Estrategias de recursos humanos
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE CARRERA River Medina
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Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE CARRERA
River Medina
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE CARRERA
LA SOLUCION INTEGRAL A LOS PROBLEMAS DE SU EMPRESA
ADMINISTRACION DE CARRERA
La organización crece en la medida en que su gente crece y se compromete
Debemos romper paradigmas:
“siempre lo hemos hecho de este modo, para que cuestionar el éxito”
ADMINISTRACION DE CARRERA
¿Qué lograremos?
Equipos de trabajo autodirigidos, innovadores, empoderados y
comprometidos, sentido de pertenencia y crecimiento sostenible.
ADMINISTRACION DE CARRERA
¿Qué lograremos?
Orientación al logro, eficiencia en el uso de los recursos y una imagen
corporativa impactante enmarcada en la responsabilidad social empresarial.
ADMINISTRACION DE CARRERA
¿Cómo lo lograremos?
Estrategias orientadas a ganar la confianza del recurso humano, generar
expectativa y retos constantes.
ADMINISTRACION DE CARRERA
Estrategia
Implementación de un modelo organizacional de inclusión y proyección, definiendo etapas y acciones clave, en un proceso integral de recursos humanos
que agrupa sistemáticamente la selección, la evaluación y el desarrollo para garantizar una ventaja competitiva sustentada en nuestros colaboradores.
“Cultura corporativa”
ADMINISTRACION DE CARRERA
Etapas clave
1. Alineación de la propuesta con direccionamiento, estrategias y políticas organizacionales.
2. Definir alcance y aporte de los involucrados.
3. Diseñar un departamento de recursos humanos bajo las políticas de la administración de carrera.
ADMINISTRACION DE CARRERA
Etapas clave
4. Evaluación inicial de los colaboradores.
5. Generar informe de hallazgos y acciones sugeridas.
6. Implementación de nuevos parámetros en selección y contratación, evaluación y desarrollo del recurso humano.
ADMINISTRACION DE CARRERA
Gracias a los pasos anteriores, podremos establecer trayectoria de
carrera y actividades para los colaboradores de la empresa, en un
proceso continuo y flexible.•Colocación y orientación inicial.•Evaluación de desempeño.•Orientación tentativa de carrera, respondiendo a necesidades, capacidades y aspiraciones personales y organizacionales
ADMINISTRACION DE CARRERA
• Generar espacios productivos en la organización para incentivar la creatividad, el ingenio, la innovación, interacción y adaptación al cambio.
• Identificar la trayectoria de carrera y establecer programas de desarrollo relacionados con las necesidades especificas de los empleados.• Proporcionar espacios de aprendizaje internos y la posibilidad de educación orientada al desarrollo profesional y personal.
ADMINISTRACION DE CARRERA
• Satisfacción de las necesidades y aprovechamiento de las fortalezas de nuestro talento humano.•Mejor y mayor desempeño.•Aumento de la lealtad y motivación de los colaboradores.•Método para determinar necesidades de capacitación y desarrollo.
LOS FRUTOS:
• Desarrollo eficaz del talento disponible.•Talento humano capacitado y disponible en el momento en que la organización lo requiera.• Oportunidad de autoevaluación y reconocimiento de los empleados que consideren una trayectoria de carrera.• Demostración tangible del compromiso organizacional.
ADMINISTRACION DE CARRERA
• Producción.• Costos derivados de la rotación de personal.• Mejores resultados financieros.• Clima organizacional propicio para el éxito.•Valor agregado y factor diferenciador.•Mayor competitividad.
RESULTADOS VISIBLES EN
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE CARRERA
Gracias
River Medina
