Estadistica aplicada a la investigación

ESTADISTICA ESTADISTICA APLICADA A LA APLICADA A LA INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN

M.Sc. Luis Bazán M.Sc. Luis Bazán TanchivaTanchiva

Ciencia

Canales, Alvarado y Pineda (2008)

La ciencia- Conocimientos teóricos y prácticos.

- Constituido por principios, leyes.

Investigación

Método Científico

Fases de la investigación:

Grinnell (citado en Hernández, Fernández y Baptista, 2006)

Método Científico

Conceptos

Definiciones

Variables

Hipótesis

Indicadores

Etapas del método científico

(Canales, F. De Alvarado, E. y Pineda, E. 2009)

Enfoques de la investigación:

Enfoques de la investigación:

Cuantitativo

Cualitativo

- Problema- Marco teórico

- Hipótesis- Recolecta datos

- Conclusión o conocimiento

- Problema, sin delimitar.

- Explora-describe-teoriza o entrevista-analiza-concluye

- Hipótesis, surgen y terminan en el camino

- “Recolecta” diversas realidades para - converger

en uno o varios conceptos- Conclusión o conocimiento particular

(Canales, F. De Alvarado, E. y Pineda, E. 2009)

Niveles de la investigación

Dr. Javier SupoEn Salud (2014)

Canales, Alvarado y Pineda (2008)En salud

Hernández, Fernández y Baptista (2006). “Alcances de la investigación”

Luis Bazán

Luis Bazán

METODOLOGÍA Y MÉTODO

Luis Bazán

DIVISIÓN DE LA ESTADÍSTICA

Luis Bazán

POBLACIÓN OBJETIVO

Luis Bazán

POBLACIÓN Y MUESTRA

n

Luis Bazán

VARIABLES Y OPERACIONALIZACIÓN

Luis Bazán

X

N

N

N

Luis Bazán

VARIABLE Y ESCALAS DE MEDICIÓN

Intervalo

o Razón

Luis Bazán

CARÁCTERÍSTICAS DE UNA VARIABLE

OPERACIONALIZACIÓN DE LA(S) VARIABLE(S)

Proceso

Luis Bazán


Variable Dimensiones Indicadores

X

X1X11X12…X1n

X2X21X22…

… …

XnX1mX2m…Xnm

Definición Conceptual Definición operacional

Luis Bazán

Definición conceptual y operacional

Concepto (X)

Luis Bazán

Ejemplo de operacionalización de una variable:

Variable:

X: Desempeño laboral

Luis Bazán

Desempeño laboral:Es la forma en que los empleados realizan su trabajo. Éste se evalúa durante las revisiones de su rendimiento, mediante las cuales un empleador tiene en cuenta factores como la capacidad de liderazgo, la gestión del tiempo, las habilidades organizativas y la

productividad para analizar cada empleado de forma individual.

Definición conceptual

Dimensiones

Luis Bazán

Dimensiones

Rendimiento

Liderazgo

Habilidades organizativas

Productividad


Luis Bazán

Dimensiones Indicadores

RendimientoX11X12…X1n

LiderazgoX21X22…X2n


X31X32…X3n

ProductividadX41X42…X4n

Definición operacional

Luis Bazán


Rendimiento laboral: Es el resultado alcanzado en un entorno de trabajo con relación a los recursos disponibles. El concepto dependerá de los objetivos o de las metas fijadas para el trabajador en cuestión

Lider: es el encargado de guiar, motivar, y saber sacar lo mejor de cada una de las personas que trabajan en su equipo con el fin de obtener el resultado óptimo. Porque un líder no se encuentra sólo en las empresas, un líder es aquél que sabe

gestionar y tratar a las personas de manera que saquen lo mejor de sí. Es decir, es el encargado de que tú cada día quieras ser mejor en tu trabajo, o mejor en tu vida, o mejor en todo. Un líder escucha y opina, pero también hará todo lo que esté en su mano por el bien común, aunque eso signifique decirte que debes mejorar en muchos aspectos.

Luis Bazán

Habilidades organizativas: Los empleados en el lugar de trabajo debe tener habilidades generales de organización, las que les permitan determinar los materiales que necesitan, cómo organizar sus archivos y con quién contactarse para obtener información específica. Los directivos que trabajan con los empleados, a menudo organizan el trabajo de ellos para mantenerlos ocupados, especialmente aquellos que requieren mucha dirección, como los oficinistas o los trabajadores contratados.

Una persona que tiene buenas habilidades organizativas llega en horario a sus reuniones, nunca pierde una fecha de entrega y sabe cómo maximizar su productividad. Estas personas trabajan de forma más inteligente, no menos duro.

Productividad laboral: se define como la producción promedio por trabajador en un período de tiempo. Puede ser medido en volumen físico o en términos de valor (precio por volumen) de los bienes y servicios producidos.


Luis Bazán

Para aumentar la productividad laboral es necesaria una mejor educación, capacitación y mayor tecnología.


Luis Bazán

Criterios para construir un indicador

Luis Bazán

Estructura de un indicador

Luis Bazán

Definición operacional de una variable y sus indicadores

Luis Bazán

Dimensiones Indicadores

Rendimiento1.- Tiene metas de trabajo fijadas2.- Cumple los objetivos 3.- Establece tiempo de cumplimiento para los objetivos.4.- Dispone de recursos materiales para su trabajo.5.- Obtiene resultados favorables.

Liderazgo

1.- Frecuencia que trabaja en equipo2.- Frecuencia que guía al equipo.3.- Nivel de motivación que da a su equipo de trabajo4.- Nivel de exigencia del equipo de trabajo5.- Nivel de realización de gestiones (diligencias) que hacen posible una acción en particular.6.- Nivel de trato hacia y entre compañeros.7.- Nivel de atención a sus compañeros.8.- Nivel de opinión acerca de sus compañeros9.- Nivel de sacrificio laboral por el bien común.10.- Nivel de resultados obtenidos.


X31X32…X3n

ProductividadX41X42…X4n

Luis Bazán

Dimensiones

Indicadores Valor/dato

Rendimiento

1.- Tiene metas de trabajo fijadas2.- Cumple los objetivos 3.- Establece tiempo de cumplimiento para los objetivos.4.- Dispone de recursos materiales para su trabajo.5.- Obtiene resultados favorables.

Si /NoSi /NoSi /NoSi /NoSi /No

Liderazgo

1.- Frecuencia que trabaja en equipo2.- Frecuencia que guía al equipo.3.- Nivel de motivación que da a su equipo de trabajo4.- Nivel de exigencia del equipo de trabajo5.- Nivel de realización de gestiones (diligencias) que hacen posible una acción en particular.6.- Nivel de trato hacia y entre compañeros.7.- Nivel de atención a sus compañeros.8.- Nivel de opinión acerca de sus compañeros9.- Nivel de sacrificio laboral por el bien común.10.- Nivel de resultados obtenidos.

Siempre, casi siempre, algunas veces, casi nunca, nunca.

Muy alto, alto, mediano, bajo, muy bajo.Excelente, bueno, regular, malo Pésimo.Excelente, bueno, regular, malo PésimoExcelente, bueno, regular, malo Pésimo.Excelente, bueno, regular, malo Pésimo


X31X32…X3n

Productividad

X41X42…X4n

Proceso de operacionalización de variables

Concepto Variable teórica


Dimensiones

Definición operacional de cada dimensión

Indicadores Variable empírica

Fuente: Canales, Alvarado y Pineda (2009). Metodología de la Investigación. Mexico: Limusa

EJEMPLOS

Luis Bazán



Motivación Laboral

I.- Condiciones laborales1.- Dispone de servicios higiénicos adecuados.2.- Cuenta con un puesto y lugar especifico.3.- Nivel de trato interpersonal

II.- Enriquecimiento del trabajo

1.- Realiza trabajos especializados.2.- Existe planeación para el trabajo a realizar.3.- Interviene en la planificación de las actividades a realizar.4.- Realiza actividades rutinarias y mecánicas

III.- Adecuación persona/puesto de trabajo

1.- Nivel de capacitación para el puesto de trabajo.2.- Nivel de habilidad para el puesto de trabajo.3.- Tiempo de experiencia

IV.- Participación1.- Participa en el diseño del puesto de trabajo.2.- Participa en la elaboración de los planes de trabajo.3.- Asume la delegación de responsabilidades

V.- Reconocimiento del trabajo efectuado

1.- Frecuencia que recibe felicitaciones por hacer bien el trabajo.

2.- Frecuencia que recibe criticas por hacer mal un trabajo.3.- Frecuencia que recibe reconocimiento por el trabajo

efectuado.

VI.- Evaluación del rendimiento laboral

1.- Frecuencia que es evaluado el rendimiento laboral.2.- Acepta de buena manera los resultados de la evaluación.3.- Nivel de estimulación por los resultados obtenidos.

VII.- Establece objetivos1.- Participa en el establecimiento de objetivos2.- Frecuencia que cumple con los objetivos laborales.3.- Participa en la revisión del cumplimiento de los objetivos.

Variables Dimensiones Indicadores

Argumentación jurídica

Persuasión

1.- Ejerce presión sobre el juez.2.- Apela a las emociones del juez para lograr obtener lo deseado.3.- Utiliza mensajes subliminales para obtener lo deseado.4.- Utiliza otras técnicas de persuasión para llegar al juez

Convencimiento

5.- Transmite un mensaje de acuerdo a la percepción del inculpado6.- Proporciona ejemplos que logran la aceptación del juez.7.- Proporciona información que se acerca a los hechos.8.- Toma su tiempo para brindar toda la información orientada a favorecer al inculpado.

Refuta la posición de la otra parte

9.- Nivel de análisis de los argumentos de la otra parte10.- Grado de consistencia del argumento a utilizar para rebatir 11.- Nivel de evidencias presentadas para rebatir los argumentos de la otra parte.

Validez del argumento

12.- Respeta las normas propuestas.13.- Cumple con las normas propuestas14.- Sustenta cada argumento con sus respectivas normas.15.- Existe concordancia entre la evidencia presentada y los supuestos sustentados


Motivación Laboral

I.- Condiciones laborales1.- Dispone de servicios higiénicos adecuados.2.- Cuenta con un puesto y lugar especifico.3.- Nivel de trato interpersonal

II.- Enriquecimiento del trabajo1.- Realiza trabajos especializados.2.- Existe planeación para el trabajo a realizar.3.- Interviene en la planificación de las actividades a realizar.4.- Realiza actividades rutinarias y mecánicas

III.- Adecuación persona/puesto de trabajo

1.- Nivel de capacitación para el puesto de trabajo.2.- Nivel de habilidad para el puesto de trabajo.3.- Tiempo de experiencia

IV.- Participación1.- Participa en el diseño del puesto de trabajo.2.- Participa en la elaboración de los planes de trabajo.3.- Asume la delegación de responsabilidades

V.- Reconocimiento del trabajo efectuado

1.- Frecuencia que recibe felicitaciones por hacer bien el trabajo.

2.- Frecuencia que recibe criticas por hacer mal un trabajo.3.- Frecuencia que recibe reconocimiento por el trabajo

efectuado.

VI.- Evaluación del rendimiento laboral

1.- Frecuencia que es evaluado el rendimiento laboral.2.- Acepta de buena manera los resultados de la evaluación.3.- Nivel de estimulación por los resultados obtenidos.

VII.- Establece objetivos1.- Participa en el establecimiento de objetivos2.- Frecuencia que cumple con los objetivos laborales.3.- Participa en la revisión del cumplimiento de los objetivos.

Luis Bazán

Variables Dimensiones Indicadores

Argumentación jurídica

Persuasión

1.- Ejerce presión sobre el juez.2.- Apela a las emociones del juez para lograr obtener lo deseado.3.- Utiliza mensajes subliminales para obtener lo deseado.4.- Utiliza otras técnicas de persuasión para llegar al juez

Convencimiento

5.- Transmite un mensaje de acuerdo a la percepción del inculpado6.- Proporciona ejemplos que logran la aceptación del juez.7.- La información que el inculpado proporciona se acerca a los hechos.8.- Toma su tiempo para brindar toda la información orientada a favorecer al inculpado.

Refutar la posición de la otra parte

9.- Analiza los argumentos de la otra parte10.- Decide que argumento es consistente11.- Rebate los argumentos de la otra parte con evidencia

Validez del argumento

12.- Respeta las normas propuestas.13.- Cumple con las normas propuestas

¿Por qué los abogados litigantes no argumentan

correctamente cuando litigan en los Juzgados especiales en lo Penal

de Lima. Agosto de 2014

Instrumento de medición

N

Estadistica aplicada a la investigación

Business

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