía cumplido su objetivo– seguimos instalados en el caos más absoluto.Los forzados acuerdos con parte del sector renovable no han llegado alBOE. En el camino se han incorporado recortes a la retribución, limitacio-nes a las actuaciones de las empresas no acordadas y, sin embargo, se que-dan aparcados, al parecer, otros puntos que eran esenciales para que se

ponga fin a la letal incertidumbre que reina en el sector. Una inestabilidad regulatoria que ha espan-tado a inversores, abierto el camino del exilio a nuestra industria y cerrado el grifo de la financiacióna cualquier proyecto renovable.

Eso sí, la principal preocupación del Gobierno en materia energética sigue siendo forzar la quemadel carbón nacional para salvar cinco mil puestos de trabajo mientras en las renovables se han perdi-do cerca de treinta mil. Mientras tanto renace con fuerza, así lo indican las primeras declaraciones delnuevo vicepresidente primero, la idea del Pacto sobre la Energía que, como apuntaba en esta colum-na hace meses, sólo tendrá dos puntos con enjundia: prolongar la vida de las centrales nucleares, eincluso rescatar Garoña, y dejar la imprescindible subida del recibo de la luz para después de las pró-ximas elecciones generales. El que venga detrás que arree.

Nadie está atento a los semáforos que se encienden avisándonos de lo que nos espera. Una deestas señales es el laudo del Tribunal de Arbitraje de París sobre el gas de Argelia que pagaremosmucho más caro. Y es sólo el principio.

Para añadir más desconcierto e incrementar el caos se escuchan algunas voces que cuestionanlos objetivos para 2020 del “20/20/20” aprobados por la Unión Europea en marzo de 2007, pilaresde una política energética coherente que pretende armonizar el impulso a la reducción de emisiones,la eficiencia y el desarrollo de las renovables como ejes irrenunciables. Estos objetivos no son una me-ta, sino un mínimo que hay que alcanzar para empezar a recorrer el camino hacia la sostenibilidadenergética. Están concebidos para impulsar el desarrollo de las energías limpias y autóctonas y lo queno pueden, en el caso de nuestro país, es convertirse en un freno para las renovables si se considerael 20 por ciento sobre el consumo final una meta, como lamentablemente ha entendido nuestro Go-bierno. En solo unos meses la previsión de la aportación de las renovables en el sistema eléctrico en2020 ha pasado del 42,3% (Pacto de Zurbano en marzo) al 35,5% (PANER en junio). Una aportaciónde las renovables que en el primer semestre de 2010 ha sido superior (incluida la gran hidráulica enun año de muchas lluvias) a la que el Gobierno pretende poner como objetivo para dentro de 10 años.

Si alguien dejara de mirar para abajo, para los lados o para atrás –como sucede tantas veces– ylevantara la cabeza y dirigiera la mirada hacia adelante, con una mínima perspectiva de futuro, no só-lo ratificaría esos objetivos, sino en el caso de nuestro país, los ampliaría hasta el “30/30/30”.

Sí, pese a esas voces que cuestionan estos objetivos de mínimos –la naturaleza y el precio de loshidrocarburos nos demostrarán pronto que el viejo continente se ha quedado corto– es oportuno,necesario y viable que nuestro país dé un paso adelante ampliando dichos objetivos. Los argumen-tos son incuestionables: España es el país de nuestro entorno que más se aleja del cumplimiento delos objetivos de Kioto, es también el que tiene una mayor dependencia del abastecimiento energéti-co del exterior, pero por el contrario figuraba, hasta ayer, en el pelotón de cabeza en cuanto al desa-rrollo de las renovables.

No se ha tocado techo como se pretende hacer creer desde algunos ámbitos. Las tecnologías re-novables tienen todavía un recorrido importante en mejorar su eficiencia y en una espectacular re-ducción de sus costes –todo lo contrario de lo que va a suceder con las tecnologías convencionales–y se ha demostrado que el desarrollo de su implantación conlleva importantes beneficios socioeco-nómicos. Sería, como tantos prestigiosos economistas vienen clamando, el pilar de un nuevo y revi-talizador modelo productivo.

Pero no, nadie levantará la vista. Ya se encargarán de ello los que vienen imponiendo los intere-ses de sus insostenibles negocios sobre los intereses generales ante la complacencia, pasividad,cuando no complicidad, de un Gobierno que acumula, sobre todo, renuncias.

Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]

Del caos al futuro

> Renovando


P a n o r a m a


O p i n i o n

A las eléctricas no les gusta la fotovoltaica; a varias, tam-poco las demás renovables; no paramos de escuchárse-lo. Eso sí, todas suman fuentes limpias a su parque de

generación, la solar incluida, aunque preferiblemente en otrospaíses. Puede parecer hipocresía, pero no lo es, porque el desa-rrollo de la tecnología en España rema directamente en contrade sus intereses, al menos tal y como están planteados en la ac-tualidad. Y no se trata de la supuesta carestía fotovoltaica ni deldéficit tarifario, porque les da igual el precio de la energía queproduzcan, siempre que les salga rentable y se les pague comocorresponde. Las razones, en realidad, son otras:

Primera: el crecimiento fotovoltaico implica pérdida de producción eléctrica conven-cional. Este es un fenómeno común a todas las renovables, que tienen prioridad por ley:cada kilovatio solar inyectado en la red evita que se inyecte uno convencional, de modoque las empresas que producen electricidad con tecnologías convencionales ganan me-nos porque venden menos.

Segunda: la fotovoltaica produce más al mediodía –cuando más luce el sol– y ellocoincide con una punta de demanda eléctrica. Como oferta a precio cero en el margina-lista mercado eléctrico, el precio de casación de esa punta es inferior al que sería sin ella;es decir, la fotovoltaica provoca que los kilovatios convencionales, justo cuando el precioes más alto y hay mayor margen comercial, se vendan más baratos.

Tercera: en muy poco tiempo a los españoles nos resultará más barato instalarnospaneles y consumir nuestra propia electricidad que comprársela a las eléctricas, con loque éstas perderán clientes. Los números indican que esto ya ocurre en las islas Cana-rias y el Gobierno ha anunciado que aprobará una normativa sobre autoconsumo duran-te el primer semestre del año que viene.

La fotovoltaica también plantea a las eléctricas otros problemas técnicos, como lagestión de las redes de distribución o el sufrimiento de las centrales de gas –operan res-paldando el sistema cuando se diseñaron para hacerlo en base–, pero no tienen, ni de le-jos, el calado del trío que forman producción, precio y clientes. Y no hay fácil solución.

Para la pérdida de producción, las eléctricas pueden incorporar la solar a su parquede generación particular, como hicieron con la eólica. Resulta sencillo con los grandeshuertos, pero no con las pequeñas instalaciones. Además, debemos tener en cuenta queen España sobra potencia convencional, de modo que tienen muchas centrales paradaso infrautilizadas y les conviene más usarlas que desarrollar fotovoltaica.

El precio, por su parte, exige otro modelo de mercado eléctrico, con otros mecanis-mos de casación y traslado de costes, pero nadie sabe realmente cómo encarar el asun-to. No obstante, es algo necesario, a menos que deseemos que el precio de la luz sea ce-ro –teóricamente gratis– cada vez con más frecuencia.

Respecto a los clientes, ofertarles sistemas solares y gestionar su energía excedenta-ria sería una magnífica forma de fidelizarlos durante las tres o cuatro décadas de vida útilde la instalación, mas no evitaría una fuerte mordida en los ingresos y podría ser compe-tencia desleal con el existente Sector Fotovoltaico español.

Porque no podemos olvidar que existe un Sector Fotovoltaico español al que no per-tenecen las eléctricas, o sólo testimonialmente. La irrupción de la tecnología hace tresaños las pilló con el pie cambiado; no prestaron atención –no se lo creían, como tantosotros– y dejaron pasar el tren. Cuando se quisieron dar cuenta, se estaba cimentando unnuevo modelo energético y había cientos de pymes arrancándoles una importante y cre-ciente porción de negocio.

Evidentemente, la forma más sencilla que tienen las eléctricas para solucionar laamenaza fotovoltaica es acabar con la tecnología en España y destruir su Sector. Si no loconsiguen, porque no se puede volatilizar el progreso, cuanto más retrasen su implanta-ción, mejor para ellas y su oligopolio. Y peor, mucho peor, para los consumidores, quesomos todos los demás.

Tomás DíazPeriodista> [email protected]

> Guiso con yerbabuena

Menos producción, menosprecio, menos clientes

´■China, el país másatractivo del mundopara invertir enrenovablesChina ha superado a Estados Unidos como elpaís más atractivo para invertir en proyectos deenergías renovables, de acuerdo al últimoinforme Renewable Energy CountryAttractiveness Indices, publicado por Ernst &Young. España queda relegada a la octavaposición

D esde diciembre de 2004, cuando Chinaentró a formar parte de este informe tri-mestral, el país ha ido escalando posicio-nes hasta alcanzar el primer puesto del

ranking. De hecho, ya en el último índice publica-do, el de junio de 2010, China prácticamente em-pataba con EEUU.

Ben Warren, socio responsable de Energía yMedioambiente de Ernst & Young, considera que“el avance progresivo de China a la primera posi-ción se ha visto favorecido por el apoyo incondi-cional de su Gobierno. Esto, junto con el fuertecompromiso de la industria y la magnitud de susrecursos naturales, conlleva que su posición comopaís top para llevar a cabo inversiones en energíasrenovables sea justo y merecido”.

En cuanto a Estados Unidos, ha perdido dospuntos en el citado índice, después de que el fon-do federal de Energía Renovables no entrase en vi-gor el pasado verano.

España ocupa la octava posición y pierde unpunto en este índice inversor, en gran parte comoresultado de las deliberaciones actuales sobre loscambios retroactivos en las tarifas fotovoltaicas,afirma Ernst & Young,. De producirse éstos, ten-dría un efecto perjudicial significativo en la clasifi-cación de España, añade.

Alemania pierde también una posición trashaber anunciado recortes en las tarifas solares fo-tovoltaicas, establecidas para limitar la implanta-ción de futuras instalaciones tras la instalaciónmasiva que tuvo lugar en la primera mitad delaño. Por el contrario, tanto Australia como Japóny Nueva Zelanda incrementan su calificación unpunto, tras las aprobación por parte de sus respec-tivos gobiernos de políticas que apoyan el desarro-llo de energías renovables.

■ Más información:> www.ey.com/es


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a

nov 10 ■ energías renovables

Menos 5.000 millones de euros. Este sería el impactomacroeconómico negativo según un informe presentado por laAsociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF) “ante el riesgo de quedesaparezca el mercado fotovoltaico español por el abandono delapoyo gubernamental”.

E n el caso de que no se instalen los 500 MW fotovoltaicos anua-les previstos por la regulación (según lo establecido por el go-bierno en el Real Decreto 1578/2008), el país perdería 4.979millones de euros hasta 2020, así como unos 40.000 puestos

de trabajo estables, atendiendo a la sustitución de la energía solar porcentrales térmicas de gas.

El informe “Impacto macroeconómico de la desaparición del mer-cado fotovoltaico en España” realiza un análisis coste-beneficio, en elque se computan las primas, los ahorros en importaciones energéticas yen derechos de emisión, los impuestos y tasas, las contribuciones a la Se-guridad Social y las menores pérdidas en las redes de transporte y distri-bución.

El informe indica que la reducción extraordinaria de tarifas, más loselevados costes de promoción, no permitirán que las instalaciones ensuelo sean rentables y ese segmento de mercado desaparecerá hasta quelos precios de los sistemas fotovoltaicos hayan bajado proporcional-mente.

ASIF ha explicado que “el informe no cuantifica el efecto neta-mente positivo que la llegada de la paridad de red y la implantación delautoconsumo tendría para el país. Tampoco cuantifica el efecto del des-censo de los precios del pool eléctrico por la oferta de la energía fotovol-taica a precio cero en la punta de la demanda del mediodía, ni el previ-sible encarecimiento de los precios de los hidrocarburos durante lapróxima década, entre otras partidas no computadas”.

En el caso de que el mercado fotovoltaico aumentara hasta los1.000 MW ó 1.500 MW anuales hasta 2020, el país obtendría un ba-lance aún más positivo que con los 500 MW previstos, evaluado en9.386 y 13.794 millones de euros respectivamente.

El mercado fotovoltaico español lleva paralizado por “la regulacióny la incertidumbre más de dos años”, asegura ASIF. Según los datos dela asociación durante 2009 el sector fotovoltaico perdió el 90% del empleo temporal y el 30% del fijo, unos 30.000 puestos de trabajo entotal.

La Asociación Empresarial Fotovoltaica (AEF) estima que la pérdi-da de empleo es aún mayor, cifrándola en 75.000 puestos de trabajo.Estos se desprenden de un estudio realizado por Equipo Económicocon la colaboración de expertos de la Universidad Rey Juan Carlos.

■ Más información:> www.asif.org

■Primer EncuentroTendencias IPM en energía Lleva por título “Eficiencia Energética en Edificios: Directiva yFinanciación” y es el primero de una serie de encuentros destinadosa divulgar, desde un punto de vista de oportunidades de negocio,los temas de mayor actualidad del sector energético. Organizadopor imedia, con la colaboración de Energías Renovables, secelebrará el próximo 16 de noviembre en Madrid y contará con laparticipación de Javier García Breva y Peter Sweatman entre otrosexpertos.

L a consultora de comunicación imedia, especializada en energía ytecnología, convoca en colaboración con la revista Energías Re-novables la primera edición de Tendencias IPM en energía, unencuentro con carácter anual cuyo objetivo es analizar un tema

del mercado energético bajo un punto de vista de negocio y de la ma-no de sus mejores expertos. Para este primer encuentro, el tema selec-cionado es la “Eficiencia Energética en Edificios: Directiva y Financia-ción” .

La Eficiencia Energética de los Edificios es uno de los grandes retosde la política energética europea y de nuestro país en particular. La ade-cuada aproximación al potencial de ahorro energético del parque edifi-catorio genera diversas oportunidades de negocio en el sector de la ener-gía en edificación. “Los cambios que se necesitan en el sistemaenergético son un mejor cumplimiento de la Directiva 2010/31/UEque va a ser el origen de nuevas actividades, nuevas empresas, nuevasáreas de negocio y, por supuesto, más empleo”, puntualiza Javier GarcíaBreva, presidente de la Fundación Renovables y director de Energía delGrupo Arnaiz.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOAbordar la eficiencia energética del 80% del parque edificatorio exis-tente que seguirá en pie en 2050 es una pieza clave para el futuro de lasociedad y una oportunidad de negocio para las renovables. Esta es la vi-sión de los expertos que imedia reunirá en una mesa redonda el próxi-mo 16 de noviembre, en el hotel Puerta de América de Madrid. JavierGarcía Breva presidirá el encuentro aportando su vasto conocimientosobre la nueva Directiva de Eficiencia Energética en Edificios.

Compartirán mesa con García Breva Peter Sweatman, fundador yCEO de Climate Strategy, consultora especializada en las estrategias,mercados y oportunidades que surgen a raíz de la necesidad de la luchacontra el cambio climático y los directores de la revista Energías Reno-vables.

Para África Orenga, directora de imedia, la comunicación a la opi-nión pública de los beneficios de la eficiencia energética en edificaciónes uno de los mayores retos para las empresas del sector, que encontraráen los Servicios IPM uno de sus mayores aliados. ■ Más información:> www.imediapr.es

■Sin fotovoltaica, Españaperdería 5.000 millones deeuros hasta 2020


P a n o r a m a


■Gas Natural-Alstom, losganadores delconcurso eólico de Cataluña

■Expobioenergía pronostica lacreación de 600.000 empleos

Los grupos Gas Natural Renovables–Alstom Wind se han hecho con 456 de los769 MW del concurso. Comsa EmteRenovables –GERR Grupo Energético XXI;Fersa Energías Renovables–AventaliaEnergies Renovables; y FCC EnergiaCatalunya son los restantes adjudicatarios.Según el gobierno catalán, la ejecución deestos parques supondrá una inversión de1.200 millones de euros.

Diez asociaciones relacionadas con la biomasa y la gestión forestal han presentado unmanifiesto en Expobioenergía 2010 en el que pronostican que “España podría producir594.000 puestos de trabajo directos con la bioenergía”. El consejero de Economía yEmpleo de Castilla y León, Tomás Villanueva, ha catalogado la feriacomo “la másimportante de Europa del sector”.

■Las palas de Gamesa se conviertenen los paneles FV de FluitecnikFluitecnik fabricará módulos solares fotovoltaicos en la planta en la que hasta el pasadoinvierno Gamesa producía palas para aerogeneradores eólicos. Así la eólica da paso a lafotovoltaica en el proceso de reindustrialización de la factoría de Alsasua, un objetivo queel gobierno navarro perseguía desde el pasado mes de mayo, cuando se creó un grupo detrabajo entre el ejecutivo de Navarra y la dirección de Gamesa.

L os proyectos ganadores del concurso,convocado por la Generalitat el pasadomes de junio, han sido "los mejor valora-dos atendiendo a aspectos energéticos,

ambientales, urbanísticos, paisajísticos y de im-pacto socio-económico", según el departamentode Economía y Finanzas del gobierno catalán.La adjudicación se ha hecho siguiendo las indi-caciones de una comisión integrada por miem-bros de este departamento y de Medio Ambien-te, Política Territorial y Obras Públicas, y otrosdos propuestos por los consejos comarcales decada una de las siete Zonas de Desarrollo Priori-tario que estableció la Generalitat para ejecutaren ellas los 769 MW sacados a concurso.

La adjudicación, no obstante, es "de carácterprovisional", y solo se hará firme una vez se ha-yan recibido las aceptaciones por parte de las em-presas adjudicatarias y se hayan atendido las ale-gaciones, si se da el caso, de los diferentesconcursantes. En total, y según datos de la Ge-neralitat, veinte grupos empresariales han pre-sentado 57 ofertas (5.707,3 MW). Además, losproyectos presentadoshan incluido diversas"inversiones comple-mentarias" por valorde más de 260 millo-nes de euros.

Según datos de laGeneralitat, los 769MW de potencia eóli-ca de las ZDP se su-man a los 775 MWque ya están en servi-cio en Cataluña, a los 200 MW que estén enconstrucción, a los 927 MW que están autoriza-dos y a los 720 MW que están en tramitación. ElPla de l’Energia de Catalunya 2006-2015 prevéalcanzar 3.500 MW de potencia eólica instaladaen el horizonte del año 2015.■ Más información:> www.gencat.cat

L os firmantes del manifiesto (Avebiom,COSE, Asemfo, Adabe, Apropellets,USSE, Aebiom, AIEL, EPC y WBA; ypróximamente APPA Biomasa) pro-

ponen generar más empleos, ahorrar emisio-nes de CO2 y ayudar a rebajar la factura ener-gética de España y sus ciudadanos,garantizando una gestión sostenible de los re-cursos forestales”.

El manifiesto está estructurado en cincopartes, cuya primera y principal se centra enlas enormes posibilidades de la bioenergía fo-restal para generar empleo, 594.000 concre-tamente. “Se crean 135 puestos de trabajo di-rectos por cada 10.000 habitantes, frente a los9 del petróleo y gas natural”, indican. Deacuerdo con Miguel Angel Duralde, presi-dente de la Asociación Nacional de EmpresasForestales (Asemfo), “se podría aprovechar eldoble de los metros cúbicos que anualmentecrecen en los bosques españoles, dentro deuna explotación sostenible”. Según datos pre-sentes en el manifiesto, que fue leído en Ex-pobioenergía, solo se aprovechan 17 millonesde m3 sobre un total de 46 millones.

Precisamente, la gestión forestal sosteni-ble es otro de los argumentos principales delmanifiesto, al que se le añaden la indepen-dencia energética, el ahorro económico (deusuarios y administraciones) y los beneficiosambientales. Con el ejemplo de 10 millonesde toneladas sobre la mesa, los firmantes deltexto aseguran que “se evita la importación de20 millones de barriles de petróleo por valorde más de 1.000 millones de euros al año; seahorran 176 millones de euros relacionadoscon los derechos de emisión de gases de efec-to invernadero; y se dejan de emitir 8 millo-nes de toneladas de CO2 asociadas al consu-mo de petróleo”.

El consejero de Economía y Empleo deCastilla y Léon, Tomás Villanueva, respaldóla propuesto y recordó la inmediata aproba-ción del Plan de Bioenergía de Castilla y Le-ón, que tiene previsto invertir 1.300 millonesde euros y generar 4.500 puestos de trabajo.

■ Más información:> www.expobioenergia.com> www.avebiom.org

El acuerdo ha sido dado a conocer por elPresidente del Gobierno de Navarra,Miguel Sanz; el presidente de Gamesa,Jorge Calvet; y el director general de

Fluitecnik, Alberto Madoz. El presidenteSanz ha resumido lo ocurrido en una sola fra-se “las dos compañías están comprometidascon Navarra no solamente en este proyectode reindustrialización, sino también en otrosmúltiples proyectos empresariales y los quepuedan venir".

La fábrica de Fluitecnik estará formadapor dos líneas de producción de 15 MW alaño cada una. De esta manera, la compañíaduplicará la capacidad de las instalacionesque tiene en Portugal. La inversión prevista es

de 2,2 millones de euros que se utilizarán pa-ra adecuar la nave, oficinas, instalación de lamaquinaria y líneas de producción.

Las obras de acondicionamiento comen-zarán de inmediato, estando prevista para elmes de junio de 2011 la fabricación en plenaocupación. No se descarta en un futuro am-pliar las líneas de producción. Los módulosfotovoltaicos que se fabriquen se exportarán.En un principio su destino es Portugal, Italia,Francia y Alemania, a la espera de que el mer-cado fotovoltaico español se recupere.

■ Más información:> www.navarra.es > www.fluitecnik.com


a


Vive en Madrid desde los 16 años pero, ejercer, sigue ejerciendo de maño. Más por tenaz que por acento(aunque de vez en cuando le salga el “deje”). Y es que en esto de las renovables ser tenaz,

más que una necesidad es un imperativo. Fernando Ferrando las defiende nada menos que desde 1978,cuando hizo sus primeros pinitos con la fotovoltaica. A saber: parideras para el ganado en el monte

y el alumbrado de un kiosco de la ONCE. A partir de ahí, todo ha sido un sin parar. En los 80 participó en la creación del Instituto de Energías

Renovables y en la elaboración del primer Plan de Energías Renovables español; en su etapa en Sinae,en el desarrollo de la primera ESCO española –un seguro de ahorro energético–, compaginando suactividad, tanto en el IER como en Sinae, con proyectos de cooperación en Centroamérica para la

Comisión Europea, el BID y la ONU. Ya como director de Gamesa Energía, lideró la puesta en mercado y la predicción de la eólica; y fundó la Asociación Empresarial Eólica (antes había presidido APPA

Biomasa). Ahora lleva la batuta de Endesa Renovables, y vive de lleno la (difícil) entrada de las energíaslimpias en el mundo eléctrico. “Unas energías a las que más que por carretera asfaltada las obligan a circular por piso irregular”, afirma. Pero a este hombre los retos le hacen crecerse. De humor fino y envidiable agilidad mental, desde la Fundación Renovables –su última contribución a la causa–

pelea para que las energías limpias ganen otra batalla: la de la comunicación.

FernandoFerrando

FERNANDO FERRANDO.Huesca, 1957.

Ingeniero SuperiorIndustrial del ICAI y

Economista.Director general

de Endesa Renovables.

r e n o v a b l e s e n p e r s o n a

energías renovables ■ nov 10 14

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ER94_14_31:ER47_24_27__REALMADRID 29/10/10 14:13 Página 14

■ MÉXICO Aceite de cocina para que los turistasconozcan el Distrito FederalEl servicio de autobuses que pasea a los turistas por la capital mexicana ha comenzado autilizar un biocombustible elaborado con aceite de cocina desechado por restaurantes. Son22 vehículos, conocidos como “turibuses”, que recorren los principales lugares de interés de laciudad de México.

E l gerente de la empresa concesionariade estos vehículos, Gerardo Pastrana,señaló que durante cinco meses seprobó una mezcla de 80% de diésel y

20% de biocombustible obtenido del aceitede cocina utilizado. “Encontramos una dis-minución de 29% en el nivel de opacidad ydecidimos hacer la mezcla en las 22 unida-

des”, dijo.La secretaria de Medio Am-

biente de la alcaldía de la capital,Martha Delgado, destacó que estainnovación “disminuye emisiones ala atmósfera”, además de “en formaadicional, se recicla el aceite usadoen cocinas, que regularmente eraarrojado al drenaje, lo que creabariesgos de inundación”.

De acuerdo con el secretario deTurismo de la ciudad, AlejandroRojas, adicionalmente tres minitu-ribuses eléctricos realizarán una girapor ciudades del interior del paíspara invitar a visitar la capital y ob-sequiar descuentos del Turibús.■ Más información:> www.turibus.com.mx

■ EE UU Los paneles solares retornarán a laCasa Blanca 25 años despuésEl presidente Barack Obama se ha comprometido a poner nuevos paneles solares en el tejadode la Casa Blanca por primera vez desde que Ronald Reagan los retiró en 1986.

A sí lo anunció el secretario de EnergíaSteven Chu, quien aseguró que en el te-jado de la Casa Blanca estarán instala-dos a finales de mayo o principios de

junio del próximo año paneles fotovoltaicos pa-ra generar electricidad y un calentador solar deagua caliente.

“Ha pasado mucho tiempo desde que no lostenemos allí”, dijo Chu en una conferencia deenergías limpias en la Universidad George Was-hington.

El techo de la Casa Blanca tendrá entre 20 a50 paneles que convertirán la luz en energía. Lossistemas se pondrán en la parte superior de la vi-vienda de la familia de Obama y generarán másdel doble de la cantidad de electricidad consu-mida por un hogar medio en Washington. Loscostos se darán a conocer una vez que el Depar-tamento de Energía seleccione una empresa parainstalar los sistemas, pero el gobierno ha anun-ciado que los sistemas deben ahorrar cerca de3.000 dólares al año en facturas de combustible.

Los ambientalistas y algunos empresarios delsector criticaron a Obama cuando este año no

presionó al Senado para aprobar una ley sobre elclima que pudo haber estimulado el desarrollode las energías renovables.

Como se recordará, en mayo de este año unacompañía inició una campaña para ofrecer insta-lar gratis en la Casa Blanca 102 paneles solares.El mes pasado, el activista del medio ambiente yescritor Bill McKibben, junto con un grupo deestudiantes universitarios de Maine llevaron enuna camioneta impulsado por biodiésel hasta lasede federal del gobierno estadounidense uno delos primeros paneles solares que había instaladoJames Carter en la Casa Blanca, y que hasta aho-ra estaba en un techo de la cafetería de la univer-sidad. La idea era volver a instalar el panel, quetodavía funciona, en su sitio original, pero noconsiguieron su propósito.

McKibben aseguró que la medida de ponerpaneles fotovoltaicos en la Casa Blanca puedellegar a ser un disparador para una ola de instala-ciones similares “en todo el país y en todo elmundo”, aseguró.■ Más información:> www.whitehouse.gov


■ CHILE Vestas abre enSantiago su terceraoficina de ventas yoperaciones enSudaméricaUbicada en el centro financiero de laciudad, la empresa informa que se ocuparáde todas las actividades de ventas,construcción, servicio y mantenimiento delas plantas de energía eólica de Vestas en elpaís. Se suma a las oficinas en elsubcontinente que la empresa ya tiene enArgentina y Brasil.

E n un comunicado, la compañía con ma-triz central en Dinamarca ha informadoque la nueva unidad de ventas estará acargo del ex ministro chileno de Ener-

gía, Marcelo Tokman, vicepresidente de Rela-ciones Gubernamentales de América Latina yvicepresidente de Sudamérica, excepto Brasil.

“La apertura de esta oficina, desde la cualapoyaremos todas las actividades en esta ampliaregión, demuestra el claro compromiso de Ves-tas de promover la energía eólica en Sudaméri-ca”, aseguró Tokman.

“Con más de 30 años de experiencia y co-nocimiento en energía eólica y el mayor histo-rial de capacidad instalada en el mercado, esta-mos realmente comprometidos a traspasarnuestra experiencia y conocimientos tecnoló-gicos y regulatorios a todos los gobiernos enLatinoamérica para conseguir la diversifica-ción de la matriz energética de la región”, agre-gó el ex ministro.

Por su parte, el presidente de Vestas Medite-rranean, Juan Araluce, dijo que “la apertura deesta nueva oficina es el perfecto ejemplo de la es-trategia de Vestas de crecer de forma orgánica yexpandir nuestra presencia y nuestras activida-des de negocio en nuevos mercados en Latinoa-mérica, así como el de estar más cerca de nues-tros clientes siguiendo el enfoque de estar ´en laregión-para la región’. Además, nos complacepoder apoyar la consecución de los objetivos delgobierno chileno en materia de energía renova-ble a través del desarrollo de la eólica”.

En Latinoamérica, Vestas emplea cerca de 50personas, y además de ésta en Chile, y las de Ar-gentina y Brasil, cuenta con oficinas en México.■ Más información:> www.vestas.com

Pp a n o r a m a a m é r i c a


■ ARGENTINA El Gobierno ofrece a las eléctricaspagarles el doble si emplean biodiesel

■ BRASIL Una alianza con Colombia para defender una posición común en biocombustibles

La decisión fue comunicada a la Compañía Administradora del Mercado MayoristaEléctrico S.A. (CAMMESA) por la Secretaría de Energía a través de la nota 6018 de esacartera. Con la propuesta se busca reducir el consumo de gas de las usinas térmicas y liberarvolúmenes para los hogares y la industria.

O tra de las razones pueden encontraseen la intención de disminuir las im-portaciones de combustibles fósilesque utilizan las eléctricas, y en colo-

car los saldos exportables de aceite de soja queChina dejó de comprar este año.

Las generadoras privadas reciben 30 dóla-

res por cada MW que producen. La nuevanormativa estipula una serie de beneficios queaumenta, en promedio, en 30 dólares porMW el ingreso de las generadoras privadas.

Hasta el momento sólo una empresa en elpaís puede obtener esos beneficios, AES Para-ná, la central térmica que la norteamericana

AES tiene en la localidad de San Nicolás. Enjulio inauguró la primera generadora de ener-gía eléctrica argentina que funciona con bio-combustible. La firma producirá 370 MWpor día a partir del consumo de 65.000 litrosde biodiésel.

E l funcionario brasileño dijo durante suintervención en el Seminario Interna-cional de Integración Energética Brasil-Colombia, realizado en San Pablo, que

“el memorando de entendimiento entre Brasily Colombia (firmado en septiembre pasado)será fundamental para esas acciones conjuntasy para concretar el acuerdo”.

Los dos países, que son los principales pro-ductores de caña de azúcar y de biocombusti-bles a partir de esa materia prima en Sudaméri-

ca, trabajarán de este modo para flexibilizar laimportación del etanol y el biodiésel por partede Estados Unidos, Europa y otros países.

Para el coordinador del Grupo de Estudiosdel Sector Eléctrico (Gesel) de Brasil, NivaldeCastro, la integración energética entre los dospaíses no será física, por las distancias, pero síeconómica.

“La contribución mutua de Brasil y Co-lombia será fundamental para contener los pro-blemas energéticos endémicos de América Lati-

na”, apuntó Castro, quien destacó la reglamen-tación existente en ambos países para facilitar laexpansión del sector.

Brasil tiene acuerdos de cooperación ener-gética con Paraguay, en función de la hidroeléc-trica binacional Itapú que ambos países com-parten, y con Bolivia, en el sector de gasnatural.

El director de Energía del Ministerio deMinas y Energía de Colombia, Andrés Velás-quez, destacó el potencial de integración en elcampo de biocombustibles, aunque reconocióque se podría estudiar una línea de transmisiónque pase por territorio peruano, para aprove-char la “sobreoferta” de energía del país andino.

El subsecretario general de Energía de la cancillería brasileña, André Matoso, anunció queBrasil y Colombia podrán defender posiciones conjuntas en los foros internacionales debiocombustibles.


Como tecnologías convencionales, y siguiendo dichaspautas de REE, el estudio incluye la gran hidráulica,nuclear, carbón, fuel/gas y ciclo combinado: Enrenovables, la hidráulica de régimen especial(minihidráulica), la eólica, la solar, y las pertenecientes al

grupo “resto de renovables”, formado por la generación eléctrica porincineración de residuos sólidos urbanos e industriales.

■ Escenario de partidaCon una demanda de 194.353 GWh, la generación durante 1999 senutrió en un 90.2% de las fuentes convencionales, destacando laenergía nuclear con un aporte del 39.0% y el carbón con un 30.3%sobre el total (incluyendo intercambios netos y resto de tecnologías derégimen especial no renovable). Es decir, casi un 70% de la produccióneléctrica se debió únicamente al binomio nuclear-carbón, mientras queel aporte renovable representó únicamente un 4.1%.

Desglosando los datos por comunidades, se observan cuatromodelos diferenciados de generación según la fuente predominante(del 50-100% del total convencional por región).

Sin embargo, para satisfacer la demanda de algunas de lasComunidades fue necesaria recurrir a la importación, como fue (y esactualmente) el caso de Madrid, que pese a que generó el 100% de laenergía convencional por fuente hidráulica, ésta solo se tradujo en 37GWh, necesitando 21.675 GWh más para satisfacer casi la totalidad desu demanda eléctrica durante 1999.

La mayor producción por una única fuente energética se produjo enCataluña, concretamente por la nuclear, con un valor de 23.512 GWh, Elsegundo y tercer máximo lo produjeron Asturias y Castilla y León, convalores de 17.977 GWh y 16.956 GWh respectivamente, gracias a lageneración por carbón.

En cuanto al ciclo combinado, en 1999 su aportación fueinexistente; aún habría que esperar 3 años para la instalación de laprimera central de este tipo en España. Se puede afirmar, por tanto,que la producción convencional en España en 1999 quedó vertebrada

por las centrales nucleares y las térmicas de carbón. En cuanto a lasrenovables, con una producción de 7.909 GWh, estuvieronprincipalmente representadas por la hidráulica de régimen especial y laeólica, constituyendo entre ambas un 81% del total renovable durante1999.

Atendiendo a los datos por autonomías, las regiones con mayorproducción fueron Aragón, Cataluña, Galicia y Navarra, superando todasellas los 1.000 GWh. De ellas, Galicia coronó la máxima con 1.468 GWh,con una participación de la minihidráulica y la eólica a partes iguales, ydemostrando tiempo después que se erigiría como una de las potenciaautonómicas en cuanto a generación renovable. Castilla-La-Mancha fuela primera región en alcanzar 1 GWh de producción solar, un hechoespecialmente relevante teniendo en cuenta que aún se hallaba en unescenario desfavorable por la dura competencia frente a otras fuentesde energía.

■ El mix energético en 2009El escenario energético diez años después es bien distinto. La aparicióndel ciclo combinado, que ha disparado su presencia desde su primeraaparición en 2002, ha supuesto la instalación de 23.066 MW,suponiendo la primera tecnología por potencia instalada en Españadesde 2007 en adelante.

La participación de las fuentes renovables ocupa la segundaposición en el reparto eléctrico, por delante de la energía nuclear,carbón, gran hidráulica y fuel/gas. En total en nuestro país, en 2009 seprodujeron 54.531 GWh procedentes de las energías renovables, frentea los 206.229 GWh de las fuentes convencionales. El año 2009acumuló, asimismo, varios récords de generación renovable, y fuetestigo de la precaria situación del carbón como fuente generadora deenergía eléctrica al marcar un mínimo histórico.

Atendiendo a los datos de generación por autonomías, el ciclocombinado estuvo presente en todas ellas exceptuando Cantabria (conuna producción 100% proveniente de la gran hidráulica), Castilla y León,Extremadura (con más del 95% de generación nuclear), Madrid(puramente importadora) y las ciudades extrapeninsulares (atadas a lacombustión de fuel/gas durante toda la década).

Como ya ocurriera en 1999, la máxima producción por una únicafuente de energía convencional se dio en Cataluña, gracias a lascentrales nucleares de Ascó y Vandellós, que produjeron 19.240 GWh,aún así un 18.2% menos que por aquel entonces. La segunda máximaproducción se obtuvo en Andalucía, con 17.504 GWh procedentes delciclo combinado.

p a n o r a m a

Conocer exactamente cómo se genera en cada región, y por tanto en España, la electricidad queconsumimos resulta no solo útil sino muy esclarecedor. Eso es lo que ha hecho el experto en

medio ambiente Pablo Herrera Ariza con el apoyo de Central de Análisis de Balances (CABSA).Haciendo una retrospectiva desde 1999 hasta 2009 y utilizando como fuente los datos publicadospor Red Eléctrica de España (REE), el experto dibuja en su estudio la realidad de cada tecnología.

¿Sabes cómo se genera la electricidad en tu comunidad?

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Pero en 2009 las verdaderas protagonistasfueron las renovables. Con récords históricos degeneración, la eólica se sitúo como referente deproducción de energía limpia en un sistemasaturado por las convencionales. El 68% de laproducción renovable fue únicamente debida ala energía del viento, mientras que la solar sesituó como segunda fuente con una atribucióndel 13%. La biomasa y las englobadas dentro de“Resto de Renovables” quedaron por detrás dela hidráulica de régimen especial,enmarcándolas en una incómoda situación queen el caso de la biomasa se ha definido comoinjusta y difícil.

Por comunidades autónomas, de las 19regiones analizadas, en 15 participó la eólica, yen 9 de ellas, supuso más del 50% de lageneración. El triunvirato de las renovables fueejercido por Castilla-La-Mancha, Galicia yCastilla y León, en ese orden, desbancándose lacomunidad gallega del liderazgo habitual enproducción renovable. Los valores máximos deproducción renovable fueron producidos por laeólica, como se muestra en el siguiente cuadro:

El siguiente máximo absoluto renovablecorrespondería a la solar de Castilla-La-Mancha,con una generación de 1.734 GWh, y Andalucíacon 1.485 GWh. La principal potencia renovablepor fuente energética sigue siendo (y pareceque será) la eólica, que marcó su récord

19nov 10 ■ energías renovables

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Crecimiento neto por diferencia de producción convencional en 2009tomando como año base 1999. (Elaboración Pablo Herrera/CABSA)

«Los datos nos señalan un crecimiento sin precedentes

de la energía eólica, pero éste queda empequeñecido al lado del pronunciado

aumento del ciclocombinado»

Comparativa de generación 1999-2009. Diferencias de producción netaconvencional, renovables y demanda. (Elaboración Pablo Herrera/CABSA)


absoluto de generación horaria el día 8 de noviembre de 2009, con11.546 MW, con una aportación de más del 50% de generación eléctricadurante unas horas. Un récord que quedó de nuevo pulverizado el 24de febrero del presente año, alcanzando los 12.916 MW.

La biomasa tuvo su máximo exponente en Andalucía, con 870GWh, aunque en regiones con producciones renovables máspequeñas, representó hasta un 30%, caso de Madrid, que finalmenteopta por una tímida inversión en renovables pese a sus enormesnecesidades eléctricas. Por otra parte, la incineración de ResiduosSólidos Urbanos e Industriales gana especial protagonismo enregiones como País Vasco, líder en producción, Madrid, los sistemasinsulares y Asturias en cuanto a valores absolutos. Melilla comenzósu andadura por las renovables con la generación de 8 GWhprocedentes de este tipo.

En estos diez años, el balance eléctrico ha cambiado drásticamente.En la actualidad, el ciclo combinado y las renovables generan,conjuntamente, el 53% de la electricidad y entre ambas suponenactualmente 50.153 MW de potencia instalada (cada una con un aportedel 50% aproximadamente). Este hecho, junto a la disminución delcarbón, y el mantenimiento de las fuentes no generadoras deemisiones de CO2 en el sistema eléctrico han sido indispensables parala disminución de los niveles de CO2 de unas 80 millones de toneladasal año, a 60 millones.

■ Usos y abusosTeniendo en cuenta que la demanda de energíaera en 1999 de 194.353 GWh y la de 2009 fuede 268.322 GWh (un 27.6% más con respecto a1999), una reducción de los niveles de CO2implica una disminución adicional de laintensidad de emisiones. Ésta ha pasado deunos 425 Kg. de CO2/MWh, a 225 Kg. deCO2/MWh, es decir, se ha reducido en un 47%en tan solo una década. Si la energía generadapor las renovables hubiera sido producida porla industria del carbón, se habrían emitido43.290.400 toneladas de CO2; mediante laquema de gas natural, 33.488.800 toneladas, o16.336.000 toneladas con centrales de cicloscombinados. Teniendo en cuenta que Españaha superado ya en 37 puntos3 el límite fijadopor Kioto con 1990 como año base, estos datosayudan a la consecución de los objetivosambientales en beneficio de las generacionesfuturas, teniendo en cuenta que el sectoreléctrico contribuye en un 25% a las emisionesgeneradas.

Comparando la demanda de energía entrelos años 1999 y 2009, la tendencia global hasido clara en toda España, indicando unaumento medio de 3.893 GWh, asociado anuevos requisitos energéticos industriales y decalidad social, acorde al desarrollo económicoy tecnológico. Sin embargo, se observandiferencias considerables según de qué regiónse trate. abastecidas con fuel/gas, la demanda

en Ceuta y Melilla, ha permanecido dentro de unos umbrales decrecimiento prácticamente desapercibidos. Por el contrario, Madrid yCataluña duplican la tasa de crecimiento medio, y Andalucía lo triplica.En el otro extremo, Cantabria, Castilla y León y La Rioja tuvieron uncrecimiento bastante menor a la media nacional.

¿Cómo se usa la energía generada en cada región? Castilla y León,por ejemplo, ha experimentado un notable aumento de potenciainstalada de tecnologías renovables durante los diez últimos años,pese a que su demanda apenas ha experimentado un crecimientoacorde a la media. Esto puede explicarse por dos motivos: por un lado,el perfil exportador de la región, potencia en energía eólica queabastece a otras comunidades, y por el otro, la disminución en un 45%de la energía generada por tecnologías convencionales. El doble efectoha servido por tanto para autoabastecerse con gran participación deenergías más limpias, y por el otro, establecer intercambiosintercomunitarios con regiones vecinas.

Andalucía por su parte, ha disminuido sus requerimientosimportadores de los 9.042 GWh a apenas 706 GWh, y pese a que hatriplicado su tasa de demanda con respecto a la media, los más de17.000 GWh producidos por ciclo combinado han podido abastecer másdel 60% de sus desaforadas necesidades. Similar es el caso de Murcia,donde la masiva instalación de ciclos combinados ha sobrepasado susnecesidades energéticas en un 50%, y la han convertido en una nueva


P a n o r a m a

Crecimiento neto por diferencia de producción renovable en 2009 tomandocomo año base 1999. (Elaboración Pablo Herrera/CABSA)



región exportadora (el 100% de la energíaconvencional producida en dicha región sedebe únicamente al ciclo combinado).

Otras regiones que han cambiado de perfilimportador a exportador son La Rioja yNavarra, aunque en menor medida, y demanera diferente. En Murcia, por cada GWhproducido por renovables, se produjeron 10GWh procedentes del ciclo combinado. En LaRioja y Navarra, esa relación es tan solo de 1,6GWh convencional/GWh renovable y 1,2 GWhconvencional/GWh renovable respectivamente,obteniendo un mix más equitativo. Otrasregiones, como la Comunidad Valenciana yPaís Vasco también han centrado su apuesta enel ciclo combinado principalmente.

■ Progreso y obstáculosEspaña ha sido calificada en numerosasocasiones como un referente en las fuentesrenovables, más concretamente en eólica,donde el crecimiento en energía adquirida alrégimen especial ha supuesto un total de34.316 GWh en 2009, tomando como año base1999. Los mayores valores los ofrecen Castilla-La-Mancha, Castilla y León y Galicia, con unosmáximos eólicos de 6.000-7.400 GWhaproximadamente. Detrás quedan Andalucía yAragón, con 3.400-4.000 GWh y finalmenteotras comunidades como la valenciana oNavarra con unos 1.500 GWh.

En energía solar, Castilla-La-Mancha yAndalucía han obtenido los mayorescrecimientos con unos valores de 1.500-1.700GWh, resultados que si bien suponían eldespegue, las diferentes (e incomprensibles enalgunos casos) medidas políticas en estrategiaenergética han dejado en una situación difícil alsector, desplazándolo a día de hoy a unaposición de eterna promesa, pese a los diversos estudios que avalanesta energía como el pilar de las renovables para las próximas décadas.El 2007 fue el inicio del verdadero despegue de esta industria, y dosaños después fue bruscamente frenado, por lo que los más de 7.000GWh totales de crecimiento de generación se dieron casi en sutotalidad en poco más de dos años.

El resto de renovables (biomasa, hidráulica RE y Residuos SólidosUrbanos e Industriales) han tenido un crecimiento más bien escaso, entorno a 1.200-2.300 GWh, lo que supone una media de 120-230GWh/año en el plazo estudiado.

En estos diez años, la generación por convencionales y porComunidades Autónomas ha ofrecido, igualmente, datos de graninterés, La tecnología por ciclo combinado, que aterrizó en España en2002, ha contabilizado una diferencia de 82.237 GWh, con un máximoen Andalucía (17.504 GWh), con incrementos en 13 de las 19 regionesestudiadas. La comparación de los resultados a nivel nacional muestra

un valor en generación negativo para todos losdemás tipos.

El carbón ha sufrido el retroceso másimportante. De hecho, en apenas tres años, hagenerado hasta casi un 50% menos de energíaeléctrica. El carbón nacional ha sufrido el mayorrevés, no sólo por descensos de hasta el 65%

(caso de la hulla+antracita), sino porque además, suponía más del 70%del combustible utilizado en 1999. El carbón importado, querepresentaba aproximadamente un 30% del combustible empleado, hasufrido una reducción del 25.9% en esta década. ¿Son culpables lasrenovables de esta situación del carbón, como se hace entender enalgunas ocasiones? Los datos nos señalan un crecimiento sinprecedentes de la energía eólica, pero éste queda empequeñecido allado del pronunciado aumento del ciclo combinado. De hecho, ladebacle del carbón comenzó en 2008, coincidiendo con uno de loscrecimientos más notables de generación del ciclo combinado, queaumentó su participación en el mix llegando a un máximo histórico.

■ Más información:> [email protected]> http://cabsa.wordpress.com

TIPO GWh 1999/2009 (España) Gran hidráulica -312 Nuclear -6090 Carbón -38.481 Fuel/gas -6.448 Ciclo combinado 82.237


Existen actualmente tecnologías de producción eléctricacomo la fotovoltaica, la minieólica y la microcogeneracióncon biomasa cuyas condiciones las hacen adecuadas paracubrir las necesidades domésticas ya que son modulables y

fácilmente integrables en los edificios.Aunque teóricamente es posible para un ciudadano instalar en

su edificio alguna de estas tecnologías, la normativa lo haceimposible en la práctica, entre otras cosas, porque la producción deelectricidad para autoconsumo no se considera en la actuallegislación.

En España, toda la política de promoción de las renovables sebasa en un único patrón: que sea una actividad lucrativa mediantela venta de electricidad a la red. Para ello existe un sistema deprimas que se sustenta sobre el sistema tarifario que pagamosentre todos.

La producción eléctrica renovable (da lo mismo que lainstalación sea de 1kW o de 100.000 kW) se considera unaactividad económica tipificada como “fábrica de electricidad”. Deeste epígrafe se derivan condiciones inasumibles y absurdas paralos usuarios domésticos, comunidades de vecinos, pequeñasempresas, etc. que, hasta el momento, han visto completamentefrustrada la posibilidad de realizar una instalación paraautoconsumo.

Existen las condiciones técnicas, socioeconómicas y ambientalespara impulsar un desarrollo ordenado de las renovables en el ámbitodoméstico y dar opción al ciudadano a participar en la reducción de ladependencia energética del país y la carga que supone el consumoenergético sobre el cambio climático.

Si los españoles tenemos derecho de forma fácil a serabonados a la electricidad para lo cual el Estado regula tarifas ycondiciones del sistema, también debemos tener el derecho deforma fácil a producir nuestra energía con tecnologías renovablesque ahorren emisiones de efecto invernadero.

■ Cómo hacerloEn el sistema eléctrico español, la electricidad no se almacena sinoque fluye constantemente desde los puntos de producción hasta losde consumo a través de la red eléctrica. Esto obliga a enormesdesplazamientos de energía desde las grandes centrales a losgrandes centros de consumo con las consiguientes pérdidas.

Una pequeña instalación de autoconsumo funciona igual queuna central pero evita desplazamientos de energía puesto que seconsume en el mismo sitio que se produce. Si en algún momentosobra energía esta se vuelca en la red y es consumida por el vecinomás próximo que la demanda.

Para ello es preciso que el contador mida la energía exportada,de la misma manera que mide la consumida.Esto, que ya se aplica en muchos países, seconoce como medición neta y permite a losabonados domésticos entregar a la redpública los excedentes generados con energíarenovable y ser remunerados por ello.

La medición neta es una herramienta paraincentivar la participación de la ciudadanía enel desarrollo de las renovables y facilitar unamayor diversificación de las fuentes degeneración y, por tanto, incrementar laindependencia energética del país. Además elsistema permite reducir los costes deinterconexión y administrativos de lasempresas concesionarias del sistemaeléctrico en lo que se refiere a las redes dedistribución y transporte eléctrico.

Las empresas concesionarias de ladistribución eléctrica deben facilitar su

p a n o r a m a

Ante la necesidad de reducir la dependencia energética y minimizar el impacto del cambioclimático, la producción de electricidad con energías renovables debería ser un compromiso

ineludible para con las futuras generaciones. El derecho a que cualquier ciudadano pueda serautoproductor energético y tener una tarifa (no un incentivo ni una subvención) que trasponga

los beneficios socioambientales de invertir en su punto de consumo eléctrico con energíarenovable es inapelable.

Derecho a producir la propia electricidad

P

Jordi Miralles y Ana Marco *


utilización tanto como se facilita el contrato de suministro deelectricidad ya que lo único que varía es el tipo de contador a utilizar .

■ Un ahorro de enorme alcanceConsiderar la tecnología fotovoltaica, minieólica, minitermosolar yde biomasa como apoyos a la producción eléctrica renovablecontribuiría al ahorro energético a la vez que fomentaría la creaciónde empleo tanto para la instalación como para el mantenimiento.

La regulación legislativa de las fuentes renovables de aplicacióndoméstica es muy sencilla a través del sistema de medición neta. Dela misma forma que hay una tarifa eléctrica para evitar la pobrezaenergética se puede definir una tarifa de medición neta para lacontribución medioambiental de las renovables; basta fijar el preciode la misma.

Las energías renovables, en unos diez años, pueden ahorrar el50% de las importaciones de gas y petróleo. Los beneficios

económicos y ambientales de la inversión en las renovables sonincuestionables. El sistema de primas iniciado en 1998 esinsuficiente y es hora de dejar paso a la participación ciudadanainvirtiendo en renovables para ahorrar electricidad.

El sector difuso –del que forma parte el parque inmobiliario–puede evitar la emisión de gases de efecto invernadero, es decir,puede ayudar en la lucha contra el cambio climático, mediante laautoproducción con renovables. Por cada kW solar instalado seahorran una media de 500 kg de CO2. Si del actual parque deviviendas censado en España (unos 22 millones) tan sólo una cuartaparte se implicaran en los próximos diez años en la autoproduccióneléctrica con el equivalente a 2 kW renovables, obtendríamos unapotencia renovable de 11 GW capaces de generar 13.200 GWh año,un 25 % de lo que genera actualmente el parque de centralesnucleares.

De modo que se puede apreciar la importancia socioeconómica yambiental de un impulso al ahorro energético con renovables desdeel sector doméstico. Una realidad que tan sólo precisa una simpleregulación como es la medición neta. Finalmente, en España hay 24millones de abonados con tarifa doméstica de último recurso (pordebajo de 10 kW) y unos 2 millones en el mercado liberalizado. Esurgente aunar esfuerzos para que toda inversión en autoproducciónenergética sea valorada como una inversión a favor del empleo, laeconomía sostenible y la calidad ambiental.

El derecho a que cualquier ciudadano pueda ser autoproductorenergético y tener una tarifa (no un incentivo ni una subvención) quetrasponga los beneficios socioambientales de invertir en su punto deconsumo eléctrico con energía renovable es inapelable. Legislar paraque la medición neta pueda implantarse entre los consumidoresdomésticos y las pymes es urgente.

* Jordi Miralles, Presidente de la Fundación Tierra.Ana Marco, Investigadora Asociada de Ecología y Desarrollo


P a n o r a m a

«Es hora de dejar paso a la participación ciudadana

invirtiendo en renovables para ahorrar electricidad»

Los beneficios de una comunidad de vecinosproduciendo su propia electricidad

En un edificio plurifamiliar moderno de 20 viviendas, con garaje y as-censor e iluminación eficiente el consumo eléctrico anual puede al-canzar fácilmente los 20.000 kWh con un coste económico estimado

de unos 3.000 euros y la emisión de 10 toneladas de CO2. Con una autorización de medición neta para autoproducir electricidad,

compensar todo el consumo eléctrico se conseguiría, por ejemplo, con unacentral fotovoltaica de 15 kW (ocuparía unos 130 m2 de superficie de la cu-bierta). La inversión en esta central solar (precios 2010) sería de unos45.000 euros. En unos 15 años el ahorro energético estaría amortizando lainversión; contando que la tarifa eléctrica no se incrementara, algo impro-bable. La vida media de esta instalación sería de mínimo 25 años.

Si además el excedente que se generara fuera bonificado con una tari-fa especial por los beneficios ambientales de la inversión hecha por la co-munidad, el período de amortización sería menor y motivaría más. La auto-producción energética es una de las pocas vías que tienen lascomunidades de vecinos de contribuir a la lucha contra el cambio climáticoy a reducir la dependencia energética.


Por este motivo, el vice-presidente económicode la Junta de Castilla yLeón, Tomás Villanue-

va, ha afirmado durante la clau-sura del congreso que es precisa“una política energética clara, delargo plazo, sin cambios constan-tes ni retroactividades ni expecta-tivas de que en el futuro se pue-dan volver a modificar”. Laincertidumbre, ha explicado Vi-llanueva, está afectando a la fi-nanciación de iniciativas energé-

ticas, hecho al que se suma lahuida de recursos económicoshacia otros países en busca demenores riesgos. La política ener-gética, ha asegurado, “ha de seruna cuestión de Estado” y ha in-dicado que es necesario orientarlas políticas de ámbito nacional,regional y local hacia la consecu-ción de los objetivos 20-20-20marcados por la Unión Europea.

En esta primera edición delCongreso Nacional de Energía seha constatado también la necesi-

dad de apli-car una polí-tica clara decontenciónde costesenergéticos, bien por la mejora delas tecnologías, bien por la pro-fundización en el ahorro y el con-sumo.

A las tres jornadas de trabajohan asistido 300 congresistas pro-cedentes de los diferentes ámbitosrelacionados con la energía, la in-dustria de fabricación de compo-

nentes, tecnólogos, representan-tes de los usuarios, de la agricul-tura, asociaciones profesionales, ytécnicos de las distintas adminis-traciones públicas.

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

www.EnerAgen.org

■ Alfonso Beltrán García-Echániz, nuevo presidente de EnerAgen

Los participantes en el primer Congreso Nacional de Energía, organizado por el Ente Regional de laEnergía (EREN) en Valladolid, han coincidido en que es muy alto el nivel de incertidumbre que existeen el sector energético español. Una situación que en algunos casos llega a la inseguridad jurídica.

Nacido en 1960 en Ma-drid, Beltrán es licen-ciado en Veterinaria ydoctor en Tecnologías

de Alimentos por la UniversidadComplutense de Madrid. Trasdoctorase en la UniversidadComplutense de Madrid, su la-bor investigadora la realizó enEstados Unidos, en la Universi-dad de Georgia, y en España, enel Consejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC), delque es científico titular. Su tra-yectoria profesional ha estado li-gada a la elaboración y puestaen marcha de instrumentos co-mo la Estrategia Nacional deCiencia y Tecnología y los Pla-nes Nacionales de I+D+i, así co-mo a la coordinación intermi-nisterial, interregional e

internacional, a la interfaz pú-blico-privada, y a los sistemas deseguimiento, evaluación, divul-gación y comunicación de la po-lítica científico-tecnológica.

En el ámbito internacionalha sido Gestor de Programas dela UE en el Centro para el De-sarrollo Tecnológico Industrial(CDTI), Consultor externo dela Comisión Europea, Directorde Programas Internacionales enla Secretaría General del PlanNacional de I+D, SubdirectorGeneral de Programas y Orga-nismos Internacionales y deGrandes Instalaciones en el Mi-nisterio de Ciencia y Tecnología(MCYT), representando a Espa-ña en diversos estamentos inter-nacionales (CERN, ProgramaMarco de la UE, OCDE...).

En el plano nacional ha de-sempeñado distintos puestos co-mo Coordinador del Área deCalidad de Vida y Recursos Na-turales en la Oficina de Cienciay Tecnología de Presidencia delGobierno, Asesor de la Ministray Subdirector General de Plani-ficación en el MCYT, Conseje-ro de ENRESA, SubdirectorGeneral de Coordinación delPlan Nacional de I+D+I en el

Ministerio de Educación yCiencia, y Director General Ad-junto de la Fundación Españolapara el Ciencia y la Tecnología(FECYT). Desde septiembre de2009 era Vocal Asesor en la Se-cretaria General de Universida-des del Ministerio de Educa-ción.

■ Más información:> www.idae.es

García-Echániz sustituye en el cargo a Enrique Jiménez Larrea como directorgeneral del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE),convirtiéndose al mismo tiempo en el nuevo presidente de la Asociación deAgencias Españolas de Gestión de la Energía (EnerAgen), ya que el IDAE ocupala presidencia honorífica y vitalicia de EnerAgen.


■ El Congreso Nacional de Energía pide certidumbresenergéticas


El objetivo del PIVEP esque en el año 2015 el1% del parque móvil dePamplona, unos 1.200

vehículos, sea eléctrico. Paraconseguirlo es necesaria una redpiloto que instalará Acciona enlas calles del municipio, previstaun máximo de 10 puntos de re-carga. Cinco de ellos, según haexplicado la Alcaldesa de Pam-plona, Yolanda Barcina, estaránoperativos antes de que finalice2010.

El Ayuntamiento de Pam-plona y Acciona se encargaránde determinar la ubicación delos postes de recarga y será laempresa la que establezca las ca-racterísticas técnicas de la red,para posteriormente proceder asu instalación. Acciona se encar-gará de monitorizar la red y demantenerla durante un plazomáximo de tres años.

El Gobierno de Navarra secompromete a financiar la ini-ciativa a través del plan VEN

(Vehículo Eléctrico en Navarra),y a aportar íntegramente la cola-boración financiera recibida deotros entes públicos (como elIDAE, Instituto para la Diversi-ficación y el Ahorro de la Ener-gía). El Ayuntamiento de Pam-plona, por su parte, no cobrarátasas de ningún tipo por el usodel espacio público donde se ins-talarán los postes de recarga yagilizará la concesión de las li-cencias de obras para crear la redde suministro. Acciona contri-buirá con un máximo de 12.000euros para la instalación, gestióny mantenimiento de la red.

Quien recargue su vehículopagará la energía que utilice. Enprincipio se le cobrará la Tarifade Último Recurso vigente en elmomento de realizar la recarga.El coste estimado será una quin-ta parte de lo que actualmentecuesta la movilidad propulsadacon combustibles fósiles.

En un intento de fomentarel uso del vehículo eléctrico, el

ayuntamiento dePamplona ha decidi-do que los particula-res quedispon-gan de élobtendrí-an gratui-tamenteun distin-tivo que lespermitiráaparcar gratis en laszonas de estaciona-miento limitado yrestringido. Por suparte, municipalidady gobierno de Nava-rra se han compro-metido a adquirir ve-hículos eléctricospara uso público. Enla actualidad la flotamunicipal cuenta con cuatro ve-hículos de estas características,dos en Policía Municipal y dosen el Área de Conservación Ur-bana.

■ Más información:> www.pamplona.es

■ Los coches eléctricos se podrán cargar en las calles dePamplona antes de que acabe el añoEl Ayuntamiento de Pamplona, el Gobierno de Navarra y Acciona han firmado un acuerdo por el que seinstalarán 10 puntos de carga para vehículos eléctricos en la capital Navarra. El compromiso permitirá avanzaren la implantación del PIVEP, el Plan de Introducción del Vehículo Eléctrico en Pamplona.

La geotermia tendrá unpeso específico duranteestas jornadas. Se haráespecial hincapié en ella

porque es una de las renovablescon menor desarrollo en la pro-vincia de Ávila. Se aportará unavisión de su potencial hasta elaño 2030, se explicará su fun-cionalidad en la climatizaciónde edificios y se analizarán tantoopciones empresariales como definanciación. Otra de las tecno-logías que se abordarán es labiomasa, su utilización en edifi-cios públicos y sus posibilidades

de financiación. Si la biomasa esun clásico de estas jornadas, laedición de este año quiere entrartambién en un vector energéticode futuro como el del hidrógenoy en la integración fotovoltaicaen edificios.

En cuanto al capítulo dedi-cado a la eficiencia energéticaeste año se ha programado unamesa de debate sobre movilidadsostenible, así como las posibili-dades de eficiencia energética enel alumbrado público y las nue-vas vías de formación que exis-ten en esta materia. Igual que en

la edición del año pasado se rea-lizarán visitas técnicas. En estaocasión a una central hidroeléc-trica y a un parque eólico.

■ Más información:> www.apea.com.es

www.EnerAgen.org

[email protected]

nov 10 ■ energías renovables 27

■ Ávila, a la vanguardia energéticaLa Agencia Provincial de la Energía de Ávila (APEA) ha organizado las VIIIJornadas Abulenses de la Energía, que se celebrarán los días 10, 11 y 12 denoviembre. En esta octava edición la novedad se llama geotermia.

Fotos: Diario de Navarra


XAÑO

energías renovables

e n t r e v i s t a

Juan López de UraldeEPlataforma ecopolítica Equo

“El renovables 100% va a ser una realidad más temprano que tarde”

■ ¿Qué es Equo y, sobre todo, de dónde sale?■ Equo es un proyecto de un grupo de personas que provenimosde distintos movimientos sociales y que creemos que es necesariogenerar un espacio socio-político en el que la sostenibilidad y laequidad social tengan un peso específico muy determinado, unpeso que, hoy, no tienen en el campo institucional. El proyectosale de un grupo de personas que hemos trabajado en el medio

ambiente, la ayuda al desarrollo, el sindicalismo… y que no nosresignamos con lo que hay en la escena política. No nos gusta loque hay, y queremos trabajar por crear algo nuevo que respondaa las señas de identidad de lo que han sido los partidos verdes eu-ropeos.

■ ¿No es un poco atrevido salir a la palestra ahora, con la que estácayendo? Es más, ¿no cree usted que, cada vez que hay crisiseconómica, pasa a un segundo plano la crisis ecológica?■ Sí. Es cierto que la crisis económica seguramente no ayuda al de-sarrollo de un proyecto como este. Pero no es menos cierto quecualquier momento es malo. Por ejemplo, en momentos de granbum desarrollista habrá gente que te diga: “bueno, es que, ahora,cuestionar el modelo…”. O sea, que ningún momento es buenopara crear un movimiento como este.

■ Bien, en todo caso, ¿cómo está encajando la sociedad civil laaparición de Equo?La verdad es que la acogida ha sido muy buena, mucho mejor de loque pensábamos, y eso está haciendo que todo vaya más rápido delo que habíamos planeado. Por ejemplo, mire lo que está sucedien-do con las redes sociales: nuestro Facebook tiene ya casi siete milamigos, lo cual nos convierte en la tercera fuerza política del país[esboza una sonrisa]… en Facebook. Eso puede darle una idea delinterés que ha despertado nuestra iniciativa. Y eso que aún estamosen fase de constitución de la fundación y de construcción de la redque necesitamos para que esto funcione. Porque lo que queremoses hacer red. Hacer red con otras organizaciones políticas, sociales,con personas relevantes que puedan estar interesadas… En fin, cre-ar primero una fundación, buscar apoyo ciudadano y luego conver-tirnos en partido político.

■ Vamos al grano: ¿cuáles deberían ser las líneas maestras de lapolítica energética española?■ Cumplimiento del Protocolo de Kioto; 30% de reducción deemisiones para 2020; transición justa a una economía baja en car-bono; fin de la energía nuclear; ahorro y eficiencia energética; y100% de energías renovables. La política energética española de-be pensar en un horizonte de autosuficiencia, un horizonte cienpor cien renovable. Por motivos estratégicos –porque España esmuy dependiente de las importaciones de combustibles–, pormotivos sociales y por motivos ambientales. Por todo ello, cree-mos que el horizonte debería ser alcanzar un 100% de autosufi-ciencia renovable. Ese debería ser el objetivo que marcase la po-lítica energética española.

■ El cambio climático está en la agenda política de todos losgobiernos del Planeta. Es, probablemente, el problema ambientalmás atendido. Al menos, por el discurso oficial. Según Equo, el

El futuro partido verde todavía no tienenombre. La fundación que quiere alumbrarlo sí:se llama Equo, está encabezada por el exdirector ejecutivo de Greenpeace Juan López deUralde y tiene un objetivo muy concreto:presentar candidatura en las eleccionesgenerales de 2012. Equo (palabra en la que sefunden ecología y equidad) dice no a la nuclear,no quiere carbón y cree en un horizonte 100%renovable. Uralde no lo va a tener fácil: “losgrandes partidos están absolutamentenerviosos con esto”.


Antonio Barrero F.


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Ministerio de Medio Ambiente de España dedicará en 2011 el 2,5%de su presupuesto a la lucha contra el cambio climático. ¿Quésignifica eso?■ Significa que el cambio climático es una cuestión absoluta-mente marginal para el gobierno español. Estamos hablando del2,5% del presupuesto de un ministerio. Esto, en el conjunto delos presupuestos, debe ser un cero coma… Eso nos da una ideareal de dónde están las prioridades y de cómo el discurso nadatiene que ver con la acción del gobierno y nada, con la realidadpresupuestaria. Eso es lo que venimos denunciando desde haceaños y lo que, de alguna manera, nos ha animado a dar este pasoy decir “oye, ya está bien”.

■ Hace ya cinco años, exactamente en noviembre de 2005, elcatedrático de Física Aplicada de la Universidad de Alcalá deHenares Antonio Ruiz de Elvira nos dijo que “es posible sustituir en20 años todas las nucleares por centrales solares y parqueseólicos”. Ha pasado un lustro y han pasado 20.000 MW renovablesdesde entonces: ¿es posible?■ Claro que es posible. Cuando Greenpeace presentó el infor-me “Renovables 100%” [abril de 2007], las miradas de la gente,especialmente del sector, fueron de escepticismo. Nos mirabancomo diciendo: “bueno, ya están los de Greenpeace...”. Puesbien, hoy en día, el gobierno de Zapatero –un gobierno que noes amigo de las renovables, además– está planificando un 40% degeneración eléctrica renovable para el año 2020. Si hace unosaños, no muchos, hubiéramos hablado de que el gobierno iba aplanificar un 40%, muchísima gente hubiese dicho “bah, eso esuna utopía”. Bueno, pues si el mismísimo gobierno –que siem-pre va por detrás de la realidad en materia de renovables– estáhablando ya del 40%, pues yo le digo a usted que vamos a ver,en muy poco tiempo, avances mucho, mucho mayores. Es decir,que el “Renovables 100%” va a ser una realidad más tempranoque tarde.

■ Hablando de tiempos… ¿dónde colocamos el cementerio nuclear,o sea, el Almacén Temporal Centralizado (ATC)?■ Vamos a ver, primero tiene que quedar muy claro que un ce-menterio nuclear no es solución a los residuos radioactivos. Es,simplemente, un almacenamiento… temporal, como su propionombre indica. Para nosotros, este es un debate que tiene que vin-cularse al futuro de las centrales nucleares. Para empezar, el deba-te del ATC es un debate con trampa. Ahora, el sector nuclear tie-ne prisa por abrir el cementerio porque quiere alargar la vida de suscentrales, centrales que han sido diseñadas para operar durante untiempo, y diseñadas para acumular los residuos durante ese tiem-po. Por eso decimos que este es un debate que hay que vincular aldebate sobre el alargamiento de la vida de las nucleares. Nosotrossomos contrarios a ese alargamiento. Y, por eso, no entendemosnecesario el ATC.

■ Equo no quiere que España siga quemando carbón. Bien, deacuerdo, ¿y qué hay de los mineros?■ Nosotros somos partidarios de la eliminación del carbón comocombustible, porque el carbón es la fuente de energía que más CO2emite por kilovatio producido. Esto hay que decirlo con toda clari-dad y con toda su crudeza. Y sin miedo. Por otra parte, el balancesocial de otras fuentes de energía, especialmente las renovables, esmejor que el balance social de la minería del carbón. Las renovablesson las energías que más empleo producen por kilovatio y, en esesentido, por lo que hay que abogar es por una transición justa paraque la gente que depende de la minería encuentre alternativas en la

energía limpia. Pero no se puede seguir justificando el quemar car-bón porque es la quema de los combustibles fósiles lo que está des-truyendo el clima.

■ Insisto en la dimensión social. El cierre de Garoña, o el de las minasde carbón, implica destrucción de empleo. ¿Cómo cerramos lasfuentes sucias de energía sin crear paro?■ Las energías limpias son la alternativa. En todo caso, me resultamuy curioso lo que ocurre con la dimensión social que menciona.Mire, con la reducción de las primas a la energía solar fotovoltaica,se ha producido una destrucción de empleo mucho mayor que laque se produciría en cualquiera de esos dos casos. Y, sin embargo,esa destrucción de empleo ha tenido un impacto mediático reduci-dísimo. Lo que quiero decir es que, en gran medida, esas son ope-raciones mediáticas del propio sector: Garoña solo genera 300 em-pleos directos, y, sin embargo, daba la sensación de que, sicerrábamos la planta, se acababa el mundo. Si es que, cuando todoel mundo hablaba de esos 300 empleos, exactamente al mismotiempo, se estaban perdiendo miles de puestos de trabajo en el sec-tor fotovoltaico sin que los medios les prestaran apenas atención.

■ Me da la sensación de que es usted de los que piensan que hay unacampaña mediática contra las renovables. ¿Me equivoco?■ No cabe duda de que esa campaña existe. Y de que es una cam-paña desatada por la industria de los combustibles convencionales,por los fósiles, especialmente por el gas natural, y por la industrianuclear. Mire, lo que ha ocurrido es que ha habido un momento enel que las energías renovables han dejado de ser esos simpáticos in-vitados que no pintan nada y han empezado a abrirse un hueco enla producción real de kilovatios. Y, a partir de ese momento, hanempezado a convertirse en antipáticos competidores para las ener-gías convencionales. Eso es lo que ha pasado y es por eso que las re-novables están siendo ahora víctimas de esa campaña.

■ ¿Es cierto que es más barato el kW nuclear? ■ Es radicalmente falso. Lo que ocurre es que me están hablandodel kW de centrales nucleares ya amortizadas. Amortizadas, ade-más, gracias a lo que hemos pagado los españoles durante 25 añosen la tarifa eléctrica. Esas cuentas no valen. O sí… que valgan… Y,entonces, yo le digo a usted que, en el momento en el que las plan-tas fotovoltaicas estén amortizadas [período que oscilaría entre 10 y15 años], o una vez hayan pasado los 25 años de la prima, enton-ces, el kW renovable va a ser totalmente gratuito. O sea, que, ni si-quiera contando de esa manera, haciendo esas cuentas, podrá com-petir la nuclear con la fotovoltaica. Ni siquiera una vez amortizada.

■ ¿Qué hacemos con las primas?■ Primero, yo comparto el diagnóstico que hace el sector de las re-novables de que, a la hora de valorar el coste de la prima, hay quetener en cuenta todos los beneficios que producen las energías re-novables. Por ejemplo, todos los combustibles fósiles que dejamosde importar. La prima no es solamente un coste del estado. La pri-ma también genera un beneficio para el mismo. Que eso vaya por


«Hay que abogar por una transición justapara que la gente que depende de la mineríaencuentre alternativas en la energía limpia»



delante. Y, una vez reconocido eso, y en la medida en que las ener-gías renovables van siendo cada vez más rentables, pues es lógico irproyectando una hoja de ruta de reducción progresiva de las pri-mas. Eso sí, siempre de modo tal que esa reducción no perjudiqueal desarrollo del sector, sino que, muy al contrario, vaya haciendoposible una evolución lógica. Lo que no podemos hacer es lo quese ha hecho: establecer cupos máximos o recortes radicales de lasprimas que llevan a situaciones dramáticas, como esta que estamosviviendo.

■ Cupos para las renovables, recortes para las primas y mucho dineropúblico para la promoción del vehículo eléctrico, la que parece ser laapuesta estrella del ministro Sebastián… ¿Cómo ve Equo la políticaenergética nacional?■ Consideramos que el modelo energético del ministro Sebastiánestá muy alejado de nuestro modelo, que sería un modelo basadoen las energías renovables. Y, en cuanto al coche eléctrico… pues…si el coche eléctrico se introduce para que las centrales térmicas decarbón sigan produciendo electricidad de manera sucia… pues elbalance energético final seguirá siendo sucio. Esa es la clave. La cla-ve está en el modelo energético. Y lo que es indudable es que el mo-delo de transporte del futuro no va a consistir simplemente en sus-tituir los actuales coches por coches eléctricos. En todo caso, creoque será un modelo de movilidad con mucha más variedad de mo-dos y de formas.

■ He leído por ahí que Equo considera que “las ayudas a la industriadel automóvil son un disparate ecológico”. ¿Van a conseguir ustedesalgún voto de los mineros o del sector de la automoción?■ Pues probablemente sí. Porque en todos los sectores hay genteque es consciente de la realidad ambiental que vivimos y de la in-sostenibilidad. Y, de hecho, lo que vemos es que son aquellas per-

sonas y aquellas empresas que tienen una visión más clara del futu-ro las que finalmente acaban siendo más viables. Yo siempre pongoel ejemplo de General Motors y Toyota en Estados Unidos. Toyo-ta apuesta por un vehículo más eficiente y se convierte en la prime-ra compañía automovilística de Estados Unidos, mientras que GMno lo hace y quiebra.

■ Siempre que aparecen proyectos como Equo, los analistas políticosmiran a la izquierda como potencial yacimiento de voto ecologista.¿Está hoy el voto verde en Izquierda Unida, en el PSOE?■ Nosotros no descartamos ninguna opción de voto. Nos dirigi-mos a un público muy amplio, porque esta es una idea que esta-mos viendo que es muy compartida, y compartida, además, bas-tante transversalmente. Yo no sé si luego recolectaremos todo esevoto… Es decir, que no sé si, a la hora de la verdad, la simpatía setransforma efectivamente en voto. Esa es la duda que tenemos.Pero, evidentemente, nosotros creemos que nuestro voto estáfundamentalmente en la izquierda y que, probablemente, hay unespacio lleno de gente, mucha gente, desencantada con las políti-cas del PSOE, gente que puede ver esta opción como una opciónatractiva. Pero, insisto, a priori, tenemos claro que no descarta-mos ninguna opción.

■ ¿Es, pues, el ecologismo rival del socialismo… o rival del PSOE?■ No. Yo no diría que el ecologismo es rival del socialismo. Yo di-ría que el siglo XXI plantea nuevos retos, retos que no estaban en elsiglo XIX, y a los que, por lo tanto, hay que enfrentarse con fórmu-las del siglo XXI. El ecologismo es una visión moderna de cómo de-ben ser las relaciones dentro de la sociedad y entre el ser humano ysu entorno. Y, en ese sentido, yo creo que da respuestas nuevas,modernas, diferentes. Y por eso es una opción atractiva para muchagente y completamente alternativa a otras ideologías, que no estánsiendo capaces de adaptarse a los nuevos tiempos y continúan an-cladas en modelos antiguos.

■ ¿Otras ideologías? ¿El socialismo, quizá; el liberalismo?■ Hablo en general: me refiero al socialismo, al comunismo, al li-beralismo. No han interiorizado el factor Planeta. Continúan an-clados en la promoción de un modelo que es anacrónico. Porqueni los unos ni los otros cuestionan el modelo. Y el modelo es elproblema, el modelo de crecimiento continuado sobre una basefísica que es finita. ¿Cuál es la diferencia? Pues que unos dicen queese crecimiento venga del mercado, mientras que otros, los co-munistas, apuestan por que venga de la mano del estado… o deuna mezcla de ambos, como el socialismo. Pero, al final, todosabogan por un desarrollismo que nos está llevando al abismo.

■ Bien, ¿y cuáles son las líneas maestras del programa político delfuturo partido verde?■ Para nosotros, los dos elementos clave son la sostenibilidad am-biental y la equidad social. Esos son los dos ejes de nuestra actua-ción. Ese es el fondo. Pero también estamos muy preocupados porlas formas. Queremos cambiar las formas… de la política en Espa-ña. Nos gustaría recuperar el atractivo de la política para el ciudada-no. Queremos que se sienta más cercano a la política y más involu-crado. Y que los partidos dejen de ser, simplemente, enormesmaquinarias de poder. Queremos que la política sea un medio degestión de la sociedad y no un fin en sí misma.

En cuanto al fondo, pues es evidente que entendemos que haycuestiones muy relevantes que deben estar en el centro de la vidapolítica. Me refiero, por un lado, a la dimensión ambiental –el cam-bio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación…–, y,

«Cuando todo el mundo hablaba de los 300empleos de Garoña, exactamente al mismo

tiempo, se estaban perdiendo miles de puestosde trabajo en el sector fotovoltaico sin que

nadie prestara atención»

XAÑO

energías renovables

E Juan López de Uralde Plataforma ecopolítica Equo

Haz como yo y no te metas en política

En mitad de la entrevista le llama “un amigo de Bilbao” y le dice que hayuna catedrática allí de Estadística, simpatizante socialista, que quierecontactar con él porque quiere militar en su partido. “¿Ve usted? Estasson cosas que no esperábamos que ocurrieran tan rápidamente…”, medice Uralde, después de disculparse por la interrupción. Así que, al finalde la entrevista, voy y le pido que me dé algún otro nombre Equo. Y va ély contesta: “está Santiago Martín Barajas” [otro histórico de Ecologistasen Acción]. Dice rápido Martín Barajas, hace una pausa, y concluye:“bueno, aquí todo es complicado… Porque la gente… Cada vez que unosale… Como los grandes partidos están absolutamente nerviosos con es-to… Mira, cada vez que sale una persona… le machacan. Van a su organi-zación y… Te diría que hay una auténtica… yo diría casi persecución: enseguida empiezan a malmeter dentro de las organizaciones, lo cual a míme parece que es realmente pobre. Porque… bueno… hay una nueva pro-puesta, un nuevo debate, es legítimo. Esto a veces nos recuerda –lo co-mentamos entre nosotros– aquello que decía Franco: ‘haz como yo y note metas en política’”.


por otro lado, a todo lo relacionado con la equidad social, a la in-justa distribución de la riqueza... No parece lógico que, mientrasapenas un 20% de la población acumula la mayor parte de los re-cursos, el 80% restante apenas pueda sobrevivir. Por eso, la dimen-sión social forma también parte imprescindible de nuestro ideario.Esas son las cuestiones que consideramos deben estar en el centrode la vida política, cuestiones y retos frente a los cuales queremosproponer nuestras soluciones.

■ Greenpeace se financia exclusivamente a través de las cuotas desus socios, no acepta patrocinios ni dinero estatal. ¿Cómo deberíafinanciarse el partido verde? ■ Son cosas distintas. Lo que sí queremos es tratar de que esta ini-ciativa esté financiada por la gente. En ese sentido, queremos unmodelo diferente de hacer las cosas, un modelo en el cual el apoyociudadano se note también en la financiación. Porque la verdad esque es muy difícil conseguir recursos para una iniciativa como lanuestra.

■ En la Unión Europea llevan casi cuarenta años colocando diputadosverdes en los parlamentos. ¿Sigue España casi cuarenta años pordetrás del resto de Europa?■ En este tema… ciertamente sí.

■ ¿Qué pregunta que debiera haber hecho se me ha escapado? O,¿qué le gustaría decir que no ha dicho todavía?■ Pues me gustaría invitar a la gente del sector de las renovables areflexionar… a los trabajadores, a la gente que está alrededor delsector, a todos… sobre la necesidad de este proceso que estamosponiendo en marcha. Desde Equo estamos tratando de abrir unhueco para difundir un discurso diferente, un discurso ambientalen la política española. Y creemos que eso será objetivamente be-neficioso para muchos, muchos sectores, y, entre ellos, especial-mente, para el sector de las renovables. Eso me gustaría decir.

■ Por cierto, ¿a quién ha votado Juan López de Uralde durante todosestos años?■ No lo voy a decir, ja, ja, ja... ■


La cartelera eco

¿Cuál será el cartel de ese partido verde que aún essolo germen? ¿Con quién concurrirá Uralde a laselecciones generales? ¿Quiénes serán sus compañe-ros de viaje? No suelta prenda. Supongo que aún es pronto. Así que yopropongo y él dispone. Yo menciono nombres y él responde. No hay pre-gunta. Es solo reflexión. Una frase para cada uno, un par, a lo sumo. Loprimero que se le venga a la cabeza, le digo. Ahí van siete propuestas.Ahí, siete respuestas.

Alejandro Sánchez (director ejecutivo de la Sociedad Española deOrnitología –SEO– durante los últimos diecinueve años, es la otra caravisible de Equo y el único de los nombres que aparecen a continuaciónque ha hecho pública su adhesión a Equo).

Alejandro es una de las personas que más y mejor conoce la biodi-versidad española, sus problemas y sus amenazas. He trabajado con éldurante todos estos años y creo que, él desde su organización y yo des-de la mía, hemos sido capaces de superar nuestras discrepancias y al-canzar acuerdos sobre cuestiones muy diversas, hasta el punto de quehemos forjado una relación de amistad y de colaboración que espero quepueda continuar durante muchos años.

Cristina Narbona (ministra de Medio Ambiente de España entre 2004y 2008). Cristina Narbona no me deja que hable bien de ella porque diceque… Bueno, usted sabe que nosotros ahora… desde que estamos enEquo… somos gente proscrita en determinados círculos… Y, por lo tanto…Bueno, Cristina Narbona es una persona que ha hecho mucho por el me-dio ambiente en este país y sabe que cuenta con el respeto y el cariño detodos los ecologistas españoles.

Domingo Jiménez Beltrán (ex director de la Agencia Europea de Me-dio Ambiente). Es uno de esos personajes mucho más importantes de loque ellos mismos se consideran. Es una persona que, sin darse aires, escapaz de hacer unos excelentes análisis sobre la realidad gracias a quetiene muchísima información en la cabeza. Y yo creo que es uno de losbaluartes del conocimiento ambiental en España y en Europa.

Joan Herrera (secretario general de Iniciativa per Catalunya Verds yparlamentario en el Congreso de los Diputados). Ha cabalgado en solita-rio durante toda esta legislatura. En el Congreso, ha luchado práctica-mente solo, en defensa del medio ambiente, y ha sido y es una personaque ha desempeñado un papel clave en muchos de nosotros, que hemoscomprendido que, realmente, hace falta más gente acompañando a Joanen el Parlamento. Además, es una excelente persona y está liderando unproceso de evolución en Iniciativa per Catalunya cada vez más hacia loverde.

Theo Oberhuber (coordinador de Ecologistas en Acción durante másde diez años). Theo es uno de los ecologistas más importantes de Espa-ña. Trabaja 25 horas al día, ocho días a la semana, por la defensa del me-dio ambiente. Siempre, desde un segundo plano, tratando de que no sele vea demasiado, y, sin embargo, su papel en el desarrollo de Ecologis-tas en Acción ha sido clave. Theo sabe que tiene las puertas de Equoabiertas y estaríamos encantados de que viniera con nosotros.

Joaquín Nieto (presidente de honor de la fundación Sustainable La-bour). Es un todoterreno del sindicalismo y del medio ambiente, una per-sona que, desde que se incorporó, muy a principios de los noventa, aldepartamento de medio ambiente de Comisiones Obreras, generó unassinergias entre el ecologismo y el sindicalismo, y entre el discurso am-biental y el discurso sindical, que todavía se mantienen a día de hoy. Fuerealmente él quien las inició. Creo que es un gran valor del pensamientoecologista en España y, desde luego, una persona a tener muy en cuenta.

Javier García Breva (ex director general del IDAE). A Javier GarcíaBreva lo conozco desde los tiempos en que era parlamentario del PSOE,cuando peleamos juntos por el cierre de la central nuclear de Zorita. Enaquel entonces él era diputado por Guadalajara. Y luego coincidimoscuando fue director general del IDAE [Instituto para la Diversificación yAhorro de la Energía]. Es una persona a la que su compromiso sincerocon las energías renovables le ha llevado a fuertes discrepancias con supropio partido, lo cual es una muestra de la honestidad de sus plantea-mientos.

De un vistazo

Donostiarra del 63, realista de toda la vida (de la Real Sociedad, quierodecir), Juan -–Juantxo– López de Uralde tenía apenas 23 años cuando seconvirtió en secretario general de la Coordinadora de Organizaciones deDefensa Ambiental (CODA), germen de lo que luego sería Ecologistas enAcción. En mayo de 2001, accedió al puesto de director ejecutivo de Gre-enpeace España, cargo que ha ocupado hasta julio de 2010 (la organiza-ción ecologista tiene actualmente 103.000 socios). En su blog personaldice: “en la actualidad, dedico mis esfuerzos a impulsar la plataformaecopolítica Equo”.


eólica

Mientras el mercado eólico nacional se debilita, la Unión Europea aúpa el liderazgo tecnológicoespañol en materia de integración en red mediante el programa Twenties, en el que participan 26socios de la Unión, cinco de ellos españoles (Red Eléctrica de España, IIT-Comillas, Gamesa, ABBy la primera eólica del mundo, Iberdrola Renovables), liderados por REE. Iberdrola Renovablesnos explica su parte en el programa. Mike McGovern

La integración en masa

energías renovables ■ nov 10

El pasado mes de mayo, laComisión Europeaanunció la concesión dela mayor ayuda destinadaa un proyecto energético

dentro del Programa Marco VII.Dicha partida se asignó a Twenties,programa cuyo objetivo es avanzaren la implantación de tecnologíasque faciliten “una incorporación ma-siva” de las energías renovables, so-bre todo la eólica, en el sistema eléc-trico europeo. Twenties abarca untotal de seis proyectos, desarrolladospor 26 empresas y entidades, reparti-das entre diez países de la Unión Eu-ropea (UE), más Noruega. El con-junto requiere una inversión global de56,8 millones de euros. La contribucióndirecta de la UE será de 31,8 millones deeuros.

Pero Twenties también es una apuestapor la experiencia y liderazgo del sectoreólico español en materia de integración.Red Eléctrica de España (REE), operadordel sistema de transporte eléctrico (TSOen sus siglas inglesas), coordinará el traba-jo de los 26 participantes, que incluyen va-rios TSO de otros países, así como empre-sas eléctricas, fabricantes deaerogeneradores, ingenierías e institucio-nes de I+D. La tarea principal de este gru-po será la operación de seis demostracio-nes que eliminan las barreras a laincorporación masiva de la eólica –terres-tre y marina– al sistema eléctrico. Españapresentará dos demostraciones: la de Sy-serwind, liderado por la eléctrica Iberdro-la, y Flexgrid, liderado por la propia REE.

La razón de ser del programa y sus ob-jetivos parciales se encuentra en otro obje-tivo fundamental de la Unión Europea:que el conjunto de los países miembros sa-

tisfaga el 20% del consumo energético to-tal con fuentes renovables en 2020, a lavez que reduce las emisiones de CO2 enun 20% e incrementa la eficiencia energé-tica en otro veinte. En este contexto, lamisma Comisión Europea, en su Plan Es-tratégico de Tecnología Energética (Stra-tegic Energy Technology Plan o SET-Plan), calcula que la energía eólica deberíacubrir un 11% del consumo eléctrico de laUnión Europea en 2020. Según el SET-Plan, dicho objetivo se traduce en una po-tencia eólica instalada total de unos 180GW (180.000 MW), frente a los 85 GWestimadas para finales de 2010. Así, la eó-lica contribuirá más que cualquier otrafuente renovable. En su conjunto, las re-novables llegarán a cubrir un 49,4% delmix. La cifra eólica podría llegar a un 18%del mix (unos 300 GW) hasta 2030, se-gún baraja el SET- Plan. La incorporaciónmasiva de semejantes cantidades de ener-gía va a requerir un gran esfuerzo de inte-gración para mitigar los impactos de la va-riabilidad de los vientos. Y es precisamenteese el objetivo del programa Twenties.

Tal y como señala Iberdrola,los seis proyectos de Twenties han“superado prácticamente la etapade I+D”. En ellos, el énfasis estáen demostrar, mediante la opera-ción durante tres años, que elI+D, ya realizado, funcione en lapráctica. Tal y como señala Car-los Lozano, responsable de Ges-tión de I+D+i de Iberdrola Re-novables, solo un 20% delpresupuesto total de Twentiespuede dirigirse hacia trabajos deI+D: “el resto es demostra-ción”.

En palabras de la ComisiónEuropea, los seis proyectos renovables se-rán de “gran escala”. Así, “demostrarán,en el campo real, los beneficios e impactosde varias tecnologías críticas necesarias pa-ra mejorar la red de transporte de electri-cidad paneuropea, brindando de ese mo-do a Europa la capacidad de responder a lacreciente penetración de las renovables enel mix energético con vistas a 2020, y másallá, a la vez de mantener sus actuales ni-veles de fiabilidad operativa”.

■ Que sople más el vientoEl proyecto de Iberdrola, Syserwind, conun presupuesto de 8,15 millones de euros,también incorpora a REE como socio, asícomo a Gamesa, primer tecnólogo de ae-rogeneradores español, y al Instituto deInvestigación Tecnológica (IIT-Comi-llas). Se trata de una iniciativa bastanterompedora, puesto que pretende poneren práctica un concepto hasta ahora re-chazado por la mayor parte del sector eó-lico, y casi considerado “tema tapujo”,por la perdida de energía limpia que impli-ca: operar los parques eólicos –al menosalgunos– ligeramente por debajo de la po-

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tencia alcanzable en cada momento, ayu-dando así a REE a gestionar el intermina-ble proceso de casar la producción con lasvariaciones de la demanda. “No se trata deI+D”, insiste Lozano, “sino de una de-mostración real”. Iberdrola prevé manejaresta capacidad de “reservar” potencia eóli-ca en 2011. Luego, demostrará su funcio-namiento durante tres años.

Para ello, la compañía ha escogidotres clústeres de parques eólicos andalu-ces, entre Granada, Málaga y Cádiz, quesuman 480 MW en total, y que están in-tegrados por unos 250 aerogeneradoresde Gamesa, principalmente de dos mega-vatios de potencia. Con este conjunto,Syserwind pretende demostrar que sepuede ajustar tanto al alza como a la bajala producción eólica para contribuir a lagestión del sistema.

Hasta ahora, los TSOs europeos solopueden exigir a la eólica que baje potenciaen algún momento dado. Pero no se lepuede exigir subir potencia, ya que losparques operan siempre al máximo posible(conforme los vientos que soplen en cadamomento). “No se puede exigir al vientoque sople más fuerte”, asevera Lozano.

Incluso la petición a la eólica de bajarpotencia solo se hace en casos excepciona-les. Salvo en estos casos de emergencia,

El parque eólico marino deHorns Rev, situado en elMar del Norte, frente a lascostas danesas, será elescenario de la puesta enmarcha de uno de losproyectos de demostración(Storm Management,concretamente) de queconsta Twenties. Elproyecto se centra en “elcierre seguro de losparques marinos encondiciones de tormenta”.



toda la producción eólica disfruta de prio-ridad, gracias a la legislación, que la haconvertido en fuente de energía de verti-do prioritario a la red en tanto en cuantosu producción no causa emisiones deCO2, a diferencia de lo que sucede con loskilovatios que son generados en las centra-les térmicas que queman gas o carbón, porejemplo. En definitiva, si la demanda delconsumo de energía eléctrica en el con-junto del sistema varía inesperadamentefrente a la programada, son las centralesconvencionales las que reciben la orden debajar o subir potencia, permitiendo que laeólica opere, casi siempre, a plena. Puedeparecer pura ventaja para la eólica, pero noes necesariamente así, puesto que su tradi-cional falta de “gestionabilidad” la excluyede un mercado lucrativo: el mercado deregulación eléctrica secundaria, o de con-trol de frecuencia secundario.

Por la seguridad de los equipos eléc-tricos, la frecuencia del sistema deberíamantenerse en los 50 Hz. Cuando la fre-cuencia sube o baja, es señal de que la de-manda ha caído o ha subido, respectiva-mente, frente a la generación en elconjunto del sistema (una subida de la dela demanda causa una desaceleración enla rotación de los generadores en el siste-ma por sobrecarga; una caída causa unaaceleración).

■ Mercado de control secundarioCada situación difiere, pero, en general,durante los primeros diez segundos de va-riación de frecuencia, los grandes genera-dores convencionales e hidroeléctricos (de50 MW o más) responden de manera au-tomática, corrigiendo estas variaciones. Es-to se denomina control de frecuencia pri-mario. No obstante, si la frecuencia sigueen su senda de variación, el sistema recurreal mercado de control secundario de fre-cuencia. Esto corresponde a las variacionesde frecuencia de entre diez segundos yquince minutos, aproximadamente, y estáabierto a generadores más pequeños.

Se trata de un mercado de libre accesoal que, según las necesidades de reserva deREE a subir o bajar, pueden acudir losproductores convencionales, atraídos porun incentivo económico adicional. La in-tención de Syserwind es demostrar que laeólica puede aportar control de frecuenciasecundaría y, por tanto, operar en el mer-cado secundario.

En este sentido, Lozano explica quelos dos elementos principales de Syser-wind son sendos centros de control deenergías renovables de Iberdrola y REE: elCentro de Operación de Energías Reno-vables de Iberdrola (CORE), que monito-riza y controla, desde Toledo, cada parquey cada aerogenerador que opera la eléctri-

ca, y el madrileño Centro de Control deRégimen Especial de REE (Cecre), quemonitoriza y ejerce control de emergenciasobre todas las instalaciones eólicas conec-tadas a la red de transporte.

Las consignas de subir o reducir laproducción eólica serán repartidas entrelos 250 aerogeneradores del demostrador,de forma constante, en tiempo real, segúnexplica Roberto Veguillas, de la divisióntécnica de Iberdrola. Esto se conseguirámediante el control de paso variable(pitch) de las palas entre todos los aeroge-neradores implicados, proceso más ágilque la parada y arranque de máquinas in-dividuales, explica Veguillas.

Lozano puntualiza que también hayque calcular el porcentaje de la plena po-tencia a bajar –”cinco por ciento, diez porciento, más”– para poder ofrecer energíaen reserva en cada momento. Esto tam-bién requiere una coordinación con laspredicciones diarias y horarias de viento.“Pero el reto fundamental radica en lascomunicaciones”, dice Lozano. “Se tratade un gran numero de señales que tienenque ir desde Granada, a Toledo, de Tole-do al Cecre (Madrid), del Cecre a Grana-da. Luego, se reparten entre todos los ae-rogeneradores. Todo esto tiene que

Parque eólico de Whitelee (Escocia), de Iberdrola.

eólica


hacerse al instante y con precisión”. Ade-más, respetando las directrices de la Comi-sión, el demostrador utilizará equiposexistentes, aun con alguna puesta a puntoo actualización para “mejorar la velocidady precisión”, según puntualiza Veguillas.

■ Pérdidas económicas Lozano insiste en que Syserwind tiene co-mo objetivo demostrar solo la capacidad“técnica” del control de frecuencia secun-daria y no la viabilidad económica. Aúnasí, reconoce que mantener los aerogene-radores por debajo de la plena potencia al-canzable en cada momento representa

una pérdida de ingresos por venta de ener-gía. Si esta pérdida vendrá compensadapor las posibles ganancias tras la participa-ción en el mercado de regulación secun-daria “queda por ver” y “será cuestión delanálisis posterior a la demostración”.

Este análisis será realizado por el IIT,que también estudiará el impacto econó-mico por el desgaste electromecánico –in-crementado– que se produce en los aero-generadores y en la pala por “frenar”ligeramente al rotor. Tal y como es el casode los otros cinco proyectos de Twenties,el instituto eólico danés de I+D, Risø,también estudiará las posibles replicacio-

nes en otros paísesde cada demostra-ción además de es-tudiar la mejor ma-nera de combinarcada proyecto y sa-car sinergias para elbeneficio del con-junto del sistemaeuropeo.

Análisis aparte,Lozano puntualizaque el sector eólicoespañol ya es el ter-cer productor del

sistema eléctrico. “Es hora de quitar lospañales y acercarnos lo más posible a losrequisitos técnicos exigidos a la energíaconvencional”, añade. “Si el sistema nece-sitaba un gigavatio de reserva convencio-nal para gestionar quince gigavatios eóli-cos [cifra española 2007], con laparticipación de la eólica en el control se-cundario, quizá esta cifra se recorte a lamitad”. Por las mismas razones, la Asocia-ción Empresarial Eólica (AEE) apoya a Sy-serwind como instrumento de ampliar lapotencia eólica instalable.

No obstante, algunos miembros mani-fiestan sus dudas al respecto. Actualmente,existe un borrador de ProcedimientoOperativo de REE, el PO 12.2, que exigi-ría a los nuevos parques la capacidad decontrol de frecuencia secundaria. “El te-mor es que se exige, también, que opere-mos por debajo de la plena potencia, perosin derecho a acudir al mercado secunda-rio o sin otra forma de recompensa econó-mica”. En definitiva, queda por ver si elsector se beneficiará por asumir el controlde frecuencia o si pagará caro por quitarselos pañales.

■ Más información:www.iberdrola.es

De un vistazo

Twenties incluye un total de seis proyectos, desarrollados por 26 empresasy entidades, repartidas entre diez países de la Unión Europea (UE), másNoruega. Son estos.

1. España: SyserwindIberdrola (con Gamesa, REE e IIT).Demostrar regulación de frecuencia secundaria en tres clústeres eóli-

cos andaluces (480 MW en Málaga, Granada y Cádiz).2. EspañaFlexGridREE, ABB, Siemens.Demostrar la posibilidad de extender los límites operacionales de la

red mediante sistemas flexibles de transporte de corriente alterna (acróni-mo Facts). Análisis de la generación eólica mediante la monitorización.

3. DinamarcaDerintDong, EnegiNet, REE, Fraunhofer.Demostrar cómo combinar la demanda gestionable con la producción

eólica mediante la gestión inteligente en las redes de distribución tanto dela cogeneración y la generación distribuida como de la demanda local.

4. FranciaDC Grid, RTE, Areva, Erse, UCD (entre otros)Demostrar control y operación óptimos de redes de corriente directa

(DC) local y su interconexión con corriente alterna AC con vistas a su aplica-ción eólica marina.

5. DinamarcaGestion de Tormenta (Storm Management)EnegiNet, Dong, Risø, Sin-

tef, Siemens.Demostrar el cierre seguro de los parques marinos en condiciones de

tormenta. El demostrador es el parque marino de Horns Rev (200 MW).6. BélgicaNetFlexElia, Rte, Siemens (entre otros).Demostrar la ampliación de la penetración eólica en las redes median-

te la coordinación de equipos de control y la aplicación de Flujo Inteligentede Potencia (Smart Power Flow).



SOLAR FOTOVOLTAICA

En este contexto, Energías Re-novables, ha reunido a las trespersonas que durante meseshan negociado con el Ministe-rio de Industria el futuro de la

energía solar fotovoltaica. Es una entre-vista, una conversación, a tres bandas,

con el presidente de la Asociación de laIndustria Fotovoltaica (ASIF), Javier An-ta; el presidente de la Asociación Empre-sarial Fotovoltaica (AEF), Juan Laso; y elpresidente de la sección fotovoltaica de laAsociación de Productores de EnergíasRenovables (APPA), Javier García Breva.

Los tres están de acuerdo: la situación esmuy mala.

■ ¿Cómo la definen en una palabra?■ Anta. Incredulidad.■ Laso. Asfixia.■ Gª.B. Sálvese quien pueda.

Dos años han pasado desde el frenazo a golpe de Real Decreto. El valor de mercado de lafotovoltaica en 2008 era de unos 18.000 millones de euros; en 2009, de quinientos; en 2010, ya se verá. Se han perdido decenas de miles de puestos de trabajo. Los inversores han huidobuscando tierras más plácidas. Y se vive paralizado a la espera de una regulación estable yjurídicamente segura. José A. Alfonso

La Fotovoltaica, unida frente a Industria

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■ La fotovoltaica es la única tecnología queno ha llegado a un acuerdo con Industria.¿Intransigencia sectorial? ¿Empecinamientogubernamental?■ Gª.B. La tecnología fotovoltaica es la pri-mera que ha conseguido los objetivos del2010 y es la primera que ha demostradoque es capaz de llegar a los objetivos del2020. Esta excelencia para cubrir los obje-tivos europeos, incluso superarlos, ha pro-ducido un desarrollo industrial que hacecuatro años nadie imaginaba. Esto ha cho-cado frontalmente con el modelo energéti-co que España mantiene desde hace al me-nos dos décadas, basado en un mayorconsumo de combustibles fósiles, funda-mentalmente el gas. El tremendo ataqueque sufren las renovables es porque el gasse queda sin cuota de mercado y en Espa-ña hay que consumirlo, sí o sí, porque Ar-gelia nos lo vende con contratos de “takeor pay” (contrato de compra garantizada).La fotovoltaica es la mejor opción que sepuede plantear para sustituir el gas comofuente energética de base. Tenemos un go-bierno incapaz de dirigir la política energé-tica de este país. ■ Anta. A mí me parece que ha habido dosinnegociables encontrados. Un innegocia-ble del gobierno es que se quería ahorraruna cantidad significativa de lo que está pa-gando a las instalaciones fotovoltaicas me-diante medidas retroactivas. Y un innego-ciable por parte de las asociaciones que noadmitíamos medidas retroactivas. Y de ahíno hemos salido.■ Laso. Yo creo que es a la única tecnolo-gía que se le plantea un recorte inasumiblepara su subsistencia. No ha habido volun-tad por parte del ministro (Miguel Sebas-tián) de llegar a un acuerdo. Ahora conperspectiva se puede decir. No se puedeplantear a un sector que factura 2.500 mi-llones de euros un recorte de 1.000, se hautilizado a los medios de comunicaciónpara verter injurias sobre la fotovoltaica, lesidentificamos los problemas del sector e in-cluso les dimos ideas para resolverlos. Enfin, tenían todos los elementos para plante-ar un acuerdo razonable a futuro y no lohan querido hacer. La prueba más palpable

es que quieren recortar una cantidad quequiebra a las compañías.

■ Moncloa afirma que el gobierno apuestapor las renovables y Sebastián, en unareunión con ustedes, deja una frase sobre lamesa: “quiero cargarme la fotovoltaica ensuelo”. ¿A qué se enfrenta el sector?■ Laso. Si te dicen tenemos un problemade déficit tarifario y no sabemos cómo re-solverlo, España no puede pagar energías a150 ó 170 €/MWh, puede hasta tener ló-gica. Ahora bien, si eso lo enfrentas a he-chos como que se está dando un apoyo im-portantísimo a otra tecnología, también ensuelo y también renovable, a la que estáspagando mucho más, las cosas empiezan achocar. O hechos como que Alemania este

año alcanzará los 15 GW instalados, se pa-garán 4.000 millones de euros en primas,que está creciendo al 3% y que es el másproductivo y competitivo te hacen pensarotra cosa. Que dejen de contar milongas yexpliquen las razones por las cuales quierencongelar, acabar o reventar el sector foto-voltaico en España.■ Gª.B. Hay un hecho muy grave que re-fleja las intenciones del gobierno. Nos he-mos encontrado con verdadero horror queen la última versión del PANER (Plan deAcción Nacional de Energías Renovables)y el mix energético que el gobierno trasla-da a la subcomisión del Congreso, el eje-cutivo incumple sus propios objetivos. Re-duce el objetivo fotovoltaico de 8.300MW a 6.700 MW para el año 2020. Si a

Según Laso, cuando lagente comprende lafotovoltaica “y se le quitatodo el ruido que existe, laFV es una de las renovablesmás apoyadas, porque esintegrable, es modular y esla más limpia; y eso lo estáentendiendo el mundoentero y, por esa razón, estácreciendo a ritmos del40%, aun siendo cara, ybajando sus costes a unavelocidad impresionante “



esos 6.700 MW les restamos los casi 4.000que ya hay, el propio gobierno nos está di-ciendo que ni siquiera quiere cumplir elcupo de 500 MW anuales que aprobó en elReal Decreto 1578. Se reduciría a la mitad.Me parece gravísimo. Esto no sólo es unfreno, sino que puede llevar a la industria yal sector fotovoltaico a la extinción en Es-paña.■ Anta. Si es un sector que el gobierno di-ce querer, que aprecia, que es necesario pa-ra sus planes, la situación que estamos vi-viendo ahora es totalmente incoherente.Esto no tiene ningún sentido. Si el gobier-no te dice yo te quiero mucho pero nopuedo pagarte, en la planificación se ponecero y nos vamos a otro sector. Lo únicoque no vale es la situación de incredulidad,de asfixia… Estamos asfixiados, pues quenos den la extremaunción, que nos denoxígeno. Pero lo que no vale es quedarnoscomo estamos.

■ Ustedes hablan de incoherencia,incumplimiento, intransigencia… ¿Elgobierno se ha cargado la fotovoltaica?■ Anta. Depende. Si te fijas en un fabrican-te que puede exportar a Alemania y al res-to de países, a ése no se lo ha cargado. Noporque no lo esté intentado el gobierno,sino porque ha tenido la salida de la expor-tación. Las empresas cuanto más depen-den del mercado nacional peor están. Lasque dependen exclusivamente del merca-do nacional están muertas, asfixiadas omoribundas.■ Laso. Nos vamos muriendo en funciónde nuestra dependencia del mercado na-cional. Te pongo un ejemplo. Una inge-niería o una empresa que se dedica a insta-laciones de 5, 20 ó 100 kW, no tiene nadaque hacer en España. Están fuera, muer-tos. Los que hacen plantas el problema esque tienen obligaciones derivadas de lapropia regulación y no hay acceso a la fi-nanciación porque está totalmente cerra-da. Todo esto les penaliza la capacidad decompetir en el exterior. El deterioro delmercado nacional perjudica la acción de lascompañías fuera. Si esta situación perdura,el que quede será una especie de superhé-roe. Mientras, nos hemos cargado una ri-queza impresionante de un sector que tie-ne predicamento, que tiene capacidad deexportar… Pero esto hay que alimentarlo,esto solo no va.■ Gª.B. El gobierno no va a poder cargar-se la fotovoltaica, que sigue creciendo en elmundo por encima del 40%. En el caso deEspaña lo que ha hecho es crear una inse-guridad jurídica tercermundista que haahuyentado a los inversores. Suena a siglo

XIX ó XX, pero es una pena que a princi-pios del siglo XXI el gobierno está desa-provechando la grandísima oportunidadde cambiar el patrón de crecimiento de laeconomía española. España siempre ha si-do pionera y líder mundial en las tecnolo-gías solares: en fotovoltaica, en fotovoltai-ca de concentración y en solar de altatemperatura. ¿Qué va a ocasionar esa polí-tica del gobierno? Que una punta tecnoló-gica que España ha liderado desde los años70 se desplace a Estados Unidos y a Asia.

■ ¿Cómo valoran que un gobierno socialistasea el que paralice, según sus palabras, latecnología renovable más accesible, social ydemocrática?■ Gª.B. Esto tiene otra palabra, incoheren-cia. La incoherencia en la que se muevenlos programas electorales y la realidad quecontemplan las medidas concretas de cadagobierno. Mucho me temo que a partir deeste momento volvamos a ver florecer entodos los discursos públicos las alabanzas alas renovables. Otra vez vamos a ser el flo-rero de los programas electorales y a mí seme caerá la cara de vergüenza cuando vea-mos como esos discursos no se correspon-den con la regulación que tiene atenazadaa la política energética. Lo que está pasan-do no es exclusivo de la fotovoltaica. Losproblemas del gas o del carbón son poruna pésima regulación que se arrastra des-

de hace quinceaños. El sistemaenergético españolestá cogido con alfi-leres y todo el mun-do va a intentar nohacer nada hasta quepasen las elecciones.■ Laso. Me parece que

las energías hoy, las renovables en particu-lar, no se deben etiquetar desde un puntode vista político. Creo que socialmente seha interiorizado lo que son, los problemasque corrigen, y que a pesar de campañastan tremendas como las que se están ha-ciendo bastará un pequeño empujón paraque vuelvan a ser los floreros, como decíaJavier (García Breva). Nos convierten enfloreros, desde un extremo político a otro,por ese componente de apoyo social. Yono equipararía partido socialista a energíasocial. Todo el mundo apoya las renova-bles. Y cuando las comprenden y se le qui-ta todo el ruido que existe, la fotovoltaicaes una de las más apoyadas, porque es inte-grable, es modular, porque no consumeningún otro recurso natural. Es la más lim-pia y eso lo está entendiendo el mundo en-tero, y por esa razón está creciendo a rit-mos del 40% aun siendo cara. Además, estábajando sus costes a una velocidad impre-sionante, y esto es una realidad no una pro-mesa.■ Anta. En un momento con una crisistan grande, por la crisis en sí misma y porlo tarde que se ha dado cuenta el gobier-no de que estaba metido en ella, el go-bierno no está actuando por programas opor principios, sino por consignas; ycuando un gobierno actúa por consig-nas…, pues date por fastidiado. Ahora laconsigna es ahorrar de la tarifa esos 1.000millones, y como sólo hay consignas nohay capacidad ni de negociar, ni de dialo-gar, ni de mejorar, ni de nada. Yo tengoque decir que a mí me ha sorprendido elinforme de la CNE y los votos particula-res que ha habido de la CNE (se refiere aldictamen de la Comisión Nacional de laEnergía sobre la propuesta para una nue-va regulación elaborada por el Ministeriode Industria). Me ha sorprendido porquees una CNE que yo no entiendo, que nola reconozco. Ha sido siempre un regula-dor, un árbitro, ha sido razonable. Lo quele han dicho los departamentos técnicoslo han ponderado. Para mí la única expli-cación es que hay consignas. Entonces yacomprendo el proceso negociador y loentiendo todo. Es un gobierno que estáfuncionando los últimos meses con con-signas.

solar fv

«Las empresas que dependenexclusivamente del mercado

nacional están muertas,asfixiadas o moribundas»

Javier Anta


■ ¿Con qué consignas,con las consignas dequién?■ Anta. Pase lo que pa-se hay que ahorrar, hayque bajar el déficit. Esaes la consigna. ■ Laso. Es triste que seestén cargando la capaci-dad para generar riqueza,productividad, competitividad… Se estáayudando a sectores que tienen un futurodudoso y que generan un montón de pro-blemas, y no se está apoyando a otros. Loschinos están realizando unas inversionesbestiales para crear unos monstruos con losque va a ser muy difícil competir. Lo hacenporque ven que hay un nuevo vector de ac-tividad con una gran capacidad exportado-ra. Aquí en España están a otras cosas. Fíja-te que nuestro país tiene más de 40centros de polos de conocimiento, centrosde investigación, universidades, etc., y nohay un presupuesto de I+D para fotovol-taica. Sí lo hay para la eólica, la termosolar,la nuclear y para la captura de carbón. ¿Porqué esta discriminación? Igual somos elsector más fácil por la componente social,por estar tan atomizados.

■ Gª.B. Las primas no salen de los presu-puestos generales del estado, es decir el dé-ficit público no tiene nada que ver con lasrenovables. Este mensaje se ha dicho desdeinstancias oficiales, cuando las primas salendel recibo de la luz que pagamos los con-sumidores. Todos sabemos los costes de lafotovoltaica, pero nadie sabe los costes delabastecimiento de gas para España, entreotras cosas porque las compañías no hacenpúblicos sus contratos. Ha tenido que serel Tribunal Supremo el que obligue, ha-ciendo caso de una petición de la CNE, alas compañías a decir a qué precio contra-tan el gas. Ahora tampoco sabemos lo queva a costar el carbón, porque se nos obligatambién a consumirlo.. Ese coste sí sale delos presupuestos generales del estado. Enesta maraña de opacidad informativa las re-novables son una especie de chivo expiato-rio de errores regulatorios que se arrastrandesde las dos últimas décadas.

■ Querría recordarles una frase que cadauno de ustedes ha dicho recientemente.Juan Laso: “no se ha sabido afrontar elproblema de forma dialogada, sino conmétodos que, a veces, rayan en la coacción”.Javier García Breva: “la voluntad del

«

«op

«El gobierno ha creado unainseguridad jurídica

tercermundista que haahuyentado a los inversores»

Javier García Breva


Ministerio de Industria es parar lafotovoltaica”. Y Javier Anta: “no sé si quierenvestir de lagarterana la tarifa”. ¿Se dancuenta que las tres juntas hilan un párrafo?¿Las tres asociaciones están unidas, maticesal margen?■ Anta. Sobre los principios estamos todosde acuerdo, a medida que te alejas de ellosy vas al detalle ahí podemos estar separadospor matices.■ Gª.B. Esta entrevista permite comprobarque la cohesión del sector frente a la Ad-ministración no ha podido ser mejor. Se-guramente es una de las cosas más positi-vas. En el Ministerio de Industria nuncahemos dado ninguna señal…■ Laso. Incluso discrepando de algunascosas. Representamos intereses que no sonexactamente iguales; si no, seguramente,seríamos una sola asociación.

■ En la inmediatez, ¿qué hay que hacer paraque esto no se muera?■ Anta. Nosotros pensamos, y así se lohemos dicho al ministro, que sería unairresponsabilidad no hacer una definición

rápida del marco regula-torio. Esperamos unmarco regulatorio com-pleto, no en cómodosplazos. No nos valeque salga la tarifa futu-ra y que nos diganmás adelante si limi-

tan o no las horas. No tener un mar-co regulatorio claro y completo sería la as-fixia total del sector.■ Gª.B. O hay una regulación estable o nohay nada que hacer, y esa regulación debeobservar los objetivos que contiene la di-rectiva de renovables: una regulación esta-ble que facilite la tramitación administrati-va y la conexión de red de la fotovoltaica.Eso lo dice la directiva y el gobierno lo tie-ne que cumplir.■ Laso. Regulación estable. Apoyo públi-co otra vez. O dicho de otra manera, aban-donar la campaña en contra de esta energíaque representa un mercado mundial y unaoportunidad tremenda para el “knowhow” que hay en España. ■


solar fv

Fraude. Habla mal que algo queda

Fraude al cobrar las retribuciones, fraude por producir de noche, fraude en cualquiera de sus acepciones. Fraude ha sido unade las palabras más utilizadas en los últimos dos años para referirse al sector fotovoltaico. Denuncias, sobre todo en los me-dios de comunicación, a las que no ha acompañado sentencia judicial, que se sepa. Las propias asociaciones calcularon queentre 600 y 800 MW podrían estar acogidos irregularmente al Real Decreto 661, es decir cobrando más de lo que les corres-ponde. A partir de ese momento la palabra fraude aparece como una sanguijuela del glosario fotovoltaico.

■ Anta. Hicimos la siguiente cuenta. Tomamos los datos de producción deoctubre y noviembre de 2009 y los de la misma fecha de 2008. Dimos por su-puesto que cuando se termina una planta se intenta conectar a red y produ-cir lo antes posible. Luego si no está generando, inyectando y pasando la fac-tura a la comercializadora o a la distribuidora es por que ahí pasa algo. De ladiferencia se puede restar un porcentaje porque se esté en pruebas, porqueha habido una ampliación de potencia, la insolación ha sido mejor… Cuandoquitabas todo eso todavía había una serie de cientos de megavatios que noestaban produciendo y por tanto eran sospechosos de no estar puestos enfecha. Ante una situación de intransigencia del Ministerio de Industria (o meahorro 1.000 millones o me los dais vosotros) nos encontramos como si tu-viéramos un barco que se va a hundir y decidimos echar lastre y dijimos queesos señores no tenían billete para entrar en ese barco. Esa es la sugerenciaque ASIF hace al ministerio. De esto a decir que somos un sector fraudulen-to, pues no, porque yo creo que esto se reduce, si se demuestra que es así, aun porcentaje pequeño que será de un 3, 4 ó 5%. Yo reto a cualquier sector aque me demuestre que no tiene ese porcentaje de gente que si puede se sal-ta la línea. Si a nosotros se nos expone en el escaparate de los fraudulentosmás que a otros sectores es porque hay unos intereses detrás para ponernosen esa situación de ser especiales, que no lo somos.■ Laso. Y porque lo hemos dicho desde el propio sector. El tema es que sihay indicios de fraude son las administraciones las que lo deben perseguir.Los datos de los que habla Javier (Anta) ellos los conocen antes. La que pagaes la CNE y para pagarte tiene que saber lo que produces, y para poder pro-ducir tienes que tener unos papeles que ellos te dan. Tenemos que pensarque esos papeles están bien dados. Si hay indicios es que alguien no lo hahecho correctamente y lo que tienen que hacer es investigarlo. Lo que nopuede ser es utilizarlo para cargarse un sector estratégico, que es lo que seha hecho. Ha habido factores que te pueden llevar a pensar que más gente delo normal lo puede intentar. Si has invertido en una serie de bienes y de re-pente los mensajes que dan es que no va a haber nada o que va a haber ungran palo corres todo lo que puedes (el esfuerzo para acabar los proyectosantes de que finalizara septiembre de 2008 por el cambio del RD 661 al 1578).

Si el mercado no te deja correr porque no hay placas, por cualquier motivo,pues la gente se vuelve loca y hace lo que sea. Y en ese hacer lo que sea tie-ne más responsabilidad el que permite que eso se haga, que es el que tieneque velar por los intereses públicos. Ha sido un error que se está utilizandoen nuestra contra.■ Gª.B. Hay que dejar de hablar de fraude por dos razones. La primera, elfraude no es un problema de la tecnología sino de la mala regulación, y esohay que tenerlo claro. No tiene que ver con la fotovoltaica sino con la mala re-gulación. Y en segundo lugar, desde octubre de 2008 el sector fotovoltaico esun sector intervenido desde el principio hasta el final, las 24 horas del día, los365 días del año. Hay un organismo que es la CNE que ha hecho no sé cuán-tas miles de actas de inspección que tiene el Ministerio de Industria. Han pa-sado dos años, se sigue hablando del fraude y no hay ni una sentencia, ni unadenuncia que podamos contar con nombres y apellidos. Yo me niego a seguirhablando del fraude. Me parece que es una cortina de humo para crear un es-tado de ánimo en contra de la fotovoltaica y a favor de otras cosas que pue-den ser incluso más fraudulentas. ¿Qué ha estado haciendo el Ministerio y laCNE durante dos años? Hablar mal.

■ ¿De quién fue la idea de ofrecer una amnistía para aquellos que confesa-ran estar cobrando irregularmente la tarifa del RD 661?■ Gª.B. Fue del Ministerio. La función del decreto antifraude es sabercuánto se podía ahorrar en costes de la tarifa, no regular el sector. Se haequivocado en un tema. ¿Por qué llevó ese decreto a Consejo de Estado?¿Qué dudas tenía el Consejo de Estado y el propio Ministerio de Industria?Que hay un conflicto de competencias con las comunidades autónomas yseguramente ese es el origen del fracaso de la aplicación de ese decreto. Es-te tema no afecta al sector, sino a una regulación que en este caso concretofue muy por detrás de la iniciativa de las comunidades autónomas, que vie-ron en la fotovoltaica un factor de desarrollo regional, algo que Industria ja-más quiso ver. Se ha creado un conflicto de competencias y nos ha pilladoen medio.

«Que dejen de contarmilongas y expliquen las

razones por las cuales quierencongelar, acabar o reventar elsector fotovoltaico en España»

Juan Laso



solar fvLa línea roja de la retroactividad

■ El gran choque entre el Ministerio de Industria y el sector fotovoltaico es la retroactividad, que se aprueben mecanismosque reduzcan la percepción de las instalaciones que ya están funcionando. Dicho de otra manera, que el gobierno rompa elcontrato que firmó vía BOE. Este asunto, como otros, va más allá del precio de una tarifa, que también. Está en juego la credi-bilidad ante los inversores de un sector que ¿cuánto valor en el mercado ha perdido?

■ Anta. Si comparamos lo que tenemos hoy con las previsiones que teníamoses la noche y el día. Mientras no haya un cambio de actitud por parte del go-bierno yo diría que el valor del mercado es muy bajo.■ Laso. El valor del mercado normalmente se refiere a la cifra de negocio delsector. En 2.008 se instalaron unos 2.500 MW a un precio medio de entre 6 y 7euros el vatio, es decir entre 15 y 17.500 millones de euros. Se han invertido delorden de 25.000 millones de euros, casi todos en el 2008. En el año 2009 se ha-cen 70 MW, según datos de la CNE, bajo el RD 1578. A un precio medio de entre4 y 5 euros el vatio, sale entre 280 y 350 millones. A esa cantidad se le puedesumar la exportación, tal vez otros 200 millones, lo que daría un valor de mer-cado de 500 millones siendo optimista. En 2010 se han tenido que terminar ins-talaciones del RD 1578 que vencían ahora los plazos, unos 250 MW. Si se cu-briera todo estaríamos en unos 2.000 millones.■ Gª.B. Estando de acuerdo con vosotros, añado algo que es difícil de valorar,algo de lo que presumió el propio Ministerio de Industria: el valor intangible delas renovables. En este caso, de la fotovoltaica. Es muy complicado de cuantifi-car, pero la pérdida de tecnología, de liderazgo en esa tecnología, de prestigiointernacional, y los atrasos tecnológico e industrial que lleva aparejada la polí-tica del gobierno respecto a la fotovoltaica... Todo eso es un intangible que notiene precio.

■ Hablando del vencimiento de plazos. No se conoce que a nadie le hayanejecutado un aval.■ Anta. Yo creo que ante la incertidumbre hay mucha gente que no está ter-minando la instalación aunque le vence el aval. No sabe si le van a recortar a1.300 ó 1.400 las horas y se está planteando ¿realmente merece la pena termi-nar? Hay quien se quiere arriesgar pero va al banco y ni siquiera le dan dinerocon garantías corporativas. Yo creo que hay quien está jugando a que no le vana ejecutar el aval porque va a haber una disposición transitoria. Por eso no creoque se hagan todos los megavatios que deberían estar haciéndose.■ Laso. Yo también tengo indicios de eso.

■ AEF cuantificó en 75.000 los puestos de trabajo perdidos desde 2008.■ Laso. Hemos hecho un trabajo con Equipo Económico y la Universidad ReyJuan Carlos y sale esa cifra. La fiabilidad del número es muy alta.■ Gª.B. Se han perdido del orden de 10 ó 20 veces más empleos que en el sec-tor del carbón.■ Anta. Yo creo que el pecado reside en que se dice vamos a apoyar a la foto-voltaica y la gente busca trabajo en ese sector. Al año siguiente pasa algo yesos 20, 30 ó 40.000 empleos, los que sean, desaparecen. Para mí lo triste sonlos bandazos que se están dando, las incoherencias.

■ Gª.B. A mí lo que me parece más importante es el “know how”, el saber ha-cer. España es líder en el saber hacer instalaciones fotovoltaicas. Y eso nos lo es-tán comprando los americanos, los europeos. Lo que me preocupa es si esa pér-dida de empleos acarrea pérdida de “know how”, que es el que alimenta elcrecimiento económico sostenido a largo plazo.

■ ¿Es aceptable una bajada de las tarifas ya comprometidas por ley?■ Anta. Las tarifas del RD 661 y 1578 no se pueden mover. Del pasado, de locomprometido, tenemos que seguir viviendo con esas tarifas. Si se mueve uneuro se arma. Ahora bien aquellos proyectos no comprometidos te diría que lacapacidad de aguante dependerá de cada empresa. La tecnología está demos-trando tener una gran capacidad de reducción de costes y a lo mejor según lapropuesta del gobierno los tejados pequeños (-5%) pueden vivir, los tejadosmedianos (-25%) pueden subsistir, y al suelo (-40%) le va a costar cierto tiem-po porque es una bajada bestial.■ Laso. Rebajar un 5%, por ejemplo, posiblemente no quiebre a ningunacompañía, pero está lesionando una rentabilidad que es razonable. El proble-ma es que se cruza la raya roja. Hoy un 5%, mañana un 7%... Al final saltan lasalarmas y se aleja la inversión. La línea roja es decirle al mundo que en Españase puede invertir, que no es un país de cafres donde hay que estar viendo elBOE para detectar la oportunidad, correr hacia ella, hacer los papeles, venderlos papeles y largarse que ya llegará un tonto que se quede aquí 25 años. Ton-tos cada vez hay menos. Cuando haces un contrato con un banco y te ofreceuna rentabilidad por tu dinero a 25 años y al año siguiente te la recorta te estáengañando. Está incumpliendo el contrato. Cuando esto lo hace un estado elefecto inmediato es que la inversión sale por pies o que aparece otro tipo de in-versor, el oportunista que busca un retorno más alto en menos tiempo porqueel riesgo es mayor.■ Gª.B. Analizar la tarifa si no se contempla la fotovoltaica dentro del conjun-to del sistema energético no tiene ningún sentido. Y la fotovoltaica va a ser laclave del futuro energético mundial como ha dicho Tanaka (director ejecutivode la Agencia Internacional de la Energía). Si nos creemos la importancia de lasrenovables y de la fotovoltaica en el conjunto del sistema tendremos que do-tarla de estabilidad regulatoria, y la estabilidad regulatoria tiene que tener unobjetivo: incrementar el mercado y la demanda de la fotovoltaica. En esa línealas primas sobran, la fotovoltaica no necesita las primas.

■ Se les ha llamado tramposos, aprovechados… ¿Tanto dinero están ganan-do, es tan alta la rentabilidad que obtienen?■ Laso. Han hablado de rentabilidades brutales Yo he oído hablar de “Tires”(tasa interna de rentabilidad) del 18, 20 ó 30%. Quienes dicen esto confundenlas cosas. Los proyectos de energía solar fotovoltaica hechos entre los años

2006 y 2008 tienen rentabilidades muy variables, lamedia normal es de entre el 6,5 y el 8%. Si un señorcon una rentabilidad del 8% va a un banco y este lepresta dinero para cubrir el 80% del proyecto a un6%, en su 20% en lugar de un 8 tendrá un 14. Ha ha-bido bancos que han financiado hasta el 100%. Enese caso, a lo mejor, la “TIR” es infinita, pero lo quele cuesta de más a los españoles esa energía es na-da, porque es el banco el que le está dando esarentabilidad.■ Anta. Este es el problema que hay que explicar.Es muy importante. Pensemos que yo tengo un ne-gocio con una rentabilidad bajísima, sin embargologro que un banco me financie el 100% del pro-yecto. Al cabo de un año obtengo 1 euro. Como elbanco me ha financiado todo, yo divido la rentabi-lidad, el euro que gano, entre lo que he puesto,que es cero euros, y ese proyecto tiene rentabili-dad infinita. Estas incongruencias de rentabilida-des altas o bajas hay que explicarlas.■ Laso. Esto pasa en carreteras, en puertos, entermosolar, en eólica, en todo. Lo que sucede esque hay una campaña en contra de esta energía(fotovoltaica), que es la más social, la que no tie-ne detrás ninguna eléctrica fuerte española.Fo

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La biomasa como fuente de ener-gía está en el trasfondo de los ai-res nuevos que han llegado alsector del cultivo del tabaco, delque viven más de 2.000 familias

en el norte de Extremadura, zona queproduce el 85% del tabaco español. Unaapuesta decidida por la biomasa comocombustible y la organización en coope-rativas para el proceso de secado de laplanta han despejado los nubarrones ne-gros que llevaban tiempo instalados en loscielos de las comarcas cacereñas de La Ve-ra y el Campo Arañuelo, principalmente.Unos nubarrones que aparecieron cuan-do la Unión Europea anunció la desapari-ción de las ayudas a este sector agrícola enel año 2013. Ante los bajos precios quepaga la industria, las subvenciones fueron

durante años las que hicieron viable estecultivo. Las energías renovables han to-mado el relevo.

■ De locos a cuerdos“Nos miraban un poco como locos”, reco-noce con una sonrisa Cándido Barrera, ge-rente de la cooperativa de Coolosar, situa-da en Losar de la Vera, y pionera en el usode la biomasa para el secado o curado de laplanta de tabaco de manera colectivizada.“Esto sirvió para demostrar a las empresasy a las distintas administraciones que se po-día hacer tabaco de otra manera”, diceunos minutos después.

En medio de estos dos entrecomilladoshay tres años de trabajo, de apuesta decidi-da y de inversiones. Porque fue en 2007cuando un puñado de tabaqueros decidie-

ron colectivizar elsecado e invertir di-nero en este proce-so, yendo así a con-tracorriente de lasvoces que pronosti-caban el fin de estecultivo. Que eran lamayoría. Ya antes,desde los años 90como aclaran desdeCetarsa, algunos ta-baqueros de maneraindividual habíanimplantado la bio-masa como fuenteenergética en susplantaciones, perofue Coolosar quiendemostró que erarentable hacer la in-versión para afrontar

el cambio tecnológico. “Ese año hicimos700.000 kilos y nos fuimos con los núme-ros a la asamblea informativa y se vio que lacosa funcionaba”, continúa con su relatoBarrera. Así se decidió la ampliación y sellegó hasta los 120 secaderos en 2008, loque suponía el 70% de la producción de lacooperativa, y a los 184 actuales.

“Ha sido una apuesta de locos peroque parece que va bien”, corrobora JuanJosé Manzanero, gerente de Ibertabaco,una de las cooperativas del sector que inte-gra a su vez a Coolosar y a Tabacoex; agru-pación esta última que se ha sumado a laapuesta de sus colegas. “La Junta de Extre-madura en junio del año pasado dijo que seiba a ir por esta línea, viendo la experienciade Coolosar”, añade Manzanero.

Pero ¿qué supone en realidad la bioma-sa? Un ahorro de costes evidente. Los nú-meros son claros: para secar un kilo de ta-baco se gasta 0,45 euros en combustiblefósil como el gasoil, mientras que con hue-sos de aceituna el coste es de 13 céntimos,por lo que los agricultores se ahorran entre30 y 40 céntimos de euro por cada kilo detabaco, y teniendo en cuenta que la explo-tación media son 25.000 kilos aproxima-damente…, entre 7.500 euros y 10.000euros al año. Los números hablan por sísolos. “El cambio es brutal. Las gasolinerasde la zona están enfadadas con nosotros”,apunta como anécdota Daniel Gómez, unjoven agricultor y presidente de otra coo-perativa, Tabacos de Cáceres, que a finalesde septiembre estaba terminando la cons-trucción de sus nuevas instalaciones.

Todo sin olvidar que la materia primaes abundante y no está sujeta a los vaivenesde los mercados internacionales. De mo-mento, se utiliza mayoritariamente el hue-

Las cada vez mayores restricciones al consumo de tabaco suponen un alivio para una inmensamayoría de personas, pero también un problema social de primera magnitud para los cultivadoresdel norte de Extremadura, la mayor zona productora de tabaco de España. De momento, hanencontrado una ayuda en el hueso de aceituna, una materia prima que les permite reducirnotablemente los costes y mantener el cultivo. Mª Ángeles Fernández


bioenergía

Huesos de aceituna para secar el tabaco


so de aceituna u orujo, “pero también sepueden usar cáscaras de almendras; las cal-deras están preparadas para quemar cual-quier cosa, incluso restos de poda”, subra-ya Manzanero.

■ Menos CO2Conseguir que la administración (tanto re-gional, como nacional y europea) apoyeneste cambio no se ha debido al ahorro, sinoal cambio tecnológico, la modernización yla lucha contra el cambio climático que su-pone esta nueva técnica empleada, comorecuerda José García de Paredes, subdirec-tor de Producción Agrícola e I+D de Ce-tarsa, la empresa pública que se dedica a laadquisición, primera transformación y co-mercialización del tabaco. Y es que, segúnrecuerda Barrera, sólo en su cooperativa sehan sustituido 250 secaderos de gasoil y sehan dejado de quemar casi dos millones delitros de combustible fósil. Un argumentoque, según las fuentes consultadas, ha sidoclave para convencer a Bruselas, siempre re-acia con todo lo que suene a tabaco.

La información oficial de la Junta deExtremadura del pasado mes de marzo in-dica que las plantas colectivas deben utili-zar energías renovables que sustituyan acombustibles fósiles. Para ello, ha previstouna partida de 20 millones de euros para2010 y 2011, con los que se pretende fa-vorecer la obtención de un tabaco de ma-yor calidad a menor coste, el empleo de labiomasa como combustible y el ahorroenergético”.

El tabaquero Daniel Gómez, que hacesiete años que instaló calderas de biomasaen sus instalaciones, lidera el cambio tec-nológico de sus colegas de Tabacos de Cá-ceres. Muestra unas instalaciones de lasque se muestra orgulloso. “La biomasa ali-menta las calderas que calientan un aguaque circula por un circuito cerrado. Estaagua pasa por detrás de los secaderos, escomo los radiadores de una casa con unventilador que distribuye el calor. Este cir-cuito cerrado nunca sobrepasa los 90 gra-dos, en un proceso que comienza desde los30 y llega a los 72 en ocho días. A través deeste sistema de secado del tabaco se con-trola también la humedad. Antes se usabanquemadores de propano o gasoil que in-yectaban el calor en llama directamente alsecadero. Ahora tenemos la tecnología delsiglo XXI”, explica Gómez.

La calidad del tabaco no varía por eluso de la biomasa”, matiza Cándido Barre-ra, gerente Coolosar, “pero lo que sí se haconseguido ha sido estandarizar mucho laproducción del socio”. El discurso es cla-ro: un tabaco estandarizado y con ahorro

de costes, a pesar de la inversión hecha pa-ra afrontar el cambio tecnológico, comorecuerda Barrera. Sin olvidar que en la ren-tabilidad final del producto también juegaun papel importante el precio que paga laindustria a los cultivadores, una cantidadque este año, tras una larga negociación,dobla a la de campañas anteriores. “Lasmanufactureras, que han subido fuerte-mente el precio comercial, serán más exi-gentes en el mantenimiento de la calidad yen la mejora de la eficiencia, es decir, re-ducción de costes”, recuerda José Garcíade Paredes, subdirector de ProducciónAgrícola e I+D de Cetarsa.

■ Energía solar, una opción másEl binomio tabaco-biomasa es sólo el prin-cipio. En Coolosar, donde cuentan conmayor experiencia, se han aventurado ya aprobar la eficacia de la energía solar. A mo-do de prueba, han colocado placas solaresen los techos de los secaderos comunitariospara aportar así calor al proceso de curadoy ahorrar entre un 30 y un 40 por cientodel hueso de aceituna utilizado, lo que au-mentaría el ahorro. “Está en fase de desa-rrollo, pero si nosotros ahora consumimoscuatro millones de kilos de orujo de estemodo bajaríamos a un millón y medio dekilos”, apunta Barrera.

Otra línea de trabajo futura es la coge-neración eléctrica. Las nuevas calderas es-

tán en funcionamiento unos cuatro mesesal año, ¿qué hacer los ocho meses restan-tes? “No sé si podríamos tener esta aplica-ción, pero nosotros solicitamos un engan-che por si acaso”, dice el gerente deCoolosar.

Desarrollos posibles hay muchos. Co-mo usar la propia planta de tabaco comomateria prima para las calderas. De mo-mento, varios estudios están abordandoesta posibilidad, Así lo va a estudiar, porejemplo, la empresa DRE Bioenergía, quetiene proyectado construir el mayor par-que de biomasa de Europa en Navalmoralde la Mata, población cabecera de comarcade toda la zona productora de tabaco delnorte extremeño.


También en el pimentón

Además de por el cultivo del tabaco y por ser destino del turismo rural, la comarca cacereña de La Veratambién es conocida, sobre todo en los círculos gastronómicos, por su pimentón. Un producto que, llega-do de América, fue introducido en la zona por los monjes jerónimos del Monasterio de Yuste y es caracte-rístico porque el producto se seca con humo de leña.

En este cultivo único –tiene denominación de origen propia–, las energías renovables también estánencontrando hueco. Desde hace unos años, la Junta de Extremadura ofrece ayudas para incentivar la utili-zación de biocombustibles (en concreto, leña de quercíneas) para el proceso de secado tradicional del pi-mentón de La Vera. La última convocatoria abierta, en enero de 2010, contó con un presupuesto de382.000 euros. “El propósito del Gobierno autonómico es fomentar la producción agraria sostenible através del uso de biocombustibles, respetuosos con el medio ambiente, para el secado del pimentón, a lavez que contribuir al mantenimiento de una tradición que da renombre a este producto de la comarca deLa Vera. De esta manera, se aprovecha la leña de quercíneas para el secado del pimentón, que supone unmanejo sostenible del ecosistema de la dehesa extremeña”, explica la Junta.



bioenergía

■ La Junta de Extremadura ha puesto enmarcha un plan de ayudas al cultivo deltabaco en la región. ¿En qué consiste elplan?■ El Plan de Apoyo a los Tabaqueros Ex-tremeños que hemos ofrecido al sector esúnico en toda Europa, ya que ningunaotra región productora ha propiciado unmarco de apoyo público al cultivo. Nues-tros tabaqueros, además de los 53 millo-nes de euros que van a seguir recibiendoen derechos de Pago Único, cuentan con190 millones para afrontar un proceso dereestructuración e inversión que les per-mita ahorrar costes y mejorar la calidad deltabaco. Esto se traduce en ayudas para lareestructuración, inversiones en secaderoscomunitarios de tabaco con empleo de re-novables, adquisición de maquinaria encomún para la mecanización del cultivo,mejora en las explotaciones y una línea através de las ayudas agroambientales liga-da a compromisos de producción sosteni-bles. Junto a ello, las comarcas tabaquerasdispondrán de 30 millones de euros, fi-nanciados íntegramente por el Gobiernode España, para su dinamización.

■ Este plan cuenta también con elbeneplácito de Bruselas ¿Ha sido eluso de la biomasa clave para con-vencerles?■ La biomasa a Bruselas le inte-resó pero la clave para conven-cerlos fue que el mercado podíasustituir a la subvención en la rentabili-dad de las explotaciones tabaqueras, aso-ciado a un proceso de ahorro de costes ymejora de la calidad. Evidentemente, elempleo de biomasa para el curado de ta-baco ha ayudado en tanto en cuanto estáen línea con los llamados nuevos retos dela PAC, como la lucha contra el cambioclimático, producción sostenible, conser-vación medioambiental y empleo de reno-vables.

■ ¿Tienen datos concretos de cuántos gasescontaminantes se dejan de emitir con losnuevos secaderos? ■ Podemos determinar que con los 22 se-caderos comunitarios que hasta el momen-to se han acogido a la ayuda contempladapor el Gobierno extremeño en el Progra-ma de Desarrollo Rural se van a secar

10.000.000 kg de tabaco al año, que con-sumen 0,85 litros de gasoil por kilo. Estosupone un ahorro de 8.500.000 litros degasoil, que dejarán de emitir 24.650 tone-ladas de CO2 a la atmósfera. Actualmenteademás y de forma experimental, se hanhecho secaderos que están empleando pla-cas solares para el curado del tabaco, con elconsiguiente ahorro de energía y sin emi-siones de CO2.

■ ¿Es Extremadura pionera en este uso de labiomasa?■ En el uso de la biomasa para el secado deltabaco somos pioneros en el ámbito mun-dial y ahora mismo somos referente y nosestán visitando productores de tabaco deotras partes del mundo. ■

E Juan María VázquezConsejero de Agricultura y Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura

“Somos pioneros en el ámbito mundial”


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ahorro y eficiencia

La Asociación de Empresas de Servicios Energéticos (Anese) nació en enero de 2010 al calor deldespunte del sector y arropada por el guiño que el gobierno ha hecho a la reducción del gastoenergético en la administración. La organización se ha marcado un primer objetivo vital: aclararqué son las empresas de servicios energéticos (ESE) para abrirse mercado y crear sinergias.

Sara Acosta

El Plan de Activación del Ahorroy la Eficiencia Energética 2008-2011 que el gobierno lanzó ha-ce dos años fue, para ciertascuatro empresas de servicios

energéticos (ESE), el pistoletazo de sali-da de la creación de Anese. Exeleria (gru-po Everis), Arabasalo, Enervalia (hoyAmeresco) y 3i energía decidieron crearla Asociación de Empresas de ServiciosEnergéticos para atraer mercado hacia lasmedianas empresas del sector y evitar quela actividad quede concentrada en lasgrandes compañías, con gran capacidadfinanciera, pero no siempre técnica.

Entre sus miembros figuran todasaquellas compañías que forman parte dela cadena del proceso integral de servi-cios energéticos: fabricantes de equipos,

consultoras, compañías eléctricas, em-presas electrónicas, instaladoras, etcétera.El primer paso, y el más importante, es laconsultoría, porque establece un diag-nóstico sobre el despilfarro energético yel potencial de ahorro. Anese defiendeque los consultores figuren entre losmiembros de la asociación, que son losque ponen el dinero. Los auditores exter-nos no se juegan nada”, explica con con-tundencia un alto representante de laasociación.

En concreto, el plan gubernamentalde contratación de empresas de serviciosenergéticos preveía reducir el consumode energía en 330 edificios de la adminis-tración general del estado. Más adelante,se aprobó el plan 2.000 ESE de rehabili-tación y eficiencia energética en las admi-

nistraciones públicas, para la reforma de2.000 edificios y la reducción del consu-mo de energía en un 20% en el horizontede 2020.

Tras casi un año de andadura, Anesesigue adelante con su principal objetivo:divulgar las actividades de las empresasde este sector y crear mercado. Para Ane-se, las ESEs son “aquellas personas físicaso jurídicas que proporcionan serviciosenergéticos o de mejora de la eficienciaenergética en las instalaciones o localesde un usuario y afrontan cierto grado deriesgo económico al hacerlo. El pago delos servicios prestados se basará (en parteo totalmente) en la obtención de mejorasde la eficiencia energética y en el cumpli-miento de los demás requisitos de rendi-mientos convenidos”.

El principal problema al que se estánenfrentando los operadores que quierenabrirse paso como ESEs –además de quesu perfil aún no ha sido bien definido porla propia administración–, es la confusiónque aún reina sobre su actividad y, enparticular, sobre sus medios de financia-ción. Desde Anese, se quiere dejar claroque las empresas de servicios energéticosdeben de servir para garantizar el ahorroenergético y económico de los clientes.Por ello, la asociación está realizando ungran esfuerzo de divulgación. En el últi-mo año, sus miembros han organizadohasta tres conferencias semanales por to-da la geografía española y cursos de for-mación permanentes.

Hasta que la Ley de Economía Soste-nible acote la actividad, desde el sector seestá trabajando para ofrecer transparen-cia a los clientes. Anese propone un mo-delo de ESE, un modelo de funciona-miento, que, grosso modo, sería elsiguiente: el cliente paga la financiacióndel servicio a quien la facilite (que en al-

El significado de la ESE

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gún caso podrá ser la propia ESE) y satis-face asimismo la factura energética a lacompañía suministradora de gas, electri-cidad, etcétera, y no a la empresa de ser-vicios energéticos. Por su parte, la ESErealiza una verificación de esos ahorroscada seis meses o un año. De resultar in-feriores a lo acordado, la ESE paga a sucliente la diferencia. De esta forma, “nohay intermediarios; de lo contrario, elcliente no sabe si gasta más o menos”,explican desde Anese.

Entre tanto, la asociación avanza en lacreación de sinergias entre los distintosoperadores que trabajan en el sector yque son miembros de la asociación, queya cuenta con más de sesenta socios. ¿Ycómo avanza? Pues a través de una herra-mienta fundamental, la mesa de negocia-ción. Se trata de un foro al que puedenacudir aquellos socios que busquen cola-boradores para el desarrollo de serviciosenergéticos. “Muchas empresas no tie-nen capacidad para completar el paquetede servicios, pero no por eso van a dejarde participar en el mercado. Para que lopuedan hacer, tienen la mesa de negocia-ción, que puede atraer oportunidades denegocio a los demás miembros”, explicandesde la organización.

En la práctica, si un consultor necesi-ta un instalador o un mantenedor, recu-rre a este foro. Quien quiere sumarse a laoferta de trabajo se apunta, y así se creanoportunidades de negocio que una em-presa no podría aprovechar por sí misma.El balance es más que positivo, segúnfuentes de la asociación, que tiene pen-diente volcar este foro en la web.

Anese trabaja además en la promo-ción de un único protocolo de verifica-ción del ahorro energético. Hasta ahora,el sector sigue el sistema de la EfficiencyValuation Organisation (EVO, por sus si-glas en inglés), un organismo estadouni-dense sin ánimo de lucro. Anese preparauna propuesta para el Ministerio de In-dustria de creación de un protocolo uni-

ficado y así trasladar las consignas del sis-tema EVO al mercado español.

La creación de empleo es otro de losgrandes objetivos de la asociación, quetiene encima de la mesa una propuestapara abrir el debate sobre la incorpora-ción en el modelo de contratación actual(realizado por el Instituto para la Diversi-ficación y Ahorro de la Energía, IDAE)de las garantías de ahorros energéticos yeconómicos para el cliente. ■ Más información:>www.anese.es

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Las credenciales de A3E

Independencia. Es la llave que abre la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética (A3E), creadapara contribuir a una “adecuada estructuración del sector de la eficiencia energética”, en pleno despe-gue. “Nuestros estatutos son claros: no pueden formar parte de la asociación ni distribuidoras de elec-tricidad ni fabricantes de equipos”, explica Antonio López, gerente de A3E. De lo contrario, “se favore-cería el cruce de intereses entre las empresas que asesoran sobre determinados productos parareducir el consumo de energía y las instaladoras”, añade López. Así que la organización se nutre bási-camente de compañías auditoras y consultoras que asesoran a la industria, al sector de la construccióny a la administración sobre las medidas a tomar para optimizar el consumo energético y ahorrar cos-tes. El perfil de la organización es, sobre todo, técnico, y su objetivo último es contribuir a que el sec-tor entre en los hábitos de la administración y de los bancos. No se trata sólo de abrir mercado, sinomás bien de que este proceso se haga en las mejores condiciones de transparencia y eficacia.

Los miembros de la asociación se convierten también, así, en el primer eslabón de la cadena de lasempresas de servicios energéticos. “Sin diagnóstico, no se puede ahorrar: la auditoría es la base del aho-rro”, añade López. Y ofrecer un buen diagnóstico pasa por una buena formación. “Hoy, cualquiera puederealizar una auditoría sobre consumo de energía, desde la administración no se exige quién está capaci-tado para realizarla, así que queremos contribuir a que se regule y que los auditores sean profesionalesacreditados”.

Por ello, A3E está preparando una serie de cursos de formación sobre auditoría energética, con dosniveles: técnicos, responsables de medir la acústica de un edificio o la impermeabilización de un mate-rial; y jefes de auditoría, para interpretar los datos obtenidos.

Este objetivo de formación coincide con el momento que atraviesan las ESEs, en plena fase de des-pegue, y cuando los bancos tienen prácticamente cerrado el crédito y aún no hay una normativa que re-gule sus actividades. “La formación dará confianza a los bancos y a los clientes y, de esta forma, contri-buiremos a que el sector no se pare”. Por el momento, ESEs hay pocas, y los contratos se estánadjudicando a grandes empresas con garantías de solvencia”. Es, además, una forma de diversificar sucartera de negocio. Por ello, están entrando desde constructoras, hasta compañías de renovables, pasa-do por empresas gasistas. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen capacidad técnica, pero nofinanciera. “Las pymes tienen un gran futuro, pero hoy en día escasean los contratos”. En cualquier caso,A3E quiere ser la voz de todas, grandes y pequeñas.

Ahora, las ESEs batallan por acceder a la financiación, que los bancos son reticentes a abrir “porqueaún no conocen bien estas empresas, y su seguimiento exige muchos costes para investigar los proyec-tos. Vamos, que se tienen que creer lo que dicen las auditoras”, explica López. Por ello, A3E está reali-zando un estudio sobre el valor de la eficiencia energética, en colaboración con la consultora Deloitte y elInstituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), que presentará a finales de año. En ese tex-to, se plasmará la elevada rentabilidad del ahorro de energía. El retorno de inversión puede llegar en eltercer año, y la media se eleva a cinco años. Ese estudio, además, hará pública una nueva estimación so-bre el potencial de creación de empleo del sector.

■ Más información: >www.asociacion3e.org




ahorro y eficiencia

Para Manuel Acosta, este es unode los momentos másestimulantes en la vida de lasempresas de serviciosenergéticos (ESEs). Dan susprimeros pasos y urge definir unmarco normativo y de negocio.También es el periodo quenecesita más atención, para queel sector no se desvíe hacia unmodelo de negocio estrictamentefinanciero, sino que se garanticeny se protejan los ahorrosenergéticos y económicos de losclientes que acuden a las ESEs.

■ ¿Qué es Anese?■ Es una asociación que creamos en el úl-timo trimestre de 2009 con el objetivo deponer un poco de orden en un mercadoque empieza a tomar cierta dimensión einterés empresarial. Nuestro objetivo esdar cabida a todas las compañías que quie-ren participar en el mercado de serviciosenergéticos, independientemente de sutamaño. Nos parecía que el mercado seiba a decantar por las empresas grandes yque las nuevas y medianas podían quedarun poco al margen. Sabíamos de entradaque muchas de las empresas que queríanparticipar nunca llegarían a ser una ESEen sentido estricto, es decir, de gestión in-tegral, desde la consultoría hasta la instala-ción de los equipos.

■ ¿Por qué es importante esta integración?¿Qué valor añadido aporta?■ La ESE ofrece al cliente medidas deahorro que se van a financiar con los pro-pios ahorros que estas generan y nosotrosgarantizamos que esos ahorros se produz-can. Esa garantía hace que los proyectossean muy viables y, además, gracias a ella,somos capaces de facilitar a los clientes ví-as de financiación, bien con nuestros pro-

pios medios, o bien con la intervención deterceros, aunque en este punto existe unaenorme confusión.

■ ¿En qué sentido?■ Desde la administración pública hay vo-ces que dicen que las ESEs sirven paracuando una compañía no tiene dinero, pa-ra que realice la inversión. Eso no es así:hay que combatir radicalmente ese con-cepto. Las ESEs no son bancos ni fondosde inversión, sino empresas que imple-mentan medidas de ahorro energético ygarantizan que los ahorros se van a produ-cir, de forma que, así, conseguimos unascondiciones de financiación bastante ven-tajosas.

■ ¿Esperan entonces que la normativa acoteel sector? ¿Qué aporta la Ley de EconomíaSostenible?■ Tenemos puestas muchas esperanzas enella. Todo parece indicar a que se va a darun apoyo muy importante a las ESEs. Esimportante que la administración clarifiqueel modelo y cómo va a exigir a las empresasque garanticen los ahorros. No nos estágustando cómo se están desarrollando losconcursos; y tampoco, cómo se están adju-dicando, ni el nivel de servicios que se lesestá pidiendo a los adjudicatarios.

Se está convirtiendo en un negociopuro y duro de financiación y se está de-jando de lado su valor añadido, que es lagarantía de los ahorros. La financiación esmuy importante, pero no es lo único. Sino explica cómo los va a garantizar, lacompañía candidata es un instalador concapacidad de financiación, pero no estádando a su cliente ninguna garantía deahorro. Por ello, es muy importante queel estado clarifique cómo se va a hacer yque no se convierta en un negocio purode financiación donde, al final, los únicosque van a hacer negocio son las grandesempresas. Así no se aportará ningún valor,ni objetivos de ahorro, ni desarrollo de es-te sector de verdad.

Estamos tratando de pelear para que es-to no sea así. Si se quiere ser una ESE, hayque arriesgarse garantizando los ahorros. Ysi se demuestra solvencia, la financiaciónaparecerá, pero, si se financia asumiendotodo el riesgo, no interesará asumir unomás, como el ahorro.

■ Los bancos, ¿están respondiendo, pese ala crisis?■ Sí, hay banca especializada y fondos deinversión interesados en participar en estesector. El despegue se ha producido de lamano de la crisis. Lo primero que el sectorde la construcción hace, como otros, es in-tentar buscar una salida empresarial. Enépoca de bonanza hay costes a los que nose presta demasiada atención. Pero, ahora,cuando se analiza el coste que supone laenergía en los costes globales, es importan-te, las empresas lo están mirando más.

■ ¿A cuánto puede ascender una inversiónen ahorro y cuál es el periodo deamortización?■ El periodo de amortización habitual deun paquete de medidas (consultoría, dise-ño de medidas, instalación y mantenimien-to) oscila entre cinco y diez años. El mix demedidas que se vayan a implementar debede tener un periodo de retorno de la inver-sión lo más corto posible, aunque dependede muchos factores: mejoras en los siste-mas de iluminación, de acceso, horarios deentrada y de salida, sistemas de climatiza-ción, etcétera. El paquete de medidas escomplejo, para que el cliente ahorre ener-gía y el inversor tenga amortizada su inver-sión.

■ ¿Cuál es el índice de ahorro energético?■ Un 30% anual, teniendo en cuenta queentre un veinte y un 25% se financia a tra-vés de las garantías de ahorro, de formaque hasta un 5% del ahorro global se reali-za sin haber puesto un euro. ■

E Manuel AcostaVicepresidente de la Asociación de Empresas de Servicios Energéticos

“Las ESEs no son bancos ni fondos de inversión”


ahorro y eficiencia

Mide los impactos en términos absolutos. Tiene en cuenta las normativas de España y Europa.Ordena la investigación, el conocimiento y la educación. Hace posible la certificación de edificios. Y puede adecuarse a las necesidades de empresas, ayuntamientos o comunidades autónomas. Son loscinco elementos de valor de Verde, la herramienta de ayuda al diseño del Consejo para la EdificaciónVerde en España (Green Building Council, GBCe), asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivo es“promover la sostenibilidad en la edificación”. Maximino Rodríguez

No se concibe rehabilitaciónsin habitabilidad. En entor-nos físicos y urbanos adecua-dos para sus habitantes. Conun enfoque diferente de la

movilidad. Probablemente, Playa de Pal-ma es la mejor experiencia en este sentidoa nivel mundial, un proyecto que se desa-rrolla en un área de un millón de metroscuadrados donde la edificación es sobretodo residencial y hotelera. Bajo la direc-ción de un consorcio urbanístico partici-pado por los gobiernos central y balear, elConsell Insular de Mallorca y los ayunta-mientos de Palma y Llucmajor. El resulta-do es fruto del esfuerzo mancomunado.

Ese podría ser el ideario sobre el quese sustentan los planteamientos del GBC

español, cuyo trabajo ha sido reconocidopor el organismo mundial. GBCe partede dos premisas: el crecimiento demográ-fico en nuestro país –argumento para elbum especulativo de la construcción– y elpeso de la carga de emisiones de CO2 enel sector edificatorio. El peldaño más altode aquel aumento poblacional se registróen los años 70. Son los que hoy superan latreintena y acceden a las viviendas. Laprevisión del Instituto Nacional de Esta-dística es que España tendrá un millónmás de habitantes en los próximos diezaños y otro, en los treinta siguientes. Con700.000 viviendas vacías más las que es-tán pendientes de terminarse, es evidenteque la nueva construcción no es una sali-da para el sector.

Según la responsable de la secretaríatécnica de GBCe, Mª Dolores Huerta,“en cuanto al aspecto energético, hacerfrente a la disminución de esas emisionesen el stock edificatorio existente, ademásde cumplir con los compromisos interna-cionales, permite la reducción de la tarifaque tiene que pagar España por ello. Portanto, todo encaja. Si a esto se suma que,además de la rehabilitación, hay que reali-zar las remodelaciones en aquellas cir-cunstancias que así lo requieren y en unentorno de ciudad o barrio más idóneopara una mayor habitabilidad de los usua-rios, que son a quienes se dirigen estasmedidas, miel sobre hojuelas. Y, a todoesto, las administraciones públicas aún es-tán digiriendo en qué situación nos en-contramos. Aunque se están tomando de-cisiones en la dirección correcta, aún faltaun discurso integral capaz de transformarla realidad e impulsar las cosas en este sen-tido”.

En el ámbito de la investigación y,desde una posición de mayor responsabi-lidad social, corporativa y ambiental, laadministración, la Unión Europea y de-terminadas empresas están haciendo unesfuerzo colectivo. Eso abre un abanicoenorme de posibilidades, en instalacionesy materiales. Cuando el Consejo para laEdificación Verde estudia una casa, lo ha-ce sobre su ciclo completo de vida. Si eluso de la misma, que es en lo que se cen-tra el Código Técnico de la Edificación(CTE), representa un 65% del impacto en

Edificios con denominación de origen

En España existen cinco edificios que ya han sido evaluadospor el GBCe. Están en Madrid, Palma de Mallorca, Valladolid yBermeo (Vizcaya). Y otros dos, en Barcelona e Íscar(Valladolid), están en proceso para la obtención de lacertificación Verde. Sobre estas líneas, imagen detalle de unode los de Madrid, construido por la Empresa Municipal de laVivienda de Madrid. A la izquierda, el de Bermeo, en Vizcaya(promoción social de vivienda).


el ciclo, los materiales equivalen al 30%.El desarrollo de esa norma supondrá unareducción de los consumos en cuanto aluso. Por eso, el esfuerzo para mantenerinalterable esa proporción debe centrarseen los materiales que reducen los impac-tos energético, de agua, emisiones, resi-duos, etc.

En España existen cinco edificios yaevaluados. Están en Madrid, Palma deMallorca, Valladolid y Bermeo (Vizca-ya). Y otros dos, en Barcelona e Íscar(Valladolid), están en proceso para la ob-tención de la certificación Verde. Seránlos primeros. A cambio de este sello, GB-Ce no ganará nada. Como organizaciónsin ánimo de lucro que es, tiene suscritoun acuerdo marco estratégico con el Mi-nisterio de Vivienda (ahora secretaría deestado de Vivienda) orientado a promo-ver la sostenibilidad en la edificación, quese concreta en convenios específicos. Elprimero tuvo como finalidad la organiza-ción del Congreso SB10Mad que se cele-bró en Madrid y el desarrollo de esa he-rramienta de ayuda al diseño. “Porqueentendemos que los aspectos relaciona-dos con el medio ambiente y la sostenibi-lidad se pueden implantar de manera máseconómica e integral si se abordan desdelas fases iniciales del diseño de los proyec-tos. La intención es precisamente dotar alos profesionales que tengan esa respon-sabilidad del instrumento que les ayude adesarrollar su trabajo. Que posibilite undiálogo entre los proyectistas y los clien-tes para que el producto final sea el resul-tado de un esfuerzo colectivo y de consenso. Desde el punto de vista nor-mativo, creemos necesario un cambio ra-dical de cara a generar unas reglas ad hocpara la rehabilitación de edificios”, apun-ta Huerta.

Si la crisis de la construcción era inevi-table, ¿por qué no extraer las enseñanzasnecesarias que permitan dar un salto haciadelante? En GBCe entienden que este esel momento propicio para dar un golpede efecto, para propiciar la metamorfosisdel sector. Que al tiempo que se crean lascondiciones de habitabilidad y mayorconfort de los usuarios dentro de las vi-viendas, se logre una reducción sustancialde las emisiones de dióxido de carbono.Pero alterar la inercia de todo un país esharto complicado. De ahí que el horizon-te de las acciones a ejecutar se sitúe en elaño 2050.

Cuando hablan de reconversión se re-fieren también al desarrollo normativo,que necesita a su entender un replantea-miento total, puesto que las normas exis-

tentes están enfocadas a esa nueva cons-trucción que quieren desterrar. Con mo-dificaciones sustanciales en el ámbito le-gislativo, en las leyes del suelo, depropiedad intelectual, del IVA, etc. “Estádemostrado que cada euro que se destina

a la reducción de las emisiones deCO2 en edificación es la mejor y más

rentable inversión en relación a otros sec-tores. ¿Por qué no cambia esto entonces?Tal vez algunas cosas tengan que madurary requieran un tiempo. Sólo hay que te-ner el coraje para transformar un sectorque ha representado directa e indirecta-mente casi el 18% del PIB de este país”,argumentan desde la secretaria técnica deGBCe. Se puede decir más alto, pero nomás claro.■ Más información:>www.gbce.es


El patrón edificatorio Passivhaus

“La energía más barata es la que no se consume”. Esa sentencia resume el paradigma de las casaspasivas. Más de 15.000 edificios en el mundo están construidos con criterio Passivhaus, un patrónedificatorio que se empezó a formular en la década de los 90. En España se acaba de certificar elprimer edificio con ese distintivo. Es una vivienda unifamiliar modular en Moraleda de Zafayona(Granada). La Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP) nació hace apenas un par de años enEspaña, ya ha celebrado dos conferencias nacionales y actualmente traduce al castellano elsoftware phpp, que es el que utiliza esta certificación, lo que ayudará a su promoción en España ySuramérica (quieren tenerlo listo en seis meses).

El patrón edificatorio Passivhaus preconiza siete puntos capitales: un aislamiento integral deledificio; una eliminación de los puentes térmicos; un control de las infiltraciones de aireindeseadas; una ventilación mediante el recuperador de calor, aparato que consume energía y quees el único elemento activo del sistema; unas ventanas y puertas de vidrio de altas prestaciones;una optimización de las ganancias solares a través del diseño; y un aprovechamiento del calorinterior del edificio, que proviene de las personas que lo habitan, la iluminación o loselectrodomésticos. Y todas estas pérdidas y lucros, modelizados energéticamente a través delsusodicho software phpp.

Según el presidente de la plataforma PEP, Javier Crespo, “es verdad que son edificaciones máscaras, con sobrecostes de entre un cinco y un diez por ciento, pero pueden ser amortizadas en diez,quince años. En todo caso, si conseguimos desarrollar un mercado aquí, habrá más materiales, yserá más fácil encontrar ventanas y vidrios más eficientes y cualificados, lo que abaratará esoscostes de más”.

En el sector de la edificación, existen muchos certificadores de calidad ambiental. La plataformaPassivhaus pelea por marcar las diferencias con los demás. Según Crespo, “cuando se habla de unedificio sostenible o ecológico, se puede vestir como usted quiera, pero luego nadie verifica losparámetros, o es muy difícil. Pues bien, el patrón Passivhaus fija 15 kW hora por metro cuadradocomo referencia y el kilovatio hora tiene un precio. Así que los consumos se pueden calcular conexactitud. A partir de las monitorizaciones que se hacen en las casas pasivas, se comprueba que lacertificación otorgada por el Passivhaus Institute cumple con los cánones establecidos. Por eso,también se puede comprobar el sobrecoste que supone este tipo de construcciones”.

■ Más información: >www.plataforma-pep.org

Según el GBCe, “estádemostrado que cada euro quese destina a la reducción de lasemisiones de CO2 enedificación es la mejor y másrentable inversión en relación aotros sectores”.



ahorro y eficiencia

■ ¿Existe el edificio ejemplar en diseño yedificación sostenible en España?■ Tenemos excelentes arquitectos y algu-nos promotores implicados que están ha-ciendo cosas interesantes. Pero el mejoredificio es el que está por hacer, aquel queincorpore los últimos conocimientos. Laspautas serían, por este orden, que los con-sumos sean los mínimos posibles; que lasinstalaciones tengan las técnicas más avan-zadas para combatir con eficiencia el calor,el ruido, el frío; que el edificio incorporeenergías renovables para lograr el cero enemisiones de CO2; y, por último, que per-mita un procedimiento de relaciones conlos usuarios, desde el cliente y el proyectis-ta hacia ellos, para que el uso del edificiosea acorde con las estimaciones que se ha-cen desde el proyecto. ■ ¿Qué comunidades autónomas o ayunta-mientos son proclives a aplicar criterios desostenibilidad en las áreas urbanas?■ Hay dos que destacan sobre las demás:Cataluña y el País Vasco. Creo que allí nosólo hay una directriz y políticas concretasorientadas en esa dirección. Es que hangenerado los instrumentos de gestión quehacen que eso sea posible. Ayuntamientoscomo Zaragoza o Vitoria están en esa lí-nea. Tenemos los conocimientos técnicos,algunos recursos económicos, hace faltamás imaginación para ir a modelos públi-co-privados y nos falta decisión política enlos órganos de poder. Esos instrumentosno se aprenden, hay que crearlos, educar-los y promoverlos.

■ Parece que falta un plan de acción queaglutine los intereses de los actoresimplicados.■ Ahora mismo estamos en una fase detentativa. Desde Green Building CouncilEspaña reclamamos una reconversión delsector. Un cambio de orientación de laconstrucción a la habitabilidad. Los tiem-pos de la promoción de nueva construc-ción como actividad principal han acaba-do. Eso no es posible sin una estrategia a40 años que reúna algunos requisitos y di-rigida a transformar el stock edificatorio.Primero, un pacto de estado. Después, unacuerdo social entre todos los actores. Asíse revitalizaría el sector, se generaría em-pleo y mejorarían las condiciones de usode las viviendas. Sobre todo, de aquellasque se construyeron entre los años 50 y70. Económicamente, tiene razón de serporque los retornos a la inversión son evi-dentes. Hay estudios que así lo corrobo-ran. Pero es que, además, estamos aboca-dos a ello.■ ¿El primer paso no debería empezar por laformación de los futuros profesionales?■ Evidentemente. Los aspectos relaciona-dos con la sostenibilidad o el medio am-biente no están incorporados en las carrerasprofesionales. En el ámbito universitario seestán atendiendo a partir de los grupospostgrado. Bolonia era la oportunidad, pe-ro ha habido una enorme resistencia entreel profesorado y las propias universidades.El esfuerzo debe ser multidisciplinar, no só-lo de la arquitectura, y transversal, orienta-

do a las instalaciones pero también a losmateriales, el propio diseño, etc.■ Un edificio verde impacta menos en elmedio ambiente y, sin embargo, una viviendaecológica, por así llamarla, suele costar másque una convencional. ¿No deberían pagarmenos impuestos los inquilinos de esosedificios en tanto en cuanto contaminan,asimismo, menos?■ Cuantificar cuánto de sostenible es unedificio sería bueno para asignarle los be-neficios correspondientes. Una casa conlos mismos metros cuadrados y el mismoaparente uso no tiene por qué pagar lomismo que otra que contamine más. ■ Las viviendas bioclimáticas se han puestode moda. Los ayuntamientos estaráncontentos…■ En realidad no se creen esto. Es puromarketing de cara a su electorado. Se ne-cesita una implicación mayor que generecondiciones de habitabilidad en los edifi-cios existentes. En las últimas eleccionesmunicipales no creo que un solo candidatohaya incorporado en su programa una ini-ciativa acorde con Kioto. Hay poco com-promiso y mucha propaganda. Sin ir máslejos, Ruiz Gallardón se comprometió amantener las medidas reclamadas por Gre-enpeace, saliera o no elegida la candidatu-ra de Madrid 2012. El mismo día en queperdimos esa opción, el compromiso que-dó en agua de borrajas.■ ¿Colisionan las directivas europeas sobrecalidad y eficiencia energética en edificacióncon la legislación vigente en nuestro país?■ El procedimiento de transposición de lanormativa europea hecho por España hasido ejemplar. Creo que el Ministerio deVivienda ha hecho un trabajo excelente encomparación con otros países europeos. Elproblema es que su aplicación práctica,que depende en buena medida de las co-munidades autónomas, no se está hacien-do de manera adecuada. ■

E Luis Álvarez-UdeDirector general de GBC España

“Se necesita un Pacto de Estado quetransforme el stock edificatorio”

Acaba de ser elegido en Singapur uno de los trece “gurús” quedirigen el Consejo Mundial para la Edificación Verde, unaorganización matriz que agrupa a 76 países y a la mayoría de lasempresas y certificadores que quieren transformar el sector de laedificación. Luis Álvarez-Ude (Madrid 1949) cree que nuestro país haestado enloquecido y que la crisis del ladrillo era absolutamentenecesaria. Reclama una reconversión con una planificación a 40 años.Es consciente de que lo que propone es una revolución, pero “es que noqueda más remedio”. Los planteamientos están en el informe “CambioGlobal España 2020/50”.


Con la mayor flota de aeronaves de la industria y 140.000 profesionales altamente cualificados,FedEx es una mensajería global (está instalada en más de 220 países) que presume de hallarse en elíndice bursátil Dow Jones Sustainability Index, listado que incluye a las empresas globales mássostenibles del mundo, y de ser, asimismo, una de las cien empresas más verdes del Planeta, según elListado 2009 de la revista Newsweek. Luis Ini

En 1973, Federal Express crea unservicio de entrega urgente con389 empleados y una flota decatorce aeronaves Falcon. Ape-nas cinco años después, la com-

pañía empieza a cotizar en la Bolsa deNueva York con el símbolo FDX. En1994, cambia su nombre por FedEx y lan-za el lema “The World On Time” (“En

cualquier lugar del mundo, a tiempo”).Ese mismo año, obtiene la certificaciónISO 9001 para sus operaciones en todo elmundo y, a partir de ese momento, presu-me de ser “la primera empresa de mensaje-ría importante que consigue la certifica-ción según esta norma de calidad”.

Pero FedEx no solo apuesta por la ca-lidad. La compañía multinacional del

transporte también trabaja desde haceaños por minimizar todos sus impactosambientales. Esta filosofía empresarial setraduce en el desarrollo de “accionesprácticas e innovadoras” cuyo objetivono es otro que asegurar que tanto sus ins-talaciones como sus operaciones detransportes sean tan eficientes energéti-camente y respetuosas con el entorno co-

El mensajero total quiere viajar en clave verde

ahorro y eficiencia

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mo sea posible. Un ejemplo de las preo-cupaciones ambientales de FedEx loconstituyen los criterios y procedimien-tos efectivos a la hora de embalar los pro-ductos.

Así, los sobres de FedEx están fabri-cados con un 100% de material recicladoy son reciclables. Por su parte, las cajasblancas y los tubos que emplea la empre-sa para sus envíos contienen al menos un25% de materia prima reciclada y tambiénson a la vez reciclables. Para el caso de lascajas de 10 y 25 kilogramos de FedEx, seasegura que contienen al menos un 85%de material reciclado y que son recicla-bles al mismo tiempo. Finalmente, lospaquetes de FedEx están fabricados conun 60% de contenido reciclado.

■ Flotas de camiones híbridosOtra apuesta ambiental de FedEx es lacomposición de su flota de camiones. Elproyecto comenzó en el año 2000, cuan-do la compañía se asoció con la organiza-ción sin fines de lucro EnvironmentalDefense Fund con el objetivo de desarro-llar los primeros camiones híbridos. Para2005, esa flota, en Estados Unidos, erade dieciocho unidades, todas pertene-cientes a FedEx. Pero el ejemplo ha cun-dido; se estima que antes de que conclu-ya el año, de los 1.745 camiones híbridospertenecientes a diversas empresas detransporte que estarán circulando por elterritorio del país norteamericano, 329(es decir casi un 20%) lucirán la insignia ylos colores de FedEx. En Europa, lacompañía trabaja con Iveco para probarvehículos comerciales híbridos eléctricos-diesel.

Tampoco el campo de las renovablespropiamente dichas está fuera del puntode mira de la empresa. Para empezar, lodemuestra el hecho de que fue su cubier-ta solar fotovoltaica (FV), allá por agostode 2005, la cubierta FV más grande detoda California (7.525 metros cuadra-dos). La instalación solar se encuentra so-bre el centro regional de operaciones deFedEx, en Oakland, cuenta con más de5.700 paneles y tiene una potencia de904 kW. Según la compañía, esa cubiertaFV es capaz de cubrir el 80% de la de-manda de esta instalación “y produce elequivalente a la energía necesaria para sa-tisfacer la demanda de 900 hogares du-rante el día”.

Además, FedEx ha instalado asimis-mo sistemas solares eléctricos en otrasdos de sus estaciones principales en Cali-fornia. Así, lo ha hecho en el centro deservicio de Whittier, donde 1.445 pane-

les fabricados por BP Solar cubren unasuperficie de 2.044 metros cuadrados deazotea. La cubierta FV tiene una poten-cia de 282 kW y, según la compañía, pue-de producir más de 414.000 kilovatioshora (kWh) de electricidad cada año,“proporcionando casi el 40% de las nece-sidades de energía anuales de la instala-ción”. FedEx ha ejecutado asimismo unaplanta FV similar en la terminal Fontana,también en el estado de California (269kW). Por otra parte, un cuarto parquesolar vino a sumarse a la lista en 2009 enel centro de operaciones de distribuciónde Woodbridge, en Nueva Jersey, con12.400 paneles que generan una canti-dad de energía equivalente a aproxima-damente el 30% de los requisitos energé-ticos del centro. La compañía asegura,además, que planea continuar en esa sen-da con la entrada en funcionamiento, es-te mismo semestre, de las instalacionesque tiene en la ciudad alemana de Colo-nia (otros 1.000 kW fotovoltaicos).

■ Aviones que consumen menosUna hoja de ruta particular de los proce-dimientos que FedEx sostiene respecto alos criterios ambientales está incluida enel programa Earthsmart (ver texto anejo);otro ejemplo práctico se tiene con la elec-ción de los aviones que utiliza la compa-ñía. En la apuesta por la eficacia ambien-tal, en este último año ha subido unpeldaño más en la rapidez de los envíosinternacionales exprés al recibir el primeravión de carga Boeing 777 Freighter(777F), con una capacidad de carga, au-

tonomía y eficacia ambiental que, en lacompañía, consideran de “un valor estra-tégico completo y, a largo plazo, tambiénpara nuestra empresa, al satisfacer la de-manda mundial de envíos de los clientes”.

La autonomía total del 777F permitea FedEx Express volar entre grandesmercados y centros de operaciones deAsia, Europa y Estados Unidos con máscarga y en menos tiempo, lo que a su vezpermitirá a los clientes de los distintosmercados entregar sus envíos a una horalímite más tarde. Como dato agregado,el tiempo de tránsito del 777F desde di-versos puntos de Asia a Estados Unidosserá de entre una y tres horas más rápidoque los habituales McDonnell DouglasMD-11 de la compañía. Los nuevos avio-nes operan con un 18% menos de com-bustible.


El Programa Earthsmart

FedEx ha acuñado la expresión “eco-logismo práctico”. Para materializarese concepto, la empresa buscaaprovechar la innovación, la colabo-ración y el liderazgo con el objetivode crear beneficios ambientales quetambién produzcan beneficios co-merciales. Así, Earth Smart es un pro-grama global de sostenibilidad me-dioambiental que intenta involucrar a miembros del equipo, clientes, accionistas y partes interesadasde la comunidad en la consecución de metas ambientales.

A través de este programa, la compañía procura extender la amplitud y profundidad de la forma enque se vive la sostenibilidad en toda la empresa y, para ello, se apoya en tres pilares fundamentales:soluciones de negocio, cultura del ámbito laboral y acción social comunitaria.

EarthSmart Solutions: identificadas por una estricta norma cuantificable y de autocertificación dela innovación y sostenibilidad ambiental, se aplican tanto a los servicios FedEx como a sus activos físi-cos, lo que incluye camiones, servicios e instalaciones. Estas soluciones satisfacen requisitos que vanmás allá de las normas aceptadas en la industria y demuestran beneficios tangibles para el negocio.

EarthSmart @ Work: incluye programas que involucran a los miembros del equipo en asuntos desostenibilidad y les ayudan a realizar aportaciones significativas en el mantenimiento de la sostenibi-lidad ambiental del negocio.

EarthSmart Outreach: faculta a FedEx y a los miembros del equipo en la contribución a la comuni-dad con soluciones centradas en el medio ambiente, y permite, incluso a los miembros del equipo,ofrecer sus dotes y aptitudes únicas a organizaciones que las precisen, como, por ejemplo, en el apor-te de soluciones sostenibles en materia de transporte a países en vías de desarrollo.

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ahorro y eficiencia

El Senior Operations ManagerSpain & Portugal de FedEx, Ian F. Silverton, lo tiene muyclaro: su compañía –señala–quiere reducir la intensidad delas emisiones de los aviones enun 20% antes del año 2020 yaumentar la eficiencia de losvehículos de FedEx Express enotro 20% antes de ese año.

■ ¿Cómo definiría a FedEx?■ Como integradores, ofrecemos un ser-vicio completo, desde la entrega a la reco-gida, en más de 220 países. Este servicioincluye el despacho de aduanas y el segui-miento continuo del estado del envío. Pa-ra muchas empresas, somos el eslabón fi-nal de su cadena. Además de nuestroservicio de transporte, les ofrecemos ase-soramiento y ayuda para la exportación.De esta forma, si, para un cliente, la acti-vidad en el mercado local se queda pe-queña porque ese mercado no crece,

siempre podrá ampliarla, salir alexterior y vender a otros merca-dos.

■ ¿Qué características tiene el mer-cado español?■ El mercado español de transpor-te es un mercado maduro, ya quehay un número importante de pro-veedores con un servicio más o me-nos comparable. Es cierto que exis-ten diferencias en destinos comoEstados Unidos y Asia, donde FedEx tiene la mejor oferta. Sinembargo, la mayoría del intercam-bio comercial se hace con la UniónEuropea. Por otro lado, el comercioen la Eurozona quita el componen-te de fluctuaciones del cambio dedivisa, lo que potencia el comercioen la zona. En este sentido, hayoportunidades de crecimiento paralos negocios europeos y el comercio,

pese a la situación económica actual.

■ ¿Qué diferencia a FedEx de otrascompañías similares?■ En primer lugar, la incomparable RedGlobal Integrada de la que disponemos,con hubs en las principales áreas de co-mercio mundial, la mayor flota de aero-naves de la industria y 140.000 profesio-nales altamente cualificados. Por otraparte, nuestro compromiso de continuainnovación, con liderazgo en avances tec-nológicos, como la conexión online conclientes para lacontratación ygestión de enví-os, el conceptode Hub and Spi-ke, etcétera. Porúltimo, nuestrasensibilidad hacialas necesidadesde los clientes, yasean grandes opequeños. Todo

ello garantiza la inigualable calidad delservicio que FedEx viene ofreciendo des-de hace casi 37 años.

■ ¿Qué significa para FedEx laincorporación a los índices internacionalesque valoran la sostenibilidad?■ FedEx se ha comprometido a conectarel mundo de forma responsable y fértilen recursos. Nos hemos marcado objeti-vos a largo plazo para reducir la intensi-dad de las emisiones de los aviones en un20% antes del año 2020, aumentar la efi-ciencia de los vehículos de FedEx Ex-press en un 20% antes de ese año, ampliarla generación de energía renovable in si-tu y comprar créditos de energía renova-ble. FedEx trabaja para conseguir estosambiciosos objetivos a través de EarthS-mart, hoja de ruta de FedEx para operarde una forma cada vez más sostenible eincorporar a la acción a los miembros delequipo, a los clientes, socios y al círculode comunidades prescriptoras para ayu-darnos a reducir el impacto ambiental denuestras operaciones comerciales diarias.El compromiso de FedEx para con la sos-tenibilidad ha sido reconocido mediantesu inclusión en el índice bursátil Dow Jo-nes Sustainability Index, listado que en-globa a las mayores empresas más soste-nibles del mundo, además de ocupar elpuesto 93 en el Listado de 2009 de las500 Empresas Más Verdes elaborado porla revista Newsweek. ■

E Ian F. SilvertonDirector de Operaciones de FedEx España y Portugal

“En destinos como Estados Unidos yAsia, FedEx tiene la mejor oferta”


Precisamente, buscar vías de reduc-ción del consumo de combustible es im-portante para FedEx. Por eso, la compa-ñía participa en estudios conducidos porel Consejo de la ciudad de París para op-timizar y regular la entrega de mercancí-as en la capital francesa. En ese sentido,en 2006 ha firmado el Transport andGoods Delivery Resolution for BestPractice, un protocolo de buenas prácti-cas en el transporte y entrega de produc-tos para mejorar las condiciones del tráfi-co en el centro de la capital francesa.

En términos económicos, FedEx ce-rró el año fiscal 2010 (de junio de 2009a mayo de 2010), a nivel de la corpora-ción mundial, con cerca de 23.800 millo-nes de euros en ingresos. Dentro de la ra-ma de FedEx Express, los ingresosascendieron a más de cuatro mil millonesde euros, lo que supone un aumento del23% con respecto al año fiscal anterior.■ Más información:> http://about.van.fedex.com

FedEx cuenta en la actualidad conuna flota de 329 camioneshíbridos en Estados Unidos. Entretanto, en Europa, la compañíatrabaja con Iveco para probarvehículos comerciales híbridoseléctricos-diesel.

Responsabilidad social corporativa

El Citizenship Report 2009 de FedEx, es decir, el informe de conducta corporativasocial de la compañía, señala los rasgos que definen el perfil de una empresa queha sido incluida por la revista Newsweek entre las 500 más verdes del mundo.

✔ 8,33% de reducción en las emisiones de los aviones respecto a la base dereferencia de 2005 (el objetivo de FedEx es reducir en un 20% la intensidad de esasemisiones antes del 2020);

✔ 14,1% de mejora con respecto a 2005 en la eficiencia energética de los ve-hículos (el objetivo es incrementar en un 20% la eficiencia de la flota terrestre an-tes de 2020);

✔ más de 25.000 MWh de créditos en energía renovable, meta sobrepasadarespecto a la fijada en el ejercicio fiscal 2008;

✔ 3,92 MW de capacidad actual en sistemas fotovoltaicos;✔ finalización del proceso de rastreo de las emisiones producidas por las ins-

talaciones.En Italia, Francia y Reino Unido, FedEx ha sido pionera en el desarrollo de ve-

hículos comerciales eléctricos de tecnología híbrida. En este segundo semestre, laempresa lanzará su primer centro con energía solar fuera de Estados Unidos, con-cretamente en Colonia, Alemania, con un megavatio de potencia. La empresa tam-bién ha invertido sus recursos en los ámbitos de educación, seguridad y sanidadmediante el respaldo a programas comunitarios como Fondation de France y PapaCharlie, en Francia; SOS Kinderdorf, en Alemania; y CRY (Child Rights and You) ySafe Kids, en India.

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“Estamos garantizando ahorros de alrededor del 30% sobre factura directa”. En Siemens lo tienenclaro: en la inmensa mayoría de los casos, el ahorro no solo es posible, sino que, además, puede sermuy alto, y, sobre todo, garantizable. “Y con unos períodos de retorno que oscilan entre los cuatro ylos cinco años”. O sea, que la fábrica, el hotel, el hospital o el edificio de oficinas que quiere ahorrarseun dinero en la factura energética… invierte equis en implementar las soluciones de ahorro yeficiencia que señala Siemens y, cuatro o cinco años después, ya ha ahorrado tanto como invirtió, osea, ya ha recuperado la equis. Antonio Barrero F.

Cuando uno piensa en una mul-tinacional, la primera que se leviene siempre a la cabeza esCoca-Cola. Sin embargo, des-pués de repasar el dossier de

prensa y el sitio de Siemens en la red (sie-mens.com), uno tiende a plantearse quequizá convenga revisar el tópico. Desdeluego, en Siemens –compañía alemanafundada hace más de 160 años– presumende “multinacionalidad” con contundenciapoco menos que inapelable: “cada día,2.000 millones de personas utilizan nues-tros productos y servicios. Siemens es laempresa más internacional del mundo”.Sin ambages. La compañía –que aseguraemplea a 400.000 personas en 190 paí-ses–, se define como “proveedor líder deproductos, servicios y soluciones para lageneración, transmisión y distribución deenergía, así como para la extracción, trans-formación y transporte de petróleo y gas”.Eso, en lo que se refiere a lo que aquí nosocupa: la energía. Pero es que Siemensopera asimismo en los sectores industrial yde la salud. El grupo –organizado en vein-te clústers a nivel mundial– declaró unosbeneficios netos de 7.466 millones de eu-ros en el año fiscal 2009.

En el mismo ejercicio, en España, lamultinacional ha declarado una factura-ción de 1.982 millones de euros y una en-trada de pedidos de 1.684 millones. La

El ahorro, una incógnita que Siemens resuelve en cuatro años

ahorro y eficiencia

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compañía, que computa aquí una plantillade más de 3.700 personas, opera en nues-tro país en las áreas de energía; automati-zación industrial y logística; transporte fe-rroviario; salud; sistemas de gestión deedificios y seguridad electrónica; tecnolo-gías de la información; e iluminación. Enfin, que, visto lo visto, no es de extrañarque Siemens anuncie un día el centenariode su fábrica de Cornellá (inaugurada allápor el remoto 1910) y, al día siguiente, ha-ga público que suministrará una veintenade turbinas (de 2,3 MW de potencia) alpromotor de un parque eólico que va acrecer en la comarca catalana de Terra Al-ta, por citar apenas un par de ejemplos desu cartera española.

■ Industria y terciarioHasta aquí, el DNI de la multinacional. Apartir de ahora, el leit motiv de este repor-taje: la Unidad de Eficiencia Energética,una división de Siemens –una más– quefue creada con un objetivo muy concreto:ahorrarle a la industria y al sector terciario–en esos sectores están sus clientes– todolo que huela a despilfarro energético. Noslo cuenta Margarita Izquierdo, responsa-ble de la unidad referida: “lo que hacemosnosotros es visitar una instalación, ver lospotenciales de ahorro, calcular lo que pue-de valer la inversión que hay que hacer ycalcular el periodo de retorno que tene-mos”. Y, además, garantizan el ahorro. Yes que Siemens ha lanzado una nueva líneade negocio: el contrato de ahorro garanti-zado: “nosotros le decimos al cliente ‘siimplementa estas soluciones, usted va aahorrar tanto dinero y, si no lo ahorra, no-sotros se lo vamos a pagar’. Eso es el con-trato de ahorro garantizado”.

Más aún: el grupo tiene otra división–Siemens Financial Services– que puede fi-nanciar el proyecto directamente. Lo expli-ca Izquierdo: “lo que le planteamos al clien-te es que, para conseguir un 30% de ahorroen la factura y que lo tenga amortizado encuatro años, hay que hacer al principio unainversión de equis. Hay que invertir, porejemplo, en... ventanas, o en calderas, en sis-temas de control, en variadores, ilumina-ción, cerramientos, baterías de condensado-res… en cualquier cosa que pueda conllevaralgún tipo de ahorro. En fin, que nosotrosle planteamos al cliente que hay que haceruna inversión equis y que esa equis somoscapaces de facilitársela a través de SiemensFinancial Services. En realidad, al final, estadivisión trabaja como un banco: valoras losriesgos que puede tener el cliente en cuantoa lo que son los retornos de cuotas y ves lacantidad que se le puede facilitar”.


Arriba, la sede de Siemens en Tres Cantos (Madrid) y el Centrode Operaciones Remotas (COR)

El COR

Siemens alberga su Centro de Operaciones Remotas (COR) en la sede que tiene en Tres Cantos. Allí,el COR cuenta con la tecnología necesaria para realizar un análisis en tiempo real de lo que está su-cediendo en cada uno de los edificios que monitoriza y controla y, además, para proponer las medi-das de optimización que considera adecuadas. Actualmente, y según Margarita Izquierdo, responsa-ble de la Unidad de Eficiencia Energética en la que está integrada el COR, hay conectadas a estecentro de operaciones remotas unas 360 instalaciones de toda España: “lo que hacemos aquí es man-tenimiento preventivo y mantenimiento correctivo en la parte directa de instalaciones. Para que sehaga una idea, tenemos conectada toda la parte de climatización de un cliente, toda la parte de ilu-minación, toda la parte de ascensores, la centralita de incendios… y, en lugar de hacer mantenimien-tos in situ, los hacemos por control remoto, con lo cual obtienes unos resultados mucho más directosy puedes anticiparte incluso a los errores”.

Dos son las líneas de operación: por una parte está el mantenimiento; por otra, la optimizaciónenergética: “optimización en dos sentidos. Primero, contratos en los que nosotros estamos optimi-zando la funcionalidad del edificio, pero sin dar ahorros garantizados; y, en segundo lugar, en lo quese refiere a los contratos que tenemos de ahorros garantizados, lo que hacemos es el seguimiento pa-ra garantizar de esta manera que los ahorros se están cumpliendo efectivamente”. ¿Y se cumplen?“Por supuesto. Tenga en cuenta que nosotros nos estamos jugando ahí no solo el prestigio, sino tam-bién la parte económica. Contratos de ahorro garantizado es eso. Yo le digo al cliente ‘usted se va aahorrar tanto dinero, y, si no se lo ahorra, nosotros se lo pagamos’. Lo que nosotros estamos supervi-sando con el COR es que realmente se están cumpliendo las condiciones del proyecto”.

Las habitaciones inteligentes de NH Hoteles

Lo anunció la cadena hotelera española allá por el mes de febrero: NH Hoteles y Siemens mediránjuntos el comportamiento energético de los huéspedes en dos “habitaciones inteligentes” del NH Eu-robuilding de Madrid. Y dícense “habitaciones inteligentes” porque han sido equipadas por Siemensde modo tal que pueden monitorizar en tiempo real los consumos hídricos, lumínicos y energéticos(de calefacción y de aire acondicionado) de los huéspedes.

La cadena hotelera pretende con ello “extraer pautas de comportamiento energético” para, a par-tir de ellas, diseñar “el modelo de habitación eco-responsable del futuro, que aúne un servicio per-sonalizado con la eficiencia energética”. Pero no solo. Porque NH asegura que también quiere pre-miar a su cliente eco-responsable. Así, la compañía hotelera insiste en que, con sus nuevas estanciasinteligentes, “que prevemos implantar en nuestros futuros establecimientos”, no solo pretende co-nocer el patrón de consumo hídrico y energético de los huéspedes, sino que también quiere “premiara aquellos que muestren una actitud más eco-responsable a través de los diferentes programas decliente”.

Según NH, esta es una medida más “para hacer a nuestros huéspedes cómplices de nuestraapuesta por el medio ambiente”. La cadena, que está llevando a cabo una agresiva política de ahorroy eficiencia, se ha propuesto reducir un 20% sus consumos hídricos, lumínicos y energéticos antes de2012. En esa línea de actuaciones, ya ha conseguido, así, el sello Greenbuilding de la Comisión Euro-pea para cinco de sus hoteles (este sello reconoce a aquellos edificios que acreditan que, en los últi-mos cinco años, han conseguido reducir en un 25%, como mínimo, sus consumos de energía prima-ria). Además, y entre otras medidas, ha empezado a instalar, en una treintena de sus hoteles, puntosde recarga gratuita para coches eléctricos y ha suscrito acuerdos de colaboración con empresas delsector solar, concretamente con Isofotón, para “para incorporar los paneles y colectores en todos losestablecimientos cuyas características técnicas lo permitan”.



La conclusión no podía ser otra: “bási-camente, yo creo que nuestro valor añadi-do como ESE [empresa de servicios ener-géticos] es, en primer lugar, que somoscapaces de hacer el ciclo completo, desde lafase del primer diagnóstico energético (haygente que le llama a eso auditoría energéti-ca), hasta la fase de monitorización y ga-rantía. Yo no sé si, actualmente, hay algunaotra empresa en España que sea capaz dehacer esto… Además, y, en segundo lugar,tenemos una ventaja competitiva muy im-portante, el Centro de Operaciones Re-motas, desde el que monitorizamos las ins-talaciones en tiempo real, lo cual es muyimportante”.

■ Predicar con el ejemploEn Siemens, en todo caso, predican con elejemplo. Porque casi, casi lo primero quehizo la Unidad de Eficiencia Energéticafue… “aplicarnos a nosotros mismos nues-tra propia tecnología”. Fue en Tres Cantos(Madrid), donde se halla físicamente en-clavada la Unidad susodicha: lo primeroque tengo que decir –se justifica Margarita,máxima responsable de la Unidad– es que“estamos hablando de edificios que, apriori, ya estaban bastante bien gestiona-dos. La parte antigua tiene veinte años, pe-ro la parte nueva tiene apenas cinco, y es un edificio

que ya estaba dotado connuevas tecnologías, un edifi-cio bien optimizado, todolo cual lastra un poco los re-sultados”. A pesar de ello,Siemens logró reducir la de-manda energética en másde medio millón de kilova-tios hora al año (reducciónde un 5,4%), implementósoluciones que han hechoposible el ahorro de hasta2.765 metros cúbicos deagua anualmente (reduc-

ción de un 9,1%), ha conseguido un “aho-rro económico total (anual)” de 55.316euros y ha logrado así evitar la emisión de196.132 kilogramos de CO2 al año.

Resultados valiosos (55.000 euros ca-da año son muchos euros), pero muy ale-jados de algunos otros de los que presumela Unidad de Eficiencia de Siemens. Y esque las soluciones de ahorro presentanunos porcentajes realmente altos: la utili-zación de motores industriales eficientes–dice Siemens– “reduce las pérdidas deenergía hasta un 45%; las lámparas de bajoconsumo y los LEDS reducen un 80% elconsumo eléctrico; el uso de controles defrecuencia en motores industriales puedeahorrar un 50% de energía”. Izquierdo ra-tifica: “normalmente, en una industria, el70% del consumo se hace en accionamien-tos eléctricos, o sea, todo el tema de mo-tores, de variadores, de bombas… todoeso supone el 70%, a veces más, de la fac-tura. Pues bien, con el uso de controles defrecuencia en motores industriales se pue-de ahorrar hasta la mitad de la energía.Imagínese, pues, lo que significa ahorrarhasta la mitad de ese 70% del que hablo”.Izquierdo lo tiene claro: “estamos hablan-do de períodos de retorno muy, muy, muycortos. Conozco algunos casos en los quela inversión que ha exigido la implementa-ción del sistema de un motor de alta fre-

ahorro

Fases del proyecto de ahorro energético

La Unidad de Eficiencia Energética de Siemens explica en estos términos su trabajo, que divide en cuatrofases.

1. Fase de Pre-Diagnóstico: los ingenieros energéticos estiman la capacidad de ahorro y eficiencia deuna instalación y sopesan si tiene potencial de ahorro y, asimismo, si es viable el proyecto.

2. Fase de Auditoría: el equipo de ingenieros realiza una inspección y una toma de datos, en profun-didad, analizando la producción de calor, la de frío, los procesos industriales, la ventilación, la ilumina-ción, los equipos auxiliares y la envolvente térmica.

3. Fase de Proyecto: consta de dos etapas, la elaboración de la propuesta técnica y económica y laejecución del proyecto propiamente dicho. En cuanto a la elaboración, Siemens presenta propuestas consoluciones energéticamente eficientes y soportadas por cálculos procedentes de la auditoría y de losaportados por el equipo técnico y, por otra parte, calcula periodos de retorno de la inversión y de porcen-tajes de ahorro sobre el consumo actual. Una vez superada esa fase, llega, en su caso, la fase de ejecu-ción del proyecto.

4. Monitorización y garantía. Durante este período se monitoriza la consecución de los ahorros esti-mados garantizando de esta manera su cumplimiento. La multinacional oferta la posibilidad de respaldarel proyecto con el soporte financiero de Siemens Financial Services.


cuencia en el variador se ha recuperado enseis, siete, ocho meses... Iluminación… entorno a los dos años”.

Así, no es de extrañar que los clientesestén cada vez más concienciados. Iz-quierdo señala que “en Industria, porejemplo, nos hemos encontrado con uncliente totalmente concienciado. Le pue-do hablar de la industria del acero, de ladel automóvil, las papeleras, agroalimen-tarias... Todos tienen en la cabeza la efi-ciencia energética”. Más aún, añade la má-xima responsable de la Unidad: “es ciertoque, al principio, lo primero que se teníaen cuenta era la factura, lo que dolía la fac-tura en el bolsillo; ahora, sin embargo, nosencontramos, cada vez con más frecuen-cia, con un perfil de cliente preocupadopor su memoria de responsabilidad socialcorporativa y ambiental”. ¿Algún ejem-plo? “NH Hoteles”.

■ Más información:>www.siemens.es

La empresa española también se internacionaliza

Fundada en 2004, Creara Consultores es una joven pyme es-pañola especializada en ahorro y eficiencia energética y queya ha emprendido el periplo de la internacionalización. Lafirma madrileña dio el primer paso, rumbo a las Américas, elaño pasado, cuando participó en el programa GreenpymeColombia, proyecto que impulsara el Banco Interamericanode Desarrollo –con el apoyo de un grupo de compañías y so-cios financieros– y cuyo objetivo era “facilitar el acceso a la eficiencia energética a las pequeñas y media-nas empresas (pymes) colombianas”.

Pues bien, la consultora acaba de anunciar “la constitución de una nueva filial de la empresa, CrearaInternational, con sede social en Washington (Estados Unidos), y al frente de la cual estará un socio localexperto en eficiencia energética, Sam Gouda”. La nueva compañía –apuntan fuentes de la casa matriz–nace con el objetivo de “captar y desarrollar proyectos dentro del campo del ahorro y la eficiencia ener-gética en colaboración con organismos financieros multilaterales y otros donantes, principalmente, enpaíses en vías de desarrollo”.

Y es que, según Creara, “si bien en estos países la demanda energética es inferior a la que registranlas economías industrializadas, a medida que empiezan a desarrollar un tejido industrial o empresarial,el índice de crecimiento anual del consumo energético se sitúa en un nivel tres o cuatro veces superior alde los países ya industrializados; así, mientras en África el consumo por habitante sigue siendo muy pe-queño, en Asia casi se ha duplicado desde 1970”.

Curiosamente, idéntico argumento –”en los últimos 25 años (1980-2006), el consumo energético enEspaña se ha duplicado”– esgrime Siemens en el documento de presentación de su Unidad de EficienciaEnergética, una división que fue creada en España a principios de 2009, o sea, veinte años después deque empezara a operar su equivalente en Alemania. Siemens presume de haber optimizado “más de6.500 edificios en todo el mundo, lo que ha supuesto un ahorro de 1.000 millones de euros en la facturaenergética”.



ahorro y eficiencia

La consultora Climate Strategy & Partners, especializada en energías y cambio climático, haelaborado un informe en el que propone un novedoso sistema para financiar proyectos de eficienciaenergética en pymes (pequeñas y medianas empresas) y edificios residenciales. Sus autores estimanque, con este sistema, se podría reducir en un 30% el consumo de energía en nuestro país o, lo que eslo mismo, que permitiría ahorrar hasta 3.000 millones de euros anuales. Yaiza Tacoronte

En Estados Unidos (EEUU) y laUnión Europea (UE), los edifi-cios se llevan entre un 40% y un45% del consumo energéticototal. Sin embargo, según di-

versos estudios, este coste podría reducir-se entre un 20% y un 50% (en Españarondaría el 30%) siempre y cuando seacometan obras de acondicionamientoque incrementen la eficiencia y el ahorrocon nuevos sistemas de iluminación, climatización, agua caliente sanitaria(ACS), aislantes, etcétera. Y, también,con la autogeneración de energía me-diante renovables (fotovoltaica, térmica).La pregunta es: ¿por qué no se ha hechoesto hasta ahora, si, además, estas obras

suponen un aumento en la calidad de vi-da del usuario y una reducción de emi-siones de CO2? La consultora ClimateStrategy & Partners ofrece una respuestacontundente: “por la dificultad a la horade financiar los proyectos”.

Tras analizar la situación en EEUU,Inglaterra y España, revisar más de 120estudios y entrevistarse con 35 expertosinternacionales en eficiencia energética,Peter Sweatman y Katrina Maganan, co-autores del informe, han llegado a la con-clusión de que los tres modelos de finan-ciación en vigor en estos países hanpropiciado hasta el momento escasas in-versiones en viviendas. Y, por ello, pro-ponen la implantación de un modelo me-

jorado que, además, podría acelerar laimplementación en el sector de las pe-queñas y medianas empresas (pymes).

Lo que plantea la consultora ClimateStrategy es el llamado Modelo de Inversio-nes Agregadas (MIA), concebido paraconseguir financiación a gran escala en losmercados internacionales con costes me-nores para las inversiones más eficientes.En esencia, consiste en la creación de unactivo financiero o contrato mediante elcual el inquilino se compromete a pagar aun distribuidor una obra en una serie deplazos eligiendo una de estas tres fórmulas:en la factura del préstamo hipotecario (si lotuviera), en el recibo energético o en el im-puesto de bienes inmuebles. En este caso,los distribuidores podrán ser bancos, sumi-nistradores de energía, empresas de servi-cios energéticos (ESEs), proveedores dereformas, etcétera.

■ El gobierno, garanteEl activo ha de ser estándar y transferible(el distribuidor lo puede vender) y, ade-más, el gobierno podría actuar como ga-rante en las operaciones crediticias y ofre-cer subvenciones y créditos blandos.Otra de las peculiaridades de este activoes que también se puede financiar en elmercado internacional de capitales, obte-niendo así mejores condiciones en los ti-pos de interés. Los autores del informeaseguran que “el objetivo es diseñar unmodelo de negocio que haga igual de fá-cil realizar obras de mejora en un edificioque solicitar un préstamo para comprarun coche”.

Frente a este nuevo modelo, existenotras tres vías para financiar mejoras deahorro y eficiencia energética. La prime-ra consiste en un modelo costeado por elpropietario: aquí, son los dueños de las

¿Cómo financiamosel ahorro?

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viviendas los que diseñan, gestionan y pa-gan la obra asumiendo toda la responsa-bilidad. La segunda es el modelo de car-go fijo de las empresas energéticas. Enesta fórmula, el coste de la inversión ini-cial está subvencionado y, en ocasiones,financiado totalmente por la propia em-presa. En este caso, la inversión se reem-bolsa mediante pagos fijos independien-tes del rendimiento energético delproyecto. El tercer modelo se basa en elsistema de rendimiento energético, me-diante el cual una ESE diseña y financia lainversión en equipos o instalaciones efi-cientes. La diferencia aquí es que el retorno de esa inversión se produce úni-camente a través de los ahorros energéti-cos. El propietario del inmueble, ya seauna pyme o un particular, cede a la ESEtoda la responsabilidad del rendimientoeconómico de la inversión y la calidad delas obras de renovación.

■ El mercado, fragmentadoEstos modelos deben satisfacer los inte-reses de todas las partes interesadas. Y enfrentarse, además, a los obstáculosque representan la existencia de un mer-cado fragmentado, los cambios de pro-piedades, los problemas regulatorios, laselección de los componentes, los cam-bios en las necesidades energéticas de losedificios, las exigencias para lograr las ta-sas mínimas de rendimiento económicoo el bajo nivel de información y concien-ciación.

Por su parte el modelo de inversionesagregadas tiene flexibilidad para ser apli-cado en cualquier mercado, pero necesitaun marco regulatorio que lo habilite yuna importante inversión en educación einformación. El informe recomienda a lasautoridades que se facilite pagar el costede las obras dentro del recibo energéticoy que se amplíe la financiación públicamientras el modelo no esté plenamentedesarrollado.

Reducir el consumo en casas y ofici-nas no sólo genera ahorros de energía, si-no que también mejora la seguridadenergética del país, crea puestos de traba-jo y hace los edificios más habitables. Dehecho, si se tienen en cuenta los modeloseconómicos estadounidenses analizadospor Peter y Katrina, por cada millón deeuros invertido en una obra de mejora secrearían siete puestos de trabajo directos.Además, “muchas de las renovaciones delos edificios se podrían amortizar en unperiodo de entre cinco y quince años so-lamente mediante los ahorros energéti-cos”.

El rendimiento energético ha sido unrecurso significativo para las economíasmundiales durante años. Por citar unejemplo, desde 1970, tres cuartas partesde la nueva demanda energética de losEstados Unidos se han resuelto mediantela implantación de medidas de ahorro deenergía y solamente una cuarta parte me-diante la generación adicional, según re-vela el estudio de Climate Strategy.

A esto cabe añadir que estas mejoras,además de aumentar el bienestar y la cali-dad de los edificios, permitirían ahorrarhasta un 5% de las emisiones de gases deefecto invernadero del país mejorando enun 10% el balance energético, y generarunos ahorros de consumo cercanos a los3.000 mil millones de euros anuales. Ypodríamos ir más lejos y añadir que, co-mo efecto rebote, se podría llegar a crearuna industria de eficiencia energética y demejora de edificios de primer nivel, se-gún los promotores de la idea. A todoello habría que añadir la creación de em-pleo en áreas tan diversas como la instala-ción de luminarias de bajo consumo, bio-calderas, termostatos, aislamientos oimpulsar la innovación en nuevos mate-riales, entre otros.

Además de ser rentable, la implanta-ción de medidas de ahorro y eficiencia

energética debería mejorar también laacústica y la habitabilidad de las casas ylocales. Distintos estudios apuntan queestas inversiones, de manera especial lasque permiten conseguir una elevada cer-tificación ambiental, permitirían aumen-tar el valor de los mismos y, por tanto, elalquiler o el precio de reventa de las pro-piedades aumentarían significativamente.Sin contar, también, que, en los localescomerciales u oficinas, mejoran las condi-ciones laborales e influyen en la producti-vidad de los empleados.

Los tres países que han sido estudia-dos tienen en común que el 60% de susedificios residenciales han sido construi-dos antes de 1980 y una tasa de cons-trucción de viviendas nuevas que se sitúapor debajo del 2%. Si, además, tenemosen cuenta que la demanda de calefacción,luz y energía en general ha ido incremen-tándose a pesar de los avances en tecno-logía y eficiencia desde la década de los80, resulta prácticamente imposible pen-sar en alcanzar objetivos de ahorro ener-gético sin recurrir a los proyectos de re-forma basados en la eficiencia.

■ Más información:> www.climatestrategy.es> www.idae.es

65

La política nacional

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), junto a las comunidades autónomas,se encarga de coordinar hoy por hoy la política de eficiencia energética en España. El IDAE, depen-diente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, es, además, el principal agente del marco polí-tico de la eficiencia energética en nuestro país. Y a él se deben la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Ener-gética en España 2004-2012 y los desarrollos legislativos posteriores: el Plan de Acción 2008-2012 y elPlan de Activación de Ahorros y Eficiencia Energética 2008-2011.

El Plan de Acción de Eficiencia Energética de España establece un objetivo de ahorro para 2012 del11%, superando en dos puntos el compromiso con la Unión Europea del 9% para 2016. Por su parte, elPlan de Activación de Ahorro y Eficiencia Energética es, ante todo, un programa de sensibilización para elconsumidor y está dirigido a reducir el uso de energía equivalente al 10% de las importaciones anualesde petróleo.

La Estrategia Española de Cambio Climático y Energía Limpia incluye una larga lista de acciones pro-puestas para desarrollar en edificios residenciales, comerciales y plantas industriales, muchas de lascuales están incluidas también en el Plan de Acción. Y, desde marzo de 2010, contamos con un Proyectode Ley de Economía Sostenible aprobado por el Consejo de Ministros, en el cual se incluye una partida deprovisiones para eficiencia energética.

El eje principal de la política de eficiencia energética en España se basa fundamentalmente en la in-versión de recursos de manera sectorial y regional y en colaboración con las autonomías. A finales de2007, el Gobierno había estimado una inversión de 700 millones de euros transferidos a las comunidadespara su inversión. Mientras el IDEA, por su parte, ha ido trabajando en la eliminación de barreras, princi-palmente a través de actividades de información y concienciación y el apoyo directo de las ESEs y a losprogramas de Asistencia Financiera Directa, que conforman unas líneas de créditos estructurados, crédi-tos blandos y subvenciones. La mayoría han sido dirigidos a proyectos de eficiencia energética en gran-des superficies comerciales y en industrias.

Este año, el gobierno presentó una licitación para llevar a cabo obras de eficiencia energética en 330edificios oficiales y está previsto que la operación se amplíe a unos 2.000 edificios más mediante el Plan2.000 ESE. En él se incluyen mil edificios del gobierno central y otros mil de las comunidades autónomasy ayuntamientos. Gracias a esta inversión se espera obtener una reducción del 20% del consumo energé-tico y, a la vez, impulsar la actividad de las ESEs.

Hasta el momento, la implicación de las empresas suministradoras de energía ha sido limitada. Sinembargo, la liberalización del mercado energético minorista, que facilita el cambio de suministradora, yla integración de un número limitado de empresas, presenta nuevas oportunidades para el desarrollo delmercado de la eficiencia energética en España.




ahorro y eficiencia

■ El estudio que ha elaborado su consultoríadice que financiar una obra para mejorar laeficiencia energética con su modelo deinversiones agregadas puede ser tan fácilcomo solicitar una tarjeta de crédito ofinanciar el pago de un coche. ¿De veras esuna operación tan sencilla?■ Si nos quedamos con el ejemplo del co-che podemos plantearnos costes parecidosy el proceso debería ser igual de sencillo.Los productos financieros que ofreceríanlos bancos, las ESEs, etcétera, estarían ba-sados en los tipos de componentes. La ex-periencia que generaría la venta de estosproductos permitiría establecer con mu-cha fiabilidad el precio real del proyectobasado siempre en el tamaño de la vivien-da, el gasto en energía por metros cuadra-dos. Países con una gran experiencia co-mo Gran Bretaña, Alemania o EstadosUnidos son capaces de estimar a la prime-ra el coste de la reforma según los compo-nentes con márgenes de error de un 10%ó un 20%. Después, se ofrece una facturaproforma y detallada de los costes del pro-yecto y podríamos hablar entonces con elbanco, las ESEs o con las compañías sumi-nistradoras sobre los ahorros y el plazo derepago. Esto elimina barreras como loscostes de transacción y de tiempo, ya quese analizan las características más proba-bles de financiación y se elige con quién esmás conveniente llevar a cabo el proyecto.Y, por último, se formaliza una propuesta

detallada deactividades ba-sada en los re-tornos de flu-jo de caja y losestándares.

■ ¿Hay algúnpaís que esté

llevando a cabo un modelo como el que uste-des plantean?■ Las ideas propuestas en este modelo es-tán basadas en lo que hoy está pasando enGran Bretaña y Estados Unidos. Estos pa-íses no aplican el modelo al 100%, pero síllevan tiempo desarrollado algunos de susejes, como, por ejemplo, la concesión dehipotecas verdes en Estados Unidos o elprograma PACE, que experimenta con larecuperación de los pagos de reformas através de los impuestos de bienes inmue-bles. En Gran Bretaña, por ejemplo, in-cluyen los repagos dentro de la facturaenergética y cuentan con el apoyo finan-ciero del gobierno y de la banca de inver-sión verde.

■ ¿Qué países están más avanzados en lapromoción de la eficiencia energética enedificios?■ Se podría medir el éxito analizando las ci-fras existentes. Los planes puestos en mar-cha en la Unión Europea desde el año2000 han permitido alcanzar en Gran Bre-taña los dos millones de reformas por com-ponentes, mientras que, en Alemania, la ci-fra se sitúa en el millón y medio y, enEstados Unidos, en seis millones. Losavances conseguidos en estos países no sonuna repuesta a este modelo, pero sí unaconsecuencia de la actividad realizada en laúltima década por parte de los países quehan puesto en marcha programas concre-tos. En algunos casos, los proyectos de re-

formas sólo contemplan uno de los compo-nentes; en otros casos, dos; pero son mu-chos millones de reformas y las estimacio-nes de futuro son esperanzadoras, ya que,por ejemplo en Gran Bretaña, se esperansuperar los ocho millones en los próximosaños.

■ ¿Y en qué posición se encuentra Españacon respecto a estos países?■ No hemos podido hacer una compara-ción detallada de cada país. Y tampococontamos con referencias exactas de loséxitos de las políticas aplicadas en cada unode ellos o del esfuerzo realizado. Y resultadifícil compararlos teniendo en cuenta só-lo el dinero invertido, los programas lleva-dos a cabo o el número de las viviendas re-novadas. Atendiendo al número deviviendas reformadas, España estaría pordebajo de países como Gran Bretaña y Ale-mania. Pero tiene a su favor el que puedepresumir de que los planes y objetivos quese han admitido sobre eficiencia energéticason iguales o incluso más agresivos que lospropios objetivos que se están llevando acabo en la Unión Europea. España cuenta,además, con un marco de legislación y elapoyo suficiente como para acometer y fi-nanciar los proyectos, pero carece de unapolítica que facilite el acceso a un mayornúmero de personas.

■ ¿Qué reacción ha despertado supropuesta?■ Se ha lanzado hace unos días, por lo quees pronto para sacar conclusiones. Sin em-bargo, los grandes bancos, las empresasenergéticas, los constructores y los repre-sentantes de las universidades están deacuerdo en que es un modelo muy intere-sante y que podría suponer una nueva víapara facilitar y ampliar la financiación de es-te tipo de reformas.■

E Peter SweatmanFundador de la consultora Climate Strategy&Partners

“Los objetivos de España eneficiencia energética son más

agresivos que en la UE”


La multinacional española DIA quiere ahorrar un 20% de la energía eléctrica que consume en susestablecimientos mediante la implantación de medidas de eficiencia y ahorro energético. Los ensayoslos está realizando en una tienda que ha denominado “ecosostenible”; el objetivo es extender losnuevos sistemas de ahorro a 500 puntos de venta DIA en España. Aday Tacoronte

No habrá distintivos en las pa-redes ni una voz que, pormegafonía, avise al cliente deque está pisando una tiendaecosostenible. Debajo de es-

ta etiqueta, la cadena de distribuciónDIA alimenta un concepto basado en elahorro energético y la eficiencia, una ma-nera más responsable de hacer frente alos problemas ambientales y económicosderivados de su actividad comercial. Así,cuando el consumidor pise una tiendaecosostenible y avance por el pasillo delos congelados no podrá reconocer quelos arcones que surten de pollo presentanuna eficiencia que se eleva muy por enci-ma de la media, ni que la iluminación hasido modificada para lograr un mayorahorro energético sin que la visita pierdaun ápice de calidad.

Son cuestiones que atañen directamen-te a la responsabilidad corporativa de mu-chas empresas de alimentación y que, has-ta hace poco, pasaban inadvertidas. Nopara DIA, que en 2008 puso en marcha elprimer modelo de tienda ecosostenible.Hoy, apenas dos años después, la empresaseñala que “casi 500 tiendas cuentan yacon un sistema de domótica, que permite

controlar el alumbrado desde la centralconsiguiendo un consumo de electricidadadaptado a los horarios de las tiendas”.Gracias a esas medidas se ha generado unahorro del 25% en el consumo energético.Traducido a emisiones de CO2, la empresaasegura que cada tienda que ha asumidoesos patrones ha evitado la emisión de 20toneladas de CO2 al año.

Conscientes del éxito de aquella inicia-tiva, DIA –una multinacional española in-tegrada en el Grupo Carrefour– ha presen-tado recientemente un nuevo paquete demedidas que ahondan en la idea del ahorroy la alta eficiencia energética. Afectan a as-pectos muy variados y complementan lasmedidas de ahorro en el transporte y elembalaje que ya ha puesto en marcha lacompañía.

Las tiendas ecosostenibles, si bien tie-nen la actividad propia de un estableci-miento habitual, están concebidas comouna especie de laboratorios en los que serealizan pruebas sobre los sistemas máspunteros e innovadores del mercado. Así,una vez que se ha probado y verificado elfuncionamiento y eficacia de las diferentesmedidas, éstas se implantan en las demástiendas que la compañía tiene en España,

así como en el resto de países en los queDIA está presente (Francia, Portugal, Tur-quía, Argentina, Brasil y China).

■ Un tercio menosEsta segunda generación de ecotiendaspermite que DIA presuma de ser “el pri-mer supermercado de España con centralmixta frío-clima que usa refrigeranteR134A, un gas más eficiente y que produ-ce un menor impacto medioambiental”,dice la empresa. Es un gas más eficienteporque, con su uso, se reduce el consumoeléctrico necesario para el funcionamientode los compresores de la central frío-climay, por otro lado, ofrece un menor impactoambiental que los gases que se usan de for-ma común en la actualidad. En concreto,se genera un tercio menos de impacto am-biental en lo que se refiere a emisiones deCO2 y HGWP (Halocarbon Global War-ming Potential, la capacidad potencial decalentamiento de un halocarbono).

El nuevo modelo de tienda introducemáquinas más avanzadas. Una de ellas esel arcón de congelados, que incorpora unatecnología mediante el uso de compreso-res de velocidad variable y propano comorefrigerante, que permiten conseguir aho-rros superiores al 28% del consumo eléc-trico. En la misma línea figura la instala-ción de puertas de cristal en murales depollo y carne, que pueden llegar a generarahorros de entre el 30 y el 40% del consu-mo frigorífico.DIA cuenta en España conmedio millar de tiendas. Todas ellas dispo-nen de un sistema de domótica que racio-naliza el uso de la iluminación, la climati-zación y los hornos y que permitecontrolar desde la central el alumbrado,tanto de fachada como interior. De esta

El eco de quinientos DIAsahorro y eficiencia

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...sigue en pág. 76



■ ¿A qué denominan ustedes tiendaecosostenible?■ Se trata de tiendas con una actividad ha-bitual planteadas como un entorno deprueba de las medidas de eficiencia energé-tica más innovadoras del mercado. Nues-tras tiendas ecosostenibles están concebidascomo establecimientos en los que se reali-zan pruebas sobre los sistemas más punte-ros e innovadores del mercado. Así, unavez se ha probado y verificado el funciona-miento y eficacia de las diferentes medidas,estas se implantan en las demás tiendas.

■ ¿Y cuánto está ahorrando DIA gracias aesas medidas?■ A finales de 2008, DIA inauguró su pri-mera tienda ecosostenible. Pues bien, a laluz de los resultados que obtuvimos, quehan sido muy buenos, los sistemas proba-dos en esa tienda [véanse páginas 72 y 76]ya se están adoptando como estándares enel resto de las tiendas DIA de España, con-siguiendo un ahorro de energía de hasta un25% con respecto a los sistemas anteriores(unas veinte toneladas menos de CO2 portienda). Todo esto ha llevado a la compañíaa inaugurar un segundo modelo de tiendaecosostenible que añade medidas y sistemasmás innovadoras y eficientes aún, en mate-ria de transporte y embalaje, por ejemplo.

■ ¿Es consciente el consumidor de que seencuentra en una tienda ecosostenible?■ Muchas veces, las empresas llevamos acabo acciones responsables con relación anuestra actividad y para el beneficio, tantode nuestros clientes como del entorno en elque desempeñamos nuestra actividad, queno son en todos los casos comunicadas yconocidas.

■ Grosso modo, ¿en qué consiste la políticaambiental de DIA?■ En DIA trabajamos por minimizar elimpacto ambiental de nuestra actividad,así como la repercusión social de la mis-ma, sin perder de vista el impacto econó-mico de nuestras acciones. Así, DIA tra-

baja en el desarrollo e implantaciónde proyectos que tienen como obje-tivo garantizar la seguridad de losprocesos y la sostenibilidad del con-junto de sus actividades. Nuestrocompromiso: favorecer la conserva-ción del medio ambiente con el desa-rrollo y la gestión de una actividadsostenible basada en la eficiencia, lamejora continua y la búsqueda denuevas herramientas para controlar ydisminuir los impactos de nuestro ne-gocio. Actualmente, DIA trabaja enlos diferentes países en los que estápresente sobre diversas iniciativas, entrelas que podemos destacar, sobre todo:embalaje y envasado de sus productos, re-ducción del consumo de bolsas de plásti-co, su cobro y su reutilización; la reduc-ción del consumo energético; la gestiónde residuos, y la reducción de emisionesde CO2 en sus diferentes actividades lo-gísticas y operativas.

■ ¿En qué otros países tiene DIA unapolítica de ahorro y eficiencia energética?Y, ¿cómo se encuentra España con respectoa esos otros países en los que estáimplantada la compañía?■ España es el país pionero en el que DIAprueba nuevos sistemas de eficienciaener-gética a través de sus tiendas ecososteni-bles. Posteriormente, los buenosresulta-dos de estas medidas, junto a la marcadavocación de internacionalización de lacompañía, han llevado a DIA a trabajar enla implantación progresiva de estos siste-mas de ahorro energético en las tiendasde los diferentes países en los que la com-pañía opera.

■ ¿Se ha planteado DIA la autogeneraciónde energía limpia en sus propiosestablecimientos? ■ Sí, dentro de estos proyectos de ahorroenergético ya se han inaugurado en lasprovincias de Almería y Sevilla las tres pri-meras tiendas DIA Maxi con placas sola-res fotovoltaicas [FV]. Este es el primer

paso de un proyecto que DIA está lle-vando a cabo para la instalación de placasFV en algunos de sus centros logísticos ytiendas DIA Maxi. Además, ya se han ins-talado placas en la cubierta de nuestraplataforma logística de Orihuela, en laprovincia de Alicante.

■ ¿Cómo gestionan ustedes los residuos? ■ Sistematizamos la clasificación y envíode los residuos desde las tiendas a los al-macenes y, posteriormente, los compacta-mos. El proceso de reciclaje se cuida demanera generalizada en todos los paísesen los que opera la compañía. En estesentido, en 2009, entre todos los almace-nes y tiendas que conforman la red opera-tiva y logística de DIA, reciclamos más de107.000 toneladas de papel y cartón, másde 6.000 toneladas de plástico y casi4.000 toneladas de otros residuos, comometal y chatarra. Con respecto a otrosproductos, me gustaría destacar que DIArecicla, a través de gestores autorizados,los aparatos eléctricos y electrónicos quenos dejan los clientes. Además, a través dela señalización en tienda explica qué sedebe hacer con esos aparatos. La compa-ñía también recicla, a través de gestoresautorizados, las pilas que recoge, tanto enlas tiendas, como en los diferentes centrosde trabajo. ■

E Javier Septién BárcenaDirector de la Oficina Técnica y Proyectos DIA

ahorro

“DIA ya ha conseguido un ahorroenergético del 25%”


empresas a tu alcance

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nov 10 ■ energías renovables 71



ahorro

manera se logra un consumo de electrici-dad adaptado a los horarios de los estable-cimientos.

La iluminación también ha sido otrocaballo de batalla. DIA instala en todassus tiendas tubos fluorescentes con tecno-logía TL5. Estas lámparas tienen un gro-sor de 16 milímetros (las convencionalesson de 26) y contienen una mezcla de fós-foro y mercurio que facilita su reciclaje.Además de esto, permiten ahorrar un 30%de energía.

“Con los nuevos sistemas en pruebade nuestra segunda tienda ecosostenible–aseguran en DIA–, se pretende lograr denuevo una reducción de aproximadamen-te un 20% sobre los ahorros ya alcanzadosen la mayor parte de las tiendas, lo que po-dría suponer la emisión de quince tonela-das de CO2 menos por tienda al año”.

■ Bandejas de plástico y palabrasinglesasLa reducción de plástico es otro de los lo-gros del plan medioambiental de DIA. Labandeja de plástico ha sido sustituida poruna de cartón, se ha aligerado el envase yembalaje de determinados productos a tra-vés del cambio de diseño, y se ha reducidola dimensión del estuche en muchos pro-ductos. Por ejemplo, el dentrífico DIA sevende en un estuche de cartoncillo más efi-ciente, ya que supone una reducción de un31% en el peso del envase utilizado por ca-da 75 mililitros. Asimismo, todos los em-balajes se fabrican con materiales compati-bles para el reciclado y acordes con loscánones de biodegradabilidad de los pro-ductos.

El transporte de productos a gran es-cala es un elemento clave dentro de la redlogística de una cadena alimentaria. Por

eso mismo es también una palanca quepermite generar grandes ahorros y reducirlas emisiones de CO2. Para optimizar re-cursos, la compañía utiliza las redes decrossdocking, un sistema que consiste enuna preparación del pedido sin colocaciónde la mercancía en stock, lo cual hace quese ahorren costos innecesarios de almace-namiento al mismo tiempo que se optimi-za la ocupación de los camiones, con loque se consigue un ahorro tanto de costescomo de consumo energético, reduciendolas emisiones de CO2 y mejorando el ren-dimiento de los activos.

Otro método que permite ahorrarcombustible en DIA es el backhualing,gracias al cual un mismo camión que sirvea una tienda transporta después mercancíaa un proveedor en lugar de volver vacío.En el último año, esta medida ha supuestola reducción de 1.100 toneladas de emi-siones de CO2. Además, el uso de trans-portes alternativos en DIA como el marí-timo y el ferrocarril en 2009 ha generadoun ahorro de más de 3.000 toneladas deCO2.

Otra parte importante del ahorroenergético viene dado con la reduccióndel consumo y la reutilización de bolsas deplástico poniéndolas un precio. DIA tam-bién ha desarrollado productos alternati-vos fabricados con otros materiales comola rafia, que es una fibra vegetal obtenidade una planta tropical. Las bolsas de rafiaque distribuye la tienda no son de usar ytirar, como las de plástico, que sí contami-nan y generalmente van a la basura a la pri-mera de cambio. DIA es accionista deEcoembes España S.A., una sociedad anó-nima sin ánimo de lucro cuyo objeto so-cial es el diseño y organización de un Sis-tema Integrado de Gestión enfocado a larecogida selectiva y recuperación de resi-duos de envases para su posterior trata-miento, reciclado y valorización.

■ Más información:>www.dia.es

Tiendas que consumen energía renovable

El compromiso ambiental de DIA va más allá del ahorro energético. En 2009, más de la mitad de lastiendas que posee DIA (la empresa anunció en junio que acababa de alcanzar las “1.000 tiendas bajolas enseñas DIA Market y DIA Maxi en España”) consumieron energía renovable adquirida a E.ON através del Sistema de Garantía de Origen, que permite a los comercializadores comprar acreditacio-nes de paquetes de energía limpia y de cogeneración de alta eficiencia para después transferirlas alos clientes que lo deseen, como es el caso de DIA.

Gracias a este sistema, la cadena de distribución alimentaria evitó el año pasado la emisión de100.000 toneladas de CO2, que sí se hubieran generado si la energía consumida hubiera salido defuentes de energía convencionales. En julio, la multinacional española se mudó a un complejo resi-dencial en Las Rozas, en Madrid. Esta nueva sede cuenta con la calificación LEED plata en materia desostenibilidad, un certificado que indica el “alto grado de eficiencia energética, sostenibilidad y con-servación del entorno” que presenta el edificio, en el que además se consume energía renovable.

El Sistema de Clasificación de Edificios Sostenibles LEED (Líder en Eficiencia Energética y Diseñosostenible) es un sistema estándar internacional voluntario, que ha sido diseñado por el Consejo dela Edificación Verde de los Estados Unidos (United States Green Building Council, USGBC).

■ Más información:>www.spaingbc.org/leed/leed.html>www.usgbc.org

viene de pág. 72...


e m p r e s a s

“Exeleria toma la iniciativa hacia la energía renovable

y la sostenibilidad”

Incremento de producción renovablesEl sistema económico y el sistema natural del que se abastece no soninfinitos, eternos y en permanente crecimiento. Sabemos que a pesarde los cambios que la conciencia ambiental (y las leyes) hanintroducido en los últimos años, este nuevo paradigma aún no estáimplantado completamente entre nosotros.

Cada vez nos asaltan en prensa y telediarios más ejemplos de queel sistema económico está enmarcado en un sistema natural global,del que depende en última instancia y es limitado y con unacapacidad de regeneración, en estos momentos ya superada.

Desde el Informe Los Límites del Crecimiento (Club de Roma,1972), pasando por el Informe Brundtland (Nuestro futuro común,ONU, 1987) hasta las informaciones actuales sobre las causas delcambio climático, se ha constatado el agotamiento de los recursosnaturales , los efectos de las emisiones GEI, los cambios en losregímenes hidrológicos de cuencas, contaminación de acuíferos ypolución ambiental, entre otros.

Exeleria ha iniciado su actividad hace 2 años centrándose enservicios y eficiencia energética. Desde entonces, hemos colaboradocon centros comerciales, residenciales, edificios públicos y entornosurbanos, atendiendo toda la cadena de valor desde el proyecto hastala financiación, ejecución, entrega y gestión energética de lainstalación. El diseño, implantación y gestión de soluciones integralesy tecnológicamente avanzadas son nuestros elementos dediferenciación y son ya más de medio centenar de clientes los quehan confiado en Exeleria. El respaldo de EVERIS como empresamultinacional española ayuda en esta labor.

Servicios de alto valorNo obstante todavía hay mucho en lo que avanzar. Acorde con estecompromiso, contamos con un equipo de ingenieros, químicos,ambientales y de sostenibilidad para desarrollar nuevas áreasrelacionadas con servicios de alto valor en ingeniería, haciéndolos

más eficientes, seguros y sostenibles como son Energías Renovables,Sostenibilidad, Agua y otros servicios de ingeniería avanzados.

El desarrollo espectacular que han tenido las energías renovablesen estos últimos años y la situación actual no impiden reconocer elpotencial de crecimiento que aún atesoran, motivadas por lanecesidad del cumplimiento español del marco fijado en Kyoto y laindependencia/seguridad energética de nuestro país. En estesentido, Exleria ha realizado proyectos de cogeneración,trigeneración y fotovoltaica en cubierta, a través de solucionestecnológicas que maximicen en beneficio económico y ambiental.

Nuestro valor se basa en apostar por la tecnología de formapermanente reconociendo el recorrido de mejora e innovación queaún tienen, analizando todas las nuevas soluciones que aparecen enel mercado.

Exeleria cuenta con equipos para el proyecto de Biomasa,Fotovoltaica, Termoeléctrica, Térmica de baja temperatura,cogeneración y trigeneración. La compañía también apuesta porposibilitar a sus clientes el recorrido hacia la ecoeficiencia.

La sociedad y el entorno económico comienzan a demandar portanto el cambio de enfoque basado en la responsabilidad social,códigos de buenas prácticas económicas y la eficacia en la relacióncon el medio ambiente a lo largo de toda la cadena de valor de lasempresas (desde las materias primas hasta el producto final). Entreellas, la ingeniería cobra una especial importancia como actividadfacilitadora de equipamientos de soporte a la actividad humana. Esen este campo donde Exeleria tiene mucho que aportar.

■ Más información:> www.exeleria.com

Cada vez somos más conscientes de que es necesario un cambio de enfoque en la forma deentender la economía, el trabajo y nuestra relación con el entorno. Derivado de ello se activan

constantemente motores de cambio que van a modificar en un futuro inmediato nuestra visión dela ingeniería. No hay más que echar un vistazo a las nuevas Directivas Europeas en materia de

Renovables, Aguas, Construcción, Residuos y otras en proceso de trasposición.


Cada dos años la Ciudad de la Luz acoge su Salón Internacional del Automóvil donde a pesar de lacrisis se hace patente el esfuerzo por conseguir vehículos cada vez más ecológicos. Los prototipos,incluso los deportivos, ya no devoran gasolina porque son eléctricos. Aquí es donde las marcas galas,como Renault y Peugeot, muestran un mayor número de novedades. Kike Benito

La marca del león ha mostrado suprimer híbrido: el Peugeot3008 Hybrid4 que deriva delmodelo que ya circula por nues-tras carreteras y en el que en esta

ocasión al poderoso motor diésel de 2.0HDI con filtro de partículas que rinde 160CV se le asocia un motor eléctrico de 27kW (casi 37 CV) de potencia máxima, aun-que en modo continuo se conforma conunos 10 CV menos ya que rinde 20,1 kW.Cuando actúan al unísono convierten al3008 en un dinámico crossover de 200CV pero firmando unos consumos y unasemisiones que ya querrían para sí humildesurbanos: 3,8 litros a los 100 km y 99 g deCO2/km, respectivamente. Todo un éxitopara el primer híbrido diésel del mercado.

Las baterías van ubicadas en el male-tero aprovechando el fondo configurablea tres alturas del que dispone el modeloconvencional y que pierde el híbrido conla consiguiente merma de capacidad, sonde niquel-metal hidruro y las fabrica San-yo. La caja de cambios en manual pilota-da y consta de 4 modos de conducción:ZEV, exclusivamente eléctrico y de muylimitada autonomía; 4WD, en el que elmotor diésel mueve las ruedas delanterasy es apoyado por el motor eléctrico quemueve las traseras, con ahorros de peso yrozamientos que beneficia los consumos;modo Sport en el que se busca el máximorendimiento; y modo Auto en el que elvehículo selecciona el comportamientodel conjunto térmico-eléctrico para con-

seguir el mejor consumo en función de laexigencia del pie derecho.

Dispone de stop and go de segundageneración, frenada regenerativa y recibealgunas modificaciones estéticas que lediferencian del resto de la gama como esuna fila de LED de circulación diurna,dos listones cromados en la parrilla de-lantera, paragolpes trasero diferenciado yanagramas específicos. En el tablero deinstrumentos se sustituye el cuentarre-voluciones por un potenciómetro queparte de negativo (se genera energía)hasta el 100% cuando se utiliza toda lapotencia disponible.

Su comercialización está prevista parala próxima primavera, a un precio que nose conoce pero es de suponer que ronda-rá los 33.000 euros, unos 2.500 más queel 3008 con el mismo motor térmico ycambio pilotado.

■ EX1, un prototipo muy llamativoTambién en Paris Peugeot presentó unnuevo prototipo tan llamativo como nostiene acostumbrados, el Peugeot EX1,un biplaza roadster (sin techo) fabricadoen fibra de carbono y con una distribu-ción personal de sus cuatro ruedas ya quelas traseras se encuentran muy próximasmientras que las delanteras mantienen elancho de vía convencional, las puertas seabren hacia delante y son solidarias conlos asientos que así se desplazan haciafuera para facilitar el acceso al EX1. Susmedidas son excepcionales: 3,54 x 1,77 x0,9 metros (largo, ancho, alto), con unancho de vías delatero/trasero de1,54/0,84 metros. Carece de volante yaque ha sido sustituido por una especie demanillar a cuyos extremos hay unos arostrapezoidales para sujetarlo.

Los franceses más eficientesahorro y eficiencia

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Peugeot 3008 Hybrid4


Ha conseguido batir 6 records en lacategoría A/8/2 de la FIA limitada a milkg: 1/8 milla, 1/4 milla, 500 metros,1/2 milla, 1.000 metros y 1 milla. Unamedida que nos da una idea de las presta-ciones del EX1 es la aceleración de 0 a100 km/h: para el cronómetro a los 3,58segundos, aunque su potencial teórico esde 3,1 segundos ya que alcanza una ace-leración de 1 G. Su velocidad máxima esde 180 km/h que alcanza en sólo 6,6 se-gundos.

Para conseguir estas prestaciones re-curre a dos motores eléctricos, uno poreje con una potencia individual de 125kW (en total 340CV) que alcanzan unpar de 24,5 kgm (x2), carece de caja decambios por lo que es la centralita elec-trónica la que regula la transmisión. Lasbaterías son de ion-litio fabricadas porSaft, y son las únicas de todo el panoramaautomovilístico mundial que funcionan a800 V. Su autonomía alcanza los 450 kmaunque Peugeot no ha especificado a quévelocidad.

Otro, por ahora prototipo, mezcla deSUV y monovolumen urbano presenta-do en este Salón es el Peugeot HR1.Con solo 3,69 m. de largo y 1,5 m. de al-to presenta un diseño atractivo con ven-tanillas sin marcos y techo panorámicofotosensible y cuatro plazas con la parti-cularidad de que las traseras, si se precisaaumentar la capacidad de carga, se pue-den liberar individualmente y adelantarsehasta recoger a las delanteras, de menortamaño, liberando un espacio de carga demás de 730 litros. El propulsor es un sis-tema híbrido gasolina de 1,2 litros, trescilindros y 110 CV y otro eléctrico de 37CV que suman sus potencias si así lo de-manda el conductor.

No podía faltar el Peugeot iOn, elpequeño utilitario de sólo 3,5 metros delargo y cuatro plazas de carácter eminen-temente urbano que monta un motoreléctrico de 64 CV y 180 Nm de par ca-paz de recorrer 130 km con sus baterías,que se pueden cargar al 80% en media

hora y al 100% en 6 horas. Peugeot cal-cula que el coste de uso es de aproxima-damente 1,5 euros cada 100 km y esperaponerlo a la venta antes de finalizar el añoa un precio, sin contar ayudas, de cercade 30.000 euros. La primera unidad laentregó Peugeot a la Reina Doña Sofía elverano pasado.

■ Renault eléctricos con 160 kmde autonomíaRenault, por su parte, mostraba el ZoePreview con importante modificacionesrespecto del presentado el año pasado. Setrata de un 5 puertas del tamaño de unClio y que en un 90% constituirá el mode-lo de producción definitivo que se esperallegue a los concesionarios a lo largo de2012 procedente de la planta francesa deFlins. Es un modelo “full electric” que al-canza una potencia de 80 CV y 222 Nm depar con los que logra una aceleración de 0a 100 km/h en 8,1 segundos mientras quesu velocidad máxima está autolimitada de130 km/h. La autonomía será de unos160 km y desde su toma frontal, bajo el lo-gotipo de la marca de la parrilla delantera,se puede optar por una recarga rápida, tri-fásica, que en sólo 10 minutos nos permi-tirá aumentar 60 km la autonomía, y enmedia hora ya habremos alcanzando el80% de su capacidad. Con una toma do-méstica deberemos esperar entre 6 y 8 ho-ras para alcanzar su capacidad máxima.

Renault Zoe Preview

Peugeot iOn

Peugeot HR1

Peugeot EX1

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Otra característica particular, no olvi-demos que Renault junto a Nissan parti-cipan en el proyecto Better Place, es elcambio rápido de baterías en sólo 3 mi-nutos, menos que un repostaje conven-cional. Según la marca gala será su mode-lo más popular en el que sin embargo nose han escatimado gadgets, como un cli-matizador que regula el grado de hume-dad, o unas fragancias que relajan o esti-mulan según se conduzca. En un atascoo de noche, incluso dispondrá de lumi-noterapia interior que ha sido confiada aPhillips.

Naturalmente también se pudo con-templar el Naturalmente también se pu-do contemplar el Renault Fluence ZEque posee un motor eléctrico de 54 kw(70 CV) que proporciona 226 Nm de

par y que le permite alcanzar 135 km/hcon una autonomía de 160 km. Las bate-rías, tras el asiento trasero, limitan el ma-letero a 300 litros. Este modelo ya sepuede reservar, su comercialización escasi inmediata y su precio es de 22.000euros sin ayudas con un coste de alquilerde batería de 67 euros/mes (para un su-puesto de 10.000 km/año, 36 meses).que posee un motor eléctrico de 54 kw(70 CV) que proporciona 226 Nm depar y que le permite alcanzar 135 km/hcon una autonomía de 160 km. Las bate-rías, tras el asiento trasero, limitan el ma-letero a 300 litros. Este modelo ya sepuede reservar, su comercialización escasi inmediata y su precio es de 22.000euros sin ayudas con un coste de alquilerde batería de 67 euros/mes (para un su-puesto de 10.000 km/año, 36 meses).


ahorro y eficiencia

Renault Fluence ZE

Renault Twizy ZE

Renault Kangoo Furgón ZE


Otro Renault presente fue el KangooFurgón ZE que deriva del modelo delmismo nombre y que cuenta con un mo-tor eléctrico que en este caso rinde 45 kw(60 CV) suficientes para transportar has-ta un máximo de 650 kg de carga y dosocupantes. También se puede reservar aun precio de 20.000 euros sin contarsubvenciones y el alquiler de las bateríassería de 75 euros al mes para el caso derecorrer 15.000 km/año.

Un modelo clave en la estrategia eléc-trica de Renault es el Twizy ZE, un sim-pático y original vehículo de 2,3 m delargo, 1,19 de ancho y 1,46 de alto, concapacidad para dos personas. Con un pe-so de sólo 400 kg (incluidas las bateríasque pesan 100), permitirá a sus dos ocu-pantes desplazarse con soltura por la ciu-dad. Para ello cuenta con un motor eléc-trico en dos versiones, una de 5 CV yotra de 10 CV, aunque de manera pun-tual pueden alcanzar casi el doble de esapotencia. Su velocidad, según el motordel que disponga será de 45 ó 75 km/h,está en fase de pre-reserva y se espera quesu precio parta desde valores similares alos de un scooter de tres ruedas. La auto-nomía es de 90 km.

■ Renault DeZir, el másespectacularSin embargo el modelo que más expecta-ción ha captado en su stand ha sido elRenault DeZir, un prototipo deportivobiplaza de estética espectacular, más si ca-be en su preciosa zaga con difusor y laparrilla frontal que engloba como un an-tifaz sus estilizados faros. Las puertas seabren hacia arriba pero de manera asimé-

trica, una hacia delante y la otra haciaatrás. Carece de cristal trasero y de retro-visores por lo que para la visión trasera serecurre a dos cámaras que ofrecen una vi-sión panorámica completa.

Está dotado de un motor eléctrico de150 CV y 226 Nm de par con los que al-canza 180 km/h de velocidad máxima yunos espectaculares 5 segundos para al-canzar 100 km/h desde parado. Su auto-nomía se estima enunos 160 km. Estasprestaciones se consi-guen gracias al conte-nido peso, 830 kg,porque se recurre alkevlar y al aluminio ensu construcción. A ellocontribuyen tambiénlas baterías ion-litiomás ligeras que las deNi-Mh. Tienen una ca-pacidad de 24 kw/h yse pueden recargar al80% en sólo 20 minu-tos si se conectan a unatoma trifásica; si se tra-ta de una domésticatendremos que esperar8 horas para completarsu capacidad. Natural-mente cuenta con elsistema Quick Drop derecambio rápido de ba-terías característico dela marca en sus mode-los eléctricos.

Su interior, tan es-pectacular y cuidadocomo su carrocería, es-

tá presidido por unos asientos deportivosrealizados en un material esponjoso ex-clusivo. Desde luego el Renaul DeZir esel modelo que más me ha llamado laatención de los presentados en el Salónde París, pero no es un modelo que vayaa pasar a producción. Sería demasiadocostoso, aunque sin duda influirá en laestética de los nuevos modelos de la mar-ca del rombo.

Renault DeZir


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> BIGGEST WIND ENERGYMEETING IN ROMANIA

■ Esta reunión se celebra del 24 al 26 denoviembre en el Palacio Hall de Bucarest enRumanía. Es la mayor reunión sobre energíaeólica que se celebra en este país. Una nación conun potencial eólico estimado de 14.000 MW en elque sólo se han instalado 14 hasta ahora.

Está prevista la presencia de compañíasinternacionales tan importantes como Enercon,Vestas, GmbH, Gamesa. Son sólo algunosnombres de las empresas que han adquirido unstand para mostrar sus productos e innovaciones.

■ Más información:> www.renexpo-bucharest.com

a >GREENERGY EXPO 2010

■ Se celebra los días 17, 18 y 19 de noviembre de2010 en Milán. El objetivo es presentar diversastecnologías productoras de energía de formalimpia. Las áreas temáticas son geotermia,biomasa, la industria de pellets, biogás,cogeneración, mini-hidráulica, energía verde,biocombustibles y transporte sostenible.

Greenergy Expo está experimentando unaumento significativo en términos deexpositores y de superficie de exposición,aseguran sus organizadores. En particular, elárea dedicada al biogás y la cogeneración. En laedición 2009 la exposición fue visitada por28.000 personas. En 2010 se espera que seanunas 35.000.

■ Más información:> www.greenergyexpo.eu

> EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS: DIRECTIVA

Y FINANCIACIÓN

■ La consultora de comunicación imedia,especializada en energía y tecnología, convoca encolaboración con la revista Energías Renovables laprimera edición de Tendencias IPM en energía, unencuentro con carácter anual cuyo objetivo esanalizar un tema del mercado energético bajo unpunto de vista de negocio y de la mano de susmejores expertos. Para este primer encuentro, eltema seleccionado es la “Eficiencia Energética enEdificios: Directiva y Financiación” .

Se celebra el próximo 16 de noviembre, en elhotel Puerta de América (www.puertaamerica.com)de Madrid, de 10:30-13:00 horas, y contará con la

participación de JavierGarcía Breva,presidente de laFundación Renovablesy director de Energíadel grupo Arnáiz, PeterSweatman, fundador yCEO de ClimateStrategy (consultoraespecializada en las

estrategias, mercados y oportunidades que surgena raíz de la necesidad de la lucha contra el cambioclimático) y los directores de Energías Renovables,Luis Merino y Pepa Mosquera.

■ Más información:> www.imediapr.es

> JORNADAS TÉCNICAS DE LA ASOCIACIÓN

EMPRESARIAL EÓLICA■ Es el ultimo de los tres eventos que laAsociación Empresarial Eólica (AEE) ha organizadoen el último trimestre del año. El primero de ellosse celebró en octubre bajo el título “La eólica y elMercado Eléctrico”.

Además, AEE y la Escuela de IngenierosIndustriales y Civiles de la Universidad de LasPalmas analizan en esta ciudad, los días 8 y 9 denoviembre, las soluciones para altas penetracioneseólicas en sistemas insulares, tanto desde laperspectiva de la generación eólica como desde laoperación y gestión del sistema. La iniciativa seenmarca dentro de la Plataforma TecnológicaReoltec, por el interés que tienen las islas Canariaspor su condición insular.

Por último, un clásico. Las Jornadas Técnicasque, esta vez, han elegido como escenario Madrid.Durante los días 1 y 2 de diciembre, se debatiránaspectos técnicos fundamentales como laoperación y mantenimiento en los parques, losretos del transporte y logística o la automatizaciónde procesos para la reducción de costes, entreotros.

■ Más información:> www.aeeolica.es

> ENCUENTRO DE ENERGÍASOLAR FOTOVOLTAICA

■ Organizado por Executive Forum se celebra el 3de febrero de 2011 en Madrid. La jornada,totalmente gratuita, propicia la oportunidad paraestablecer reuniones de negocios con losasistentes.

Los organizadores del evento recuerdan laimportancia para empresas y profesionales delsector fotovoltaico después de que en 2010 sehayan producido acontecimientos como que laAdministración Obama esté haciendo de estafuente de energía uno de sus pilares estratégicos.Igual sucede en Japón (Revisión del PlanEnergético), en China (Plan de Desarrollo de NuevaEnergía), la India y otros países donde se aseguraninversiones en I+D así como fuertes tasas decrecimiento en esta energía en los próximos años.De la misma forma, la Unión Europea se hamarcado un objetivo: que el 20% del consumoenergético sea suministrado gracias a la energíasolar fotovoltaica para el año 2021.

■ Más información:> www.exeforum.com

> II JORNADAS: CIUDAD,ENERGÍAS RENOVABLES Y

EFICIENCIA ENERGÉTICA■ Madrid y Zaragoza, los días 3 y 17 de noviembre,respectivamente, acogerán la segunda edición delas jornadas “Ciudad, Energías Renovables yEficiencia Energética”, evento organizado por laCátedra Universidad de Zaragoza-Brial-Enática deEnergías Renovables y la Fundación Ortega-Marañón y que tiene como principal objetivo “crearun foro de conocimiento, reflexión y generación depropuestas, y su posterior

difusión, para quecontribuyan aldiseño de futuraspolíticas activasen el desarrollode los municipiosy a una efectivatoma deconciencia socialsobre laimportancia dela incorporaciónde las energíasrenovables y laeficienciaenergética enlas ciudades”.

■ Más información:> http://catedrabrialenatica.unizar.es

AGENDA



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