Este juego va para largo #34

Este juegova para largo

Periodismo para el círculo rojo

Año 6, número 34 • Septiembre-Octubre

Los diputados de la

LXII Legislatura no

aguantaron más y se

fueron a inaugurar

el Palacio Legislativo

que aún no estaba

terminado

La pintura todavía

está fresca...

Pues bien, la siguiente gran tirada es la gubernatura. Faltan casi tres años,

pero ya irán alzando la mano las y los interesados en jugársela por la can-

didatura de su partido. Nosotros hemos puesto en este número una baraja

de posibilidades. Faltan, dirán unos. Sobran, pensarán otros. Y no olviden a

los candidatos independientes, verdaderos o de última hora. Esto es solo un

temprano divertimento para el círculo rojo.

Como en el juego, en la política también se combinan el azar y la perse-

verancia, la observación y la malicia, el tiempo y el tino. Así que bienvenidos

al 2018 por los atajos del futurismo, la conspiración, la grilla y la pasión. Que

se repartan las cartas o como en el bingo, los cartones. Adelante, hagan sus

apuestas. Aquí estaremos para contar quien gana la partida.

EN LA POLÍTICA hay quienes juegan al todo o nada, los que le apuestan

a rojos y negros, los que van a todas y los que no le atinan a ninguna. Los

hay con suerte y salados, tahúres y aficionados, calculadores y faroles.

Tenemos a los que siempre ganan o por lo menos nunca pierden; los

que se juegan su resto y los que tienen el as bajo la manga. Los que

pueden poner fichas a diestra y siniestra y los que prefieren empeñar la

camisa que pararse de la mesa.

Abramos el juego

Periodismo para el círculo rojo

Luis Alegre

[email protected]

@Luisalegre012

edit

rial

Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Septiembre-Octubre 2015. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral

117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

María de los Ángeles RamírezGERENCIA [email protected]

Ignacio RamírezDIRECTOR [email protected]

Luis AlegreDIRECTOR [email protected]

Luis ÁrcigaCOORDINADOR DE [email protected]

Emilio MuñozCOORDINADOR DE COMUNICACIÓN [email protected]

Manuel SánchezCOORDINADOR DE FOTOGRAFÍ[email protected]

Daniela RomeroCOORDINADORA DE OPERACIÓN [email protected]

staff [email protected]

Eduardo RamírezDIRECTOR [email protected]

Lupita RamírezEJECUTIVA DE [email protected] COMERCIAL

Jesús Montaño Barragá[email protected]

Janette Aldana [email protected]

REPORTEROSMartha [email protected]

Josué [email protected]

fotografíaMarcela [email protected]

Enrique Lué[email protected]

Paulina [email protected]

Jorge [email protected]

Juan Manuel Garcí[email protected]

Xóchitl [email protected]

Francisco [email protected]

Tania Pé[email protected]

Julio César [email protected]

Ana Luz Solí[email protected]

Francisco [email protected]

Miguel Zacarí[email protected]

colaboradoresAndrés AmievaCOORDINACIÓN DE EDICIÓ[email protected]

Luis CastañedaSOCIAL [email protected]

Noel ManríquezCOMUNICACIÓN [email protected]

De temporada8 Los pre precandidatos

Aparador28 Le dejan bombas de tiempo

32 Regresaremos: Villasana

36 Pagaron el costo político

38 Se deslizó una percepción negativa

40 Una oposición limitada

44 El regreso de Ricardo Ortiz

48 Zetina: se hizo el trabajo

52 Gobernará la ciudad de los autos

54 “Yo ya cumplí”

56 Villarreal define su estrategia

60 El PRI dará pelea en 2018

64 Éctor Jaime toma el control

68 Un coordinador inesperado

72 Estrenan Palacio Legislativo sin acabar

76 El Estadio León corre peligro

80 El turismo arroja número negros

Mirador84 Proyectan ciudades más humanas

88 ¡La función debe continuar!

92 El puente debajo del puente

2011 En la víspera del 2012, los panistas se disputaban intensamente la candidatura para Gobernador, pero el que estaba en turno ya había votado: el “bueno” era Miguel Márquez y así fue, pese al largo empeño de Ricardo Torres Origel, la tardía aparición de Gerardo Mosqueda y los millones del doctor José Ángel Córdova. De la mano con Fernando Torres, Juan Manuel Oliva impuso a su sucesor y la mayoría de los electores le dieron la razón en las urnas.

2015 Cuatro años después, Oliva ya no es factor, Mosqueda no hace ruido, Torres Origel va llegando al Congreso y Córdova ya ni panista es. Miguel Márquez está en la punta de su gobierno y no quiere que se acabe el momento. Y mientras tanto, cuatro o cinco se ven precandidatos a sucederlo y no saben si ya levantar o no la mano. Pero la verdadera pregunta es si el propio Gobernador no ve en el espejo a otro precandidato para la gran elección del 2018.

hace 4contenid

[email protected] horax.escomic

HORAX

tintastras

4 OPINIÓN

6

temp radade

¿Quién se avienta?

Por supuesto, faltan años para la siguiente elección.

Pero eso no significa que todos se vayan a su casa, por el

contrario, es el momento de pensar si sí, si no, si le miden

o se avientan. El punto no es si al que madruga Dios le ayuda o si el que se mueve no sale en la foto. El meollo

es si tienen fichas para jugar o sólo el deseo de ganar.

Así que atentos, porque tarde

o temprano alguien gritará ¡Bingo!

8 DE TEMPORADA

Es el primero que ya alzó la mano. Cierto, ya la jugó una vez y sufrió una estrepitosa derrota. En esa elección (2006), el PAN ganó sin despeinarse. Chico Herrera ya fue candidato a diputado federal y también se postuló por la Alcaldía de

Celaya. Ninguna la ganó.Pero si algo tiene este político es paciencia.

Hace seis años por fin vio la suya y llegó al Congreso local y de ahí se fue al Senado, donde ha llevado un perfil más bien discreto para alguien que pretende regresar como el candidato que concilie las distintas corrientes priistas.

¿Alguien realmente podría por dar por liquidada a Bárbara Botello? Hace tres años quería ser Senadora pero se quedó en la orilla y como premio de consolación le dieron la candidatura por León, donde hizo historia derrotando al PAN luego de 24 años en

el poder, convirtiéndose en la primera Alcaldesa de León.

Antes diputada local y ahora federal, deja atrás escándalos, excesos y pleitos que si no la alcanzan en San Lázaro, le permitirían explotar los aciertos de su administración como la mejor muestra de lo que podría hacer como eventual gobernadora.

M I

B Á R

G U E L

B A R A

Á N G E L

B O

C H I C O

T E L L O

APARADOR 9

El Senador y ex líder nacional de la Confederación Nacional Campesina (CNC) va por la suya. Tiene la edad, la trayectoria y, sin duda, el poder político y económico para labrar su proyecto. Y mientras son peras o manzanas, también tiene el control del partido

en Guanajuato.Poco conocido en la vida pública de las

ciudades del corredor industrial, Sánchez García tiene que resolver primero qué hacer con sus opositores y detractores al interior del partido y eso incluye pasar la factura por los platos rotos en la pasada jornada electoral donde el PRI no pudo ganar nada relevante.

Después de ¡24 años! de pasar de un escaño a otro en el poder Legislativo, Pancho Arroyo, el eterno suspirante a Gobernador, anunció que pasaba al retiro político, lo cual no le creyó nadie. Apenas habían pasado unos días cuando se anunció su incorporación al gabinete

federal.Hoy despacha como jefe en la Secretaría

de Relaciones Exteriores, así que mientras tanto, el calendario puede correr. Nada le impide seguir participando en la grilla del PRI nacional, donde, por cierto, manda uno de sus mejores amigos: Manlio Fabio Beltrones.

G E

F R A N

R A R D O

C I S C O

S Á N

A R R O

C H E Z

Y O

Hace tres años, este joven abogado fue uno de los candidatos a diputados que dio el campanazo en la aplastante victoria del PRI en León. Terminada su encomienda en el Congreso local, se mantiene como líder estatal de la CNOP, lo cual

le brinda un espacio para ver y ser visto políticamente hablando, en la

medida que el llamado sector popular priista tiene verdadera presencia en los principales municipios de Guanajuato.

Es muy joven, sí. Tiene una carrera pública muy reciente, sí. Pero es priista desde muy chica, tiene formación política y conoce muy bien los resortes del partido. No en balde ha llegado sin mayores contratiempos al Congreso federal y desde

ahí puede trazar con relativa tranquilidad su ruta hacia el siguiente

puerto, porque justamente prisa no tiene, ya que el relevo generacional habrá de cumplirse tarde o temprano.

R O

A Z U L

B E R T O

E T

V A

C H E

L L E J O

V E R R Y

10 DE TEMPORADA

Su historial lo confirma como el ejemplo de los cuadros panistas capaces de forjarse una carrera política desde la militancia temprana: ya fue regidor, diputado local y federal y todo ganado en las urnas. Y todavía está lejos de los 40.

Así que la prisa no atropella su proyecto: puede apostar porque tiene

poco que perder, mucho que ganar y bastante campo para lucir su trabajo, pero es ahí donde radica la clave: antes que volar, tiene que correr para dar resultados, porque los pobres no tienen tiempo para grillar.

Hace tres años estaba en la cúspide de su poder. Bajo su mando se afinó y expandió la maquinaria partidista que permitió hacer candidato a Miguel Márquez y luego Gobernador y se dio el lujo tanto de ganar en las urnas su escaño en el Senado

como de dejar a su delfín en el liderazgo del partido. Desde esa posición

parecía enfilar directo hacia el 2018, pero algo se descompuso en el camino común que parecían tener Márquez y Fernando Torres, porque de la noche a la mañana perdió esa ventaja aparente que llevaba. Pero ojo: habrá perdido batallas pero no la guerra todavía.

F E R N A

D I E G O

N D O T O

R RE S

S I N

G R A

H U E

C I A N O

APARADOR 11

Alcalde, Senador, diputado federal. Una historia brillante para un joven político, pero opacada por los escándalos y las acusaciones de corrupción.Pero Luis Alberto sigue ahí y sonríe igual. Tiene tiempo para reinventarse

y demasiados años enfrente como para irse a su casa.

¿Alcanza con eso? Por supuesto que no. ¿Pero y si fuera independiente?

Ícono de la irrupción panista al poder, ya fue Alcalde, diputado y Senador y por supuesto, Gobernador, interino por efectos de la llamada concertacesión.Quiso ser Presidente de México pero no se pudo. Tampoco jefe nacional de

su partido.De la nada, regresó a la escena política

como el líder moral panista que la militancia necesitaba aunque no lo supieran. Así que de vuelta en Palacio Municipal, por qué no pensar en llegar de nuevo al de la Presa.

L U I S

C A R

A L B E R

L O S M E

T O

D IN A

V I L L A

P L A S C

R R E A L

E N C I A

12 DE TEMPORADA

Viendo su trayectoria en los últimos años, pareciera natural la ruta: ya fue diputado federal, Secretario de Salud y Desarrollo Social. Llevó la campaña del hoy Gobernador y salió a ganar su distrito para llegar por méritos propios al Congreso local y de ahí al

liderazgo de su bancada.Quizá le baste con seguir la receta al pie de

la letra, limitándose a hacer las cosas correctamente. Pero falta saber qué hagan los otros aspirantes, que le deparen sus opositores políticos en la tribuna y qué veleidades como el tentador protagonismo pueda enfrentar en su camino.

Él nunca ha ocultado su interés por ser Gobernador, aunque hoy la vida lo coloca en una posición que exige más sacrificio que artificio: recomponer un partido al que afectan notoriamente todos los vicios del poder. Su encomienda es una al final

del día: ganar el 2018.Mantener el bastión panista le daría un

digno lugar en la historia como verdadero líder del partido. ¿Pero y si las circunstancias, reales o provocadas, lo llevan a ser el protagonista? La tentación siempre estará ahí.

É C T O R

H U M

J A I M E

B E R T O

R A

M Í R E Z

A N D R A

B A R B A

APARADOR 13

D E

De entrada, ya fue Gobernador (interino). Y también Secretario de Gobierno y dos veces de Desarrollo Económico. Y se estrena como Alcalde de León. Salvo Medina por dedazo presidencial,

ningún presidente municipal ha llegado a Gobernador

por lo menos en la historia moderna.Además, él va por la reelección. Denlo “por muerto”, como decía López Obrador antes de ser candidato.

Un día tiene que pasar que el Verde decida volar por su cuenta. Poder ya tienen y lo mantienen en el estado. Insuficiente para pensar en un campanazo, pero lo necesario para sentarse a la mesa a

jugar.Y en ese panorama, la jefa del

partido tiene mucho que pensar en un escenario donde la gente pide a gritos otras figuras, otras caras, aunque sean del Verde.

H É C

B E A

T O R L Ó

T R I Z

P EZ

S A N T I

M A N

L L A N A

R I Q U E

14 DE TEMPORADA

La pregunta no es si habrá un candidato independiente a la gubernatura, más bien cuántos y cuándo brincan a la palestra para ganar la etiqueta.

¿De qué partido saldrán para irse por la libre?

Como sea, la pregunta queda en el aire.

C A N D I

D A T O

I ND E

P E N D I

E N T E

Cierto, el PRD vive sus horas más bajas en Guanajuato como todo el país. Cierto, a Navarrete no le fue bien como jefe nacional del partido. Pero ¿hay alguna otra figura por lo

menos mediática para los del Sol Azteca en Guanajuato?

Cierto, no.

C A RL O S

N A

V A R R E

T E

APARADOR 15

16 DE TEMPORADA

El único Gobernador que ha postulado el PAN a la Presidencia de la República en su historia, era de Guanajuato y ganó. Comenzó su precampaña tres años antes y se convirtió en un fenómeno.Miguel Márquez no ha dicho que la busque, pero parece más fácil que lo busquen a él. De cara al 2018, Acción Nacional tienen precandidatos con poco que presumir y es ahí donde el mandatario guanajuatense es la excepción: está más cerca del mérito que del descrédito.

M IG U E L

M Á R

Q U E Z

Eso pasa cuando llega una empresa transna-

cional a un determinado lugar, si beneficia a

algunos empezando con la empresa que llega,

también algunos sectores económicos, con

algunas proveedurías, pero no necesariamen-

te es bueno para todos en una sociedad.

La llegada de la Inversión Extranjera Direc-

ta (IED) no contribuye necesariamente al de-

sarrollo económico ni social de la entidad en

donde se recibe dicha inversión.

Un caso en específico es el de Silao, Gua-

najuato, que durante casi 20 años ha tenido

algunas ventajas económicas, especialmente

por la llegada a Silao de la gigante norteameri-

cana del sector automotriz, la General Motors

Company y con ésta también la llegada de sus

empresas proveedoras.

Las cifras son asombrosas, datos de la Se-

cretaría de Desarrollo Económico del Estado

de Guanajuato tienen a municipios como Si-

lao, Apaseo, Salamanca y hasta San José Itur-

bide como los que más captan la inversión

extranjera, lo cual es entendible por su infraes-

tructura en parques industriales e infraestruc-

tura carretera y ferroviaria, pero el tema aquí

es saber si a estos municipios y a sus habitan-

tes les va bien, no a las empresas.

El efecto más inmediato de la inversión ex-

tranjera combate el desempleo. Por su nivel de

contratación en algunos casos son práctica-

mente soluciones rápidas a problemas com-

plejos. Si bien es cierto no sustituye el fenó-

meno de la migración a los Estados Unidos, los

guanajuatenses prefieren trabajar sin papeles

allá porque ganan más que lo que les paga una

transnacional como obreros aquí mismo en su

tierra y con sus familias.

Todos conocemos Silao, principalmente la

carretera que la atraviesa. Queda claro que al

gobierno municipal sí le va bien, recibe predia-

les de hoteles e industrias, tiene en su territorio

el aeropuerto que crece con más rapidez en

el país. Pero, ¿es realmente una ventaja para

los silaoenses? En 20 años, Silao sigue estando

marginado, no crecen los servicios sociales,

cada vez que se piensa que se va a construir

un hospital acaba siendo un nuevo hotel.

El gobierno del estado puso su propia in-

versión o mejor dicho los recursos públicos

que de igual manera no beneficiaron a Silao.

La Expo Bicentenario es hoy un elefante blan-

co que ahora se trata de recomponer utili-

zándola como oficinas burocráticas, la idea

de hacer un parque tecnológico simplemente

no funcionó. Casi todo el presupuesto del Bi-

centenario se invirtió en algo que la verdad no

se recordará como algo benéfico, irónico que

Dolores Hidalgo, cuna de la Independencia no

fue considerado en lo absoluto.

Pasan los años y los números de la Inver-

sión Extranjera Directa en Silao crecen y cre-

cen, pero los indicadores de desarrollo no cre-

cen ni cerca en proporción. Habrá que dejar

de pensar que sólo con este modelo se puede

desarrollar el estado en el largo plazo.

Hasta la próxima.

EXISTEN MUCHOS MITOS en el tema económico, en la teoría se les llaman

falacias, la que vamos a comentar es la falacia de la comparación,

que quiere en pocas palabras decir que lo que a uno le beneficia no

necesariamente beneficia a todos.

Inversión extranjera no es desarrollo económico

Clemente Villalpandoop

inió

n

[email protected]

Empresario

@clementev

18

PUBLIRREPORTAJE 21

PUBLIRREPORTAJE 23

PUBLIRREPORTAJE 25

PUBLIRREPORTAJE 27

La “Cruzada Nacional Contra el Hambre”

(CNCH), eje rector de la política social, es una

estrategia de inclusión y bienestar social que ha

alcanzado una cobertura hacia los sectores más

vulnerables del país cuya finalidad es garantizar

a la población en pobreza el derecho a la ali-

mentación que actúa sin distinción partidista.

Los distintos programas de la CNCH que

apoyan a mujeres madres de familia, atención

a los jornaleros agrícolas, de coinversión social,

comedores comunitarios, 65 y más, empleo

temporal, Prospera, el abasto de leche, entre

otros; han evitado la duplicidad de beneficios

en las competencia federal, estatal y municipal.

Aunque existen estos programas de aten-

ción social, lo cierto es que estos recursos

no cumplían con el objetivo que es llegar a

quienes más lo requieren, porque se utilizaban

de manera “clientelar” denotando que los pa-

drones de beneficiarios estaban plagados de

“compadrazgos” y “amiguismos”.

Por los anteriores problemas, el Gobierno

del Presidente, Enrique Peña Nieto, ha puesto

gran interés en llevar estos programas a quie-

nes menos tienen, con el objetivo que el be-

neficio otorgado sea permanente, para que el

futuro tenga una incidencia real en la disminu-

ción de la pobreza.

Hay que resaltar que desde hace más de 25

años, el PRI comenzó una estrategia de Desa-

rrollo Social sin precedentes, misma que con-

tinuaron gobiernos emanados de otros parti-

dos, lo que permitió ser un avance del proceso

de evolución en la política social del país.

Para darnos una idea de los recursos que se

otorgan en materia de ayuda social en México; el

Consejo Nacional de Evaluación Política Social

(CONEVAL), en el año 2012, indicó que a lo largo

y ancho del territorio del país, se implementaron

alrededor de 3 mil 790 programas de desarrollo

social diferenciados de los cuales correspondie-

ron 103 de ellos al estado de Guanajuato.

En un estudio realizado este año por la Or-

ganización de las Naciones Unidas para la Ali-

mentación y la Agricultura (FAO), aseguró que

México se encuentra avanzando por el camino

correcto en la atención de las 7.1 millones de

personas que viven en situación de extrema

pobreza y carencia alimentaria, después de

calificar como positiva la CNCH.

El CONEVAL en su informe, señala que de

2013 a 2015, los 90 municipios que integran

la “Cruzada Nacional Contra el Hambre”, fue-

ron atendidos de manera eficiente, de acuerdo

a las reglas de operación que contemplan los

distintos programas de esta estrategia nacional.

Durante el 2013 y 2014, la Inversión Extran-

jera Directa (IED) registrada en México fue de

60 mil millones de dólares, cifra 57% mayor

captada en los dos años anteriores al inicio de

este sexenio. Si se conserva esta tendencia,

con las reformas la IED podrá superar los 200

mil millones en 2018.

En Materia de empleo, de acuerdo con da-

tos del INEGI, en marzo de este año, México re-

portó su nivel más bajo de desocupación desde

2008. En la balanza comercial, destaca que las

exportaciones agropecuarias y pesqueras pre-

sentaron en marzo un crecimiento de 17% con

respecto al mismo mes del año anterior.

Dimensionar con objetividad, imparcialidad

y autocrítica los logros alcanzados, así como

los rezagos persistentes, no sólo permite en-

contrar áreas de oportunidad, sino también

evita la parálisis del país. Gracias a la imple-

mentación de la CNCH, 4.2 millones de mexi-

canos hoy comen mejor.

Desde la LXIII Legislatura, las y los Dipu-

tados del PRI, trabajaremos en mantener el

impulso al desarrollo social, a buscar atraer

recursos para quienes menos tienen y a de-

mostrar que con un gasto llevado de manera

responsable y equitativo podemos sumar y se-

guir Moviendo a México.

EL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA en la presente administración, ha

implementado distintos programas para el mejoramiento y calidad de vida

de los mexicanos.

Más recursos para los que menos tienen

Azul Etcheverry

[email protected]

azul.e.aranda

@Azuletcheverry

Diputada Federal por el PRIop

inió

n

28

aparad r

Cambio de administración

30 APARADOR

Ayala Torres que conocen a la perfección a Zermeño.López Santillana tendrá que manejar hábil-

mente este asunto que toca fibras sensibles de la identidad leonesa. Puede haber tres o cuatro asuntos más vitales para la mar-cha del gobierno pero lo del estadio genera morbo, ocho columnas y estridencia mediática.

El tema es jurídico pero también político y sobre todo con todos los reflectores mediáticos. El gobierno de López Santillana no querrá aparecer como el político derrotado.

LA POLICÍALa realidad que viven los leoneses conocida de pri-mera mano por Héctor López Santillana en campaña, reflejada todos los días en los medios, registrada en esta-dísticas en varios frentes, será un desafío monumental.

Parece muy crudo plantearlo así pero en el momento en que aparezca el primer muerto por violencia o la primera balacera, el alcalde estará sentado en el banquillo de los acu-sados y los actores políticos y mediáticos pidiendo cuentas.

Ningún alcalde se salva de eso. El desgaste se forja en el día a día y si en algo tiene que dar golpes de autoridad y sensa-ciones de que puede con el paquete es en el tema de seguridad.

El reto estaba sobre la mesa hace muchos meses pero el gobernador Miguel Márquez se encargó de ponerlo en frío hace unas semanas cuando dijo que la Policía de León necesitaba una limpia.

En materia de seguridad, las señales se tienen que mul-tiplicar desde que presente su gabinete y su plan de gobier-no. León lleva seis años de experimentos, apuestas y cam-bios en la materia que sólo han deteriorado más los índices.

PARQUES INDUSTRIALESEl trienio que acaba de concluir fue el “boom” de los par-ques industriales para esta ciudad que siempre se había quejado de su carencia.

Apenas asuma el poder el próximo 10 de octubre, Héctor López Santillana tendrá que hacer malabares con las

“papas calientes” que marcarán el arranque de su mandato

EL MOLINOSi hay una “papa caliente” que pondrá a prueba a Héctor Ló-pez Santillana en los primeros meses de su administración es la actitud evasiva y francamente desafiante de los empresa-rios promotores del fraccionamiento El Molino respecto a los compromisos que ellos mismos asumieron con la autoridad municipal para el desarrollo de su complejo inmobiliario.

Y es que a nueve años de haber arrancado los trámites para ese megafraccionamiento y luego de tres adminis-traciones municipales, sus promotores se las han inge-niado para estirar la liga a su favor.

Entre autoridades municipales complacientes que se echan unos a otros la pelotita y no asumen culpas y las facilidades que le permite el reglamento, llegamos a la instancia actual en donde, por fin, un gobierno municipal le puso número a sus obligaciones.

En sesión de Ayuntamiento, hace unas semanas, se definió que son 128 millones los que este fraccionamiento adeuda al Municipio por concepto de obligaciones.

Se trata de un monto que engloba vialidades que el Mu-nicipio ya realizó y que debió ejecutar el fraccionamiento u otras que los empresarios tienen pendientes por realizar.

Obligaciones que, sea como sea, con el paso del tiempo han disminuido con respecto a lo que se manejaba origi-nalmente. En 2006, en el periódico oficial del estado, se daba cuenta que el distribuidor vial que se construye en el entronque de los bulevares Morelos y Las Torres, le co-rrespondía al particular.

Para empezar, los fraccionadores no reconocen el adeudo que les fijó el Municipio y recurrirán a tribunales. El reto para López Santillana es cambiar la historia y obli-gar a los empresarios a cumplir con la ley. Más chantajes no caben ya en esta telenovela.

ESTADIO LEÓN...Un tema que está de sobra platicado es el del Estadio León. Aquí no hay vuelta de hoja. Los abogados de Roberto Zer-meño ya ganaron dos instancias y sólo queda el juicio de amparo para revertir algo que algunos juzgan inminente.

López Santillana, sin contratar a un buffet de aboga-dos, tiene desde ahora los mejores informantes, que co-nocen a la contraparte como la palma de su mano aunque hayan estado por razones naturales, distantes del pleito jurídico: Felipe de Jesús López Gómez y Luis Ernesto

Le heredan bombas a López Santillana

Héctor López Santillana deberá resolver como nuevo alcalde de León varios asuntos que lo pondrán a prueba desde el primer día

[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS

APARADOR 31

Dos en lo particular detonaron: el de Colinas de León y el de Santa Ana, oficialmente llamado León Bajío.

El reto será solucionar los retos colaterales de la construc-ción de esos parques. La inversión que se necesita en los ac-cesos, las gestiones ante los gobiernos estatal y federal y ojo, las negociaciones con particulares.

El tema de los parques industriales se puede convertir en un activo del gobierno de López Santillana. Se viene la insta-lación de empresas ya anunciadas y la confirmación de otras apalabradas entre las que, sin duda, destaca Michelin.

López Santillana es experto en esos temas y no debe tener problema para sacarle jugo a cada uno de ellos.

Pero hay una parte amarga que también tiene que probar. Lidiar con los chantajes de empresarios como Oscar Flores Pérez que, habiéndose beneficiado de la detonación del par-que Colinas de León, estira la liga a su favor para evadir o retrasar el cumplimiento de sus obligaciones.

Ya veremos si López Santillana se faja los pantalones y mete en cintura a quienes siempre chantajean, presionan y jalan agua para su molino.

LA BASURAEl asunto de la basura también se va a cocer aparte en

el arranque del trienio de López Santillana. A él le tocará definir quiénes relevarán a los actuales ti-tulares del Sistema Integral de Aseo Público.

En otra proporción pero como ha ocurrido en materia de seguridad, en materia de recolección de basura quizá ocupe alguno que otro golpe de timón.

Viene la licitación de los centros de acopio pero también está la demanda penal que presentaron sus

compañeros de partido en contra de la forma en que se asignó el contrato en la gestión de Bárbara Botello.

Y mucha atención porque en algún momento apare-cerá como en su momento ocurrió hace un par de años, el

nombre de Carlos Medina Plascencia.Será muy interesante ver el discurso que manejará el alcalde

y la forma en que lo acompañan algunos de sus colaboradores más conocidos como es el caso de Carlos Medina Plascencia.

¿GOLPE AL BARBARISMO?Ricardo Sheffield en su momento lo intentó y Bárbara Bote-llo no resistió la tentación. Ambos, como alcaldes, en los pri-meros meses de su administración quisieron abrir cloacas y castigar presuntas corruptelas de sus antecesores.

Sheffield lo intentó desde campaña con Fortino Hernán-dez Becerra y después en materia de Desarrollo Urbano. Al final no pegó ninguna de las apuestas que tuvo. Las denun-cias se diluyeron y hoy, quienes eran acusados gozan de ca-bal salud política.

Botello también quiso ir en contra de acciones de su ante-cesor y contra algunos personajes. Sheffield se jacta hoy de que todos los tiros fallaron y que hasta los funcionarios que fueron encontrados con responsabilidades, demostraron su inocencia.

La pregunta es si López Santillana resistirá semejante tentación, sobre todo cuando parece haber un menú más va-riado para el ajuste de cuentas.

32 APARADOR

Octavio Villasana Delfín, médico, Alcalde sustituto de Bárbara Bo-

tello ida como diputada federal, repasa el catálogo público de la obra pública y, reposado, sabedor, asegura: vamos a regresar.

La oficina del Presidente Munici-pal, con balcón a la plaza, es amable en clima y luz con la entrevista.

Alcalde, qué le deja esta admi-nistración a la ciudad de León?

OVD: Esta administración le deja a la ciudad de León grandes cambios, grandes perspectivas.

Es una administración que por un lado se ha caracterizado por una gran inversión. Que se dejan como le-gado no tan sólo las obras de infraes-tructura vial, importantes, como los bulevares Timoteo Lozano, Vasco de Quiroga, Insurgentes y tantas pavi-mentaciones. Puentes como el Madra-zo o la primera etapa del Distribuidor Benito Juárez, en fin, obras que han mejorado muchísimo la conectividad.

También es importante reconocer las obras de infraestructura social, como las Escuelas de Vanguardia y las Plazas de la Ciudadanía. Estas obras son de gran beneficio para el tejido so-cial. La creación de los Centros Multi-pol, en las colonias más conflictivas. La Casa del Adolescente es otra obra de in-fraestructura social encaminada a me-jorar las perspectivas de nuestros jóve-nes, a ofrecerles un futuro diferente.

Esta administración ha destacado en las obras que trascienden. Yo las dividiría en esos dos rubros: la obra de infraestructura social y la obra de in-fraestructura vial, que beneficia a toda la comunidad. Son aspectos en los que nuestra Alcaldesa ahora diputada fede-ral, Bárbara Botello, trabajó muchísi-mo; gestionó una cantidad muy impor-tante de recursos para llevarlas a cabo.

En las obras de infraestructura so-cial, habría que agregar la remodela-ción del Centro Histórico, de la Calzada de los Héroes, de la calle Josefa Ortiz de Domínguez. En ese sentido, esta admi-nistración deja un legado de obras que trascienden para nuestro municipio.

Nos avocamos a la actualización de reglamentos que estaban obsole-tos: el Reglamento de Adquisiciones y Compras, que necesitaba una revisión

a las facultades de algunos funciona-rios, de los ediles y a la participación ciudadana; se hicieron correcciones a reglamentos de dependencias como el Código Territorial, el del DIF, de la Comude, del Parque Metropolitano. Hemos estado inmersos en mejorar los procedimientos para mejorar la aten-ción a la ciudadanía. Queremos dejar

un León mejorado y más transparente.Recibimos la Certificación ISO

9001/2008, que reconoce la atención a la ciudadanía, y somos de los po-cos municipios del país que logramos obtenerlo. Esto nos da una talla y un reconocimiento internacional, un or-gullo para nosotros -apenas resuella el alcalde en el recuento obligado.

[email protected] FPacomares

TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

Regresaremos: VillasanaEl alcalde Octavio Villasana hace el recuento de esta administración que llega a su fin y sabe que hay que hacer un gran esfuerzo para volver a ganar León

APARADOR 33

Más allá de ese larguísimo catá-logo de obras, me llama la aten-

ción una expresión suya: cambios y perspectivas. Primero, el cambio.OVD: El cambio es que decidimos con-tinuar la infraestructura vial porque es indispensable para la ciudad, pero volteamos a ver a la infraestructura social, porque en la medida que se re-

construya el tejido social mejorará la perspectiva de la comunidad.

Es un cambio importante. Hay obras importantes en el sentido so-cial. Hablamos de la educación, las Escuelas de Vanguardia están orien-tadas a mejorar la educación en nues-tras colonias más necesitadas, a darles otras perspectivas. Sin descuidar la

infraestructura vial ahora también volteamos a la infraestructura social, a corregir deficiencias que pueden fa-vorecer problemas como el desempleo y la inseguridad. Es un cambio muy significativo. Nuestros niños tienen ya otra perspectiva con una escuela de primer mundo, igual los padres de familia; las Plazas de la Ciudadanía, llevan los servicios a las colonias más necesitadas, y son ahorro de tiempo y dinero...

Me dice que esta administración deja nuevas perspectivas a la

ciudadanía, ¿cuáles son?OVD: Básicamente una nueva atención ciudadana y una perspectiva diferen-te en la educación. Demostramos que se puede otorgar una educación de primera calidad a nuestras colonias más necesitadas y la atención a los adolescentes, tenemos una Casa del Adolescente que es la tercera o cuarta que existe en el país. Esta perspecti-va cambia a los muchachos. Estamos tratando de incidir en su perspectiva. ¿Por qué? Porque ven que pueden te-ner acceso a educación de calidad, y otras opciones.

Y dejar la infraestructura que to-dos necesitamos: la creación de los parques industriales. Cambian la perspectiva económica a León. Más y mejores empleos e ingreso econó-mico. Traer fábricas importantes del extranjero a nuestro municipio -no sólo al corredor industrial-, generará un cambio en la perspectiva económi-ca, un cambio en las aspiraciones de nuestros jóvenes y de las zonas en las que están ubicados. Esto es un paso importante, porque no habíamos teni-do estas opciones en León. Entonces, en ese sentido es que se cambian las perspectivas: en educación, econo-mía, generación de empleos y en la seguridad.

Alcalde, el electorado no les re-frendó el apoyo. Algo falló...

OVD: Yo respeto mucho la decisión de nuestra ciudadanía, la actuación de los partidos, pero, bueno, obviamen-te sí nos hubiera gustado refrendar y continuar, sin embargo, tenemos que seguir trabajando todos juntos como comunidad...

Regresaremos: Villasana

34 APARADOR

Usted conoce la administración, no de ahora: ¿Dónde encuentra la falla?

OVD: Yo creo que las situaciones de éxi-to, como de fracaso, son multifactoria-les. Son demasiadas las instancias que rodean sobre todo los procesos de tipo electoral. Es difícil decir que fue una sola situación. Debemos hacer un análi-sis serio, una reflexión profunda dentro del partido, de nuestras organizaciones, definir cuáles fueron las posibles causas y, obviamente, modificarlas, porque si hablamos sin tener la película completa podemos equivocarnos...

¿Quién tiene la película completa?OVD: Yo creo que nadie. Por eso digo

que esto es motivo de una reflexión, de un análisis profundo entre todos los participantes, tendría que hacerse una reflexión seria, un análisis cordial, prudente, limpiar las aristas y poder tomar caminos para recuperarnos

Le toca cerrar la administración que inició una Alcaldesa -y es el

único adjetivo que me atrevo a colocar-: polémica ¿Fue duro, fácil, amable...?OVD: Hubo de todo un poco. Afortu-nadamente nuestra Alcaldesa, hoy diputada federal, tiene su persona-lidad, es muy intensa, pero esto per-mitió que se lograran muchos adelan-tos y presupuestos históricos para la ciudad, lo que nos permitió hacer esta infraestructura de la que hablamos. Claro que generamos algunas con-frontaciones, y pues te encuentras de todo. Un clima adecuado o en ocasio-nes polémico. Pero para eso existe el diálogo, el consenso. Y a eso hemos estado dedicados en esta etapa. De situaciones difíciles es la democracia.

¿Qué se siente ser alcalde, doctor..?OVD: Bueno, es una experiencia ex-

traordinaria que te llevas para toda la vida. Estar todos los días enfrentando situaciones, ninguna sencilla, te marca y hace que poco a poco aclares algunos pensamientos que te hacen crecer. Te hacen seguir madurando día a día. Es una experiencia extraordinaria. Yo agradezco a los compañeros, a los edi-les, a los funcionarios, el apoyo que han dado a la administración. Todos y cada uno lo saben. Ha habido ciertos disen-sos, pero eso es normal en la democra-cia. En el diálogo es donde crecemos.

Usted ya estuvo aquí, ya se va, a los que llegan ya los vimos hace un

rato largo: ¿Cómo los espera, Alcalde?OVD: Yo creo que vienen con una gran disposición de trabajar por la ciudad.

Ya platicaron con usted...OVD: Ya hemos platicado en lo per-

sonal, nos conocemos todos. Yo es-pero, porque lo que nos preocupa es nuestro León, estoy seguro, que darán su mejor esfuerzo por la ciudad.

¿Espera resultados?OVD: Yo espero que sí...

Viene un año difícil.OVD: Viene un año difícil. Lo vamos

a enfrentar todos, no nada más la ad-ministración. Tenemos que enfrentar-lo juntos, los ciudadanos y la adminis-tración debemos estar concientes de que los pronósticos son los de un año difícil y que en la medida en que este-mos juntos en el proceso, podremos seguir adelante.

Si me permite Alcalde, retomar la idea de “Ahora están, ahora no

están”: ¿La alianza fue una mala idea?OVD: No, yo creo que no. Yo creo que todas las alianzas son buenas, son ejer-cicios democráticos, Yo creo que no podemos decir que la alianza en sí, no haya sido buena. Yo creo que los dos cumplimos objetivos. En el transcurso de la administración viene el juego de-mocrático, los consensos, los disensos. No debemos olvidar que la discusión nos separa y el diálogo nos une. Enton-ces, yo creo que la alianza fue buena... Y lo que hay que hacer es seguir trabajan-do cada uno desde su trinchera para re-cuperar los espacios y seguir el objetivo último que es el bien de nuestra ciudad.

¿Se va contento Alcalde, se va sa-tisfecho?, ¿cómo palpa el ánimo

del equipo?OVD: Yo creo que pudimos hacer más. Todos dimos lo mejor de nosotros y, bueno, nos vamos satisfechos del esfuerzo. Habríamos querido toda-vía más resultados, pero esto a fin de cuentas lo juzga la ciudadanía.

¿Van a regresar, o ya no?OVD: Pues vamos a regresar, claro

que sí. Esto nos tendrá que llevar a to-

dos a hacer nuestro mejor esfuerzo, y si queremos regresar tendremos que trabajar muy bien.

Y nuestro trabajo, actitud y oferta política son lo que tendrá que hacer a la ciudadanía decidir en su momento; pero claro que queremos regresar a trabajar por nuestra ciudad, y que esta lid sea como debe de ser: una contien-da civilizada, educada, en la que cada quien defienda su ideología y que la ciudadanía decida quién quiere que la represente.

¿Se volverían a juntar con los verdes..?

OVD: Yo pienso que no habría ningún problema...

Eso los haría reincidentes, Alcalde...OVD: -Octavio Villasana, ríe de bue-

na gana-. Las alianzas, son adecuadas, parte del juego democrático. Yo no creo que la alianza en general sea in-adecuada, son buenas, habría que ver esta situación multifactorial...

Ese es el discurso políticamente correcto..., la pregunta es si se

volverían a juntar o no, con los verdes.OVD: Bueno, esa es una decisión de las dirigencias nacionales y ellos son los que tienen que definir si el futuro es continuar juntos o cada quién por su lado; además, la disposición tendría que ser de los dos.

Alcalde, por mi parte, sólo lo que quiera agregar...

OVD: Nada más, agradecer a todo el equipo de trabajo el esfuerzo que hicie-ron, porque todos y cada uno pusieron su mejor empeño...

¿Qué le dicen lo nuevos: van a despedir gente?

OVD: Yo pienso que tendrán que hacer algunos movimientos, pero creo que la conciencia es que se hagan los cambios necesarios...

Lo interrumpí, alcalde...OVD: No, era eso. Agradecer a la

ciudadanía su respaldo y decirles que continuaremos en la lucha y tratando de atenderlos de la mejor manera.

Octavio Villasana Delfín, médico, se queda sonriente en su despacho. Se ve contento.

35

Para mí fue una gran responsabilidad encabe-

zar el Ayuntamiento de León 2012-2015. Sin

duda lo más importante siempre fue la gente,

desde la campaña y luego en la Presidencia

Municipal, escucharla y atenderla, porque ese

contacto cotidiano es el que hace compren-

der el día a día de lo que viven.

Enfocamos los recursos de la Administra-

ción, en acciones y programas hacia las zonas

que habían sido olvidadas por años, e incidir

en los llamados polígonos de pobreza.

Así lo hicimos. Primero, con programas

que ayudan directamente a las personas, por

ejemplo en su salud y alimentación; llevamos

a lugares de difícil acceso nuestras unidades

médicas y dentales que brindaron miles de

consultas y activamos programas con gran

sentido social como detección oportuna de

cáncer de mama y próstata, o la atención para

adolescentes embarazadas.

Dos programas muy exitosos fueron “Yo

decido ver mi futuro” y “Visión Adecuada” apo-

yando con lentes a más de 19 mil estudiantes

y adultos mayores que no podían costearlos.

En la parte de apoyo a la alimentación estuvie-

ron los múltiples programas del DIF municipal

como los comedores comunitarios y los desa-

yunos escolares.

Apoyamos la economía familiar con más

de 9 mil paquetes de útiles escolares y casi 3

mil becas, así como otros apoyos emergentes

como despensas, medicamentos, gastos fu-

nerarios, aparatos ortopédicos, cirugías, sillas

de ruedas y aparatos auditivos.

Buscamos mejorar las condiciones de sus

viviendas y de sus calles introduciendo agua,

drenaje y alumbrado. Además logramos ré-

cord al pavimentar más de 218 calles en 103

colonias.

Construimos dos Escuelas Vanguardia que

nada le piden a los colegios particulares y tres

Plazas de la Ciudadanía en donde antes eran

lotes baldíos y refugio de pandillas. Edificamos

la Casa del Adolescente y el Centro de Aten-

ción y Desarrollo Integral para las Mujeres.

Como Diputada Federal mantengo un

compromiso para gestionar recursos para

programas enfocados a combatir la pobreza

en los 46 municipios de Guanajuato. Unamos

esfuerzos todos para apoyar a quienes tanto lo

necesitan en cada rincón de nuestra entidad.

NADA CONGRATULA tanto como brindar apoyo a quienes más lo necesitan.

Ver la alegría en los rostros de niñas, niños y adultos mayores que expresan

sus sentimientos al ser tomados en cuenta, jóvenes que sólo piden una

oportunidad o mujeres que tienen toda la voluntad de salir adelante con

sus familias pero requieren ayuda.

Legado de un proyecto social

Bárbara Botelloop

inió

n

Bárbara Botello

@Barbara_Botello

Ex Alcaldesa de Léón

36 APARADOR

Son tres años que se observan desde diferentes perspectivas, pero para la regidora Verónica

García Barrios una cosa es un punto de vista y otra es la realidad, los números fríos y los resultados que son más evidentes que cualquier percepción, ya sea de cualquier partido.

La regidora pertenece a un grupo dentro del Partido Revolucionario Institucional que le tocó formar parte de dos momentos históricos: el pri-mero fue la llegada de la primera mujer a la alcal-día de León y la segunda quitar el poder al Partido Acción Nacional luego de 24 años.

Por eso para ella cerrarán una administración de manera contundente porque se dejó un mejor municipio, con mayor cantidad de obra pública en beneficio de quienes más lo necesitan.

“Lo que yo puedo decir es que los números son muy fríos y muy claros, más de 10 mil millones de pesos en obra pública y casi 4 mil millones de pesos para desarrollo y obras sociales deja en claro que nin-guna administración ha hecho tanto trabajo como lo hemos hecho nosotros”, afirmó García Barrios.

Pero, dijo, no sólo es la inversión de obras sino concretar lo que se prometió en las campañas como las plazas de la Ciudadanía, los centros Mul-tipol, escuelas Vanguardia y mejoras en centros deportivos y la Ruta del Peatón.

También está la Casa del Adolescente y el Centro de Desarrollo Integral para las Mujeres que es úni-co en el país al igual que los parques industriales.

“Tiene que ver con el trabajo de gestión y deci-siones que se realizaron a pesar del costo político, pero fue en beneficio de los leoneses”.

El costo político que se está pagando se tenía contemplado, pero lo que no se contempló fue la re-acción tan agresiva del PAN, mencionó la regidora.

“Nosotros cuando entramos ya sabíamos qué es lo que queríamos hacer y muchas de las propues-tas fueron en campaña y cumplimos y trabajamos a favor de los sectores más vulnerables.

“También teníamos contemplado que seríamos duramente atacados por el PAN porque les dolió mucho haber perdido León y que se los haya ga-nado una mujer, para la ideología misógina de mu-chos de ellos fue terrible”. García Barrios citó que estos ataques comenzaron desde el mismo gobier-no del estado que es de extracción panista.

“El Gobierno nos quiso ahorcar con el tema de los dineros, siendo León la ciudad más grande en población en el estado fue a la que menos recursos designó y lo que dieron no es suficiente para las ne-cesidades del municipio.

“Lo que se gestionó para León fue de aportacio-nes de la Federación que las hizo Bárbara Botello, no Miguel Márquez”.

Los ataques, continuó, se orquestaron con senado-res, diputados locales y federales además de integran-tes del Comité Estatal y municipal de Acción Nacional.

Todo se enfocaba a atacar a la administración y específicamente a Bárbara Botello que era la ca-beza, aunque también faltó apoyo del PRI para de-fender el trabajo que estaba haciendo la alcaldesa.

Y a pesar de que es una de las administraciones con mayor número de auditorías a las entidades municipales –a la fecha llevan 2 mil contra menos de 500 que se hicieron con Ricardo Sheffield- no se ha comprobado nada irregular.

“Todo se ha hecho con apego a la legalidad, no hay ninguna denuncia por parte de ninguna auto-ridad por casos de corrupción”, señaló.

Desde la perspectiva de la regidora García Ba-rrios, los ataques contra la figura de Bárbara Bote-

Pagaron el costo político

La regidora Verónica García Barrios

enumera lo positivo y lo negativo de la

administración de Bárbara Botello

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MARCELA GUAJARDO

APARADOR 37

llo los calificó como misóginos y enfocados a dete-riorar la imagen de la mujer gobernando.

“Es una estrategia que le sirvió y, por supuesto, que deteriora la imagen y genera una percepción equivocada y la gente se irá dando cuenta de quién es quién por las acciones concretas y no por las pa-labras que se digan”.

También durante estos tres años se vivieron mo-mentos en que se dividió la coalición que había lleva-do a Bárbara Botello a la alcaldía, aunque en un ini-cio se trabajó y sacaron los proyectos adelante donde incluso el PAN votó a favor como en el asunto de la basura, dejar fuera del Barrio Arriba a las tenerías para que no contaminaran y la depuración de la Po-

licía que fueron temas complicados, según declaró.“Al final evidentemente había otro tipo de intere-

ses que generaron este tipo de situaciones ríspidas, desde el hecho de que el Partido Verde quería impo-ner a un candidato para las elecciones y que fue claro que no era la mejor opción y que no digan por la ima-gen de Bárbara, el problema fue que era un candidato panista que nuestras bases priistas no lo aceptaron.

“Las consecuencias ahí están y fue una derrota contundente que nos costó perder lo que habíamos avanzado por muchos años porque en la primera ocasión en el 2009, metimos a cinco regidores y en esta administración metimos seis, era muy claro el sentir de las bases”.

También teníamos contemplado que seríamos duramente atacados por el PAN porque les dolió mucho haber perdido León y que se los haya ganado una mujer, para la ideología misógina de muchos de ellos fue terrible”.VERÓNICA GARCÍA BARRIOSRegidora del PRI

En el balance de cierre de trienio, el síndico Eugenio Martínez Vega

habló sobre los logros que se realizaron del 2012 al 2015, pero también del futu-ro de la alianza entre el PRI y Verde; el protagonismo que cobró Bárbara Bo-tello y el gobernador Miguel Márquez y sobre los pendientes que dejan al si-guiente Gobierno, entre ellos el relacio-nado con la seguridad.

Al inicio de la administración la coali-ción PRI-Verde pensó en ofrecer a la po-blación un gobierno diferente enfocado a las zonas marginadas para que contaran con los servicios municipales desde es-pacios educativos hasta zonas de convi-vencia social y se logró con escuelas de vanguardia y las plazas de la ciudadanía.

Entre ambas fuerzas políticas acor-daron que Bárbara Botello sería la cara de la administración municipal por el impacto positivo que tuvo en campaña.

Reconoció que ella fue una gran ges-tora para León ante el Gobierno de En-rique Peña Nieto donde alcanzó cifras de inversiones federales por encima de cualquiera de las administraciones de Acción Nacional.

Pero la percepción de la población co-menzó a cambiar durante los primeros meses de la administración. De acuerdo a encuestas elaboradas por la misma Presidencia Municipal, un sector de la población consideraba que el protago-nismo de la alcaldesa era excesivo.

“Cuando empezamos a analizar los avances del gobierno municipal e íba-mos caminando comenzamos a ver en las encuestas que la percepción de la gente comenzaba a calificar mal a la Presidenta Municipal y esto nunca se corrigió, creo yo por no dejarse ayudar por nadie.

“Un político que cree tener una sola verdad y que solamente cree en quien solamente habla bien de él, no avanza, porque se debe ser un político autocrí-tico para recibir todas las críticas”, dijo Martínez.

Sostuvo que el ciudadano leonés no quiere alguien como protagonista o un perfil provocador, sino que se avoque a la administración pública.

“Más enfocado al servicio que al show mediático porque la cara de la administración siempre va a ser el al-calde y a las administraciones se les va

a recordar por el presidente municipal y no por el Ayuntamiento ni por la con-formación del Ayuntamiento”.

Esa percepción negativa, dijo Euge-nio Martínez, también estuvo impulsa-da por Acción Nacional con calificati-vos hacia la administración de Bárbara Botello al referirse al gobierno munici-pal como un “gobierno de revista”.

“Yo creo que ahí comienza a cambiar y a deslizarse una percepción negativa que fue muy difícil recomponer por te-mas tan triviales como los bolardos que causó tanto malestar y mala percepción de un gobierno.

“El PAN hizo su papel y comenzó a denostar y calificar de manera negativa a la Presidencia Municipal, por eso pu-sieron a Alfredo Ling como presidente (del Comité Municipal) que tiene un perfil más golpeador”.

Hubo situaciones de poco impacto mediático pero que fueron minando la relación de la coalición PRI-Verde, se-gún recordó Eugenio Martínez.

Uno de ellos fue cuando el Verde sugirió que Fernando Tehuintle conti-nuara al frente de la Dirección de Movi-lidad porque desde su perspectiva ha-bía desempeñado un buen trabajo en la gestión anterior y llevaba ya el proyecto de la tercera y cuarta etapa del SIT.

“Cuando nos dijeron con el único ar-gumento para no ocupar el puesto era porque Fernando era mi amigo, que sí lo es, incluso desde antes de entrar a trabajar en la administración munici-pal, para mí fue un parteaguas claro y contundente y rompía con la armonía de trabajar en equipo.

“Antes de entrar al gobierno, ya ha-bía esa línea divisoria y a pesar de que se dice que hay un cogobierno PRI-Ver-de, pero nunca lo hubo. Todo mundo sabe que en lo personal tuve muchos choques pensando que los proyectos no se hacían de manera adecuada”, re-cuerda Martínez.

Después se presentó el capítulo don-de Martín Ortiz dejó la Secretaria del Ayuntamiento para ir en busca de la precandidatura por la alcaldía de León. El Verde insistió en que el candidato tendría que ser José Ángel Córdova Villalobos porque así lo avalaban las encuestas. Martín, era apoyado por Bárbara Botello que desde un principio


TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO

El síndico Eugenio Martínez

desmenuza la administración de Bárbara Botello y

reveló las fallas que cometieron priistas

y verdes

38 APARADOR

declaró que jamás apoyaría al doctor que provenía de Acción Nacional.

Había situaciones en que la Presi-denta Municipal realizaba acciones sin consultar a nadie del Ayuntamiento pero la ruptura fue clara cuando se de-cidió al sucesor de Bárbara Botello.

“El tema de la sucesión nunca se platicó a fondo. Tan sólo se platicó una noche antes (de la designación) y se dijo que el Secretario del Ayuntamiento Luis Fernando Gómez sería el indicado, eso fue un jueves en la noche y al vier-nes por la mañana nos dimos cuenta de que el indicado era Octavio Villasana”.

Desde la perspectiva de Eugenio Martínez es complicado que en futuras elecciones se busque de nueva cuenta la coalición con el PRI.

“En política nada es imposible sino complicado por las formas en las que se dieron en estas elecciones la coalición en la que fue de verdad desgastante”.

A esta crisis se suma el papel que jugó el gobernador Miguel Márquez mientras Bárbara Botello estaba al frente de la administración.

“Miguel Márquez como gobernador tuvo una diferencia importante con la presidenta municipal (Bárbara Bote-llo) y de alguna manera se da en los he-chos como la poca participación activa del gobernador en la ciudad de León, y lo mismo se provocó de este lado al no querer que el gobernador participara”.

El síndico enfatizó que en estos tres últimos años el gobierno del estado des-tinó menos recursos directos al gobier-no municipal de León.

“En el sexenio de Juan Manuel Oliva para la pavimentación de calles en las colo-nias ponía la tercera parte, cosa que en es-tos años de Miguel Márquez no se ha pues-to ni un peso para pavimentar las calles en la ciudad de León, asegura el Síndico.

Eugenio Martínez no participó para ningún puesto de representación popu-lar ni para ningún cargo plurinominal para el siguiente trienio y lo que viene para él, dijo, es un descanso.

“Lo que voy a hacer es regresar a mi empresa a seguir trabajando, mi parti-cipación en política va a permanecer no sé si de manera civil a través de cáma-ras, o participe en el partido en un tema electoral dentro de tres años pero eso no lo sé”, dice Eugenio Martínez.

“Se deslizó una percepción negativa”

APARADOR 39

40 APARADOR

El cristal con que la regidora Martha Hernández mira el trienio 2012-2015 es muy diferente al de

la coalición PRI-Verde.Para ella, al igual que la fracción del PAN en el

Ayuntamiento de León, fue positivo que se gestiona-ran recursos para la ciudad, sin embargo, no se apli-caron de manera adecuada y se tienen muchas dudas acerca del destino final de algunos apoyos “con obras malas, caras e interminables”.

Desde su perspectiva, la administración munici-pal estuvo bajo el control de la ex alcaldesa Bárbara Botello y aunque reconoció su liderazgo, aseguró que si esa misma energía la hubiera canalizado en dirigir la ciudad estaríamos hablando de un León próspero y con otra calidad de vida.

Pero también analizó la participación de los cua-tro regidores de Acción Nacional, un cabildo que se pensó a la medida para que llegara Miguel Salim Alle pero al perder no sólo la presidencia municipal sino muchas de las regidurías que se tenían planeadas, tuvieron que remar contra corriente, con cambios incluso de la coordinación de la fracción para que pu-diera hacerle frente a una mujer.

Martha Hernández fue presidenta municipal del DIF cuando su esposo Luis Quirós Echegaray, actual director de Guanajuato Puerto Interior, estuvo al fren-te de la administración municipal de León 1994 a 1997.

Su llegada a la administración fue como oposición, un papel que aprendieron a desempeñar después de 24 años de permanecer como partido en el poder.

Y precisamente como oposición se esperaba más de los cuatro regidores: Javier Ayala, Alejandro Are-na, Alejandra López y Martha Hernández. De los cuatro sólo las dos mujeres contaban con un poco más de experiencia en administración municipal.

Desde un principio fueron señalados, incluso el diputado panista Daniel Campos llegó a declarar que se trataba de una fracción sin experiencia a la cual “chamaqueaban” constantemente.

“La verdad ha sido una administración con mu-chos cambios y retos. Para empezar como partido nos hacía falta esa sacudida, honestamente, como que se pensaba que el que fuera el candidato saliendo de Ac-ción Nacional sería el siguiente alcalde y nadie pensa-ba que se pudiera perder”, afirma Martha Hernández.

Fueron invitados a integrar la planilla por el perfil de cada uno y se iba a aportar en el perfil social, de de-sarrollo económico, en obra pública y otros sectores.

Pero Acción Nacional perdió y en los primeros lu-gares de la planilla tenían a personas que no fueron pensadas para la confrontación.

“En la mente de muchos panistas se pensaba que la oposición se trata de una persona que debe estar peleando todo el tiempo. Eso nos costó trabajo por-que a algunos panistas les hubiera gustado que hu-biéramos sido como más de confrontación porque yo creo que sí somos aguerridos y trabajadores, pero (los panistas) esperaban más confrontación”.

Pero si esta administración fue tan señalada in-cluso con fraudes o corrupción, el papel del contralor Alberto Padilla que es de extracción panista tampo-co fue del agrado de un gran sector de la militancia de su partido.

Hubo temas como la renta de automóviles, el desvío de recursos de obra pública, la investigación en el DIF Municipal, los sanitarios que dejaron ol-vidados en la zona rural o incluso la denuncia de trabajadores del Instituto de la Juventud hacia el ex director, Luis Aviña, que cobraba comisión por per-mitirles trabajar.

Martha Hernández comentó que en la administra-ción municipal hay procesos que tiene demasiados trámites tanto para investigar como para contestar.


TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO

Una oposición limitada

Martha Hernández hace un balance de la primera

fracción del PAN en el Ayuntamiento que jugó desde

la oposición en 24 años

APARADOR 41

“En general eso es para desesperarse porque se quisieran ver temas resueltos con mayor rapidez y con más contundencia. Hay casos que se resolvieron y las resoluciones estuvieron sobre el escritorio de la alcaldesa, en algunos casos nunca se tomó la de-cisión.

“En más de una ocasión le dije en Sesión de Ayun-tamiento que se tomara la decisión de los casos que había presentado la Contraloría, entre ellos el tema del Tesorero porque se supone que hay suficientes pruebas como para que él se retire del puesto. Tam-bién en casos de obras y del destino de recursos”.

Para Martha Hernández el rol de oposición se aprendió sobre la marcha y como lo denunció desde un inicio los panistas no recibían la información ne-

cesaria para la toma de decisiones, y, en muchos de los casos, la inexperiencia del cargo también influía.

“Pero hasta ahora esos mismos panistas que nos querían en confrontación están comprendiendo la parte que nos tocó vivir a los regidores del PAN como oposición en esta administración, muy en particular por el radicalismo de Bárbara Botello.

“Fue muy difícil integrarnos a la administración porque desde el inicio fuimos rechazados y no tenía-mos el apoyo, nos daban la información pero a cuen-ta gotas, la que ellos querían, como hasta ahorita, es información a medias el que nosotros la mayor parte del tiempo dijéramos eso que no teníamos la infor-mación fue por eso, porque no nos daban todo lo que solicitábamos”.

Señaló que esa misma falta de información la pa-dece el mismo alcalde Octavio Villasana, aún y cuan-do él es priista.

“Incluso ni siquiera el mismo alcalde tiene toda la información completa. Quien debería dar la informa-ción son los directores de área porque tan sólo en el tema del SIT hay diferentes versiones: la versión de los priistas, la versión de los barbaristas, la versión del Partido Verde y eso lo ha vivido en carne propia el mismo alcalde”.

Es por eso que consideró que esta administra-ción se puede resumir en que fue gobernada por un solo grupo sin pensar en un proyecto de ciudad sino con un enfoque político para buscar otros car-gos a futuro.

“Para empezar no hubo una planeación, un análi-sis del grupo o de los partidos que entraron al muni-cipio de lo que estaban recibiendo.

“Esta Administración fue de ocurrencias de Bár-bara (Botello), sí veo que se gestionó mucho recurso, ella directamente lo hizo con (Enrique) Peña Nieto por la relación cercana que tienen pero ese recurso no se usó ni eficaz ni eficientemente y lo vemos en las diferentes áreas de la Presidencia”, dijo Hernández.

Al dejar el cargo como alcaldesa fue la única oca-sión en que los panistas estuvieron de acuerdo con Bárbara Botello porque un sector del PRI y sus alia-dos del Verde estuvieron en contra de que el elegido fuera Octavio Villasana.

“Nosotros como fracción pensamos que el indi-cado era Octavio Villasana porque es una persona capaz; se dijo que hubo pláticas de Bárbara (Botello) con Miguel Salim pero eso a mí no me consta.

“Lo que vimos fue una lucha de poder tremenda y no sé con qué tipo de intereses, fue muy aguerrida y sucia, cada quien buscó los diferentes liderazgos y a nosotros los panistas nos buscaron y optamos por Octavio Villasana pensando en la persona que tiene reconocimiento de la sociedad, él es un priista de co-razón pero es una persona con trayectoria. Nosotros no apoyamos a la propuesta como de Bárbara, sino para que llevara el resto de la administración de ma-nera pacífica”, señaló Hernández.

Con motivo de la llegada del 2010, los tres

niveles de gobierno organizaron infinidad de

eventos para conmemorar el Bicentenario de

la Independencia y el Centenario de la Revo-

lución.

Esos años veíamos cómo despilfarraban

recursos en, por ejemplo, señalética en carre-

teras a lo largo y ancho del país, con un simple

“2010” que nada comunicaba ni nada ilustra-

ba. En esas épocas, los gobiernos tuvieron una

oportunidad de oro para financiar estudios

profundos de nuestra historia reciente; tuvie-

ron oportunidad de rehabilitar los sitios con

valor histórico, de los que nuestro Estado tiene

a montones; tuvieron oportunidad de pensar

estrategias de turismo y cultura que atrajeran

connacionales a aprender un poco de esas

gestas históricas. Pero no, el dinero se gastó

en banalidades.

Como sociedad, cosechamos lo que sem-

bramos. Hoy tenemos ciudadanos profunda-

mente ignorantes de nuestra historia y con

nulo interés en conocerla.

Conocer la historia no es sólo importante

para, como dice el cliché, no repetir los erro-

res del pasado. Conocer la historia nos hace

miembros de la civilización, nos permite com-

prender mejor nuestra naturaleza y con ello

intentar mejorar como individuos. Un indivi-

duo sin conocimientos de historia rompe eso,

supuestamente evolutivo, a lo que llamamos

civilización.

Los animales sin intervención humana no

son más aptos de lo que fueron hace mil años,

no desarrollan cultura, sólo adaptaciones fi-

siológicas. Las leonas no han ideado nuevos

métodos para a cazar sus presas o para alma-

cenar alimentos; las hormigas no tienen nue-

vas técnicas para construir sus hormigueros

ni las abejas se han revelado a su reina. Los

perros de hoy, sin entrenamiento humano, no

tienen mayores conocimientos y no resuelven

nuevos problemas.

Teóricamente el ser humano tiene la capa-

cidad para absorber la cultura de generaciones

pasadas, de montarnos sobre los hombros de

quienes elaboraron conocimientos para desa-

rrollar nuevos. Teóricamente somos aptos para

superar antiguos conceptos y reemplazarlos

con ideas más elaboradas. Lamentablemente,

si desconocemos nuestra historia, dudo que

podamos aportar algo a la civilización.

Con ignorancia, precisamente de esa que

nos hace desconocer de qué país nos inde-

pendizamos, es con lo que vamos lentamente,

pero sin pausas, saliéndonos de la civilización.

UNA RECIENTE ENCUESTA revela que prácticamente la mitad de los

mexicanos no sabe que nuestro país se independizó de España.

Nuestra lenta, pero firme, salida de la civilización

César Domínguez

[email protected]

@DomnguezCesar

Especialista en derecho fiscal

42

44 APARADOR

El regresode Ricardo Ortiz

El alcalde electo panista iniciará su segunda

encomienda en Irapuato

[email protected] taniaperez tania_peti

TEXTO TANIA PÉREZ FOTO PAULINA VAQUEIRO

Hace 12 años terminó su primer trienio como Alcalde y ahora en el 2015 los irapuatenses

dieron nuevamente el voto de confianza al pa-nista Ricardo Ortiz Gutiérrez, quien ya prepara su hoja de ruta y acción inmediata para volver a ser la cabeza de la administración municipal con un mejor gobierno que el anterior.

“Tenemos realidades distintas a las de hace 12 años, algunas positivas, algunas negativas. Lo que nosotros ahora visualizamos con mucha objetivad es que debemos poner orden (…) y que tenemos que trabajar en base a los tres ejes que van a caracterizar la administración”, comentó el alcalde electo.

Seguridad, Movilidad y Habitabilidad, fue-ron sus tres puntos base desde su campaña en las últimas elecciones, las que ganó con 14 puntos de ventaja frente a su contrincante más cercano.

En el primero de estos rubros, Ortiz Gutié-rrez ya tiene un plan de trabajo estructurado. Para mejorar la seguridad en el municipio que representará por segunda ocasión a partir de octubre del 2015, contempla principalmente la capacitación de los integrantes del Centro de Comunicación (Cecom), dignificación social del trabajo del policía a través del conocimiento de la plantilla e identificación de su problemática, además de modernización de sus estrategias y equipo.

“Estamos reconfigurando toda la estructura,

APARADOR 45

de hecho, vamos a convertir la Dirección Gene-ral en una Secretaría Ciudadana, y esto implica una revaloración de todo el tema de la adminis-tración en el caso de seguridad, pero planes que tenemos para comenzar de manera inmediata son sobre todo en Inteligencia. La utilización de las nueva tecnologías es fundamental, tenemos que anticiparnos a los hechos, no esperar a ser reactivos, sino preventivos”, dijo.

El alcalde virtual de Irapuato considera que el desarrollo y apuesta por el mejoramiento y ampliación de los parques vecinales y la oferta deportiva, serán aliados estratégicos para re-ducir los índices de inseguridad de manera pre-ventiva.

A través de la cooperación coordinada de las organizaciones estatales, así como de la Direc-ción Municipal del Deporte, y asociaciones ciu-dadanas, Ricardo Ortiz planea aumentar de ma-nera considerable la participación deportiva en el municipio, no sólo desde los mismos irapua-tenses sino como un atractivo para todo México.

“Ninguna ciudad en el país tiene instalacio-nes como las que tiene Irapuato ahorita.

“Queremos convertir a Irapuato en una ciu-dad de destino deportivo con toda la infraes-tructura que se tiene, a través del rescate por ejemplo del Paralímpico que está como un ‘ele-fante blanco’ pero que son instalaciones que ver-daderamente están a nivel de cualquier centro internacional.

“Esto traerá como consecuencia que Irapua-to crezca incluso en el ámbito económico a tra-vés de las convenciones, a través de estos juegos que se organizan cada cierto tiempo”, señaló.

En cuanto al tema de Habitabilidad, a un mes de comenzar su trienio, Ortiz Gutiérrez ya tie-ne claras cuáles serán sus primeras acciones, y éstas estarán guiadas por el trabajo en conjunto entre Administración municipal, organizacio-nes y paramunicipales tales como la Junta de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Sa-neamiento del Municipio de Irapuato (Japami), pero sobre todo su gobierno buscará la regula-rización de predios para poder ofrecer servicios básicos a todos los irapuatenses.

“En Irapuato existen varios asentamientos

46 APARADOR

irregulares que traen como consecuencias pues problemáticas a la gente en mucho sentidos, en-tonces vamos a entrar de lleno a la regulariza-ción para darle a las personas la seguridad de su patrimonio”.

En el tercero de sus ejes básicos de gobierno, Movilidad, Ricardo Ortiz tiene la visión de co-menzar a trabajar de manera directa en el sis-tema centralizado de semaforización en los 105 cruces de la ciudad, en la rehabilitación integral de pavimentos, sobre todo en las cinco principa-les avenidas de donde se trabajará con concreto hidráulico para asegurar su durabilidad, y en el mejoramiento y modernización del transporte público según demandas de la sociedad.

“Vamos a entrar de lleno al sistema integral de transporte como la propia ley lo prevé, por-que ya no podemos atacar con viejos métodos este tema, hay que entrarle a la modernización junto con los transportistas y la sociedad, para tener un transporte más eficiente, más seguro”.

Uno de los principales cambios en Irapua-to desde que Ortiz Gutiérrez dejó la alcaldía, hasta la fecha, es el crecimiento exponencial del corredor industrial que comparte con otros municipios de Guanajuato, y en el cual ve una oportunidad para desarrollar proyectos para el mejoramiento de vida de los ciudadanos que representará.

“En Irapuato rehabilitaremos todas las en-tradas y salidas de la ciudad, y si accedemos al programa de Zonas Metropolitanas, la otra será poder acceder a otros recursos federales para ver qué planteamiento hacemos en el tema del corredor Irapuato-Salamanca”.

Ricardo Ortiz asegura estar consciente cuá-les fueron sus fallas durante su primera admi-nistración, pero también, que con esa experien-cia le otorga una segunda oportunidad con el aprendizaje para crear planes más concretos, actuando con rapidez para consolidar proyectos en tan sólo tres años, y al mismo tiempo apostar por la calidad de los mismos para que así, éstos sobrepasen el tiempo de su gobierno y sean du-rables para los irapuatenses.

“En Irapuato se hará obra de calidad y con la transparencia, en eso no hemos cambiado, la transparencia debe ser punto primordial de la asignación de obra pública.

“A mí no me van a contar. Conozco la pla-za de Irapuato, conozco sus colonias, conoz-co sus necesidades, y bueno pues a lo mejor y hasta algunas cosas que después de tanto tiempo siguen sin cumplirse, deberemos dar continuidad a algunas acciones que hace 12 años dejamos pendientes, con esta experien-cia y nueva oportunidad podemos hacer las cosas mejor”.

Las razones son claras.

En primer lugar se encuentra la población.

Una población por demás marginada expuesta

a pobreza, aunada a tradiciones arraigadas y

falta de crecimiento en el aspecto educativo

– como segundo factor-, condicionando la

falta de habilidades, imaginación y, por ende,

desarrollo.

El tercer factor y no menos importante es

la influencia gubernamental a través de los

miembros de los partidos políticos y sus atri-

buciones doctrinales.

Aunado a ello se encuentra el poder de la

comunicación por los medios masivos como

las compañías televisores que influyen direc-

tamente en la mente de las personas a través

de sus programas televisivos.

Y… la corrupción.

La forma en que la prosperidad se expan-

de, o no, en nuestro territorio ha sido sujeta

de debate y estudio por más de un siglo. En

este sentido, se identificó una brecha pobla-

cional. Robert Redfield (antropólogo de la

Universidad de Chicago) realizo trabajo de

campo en Tepotzotlán (1926) expresando sus

observaciones en términos en los que él llamo

“brechas” entre la población que nominó “los

correctos” y los “tontos” (sic).

Esta brecha tiene una dimensión espacial.

Entre más cercana la población al centro de

la ciudad, se localizan las mayores casas y los

artesanos más competitivos, mayor interac-

ción con visitantes y comercio haciendo una

cultura de las grandes ciudades. Al alejarse de

la ciudad los trabajos son más tradicionales,

menos interactivos, el tiempo es indefinido y

la cultura se basa en conocimientos locales.

Estos preceptos aunque definidos hace

mucho tiempo, aún prevalecen en la actuali-

dad.

La inversión de compañías extranjeras en el

desarrollo de autos y ensamblaje de los mis-

mos no han mejorado la calidad de vida de la

población ni de los agricultores que han “ven-

dido” las tierras para la construcción de em-

presas automotrices. La mayoría de ellos (“los

tontos”) han “quemado” su dinero en fiestas

familiares en lugar de invertir (“los correctos”)

en locales comerciales, hoteles o el inicio de

negocios como proveedores de las plantas in-

dustriales, perdiendo la oportunidad de crecer

económicamente.

El conjunto de la población continua vi-

viendo en el país que el presidente Enrique

Peña Nieto describió al inicio de su mandato,

hace tres años, como de “retraso y pobreza”.

Es el México de la economía informal, del

analfabetismo, del campesino, comunidades

indígenas, de vicios y corrupción. Un país en

donde la mitad de la población es pobre (de

acuerdo al Gobierno) a pesar del TLC. Un país

en donde gran parte de la población no paga

impuestos, pero los extorsionistas, abogados

corruptos, jueces y oficiales solicitan la famosa

“mordida”.

En fin, además enfrentar de los problemas

mundiales, México necesita romper su esque-

ma muy particular de desarrollo, para poder

evolucionar.

¡Hasta la próxima!

EN MÉXICO hemos tenido muchas oportunidades en todos los aspectos en

el desarrollo de nuestra Nación y no las hemos aprovechado en todo su

potencial.

México y su crecimiento, una gran brecha

Javier Leuchterop

inió

n

[email protected]

Médico de Medicina y Cirugía Especializada

47

48 APARADOR

Contra viento y marea, Sixto Zetina se va satisfecho de su trabajo como Presidente Municipal de Irapuato, y sin

oferta laboral se le cuecen las habas por tirarse a la grilla in-terna de su partido, el PAN. Por lo pronto, adelanta que se la juega con Margarita Zavala...

Esto se acaba, alcalde: ¿Cómo lo viste?SZ: Bien, podemos hacer hoy un análisis de lo que ha

pasado en estos tres años, cosas muy buenas y algunos pen-dientes, tal vez no todo era lo que esperábamos pero al final en todo momento se hizo el trabajo.

Al iniciar la administración nos comprometimos a un go-bierno cercano a la gente; un gobierno donde el alcalde fue-ra alcanzable, porque para mucha gente no lo era, y de ahí empezamos con acciones: si volteamos para atrás, vemos en Irapuato todo lo que se pudo hacer.

¿Las obras?SZ: Un tema prioritario fue dignificar la calidad de vida

de muchas familias: las 230 calles que pavimentamos -es una cifra que nunca se había dado en esta ciudad-; se logró apoyar a más de 400 personas para que tuvieran una vivienda; más de 12 mil jóvenes tuvieron una beca para seguir estudiando...

Se gestionaron obras como el Cuarto Cinturón Vial, que va a traer mayor desarrollo y crecimiento a Irapuato; el puen-te de Aldama; el puente Floresta, que permite realizar en dos

minutos un trayecto que se hacía en media hora; las salidas a Pueblo Nuevo y a Salamanca, dos obras que modernizan los accesos a la ciudad; el Centro de Gobierno, un lugar aban-donado mucho tiempo, es ahora una obra a dos semanas de su inauguración -y ya será la siguiente administración la que haga la mudanza de Palacio Municipal.

Estuvo pendiente para los irapuatenses durante muchos años tener un teatro, una promesa de muchos años, es una obra que iniciamos y lleva un avance del 70 por ciento; y no puedo dejar de mencionar una de las obras más importantes en Irapuato, el Parque Irekua -donde prefiere la entrevista-, 13 hectáreas de espacio para que la gente pueda venir con la familia -que es lo importante, la base de la sociedad, si que-remos que mejoren las cosas en nuestro país- este parque se ha logrado hacer con una inversión de 200 millones de pesos.

Te escuchas satisfecho, alcalde...SZ: Estoy contento de lo logrado. Hay grandes avances,

más obra que nunca en Irapuato, por ejemplo más de 45 co-munidades con instalaciones eléctricas que no tenían; po-demos hablar de caminos rurales; el Mercado de la Fresa y, sin duda, Irapuato tiene hoy algo que es muy importante: el desarrollo económico, con las empresas que han llegado al municipio. Estamos hablando de la generación de más de 13 mil empleos en tres años. En Irapuato tenemos ya gente de otros países que se han venido a vivir, a trabajar y a invertir.


TEXTO FRANCISCO MARES FOTO ENRIQUE LUÉVANO

Zetina:se hizo el trabajo

El Alcalde de Irapuato llega al fin de su mandato

y ya quiere incorporarse al trabajo dentro del PAN; apoyará

a Margarita Zavala

APARADOR 49

¿Cuál te gustaría que fuera la referencia de tu Adminis-tración?

SZ: Irekua. Irekua es el lugar que yo veo como tal, por lo que representará: miles de familias que vendrán cada semana, cientos de miles al año porque es el nuevo pulmón de Irapua-to, un lugar que teníamos descuidado, feo, viejo, y que deja-mos moderno: será un referente de los parques familiares a nivel nacional, que es esa parte que se tiene que cuidar ahora.

¿Cuál es el pendiente más grande que dejas...?SZ: El mismo de todas las ciudades del país: la seguridad.

La situación que se vive en el estado, en el país, no es la me-jor. Hay que revisar la situación procesal penal. En Irapuato tenemos casos como el de una persona que lleva más de 200 detenciones, y sigue en la calle...

De nada sirve poner un policía en cada esquina si no re-formamos la parte procesal, para que ese policía de la esqui-na pueda detener a una persona y se quede donde debe estar.

¿Cómo recibiste y cómo entregas Irapuato?SZ: Recibimos un municipio en crecimiento, en desarro-

llo, y lo dejamos con una consolidación de esos factores. En la parte de desarrollo económico, estoy entregando un Ira-puato con más obras que nunca; en los recursos que se logró gestionar, el gobernador Miguel Márquez fue un gran aliado para el Municipio...

En lo político, alcalde: ¿Cómo te fue?SZ: Bien. En lo político, como en todo...

¿La tuya fue una Administración polémica?SZ: Sí. Defiendo a mi partido, Acción Nacional, en Irapua-

to. Más allá de la parte de administración -yo como Alcalde tenía que mantenerme al margen y dar gobernabilidad en este proceso electoral-, mi partido logra refrendar en esta ciudad, y el compromiso que hay por delante es grande, se tiene que seguir trabajando.

Irapuato fue en la elección anterior, en la mía, el munici-pio más importante que ganó el PAN, y hoy estamos en estas condiciones...

¿Crees que Acción Nacional ganó por tu trabajo? Porque también existe la versión de que Ricardo -Ortiz-, vino a

rescatar la elección.SZ: Creo que el partido refrenda por muchos factores. Sin duda alguna, puedes tener el mejor gobierno, pero si tienes el peor candidato no te da para ganar. Es una mezcla de muchos fac-tores. Creo que no se trata si fue la mía o fue por él, cada quien aportamos un poco. Estoy seguro que en aquel lugar donde se pavimentó una calle, esa gente vio un cambio, y que el gobier-no realmente les estaba cumpliendo.

¿Cómo es tu relación Con Ricardo Ortiz?SZ: Buena. Es una buena relación. Hace mucho tiempo

que nos conocemos. Desde la parte familiar, desde la parte política. Es una buena relación con él.

¿Qué sigue?SZ: La parte política la voy a seguir trabajando, porque

soy político; soy panista desde hace muchos años, y es una parte que no vamos a dejar.

¿Te vas con el gobernador?SZ: No lo sé. Pero lo que sí estoy seguro es que voy a estar

apoyando intensamente durante los siguientes tres años, que Margarita Zavala sea la próxima candidata del PAN y Presi-denta de este país. Ese reto lo tengo muy bien definido desde hace bastante tiempo...

Las contras a la dirigencia...SZ: No lo sé. Creo que todavía no estamos en los tiempos

de definir si la dirigencia o las dirigencias, irán a un lado o a otro. Se vislumbra cuál será el escenario final, sin embargo estoy seguro que también habrá mucha gente que va a querer aliarse y sumarse a este proyecto.

¿Cómo ves a tu partido aquí en Guanajuato?SZ: El partido va muy bien, lo demostró en las pasadas

elecciones, también creo que el partido hoy da un giro con el nombramiento de Humberto Andrade al frente...

¿Era tu candidato?SZ: Yo siempre lo apoyé, desde el primer momento lo ma-

nifesté porque veo que puede haber en él esa unidad que el PAN necesita: no de grupos, sino de perfiles.

Roberto Vallejo

Entre las razones para justificar el nacimien-

to de la CNOP estaba la necesidad de repre-

sentar a las clases medias urbanas. De ahí que

se buscara que el nombre de la organización

proyectara de manera eficaz su dinámica tan-

to interna como externa.

La idea era que los profesionales indepen-

dientes, los maestros, los pequeños industria-

les, los transportistas y los servidores públicos,

entre muchos otros, tendrían una organiza-

ción que velara por los intereses políticos de

sus agremiados.

De igual forma, surgió para conciliar los in-

tereses de las clases sociales y para promover

las reformas que se tradujeran en avances y

en beneficios para todos, se propuso alcanzar

los objetivos del programa social de la Revo-

lución.

Con una historia ya de 70 años, la CNOP es

la “organización de organizaciones” al interior

del PRI y ha pasado de ser un conglomerado

de masas a un frente amplio de participación

política.

El PRI tiene en su llamado “sector popular”

la forma y fondo para convertirse en un alia-

do natural de las organizaciones populares, de

manera que sean éstas las que participen de

manera más activa en la vida política de sus

Estados y municipios.

Al día de hoy, la CNOP está presidida por

una talentosa mujer, la Senadora neoleonesa

Cristina Díaz Salazar, quien es la tercera mujer

en presidir la Confederación y fue precedida

por 24 antecesores.

En la CNOP se han formado cuadros va-

liosos que hoy tienen altas responsabilidades

políticas y de gobierno. El hoy Presidente de

la República, Enrique Peña Nieto, fue dirigente

del sector en Atlacomulco y el hoy presidente

del Comité Ejecutivo Nacional del PRI, Manlio

Fabio Beltrones Rivera, fue dirigente nacional

del mismo.

Desde el 23 de agosto del 2014 y hasta el

2018, tengo la alta responsabilidad de con-

ducir los trabajos de la CNOP en el estado de

Guanajuato. Con un partido aparentemente

dividido o debilitado por encontrarse tanto

tiempo en la oposición, el reto es aún mayor.

Así que no hay tiempo que perder y sí mucho

trabajo por hacer. Pueden estar seguros que

la CNOP de Guanajuato dará mucho de que

hablar por su labor en pro del partido, su gente

y la sociedad en que vivimos.

LA CONFEDERACIÓN NACIONAL de Organizaciones Populares (CNOP)

se fundó el 28 de febrero de 1943. Es uno de los sectores que integran el

Partido Revolucionario Institucional, el de mayor representatividad y el

que aglutina a la mayor cantidad de militantes.

El brazo fuerte del PRIop

inió

n

50

RobertoVallejoR

@RoberVallejo

Dirigente estatal del la CNOP

Roberto Vallejo

52 APARADOR

Al mismo tiempo que visitan las dependencias tam-bién se reunían con los empresarios, organismos y socie-dad civil, a quienes dijo, les presentó su Cabildo y sus in-tenciones de tener una Celaya con mejores oportunidades para todos.

“Lo que llevamos ahora es la etapa de transición. Nos presentamos y tuvimos comunicación con la gente de todas las unidades que comprende el Municipio. Con la forma-ción de comisiones en el Ayuntamiento, los responsables hicieron sus anotaciones y posteriormente estaremos dis-cutiendo lo que encontramos y podemos aportar”.

Escuchar a los empleados municipales y a sus directivos ayudó al Alcalde electo a tener una “fotografía más gran-de” de Celaya, en el que los temas de Servicios y Seguridad tendrán especial atención, sin descuidar los programas y proyectos que darán bienestar a los ciudadanos.

“Ya nos reunimos con los directores de Honda, los in-tegrantes del Proyecto del Centro Histórico y con otros in-dustriales quienes aportaron también su granito de arena. Estamos haciendo equipo”.

Al también rector universitario le toca empezar a cons-truir la ciudad de los autos y de la industria, y aunque sabe

Hace tres meses los números lo pusieron como el gana-dor de una contienda a la que le apostó todo.

Este día, a casi un mes de ocupar la silla de la Presiden-cia Municipal de Celaya, Ramón Lemus Muñoz Ledo reco-noce que su administración será muy diferente a otras, por-que en sus manos tendrá una ciudad que agregó a la dulce cara de la cajeta, la sofisticada labor de construir automóvi-les que se moverán por el mundo.

Sabe que la ciudad en la que nació y que gobernará des-de octubre, requiere ajustes urgentes porque su gente, las actividades, educación, vivienda, atención y servicios, de-ben ajustarse a la nueva era que vivirá Celaya.

Desde el mes de junio, Lemus Muñoz Ledo recorrió to-das las oficinas y dependencias de la administración, acom-pañado de quienes integrarán su Cabildo.

Visitó la Junta Municipal de Agua Potable (Jumapa), de Tránsito, Seguridad, Protección Civil, Tesorería, Oficialía Mayor, Educación, Secretaría Particular, Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Servicios Municipales, Desarrollo Económico y demás dependencias en las que escuchó de proyectos y planes pendientes; los que se concluyeron y los que vendrán.

[email protected] @anilu_solis

TEXTO ANA LUZ SOLÍS FOTO ENRIQUE LUÉVANO

APARADOR 53

que no será fácil, busca en todo el país a los expertos de cada materia para arrancar el proyecto.

“Mucho qué cambiar”Tiempo para descansar no quedó mucho, desde que ganó supo que tendría en sus manos la ciudad que estará en los ojos del mundo.

“Celaya tiene en cada área muchas oportunidades. Con la nueva actividad económica se vendrán otras situaciones y circunstancias que debemos atender de inmediato. La educación debe cambiar y enfocarse a las nuevas tareas y sabemos que habrá problemáticas y desequilibrios sociales especiales que se generarán por esta situación”.

Lemus Muñoz Ledo reconoce que la ciudad creció en proporción diferente y los servicios de agua, luz, pavimen-to educación, seguridad, bienestar y recreación son priori-dad para atender.

“Este periodo de preparación nos sirvió de mucho para conocer el trabajo que se realiza desde hace tiempo. La res-ponsabilidad será mayor y el trabajo igual, por eso no para-mos y ahora podemos decir que tenemos una fotografía más grande de lo que es la ciudad, de las cosas donde hay que tra-bajar más y donde hay que dar continuidad a los proyectos”.

Para acompañarlo en su administración, su equipo y representantes de la sociedad civil analizan varios perfiles para encontrar a su gabinete.

“La selección de quienes estarán en la administración se trabaja desde que ganamos. Es toda una tarea la de estu-diar currículos y en donde la sociedad civil está muy atenta, incluso ellos aportan ideas”.

Sabe que el tema de Seguridad es uno de los más sensi-bles y busca el apoyo de las autoridades estatales y federa-les para que a través de los expertos, se atienda.

“Para elegir a quién estará al frente de la Seguridad en Celaya tenemos pocos candidatos, pero queremos al mejor, queremos que nos ayude a atender este tema tan vulnerable en la ciudad y que sabemos es uno de los que más duele en-tre la ciudadanía”.

Recalcó que quien esté en ese lugar será sometido a pruebas de control y confianza.

“Será estricta la elección; la seguridad es prioridad”.Para las vías del ferrocarril dijo, hay que trabajar mu-

cho. Señala que es una situación que requiere especial atención por ser donde se generan situaciones sociales que otras ciudades no tienen.

“Las vías del ferrocarril son un problema que sufre des-de hace tiempo Celaya y en el que todos los que habitamos la ciudad lo sufrimos. Ese es tema de Seguridad Federal y con ellos estamos coordinando los trabajos para saber qué podemos hacer para mantener esas zonas seguras. La acti-vidad con la nueva industria va a ser más intensa”.

El próximo alcalde de la ciudad a la que Honda, Toyo-ta y sus proveedores industriales les cambiará la vida y el trabajo, ahora empezará a trazar líneas estratégicas de la mano de la sociedad civil, de las autoridades estatales y fe-derales; dice que si van a construir autos, ellos comenzarán a construir una ciudad mejor.

Gobernará la ciudad de los autosRamón Lemus Muñoz Ledo, alcalde electo de Celaya, trabaja para gobernar una ciudad con una nueva vocación industrial

Celaya tiene en cada área muchas oportunidades. Con la nueva actividad económica se vendrán otras situaciones y circunstancias que debemos atender de inmediato. La educación debe cambiar y enfocarse a las nuevas tareas y sabemos que habrá problemáticas y desequilibrios sociales especiales que se generarán por esta situación”.RAMÓN LEMUS MUÑOZ LEDOAlcalde electo de Celaya

54 APARADOR

Ismael Pérez Ordaz define su paso por la alcaldía de Celaya como una de sus mejores experiencias. Ase-

gura que todo lo vivido le enseñó a ver los toros desde el otro lado de la barrera y lo hizo comprender que estar al frente de un Municipio no es una tarea fácil.

“Yo cumplí con la sociedad desde esta trinchera”, dice convencido.

Está por concluir su administración y se sabe satis-fecho, consciente de que deja firmes los cimientos para hacer que la ciudad siga su curso rumbo al progreso, ese que llegó con las armadoras de autos, las proveedoras, los japoneses, los alemanes y americanos que hoy llenan los hoteles y caminan por las calles y plazas de la ciudad, a la par de los celayenses.

Asegura que deja un lugar diferente, con una imagen que lo hace sentir orgulloso cada que atraviesa las gran-des avenidas y las entradas que dan otra cara a su ciudad.

“Hay muchas cosas que me hacen sentir bien, pero la imagen urbana es un gran orgullo y un logro de todos los que estuvieron trabajando conmigo”.

Desde que comenzó su gobierno se dijo “Ismael Ciu-dadano” porque dice, de ahí surgió.

“Yo no soy político, acepté estar aquí por mi ciudad, porque quise hacer algo por ella y por su gente. Puedo de-cir que hoy estoy satisfecho, contento de haber hecho algo por el lugar que quiero tanto y en el que tuve mucha gente que me ayudó a atender los asuntos que requería el cargo. Este trabajo necesitaba unidad y creo que logramos”.

Reconoció que las ideas y propuestas de la sociedad civil, empresarios, integrantes del Cabildo y funciona-rios, fueron suficientes para hacer de su gobierno una buena experiencia.

“Sin ellos no habría podido hacerlo, por eso desde que llegué a la alcaldía dialogué con todos para juntos hacer más. Celaya tiene fama de que siempre andan pe-leando, pero más bien es que su gente es muy luchona y trabajadora”.

La educación, el medio ambiente, las inversiones, el desarrollo social y las obras de infraestructura son los temas que dejan contento al alcalde Pérez Ordaz.

“Me siento feliz con el trabajo logrado. Desde el prin-cipio me propuse gozarlo y disfrutarlo… y así fue”.

El 10 de octubre volverá a casa al lado de su familia, con los que aprovechará para irse de viaje y gozar de esa presencia que estuvo ausente durante tres años.

“Ya me estoy preparando para ese día y para volver a mi negocio. Voy de regreso a la vida normal”.

El trabajo celayense En los tres años que Pérez Ordaz estuvo a cargo de la alcaldía se aterrizaron proyectos y obras que desde años se estaban trabajando en la ciudad.

En su papel de ciudadano ayudó en algunas gestio-nes de los terrenos para Honda, cuando su llegada era apenas un proyecto.

“Un día me hablaron de la Secretaría de Desarrollo Económico para pedirme que les apoyara en la gestión de algunos trámites. Esto fue dos años antes de que yo


TEXTO ANA LUZ SOLÍS FOTO PAULINA VAQUEIRO

APARADOR 55

llegara a la alcaldía y ni siquiera me imaginaba que hoy estaría sentado aquí”.

El tema del desarrollo económico y el cambio diná-mico de Celaya lo deja satisfecho en su labor. Llegaron industrias que transformaron la forma de vida celayen-se y para eso, dijo, prepararon a la ciudad.

“Celaya tomó una dinámica diferente, pero eso se buscó, no fue fortuito ni cuestión de buena suerte. Du-rante mucho tiempo el empresariado, el Gobierno del Estado y la sociedad realizaron un trabajo árduo, dando como resultado esta explosión económica. Tuve el privi-legio de vivirlo en lo social y ahora en la parte pública”, señaló Pérez Ordaz.

Destacó que la labor en conjunto con la sociedad es lo que ha sacado adelante los proyectos. Muchos fueron los que pusieron su granito de arena para trabajar.

“Celaya es muy luchón y por eso parece que siempre peleamos entre todos, pero es porque queremos siempre mejorar y tener resultados. Esa chamba de todos nos hizo llevar a la ciudad a ser la segunda en importancia en Guanajuato”.

En la educación dijo, lucharon como nunca. Abrieron nuevo centros de capacitación, se instalaron más prepa-ratorias públicas y universidades que enfocan a los jóve-nes a las nuevas actividades.

En infraestructura, Pérez Ordaz recalcó la conclu-sión de vialidades como el Eje Suroriente, el segundo anillo vial que ayudará en el desfogue del tráfico pesa-do, así como avenidas que hacen más fluida la forma de circular por la ciudad.

“También abrimos una avenida de 3.5 kilómetros que nos ayudó a dar acceso a colonias populares donde tenemos más de 120 mil habitantes que circulaban por caminos complicados”.

Los días de levantarse a las 5:00 de la mañana y dor-mir a las 12:00 de la noche están por terminar. El sonar de los teléfonos será menor, ya no estará rodeado de tan-ta gente y podrá enterarse de los conflictos y situaciones de la ciudad, sin tener que ser el que tome las decisiones para resolverlos. Comerá a sus horas, con su esposa que estuvo siempre a su lado.

“Lo primero que haré es descansar y retomar lo mío. Será un poco difícil porque dejé mi vida para adaptarme a ésta; ahora tengo que dejar ésta para adaptarme a la que tenía. Quiero integrar y reintegrarme a la vida pro-ductiva, traigo planes importantes para las empresas y aprendí muchas cosas que puedo aplicar.

“Voy por mi familia que la dejé tanto tiempo. Me los lle-varé de viaje, separados de todo y vamos juntos de nuevo; ya me hacen falta los días en casa, pero no voy a negar nun-ca que ésta ha sido una de las mejores etapas de mi vida”.

Reconoció que a Celaya le cumplió, que trabajó y se-guirá haciéndolo como antes de llegar a la alcaldía.

“Yo ya cumplí con la sociedad, pero esto no quiere de-cir que no siga trabajando, lo haré desde otra trinchera, pero no tengo en mente volverlo a hacer desde un cargo público o de elección. Fue una bonita experiencia. Yo aquí la dejo”, afirmó Pérez Ordaz.

“Yo ya cumplí”

Voy por mi familia que la dejé tanto tiempo. Me los llevaré de viaje, separados de todo y vamos juntos de nuevo; ya me hacen falta los días en casa, pero no voy a negar nunca que ésta ha sido una de las mejores etapas de mi vida”.ISMAEL PÉREZ ORDAZAlcalde de Celaya

Ismael Pérez Ordaz se prepara para retomar su vida como empresario, después de dirigir los destinos de Celaya

56 APARADOR

A Ricardo Villarreal García le falta menos de un mes para llegar a su toma de protesta

como alcalde electo y comprometerse ante los ciudadanos a trabajar por el bien de San Miguel de Allende, la Ciudad Patrimonio de la Huma-nidad en la que habitan más de 70 mil ciudada-nos, de los cuales, 14 mil son extranjeros.

Para elegir a su equipo, el también ex diputado federal por el Partido Acción Nacional (PAN) hizo una elección entre los más de mil 300 currículums que llegaron a su oficina. Dice que leyó todos y cada uno hasta elegir a los mejores y completar el cuadro ideal que presentará en unos días.

“Los que estarán conmigo son personas que viven en San Miguel de Allende, que son naci-dos o no en el municipio pero que todos quieren trabajar fuertemente por la ciudad”.

Dijo que sólo la Seguridad Pública estará di-rigido por una mujer que llegará de fuera, pero que al conocer su trayectoria no le quedó duda en invitarla: “ha colaborado como Ministerio Público, conoce de leyes, de aplicación de justi-cia y de operativos y estrategias”.

El trabajo de transición sigue vigente. Los equipos para la entrega-recepción revisan y co-nocen números; les quedan unas semanas para recibirlo todo y revisarlos a conciencia.

Villarreal García tiene claras las metas que busca para San Miguel de Allende, entre ellos está convertir a la ciudad en el destino turístico sin playa más seguro de México, donde se gene-ren empleos suficientes para los jóvenes y adultos y se mejore la calidad de vida de los ciudadanos.

Hace unos días volvió de Alemania, a donde viajó, dice, con recursos propios, acompañando a funcionarios de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Guanajuato para bus-car empresas sustentables, que cuiden la ecolo-gía y quieran instalarse en San Miguel.

“Ya tenemos una más confirmada pero que-remos otras dos filiales, por eso viajamos a aquel país para buscarlas; esperemos que la ciu-dad les haya sido atractiva”, dijo.

Los planes de VillarrealLa seguridad, el turismo y el desarrollo social son los ejes principales del plan de gobierno del alcalde electo Ricardo Villarreal, que reconoce que recibirá un gobierno con grandes necesida-des, sin obras públicas suficientes para mejorar la forma de vida de sus habitantes y una Policía que no pudo mantener el orden y la seguridad de su gente.

“Mi plan está basado en la calidad de vida de la gente. Vamos a trabajar fuerte en el desarrollo social de los que menos tienen. En San Miguel tenemos casi la mitad de la población en zonas


TEXTO ANA LUZ SOLÍS FOTO ENRIQUE LUÉVANO

APARADOR 57

rurales, una gran población indígena y colonias con necesidades importantes de servicios como electricidad, escritu-ración, dotación de agua potable, drena-je, pavimentación, áreas verdes y comu-nitarias”.

En el tema del Turismo, Ricardo Villarreal recalcó que es y seguirá siendo la principal ac-tividad económica de la ciudad.

“Vamos a trabajar fuerte para consolidar a San Miguel de Allende en el primer lugar como destino turístico sin playa en México. Trabaja-remos de la mano de la sociedad civil que, junto con ellos, se tomen las decisiones en beneficio de la sociedad”.

Destacó que se dará mucha fuerza al Consejo Turístico, a integrar todos los sectores y com-plementar la economía a través de la industria.

“A eso fuimos a Alemania, buscando cerrar empresas para invertir, atrayendo tecnología e in-dustria verde que no contamina; lo que queremos es generar más empleos con todas las condiciones sociales y laborales que requiere la sociedad”.

El aún Alcalde Electo dijo que la Seguridad es un tema que forma parte prioritaria de su go-bierno.

“Todos y cada uno de los que vivimos en San Miguel merecemos tener un lugar seguro, que se respete nuestro patrimonio, nuestra integri-dad física. Que salgamos a las calles sin el temor de ser atacados”.

Reconoció que por ser un municipio alta-mente turístico, donde habitan personas de de-cenas de lugares del mundo, la seguridad debe ser una de las mayores prioridades para evitar que la gente que da empleo quiera retirarse.

Villarreal define su estrategiaLa seguridad, el turismo y el desarrollo social son prioridad para el Alcalde electo de San Miguel de Allende

Vamos a trabajar fuerte para consolidar a San Miguel de Allende en el primer lugar como destino turístico sin playa en México. Trabajaremos de la mano de la sociedad civil que, junto con ellos, se tomen las decisiones en beneficio de la sociedad”.RICARDO VILLARREALAlcalde electo de San Miguel de Allende

Mejorar vialidades y accesos importantes son otras necesidades, dice Ricardo Villarreal.

“En los últimos años hemos visto un muni-cipio detenido y las vialidades cada vez están peor. Los accesos importantes como el de Que-rétaro-México y el de Calzada Estación están en muy malas condiciones, hay que invertir para mejorarlas”, dijo.

La movilidad es otro tema que ocupará la agenda de su gobierno, entre los que incluirá más estacionamientos, redistribución de viali-dades, así como realizar trabajos para que el uso de la bicicleta se incremente.

Villarreal va por un San Miguel amigable con el medio ambiente, donde se respeten las áreas verdes, se creen más espacios de convi-vencia y se proteja a las futuras generaciones.

“Queremos un San Miguel de Allende ecoló-gico y lo haremos mejorando los servicios públi-cos como la recolección de basura y el relleno sa-nitario; queremos proteger las áreas naturales y apoyar a quienes quieren ver una ciudad más bonita y mejor”, afirmó Villarreal.

La Seguridad es otro de los temas priorita-rios en su plan de gobierno y para lograrla se requiere de un desarrollo integral enfocado en el desarrollo social y económico.

“Tendremos mano dura en este tema. Traba-jaremos por una Policía que actúe firmemente en contra de la delincuencia y en la prevención del delito. Es un tema grave que requiere aten-ción pronta y urgente. Vamos a heredar una Policía en malos términos, una Policía que no es profesional y en la que la mayoría de los elemen-tos no sabe hacer su trabajo. Tenemos que en-focarnos en su capacitación y preparación para resolver los problemas”.

Indicó que para lograrlo tienen que inver-tir en capacitar a los elementos y enseñarlos a trabajar.

“Se requieren mandos que tengan claro qué se tiene que hacer y yo mismo estaré a cargo y al pen-diente. Vamos a trabajar de la mano de la sociedad civil porque los compromisos serán de todos, si todos trabajamos juntos vamos a lograr mejores resultados para San Miguel de Allende”, aseguró.

Para su gobierno creará la Secretaría de Se-guridad que unificará las actividades de Trán-sito, Protección Civil y Seguridad Pública y así fortalecer un área tan importante como la pro-tección de los ciudadanos.

Dijo que para eso se rodeará de gente que quiere a San Miguel, que está dispuesta a tra-bajar y escuchar. Sabe que la tarea de estar al frente del gobierno municipal requiere mucho trabajo y por eso pedirá apoyo a los ciudadanos para sacar adelante el barco y hacer de San Mi-guel de Allende un ejemplo para todo México.

60 APARADOR

El PRI dará pelea en 2018El senador Gerardo Sánchez afirma que el Revolucionario Institucional buscará alcanzar el gobierno de Guanajuato en 2018


TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

“Hoy existen una serie de instrumentos que nos permiten tener mediciones y teníamos municipios mucho muy aventajados en las encuestas electora-les que se revirtieron faltando dos o tres días, en-tre otras la publicación de encuestas anticipadas y con una franca inclinación en el sentido de estar induciendo de acuerdo al propio fraude electoral que se iba instrumentando y se fue construyen-do lo que ellos tenían pretendido”.

Para García Sánchez lo ocurrido en las elecciones del 2015 les deja la experiencia y la confianza para enfrentar el 2018 cuando se apli-quen al mismo tiempo las elecciones municipa-les, estatales y federales.

“Esto fue una experiencia y sabemos de qué manera (el PAN) va a actuar en el 2018, en segundo lugar tenemos que buscar un candidato que esté vinculado a las bases, que se involucre en todos los sectores de la sociedad y tenemos que construir una estructura de partido que nos per-mita blindar cualquier embestida del poder ejecutivo del estado”.

Su punto de vista parte de que en Guanajuato hay un priismo comprometido que a pesar de permanecer más de dos décadas en la oposición continúa en la trinchera par-ticipando en cada proceso electoral.

“Ahora lo que sigue es capacitarlos, motivarlos para un nuevo proyecto que nos permita defender la posición del Partido Revolucionario Institucional en la renovación del Poder Ejecutivo del Estado”.

En mayo del 2011, cuando Felipe Calderón, del PAN, era presidente de México, Humberto Moreira, en ese

entonces dirigente nacional del Partido Revolucionario Institucional, se refirió a los militantes priistas de Guana-juato como una militancia heroica por aguantar más de 20 años de gobiernos panistas.

“Si los mexicanos hemos tenido que aguantar más de 10 años de gobiernos panistas, tengo que decir que el de ustedes es un acto heroico al aguantar 20 años de gobier-nos panistas en Guanajuato”, dijo el ex dirigente nacional del Tricolor.

Esas palabras las mencionó en el informe de activida-des del senador Gerardo Sánchez García, de modo que su grupo más cercano decidió comenzar a trabajar en cam-bios y eso incluía hacer movimientos en lo interno.

En el 2012, el PRI tuvo una de sus mejores elecciones y ganaron entre otros municipios la ciudad de León; así como San Miguel de Allende y posicionaron a 11 diputa-dos en el Congreso.

Para el 2014 hubo cambio de directiva bajo la presiden-cia de Santiago García López, identificado dentro del gru-po de senador Gerardo Sánchez García.

El objetivo era convertir a Guanajuato en un estado priista continuando con la inercia ganadora, pero los pla-nes no fueron los esperados ni para la dirigencia ni mu-cho menos para los candidatos tanto de la coalición como emanados del PRI.

Perdieron posiciones con respecto a las elecciones pa-sadas, entre ellas el municipio de León, había posibilida-des de ganar Irapuato y Celaya pero también se perdie-ron, al igual que San Miguel de Allende, Silao y en general el Corredor Industrial.

El análisis que realizó el senador Gerardo Sánchez García fue que el partido perdió por una serie de factores donde el principal influyente fue el propio Gobierno del Estado de Guanajuato.

“En las elecciones del 2015 hubo elección de estado, el dispendio de recursos, la participación del gobierno del estado fue flagrante y abusiva, indiscutiblemente que esto va en detrimento de un partido que no cuenta con todos los instrumentos y mucho menos el aparato para hacer ese tipo de activismo político de cara a los procesos electo-rales”, dijo Sánchez García.

El discurso del senador va en concordancia con el diri-gente estatal del PRI, Santiago García López, y añadió que para el propio gobernador Miguel Márquez, emanado del PAN, eran importantes los resultados de la elección del 2015.

“La presencia del estado con recursos, con estrategia, con la policía, con todo aquello que pudiera amedrentar, para ahuyentar la participación cívica de los ciudadanos y, por supuesto, también que la presencia del aparato del estado fueron, entre otras, las condiciones que propicia-ron los resultados adversos para el Partido Revoluciona-rio Institucional.

APARADOR 61

El PRI dará pelea en 2018

Esto fue una experiencia y sabemos de qué manera (el PAN) va a actuar en el 2018, en segundo lugar tenemos que buscar un candidato que esté vinculado a las bases, que se involucre en todos los sectores de la sociedad y tenemos que construir una estructura de partido que nos permita blindar cualquier embestida del poder ejecutivo del estado”.Gerardo SánchezSenador por el PRI

A pregunta directa de que si él podría ser ese candi-dato vinculado a las bases que busque para el PRI el Go-bierno del Estado, el senador dijo que hay muchos priistas esperando esa oportunidad.

“A mí seguramente me mencionarán pero lo cierto es que hay rezagos en el estado que tiene que resolverse, el rezago social, educativo; el crecimiento de la pobreza y el abandono de la educación y el crecimiento de la in-

seguridad desmedida son cosas que seguramente la ciudadanía tiene muy claras y que no podemos ser in-

diferentes ante la incertidumbre que tiene la propia sociedad”.

El PRI, añadió el senador, debe asumir ese reto como una oposición política que sea combativa,

con visión de proyecto y donde involucre a to-dos aquellos que busquen construir ese pro-yecto alternativo para Guanajuato.

Estamos a tres años de las elecciones, pero el escenario que vislumbra el político que a la

edad de 20 años ingresó al PRI, es que el Revo-lucionario Institucional a pesar de lo que calificó

como embestida del Gobierno del Estado tiene la posibilidad de llevar las riendas de los guanajua-

tenses del 2018 al 2024.“En Guanajuato se empieza a vislumbrar un arcoí-

ris político de manera tal que hay que hacer una alian-za importante de manera tal que nos permita tener coin-cidencias y que nos permita una alternativa de gobierno para el estado de Guanajuato”.

Recalcó que no son los intereses de un grupo o de unos cuantos los que van a resolver el problema de los priistas de Guanajuato sino que será toda la militancia.

“Y si en un momento dado tenemos que convocarlos a una gran movilización, a un gran activismo político para hacer un reencuentro y poder construir la agenda priista de Guanajuato, lo vamos a hacer sin mayor complicación y tampoco sin mayor preocupación”.

Héctor Rodríguez Velázquez

[email protected]

@hrodvel

opin

ión

Empresario

Si entramos más a detalle, veremos que a su

vez, los proveedores locales de la industria de

la construcción que trabajan con estas cons-

tructoras foráneas, son muy reducidos, ya que

ellas traen a su propia proveeduría, desde su

lugar de origen.

Me he preguntado porque pasa esto y se

me vienen muchas respuestas, pero lo princi-

pal es que a la mayoría del sector construcción

nos hace falta consolidarnos, formalizarnos,

profesionalizarnos y unirnos.

Para lograr esto se tiene que cambiar de

mentalidad, trabajar mucho, capacitar y tener

un nueva cultura de servicio y entre más rá-

pido empecemos, más rápido veremos frutos,

porque no se trata solamente de hacer crecer

nuestras empresas, se trata de aprovechar to-

das estas oportunidades para crear una eco-

nomía que se permee a todos los guanajua-

tenses.

Podemos empezar con quitarnos frases

como “mañana”, “ahorita”, “al ratito” entre mu-

chas otras, porque si queremos que nos to-

men en serio, tenemos que ser serios y cum-

plir nuestra palabra y responsabilizarnos de las

necesidades y compromisos generados con

nuestros clientes. Si ellos esperan una cotiza-

ción el lunes a las 9 de la mañana, tenemos

que enviárselas antes, y no hablarles a las 8:50

para pedirles más tiempo.

Cumplir con los requerimientos de calidad

en nuestros productos, servicios y materiales

es indispensable. Para esto, una certificación

del tipo de ISO es importante, ya que son es-

tándares internacionales válidos para cual-

quier empresa de cualquier parte, pero ojo,

que el ISO no sea llenar papeles y cumplir con

la auditoria anual, sino que verdaderamente

promueva una cultura de calidad y de mejora,

se tiene que “vivir”.

En forma paralela, el gobierno deberá tam-

bién comenzar un proceso de exigir a las em-

presas constructoras y proveedoras, que estén

certificadas y cumplan con la normatividad, la

misma que las grandes compañías automotri-

ces que se están instalando en el estado, les

exigen a sus proveedores.

Finalmente, y siendo el más importante,

está el tema de la gente de la empresa. Capa-

citación, condiciones favorables, clima laboral,

desarrollo, motivación, salarios justos, presta-

ciones, equipo y herramientas adecuados y

todo lo que genere un buen desempeño de

los colaboradores, es absolutamente indis-

pensable para cumplir este reto. Nuestro equi-

po de colaboradores es lo más importante, sin

ellos no hay empresa.

Esto sería un buen inicio que nos servirá a

lograr que Guanajuato, sea para los guanajua-

tenses.

GUANAJUATO está siendo víctima de su éxito. Cada vez son más las empresas

que se instalan en nuestro estado y son pocas las constructoras originarias

de Guanajuato las que captan estas inversiones en construcción; por lo

general son empresas de otros estados, tanto vecinos como de lugares más

alejados y por supuesto, las constructoras extranjeras.

Construyendo un Guanajuato para los guanajuatenses

62

Héctor Rodríguez Velázquez

64 APARADOR


TEXTO FRANCISCO MARES FOTO PAULINA VAQUEIRO

Éctor Jaime toma el control

Éctor Jaime, se reporta listo para encabe-zar al Grupo Parlamentario del PAN.

Para ocupar la Presidencia del Congreso lo-cal. Para dar un perfil social a los diputados. Para relanzar al Congreso de Guanajuato. Para acordar y aprobar los presupuestos. Y para lo que venga...

Diputado electo Éctor Jaime Ramírez Barba, perfilado como coordinador del

Grupo Parlamentario de Acción Nacional y Presidente del Congreso de Guanajuato: ¿Cómo te imaginas la siguiente Legislatura?EJRB: Una Legislatura muy comprometida por tener un Guanajuato mejor. Hoy tenemos un grupo de legisladoras como nunca lo había habido en el Congreso del Estado, con la sen-sibilidad del género, capaces y preparadas. Y un grupo de legisladores con una experiencia previa, gente sensible que está buscando el bien común por encima de todo lo demás.

Todas las encuestas, generalmente en-tregan una mala calificación a los legis-

ladores y subrayan un distanciamiento con la población: ¿Cómo habría que romper esto?EJRB: Desde que se diseñó la Plataforma Le-gislativa para ir a solicitar el voto, planteamos un gobierno cercano a la gente. No solamen-te con lo usual que es la casa de gestoría -y que en el fondo traduce la falta de instancias municipales para resolver sus temas-, y nos orientarnos más hacia la acción legislativa.

Tendremos un Congreso muy heterogé-neo, con 22 visiones de Distritos. En León hay cinco Distritos locales, y del que yo soy representante es el Distrito “rico” donde hay cuatro campos de golf, pero también tenemos distritos muy pobres. La visión del legisla-dor, es: ¿Cómo hacer para que la población a la cual representa, verdaderamente se sienta representada?, y eso es un reto grandísimo.

Nos hemos planteado una gran interacción a través de las nuevas tecnologías, la casa de enlace, reuniones en los Distritos, y así llevar sus problemas a la más alta tribuna del estado.

Antes de ir a las particularidades, dos puntos: la participación de las mujeres y

la agenda legislativa: ¿Dónde está el acento de la agenda legislativa de Acción Nacional, para el Congreso de Guanajuato?EJRB: Primero, un común denominador de un gobierno cercano. Legisladores muy cer-canos a la gente que los eligió: los 19 son de Mayoría Relativa, no hay todavía un Plurino-minal, todavía litigamos uno, pero...

Esa pluri maldita que pierden siempre...EJRB: Ándale. Todavía la litigamos. Espera-

mos que ojalá don Christian Cruz pueda llegar...El segundo tema es aportar a la calidad de

vida, a todos aquellos indicadores sociales de educación, de desarrollo de la persona, al ca-pital humano: ¿Cómo hacer que el dinero dis-ponible para Guanajuato, se enfoque a mejorar la calidad de vida de todos los guanajuatenses.

Las mujeres, Étor, qué diferencia espe-ran o están obligadas ellas a garantizar

ahora como diputadas.EJRB: Bueno, el compromiso central es esa cercanía con el Distrito para el que fueron electas. Esa sensibilidad que debería identifi-car a todos los legisladores, se había perdido.

Yo sí creo que al menos las legisladoras que tiene el Grupo Parlamentario del PAN, son comprometidas, que conocen muy bien la comunidad, que la han recorrido y que llegan con una visión diferente del qué hacer desde el Congreso para que los presupuestos tengan esa dosis de realidad que en ocasiones los funcionarios públicos desdeñamos o pen-samos muy lejana.

El coordinador del PAN en el Congreso afirma que impulsará la cercanía de los legisladores

con los ciudadanos

APARADOR 65

Aunque el número de mujeres, se dio por cuo-ta: ¿tú eres partidario absoluto de esa idea?

EJRB: A mí me parece que se requieren acciones afirmativas. Yo sí creo en la valía de la mujer. Porque no llegaron por cuota, fueron y compi-tieron contra varones y mujeres. Ya cuando fue-ron electas, habían pasado ese cedazo. Y la ac-ción afirmativa de que el suplente siga el mismo modelo, es para que no pase lo que ocurría. Por las acciones de franca discriminación o las dis-paridades que tenemos, todavía estamos muy lejanos tan siquiera de un mínimo deseable.

El otro punto, los dineros: pinta mal el próximo ejercicio, son todo un reto los

presupuestos.EJRB: Sin duda, por eso apostamos a que una vez que esté el presupuesto, y ya conozcamos la Ley de Ingresos, habrá que evaluar con cla-ridad cuáles son los objetivos que buscamos con esa realidad. Me parece que el objetivo de la salud, de la educación, la alimentación de-ben ser prioridad para el Gobierno del estado.

Nosotros estamos contentos con este planteamiento que sería aprobado por la Le-gislatura que nos precede, de un mecanismo de deuda para fortalecer la inversión con recurso totalmente estatal, que nos permita continuar el desarrollo en el estado.

¿León, Éctor?EJRB: Bueno, León tiene el 25 por ciento de

la población del estado, cinco distritos loca-les, más la zona conurbada -ya es impensable vernos separados de Silao, de San Francisco del Rincón... Es un León de muchos retos.

Estamos muy confiados porque hoy se tie-ne a un Alcalde electo con muy buenas pren-das, con un Ayuntamiento muy plural con capacidad para, con la sociedad, recuperar el rumbo, la tranquilidad, la seguridad.

Una vez leídas las propuestas de ustedes como candidatos ¿Cuál es ahora la ofer-

ta central del Grupo Parlamentario del PAN en el Congreso de Guanajuato, para León?EJRB: Es la misma. Registramos la platafor-ma. Sería absurdo plantear algo para la cam-paña y luego lo cambies. La plataforma regis-trada tiene vigencia con el camino del dinero. La Ley de Planeación del Estado marca que los municipios y el Ejecutivo estatal deben asignar el recurso y las acciones de política pública a los planes vigentes. Tenemos un Plan 2015-2018 en el Gobierno del Estado. Así están enfocados los presupuestos. Igual-mente en los municipios. Harán su propues-ta. Debe ser una visión de conjunto.

66 APARADOR

El panismo llega con una mayoría có-moda que les permite imponerse en el

debate en el Pleno, pero les deja la respon-sabilidad de la eventual emisión de Leyes discutibles: ¿cómo van a manejarlo?EJRB: Llegamos muy comprometidos. Los 19 diputados llegamos después de ir a tocar las puertas, y con un escenario que no se veía tan cómodo; lo que tenemos es un gran reto, por eso el común denominador es cómo acer-carnos a ese electorado que nos eligió.

Por el otro lado, la responsabilidad: cuan-do son grandes decisiones del estado, tam-bién se trabaja con el resto de los diputados, con los municipios, con la Federación. Lo peor que puede pasar es que los presupues-tos se coloquen en la Casilla A o la D y no se comuniquen, no haya coordinación.

En ese escenario de mayoría cómoda, llevas la coordinación de tu Grupo Par-

lamentario y seguro, la Presidencia del Con-greso: ¿cómo la ves venir...?EJRB: Estamos por iniciar el Proceso de entre-ga-recepción -cuando hay Mayoría, efectiva-mente quien la tiene asume la Presidencia de la Junta de Coordinación Política.

De los otros partidos llega gente de expe-riencia con la que ya hemos trabajado. Yo creo que vamos a llegar a muy buenos acuerdos en favor de Guanajuato. Me veo cómodo trabajan-do con una fracción de Acción Nacional muy comprometida con sus Distritos, y por el otro lado con un grupo de Representación Propor-cional -que no ganaron el voto, y que tendrían que trabajar si pretendieran ser reelectos...

Con su Legislatura, concluye su ejerci-cio el gobernador Miguel Márquez. Tres

puntos en los que pudieran decirle al Gober-nador: es por aquí el cierre del sexenio.EJRB: Establecer políticas más amplias para hacer pequeñas y medianas industrias; forta-lecer el tema de seguridad y comunicar bien.

Que el PAN haya recuperado los cinco Dis-tritos en León, y conservado los que tiene, me dice mucho que las políticas aplicadas por el gobernador Miguel Márquez, han sido afortu-nadas. Poner en el centro la calidad de vida de la persona, no puede fallar. En el otro extremo, en la seguridad pública no hemos podido co-municar bien las responsabilidades de todos.

Te pediría, Éctor, una reflexión breve para la gente, y que pudiéramos pregun-

tarte dentro de tres años.EJRB: Solo una pequeña parte del electorado votó, solo una pequeña parte conoció la Pla-

taforma Legislativa, “mira Éctor, en estos tres años conocimos mucho del Congreso, de las Leyes, se manejaron con transparencia, fueron accesibles”. Que se hayan sentido servidos.

Para cerrar por mi parte, más allá de lo políticamente correcto que sé que me

vas a decir: dentro de tres años, Éctor Jaime será candidato, a...EJRB: Éctor Jaime Ramírez Barba, tiene la po-sibilidad de ser reelecto. La posibilidad de buscar otro tipo de responsabilidad, también podría existir. Como todos los derechos que tienen todos los mexicanos. Ahorita mi res-ponsabilidad es con engarzar los esfuerzos de los 19 diputados locales de Acción Nacio-nal y caminar hacia adelante.

Muy bien, Diputado ¿Algo, más?EJRB: El gran reto de los 36 legisladores

–la Revista 012 para la que hablamos llega al Círculo Rojo-, pero es notorio que poco se sabe de la labor Legislativa. Hay que superar ese desconocimiento, y hay que superar la participación social.

Y Éctor Jaime se retira para continuar sus rounds de sombra, listo para la función.

Una Legislatura muy comprometida por tener un Guanajuato mejor. Hoy tenemos un grupo de legisladoras como nunca lo había habido en el Congreso del Estado, con la sensibilidad del género, capaces y preparadas”.ÉCTOR JAIME RAMÍREZCoordinador de la fracción panista en el Congreso de Guanajuato



Un coordinador

inesperado

68 APARADOR

Jorge Eduardo de la Cruz Nieto ni siquiera iba a ser candi-dato a diputado por el Distrito XV con cabecera en Celaya.Es más, cuando fue nombrado candidato en abril del 2015

los expertos panistas decían que iba a perder porque se enfren-taba en la misma aspiración a la ex alcaldesa Rubí Laura López a quien desde antes de las elecciones ya la veían ocupando una curul en la 63 Legislatura.

Otros decían que iba a pagar la factura de ser un candidato joven, que no tenía experiencia en contiendas y, por si fuera poco, estaba en un municipio gobernado por Acción Nacional. En pocas palabras: todo para perder.

Hoy es el coordinador de la bancada priista, por un año, en el Congreso del Estado de Guanajuato.

De la Cruz Nieto es un joven de 27 años que fue líder muni-cipal en Celaya de Juventud Popular, luego fue el coordinador estatal del Movimiento #JuntosPodemos donde agrupó a más de 15 organizaciones priistas.

Llegó a la candidatura casi de rebote.El candidato original era el empresario Julián Malo Gueva-

ra que tenía aspiraciones de ser el abanderado a la presidencia municipal en Celaya por la coalición PRI-Verde y Panal.

Pero las encuestas y los arreglos políticos prefirieron que el elegido fuera Fernando Bribiesca Sahagún, de modo que el Co-mité Estatal del PRI reubicó a Malo Guevara a la candidatura por la diputación XV con cabecera en Celaya.

En el PAN habían destinado esa candidatura a la ex alca-desa Rubí Laura López, que formó parte de la legión de ex al-caldes municipales que contendieron en las elecciones del 2015 para Acción Nacional.

Julián Malo argumentó asuntos personales y dejó la candi-datura a punto de iniciar contienda. Dicen en Celaya que se dio por vencido desde antes y que no quería pasar ridículos por-que “esa diputación ya estaba apartada para Rubí Laura”.

Ella misma decía en entrevistas que estaba asegurada la contienda, pero que la quería ganar de manera contundente. Eso dijo.

Cuando en el PAN supieron que sería un joven su opositor respiraron satisfechos. Incluso a él mismo le causó sorpresa la designación porque en su trayectoria sólo tenía que había trabajado en el área jurídica del ISSSTE y algunos cargos dentro del Partido Revolucionario Institucional. Su venta-ja fue que pertenece al círculo cercano del senador Gerardo García.

Jorge Eduardo de la Cruz lo que hizo fue trabajar, tocar puertas, lanzar sus propuestas, aprovechar cada espacio y sobre todo la imagen que la ex alcaldesa había dejado entre los celayenses.

Ella perdió por poco más de 3 mil votos de diferencia. Fue la única panista que en las elecciones no ganó nada en Celaya.

Una vez definidas las diputaciones plurinominales y con-formado el bloque priista para la siguiente legislatura, se pen-só que el coordinador natural sería el dirigente estatal Santia-go García López.

Dicen en el PRI que a veces así se presentaba, otros argu-mentan que tenía ganas de ser nombrado el coordinador por-que era una aspiración personal.

Pero el resultado en las elecciones donde el partido per-dió posiciones; el reclamo de los grupos en contra del llama-do “Anti Santiaguismo” o los TUCOS, “Todos Unidos Contra Santiago”, además del cambio en la dirigencia nacional dieron como resultado que el presidente estatal en Guanajuato diera un paso al lado.

Así que se precisó que el siguiente coordinador o coordina-dora debería salir de aquellos que ganaron su diputación en las contiendas electorales. La baraja se redujo a tres candidatos: Arcelia González, Lorenzo Salvador Chávez y Jorge Eduardo de la Cruz.

De los tres, De la Cruz Nieto es el único cuyo papá no ha ocupado cargos importantes en el PRI, Arcelia González es hija del ex alcalde de Irapuato, José Aben Amar González, y Lorenzo Salvador Chávez Salazar es hijo de Lorenzo Chávez, que fue Delegado de Infonavit.

Tras varias reuniones e intentonas por definir coordinador, la noche del jueves 10 de septiembre se reunieron los ocho di-putados que conforman la fracción priista con el único objetivo de elegir a su pastor en el Congreso.

Había cuatro propuestas, además de las tres anteriormente citadas se anexó a Guadalupe Velázquez.

Dicen que la decisión fue exclusivamente de los ocho dipu-tados y que no influyó ni el grupo en el poder ni mucho menos la nueva dirigencia nacional de Manlio Fabio Beltrones.

Con 5 de 8 votos, Jorge Eduardo de la Cruz Nieto será el nuevo coordinador de la fracción del PRI al menos para el si-guiente año.

Tiene a su favor que es joven con deseos de mostrar un rostro diferente del PRI, lo que tiene en contra son los líderes opositores dentro del mismo PRI que a la primera de cambios pedirán su cabeza.

Jorge Eduardo de la Cruz Nieto fue candidato emergente, ganó en Celaya y ahora será el coordinador de la bancada priista

APARADOR 69

PUBLIRREPORTAJE 71

Estrenan Palacio Legislativo, sin acabar


TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ | ÉRIK MEZA

Aún no terminan con los detalles, pero los diputados no se fueron sin dar el remojo a la nueva sede del Congreso guanajuatense

Todavía con algunos acabados a medias, vidrios no colocados, zonas empolvadas, los integrantes de la actual legislatura local

no quisieron marcharse sin el remojo de sus nuevas instalaciones.Siete años después de que sus antecesores de la LXI legislatu-

ra se conformaban con realizar una sesión solemne en pleno cerro cuando el edificio ni siquiera tomaba forma, este jueves se entregó el nuevo salón de sesiones.

“Hoy es un día histórico, los diputados estaban nerviosos. Es un edificio muy bonito”, decía el gobernador Miguel Márquez Márquez que llegó con ánimo conciliador y con ganas de echarse al bolsillo a los diputados que están a unos días de terminar su cargo.

Desde la nueva tribuna, el panista presidente del Congreso, Luis Mejía, ponderaba las bondades del nuevo edificio. Reflexionaba so-bre el nivel histórico de la actual sede de los legisladores.

“Con el tiempo se han tenido que hacer adecuaciones. Hoy se re-quieren condiciones tanto físicas como de espacio para atender las necesidades de la población”, recitó el diputado blanquiazul.

72 APARADOR

APARADOR 73

sus compañeros de bancada que lamentaban en corto su “pichicatez”.

El estancamiento del viejo proyecto, su perfil ostentoso y la imposibilidad de concretarlo tal cual, obligaron a Ju-ventino López a negociar con sus compañeros de oposición.

Y lo logró. Amarró las voluntades de Javier Contre-ras del PRI, de Lupita Torres del PRD, y del resto de la chiquillada.

Por eso este jueves andaba con sonrisa de oreja a ore-ja. Un crédito de casi 300 millones de pesos en abonos chiquitos del ISSEG fue el catalizador de la obra.

Y Luis Mejía, seguía embelesado con el perfil históri-co de la ceremonia.

“Dentro de 112 años, se hablará de lo bonito e históri-co que es este edificio como hoy nos referimos a nuestro actual edificio”, aventuraba.

Vino después el corte del listón inaugural y la entrega de los reconocimientos al mérito ciudadano y al final, las fotos. Muchas fotografías que eternizarán ese pequeño momento de gloria para ellos.

Habrá algunos a quienes el futuro político les sonría como Daniel Campos que ya se siente en el gabinete de Héctor López en León o Javier Contreras que está seguro que en un mes estará despachando en una delegación.

O a otras que les dio la espalda como a Alejandrina La-nuza que perdió la alcaldía de Salvatierra. Y así, cada uno de los 36 diputados con esperanzas o desilusiones en una despedida de la curul con sentimientos encontrados. Ellos creen que ya aseguraron su lugar en la historia con la pri-mer sesión solemne en el nuevo Palacio Legislativo.

Cada uno de los 36 diputados de la legislatura retozaba sonriente en su curul. Un placer que sólo vivirán una vez porque el próximo 25 de septiembre se marchan y ceden la estafeta a los electos que ya fueron a reconocer el terreno.

Ahí estaban, en la sección de invitados especiales los panistas encabezados por su coordinador, Éctor Jaime Ramírez Barba, quien platicó relajado un buen rato con el “resucitado” Eduardo Ramírez Granja, de Movimien-to Ciudadano que recién pudo recuperar su curul que, un reparto histórico atendiendo la paridad de género, le había quitado el IEEG.

Casi ninguno de los diputados priistas electos apare-ció en el recinto. Acaban de digerir el trago de la elección de su coordinador que como suele suceder, los dividió.

El que sí partió plaza fue el ahora alcalde electo de Pu-rísima, Juventino López Ayala, artífice del relanzamien-to del proyecto de Palacio Legislativo que hace tres años estaba abandonado y arrumbado. Casi desahuciado.

López Ayala, paisano del gobernador, aprovechó su indudable cercanía con Miguel Márquez para sacar ade-lante una alternativa de solución al proyecto del nuevo Congreso que había naufragado entre la ocurrencia y los sueños de grandeza de aquella legislatura en donde el mandón en el PAN era Gerardo de los Cobos.

En ese entonces, Arnulfo Vázquez Nieto, del PRI; Da-niel Gómez, del Verde; Fernando Arredondo, del PRD; no batallaron para ponerse de acuerdo. El presidente de la comisión de Administración era Antonio Obregón Torres.

De los Cobos blandió el discurso de los ahorros en el Congreso y se convirtió en un cuentachiles a los ojos de

74 APARADOR

76 APARADOR


TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ

El Estadio León corre peligro

estadio pues mandó construir 15 superpalcos que ven-dió a particulares.

Vino después Carlos Ahumada que fue quien ven-dió el predio de 10 mil metros cuadrados a un em-presario desconocido que no vive en León. Y fue ese empresario el que hizo tratos con empresarios que sí son leoneses y que desarrollaron el hotel y centro co-mercial que ahora se ubican a un costado del estadio.

Ni Grupo Pegaso ni los hermanos Batarse ejecuta-ron proyecto comercial alguno en el estadio. Fue hasta la llegada de Grupo Pachuca cuando se dio la mayor inversión en la remodelación del estadio y que se cons-truyó la tienda de souvenirs. Están pendientes un pro-yecto para construir un restaurante y una zona VIP.

Dentro de un polígonoEl Estadio León se encuentra ubicado dentro de un polígono que para el Implan León engloba centros de

Follow the money es el hilo conductor en la polé-mica en torno al Estadio León desde hace 16 años

cuando Valente Aguirre decidió escriturar los terre-nos aledaños y el Estadio León a nombre de una socie-dad que él mismo encabezaba.

Antes de 1999, nunca conocimos de polémica algu-na por la propiedad del equipo, sus colores o del pro-pio estadio. Nunca antes, un directivo leonés había dicho que el estadio era suyo.

Valente Aguirre lo hizo y ahí empezaron las pug-nas políticas, jurídicas e inmobiliarias por el inmue-ble. Los gobiernos de Jorge Carlos Obregón y de Vi-cente Fox Quesada obligaron a Aguirre a no vender al León a empresarios poblanos.

Roberto Zermeño se jactó, en su momento, de haber regresado el estadio a las autoridades pero el gobierno aceptó que se reservara 10 mil metros cua-drados. Zermeño, sin embargo, logró sacarle jugo al

APARADOR 77

El Municipio está ante la posibilidad de perder la

propiedad de la casa del Club León, estos son los detalles de la telenovela

Plasencia, un poderoso empresario que es y ha sido amigo de alcaldes, gobernadores del estado y presi-dentes de la República.

Hay una maqueta del polígono arriba descrito que en su momento presumió Plasencia Saldaña en la que no está el Estadio León sino una enorme explanada rodeada de los inmuebles ya referidos.

El empresario zapatero, presidente del Fideicomi-so Poliforum y que fue un impulsor determinante de ese centro de negocios, defendió en su momento esa tesis en torno a la conveniencia de prescindir del es-tadio.

En un escenario como el que se puede presentar en el que el Municipio pierda la propiedad del estadio, es-taría la coyuntura ni mandada a hacer para resucitar estas viejas tesis. Los astros se pueden alinear.

Un tema con mucho morboLa telenovela en torno al estadio León es un tema fas-cinante para el morbo que se recicla a sí mismo y reci-cla a sus protagonistas.

Hace 16 años que hablamos, con sus altas y sus ba-jas, con sus crestas y sus valles, del estadio y las tru-culencias en torno a él.

Hoy, frente a la inminencia de un relevo en la admi-nistración municipal. Habrá algunos que se reencon-trarán en el escritorio con el mismo asunto.

Luis Ernesto Ayala, primer síndico del próximo Ayuntamiento, fue alcalde entre 2000 y 2003 en esta ciudad. De todos los políticos que acompañarán a Héctor López Santillana en Palacio Municipal, qui-zá nadie conoce en su mero mole a Roberto Zermeño Vargas y a Carlos Ahumada Kurtz como Ayala.

A Ayala le tocó como alcalde lidiar con ambos. En su trienio se incubó el famoso Fideicomiso que firmó Roberto Zermeño Vargas y que es parte central del conflicto que hoy se vive.

En 2002, se dio el descenso del León a Primera División A y la venta de la franquicia de Zermeño a Carlos Ahumada; Ayala enfrentó y padeció también los chantajes del polémico empresario argentino que supo manejar a su favor la idiosincrasia del aficionado leonés. Llegó al extremo de cerrar el estadio y poner al gobierno contra la pared.

Regresa también hoy al protagonismo, Felipe de Jesús López Gómez quien fue secretario del Ayunta-miento con el propio Ayala y que también conoce las entrañas de ese pleito jurídico.

Ahí estará también Jesús Vázquez García como regidor del PRI, empresario leonés y promotor incan-sable del Museo Nacional del Calzado que, no se debe olvidar, tiene un predio a un costado del Estadio León y que para algunos empresarios es prescindible.

Salvador Sánchez Romero, empresario zapatero que como presidente del patronato de la Feria, conoció en el trienio de Luis Ernesto Ayala, conoció las entra-ñas del conflicto.

A la distancia, el empresario Valente Aguirre

recreación, cultura y entretenimiento. Ahí está el Po-liforum como centro de negocios, el Forum Cultural y Teatro Bicentenario como espacio cultural, las insta-laciones de la Feria como lugar para el entretenimien-to, el Museo de Ciencias y Parque Explora como uno de los pulmones más importantes de la ciudad.

Hay una corriente de pensamiento empresarial que cree que el Estadio León cumple una función vital en esa zona como símbolo de identidad por albergar al equipo de futbol de tradición y abolengo en la región.

Son los que creen que, como muchos otros en el mundo, el Estadio León debe permanecer dentro de la zona urbana y no sacarlo de ahí como ha ocurrido en otras ciudades como Guadalajara, Torreón o Mon-terrey.

Del otro lado, hay a quienes, simple y sencillamen-te, les estorba el estadio para sus proyectos. Cuenta la leyenda y el mito urbano que uno de ellos es Roberto

78 APARADOR

empresariales y de demagogia futbolera, los empresa-rios y particulares pueden tejer soluciones a su antojo que los hagan aparecer como los salvadores en este contexto.

Roberto Zermeño Reyes ya tiró el anzuelo y habló claro. Ellos quieren negociar y no quedarse con el es-tadio. Y eso implica recibir dinero.

Jesús Martínez Murguía ya dijo que no darán ni un peso a Roberto Zermeño. No son tontos. Hoy juegan gratis en el estadio, queda claro que el León es nego-cio. ¿Por qué van a comprar algo que hoy no les cuesta nada?

Pero teniendo en el escenario hombres que saben de negocios y que han sido exitosos en ellos, nada se puede descartar.

A la autoridad municipal no le queda más que echar toda la carne al asador en el juicio de amparo, hacer campaña contra Zermeño y ponerle candados al uso de suelo del estadio en caso de que se pierda el juicio.

El problema es de la autoridad, no de los particu-lares. Quien tendría la soga al cuello sería el gobierno municipal. Pero para salvar el estadio que ha sido diz-que “patrimonio de los leoneses”, hay soluciones que los hombres del dinero pueden explorar.

Si todo falla y se pierde el juicio, estos genios po-drían tener el plan de rescate listo para ser activado. Como hace 16 años, sólo hay que seguir el dinero.

Meza, punto de quiebre para convertir al Club León, no tendrá un cargo público pero que mantiene una fuerte presencia en el ámbito de los negocios en León.

Roberto Zermeño va a la última instancia y enfren-ta a quienes lo conocen de pies a cabeza. Para estos úl-timos, podría ser demasiado tarde porque ya ganó dos de tres rounds del juicio.

¿Y Grupo Pachuca y Slim?Grupo Pachuca es uno de los corporativos más exito-sos del futbol mexicano porque ha sabido explotar co-mercialmente el deporte como espectáculo de masas con la promoción de negocios colaterales.

La Universidad del Futbol y todos los proyectos que han desarrollado en Tuzolandia acreditan esta hipótesis. Y si en Pachuca en donde las entradas al estadio y el fervor por el futbol no alcanza los niveles que tiene en León han apostado en grande al futbol negocio, por qué no habrían de hacerlo en esta ciudad.

Y más cuando, se han asociado a uno de los hom-bres más ricos del mundo como lo es Carlos Slim.

La amenaza de perder la propiedad del Estadio León es principalmente para la autoridad porque sería ridículo que después de tener la posesión del inmueble y sus terrenos aledaños, de haber cedido a particulares el control de ese patrimonio público, ten-ga que pagar con recursos públicos para recuperarlo.

Pero en esta cadena de demandas, de truculencias

El turismo arroja

número negros

El sector turístico mantiene un crecimiento constante gracias al Festival

del Globo, el Rally y la Ruta del Peatón

El turismo en el municipio de León creció en los últimos cinco años como resultado de un trabajo de seguimien-

to, unidad en el sector y visión de ciudad.Manuel López Santamaría llegó a la administración mu-

nicipal durante el trienio de Ricardo Sheffield y permaneció en el cambio de gobierno de Bárbara Botello.

Inició como director de Turismo y ahora se desempeña como director general de Hospitalidad y Turismo, una de-pendencia que con 22 personas mantiene con números ne-gros las cifras vinculadas con el sector.

La Secretaría de Turismo del Estado es la responsable de elaborar las cifras que genera el turismo en el municipio de León como derrama económica, registro, conteo y perfil del turista, entre otros, y son avaladas además por la federación.

Las estrategias que comenzaron hace 20 años en el muni-cipio de León se concretaron a partir del 2010 con las estrate-gias de la celebración del Bicentenario en la ciudad de León donde se realizaron eventos especiales como el Torneo de la Amistad, pero también se destinó mayor apoyo económico al Rally y Festival del Globo; éste último trajo 200 globos para celebrar 200 años de Independencia.

También se trabajó en la promoción de la Feria de León y de todos los eventos generados en la ciudad con difusión y presencia en medios nacionales e internacionales.

La visita del Papa Benedicto XVI y la presencia del WOBI fueron otros dos eventos que fortalecieron al turismo en León porque confirmaron que había tanto infraestructura como capacidad.

Por tal motivo concretó al turismo como una alternativa económica a la vocación industrial tradicional del munici-pio, en conjunto con las acciones propuestas de las cámaras y sectores relacionados con el turismo.

En la administración de Ricardo Sheffield se hizo la tarea de generar los proyectos ejecutivos para el municipio en materia de turismo y de esta manera poder contar con recursos de la Federación que fueron del orden de los 500 millones de pesos.

Es así como inicia la etapa de la Ruta del Peatón en el puente de Malecón con calzada de los Héroes, así como los trabajos realizados en la prolongación calzada hasta el Fórum Cultural.

Con el cambio de administración hubo continuidad a los proyectos de Turismo. Se dio la confianza a López Santama-ría que al llegar a León de Los Cabos traía una visión dife-rente de promoción turística.

Los números indican que a partir del 2010 el turismo en León crece de manera anual sostenido entre un 8 y 9 por ciento.

Pasó de una oficina donde trabajaban cuatro personas a otra con 22 integrantes transformada en la Dirección Ge-neral de Turismo en diciembre del 2012 y ratificada el 19 de enero del 2013. Aún así es de las dependencias con menor número de integrantes.

“De inicio, la Dirección General de Turismo tenía tres di-recciones de área y se pretendía contar con un equipo de 30 personas para operar productos turísticos, pero por cuestio-nes presupuestales en el 2014 llegamos a 22 personas en total.

“La estructura es muy eficiente que para el 2014 generó casi 20 mil millones de pesos de derrama económica turísti-ca”, dijo Manuel López Santamaría.

La clave para el director general de turismo municipal es una buena voluntad de las autoridades sumada a una visión empresarial de conjunto.

“Es decir, vamos de la mano con los empresarios del clús-ter turístico como CANACO, CANIRAC, la Asociación de Hoteles y Moteles, la Oficina de Convenciones y Visitantes que son nuestro apoyo y soporte para las acciones de gobier-no que hemos venido realizando.

“Fuimos el clúster más articulado, que está formado por la comisión de turismo que fue el brazo del Ayuntamiento y todo la iniciativa privada para marcar el rumbo turístico en la ciudad”, aseguró López Santamaría.

Con esta articulación se delineó el camino para encauzar las obras y acciones en beneficio del turismo.

“Si sumamos los cinco años anteriores hemos tenido una inversión aproximada de 66 millones de pesos del municipio, 40 millones de pesos de la Secretaría de Turismo Federal y 13 millones de pesos del Estado en la Ruta del Peatón.

“Hemos crecido los eventos importantes como la Feria, y hemos tenido un retorno en medios de 17 millones, es decir, el costo de una campaña de notas de manera positiva nos hubiera costado 17 millones si no hubiéramos generado las estrategias que se aplicaron”.

De acuerdo a los datos de CANACO Servitur, el turismo en León generó en el 2014 una derrama económica de cerca de 20 millones de pesos, más de 3.5 millones de visitantes y una ocupación promedio de 50.2 por ciento, y lo sitúa como uno de los destinos turísticos más importantes de México.

Hay eventos los 12 meses del año. Inicia con la Feria de León en el mes de enero, en marzo se desarrolla el Rally

80 APARADOR



Mundial, baja un poco la actividad entre abril y mayo pero aumenta en junio con la creación del Gastronomicón y León con sabor en la Piel para terminar con el Festival Internacio-nal del Globo en noviembre.

En el 2013, a la Feria de León llegaron 96 mil 943 turistas y para el 2015 cerró en 114 mil 658 con una variación del 18.27 por ciento.

El Rally representa un incremento del 11.58 por ciento en relación a sus últimas tres ediciones ya que contó con 520 mil asistentes.

“León ha presentado el 80 por ciento del total de visitan-tes al evento, con una derrama económica superior a los 628 millones de pesos en su edición 2015, de lo cual el municipio recibió el equivalente a 503 millones de pesos, esto refleja un crecimiento sostenido del 6 por ciento anual”, dijo el funcio-nario municipal.

La ocupación promedio durante el Rally es del 76 por cien-to. En el 2012 tuvo una derrama por turistas de 110 millones 244 mil 809 pesos, y para el 2015 las cifras alcanzaron 137 mi-llones 177 mil 968 pesos con una variación del 24 por ciento.

El Festival Internacional del Globo del 2014 superó las edi-ciones anteriores con la llegada de 450 mil asistentes y una derrama económica superior a los 490 millones de pesos sólo en cuatro días, lo que supera un 15 por ciento la derrama ge-nerada en el 2013 que fue de 425 millones 622 mil 593 pesos.

La ciudad recibió durante el evento a 252 mil visitantes y aumentó el número de cuartos ocupados con un promedio del 90 por ciento.

APARADOR 81

revista012

www.012.mxyosigolosnegocios

www.revistafollow.mx rutabjx

www.rutabjx.mx

Ventas: Tel 330 2712 • [email protected]

promerba.mx

mirad r

Plazade Gallos toma vida

84 MIRADOR

En Guanajuato comienzan a trazar las primeras líneas para llevar a la gente y su entorno a otro nivel de vida,

es decir, a una ciudad más humana.Van por más espacios públicos, ciclovías, grandes ban-

quetas e infraestructura que permita a la gente moverse en bicicleta o transporte público de alta calidad. Van por todo lo que se pueda convertir en área verde y que además de mejorar el aspecto de la ciudad, lo haga también con la forma de vida de su gente. Son los primeros pasos para las Ciudades Humanas, una labor pesada pero no imposible.

Horacio Guerrero García, director general del Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato (IPLANEG), ase-guró que con las nuevas normas técnicas de diseño urbano se vigila que los constructores diseñen ciudades que sean más para el ser humano y menos para los automóviles.

“Las nuevas ideas de urbanismo generan también un cam-bio en quienes diseñan los nuevos fraccionamientos, donde se retoma la convivencia y se arman comunidades que hoy

están dispersas. Que se enriquezca la cultura de la armonía”.Para eso, una primera medida que ha tomado el IPLA-

NEG es solicitar a todos los municipios su Plan de Desarrollo Territorial, en el que las autoridades, especialistas y repre-sentantes de la sociedad civil, analizan cada uno de los pro-yectos para que las ciudades crezcan de manera ordenada y no aislada, como ha ocurrido en las últimas cuatro décadas.

“Reconocemos que la determinación en lo particular, de entregar los permisos y usos de suelo para los fraccionado-res está en manos de los Ayuntamientos, pero lo que estamos haciendo desde el Instituto es brindar capacitación y entre-gar todos los elementos a las autoridades locales para que tengan más herramientas y logren negociar y obtener mejo-res resultados para sus entornos y el futuro de Guanajuato”.

Los números, lo dicen todo. El estudio de Políticas para la Construcción de Ciudades

Humanas de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territo-rial y Urbano (SEDATU), presentado el año pasado, señala


TEXTO ANA LUZ SOLÍS

Proyectan ciudades más

humanas

MIRADOR 85

que actualmente un 50 por ciento del ingreso familiar es destinado al transporte, situación que se ha convertido en uno de los problemas que más afectan la productividad y generan gran contaminación en las ciudades.

En el mismo documento se señala que en el país hay 30 ciudades amigables con la bicicleta, donde sus gobiernos co-menzaron a hacer conciencia de que los peatones y la movili-dad que no contamina, son muy importantes. El primer lugar de la lista lo ocupa la Ciudad de México y el segundo, León.

Pero también se destaca que la atención, capacitación, presupuesto, seguridad, regulación y promoción que se le da al uso de la bicicleta dentro de la ciudades, es insuficiente.

Ciudades más bonitas y amablesEl director general del IPLANEG dijo que desde hace unas semanas se solicitó a los Ayuntamientos actuales el Plan Territorial de sus municipios para ser analizados y aproba-dos. El proceso todavía no termina.

Horario Guerrero destacó que a partir del crecimiento sugerido por los gobiernos municipales, se pondrá especial atención en los nuevos proyectos.

Como la última decisión es de los Ayuntamientos, los alcaldes y cabildos electos se encuentran en fase de capaci-tación en el IPLANEG, para así conocer las nuevas normas de crecimiento y sean ellos quienes vigilen los proyectos en sus municipios.

“Estamos por arrancar el proceso de capacitación de quienes conformarán los gabinetes, principalmente aque-llos que estarán al frente de los Institutos de Planeación y Desarrollo Urbano para que reciban toda la información”.

Reconoció que la tarea para llevar a los constructores y autoridades a esta nueva forma de ver a Guanajuato, será una tarea intensiva.

“Se requiere de un cambio cultural en todos los ám-bitos. Las ciudades y sus problemas de movilidad no son gratis, prácticamente durante 40 años, el modelo de de-sarrollo que se vendió por parte de los especialistas fue el norteamericano, basado en el uso del auto, en freeways, grandes avenidas, enormes polígonos para el desarrollo industrial, comercial y de habitación. Esto generó segre-gación urbana y un crecimiento desperdigado de las ciu-dades”.

Para el encargado de la Planeación en Guanajuato, el costo que están pagando las ciudades, es muy alto.

“Hoy en día, las ciudades norteamericanas no han po-dido resolver el problema de movilidad y tienen un ca-pital de inversión alto. Las primeras que han apostado por el cambio son algunas ciudades españolas, francesas y del norte de Europa, pero hoy por hoy estamos viendo cómo la gran mayoría de los núcleos urbanos en el mun-do, están haciendo reflexión estratégica para ver cuál es su futuro, y en ese futuro, ya no existe el automóvil como elemento principal, sino que todos están regresando a ese concepto humanista de tener a la persona como eje central”.

Según el estudio en que basa el IPLANEG el futuro de Guanajuato, actualmente los gobiernos destinan un 65 por ciento de las inversiones para crear infraestructura vial de automóviles, un 21 por ciento para el transporte público, un 4 por ciento para las personas, un 1 por ciento para los ci-clistas y menos 1 por ciento para espacios públicos.

Guerrero García está convencido de que las ciudades humanas de Guanajuato comienzan a construirse, primero con la gente, que es la que vive en carne propia los grandes traslados y la pérdida de tiempo.

“Queremos integrar a toda la ciudadanía para hacer jun-tos ciudades más atractivas y competitivas; ciudades segu-ras, que se caminen y sean compactas”.

El objetivo de este plan para Guanajuato es caminar ha-cia un modelo de desarrollo urbano sustentable en el que la gente ande en bicicleta, aborde un transporte público efi-ciente, donde se cuide al ambiente y la gente conviva y se conozca. Volver a las reuniones de barrios y a las ciudades donde se pueda gozar de una mejor vida, sin perder más de dos horas en el asiento de un autobús.

Guanajuato necesita más parques, más banquetas y menos autos en su futuro

Fernando Torres Graciano

La Asociación Civil Propuesta Cívica ha reite-

rado tras diversos análisis, que en la última dé-

cada, los consejos ciudadanos de las depen-

dencias gubernamentales de nuestra ciudad

han estado inmersos en la opacidad, intereses

y amiguismos.

En el documento “Consejos Ciudadanos

del Municipio de León 2013”, la asociación da

cuenta de que al inicio de la administración

priista en León iba en retroceso la participa-

ción ciudadana, con un total de 281 personas

que conformaban los consejos, de los que

solamente 193 no contaban con algún cargo

público, lo que representa un 69%.

Del total de ciudadanos que participaron

en la administración del PRI y PVEM en los

consejos, Propuesta Cívica consideró que

un 41% estaban relacionados con el ámbito

empresarial, un 7% provenían de colegios de

profesionistas, 28% del sector educativo, 13%

de organizaciones sociales o comunitarias, 3%

de sindicatos, 6% a título personal y de un 3%

se desconocía su trayectoria como servidores

públicos o representantes de la sociedad.

Además, aunque 52 de cada 100 leoneses

son mujeres, tienen una minoritaria participa-

ción en la toma de decisiones.

Las mujeres representaron el 29 por ciento

de los consejeros de León.

La mayoría estaban concentradas en el del

DIF y el del Instituto Municipal de la Mujer.

Los consejos ciudadanos no representan

a la ciudadanía, mucho menos a las mujeres,

sino que velan por los intereses de los mismos

funcionarios, de las élites y de unos cuantos

empresarios.

En algunos en los que se toman decisiones

que definen el rumbo de la ciudad, como el

de Desarrollo Urbano, los funcionarios de la

dependencia forman parte del consejo que

debería ser ciudadano.

Los consejos ciudadanos son un organis-

mo interno que forma una parte central en la

democracia representativa.

León fue un municipio pionero en partici-

pación ciudadana a través de consejos.

Es momento de revisar la conformación

y el nombramiento de los integrantes de los

diferentes patronatos, organismos paramuni-

cipales y consejos ciudadanos.

Y al mismo tiempo, analizar el alcance de

sus facultades.

Los consejos tiene que cumplir con dos

funciones fundamentales: decisoria, en tér-

minos de decir en qué y en dónde se utilicen

los recursos, y como reguladores también del

actuar municipal.

Los consejos ciudadanos definen en mayor

o menor medida muchas de las decisiones pú-

blicas.

Y deberían ser como un ojo de la ciudada-

nía sobre el actuar del Gobierno.

EL REGRESO DEL PAN al gobierno de León es la mejor oportunidad para

abrir los consejos ciudadanos a verdaderos representantes de la sociedad.

León para los ciudadanosop

inió

n

86

fernandotorresgraciano201

@hotmail.com

TorresGrac

@TorresGrac

Senador de la Republica

PUBLIRREPORTAJE 87

Ya se trabaja el proyecto arquitectónico que permitirá reactivar la Plaza de Gallos

como escenario artístico.

¡La función debe

continuar!

88 MIRADOR

Para que la Plaza de Gallos pueda convertirse en un “nuevo” foro

artístico para la ciudad se necesita un plan arquitectónico que guíe tanto los trabajos de restauración como de ade-cuación del edificio a las necesidades del siglo XXI. Ese proyecto -que tendrá un costo de poco más de dos millones y medio de pesos aportados por el go-bierno municipal-, le fue encomenda-do al despacho capitalino Rivadeneyra Arquitectos y deberá entregarse antes de fin de año.

La premisa es llevar a cabo una res-tauración integral cuidando las huellas de los antecedentes históricos, tanto de la señorial casona como del antiguo foro de la Plaza de Gallos. Una vez teniendo el proyecto ejecutivo se podría proceder a la licitación para su realización.

“La restauración que se propone realizar dejará muy claro el momento histórico en el que encontró el edificio; se apuesta a una intervención que tenga muy claro los testimonios de los vesti-gios como se encontraron, respetando el inmueble y su momento de envejeci-miento”, explicó en entrevista el arqui-tecto Alejandro Rivadeneyra, experto en restauración de inmuebles antiguos.

“Hay que trabajar lo más rápido po-sible en la parte ruinosa para que no se caiga, techarla para que no esté a la intemperie y eso detenga su deterioro, y al mismo tiempo se habilite para hacer todas las siguientes partes de la cons-trucción que lo convertiría en un edifi-cio moderno del siglo 21”, agregó.

La Plaza de Gallos, ubicada en la calle Juárez 316, se inauguró en 1802 y cerró sus puertas hace más de medio siglo. La finca en ruinas fue compra-da a finales del 2013 por el gobierno de Bárbara Botello. Para lograr su total restauración se calcula una inversión cercana a los 70 millones de pesos y de tenerse los recursos necesarios, los tra-bajos llevarían cerca de dos años, según estimaciones de los arquitectos que lle-van el proyecto.

La vocación que tendrán el antiguo foro de la Plaza de Gallos y la enorme casona de dos pisos estilo neoclásico se definió a través de consultas a expertos y foros de ciudadanos involucrados en distintas especialidades. La conclusión es que sirva de foro e incluso escuela para diferentes expresiones artísticas.

[email protected] Daniela.Romero.Periodista dani_romero012

TEXTO DANIELA ROMERO FOTOS MANUEL SÁNCHEZ Y CORTESÍA

MIRADOR 89

90 MIRADOR

Una vez renovado el foro de la Pla-za de Gallos tendrá una capacidad para 600 personas y tendrá un equipamien-to del siglo 21 para permitir representa-ciones de teatro, opera, danza, música y espectáculos multimedia.

“El foro será una oferta de espacio interactivo para jóvenes artistas que no tienen acceso a un foro muy grande como el Teatro Doblado o Teatro Bicen-tenario, pero con la tecnología nece-saria para un recinto de este tamaño”, aseguró Alejandro Rivadeneyra.

La restauración De acuerdo al responsable del proyecto, la propuesta de restauración del inmue-ble iniciaría por la cubierta (techos), tanto del foro como de la finca para de-tener su proceso de deterioro y garan-tizar su estabilidad. La madera será un elemento constante en la rehabilitación, ya que según explica el arquitecto Ri-vadeneyra, es un material con la capa-cidad para resolver problemáticas de muchas escala y además hace un buen contraste con lo antiguo y lo nuevo.

El patio de la casona -que perdió par-te de sus arcos y techos- no será recons-truido totalmente; se planea un anda-miaje de madera con una estructura muy limpia que hará un contraste de lo que ya no está y de lo que sigue permaneciendo del edificio, a fin de que el visitante pue-

da valorar lo que se ha recuperado. A la par, el techo estará cubierto con una es-tructura de madera y cristal para darle mayor luminosidad a todas las áreas y que se puedan utilizar en todo momento como espacio de usos múltiples.

La casona que da a la calle Juárez conecta a través de un túnel con la his-tórica Plaza de Gallos y la idea es recu-perar este paso y tratar a su vez de dejar como tal el graderío original, colocando nuevos asientos, pero cuidando no las-timar los vestigios históricos. La arca-da del foro se restauraría en términos estructurales -dejándole las huellas del tiempo-, para que pueda soportar un armazón de madera de vigas laminadas de doble curvatura como techo y que, junto con una duela de madera abajo, fortalezcan la acústica del recinto, se-gún detalla el arquitecto Rivadeneyra.

El proyecto involucra un equipo de trabajo muy grande integrado por especialistas en ingeniería escénica, estructuristas, expertos en interven-ción en monumentos patrimoniales, profesionales en instalaciones hidráu-licas, eléctricas y, sobre todo, expertos en mecánica de suelos para revisar las condiciones de cómo se encuentra ac-tualmente y las capacidades que tiene para recibir nuevas estructuras que permitan entrar a la gente y entonces sí decir ¡la función debe continuar!

PUBLIRREPORTAJE 91

pil ndepor Luis Alegre

´

Eso es lo que ocurre exac-tamente con el puente “del

Coecillo” o “República” como le dicen otros, en alusión al inme-diato mercado del barrio de San-tiago. Debajo de dicho puente, esta el puente “Barón”, llamado así en honor del obispo Tomás Barón y Morales, quien patroci-nó su construcción hace casi 120 años.

Pero no se crea que hasta en-tonces se unieron formalmente León y el otrora pueblo del Coeci-llo. Lo que sucedió es que el puente original, levantado desde tiempos virreinales, se lo llevó la inunda-ción de 1888, la más trágica de to-das las que ha sufrido esta ciudad.

La construcción del nuevo puente comenzó en abril de 1889 y fue diseñado por Luis Long. Sostenido por tres robustos ar-cos de piedra -que a la fecha exis-ten-, el puente “Barón” fue orna-mentado con barandales y ocho columnas neogóticas de cantera que le daban un aire distinguido.

La obra se inauguró el 30 de agosto de 1889 y en algún sentido representaba el espíritu de una ciudad que trataba de reponerse

a la desgracia de la inundación ocurrida un año antes.

El puente “Barón” fue una de las más bonitas estampas de León por décadas. Hasta que el 23 de junio de 1926 una nueva tragedia cubrió de luto a la ciu-dad. El río de los Gómez volvió a desbordarse y entre sus efectos negativos, dejó sin brocal o pare-des al puente que nos ocupa y en su lugar, se puso un triste baran-dal de metal. Esa fue la cicatriz que marcó su declive.

Al paso del tiempo y siendo el tráfico más intenso, algún edil resolvió que esa obra era insu-ficiente y mandó tirar sin pena alguna las almenas de cantera para ampliar el paso vehícular, construyendo otro puente sobre el puente original.

Pero como los Alcaldes siem-pre tienen ocurrencias, a otro más reciente le pareció buena idea recrear el antiguo puente “Barón” y mandó construir el simpático remedo que hoy pode-mos ver. Pero cuando circule por el Malecón y pase por ahí, fijese bien: abajo del puente está el otro puente.

92

Un puente abajo del

puente

Privada Hacienda San Gerardo 104, Col. El Palote, León, Gto. México

Tel. (477) 718.3529 • [email protected]

www.grupora l i .com

SI BUSCA RENTABILIDAD, NOSOTROS TENEMOS

LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD - PRECIO

ALTO RENDIMIENTO

EXCELENTE RETENCIÓN DE CARGA

RESISTENCIA A LA PUNCIÓN

CONTAMOS CON 3 PRESENTACIONES:

• MANUAL• SEMIAUTOMÁTICO

• AUTOMÁTICO

• CALIBRE UNIFORME• EXCELENTE RESISTENCIA• ELONGACIÓN HASTA 300%

GARANTIZADO

Este juego va para largo #34

Documents

Transcript of Este juego va para largo #34