ESTRATEGAS ORGANIZACIONALESLa estrategia es un mtodo en el cual se renen una serie de actividades integradas y coordinadas, que buscan obtener una ventaja competitiva aprovechando los recursos, capacidades y aptitudes centrales. Las estrategias pueden ser de negocio, corporativas e internacionales.Estrategias de NegocioSon basadas en el cliente y responden a las preguntas: a quin le sirve? (personas), cmo? (mejoras a generar), qu? (qu expectativas se van a cubrir). Estas estrategias se dividen en: Liderazgo en costos: Busca generar un precio de venta competitivo a un costo bajo. Esto se puede llevar a cabo con mejoras en produccin, negociacin con proveedores, mano de obra con mayor productividad, entre otros. Esta estrategia puede implicar riesgos como prdida de proveedores, imitacin, rotacin de personal, descuidar el comportamiento del ambiente, tener baja calidad y provocar errores en inversin. Diferenciacin: Lograr que mi producto genere mayor valor que el de los dems y nmero de personas dispuestas a pagar por mi producto. Los riesgos que implican esta estrategia son la no apreciacin del valor por parte de los clientes, descuidar otros mercados, competencia con iguales atributos y menor o igual precio, imitacin y estancamiento. Enfocada: Estrategia concentrada en una parte del mercado, zona geogrfica o segmento. Se pueden asociar riesgos como inversiones innecesarias o no rentables, que al seleccionar un segmento se descuide otros, e inters de otras compaas por el foco de la empresa.Estrategias CorporativasAcciones que se emprenden para obtener ventaja competitiva mediante la seleccin de varias empresas, diversos productos o mercados. Estas estrategias se dividen en: Fusin: Transacciones entre dos o ms empresas que buscan integrarse, de comn acuerdo, para compartir recursos y capacidades. Adquisicin: Compra del control sobre una o ms empresas. Est relacionado con la administracin buscando obtener una ventaja competitiva mediante la optimizacin de recursos. Reestructuracin: Cambios en la organizacin, modificacin en su objeto, su composicin, estructura (administracin, financiera, fsica, operativa). Reduccin de tamao: No necesariamente implica variaciones en la composicin de la empresa. Se puede dar una reduccin en las reas operativas, disminucin del personal. La reduccin de tamao se debe hacer justo hasta el tamao requerido, as puede producir rendimientos superiores. Reduccin en el campo de accin: Desinversin en flujos que tiene la compaa que no son rentables, se relaciona con una venta de activos o reduccin del sector del mercado que cubro.Estrategias InternacionalesSe refiere a la bsqueda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras en rentabilidad o supervivencia. Al aplicar esta estrategia se deben tomar decisiones de cmo entrar al nuevo pas (vender productos en el exterior, adquirir franquicias, producir en el exterior, generar alianzas estratgicas o adquirir compaas).Las estrategias que se derivan de la internacional son: Multidomstica: Realizar adecuaciones del producto o servicio dependiendo del mercado a atender. Global: No realizar ningn tipo de adecuaciones al producto o servicio enviado al exterior. Transnacionales: Es una combinacin de las dos anteriores, donde se trata de ser global con algunas adecuaciones.