REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS ESCUELA DE DERECHO

AUTOR:NERLIANA ROJAS

C.I. Nº26.772.485.PROFESORA:

EMILY V. RAMIREZ M.

ESTILOS DE

LIDERAZGO

Estilos de Liderazgo

Definición Características Función

Coercitivo Tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa.

• No motiva a sus trabajadores.

• Comparte en partes iguales.

Exige cumplir tareas de forma inmediata.

Afiliativo Le dice a las personas que son lo primero.

• Tienen un efecto positivo en la comunicación con sus trabajadores.

• Comparte ideas e inspiración.

Crea armonía y construye los lazos emocionales entre las personas.

Imitativo Forma parte del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso.

• Es hacer todo mejor y mucho mas rápido.

Exige excelencia en su desarrollo profesional.

Orientativo Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad.

• Motiva a las personas.• Maximiza el compromiso

hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización.

Moviliza a las personas hacia un objetivo claro.

Democrático Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo.

• Deja que los trabajadores se expresen.

• Aumenta la flexibilidad y la responsabilidad.

Crea acuerdos mediante la participación.

Capacitador Ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa.

• Animan a sus empleados a establecer objetivos claros.

• Les ayudan a crear un plan de acción para lograr llegar a ese fin primordial.

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