Por: Diego Flrez Victor Gutierrez Oswaldo Cern

Fuente: buddhatrieste.blogspot.com

Se refiere a la suma de los tiempos que le dedicarn los diferentes recursos a cierta actividad o al proyecto.

Imagen tomada de www.dreamstime.com

Tanto la sobre-estimacin como la sub-estimacin del esfuerzo pueden causar problemas y hacer que el proyecto tome ms tiempo en completarse. Imagen tomada de: tecorange.com

El trabajo se expande tanto hasta completar el tiempo disponible para su realizacin

Fuente: www.brighthubpm.com/project-planning

Fuente: www.focusedperformance.com

Fuente: www.projectmanagementguru.com

Simples: proyectos cortos, del orden de 15 a 20 actividades, duracin menor a 3 meses.

Gran escala: mayor cantidad de entregables, esfuerzo en la integracin significativo, de 6 a 20 meses de duracin.

Complejos: incluyen programas, duracin multianual, multi-entregables, multi-stakeholders, multi-locacin, de varios millones de dlares.

Enfocados: duracin de 3 a 4 meses, entregables de mayor categora.

Fuente: www.projectmanagementguru.com

Tradicional: el equipo del proyecto conoce completamente los requerimientos del mismo.

Adaptado: el proyecto inicia con una meta clara, pero las actividades requeridas y el esfuerzo son inciertos.

Descubrimiento: tiene una metodologa y procesos definidos pero el resultado del proyecto es incierto o impredecible.

Extremo: cambios constantes de stakeholders y en los requerimientos.

Fuente: programsuccess.wordpress.com

Estables: son bien conocidas y predecibles, su estimacin es sencilla.

Dependientes: la duracin y el esfuerzo son altamente dependientes de los atributos y caractersticas del proyecto.

Inciertas: existe poca informacin para su estimacin precisa.

Tipo de actividad Mtodos de estimacin

Estables Juicio de expertos, modelos paramtricos, publicaciones.

Dependientes Estimacin de 3 puntos, juicio de expertos, estimacin anloga, anlisis de oferta, anlisis de reserva.

Inciertas Estimacin de 3 puntos, publicaciones, modelos paramtricos, juicio de expertos, anlisis de reserva, estimacin ascendente.

Estimacin del esfuerzo en proyectosEsfuerzoLey de ParkinsonComplejidad del proyectoIncertidumbre del proyectoTipos de actividades