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CURSO DE ECONOMÍAUNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 5 – 9 DE JULIOLA EMPRESA Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR DE LOS JÓVENES

EMPRESA Y EMPRESARIO

LA CREACIÓN EMPRESARIAL

ALVARO CUERVO Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Complutense

El Escorial, 5 – 9 de julio de 2004

Creación empresarial: sobre los empresarios

Nuevas formas de organización y administración de la empresa

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CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN

1. La actividad empresarial2. Los hombres de empresa: capitalistas,

empresarios, directivos y empleados3. Características del empresario4. La oferta de capacidades

empresariales5. Las empresas como fuente de

creación empresarial

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La creación de riqueza y el dinamismo de un país se sustenta sobre la competitividad de las empresas.

La competitividad de las empresas viene determinada por: a) los activos intangibles acumulados: marcas, reputación, saber hacer;

b)por los conocimientos, en su mayoría tácitos, reflejados en sus sistemas de información y de resolución de problemas-rutinas organizativas-.

c)por las capacidades empresariales y directivas clave de la competitividad empresarial (entrepreneurship)

“Entrepreneurship”, iniciativa empresarial, espíritu emprendedor, visión empresarial, en suma la función empresarial

1. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

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2. LOS HOMBRES DE EMPRESA: CAPITALISTAS, EMPRESARIOS, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

CAPITALISTA EMPRESARIO DIRECTIVOCARACTERIZADOPOR

Propietario capital-accionista

Accionista de controlAccionista pasivo

No relación laboral

Descubre y crea oportunidades

Un creador, un visionario,inicia y motiva el proceso decambio

Autoempleado

Administra y gestionarecursos

Un administrador

Empleado

COMPORTAMIENTO

Aversión al riesgo

Evalua alternativas

Elección de activos deriesgo

Acepta el riesgo

Intuición, alerta, heurística

Liderazgo y rupturamodos de actuación

Identifica oportunidades denegocio

Aversión al riesgo

Conceptualizacióndecisor “racional”

Crear y mantenerventaja competitiva

Crear confianza para lacooperación

Control interno ysupervisión del procesoadministrativo

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3. CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

Liderazgo económico

Innovación y creatividad

Proactividad. Romper con los modelos de actuación establecidos

Toma de riesgo

Orientación al crecimiento

No tanto visión superior como voluntad y determinación superior

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La acción empresarial no es solo el descubrimiento sino también la explotación de oportunidades

No exige la creación de nuevas organizaciones sino de nueva actividad económica. No puede considerarse unida solo a las start- up, a las nuevas empresas sino también a las organizaciones existentes que añaden nuevos negocios y desarrollan una “visión” empresarial.

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3.1.TIPOLOGÍA DEL EMPRESARIO

PUROEMPRESARIO

EMP.CAPITALISTA

EMPR. INDIVIDUAL

EMPR.CORPORATIVO

Arbitraje

Directivo

Pyme

Accionista dereferencia

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3. 2. EL EMPRESARIO, EL GRAN OLVIDADO DEL ANÁLISIS ECONÓMICO A) HISTORIA

No se diferencia entre capitalista y empresario (Smith, Ricardo, Marx)

Se identifica con la función organizativa -gestión-. (J.S. Mill, Walras, Marshall)

Se presenta la diferenciación de la función del empresario versus del capitalista (Cantillon, Say, Mandgolt)

La justificación de la función del empresario (Clark, Knight, Schumpeter, Kirzner)

Los problemas para justificar al empresario en los modelos económicos dominantes: especulador (Veblen, Keynes, Galbraigth), acumulador de

ganancias a expensas de los creadores de riqueza: los trabajadores,(Marx y la economía radical), The Robber Barons, the Tycoons

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B)LAS FUNCIONES DEL EMPRESARIO EN EL PENSAMIENTO ECONOMICO

1. Aporta recursos financieros, es capitalista, no existe la función de empresario (clásicos y neoclásicos)

el príncipe de Dinamarca suprimido de los diálogos de Hamlet

2. Gestión o supervisión del proceso, organiza y coordina los recursos económicos, liderazgo y buen juicio (Say, Mill, Sombart, Weber, Marshall, Coase)

3. Asume los riesgos ligados a la incertidumbre (Cantillon, Hawley, Knight)

4. Innova, lidera el cambio (Schumpeter, Shackle)

5. Descubre -alerta- y explota las oportunidades de ganancia. Arbitraje, especulación, innovación (Kirzner)

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3.3. LA JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DEL EMPRESARIO

Generar y apropiarse de rentas consecuencia de las imperfecciones en los mercados de productos y/o factores. Consecuencia de cambios en la tecnología, la demanda u otras variables que son descubiertas o creadas por la acción de los individuos.

Para realizar el potencial generador de rentas debe:Poseer el conocimiento (raro) acerca de las oportunidades de mercado.reunir los recursos necesarios para la apropiación de rentas- empresario y/o empresario capitalista -.debe encontrar la forma de apropiarse al menos de una parte de las rentas generadas

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3. 4. EL EMPRESARIO ANTE LA CREACIÓN EMPRESARIAL (Alvarez, S.A., Barney, J.B.,2002)

controla Arbitrajelos recursos requeridos

No controla los Conocimiento Mecanismos No Jerárquica Recursos Explícito efectivos de - mercado-requeridos aislamiento

Ineficientes Empresamecanismos deaislamiento

Conocimiento tácito Empresa

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A partir de una muestra de 458 empresas los resultados son: 90% de los empresarios son hombres, entre 40-50 años 60% pertenecen a una familia con una cierta tradición empresarial.

Influye también sobre el sector 40% cuenta solo con estudios primarios, 40% estudios universitarios.

Escasa relevancia de la formación profesional.(Genesca, 2003) 25% no han estado empleados (en formación), 25% empleados en

Pymes, 20% en gran empresa, directivos de Pymes un 8% motivos para ser empresario: calidad de vida (36,1%), la satisfacción

que produce el trabajo (39,8%) y los que afectan a la renta obtenida (24,6%).

11% de los empresarios realizaron o contrataron actividades de I+D Estructura de propiedad: 78% capital propio (aportado por el

empresario o su familia), deuda bancaria 14%, resto otras fuentes, 6% de las empresas declara haber obtenido algún tipo de ayuda financiera(10%) del capital.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO ESPAÑOL, (SERVILAB 2002, Universidad de Alcala de Henares)

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Cuadros: el perfil de los emprendedores

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3.5. CONOCIMIENTO EMPRESARIAL

“Alerta empresarial”, proceso de descubrimiento

No es solo un problema de información, de búsqueda, de investigación (inversión en información, Stigler)

El descubrimiento no es un problema aleatorio, serendipity, suerte, menos un proceso de optimización

El descubrimiento no es solo visualizar una oportunidad que está esperando (Kirzner) sino también creatividad (Schumpeter) e imaginación (Shackle)

Conocimiento subjetivo, no científico, privativo, tácito, no articulable, conocimiento, en su mayoría transmisible de forma no consciente a través de complejos procesos sociales.

Conocimiento idiosincrático adquirido por cada individuo en sus propias circunstancias: ocupación, rutinas de trabajo, relaciones sociales, fuentes de información que crea el “camino” para ver posibilidades de beneficio.

Los empresarios usan la heurística -simplificación - para tomar decisiones en situaciones complejas con problemas de información.

su conocer se construye sobre limitadas experiencias, claves, creencias y/o expectativas sobre el futuro.

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4. LA OFERTA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES

4.1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES. EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO

4.2. LAS VARIABLES DEL ENTORNO COMO EXPLICACIÓN:

El entorno familiar y los grupos marginales

El determinante geográfico

Los valores y la cultura de la sociedad

Las instituciones y su funcionamiento.

El modelo de formación y el sistema de ciencia y tecnología

El sistema general de incentivos. La acción del estado.

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4.1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES O EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO

Diferencias entre el individuo emprendedor y el resto de individuos a partir de determinadas características de la personalidad (Veciana,1989, Sexton y Bowan-Upton,1991)

la necesidad de poder, que se manifiesta tanto en el rechazo de poder de otros, como en el deseo de independencia y en la búsqueda de mayor poder. (Ettinger,1983)

la necesidad de realización personal

la necesidad de logro o ambición

el deseo de mejorar los resultados de su acción y de sentirse responsable de los mismos.

La propensión a la asunción de riesgos

el carisma o liderazgo que sin ser raso de la personalidad se ve afectado por la misma (Pfeffer,1977)

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Schumpeter habla de la sicología del empresario motivado por soñar y encontrar un reino privado: conquista. Impulso a luchar más por los frutos del éxito, que por el éxito mismo.

Las evidencias entre características personales y resultados no son concluyentes: impacto dominante de la experiencia y el aprendizaje. (Chandler y Jansen, 1992)

Son concluyentes las características del empresario frente a los directivos de grandes empresas en su : exceso de confianza y sobreestimación de sus capacidades,

tendencia a generalizar con base en reducidas experiencias (Busenitz y Barney, 2002)

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4.2.1. FAMILIA Y LOS GRUPOS MARGINALES

LA FAMILIA Inculca valores de: iniciativa, autorealización, éxito contratos de familia (relaciones informales,largo plazo,

personalizados, transparentes) versus contratos de mercado (formalizados, corto plazo, impersonales)

Aporta formación, capitales y/o garantías.

LOS GRUPOS MARGINALES La creación empresarial como forma de adquirir status sistema de redes o contactos (Dissenters en UK, protestantes en

Francia, los chinos en el Sudeste asiático, chinos e hindúes en el Sillicon Valley, leoneses en Asturias .

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4.2.2. EL DETERMINANTE GEOGRÁFICO

La relevancia de lo local. Distrito industrial, “clusters” compartir información, infraestructuras, servicios, I+D y logística.

Las empresas que existen son fuente de nuevas empresas. La influencia de las experiencias, el trabajo previo ( 71,5% de los nuevos negocios, Bhide,1999).

Las relaciones, la especialización y la competencia por los recursos disponibles aumenta la innovación en la población local (Claessens, 1999)

Hipótesis de: semillero, incubadora, comportamiento de cangrejos ermitaños, ocupar lugares vacíos abandonados por predecesores.(Utterback)

Grupos empresariales, filiación -spin-off.( Sockley- Fairchild- Intel)

Problema de lo local no estar preparado para los cambios tecnológicos radicales

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4.2.3. LOS VALORES Y LA CULTURA DE LA SOCIEDAD

Ciertas religiones son menos favorables a la actividad empresarial. Católicos versus protestantes (calvinismo) (Weber,1930).

Leyes contra la usura

elogio a la pobreza

La relación entre religión y comportamiento emprendedor no es concluyente (Dodd y Seaman, 1999)

Los valores de la sociedad. Ejemplo el capitalismo corporativo continental (Francia, Alemania) es un producto de la racionalidad colbertiana y de la autocracia militar de los Junkers

La legitimidad de la actividad facilita la ruptura de trabas legales y sociales contrarias al espíritu de libre empresa. Los valores y normas sociales son elevadas y las personas las respetan. La sociedad sin capital confianza, el oportunismo es un problema

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AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000)CREACIÓN EMPRESARIAL

Aumento del empleo Fomento de la innovación

Disposición a emprender (Eurobarómetro)

Vinculados a la creación de una empresa (3 últimos años) 4% 12%

Trabajar como empleado (preferencia) 50% 37%

Nunca pensó ser empresario 57% 40%

Razones para no ser empresario- Excesiva aversión al riesgo- Temor a fracasar- Factores culturales

66% 30%

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Europa USA

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Plan de Fomento de la Natalidad (Comisión Europea 2 de Mayo de 2004) La complicidad del sistema educativo

La revisión de la legislación sobre quiebras

La simplificación administrativa y fiscal en la transferencia de empresas familiares

Las cotizaciones sociales de los autoempleados

La movilización de recursos financieros- capital riesgo

AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000)CREACIÓN EMPRESARIAL

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4.2.4 LAS INSTITUCIONES, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS

Las instituciones de los países y la protección de los derechos de propiedad (La Porta et al. 1997,1999)

La protección del inversor del riesgo de expropiación por los “insiders” (dirección y accionistas de referencia), blindajes, “tunneling”

Marco legal favorable facilita: Financiación en mejores condiciones, mayor autofinanciación, la existencia de un mercado de capital riesgo: Business angels, socios financieros, fondos y sociedades de capital riesgo o simplemente capitalistas

Sociedades con altos niveles de confianza, menor oportunismo.

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4.2.5. MODELO DE FORMACIÓN, SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Universidad de Berlin de Humboldt (XIX), MIT, CALTEC, etc Relaciones Universidad-empresa condicionado por

instituciones de Capital-riesgo marco de relaciones laborales entorno de empresas innovadoras

La formación y su escasa relevancia ante la creación empresarial. El problema es definir los trabajadores por cuenta propia (20% de los ocupados en España, 10% en centro Europa) como empresarios. (Capelleras y Genesca, 2003)

El mercado de ideas (Murray y Casper, 2003) exige: Instituciones académicas vivas (Kenney, 1986), instituciones de financiación del riesgo (Lerner 1996, Pavel et al. 2002), talento directivo (Higgins Gulati, 2002) y cluster de colaboración interempresas (Carlson, 2002). Unir mercado de ideas, capital humano y financiero. Ejemplo biotecnología Cambridge,(Reino Unido), Boston y Munich (rigidez del mercado laboral, localismo, no cultura de start- up

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4.2.6. SISTEMA GENERAL DE INCENTIVOS. LA ACCIÓN DEL ESTADO

Empresario versus buscador de rentasimperfecciones de los mercados y ayudas públicas

Mercados politizados, intervención políticaautarquía, hiperactivismo estatal, buscadores de rentas (Carreras y Tafunell, 1997)el empresario español y la búsqueda de la protección estatal (Tortella, 1995)

Empresario y actividades productivas e improductivas y destructivas (Baumol, 1993)

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5. LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL (CORPORATE ENTREPRENEURSHIP O

ENTREPRENEURSHIP MINSET)

EMPRESA EMPRENDEDORA

cultura de creatividad, incentiva y desarrolla el trabajo con iniciativa y la predisposición a asumir riesgos. la empresa como coalición de empresarios, cada empleado actúa como empresariotransforma la organización, los procesos, las reglas de actuación sectorial y reordena la cartera de negocios, genera nuevos negocios.

ACCIÓN ESTRATEGICA VERSUS ACCIÓN EMPRESARIAL

acción estratégica: explotar y desarrollar ventajas competitivasacción empresarial: identificar, buscar y explotar oportunidades empresariales.

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LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL

LA EMPRESA. Habilidad para combinar e intercambiar recursos

Visión empresarial

Capacidad organizativa (stock de conocimiento acerca de cómo llevar a cabo sus actividades). Estructura formal, identificación cultural, lealtad.

Adaptación, reconfiguración de las habilidades internas y externas hacia el cambio del entorno

El empresario corporativo con su visión del entorno y la empresa, organiza la adaptación y reconfigura los negocios ante el cambio del entorno.

La organización aprende a través del procesamiento de la información, se generan modelos mentales . El aprendizaje organizativo está inducido por las denominadas rutinas organizativas (Nelson, 1991, Levitt y March, 1991). Dos modelos:

* bucle simple- corrección dentro de las rutinas y * bucle doble- regeneración de nuevas rutinas, cambios en los modelos

mentales

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MODELOS DE EMPRESAS Y CREACIÓN EMPRESARIAL

EMPRESAS BUROCRATIZADAS. Renuentes a desarrollar ideas emprendedoras. Xerox y su centro de investigación Palo Alto (PARC)

Incapaces de evaluar tecnologías fuera de su core business, temor a canibalizar su negocio principal.

EMPRESAS INNOVADORAS, creadora,vinculada en su formación a la existencia de cluster,con base en capital riesgo ( Modelo Fairchild ).

LA CREACIÓN ESTÁ UNIDA A EMPRESAS INNOVADORAS en entornos de capital riesgo, no diversificadas, integradas en redes, “cluster”. (Gompers y Lerner, 2003)

Estimular la creación empresarial en una región con pocas empresas emprendedoras

No es suficiente la existencia de grandes empresas No es suficiente la existencia de proveedores y clientes

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LOS ESTABLECIDOS EN EL NEGOCIO Y LA INNOVACIÓN

Incapacidad de las empresas de éxito de invertir en nuevas tecnologías La incapacidad ante las rupturas tecnológicas. Inercia, rutinas

organizativas (Christensen, 1997) Desaparecer para sobrevivir. Difícil la transformación de la empresa. La

dificultad de crear unidades independientes. Socialización de la innovación. Rutinas en las grandes empresas.

Pierde imagen el papel heroico del empresario. Socialización de los mercados internos de capitales. La dirección

asigna recursos para mantener equilibrio interno entre las divisiones, en proyectos que no requieren nuevo lenguaje, nuevas capacidades.

La libertad de entrada (Microsoft)

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CONCLUSIONES

“EL SACRISTAN”