LIDERAZGO PEDAGÓGICOLIDERAZGO

PEDAGÓGICO

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGOFactores que inciden en los estilos de liderazgo:

• Las cualidades, habilidades y necesidades del líder

• Las necesidades y expectativas del grupo

• Las exigencias o requisitos de la situaciónEsa interrelación, sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una situación en particular.

EL LÍDER AUTÓCRATICOEL LÍDER AUTÓCRATICO Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma

de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. subalterno.

Puede considerar que solamente él es competente y capaz de Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, tomar decisiones importantes, puede sentir que sus puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.y control.

La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones. adhesión a sus decisiones.

Un líder autocrático, por lo general, Un líder autocrático, por lo general, toma decisiones con toma decisiones con rapidez.rapidez.

Encuentra difícil sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy Encuentra difícil sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. activo.

Se comunica de manera enfáticaSe comunica de manera enfática y es impulsivo a la hora de y es impulsivo a la hora de decirle a las personas lo que piensa o siente. Y cuando las decirle a las personas lo que piensa o siente. Y cuando las otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atención. atención.

Tiene la capacidad de hacer varias cosas a la vezTiene la capacidad de hacer varias cosas a la vez asumiendo riesgos hacia lo nuevo y diferente.asumiendo riesgos hacia lo nuevo y diferente.

Es impaciente con las personas que no caminan Es impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo.a su propio ritmo.

Le encanta mantener el control de todas las Le encanta mantener el control de todas las actividadesactividades que se realizan y es muy espontáneo que se realizan y es muy espontáneo para actuar. para actuar.

Toma decisiones sobre evidencias comprobables.Toma decisiones sobre evidencias comprobables. En su vida personal, es muy introvertido. En su vida personal, es muy introvertido. La La

gente lo percibe como una persona difícil de gente lo percibe como una persona difícil de llegar a conocer.llegar a conocer.

En muchas ocasiones En muchas ocasiones prefiere trabajar de prefiere trabajar de manera independiente. manera independiente.

Se siente motivado y entusiasmado cuando se Se siente motivado y entusiasmado cuando se producen logros por el trabajo que realiza.producen logros por el trabajo que realiza.

PUNTOS FUERTES PUNTOS FUERTES 1) Orientado hacia las 1) Orientado hacia las

metas.metas.

2) Confiado.2) Confiado.

3) Competitivo.3) Competitivo.

4) Determinado.4) Determinado.

5) Valiente.5) Valiente.

6) Franco en la 6) Franco en la comunicación.comunicación.

OPORTUNIDADES DE OPORTUNIDADES DE MEJORA MEJORA

1) Impaciente.1) Impaciente.

2) Autosuficiente.2) Autosuficiente.

3) Impulsivo.3) Impulsivo.

4) En ocasiones, obstinado.4) En ocasiones, obstinado.

5) Se arriesga innecesariamente.5) Se arriesga innecesariamente.

6) Carece de tacto para decir las 6) Carece de tacto para decir las cosas.cosas.

ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE INVOLUCRADO UN LÍDER INVOLUCRADO UN LÍDER

AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICO Llega a ser muy dominante.Llega a ser muy dominante.

Quiere tener el control total de la toma de todas Quiere tener el control total de la toma de todas las decisiones en el equipo.las decisiones en el equipo.

Las explicaciones de su equipo son como faltas de Las explicaciones de su equipo son como faltas de respeto.respeto.

Motiva a los miembros del equipo a acumular Motiva a los miembros del equipo a acumular resentimientos.resentimientos.

Quiere imponer sus pensamientos e ideas a sus Quiere imponer sus pensamientos e ideas a sus colaboradores.colaboradores.

RECOMENDACIONES PARA RECOMENDACIONES PARA FORTALECER SU LIDERAZGOFORTALECER SU LIDERAZGO

a)a) Delegar actividades laborales a los miembros de su equipo y Delegar actividades laborales a los miembros de su equipo y confía en ellos.confía en ellos.

b)b) Buscar realizar las tareas con ellos y poco a poco irles Buscar realizar las tareas con ellos y poco a poco irles delegando la responsabilidad total.delegando la responsabilidad total.

c)c) Evitar ser impulsivo al dar respuestas. Que explique más, Evitar ser impulsivo al dar respuestas. Que explique más, especialmente cuando esté pidiendo que se realicen tareas.especialmente cuando esté pidiendo que se realicen tareas.

d)d) Permitir que le hagan las preguntas necesarias y evitar Permitir que le hagan las preguntas necesarias y evitar interrumpirlos.interrumpirlos.

e)e) Fortalecer la virtud de la paciencia, especialmente con los Fortalecer la virtud de la paciencia, especialmente con los colaboradores que realizan sus actividades de manera lenta.colaboradores que realizan sus actividades de manera lenta.

f)f) Ver a todos los miembros del equipo como a iguales, con Ver a todos los miembros del equipo como a iguales, con mucho respeto.mucho respeto.

g)g) Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad disculpándose.disculpándose.

Un líder autocrático puede fortalecer su imagen frente a su Un líder autocrático puede fortalecer su imagen frente a su equipo yequipo y

convertirse en un líder ejemplar para sus colaboradores.convertirse en un líder ejemplar para sus colaboradores.

EL LÍDER PARTICIPATIVO EL LÍDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICOO DEMOCRÁTICO

Cuando un líder adopta el estilo participativo,Cuando un líder adopta el estilo participativo, Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones No delega su derecho a tomar decisiones

finalesfinales y señala directrices específicas a sus y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.incumben.

Si desea ser un líder participativo eficaz, Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. siempre que sea posible y práctico.

Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.maduras.

ImpulsaImpulsa también a sus también a sus subalternos a incrementar subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidadmás responsabilidad para guiar sus propios para guiar sus propios esfuerzos.esfuerzos.

Es un líder que Es un líder que apoya a sus subalternos y no apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictadorasume una postura de dictador. Sin embargo, la . Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.sus manos.

PUNTOS FUERTES PUNTOS FUERTES

1) Manejo de la tolerancia.1) Manejo de la tolerancia.

2) Analítico.2) Analítico.

3) Capacidad para escuchar.3) Capacidad para escuchar.

3) Buena comunicación en todo momento.3) Buena comunicación en todo momento.

4) Apoyador.4) Apoyador.

5) Firme en las decisiones finales.5) Firme en las decisiones finales.

EL LÍDER CON SISTEMA DE EL LÍDER CON SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER RIENDA SUELTA O LÍDER

PERMISIVOPERMISIVO Delega en sus subalternos la autoridad para tomar Delega en sus subalternos la autoridad para tomar

decisiones.decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo

que hacer, no me importa cómo lo hagan con tal de que hacer, no me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". que se haga bien".

Este líder Este líder espera que los subalternos asuman la espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y responsabilidad por su propia motivación, guía y control, excepto por la estipulación de un número control, excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo.mínimo de reglas, este estilo de liderazgo.

Proporciona muy poco contacto y apoyo para los Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Toma decisiones con rapidezToma decisiones con rapidez y, muchas veces, y, muchas veces, sus sus sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre estas decisiones. estas decisiones.

En su comunicación es muy impulsivo,En su comunicación es muy impulsivo, sin embargo, sin embargo, se expresa con un tono de voz agradable.se expresa con un tono de voz agradable.

Es muy extrovertido y le encanta estar siempre Es muy extrovertido y le encanta estar siempre ocupado.ocupado. Mantiene un estilo de vida activo con Mantiene un estilo de vida activo con mucho entusiasmomucho entusiasmo. .

Tiende a arriesgarse en la toma de nuevas Tiende a arriesgarse en la toma de nuevas

decisiones para su vida. decisiones para su vida.

Le desagrada la monotonía y la vida cómoda.Le desagrada la monotonía y la vida cómoda.

Ve la rutina como su enemiga y en varias ocasiones Ve la rutina como su enemiga y en varias ocasiones es demasiado flexible a la hora de cambiar las es demasiado flexible a la hora de cambiar las decisiones. decisiones.

Le encanta escuchar a la gente, pero es habitual que Le encanta escuchar a la gente, pero es habitual que interrumpa para ofrecer sus consejos o interrumpa para ofrecer sus consejos o recomendaciones. recomendaciones.

Le encanta escuchar y compartir historias exitosas Le encanta escuchar y compartir historias exitosas de personas. de personas. 

Es un líder muy accesible,Es un líder muy accesible, le encantan las le encantan las conversaciones casuales porque en estas considera conversaciones casuales porque en estas considera que se toman las mejores decisiones. que se toman las mejores decisiones.

Prefiere trabajar con otras personas y apoyarlas Prefiere trabajar con otras personas y apoyarlas incondicionalmente.incondicionalmente.

PUNTOS FUERTES PUNTOS FUERTES

1) Estilo de vida entusiasta.1) Estilo de vida entusiasta.

2) Buen comunicador.2) Buen comunicador.

3) Mantiene el optimismo en todo 3) Mantiene el optimismo en todo momento.momento.

4) Creativo e innovador.4) Creativo e innovador.

5) Le gusta trabajar con las personas.5) Le gusta trabajar con las personas.

6) Espontáneo.6) Espontáneo.

OPORTUNIDADES DE OPORTUNIDADES DE MEJORA MEJORA

1) Muy emotivo y preocupado.1) Muy emotivo y preocupado.

2) Habla demasiado.2) Habla demasiado.

3) Muy idealista.3) Muy idealista.

4) Tiene metas inalcanzables.4) Tiene metas inalcanzables.

5) Desorganizado con las tareas y los 5) Desorganizado con las tareas y los recursos.recursos.

6) Impulsivo.6) Impulsivo.

ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE INVOLUCRADO UN LÍDER INVOLUCRADO UN LÍDER

PERMISIVOPERMISIVO Un líder permisivo puede convertirse en una Un líder permisivo puede convertirse en una

persona demasiado tolerante. persona demasiado tolerante.

Le es difícil decir “NO” a las personas que le Le es difícil decir “NO” a las personas que le rodean. rodean.

Cuando los miembros de su equipo sobrepasan Cuando los miembros de su equipo sobrepasan los límites acordados, simplemente se traza otra los límites acordados, simplemente se traza otra línea o hace caso omiso al problema.línea o hace caso omiso al problema.

Tiende a ver solo lo bueno de sus colaboradores.Tiende a ver solo lo bueno de sus colaboradores.

Un líder permisivo se ofrece voluntariamente a Un líder permisivo se ofrece voluntariamente a ser manipulador.ser manipulador.

RECOMENDACIONES PARA RECOMENDACIONES PARA FORTALECER SU LIDERAZGOFORTALECER SU LIDERAZGO

Un líder permisivo puede mejorar su imagen ante su Un líder permisivo puede mejorar su imagen ante su equipo si: equipo si:

Es más firme en comunicar los límites. Es más firme en comunicar los límites. Su “SÍ” es “SÍ” y su “NO” es “NO”. Su “SÍ” es “SÍ” y su “NO” es “NO”. Se dedica a escuchar más y formula preguntas para Se dedica a escuchar más y formula preguntas para

descubrir objetivos ocultos. descubrir objetivos ocultos. Es consciente de la dificultad de decir “NO”, y se Es consciente de la dificultad de decir “NO”, y se

mantiene firme. mantiene firme. Se concentra en las prioridades y en mantener los Se concentra en las prioridades y en mantener los

compromisos.compromisos. Escribe sus proyectos, cumple las tareas y cuida los Escribe sus proyectos, cumple las tareas y cuida los

detalles. Ser disciplinados nos ayudará a enseñar con el detalles. Ser disciplinados nos ayudará a enseñar con el ejemplo.  ejemplo. 

Ejercicio Grupal Ejercicio Grupal

Formar dos Grupos: Nº 1, Nº 2 y Nº Formar dos Grupos: Nº 1, Nº 2 y Nº 33

Designar otro LíderDesignar otro Líder

Metodología de TrabajoMetodología de Trabajo

Asignar los temas por GrupoAsignar los temas por Grupo

Método de trabajo para Método de trabajo para este ejercicioeste ejercicio

Cada grupo designa un Cada grupo designa un LíderLíder El grupo delibera y arriba a resultados y El grupo delibera y arriba a resultados y

conclusionesconclusiones El líder es responsable el cumplimiento del El líder es responsable el cumplimiento del

objetivo en el tiempo asignado y de objetivo en el tiempo asignado y de presentar el resultadopresentar el resultado

Tiempo para el trabajo en conjunto Tiempo para el trabajo en conjunto 10 10 minutosminutos. Para la presentación del resultado . Para la presentación del resultado 5 minutos5 minutos por equipo por equipo

Conclusión: Conclusión: Por parte del guía en Por parte del guía en 55 minutos minutos

EJERCICIO Nº 2EJERCICIO Nº 2

Grupo Nº 1Grupo Nº 1 Definir el Estilo de Definir el Estilo de

Liderazgo de la Historia Liderazgo de la Historia No.1No.1

Listar 5 valores esenciales Listar 5 valores esenciales de cada líder.de cada líder.

Presentar conclusiones.Presentar conclusiones.

PRESENTACIONES