ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN

Administración de la Producción UNITEC, SPS

Introducción

Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías es dónde ubicar sus operaciones.

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio:En las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costosMientras que en las organizaciones de venta la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.

El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.

Introducción

Las opciones de localización incluyen: Ampliar la instalación existente en lugar de

moverla. Conservar los sitios existentes mientras se

abren otras instalaciones en algún otro lugar.

Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

Decisiones de Localización Industrial

Enfoque en el Costo Ingreso varía poco entre localidades

Ubicación es el factor más importante Afecta el transporte y

los costos de producción. Los costos varían mucho

entre localizaciones.

Decisiones de Localización de Servicios

Enfoque en los Ingresos El costo varía muy poco entre

las áreas de mercados

Ubicación es un factor importante de ingresos Afecta la cantidad de

contactos con los clientes Afecta el volumen de

negocios

Factores que Afectan las Decisiones de Localización

La selección de la localización de las instalaciones es cada vez más complicadas por la globalización del lugar de trabajo. La globalización ha tenido lugar por el desarrollo de:

1. Las economías de los mercados.2. Mejores comunicaciones internacionales.3. Viajes y embarques más rápidos y

confiables.4. Facilidad de flujo de capital entre países.5. Grandes diferencias en los costos de mano

de obra.

Factores que Afectan las Decisiones de Localización

Además de la globalización hay otros factores que afectan la decisión de localización:

1. Productividad Laboral.2. Tipo de cambio.3. La cultura.4. Actitudes cambiantes hacia la industria.5. Proximidad a mercados.6. Proximidad a proveedores.7. Proximidad a competidores.

© 1995 Corel Corp.

Métodos para Evaluar las Alternativas de Localización

Método de calificación de factores.

Análisis de punto de equilibrio de la localización.

Método del centro de gravedad.

Modelo de Transporte.

Método de Calificación de Factores

Técnica de localización más utilizado. Útil para localizaciones industriales y de

servicio. Pondera las localizaciones usando factores.

Factores tangibles (cuantitativos) Ejemplo: costos a corto y largo plazo.

Factores intangibles Ejemplo: Calidad de la educación, Competencias

laborales.

Factores Críticos que Afectan la Selección de Localización

Costo de mano de obra. Disponibilidad de mano de obra. Cercanía a los mercados. Políticas fiscales del gobierno. (incentivos, impuestos). Normas de cuidado ambiental. Servicios públicos. (electricidad, agua, gas) Costo del lugar. (terreno, expansión, drenaje) Disponibilidad de transporte. Calidad de vida en la comunidad. Tipo de cambio. Calidad de gobierno.

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Pasos en el Método de Calificación de Factores

1. Listar los factores relevantes.2. Asignar un peso importante a cada factor.3. Desarrollar una escala a cada factor.4. Calificar cada factor para cada lugar

empleando la escala anterior.5. Multiplicar los puntos por los pesos de

cada factor y sumar los puntos de cada localización.

6. Seleccionar la localización con la calificación más alta.

Método de Calificación de Factores - Ejemplo

Five flags, en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió ampliarse al extranjero y abrió su primer parque en Europa. La hoja de calificación en la tabla contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la administración consideró importantes; los pesos o ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles.

Factores Peso Francia DinamarcaDisponibilidad de Mano de obra 0.25 70 60Razón personas/autos 0.05 50 60Ingreso per cápital 0.10 85 80Estructura fiscal 0.39 75 70Educación y salud 0.21 60 70Totales 1.00

Método de Calificación de Factores - Solución

Francia Dinamarca(0.25)(70)=17.5 (0.25)(60)=15(0.05)(50)=2.5 (0.05)(60)=3(0.10)(85)=8.5 (0.10)(80)=8(0.39)(75)=29.3 (0.39)(70)=27.3(0.21)(60)=12.6 (0.21)(70)=14.7

Totales 70.4 68

Puntos Ponderados

Es preferible localizar el parque en Francia

Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización

Método de análisis costo-volumen usado para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.

Tres pasos:1. Determinar los costos fijos y variables para

cada localización.2. Graficar los costos de cada localización, con

los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal.

3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.

Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Ejemplo

Un fabricante de carburadores para automóvil está considerando tres localizaciones,-Akron, Bowling Green y Chicago- para su nueva planta. Los estudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son $30,000, $60,000 y $110, 000 y que los costos variables son $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores producidos es $120. la compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2 mil unidades al año.Analice para qué volumen es preferible cada localización.

Punto de Equilibrio de la Localización

0

50000

100000

150000

200000

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Volume

Ann

ual C

ost

Akron

Chicago

Bowling Green

Bowling Green lowest cost

Chicago lowest cost

Akron lowest cost

Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Solución

Costo tola por localización:Akron, Costo Total=$30,000+$75(2,000)=$180,000BG, Costo Total=$60,000+$45(2,000)=$150,000Chicago, Costo Total=$110,000+$25(2,000)=$160,000

Con un volumen esperado de 2,000 unidades al año, qué localización proporciona el menor costo?=Bowling GreenCuál es la utilidad esperada para esta decisión?Utilidad esperada=Ingreso Total-Costo Total Utilidad esperada=$120(2,000)-$150,000=$90,000año

Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Solución

Punto de cruce entre Akron y Bowling Green:30,000+75(x)=60,000+45(x)30(x)=30,000x=1,000

Punto de cruce entre Bowling Green y Chicago:60,000+45(x)=110,000+25(x)20(x)=50,000x=2,500

Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000 unidades, Akron sería preferible y con un volumen mayor que 2,500, Chicago daría la mayor utilidad.

Método del Centro de Gravedad

Técnica matemática empleada para encontrar la mejor localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución.

Este método considera: Ubicación de los mercados. Volumen de productos que se embarcan a esos

mercados. Costo de embarque.

Método del Centro de Gravedad

Pasos: Colocar las localizaciones en un sistema de

coordenadas. El origen y la escala del sistema de coordenadas

son arbitrarios. Mantiene la distancia relativa.

Calcular las coordenadas X e Y para el centro de gravedad. Da ubicación del centro de distribución Minimiza el costo del transporte.

Método del Centro de Gravedad -Ejemplo

Ecuación del Centro de Gravedad

dix = x coordenada de

localidad i

Wi = Cantidad de bienes

que se mueven desde ó hacia la localización i .

diy = Coordenada y de la

localidad i

X Coordenada

Y Coordenada

ii

iiix

x W

WdC

ii

iiiy

y W

WdC

Método del Centro de Gravedad - Ejemplo

Considere el caso de Quain’s Discount Department Store, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas están ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda. Los datos de las tasas de demanda en cada tienda se muestra en la tabla.

Localización de la Tienda

Número de Contenedores Enviados por Mes

Chicago 2,000Pittsburgh 1,000

Nueva York 1,000Atlanta 2,000

Método del Centro de Gravedad - Solución

La empresa decidió buscar un lugar “central” para construir el nuevo almacén. Las localizaciones actuales de sus tiendas se muestran en el gráfico siguiente:

d1x =30, d1y =120, Q1 =2,000

Método del Centro de Gravedad - Solución

El nuevo almacén debe estar colocado en:

Coordenadas:

Cx=(30*2000)+(90*1000)+(130*1000)+(60*2000) = 400,000 = 66.7

2000+1000+1000+2000 6,000

Cy=(120*2000)+(110*1000)+(130*1000)+(40*2000) = 560,000 = 93.3

2000+1000+1000+2000 6,000

Por lo tanto el almacén deberá estar colocado en las coordenadas x=66.7 y y=93.3

ii

iiix

x W

WdC

ii

iiiy

y W

WdC

Método del Centro de Gravedad - Solución

Modelo de Transporte

Su objetivo es determinar el mejor patrón de embarque de varios puntos de suministro (orígenes) a varios puntos de demanda (destinos), con el fin de minimizar los costos totales de producción y transporte.

Utiliza la técnica de programación lineal.

El modelo de transporte encuentra una solución inicial factible y después la mejora cada paso, hasta encontrar la solución óptima.

Estrategia de Localización para los Servicios

El objetivo principal de la localización en las empresas de servicios debe ser determinar el volumen de negocios y el ingreso.

1. Poder adquisitivo del área de donde proviene el cliente.2. Compatibilidad del servicio y la imagen con la demografía

del área de donde proviene el cliente.3. Competencia en el área.4. Calidad de la competencia.5. Unicidad de la localización de la empresa y los

competidores.6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios

vecinos.7. Políticas de operaciones de la empresa.8. Calidad de la administración.

Gracias!