OBJETIVO GENERAL

Conocer la relación entre mecanismo de gestión

y la calidad de espacio publico..

ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA

GESTIÓN Y VALORACIÓN URBANA Y ARQUITECTÓNICA

AÑO ACADEMICO 2011 - 2012

TESINA:

ESPACIO PÚBLICO: ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y EL

ESPACIO RESULTANTE, A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN CAMPUS

AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT

DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012

DIRECTORAS:

Dra. Pilar García Almirall Dra. Zaida Muxi Martinez

ESTUDIANTE

Sonia Cueva Ortiz

OBJETIVO GENERAL

Conocer la relación entre los mecanismos de gestión

y la calidad de espacio público..

ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y

EL ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE,

A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN EL CAMPUS

AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT

DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a. Identificar los agentes de la transformación

b. La distribución de las cargas, beneficios

c. Identificar las políticas que prevalecieron

d. Conocer la calidad del espacio público

HIPÓTESIS

El espacio público resultante de una operación urbanística de

transformación de usos de suelo gestionada por actores privados no

garantiza un uso público del mismo. El espacio así obtenido es

excluyente.

Revisión Documental:

MPGM, PEI, PERI,

REPARCELACION,

DISENO URBANO

Reconstrucción del

proceso (toma de decisiones) Entrevista a los actores, abarcando:

las condicionantes impuestas,

sus intereses, sus aportes y

herramientas utilizadas.

Observación del espacio

público construido.

Identificación de los intereses

que prevalecieron. Calidad

del espacio

METODOLOGÍA

Análisis cualitativo basado en: revisión documental, entrevistas a los

actores y análisis de campo.

AGENTES

público: AYUNTAMIENTO BCN

público: SOCIEDAD 22@

privado: PROMOTORES e

INVERSIONISTAS

ciudadanía: PEQUEÑO

PROPIETARIO

ciudadanía: HABITANTES DEL

SECTOR Y LA CIUDAD

INTERESES

DOTAR DE AMPLIOS EP

RENOVAR ZONA SUBUTILIZADA

IMPULSAR Y GESTIONAR EL PLAN

Beneficios Ciudad - Atractivo a inversores

RENTABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN

Ser parte de red empresarial-prestigio

OBTENER ALGUN BENEFICIO ECON.

MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA

VELAR POR INTERÉS CIUDADANO

AMPLIAR EL ESPACIO DE USO PÚBLICO

RECURSOS

DEFINE LINEAMIENTOS

BENEFICIARIO DE CARGAS

INTERMEDIARIO: público-privado

FACULTAD DE DECISIÓN

PRESIÓN ECONÓMICA

CONTRATA DISEÑO DEL EP

SE ENFOCA EN SU AFECCIÓN

MINIMA INTREVENCIÓN POR EP

ASOCIACIÓN CUBRE AMBITO 22@ LEGITIMADOR / COMPRENSION A 2 ESCALAS

PRODUCTOS

MPGM PEI

HERRAMIENTAS GESTIÓN

GESTIÓN DEL PLAN - PERI

ATENCIÓN A AFECTADOS

APOYO A INVERSORES

EP – ADYACENTE A EDIFI

CACION PRODUCTIVA

EP NO LO INCLUYE - NO

ACTIVIDADES HABITANTE

GRAN CANTIDAD DE EP

MPGM: 22@ / DP PERI / REPARCELACION

PERI PROYECTO FINAL

PERI

EJECUTADO

CAMPUS AUDIOVISUAL

Usos económicos pasan a usar

la mejor localidad

Edificabilidad difiere del PERI.

Que usos rodean

el EP?

RECONSTRUCCIÓN PROCESO

DE TOMA DE DECISIONES

VIVIENDA

PROPIEDAD

SERVIHABITAT 1. ESTADO ORIGINAL (IZQ)

2. CONSULTA ESTRATEGICA

3. PERI

4. REPARCELACION

5. EJECUTADO

LLULL PUJADES LEVANT

“Había mercado para promotores

pequeños”

“Hacer un espacio representativo en

Planta baja, eso si le da valor al edificio” “Que es lo que queríamos delante del

edificio lo empezábamos a tener claro”

RECONSTRUCCIÓN PROCESO

DE TOMA DE DECISIONES

ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE

1. Integración:

2. Proporcionalidad:

Conexión a un sistema de EP

2.1 Estancia / Circulación

2.2 Socialización / Individualismo

No existe un plan sino discursos

justificativos posteriores.

ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE

3. Heterogeneidad 4. Accesibilidad

3.1 Usos en planta baja – vida en fachadas

4.1 Seguridad

3.2 Zonas de actividades estacionarias: Solo sentarse.

4.2 Facilidades arquitectónicas

4.3 Transporte Estos funcionan eficientemente

Espacios solitarios, baja visibilidad y espacios sin salida-cul de sac

ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE

4. Accesibilidad

4.5 Accesibilidad alternativa (TICS)

4.4 Simbolismo

Imagen empresarial se extiende al espacio público.

El espacio público no presenta innovaciones en la ciudad informacional. Pero es una zona calificada como laboratorio de Experimentación de nuevos productos u objetos urbanos.

CONCLUSIONES

En el PERI Campus Audiovisual se dice: “…dependerá de las pre-existencias y del

programa funcional que finalmente el promotor acabe decidiendo en función de la

demanda que tenga”. Esto refleja la influencia que tenía el privado desde los inicios

del plan. PERI CA p.10, en referencia a MPGM

El espacio público se presenta en una cantidad muy apreciable, aunque es

excluyente. Esta dirigido a un sector muy reducido del espectro de usuarios del

la zona. Es un espacio que permanece vacío, no se generan actividades ni en el

espacio mismo, ni producto de la edificación adyacente.

Se obtiene en cesion: 31m2 por cada 100m2 techo de vivienda, 18 espacio libre

En todo el proceso se ve la influencia del privado respecto al espacio público. En

la asignación del uso de suelo, los usos adyacentes al espacio, el diseño que lo

favorece en: imagen que busca, revalorización de la edificación, usos, usuarios y

acabados que no desaliñen la imagen.

En LPL Servihabitat era el principal propietario del suelo, y uno de los principales

beneficiarios de la transformación. Si el plan llega a ser exitoso, el privado

continuará vaciando de actividades y de personas la zona, esperando o promoviendo

otra trasformación.

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á é í ó ú ñ

Entrevistas:

1.Jaume Barnada, Ex -director de urbanismo y vivienda de Barcelona.

2.Asesor de Arquitecto jefe del ayuntamiento de Barcelona

3.Aurora Lopez, Directora de la sociedad 22@

4.Beth Gali, Responsable de bosquejo inicial del PERI Campus Audiovisual CA

5.Josep Parcerisa, Responsable de bosquejo inicial del PERI Llull Pujades Levant LPL

6.Responsable de planteamiento definitivo de PERI CA

7.Josep Lluis Cisternas Responsable de planteamiento definitivo de PERI LPL

8.Oriol Roge, Responsable de diseño del Espacio Urbano de LPL

9. Josep Benedito, Responsable de diseño de Plaza Gutemberg CA

10. Miembros de equipo de diseño de Metrovacesa, de Servihabitat, de Universidad Pompeu

Fabra y Vivienda Social

11. Joan Roca, Director de Museo de Historia de la Ciudad

12. Salvador Claros. Presidente de la Comunidad de Vecinos 22@ al momento de ejecución

13.Jaume Badenes Responsable de la Comunidad de Vecinos ante el 22@ al momento de

ejecución

14.Responsable actual de seguimiento del 22@,

15.Responsable actual de proyecto de equipamientos.

16.Líder jóvenes: Representante de Ateneu Colon,

17.Miembro de sociedad contra el 22@,

18.Miembro de la comunidad de afectados por 22@,

19.Líder de afectados por el plan LPL,

20.Presidenta de la escalera en edificio de realojamiento de los afectador por plan LPL

21.Vecino afectado por CA