Espritu del emprendedor

Resumen

En este trabajo se pretende conocer el concepto ms cercano del espritu del emprendedor y como se relaciona con las empresarios, as describiendo las elementos principales de un emprendedor que es una parte esencial del tema y como es que un emprendedor pierde el espritu con una perspectiva diferente no solo porque como se pierde emocionalmente sino como les puede afectar en sus finanzas, tambin se conocer los principales diferencias entre un burcrata y un emprendedor con una breve descripcin de la misma.

Espritu emprendedor

Introduccin

El presente trabajo se enfoca al espritu emprendedor conociendo sus principales caractersticas, la diferencia entre un burcrata y un emprendedor. As mismo se dar a conocer el concepto de cada una y como se pierde su espritu emprendedor, poniendo ejemplos para la mayor comprensin posible del tema, as como consejos.

Viendo desde diferentes puntos de vista el ensayo pretende que todas las reas que se relacionan con el tema de espritu emprendedor ayuden a que los nuevos emprendedores con ideas nuevas sepan a qu se arriesgan, conocer algunos consejos y sobre todo que toda idea es buena si est bien aterrizada, es decir, bien planteada.

Antecedentes

Desde cuando surge el espritu emprendedor, desde la prehistoria desde que el ser humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las consecuencias.

Pero cuales fueron las primeras actividades de un espritu emprendedor un ejemplo notado en la antigedad, es cuando el ser humano creo los instrumentos de caza, cuando cazaban en grupo, con el paso del tiempo el ser humano evoluciono dedicndose a la agricultura, alfarera o pesco, llevando al ser humano a explorar el territorio en busca de comercializar los bienes (Productos).

Cuando comercializo el ser humano su idea era llegar a todas partes, entonces se arriesg subindose a barco hasta encontrar pases con quien comercializar eso es conocido como espritu emprendedor ahora el ser humano ejecuta sus ideas comprobando la viabilidad porque tal vez la historia nos demuestra que los emprendedores lograron sus metas pero esta es una era diferente porque necesita ms conocimiento del mercado.

Entre los todos personajes que tiene un espritu emprendedor, el principal que se considera en este artculo como representante de los emprendedores es:

1- Steve Jobs es un emprendedor de la historia moderna. Una vez se le pregunto sobre cunta investigacin haba hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qu es lo que quieren. Es difcil que los consumidores te puedan decir qu quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofreces

Desarrollo

El espritu del emprendedor se define como:

El hecho de tomar una idea e inventar una organizacin para desarrollar dicha idea se llama espritu del emprendedor. El emprendedor, se considera que el cambio en el ambiente le ofrece oportunidades, usa los factores de la produccin para producir bienes y servicios nuevos. El espritu emprendedor difiere de la administracin porque se concentra en iniciar cambios. El espritu emprendedor se puede dar cuando una persona o grupo de personas inician un negocio nuevo. (Stoner James A.F., 1996, pg. 190)

Cuando a una persona por el simple hecho de arriesgarse a iniciar un negocio tiene espritu emprendedor, no importa si es alto o bajo riesgo, lo que importa es que debe de tener fijas sus metas para seguirlas

Las principales caractersticas de un emprendedor son:

Pasin Positivismo Adaptabilidad Liderazgo Ambicin

La razn por las que se solo son cinco caractersticas es debido a que el espritu del emprendedor es como chispa que inspira a los dems por lo que es muy importante que un nuevo emprendedor con ideas innovadoras, las desarrolle en un proyecto para una mejor claridad o la hora de explicarlo.

En la actualidad el emprendedor tiene dificultades al llevar a cabo una idea, debido a que el principal problema que ocurre, es la coexistencia de la competencia que puede ser pequeas o grandes empresas, la competencia segn su definicin es:

Se entiende por parte de la autora: "la capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a estos (Perz Bengochea, 2008)

Segn la definicin tener una ventaja competitiva es tener un beneficio que la competencia no tiene y las posibles consecuencias que podran atraer es la competencia desleal, como las empresas monoplicas al no dejar que se creen nuevas empresas relaciones a su rea de trabajo y si se crean terminan cerrando.

Diferencias entre un emprendedor y burcrata

Emprendedor Burcrata Conoce y siente el mercado; su ritmo, sonido, olor y la gente que influye en l.

Sabe, con certeza, que el producto es el adecuado para el mercado

Cierra compromisos sabiendo intuitivamente que es posible cumplirlos, procura hacerlo.

Es conductor; sus esfuerzos parecen insuflar dosis inagotables de energa a los dems

Se basa en la mxima de que si funciona, utilzalo

Se dedica de forma especial a su actividad: Todo gira alrededor de su negocio

En todo lo que veo hace, se pregunta mentalmente: De qu modo puede esto mejorar mi empresa?

Como resultado de su contagioso entusiasmo, logra que otros departamentos o amigos trabajen para l de forma gratuita, hasta altas horas de la noche.

Autoriza una investigacin del mercado

Realiza estudios sobre eficiencia en costes y anlisis comparativos de la competencia

Encarga un estudio de viabilidad

Es posible que hasta le guste su trabajo

Desea un informa de sus caractersticas exclusivas

Le dedica el tiempo adecuado

No se hace preguntas

Se muestra disgustado porque an no se ha aprobado el nuevo presupuesto para su departamento

(Paul, 1994, pg. 14)

Las personas se pueden clasificar entre emprendedor y burcrata pero quien tiene xito al final aquella persona que tenga de ambas partes una caracterstica por lo menos, porque en palabras cortas ser emprendedor es algo cualitativo son ideas creativas, innovadores pero un burcrata es ms del tipo cuantitativo ya que este se dedica hacer estudios al mercado.

Y para el xito de un emprendedor tiene que tomar en cuenta lo siguiente:

El emprendedor que tiene xito se distingue porque sus proyectos son viables, es decir, logra el ajuste entre la idea tcnica y las necesidades del mercado. Tambin porque persevera en sus proyectos hasta que comienzan a tener xito... (Paul, 1994, pg. 14)

Como se pierde el espritu emprendedor

Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la empresa quede en bancarrota, o al cerrar el establecimiento la situacin anterior se debe a una escaza cultura empresarial, teniendo como consecuencias que los emprendedores se depriman, temor a iniciar de nuevo un proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrir lo mismo, pero existen maneras de poder salvar una empresa y esto como se logra con asesora profesional ya sea por un contador para los aspectos legales o un administrador para el mejor manejo de los recursos humanos y financieros.

Conclusin

Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sueos, pasiones, etc., pero la diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan sus metas, buscan ayuda, es decir, se asesoran para no cometer errores como por ejemplo la quiebra al no administrar bien los recursos o no llevar todos los aspectos legales necesarios.

Una recomendacin para los emprendedores:

1- Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un porque y un porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras personas.

2- Comprobar su viabilidad en todas las reas posibles, no porque una persona diga que no se puede sea cierto.

3- Nunca prestar atencin cuando les digan que la idea no es buena. Solo el emprendedor sabr hasta cuando la idea no es buena porque ya habr comprobado su viabilidad.

Todas las personas tenemos un espritu emprendedor solo es cuestin de llevar acabo la idea.

Referencias

Paul, S. (1994). Reinventando el marketing de empresa a empresa . Madrid, Espaa : Ediciones Daz de Santos.

Perz Bengochea, V. (23 de Septiembre de 2008). De Gerencia.com. Recuperado el 22 de Marzo de 2014, de Competitividad empresarial: un nuevo concepto: http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepto

Stoner James A.F., F. R. (1996). Administracin. Pearson Education

El espritu empresarial y emprendedor

Objetivo

Analizar los beneficios que el espritu empresarial y emprendedor ofrece ala sociedad a partir de su enlaces, variables y entorno social-econmico, as como del anlisis descriptivo de las caractersticas empresariales y sus procedimientos.

Introduccin

Es una forma de pensar razonar y actuar, enmarcada en la obsesin por la oportunidad con un enfoque holstico y con un liderazgo muy bien balanceado. En este capitulo nos daremos cuenta lo importante que es emprender una idea una propuesta o hasta un sueo, debemos luchar y no desistir hasta obtener lo que mas anhelamos, constantemente escuchamos de personas que viajan por el mundo donde ven cosas tan novedosas y tiles que tambin las podemos desarrollar , debemos fomentar la cultura de ser arriesgados no quedarnos con lo que normalmente imitamos de los extranjeros o lo que se importa : con eso uno piensa que tenemos que romper con los productos y servicios que siempre nos han ofrecido los nuevos empresarios deben ser consientes de que la gente cambia y por lo tanto los productos y servicios tienen que hacerlo.

Considero que todas las personas de manera inconsciente andamos por el mundo maquinando nuevas formas de productos y servicios que faciliten nuestro diario vivir, la diferencia es que aquellas personas que son emprendedoras, diligentes, son las que hoy son dueas de importantes negocios que empezaron en casa, en un garaje, una finca, o en algn otro lugar pequeo, no durmieron pensando en la mejor manera de llevarlo acabo se apropiaron de ese sueo lo estudiaron le echaron ganas y su idea se convirti en realidad. Es importante que reconozcamos nuestro espritu empresarial.

Impulsar un crecimiento ms fuerte y duradero y crear ms empleo y de mejor calidad solo se podr conseguir partiendo de do puntos fundamentales: creando un entorno favorable

para las pequeas y medianas empresas y fomentando una cultura mas basada en el espritu empresarial. El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonoma as como su xito y su fracaso son inherentes ala realidad de la economa de mercado.

El significado intrnseco el espritu empresarial

La definicin de espritu emprendedor, es lo que en ingls se llamara Entrepreneurship.

El Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de proyectos Innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de Comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede Considerar adems: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o Modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y Productiva, pero no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio Econmico; existen personas que buscan objetivos sociales o polticos.

Ser emprendedor, es adems, una forma de pensar, razonar y actuar centrada En las oportunidades, planteadas con visin global y llevada a acabo mediante Un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado. El resultado del Espritu emprendedor es una creacin de valor de la que se beneficia la Empresa, la economa, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.

La importancia social del espritu empresarial

En la actualidad el espritu emprendedor ha ido perdiendo campo en la vida de las personas, ya que el mbito tanto econmico, poltico y social, en cada uno de los individuos han llevado a estos ltimos a demostrar niveles elevados de conformismo Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: Una idea Innovadora que produzca un cambio social significativo y una visin Emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Estas personas poseen la visin, la creatividad y la determinacin Tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios. Los emprendedores sociales estn comprometidos a generar un cambio social Sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro. Hay emprendedores sociales, emprendedores cvicos y emprendedores Comerciales. Qu tienen en comn los emprendedores de negocios, los emprendedores Sociales y los emprendedores cvicos Pasin. Visin. Determinacin. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para Asumir riesgos. Los emprendedores se ven a s mismos como quien vive en la historia de Comunidades particulares y quienes se involucran activamente en compromisos Sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades histricas es parte del ser humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y Cmo lo perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus Comunidades de clientes, vecinos, empleados y dems, de dnde los Emprendedores derivan su xito.

La realizacin de s mismos tambin tiene un sitio distinto para los Emprendedores. El trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios Talentos e inspiraciones tanto como su sensibilidad a las discordias, tensiones y Conflictos de valor que comparten muchas personas de su comunidad. El Emprendedor explora formas de vivir que conducen

de algn modo a resolver la Discordia y rene a un grupo de gente para lograr que la decisin tenga una total Eficacia pblica.

Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento Local, como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el Conocimiento local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las Verdades de los profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son Sensibles a cmo las situaciones diarias difieren de las del da anterior. Permanentemente buscan nuevas formas de resolver discordias constantes.

Enfoque integral del empresario

El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe Estar por lo general comprometido y relacionado con la actividad que va a Desarrollar, pues no lo debe guiar solamente, la idea de ganar dinero. Por otro lado, hay estmulos que movilizan a las personas para ser empresarios, Como por ejemplo:

La independencia y libertad para tomar decisiones. Asumir riesgos. Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive. Desarrollar una vocacin en forma independiente. Llevar a la prctica un proyecto de vida individual o familiar.

Enfoques del empresario

Los modelos empresariales y las estrategias estn cambiando; por lo tanto, vale la pena revisar los nuevos enfoques del empresario comparndolos con los anteriores:

I No pierdas el piso

1) Enfoque viejo: Una gran idea.

Enfoque nuevo: Una visin clara.

Powell seala que las grandes ideas no son criticables, excepto que no

Sobreviven solas. Exigen una visin clara. Cul es la diferencia? La visin clara

Es ejecutable, mientras que es ms difcil llevar las grandes ideas a la prctica.

II S ms humano, menos tecnolgico

2) Enfoque viejo: Orientado hacia la tecnologa.

Enfoque nuevo: Orientado hacia la clientela.

Powell advierte que no se trata de lo que la tecnologa permita hacer sino de lo

Que los clientes estn dispuestos a pagar. Resulta obvio? Tal vez no lo sea. Los

Empresarios suelen elegir aquellos terrenos en los que tienen conocimientos

Tcnicos, lo cual a menudo los lleva a concentrarse en las caractersticas del

Producto ms que en las necesidades del cliente. Aunque parezca que piensan

En las exigencias de la clientela, tal vez no concentran todos sus esfuerzos en

Las necesidades reales.

III Busca lo funcional, no lo trivial.

3) Enfoque viejo: Elevado financiamiento.

Enfoque nuevo: Pruebas de concepto baratas.

En verdad cuesta US$50 millones poner a prueba un concepto? Pregunta

Powell, quien considera que la pregunta es tramposa, pues la respuesta es, sin

Duda, negativa o, al menos, debera ser. Y, pese a los excesos de los ltimos

Aos, cualquier empresario estara de acuerdo con Powell, aunque tan slo fuera

Por razones de financiamiento. A su vez, Young destaca que la mayora de los

Empresarios sus clientes no pueden darse el lujo de invertir fondos millonarios en

Poner conceptos a prueba.

IV Regresa a la escuela.

4) Enfoque viejo: Administracin improvisada.

Enfoque nuevo: Administracin profesional.

Es evidente que muchos maestros de administracin recomiendan que los

Empresarios regresen a la universidad para aprender a dirigir sus negocios. Y, en

Este nuevo enfoque, quiz haya algo ms que inters personal. Como advierte

Powell con cierto tono de burla, Tal vez la nueva economa no haya rebasado los

Conocimientos administrativos del pasado. En realidad, el experto quiere

Subrayar que quiz ya no basta con tener intuicin empresarial. Y no es el nico

En adoptar esta postura. Pese a que, en la actualidad, muchas escuelas de

Administracin en algunos pases concentran esfuerzos en implantar o

Enriquecer programas empresariales.

V Persigue al cliente, camina junto al inversor.

5) Enfoque viejo: Energa invertida en obtener financiamiento.

Enfoque nuevo: Energa invertida en conseguir clientes.

Powell afirma que son los clientes, no los inversionistas, quienes generan la

Riqueza; y Dignan coincide en que el inversionista es el vehculo que posibilita,

Pero que el xito depende, principalmente, de tener clientela.

El proceso emprendedor

El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso

Emprendedor y se divide en cuatro fases

Fase 0. Fase de motivacin.

Convocar a potenciales emprendedores y despertar e identificar en ellos las

Caractersticas de comportamiento emprendedor.

Fase 1. Fase de formacin.

Formar al Emprendedor en reas de Conocimiento esencial para el desarrollo

Posterior del proyecto empresarial.

Fase 2. Fase de desarrollo del proyecto empresarial.

Apoyado y acompaado por un Tutor, el Emprendedor desarrolla el proyecto

Empresarial, que implica:

1. Estudio ProductoMercado.

2. Estudio TcnicoProductivo.

3. Estudio EconmicoFinanciero.

4. Elaboracin de Prototipo para contrastar la viabilidad de la nueva actividad.

El tutor es gua constante y con responsable del proyecto

Fase 3. Constitucin y lanzamiento: startup.

Fase posterior a la Constitucin: Primer ao tras la constitucin de la empresa. El

Emprendedor mantiene el acompaamiento y la corresponsabilidad del Tutor.

Fase 4. Fase de desarrollo.

La Empresa se ubica en una Incubadora de Empresas en condiciones de Actividad ventajosa.

Durante el proceso emprendedor se debe identificar, evaluar y desarrollar la Oportunidad en forma de un negocio. El proceso de divide en etapas que Aunque siguen un flujo secuencial, ninguna se puede realizar de manera aislada Ni se puede completar sin tomar en cuenta factores de la etapa siguiente. Dichas Etapas son las siguientes: Identificacin y evaluacin de la oportunidad

Desarrollo de un plan de negocios Determinacin de los recursos requeridos Administracin de la empresa resultante.