ESTILOS DE LIDERAZGO (DIRECCIN)AUTORITARIODEMOCRTICOLAISSEZ- FAIRECONSULTIVOGRUPALPATERNALISTALOS VRTICES OCUPAN LOS ESTILOS PUROS, QUE NUNCA SE DAN

ESTILO AUTORITARIOSE EXIGE A S MISMO ENERGA Y FIRMEZAEXIGE A LOS DEMS DISCIPLINA Y OBEDIENCIACONSIDERA A SUS COLABORADORES PEREZOSOSUSTEDES HARN ESTO

ESTILO DEMOCRTICOINVOLUCRA A LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIN

ES UN CONVENCIDO DEL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

POTENCIA EL TRABAJO EN GRUPO

MARCA OBJETIVOS Y METAS CLARAS

PODEMOS LLEGAR A

ESTILO LAISSEZ FAIREAUSENCIA DE LIDERAZGO

NO MARCA OBJETIVOS NI METAS CALRAS

ES INEFICAZ ANTE LOS CONFLICTOS, LOS EVITA

NO SE PREOCUPEN

ESTILO PATERNALISTASU AUTORIDAD SE BASA EN SUTILES INFLUENCIAS

DA APOYO PESONAL NO INSTITUCIONAL

ESPERA DE SUS SUBORDINADOS GRATITUD

CON LO QUE YO HE HECHO POR VOSOTROS!

ESTILO BUROCRTICOLO IMPORTANTE ES SEGUIR LOS REGLAMANTOS

PIENSA QUE SUS TRABAJADORES NO SE PLANIFICAN

LOS OBJETIVOS SE CENTRA EN INSTRUCCIONES PRECISAS

TIENEN QUE CUMPLIR EL REGLAMENTO

ACTITUD QUE GENERA EN LOS SUBORDINADOSESTILO AUTORITARIOFrustracin , agresividad, egosmo, sumisin, DEMOCRTICOCompaerismo, amistad, cohesin, rendimiento, creatividad, participacin,LAISSEZ- FAIRESubgrupos, desmotivacin, irresponsabilidad, desnimo,

TEORA DE BLAKE Y MOUTON O DE LA MALLA GERENCIALEn lugar de centrarse en la personalidad del lder hay que centrarse en su comportamiento.Existen dos dimensiones para la tener un liderazgo efectivo.INTERS POR LA PRODUCCIN INTERS POR LAS PERSONAS(Ver la pgina 36 de lecturas complementarias)

TEORA X Y TEORA Y Douglas McGregorPsiclogo social estadounidense famoso por la formulacin de la

Teora X gestin autoritariaTeora Y gestin participativa

Segn McGregor La profeca se autocumple EFECTO PIGMALIN

TEORA X Y TEORA Y Douglas McGregorTEORA XLas empresas con esta concepcin centran su poltica en tres aspectosLa organizacinLas retribucionesEl control

TEORA YLas empresas con esta concepcin centran su poltica en el enriquecimiento del trabajo de Herzberg

LIDERAZGO SITUACIONAL

NO EXISTEN ESTILOS DE DIRECCIN MEJORES NI PERORESLA EFICACIA DE UN ESTILO DE DIRECCIN DEPENDE DEL CONTEXTO EN EL QUE SE REALICE

LIDERAZGO SITUACIONAL

HAY QUE TENER EN CUENTA ESTOS FACTORES:COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVOMADUREZ DE LOS SUBORDINADOSTIPO DE PODER DEL DIRECTIVO

COMPORTAMIANTO DEL DIRECTIVO

PARA HERSEY Y BLANCHARD EXISTNE DOS TIPOS DE COMPORTAMIENTOS EN LA ACTIVIDAD DE DIRECCIN COMPORTAMIENTO DE TAREAComunicacin descendente, explicando cmo, cundo y dnde se debe realizar la tarea.COMPORTAMIENTO DE RELACINComunicacin ascendente y descendente, apoya emocionalmente, motiva e implica a los subordinados en la toma de decisiones

MADUREZ DE LOS SUBORDINADOSDOBLE DIMENSIN de la madurez profesionalLABORAL: CAPACIDAD, competencia, experiencia, capacidad para cumplir la tarea.

PSICOLGICA: MOTIVACIN, voluntad, para hacer algo sin necesidad de estmulos externos.

ESTAS DOS VARIABLES DEBEN SER CONSIDERADAS EN RELACIN A UNA TAREA ESPECFICA QUE SE TIENE QUE CUMPLIR.

SEGN HERSEY Y BLANCHARD EXISTEN CUATRO NIVELES DE MADUREZM1. NO SABE, NO QUIERE

M2. NO SABE, SI QUIERE

M3. SABE, NO QUIERE

M4. SABE, SI QUIERE

Estilo efectivo de liderazgoConducta de TareaAltaConducta de RelacinBajaAltaDelegar:Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.Participar:Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.Persuadir:Explica decisiones y aclara dudas.Dirigir:Da instrucciones y supervisa.E1E2E4E3Liderazgo Situacional

Estilo efectivo de liderazgoConducta de TareaAltaConducta de RelacinBajaAltaDelegar:Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.Participar:Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.Persuadir:Explica decisiones y aclara dudas.Dirigir:Da instrucciones y supervisa.E1E2E4E3Liderazgo Situacional

expertocoercitivorecompensareferente