Espíritu EmprendedorEspíritu Emprendedor

Enrique Millán BMérida marzo 2005

Primer Foro “Tu Empresa”

Entrepreneurship, Espíritu Emprendedor, Emprendedor ¿Cuál de ellas?

Cualquier individuo que ha Cualquier individuo que ha establecido, o está por establecer, establecido, o está por establecer, una aventura Empresarial con el una aventura Empresarial con el propósito de obtener éxito en propósito de obtener éxito en términos económicostérminos económicos

Training Programme for Incubation Processes of Technology Based EnterprisesTraining Programme for Incubation Processes of Technology Based Enterprises

Identificar oportunidades y conseguir Identificar oportunidades y conseguir los recursos materiales y humanos los recursos materiales y humanos para dar cuerpo y alma a lo que en para dar cuerpo y alma a lo que en un inicio fue una idea.un inicio fue una idea.

Convertir Sueños en realidades. Una guía para Emprendedores. Convertir Sueños en realidades. Una guía para Emprendedores. Roberto Vainrub. 2004Roberto Vainrub. 2004

El espíritu emprendedor o El espíritu emprendedor o “entrepreneurship” es una forma de “entrepreneurship” es una forma de pensar, sentir y actuar centrada en pensar, sentir y actuar centrada en las oportunidades, planteada con las oportunidades, planteada con una visión global y enfocada en la una visión global y enfocada en la creación de nuevas empresascreación de nuevas empresas

Emprendedores – diversos sitios webEmprendedores – diversos sitios web

Ser EMPRENDEDOR es asumir Ser EMPRENDEDOR es asumir riesgos, es decidir tomar el control riesgos, es decidir tomar el control de nuestro futuro, creando nuestra de nuestro futuro, creando nuestra propia empresa, o formando parte propia empresa, o formando parte de un equipo con el que se de un equipo con el que se comparten ideales y esfuerzos con comparten ideales y esfuerzos con otros co-fundadoresotros co-fundadores

José Silva – Escuela de InnovaciónJosé Silva – Escuela de Innovación

Emprendedor externo: aquel Emprendedor externo: aquel empresario que forma su empresa con empresario que forma su empresa con sus propios recursos. Emprendedor sus propios recursos. Emprendedor interno, crea empresas internas en interno, crea empresas internas en donde se le emplea para generar más donde se le emplea para generar más valor y, con ello, mayores empleosvalor y, con ello, mayores empleos ..

Kiyo Kajihara Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Entrepreneurship, Espíritu Emprendedor, Emprendedor ¿Cuál de ellas?

““El EMPRENDEDOR busca el cambio, El EMPRENDEDOR busca el cambio, responde a él y lo explota como una responde a él y lo explota como una oportunidad a menudo creando una oportunidad a menudo creando una

empresa”empresa”

Hay muchos Emprendedores que fallan…….

Hay algunos emprendedores con éxito……

“El verdadero Emprendedor es aquel que insiste en llevar a cabo sus ideas a pesar de los errores y caídas que sufra a lo largo del

camino…..recuperándose e innovando continuamente”

El emprendedor es un productor de valores de mercado, que corre riesgos, está en permanente alerta para descubrir las oportunidades de ganancias que aún no han sido descubiertas y actúa en consecuencia para aprovecharlas. Todo lo que consiga es para él, porque servirá para preservar su vida y su existencia. Y su actuación en el mercado beneficia sin querer al resto de la sociedad.

Garzón (1995)

Visión.Visión.

Necesidad de logro.Necesidad de logro.Toma calculada de riesgos.Toma calculada de riesgos.

Oportunista.Oportunista.Creativo e innovadorCreativo e innovador

Se pide y rinde cuentas a si Se pide y rinde cuentas a si mismo.mismo.

Necesidad de autonomía..pero Necesidad de autonomía..pero dispuesto a recibir y seguir dispuesto a recibir y seguir

consejosconsejos

Cualidades necesarias en un Emprendedor

Visualiza la ganancia y aprovecha las Visualiza la ganancia y aprovecha las oportunidades.oportunidades.Crea algo de la nada.Crea algo de la nada.Apasionado a su idea y correo riesgos.Apasionado a su idea y correo riesgos.

Quiere hacer algo diferente.Quiere hacer algo diferente.

Se compromete a si mismo para Se compromete a si mismo para alcanzar su meta y aprovecha sus alcanzar su meta y aprovecha sus potencialidades.potencialidades.

Es autónomo pero dispuesto a crear Es autónomo pero dispuesto a crear equipos.equipos.

Las Las aptitudesaptitudes se refieren a las se refieren a las habilidades y conocimientos en habilidades y conocimientos en los que se apoya el buen los que se apoya el buen emprendedor.emprendedor.

Las Las actitudes actitudes apuntan las apuntan las maneras o maneras o comportamientos del futuro comportamientos del futuro empresarioempresario

Capacidad Emprendedora

No existe un perfil ideal del emprendedor pero sí se puede identificar algunas actitudes y aptitudes que favorecen al emprendedor

Creatividad

Capacidad: organizativa motivadora de trabajo de planificación de asumir riesgos de observación y análisis de inspirar confianza de tomar decisiones de coordinación

Saber elegir colaboradores y formar equipo

Resistencia a la frustración

Disponibilidad de tiempo

Adaptación al cambio

Visión estratégica

Confianza en si mismo e ilusión por el proyecto

• Deseo irreprimible por triunfar “su destino está en sus manos, no en las acciones de otros”

Capacidad Emprendedora

• Capacidad ilimitada para el trabajo intenso durante períodos largos “disfruta el desarrollo de su proyecto”

• Habilidad para comunicar y transmitir su visión a empleados, clientes e inversionistas

“pasa la prueba del elevador”

• Habilidad para escuchar consejos, necesidades y peticiones de otros “El emprendedor puede muy bien ser el inventor, pero pocas veces el inverso es

cierto”• Optimismo

“todo es posible y lograble”

• Perseverancia para superar los obstáculos que surgirán en la vida de la empresa“el fracaso, de ocurrir, debe ser considerado como una experiencia positiva”

• Conciencia de sus propias limitaciones“un equipo de especialistas, bien elegido, debe estar cerca en caso de

problemas fuera del conocimiento del emprendedor”

Tipos de Emprendedores

El Emprendedor no TécnicoEl Emprendedor no Técnico: usuario de la : usuario de la tecnología que percibe un nuevo nicho de tecnología que percibe un nuevo nicho de mercado para esa tecnología que el especialista mercado para esa tecnología que el especialista técnico no puede apreciar. técnico no puede apreciar.

Training Programme for Incubation Processes of Training Programme for Incubation Processes of Technology Based EnterprisesTechnology Based Enterprises

El Emprendedor AcadémicoEl Emprendedor Académico: el creador de una : el creador de una tecnología que puede generar un producto o tecnología que puede generar un producto o servicio a partir del trabajo realizado en servicio a partir del trabajo realizado en instituciones académicas. instituciones académicas.

El Emprendedor IndustrialEl Emprendedor Industrial: un creador/usuario : un creador/usuario de tecnología con experiencia industrial y con de tecnología con experiencia industrial y con frecuencia ayuda a empresas grandes a generar frecuencia ayuda a empresas grandes a generar nuevos productos y crear nuevas empresas. nuevos productos y crear nuevas empresas.

El GEM distingue dos tipos de emprendedores: aquellos que libre y espontáneamente inician un negocio para aprovechar las oportunidades del mercado, denominados “de oportunidad” o “voluntarios”, y los que no ven una mejor alternativa en el mercado que la de emprender independientemente, denominados “de necesidad” o “reclutados a la fuerza”.

Tipos de Emprendedores

La encuesta identificó seis tipos de emprendedores en Venezuela:

El emprendedor actual, que caracteriza a 23,7% de los venezolanos, quienes tratan de iniciar un nuevo negocio solos o con otros socios.

El emprendedor "corporativo", y arropa 8,4% de los resultados. Estos son actualmente propietarios de un negocio que busca oportunidades de crecimiento o están comenzando un negocio para un empleador.

El emprendedor propietario, porción que abarca a 21% de los venezolanos que son propietarios de una empresa.

El emprendedor tipo 4, quienes, siendo 4,2% de los venezolanos están financiando un nuevo negocio.

El emprendedor soñador, comprenden 42,1% de los venezolanos. Ellos están pensando en abrir un nuevo negocio en los próximos tres años

El emprendedor "fracasado", y está integrada por 12,1% de venezolanos, que ha cerrado, o abandonado un negocio de su propiedad en el último año.

Global Entrepreneurship Monitor “GEM”

De acuerdo (GEM 2003, realizado De acuerdo (GEM 2003, realizado en 31 países):en 31 países):

VenezuelaVenezuela registró un índice total registró un índice total de emprendimiento de 27,3% de emprendimiento de 27,3% (segundo país con mayor actividad (segundo país con mayor actividad emprendedora, después de emprendedora, después de Uganda [29,2%])Uganda [29,2%])

Comercio y servicios fueron los sectores con más emprendimientos, lo que demuestra el interés de los venezolanos por obtener resultados a corto plazo.

En Chile alrededor del 60% son emprendedores de oportunidad y el 40% de necesidad

La ausencia de oportunidades de empleo y la volatilidad política del país han sido los catalizadores de las iniciativas empresariales de los venezolanos.

“Aunque estos sectores son muy importantes, sería deseable para un país ver un porcentaje mayor dedicado a emprendimientos industriales, agroindustriales o en la construcción, ya que agregan mucho más valor al PIB y a la economía en general”,

Caso Venezuela

¿De donde salen las ideas?Formación académica. Es lógico que una persona que haya realizado unos estudios determinados quiera encauzar su carrera en el ejercicio profesional de los mismos.

Experiencia profesional y laboral. El conocimiento de un determinado sector y/o contar El conocimiento de un determinado sector y/o contar

con determinadas habilidades técnicas, puede definir una idea de negocio.con determinadas habilidades técnicas, puede definir una idea de negocio.

Experiencias foraneas. Se trata de identificar ideas de negocio que han funcionado en otros países y que pueden tener éxito en el mercado nacional de la misma manera o haciendo pequeños cambios.

Entendiendo los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad, se crean empresas de catering, empresas que cuidan de niños y mayores, centros de telecomunicacioneslocutorios, etc.

Nuevas formas de vivir el ocio. Ideas surgidas de la detección de una demanda de actividades de ocio, culturales y artísticas de mayor calidad.

Aplicación de las TIC. El desarrollo de internet está estimulando la aparición de empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo.

Protección del medioambiente. Ejemplo energías renovables, empresas de consultoría medioambiental, reciclaje, etc.

Empresas de servicios. Empresas de logística, informática, seguridad, etc.

Para saber si la idea emprendedora es una Para saber si la idea emprendedora es una oportunidad de negocio hay que escuchar oportunidad de negocio hay que escuchar atentamente al mercado, evaluarla y tener en atentamente al mercado, evaluarla y tener en cuenta además otras variables como: cuenta además otras variables como:

•la capacidad emprendedora

•la existencia o no de una demanda suficiente

•la posibilidad de disponer de recursos.

De la idea a la oportunidad de negocio

Una idea no tiene por qué ser una oportunidad de negocio.

Pero si idea y oportunidad coinciden, la creación de una empresa puede ser viable.

De la idea a la oportunidad de negocio

Previabilidad

Capacidad Emprendedora:

•Creatividad•Organización•Motivación•Capacidad de asumir riesgos•Iniciativa y espíritu innovador

Demanda Suficiente:

•Conocer el mercado y adecuarse a la demanda•Valorar si contará con demanda suficiente•¿Me necesita el mercado?•Grado de innovación de la idea•Estudiar la competencia•Valorar el efecto de los cambio sociales, políticos y económicos del entorno

Recursos Suficientes:

•Conocer el recurso humano•Conocer los recursos técnicos requeridos en la idea•Valorar si contará con los recursos económicos necesarios (financiamiento propio o externo)

¿En qué fase está tu iniciativa?

Inicial •Valorando oportunidades de negocio•Definiendo mi idea de negocio•Decidiendo si estoy o no preparado o preparada

Intermedia •Buscando datos de la situación del sector•Pensando si debo elaborar un plan de negocio•Elaborando un plan de negocio•Intentando hacer el análisis económico del proyecto•Valorando si mi proyecto empresarial está bien enfocado y es viable•Buscando ayuda para formarme en temas empresariales

Final •No cuento con financiación suficiente, y no sé muy bien cómo hacer•No tengo suficientes conocimientos sobre alguna de las áreas.•Aún tengo dudas sobre la viabilidad de mi proyecto.•No entidendo los los trámites legales de la empresa •Todo está listo. ¿Abrimos sin más y esperamos a que vengan los clientes?

De la idea a la oportunidad de negocio

“La evidencia empírica indica que hay más posibilidades de éxito emprendedor en aquellos casos en los que se cuenta con un plan de negocios, y cuando sus promotores tienen mayor nivel educativo”,

Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Con 57 años de experiencia académica, desarrolla el concepto emprendedor en sus dos campus de la ciudad de México, comenta Kiyo Kajihara, coordinador de Desarrollo Empresarial de la Escuela de Negocios.

"El objetivo común es que los estudiantes no sólo salgan de las escuelas a buscar trabajo, sino que exploren las posibilidades de consolidar su estabilidad laboral y patrimonial a través de su propia empresa"

¿Y entonces?..... ¿ arranco con mi idea ?

…..aunque el fomento del espíritu emprendedor es importante, la existencia de éste no implica necesariamente la creación de empresas, por tal razón la creación de las mismas va a depender más que del espíritu emprendedor, de la personalidad emprendedora que se posea….

El egresado de esta carrera está capacitado para: 

· Formular objetivos y estrategias generales y específicas de la organización. 

· Aplicar sus conocimientos sobre el proceso administrativo en el desarrollo de las

funciones de la organización, propiciando la excelencia y la calidad. 

· Crear, innovar y adaptar la práctica administrativa en la organización. 

· Adquirir y ejercitar habilidades para la prevención, manejo y solución de

problemas y conflictos organizacionales. 

· Analizar, diagnosticar e interpretar la situación de las organizaciones en su

medio ambiente. 

· Aplicar en el desarrollo de sus funciones las disposiciones legales. 

· Realizar estudios de factibilidad que propicien el desarrollo de la organización. 

· Propiciar en su medio el ejercicio de habilidades empresariales para la creación

y desarrollo de nuevas organizaciones.

Razones por las que no emprenden

Conclusiones:1.- La principal razón que identifican los egresados para no emprender es el aspecto

económico, sin embargo después de analizarse, se puede detectar que el nivel socioeconómico de estos profesionistas se ubica por arriba de la media estatal, por lo que las posibilidades de emprender son superiores también a la media.

2.- El aspecto económico es la principal razón por la que los nuevos profesionistas deciden emprender, además de que valoran su autonomía.

3.- La gran mayoría de egresados cuentan con la motivación al logro, más no con un locus de control interno. La constancia es sinónimo de productividad en los emprendedores.

Impulsar el espíritu emprendedor no es suficiente para la creación de emprendedores.

http://www.monografias.com/trabajos13/pubempr/pubempr.shtml#anal

RAZONES QUE CITAN LOS EGRESADOS EN ADMINISTRACIÓN PARA NO EMPRENDER

Elaborado por: Lucia Trinidad Pérez Cervera y Antonio Aranda Correa consulto@prodigy.com.mx