Est Factibilidad

7/30/2019 Est Factibilidad

1/30

Estudios de Factibilid

ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDADESTUDIOS DE PREFACTIBILIDADY FACTIBILIDADY FACTIBILIDAD

CICLO DE VIDA DEL PROYECTOCICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Esfuerzo

Tiempo

IdeaPerfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Diseo

Ejecucin

Terminacin

Ing. F. Duarte P.

Adaptado de GIDO, Jack Administracin exitosa de Proyectos . 2da. Edicin

Abandonado

Postergado

Identificar unanecesidad

Desarrollaruna propuesta

de solucin

Ejecutar el proyecto Terminar elproyecto

Solicitud depropuesta

Objetivo delProyecto

Acuerdo(Contrato)


2/30


Anlisis ms profundo de las fuentes primarias y secundarias del estudio de mercado,detalle de la tecnologa y rentabilidad econmica

Estudio de PrefactibilidadEstudio de PrefactibilidadSe realiza una evaluacin ms profunda de las alternativas encontradas viables

y se determina la bondad de cada una

Aspectos a considerar:

Antecedentes del proyecto

Aspectos de mercado ycomercializacin

Aspectos tcnicos

Aspectos financieros

Evaluacin del proyecto

Aspectos organizativos .

Perfeccionar la alternativa seleccionada, reduciendo el grado de incertidumbre

Estudio de FactibilidadEstudio de Factibilidadintento por establecer, a travs de los distintos estudios del proyecto, la situacin ms probable que puede darse durante la ejecucin y operacin del mismo.

EVALUACIONEVALUACIONEVALUACIONEVALUACION EXEXEXEX----ANTEANTEANTEANTE

Estudio legal

Estudio de mercado

Estudio tcnicoEstudio organizacional

Estudio financiero

Estudio econmico y social

Estudio ambiental.

Ing. F. Duarte P.


3/30


Importancia de definir un Proyecto Factible:

Los estudios de factibilidad buscan que el proyecto se pueda ejecutar finalmente en todos sus mbitos;

No existan impedimentos legales parasu implementacin.

Los consumidores efectivamentedemanden y compren el producto.

Efectivamente sea posible adquirir losbienes de inversin que se handefinido, tanto en sus costos como ensus condiciones tcnicas.

Se pueda fabricar el bien o servicio aentregar al mercado.

Sea posible disponer de personal en laadministracin del proyecto.

A mayor profundidad de los estudios en lapreinversin, se disminuye el nivel deincertidumbre en las etapas posteriores.

A mayor calidad de

informacin y profundidadde los estudios se incurreen costos ms elevados.

Informacin, incertidumbreInformacin, incertidumbrey costos de decisiny costos de decisin

Costo de losEstudios

Alto

Bajo

Nivel deIncertidumbre

ETAPAS DEL PROYECTOIdea Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Ing. F. Duarte P.


4/30


Antecedentes Generales, Legales y Reglamentarios que se deben considerarAntecedentes Generales, Legales y Reglamentarios que se deben considerar

Se busca determinar el marco legal para el perodo de ejecucin yoperacin de un proyecto, lo que involucra aspectos comerciales,tributarios, laborales y reglamentarios.Una vez definido este marco legal debern deducirse los efectos econmicosde estas variables, es decir, la cuanta de los ingresos o egresos de operacinde incidencia en el proyecto.

Estudio LegalEstudio LegalEstudio LegalEstudio LegalEstudio LegalEstudio LegalEstudio LegalEstudio Legal

Empresas Formales e Informales

MARCO LEGAL:

Legislacin Tributaria

Legislacin Comercial

Legislacin Laboral

Reglamentaciones Especiales

Ing. F. Duarte P.

Consiste en la reunin y anlisis de antecedentes respecto a la demanda y laoferta , para efectos de determinar la factibilidad del proyecto , en cuanto averificar las verdaderas posibilidades de ste en los distintos mercados enque participa, y los efectos sobre los ingresos y egresos de operacin.

Estudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de MercadoEstudio de Mercado

Etapas del estudio de mercado:

Anlisis histrico de Mercado.

Anlisis de la situacin actual.

Anlisis de la situacin futura.

Ing. F. Duarte P.


5/30


De acuerdo a los antecedentes recopilados y analizados, el estudio de

mercado deber concluir la conveniencia de continuar con el estudio delproyecto , o bien que los antecedentes pueden ser muy contundentes comopara abandonar la idea de su implementacin en el mercado

Conclusiones del estudio de mercado

En el caso de decidir continuar con elproyecto, debern definirse los siguientesaspectos:

Estrategia comercial

Programa tentativo de ventas

Hiptesis de participacin en el

mercado.

Es la reunin y anlis is de los antecedentes que guardan relacin con lafactibilidad de producir el bien o servicio por parte del proyecto y el efecto quetienen sus variables en la rentabilidad del mismo.

Estudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio TcnicoEstudio Tcnico

Ing. F. Duarte P.

Aspectos a estudiar:

Factibilidad y rentabilidad

Definicin de la tecnologa del proyec to

Definicin de la unidad productora

Tamao del proyecto

Localizacin del proyecto


6/30


7/30


LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin debe constituir una de las decisiones ms estratgicas en el

anlisis de un proyecto, esto porque compromete en el largo plazo unainversin, por lo general, de grandes cantidades de capital, en un marco decarcter permanente y costos a alteracin.

Programa tentativo de produccin

Balance de obras fsicas

Balance de maquinarias Calendario de inversiones

Balance de personal

Balance de insumos y materiasprimas

Balance de suministros

CONCLUSIONESDELESTUDIO TCNICO

De acuerdo a los antecedentes recopilados y analizados, se deber concluirla conveniencia de continuar con el estudio del proyecto , o bien que losantecedentes pueden ser muy contundentes como para abandonar la ideade su implementacin .

Si se decidiera continuar con el proyecto, debern definirselos siguientes aspectos:

Ing. F. Duarte P.


8/30


Este estudio surge de los siguientes interrogantes: Cmo se administrar el proyecto en su etapa de

operacin?

Cul ser la estructura orgnica y sus relacionesde autoridad?

Con qu personal administrativo habr quecontar?

Estudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio OrganizacionalEstudio Organizacional

Ing. F. Duarte P.

Tipos de organizacin de proyectos

Funcional

Por producto (por proyecto)

Matricial

Tipos ms comunes de estructuraorganizacional para trabajar en proyectos:

Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional

Organizacin funcionalOrganizacin funcional

Director ejecutivoCoordinacindel proyecto

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

Las casillas rojas representan al personal que participa en las actividades del proyecto

Ing. F. Duarte P.


9/30


Organizacin FuncionalLa organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican auna actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.

Estructura organizacionalEstructura organizacional

Director delproyecto



Organizacin orientada a proyectosOrganizacin orientada a proyectos

Director ejecutivoCoordinacindel proyecto

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

Las casillas rojas representan al personal que participa en las actividades del proyecto

Ing. F. Duarte P.


10/30


Organizacin por producto (por Proyecto)

La organizacin por producto (porproyecto), con frecuencia llamadaorganizacin por divisin, rene enuna unidad de trabajo a todos los queparticipan en la produccin ycomercializacin de un producto o ungrupo relacionado de productos atodos los que estn en cierta zonageogrfica o todos los que tratan concierto tipo de cliente.

Divisin geogrfica

Ing. F. Duarte P.

Divisin por clientes


11/30


GERENTE DE PROYECTOProyecto A

GERENTEManufactura

GERENTEAdquisiciones

GERENTEIngeniera ASESORES

GERENTE DE PROYECTOProyecto B

GERENTEManufactura

GERENTEAdquisiciones

GERENTEIngeniera ASESORES

Organizacin por producto (por Proyecto)

Divisin por proyectos

Organizacin Matricial

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTEMercadotecnia

VICEPRESIDENTEFinanzas

VICEPRESIDENTERecursos Humanos

VICEPRESIDENTEProyectos

VICEPRESIDENTEIngeniera

VICEPRESIDENTEManufactura

GERENTEAdministracin

Proyectos

GERENTEIngenieraElctrica

GERENTEIngeniera

Civil

GERENTEIngenieraMecnica

GERENTEMontaje

GERENTEPruebas

GERENTE DEPROYECTOProyecto A

GERENTE DEPROYECTOProyecto B

J. P.

L. R.

A.T.

P.P.

J.O

C.M

N.K

L. H.

E.P.

I.L

G.T

H.Y

Ing. F. Duarte P.

La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es unproducto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, almismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con unaestructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.


12/30



Organizacin matricial dbilOrganizacin matricial dbil

Director ejecutivo

Coordinacindel proyecto

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

Las casillas rojas representan al personal queparticipa en las actividades del proyecto


Organizacin matricial equilibradaOrganizacin matricial equilibradaDirector ejecutivo


personal

Director del proyecto

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal


Ing. F. Duarte P.


13/30



Organizacin matricial fuerteOrganizacin matricial fuerte

Director ejecutivo


personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal

personal


Director deDirectores del proyecto




Ventajas y Desventajas de las Estructuras de Organizacin

FUNCIONAL

No hay duplicacin deactividades

Excelencia funcional

Creacin de islas de trabajo Respuestas lentas No hay enfoque al cliente

POR PRODUCTO(POR PROYECTO)

Control de los recursos Sensibilidad hacia los clientes

Ineficiencia en costos Bajo nivel de transferencia de

conocimientos entre proyectos

MATRICIAL

Uso eficiente de los recursos Experiencia funcional

disponible para todos los

proyectos Mayor aprendizaje y

transferencia deconocimientos

Mejor comunicacin

Dobles relaciones dedependencia

Necesidad de equilibrio del

poder

ORGANIZACION VENTAJAS DESVENTAJAS

Ing. F. Duarte P.


14/30

1

EVALUACION FINANCIERA

Consiste en determinar la rentabilidad comercial del proyecto a precios del mercado.Define, desde el punto de vista del inversionista, si los dineros que recibe son superioresa los dineros que aporta.

Se basa en las sumas de dinero que el inversionista recibe, entrega o deja de recibir.Emplea precios del mercado o precios financieros para estimar las inversiones, los costosde operacin y de financiacin y los ingresos que genera el proyecto

Flujo de efectivo neto para la Evaluacin Financiera

Costo de oportunidad

Costo de oportunidad es la totalidad de los beneficios que se dejan de percibir cuando seselecciona una, de entre dos o ms alternativas de inversin.

La decisin de invertir en un proyecto debe contemplar el costo de realizar esa inversin ono hacerla en proyectos similares o en ttulos financieros. La evaluacin, por tanto, debecomparar el escenario con proyecto y el escenario sin proyecto, cmo se invertirn losrecursos si no existiera el proyecto, para tomar una decisin.

Los flujos de caja de cada periodo no pueden compararse de igual manera debido a quese encuentran en diferentes momentos del tiempo, lo cual hace que el costo deoportunidad sea diferente para cada caso.

Por estas razones, para realizar una evaluacin financiera es necesario a un mismo puntodel tiempo todos los flujos de caja descontando el costo de oportunidad.


15/30

2

INDICADORES DE EVALUACIN FINANCIERA

1. VALOR PRESENTE NETO (VPN)

Es la diferencia entre costos y beneficios medidos en valores actuales, es el equivalenteen pesos actuales de todos los ingresos y egresos, presentes y futuros que constituyen elproyecto.

)()(00

iVPE iVPI VPN n

j j

n

j j

==

=

Donde:

VPN: Valor Presente Neton: Periodo (j=0 hasta n)i: Tasa de inters

Este criterio se fundamenta en el principio que una inversin es recomendable si losingresos superan o igualan a los costos. Estos ingresos y costos deben incorporar el valordel dinero en el tiempo.

Para efectos de evaluacin financiera por el indicador de Valor Presente Neto se puederesumir en:

A. Proyecto con una alternativa nica:

VPN > 0 financieramente es factible, proyecto atractivo financieramente

(VPIngresos > VPEgresos) VPN = 0 financieramente es indiferente(VPIngresos = VPEgresos)

VPN < 0 financieramente no es factible, proyecto no atractivo financieramente(VPIngresos < VPEgresos)

Ejemplo 1:

Un proyecto requiere una inversin inicial de $400 y genera un ingreso de $200 en tresmeses y un ingreso de $300 en 5 meses. Determinar la viabilidad financiera del proyectosegn el VPN, usando a) una tasa del 3% efectivo mensual y b) una tasa del 6% efectivomensual.

VPEgresosVPIngresosVPN =

400

200300

1 2 3 4 50


16/30

3

Se aplica la frmula:

Donde:P: Valor PresenteF: Valor Futuron: Periodoi: Tasa de inters

a) VPN (A,3%)= -400 + 200(3%, 3) + 300(3%, 5)

VPN (A,3%)= -400 + [200(1+0.03) -3] + [300(1+0.03) -5] = + 41,81

b) VPN (B,6%)= -400 + 200(6%, 3) + 300(6%, 5)

VPN (B,6%)= -400 + [200(1+0.06) -3] + [300(1+0.06) -5] = - 7,90

B. Proyectos con dos o ms alternativas con horizontes iguales (n 1 = n 2 ) :

Despus de calcular el VPN con la respectiva tasa de inters ( i ) se selecciona la que seamayor en trminos numricos

Ejemplo 2:

Existe un proyecto de extraccin minera por parte de una cooperativa regional, laalternativa A consiste en incorporar una banda transportadora que llevara la extraccin

minera a una planta procesadora por un valor de $11000.000, el costo de operacinanual es de $3500.000 y el valor de salvamento al cabo de 6 aos es de $1000.000; laalternativa B consiste en comprar una volqueta por un valor de $18000.000, el costo deoperacin anual es de $3100.000 y el valor de salvamento al cabo de 6 aos es de$600.000.

Ambas alternativas generaran una utilidad anual de $8.000.000, durante la vida til deambos proyectos. Para ambas alternativas el valor de la tasa de inters es de 8%. Evalepor VPN.

Entonces podemos resumir estas dos alternativas de la siguiente forma:

Alternativa A Alternativa BInversin inicial $ 11000.000 $ 18000.000Costo Anual de Operacin $ 3500.000 $ 3100.000Valor de salvamento $ 1000.000 $ 600.000Utilidad anual $ 8000.000 $ 8000.000Vida til (aos) 5 5Tasa de inters 8% 8%

( )niF

P+

=

1( ) niF P += 1


17/30

4

Solucin:ALTERNATIVA A

0 1 2 3 4 5Ingresos del proyecto + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000

Costo Anual deOperaciones

- 3.500.000 - 3.500.000 - 3.500.000 - 3.500.000 - 3.500.000

Inversiones - 11.000.000

Valor de Salvamento + 1.000.000

Flujo Neto de Caja - 11.000.000 + 4.500.000 + 4.500.000 + 4.500.000 + 4.500.000 + 5.500.000

Se aplica la frmula:

Entonces:

VPN (A,8%)= -11.000.000 + 4.500.000(8%, 1) + 4.500.000(8%, 2)+4.500.000 (8%, 3)+ 4.500.000 (8%, 4) + 5.500.000 (8%, 5)

VPN (A,8%)= -11.000.000 + [4.500.000(1+0.08) -1] + [4.500.000(1+0.08) -2] +[4.500.000(1+0.08) -3] + [4.500.000(1+0.08) -4] + [5.500.000(1+0.08) -5]

VPN (A,8%)= -11.000.000 + 4.166.666,67 + 3.858.024,69 + 3.572.245,08 +3.307.634,34 + 3.743.207,58

VPN (A,8%)= 7.647.778,36

ALTERNATIVA B

0 1 2 3 4 5

Ingresos del proyecto + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000 + 8.000.000

Costo Anual deOperaciones

- 3.100.000 - 3.100.000 - 3.100.000 - 3.100.000 - 3.100.000

Inversiones - 18.000.000

Valor de Salvamento + 6.000.000

Flujo Neto de Caja - 18.000.000 + 4.900.000 + 4.900.000 + 4.900.000 + 4.900.000 + 10.900.000

11000.000

4500.0005500.000

( ) niF P += 1


18/30

5

VPN (B,8%)= -18.000.000 + 4.900.000(8%, 1) + 4.900.000(8%, 2)+ 4.900.000 (8%, 3)+ 4.900.000 (8%, 4) + 10.900.000 (8%, 5)

VPN(B,8%)= -18.000.000 + [4.900.000(1+0.08) -1] + [4.900.000(1+0.08) -2] +[4.900.000(1+0.08) -3] + [4.900.000(1+0.08) -4] + [10.900.000(1+0.08) -5]

VPN (B,8%)= -18.000.000 + 4.537.037,04 + 4.200.960,22 + 3.889.777,98+ 3.601646,28 + 7.418.356,85

VPN (B,8%)= 5.647.778,37

Vemos que es ms rentable para la cooperativa regional montar el proyecto de extraccinminera tomando la alternativa A, ya que el valor presente del flujo de caja del proyecto Aes mayor que el valor presente del flujo de caja del proyecto B, generndose una mayorutilidad con la implementacin del proyecto A. En otras palabras la alternativa requiere demenor inversin y aunque obtiene ingresos menores que la alternativa B, en el periodo detiempo estudiado, el flujo de caja de la alternativa A es mayor que el de la alternativa B.

C. Proyectos con dos o ms alternativas con horizontes diferentes (n 1 n 2 ) :

Si los horizontes no son iguales se halla el Mnimo Comn Mltiplo MCM y se repite elflujo de cada alternativa hasta igualar los horizontes cuando n = MCM

Despus se halla en VPN de cada alternativa y se aplica el criterio del caso anterior.

Ejemplo 3:

El dueo de una fbrica debe adquirir un motor para su planta de acabados. En elcomercio existen dos motores que cumplen con las condiciones tcnicas requeridas.

El motor A tiene un costo inicial de $900.000, una vida til de 3 aos y un valor desalvamento de $200.000. El motor B tiene un costo inicial de $500.000, una vida til de 2aos y un valor de salvamento de $160.000.

En ambos casos el costo anual de operacin es de $100.000. Considerando una tasa del40% determinar la mejor alternativa.

18000.000

4900.00010900.000

1 2 3 4 50


19/30

6

Resumen de las dos alternativas:

Motor A Motor BInversin inicial $ 900.000 $ 500.000Costo Anual de Operacin $ 100.000 $ 100.000Valor de salvamento $ 200.000 $ 160.000Vida til (aos) 3 2Tasa de inters 40% 40%

MOTOR A

0 1 2 3 4 5 6

Inversin inicial -900.000 -900.000Costo anual deoperacin

-100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000

Valor de salvamento 200.000 200.000

Flujo Neto de Caja -900.000 -100.000 -100.000 -800.000 -100.000 -100.000 100.000

VPN (A,40%)= -900.000 100.000(40%,1) 100.000(40%,2) 800.000(40%,3) 100.000(40%,4) 100.000(40%,5) + 100.000(40%,6)

VPN(A,40%)= -900.000 - [100.000(1+0.4) -1] - [100.000(1+0.4) -2] - [800.000(1+0.4) -3]- [100.000(1+0.4) -4] - [100.000(1+0.4) -5] + [100.000(1+0.4) -6]

VPN (A,40%)= -900.000 71.428,57 51.020,40 291.545,19 26.030,82 18.593,44 + 13.281,03

VPN (A,40%)= - 1.345.337,40

MOTOR B

0 1 2 3 4 5 6

Inversin inicial -500.000 -500.000 -500.000Costo anual deoperacin

-100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000

Valor de salvamento 160.000 160.000 160.000

Flujo Neto de Caja -500.000 -100.000 -440.000 -100.000 -440.000 -100.000 60.000

900.000

10 62 3 4 5

100.000 100.000800.000

100.000 100.000

100.000


20/30

7

VPN (B,40%)= -500.000 100.000(40%,1) 440.000(40%,2) 100.000(40%,3) 440.000(40%,4) 100.000(40%,5) + 60.000(40%,6)

VPN(B,40%)= -500.000 - [100.000(1+0.4) -1] - [440.000(1+0.4) -2] - [100.000(1+0.4) -3]- [440.000(1+0.4) -4] - [100.000(1+0.4) -5] + [60.000(1+0.4) -6]

VPN (B,40%)= -500.000 71.428,57 224.489,80 36.443,15 114.535,61 18.593,44 + 7.968.62

VPN (B,40%)= - 957.521,95

Como el VPN de la Alternativa B es mayor al VPN de la Alternativa A, la decisin debe serpor la Alternativa B.

1.1 Anlisis de sensibilidad

Determinar la variacin que se producira en el resultado como consecuencia de posiblesdesviaciones de los valores asignados a las variables que intervienen en los clculos.

Para la Alternativa A del ejemplo 2 se tiene:

Tasa VPN0,00% 12,505,00% 9,278,00% 7,65

10,00% 6,6815,00% 4,5820,00% 2,8625,00% 1,4330,00% 0,2335,00% -0,79

40,00% -1,6645,00% -2,4050,00% -3,05

Anlisis de sensibilidad

-5

0

5

10

15

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Tasa de inters

V P N ( M i l l o n e s $ )

500.000

106

2 3 4 5

100.000440.000

100.000 100.000

60.000

440.000

VPN = 0

Zona de aceptacin

Zona de rechazo

VPN < 0

VPN > 0


21/30

8

2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Es la tasa de inters que equipara el valor presente de los ingresos con el valor presentede los costos, es decir cuando VPN = 0.

0)()(00

== ==

iVPE iVPI VPN n

j j

n

j j

La TIR es la tasa que permite obtener un VPN=0.

Segn su resultado tenemos:

Es importante aclarar que este criterio debe ser utilizado como un complemento deseleccin y no como un criterio principal de seleccin.

Ejemplo 4:

Una Maquina tiene un costo inicial de $1100.000 y una vida til de 6 aos, al cabo de loscuales su valor de salvamento es de $100.000 Los costos de operacin y mantenimientoson de $30.000 al ao y se espera que los ingresos por el aprovechamiento de lamaquina asciendan a $300.000 al ao Cul es la Tasa Interna de retorno - TIR de esteproyecto de inversin?

0 1 2 3 4 5 6

Inversin inicial -$ 1.100.000,00

Costo anual deoperacin -$ 30.000,00 -$ 30.000,00 -$ 30.000,00 -$ 30.000,00 -$ 30.000,00 -$ 30.000,00

Ingresos $ 300.000,00 $ 300.000,00 $ 300.000,00 $ 300.000,00 $ 300.000,00 $ 300.000,00

Valor de salvamento $ 100.000,00

Flujo Neto de Caja -$ 1.100.000,00 $ 270.000,00 $ 270.000,00 $ 270.000,00 $ 270.000,00 $ 270.000,00 $ 370.000,00

1100.000

10 62 3 4 5

270.000 370.000

VPN (A,10%) = -1.100.000 + 270.000(10%,1) + 270.000(10%,2) + 270.000(10%,3)+ 270.000(10%,4) + 270.000(10%,5) + 370.000(10%,6)


22/30

9

132.367,78

- 34.956,91

10 %

15 %

X %0

VPN(A,10%)= -1.100.000 + [270.000(1+0.1) -1] + [270.000(1+0.1) -2] +[270.000(1+0.1) -3] + [270.000(1+0.1) -4] + [270.000(1+0.1) -5] + [370.000(1+0.1) -6]

VPN (A,10%)= -1.100.000 + 245.454,55 + 223.140,50 + 202.855,00 + 184.413,63 +167.648,76 + 208.855,35

VPN (A,10%)= 132.367,78

VPN (B,15%) = -1.100.000 + 270.000(15%,1) + 270.000(15%,2) + 270.000(15%,3)+ 270.000(15%,4) + 270.000(15%,5) + 370.000(15%,6)

VPN(B,15%)= -1.100.000 + [270.000(1+0.15) -1] + [270.000(1+0.15) -2] +[270.000(1+0.15) -3] + [270.000(1+0.15) -4] + [270.000(1+0.15) -5] +[370.000(1+0.15) -6]

VPN (B,15%)= -1.100.000 + 234.782,61 + 204.158,79 + 177.529,38 + 154.373,38 +134.237,72 + 159.961,21

VPN (B,15%)= - 34.956,91

X = 13,86 %

La TIR de este proyecto es de 13,86

3. RELACIN BENEFICIO - COSTO (B/C)Cociente de dividir la sumatoria del valor presente de los ingresos netos entre lasumatoria del valor presente de los egresos netos

=

=

=n

j j

n

j j

iVPE

iVPI

iC B

0

0

)(

)(

))( / (

Segn su resultado tenemos:

(B/C) > 1 (B/C) > 1 (B/C) > 1 (B/C) > 1 ---------- ---------- ---------- ---------- Conveniente Conveniente Conveniente Conveniente (B/C) = 1 (B/C) = 1 (B/C) = 1 (B/C) = 1 ------------- ------------- ------------- ------------- Indiferente Indiferente Indiferente Indiferente (B/C) < 1 (B/C) < 1 (B/C) < 1 (B/C) < 1 ------ ------ ------ ------ No Conveniente No Conveniente No Conveniente No Conveniente


23/30

10

Tasa de inters (B/C)

0% 3,285% 2,56

10% 2,0315% 1,6420% 1,3325% 1,1030% 0,9135% 0,7740% 0,6545% 0,5550% 0,48

RELACION B/C

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Tasa de inters

R e l a c i n B / C

Zona de aceptacin(B/C) > 1

Zona de rechazo(B/C) < 1

(B/C) = 1

TIR = 27,46 %

3.1 Anlisis de sensibilidad

Ejemplo:


24/30

Estudios de Factib

ESTUDIO ECONMICO Y SOCIALESTUDIO ECONMICO Y SOCIALEVALUACIN ECONMICAEVALUACIN ECONMICA

Examina, en trminos de bienestar y desde el punto de vista de la nacin comoun todo, hasta qu punto los beneficios generados por el proyecto sonsuperiores a los costos incurridos

Utiliza los precios econmicos, tambin llamados precios deeficiencia, precios sombra o precios de cuenta

EVALUACIN SOCIALEVALUACIN SOCIAL

Trata de identificar quines reciben losbeneficios del proyecto y quines asumen suscostos, desde el punto de vista de la nacincomo un todo

Parte de la evaluacin econmica, a la cualse hacen ajustes basados en el objetivonacional de redistribucin a los sectores dela poblacin de menos ingresos

FIN PRIMORDIAL DE LA EVALUACINECONMICA Y SOCIAL DEPROYECTOSLa eleccin de un proyecto sobre otros tieneconsecuencias que influyen en el empleo, laproduccin, el consumo, el ahorro, losingresos de divisas, la distribucin delingreso y otros aspectos que interesan a losobjetivos nacionales.

La evaluacin econmica y social tienecomo fin primordial definir si esasconsecuencias, consideradas en conjunto,valen la pena o no a la luz de los objetivosde la Planificacin Nacional.

Ing. F. Duarte P.


25/30

Estudios de Factib

EVALUACION FINANCIERA EVALUACION ECONMICA EVALUACION SOCIAL

Objetivo Maximizar ganancias Maximizar bienestareconmico (objetivo deeficiencia)

Maximizar bienestareconmico y social (objetivosde eficiencia yequidad)

Punto devista

Del inversionista, delGobierno, de la Entidadejecutora, de la EntidadFinanciera

De la Nacin De la Nacin

Tipo deanlisis oenfoque

Microeconmico Macroeconmico Macroeconmico

Precios Precios financieros o preciosdel mercado (incluyeimpuestos, subsidios, etc)

Precios econmicos. Precioque realmente tiene un bien oservicio para la regin o pais

Precios sociales

Beneficios Medidos por el flujo de caja Medidos con base en losexcedentes del consumidor ydel productor

Medidos con base en losexcedentes del consumidor ydel productor y ajustados porel impacto redistributivo

Diferencias entre Evaluacin Financiera,Evaluacin Econmica y Evaluacin Social

ESTUDIO AMBIENTALESTUDIO AMBIENTALIMPORTANCIA DEL ESTUDIOIMPORTANCIA DEL ESTUDIO AMBIENTALAMBIENTALExiste un compromiso mundial respecto a laidentificacin y evaluacin del impactoambiental de los proyectos, comoherramienta para tomar decisionescoherentes con el desarrollo sostenible

Gestin ambiental correctiva Gestin ambiental restauradora Gestin ambiental preventiva

CATEGORIAS DE GESTIONCATEGORIAS DE GESTIONAMBIENTALAMBIENTAL

Ing. F. Duarte P.


26/30


27/30

Estudios de Factib

ETAPA ESTUDIO AMBIENTAL TAREAS

PERFIL DEPROYECTO

Descripcin ambiental bsica(inicial)

Levantamiento de informacin ecolgica y ambiental (existente y nueva)

del rea

Diagnsticos ambientales

PREFACTIBILIDAD

Descripcin ambiental bsica(Completa)

Identificacin de conflictos (ecolgicos y sociales) entre medio ambiente

y proyecto

Identificacin de reas y/o especies de alto valor ecolgico

Identificacin de reas de alto valor cultural, arqueolgico o recreacional

FACTIBILIDAD

Identificacin de ImpactosAmbientales

Anlisis Ambiental de Alternativas

Estudios ambientales complementarios

Identificacin de impactos mitigables y no mitigables, permanentes y

transitorios, de largo, mediano y corto plazo

DISEO

Evaluacin de ImpactosAmbientales

Evaluacin de Impactos Ambientales (en magnitud e importancia)

Anlisis tcnico y econmico de medidas mitigatorias propuestas

Diseo ptimo de medidas mitigatorias propuestas

Diseo del Plan de seguimiento y monitoreo

Diseo del Plan de contingencias

CICLO DE LA EVALUCIN DE IMPACTOCICLO DE LA EVALUCIN DE IMPACTO AMBIENTALAMBIENTAL

ETAPA ESTUDIO AMBIENTAL TAREAS

CONSTRUCCINMedidas de Mitigacin Revisin y ejecucin de medidas mitigatorias Seguimiento y monitoreo Auditorias ambientales Control ambiental

OPERACIN YMANTENIMIENTO

Medidas de Mitigacin Programa de Monitoreo Seguimiento y monitoreo Plan de contingencias Control ambiental Ejecucin de medidas mitigadoras

Plan de manejo ambiental

Auditorias ambientales

ABANDONOMedidas de Mitigacin Ejecucin de medidas de mitigacin Control ambiental Auditorias ambientales

Ing. F. Duarte P.


28/30


29/30

Estudios de Factib

ACCIN CAMBIO EFECTO IMPACTO

Instalacin depostera para un

tendido lneal

Remocin capavegetal para

instalar postes

Disminucin sueloagrcola, menorhabitat de fauna

Prdida de la diversidadbiolgica del rea

Electrificacin rural:

Mejoramientointerseccin vialcongestionada

Ocupacin zonasverdes en el reade la interseccin

Corte de rboles,disminucin espacio

pblicoPrdida del espaciopblico en el rea

Vialidad urbana:Interseccin vial

Glorieta

SITUACININICIAL

SITUACIONESDE UNA E I A

SITUACINFINALSIN

PROYECTO

SITUACINFINALCON PROYECTO

Evolucinsin proyecto

Evolucincon proyecto

Impacto ambiental

Ing. F. Duarte P.


30/30

Estudios de Factib

ACCION

ENCADENAMIENTO DEENCADENAMIENTO DEEFECTOS DE UN PROYECTOEFECTOS DE UN PROYECTO

EFECTOSFISICOS

EFECTOSBIOLOGICOS

EFECTOS SOCIOECONOMICOS

PROCEDIMIENTO METODOLOGICO GENERALPROCEDIMIENTO METODOLOGICO GENERALDECISION DE

REALIZAR UNAE I A

RECOLECCIONDE

INFORMACION

IDENTIFICACION YPREDICCION DE IMPACTOS

AMBIENTALES DEL PROYECTO

EVALUACION EN MAGNITUD EIMPORTANCIA DE LOS

IMPACTOS

ANALISIS DELPROYECTO

ANALISIS DELMEDIO

AMBIENTE

MEDIOFISICO

MEDIOBIOLOGICO

MEDIO SOCIOECONOMICO

DESCRIPCIONDEL AREA DEINFLUENCIA

PROGRAMA DESEGUIMIENTO Y

CONTROL

IDENTIFICACION DEACTIVIDADES CON

IMPACTO POTENCIAL

MEDIDAS DEMITIGACION

PLANES DE MANEJO

Ing. F. Duarte P.

Est Factibilidad

Documents

Transcript of Est Factibilidad