ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU INFLUENCIA ENLA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.docx

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ESCUELADEADMINISTRACIN

AUTOR| Frank D. Prez Hoyos

ESCUELADEADMINISTRACIN

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SUINFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL



Estrategias empresariales y su influencia en la competitividadempresarial

ESCUELA DEADMINISTRACIN

2

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

CURSO: Administracin

DOCENTE: YULI YOLANDA MORILLO CAMPOS

ESTUDIANTE: FRANK DAVID PREZ HOYOS

CHIMBOTE- PER

ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN





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DEDICATORIA

A la comunidad educativa, aquella que se esfuerza da a da por adquirir nuevos

conocimientos en busca de su realizacin acadmica y personal.





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NDICE

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

INTRODUCCIN

CAPTULO I: ANTECEDENTES

1.1 En Mxico ... 6

CAPTULO II: INFLUENCIA DE LAS ESTRATEGIAS SOBRE LA COMPETIVIDAD

EMPRESARIAL

2.1. Estrategia empresarial... 7

2.2. NIVELES DE ESTRATEGIA ....7

Estrategia corporativa .. 8

Estrategia competitiva:...... 8

2.3. Competencia laboral y competitividad empresarial 10

2.4. Tipos de Competencia........11

CONCLUSIONES

REFERENCIAS





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INTRODUCCIN

El presente trabajo est titulado Estrategias empresariales y su influencia en la

competitividad empresarial y tiene como objetivo describir cules son las

estrategias que permiten que una empresa pueda mantenerse en el mercado y a

la vez ser competente frente a otras. As mismo, identificar qu efecto produce

tener una buena competencia laboral como estrategia y de qu manera se

relaciona con el xito competitivo.

Las empresas tienen diferentes objetivos estratgicos, el descubrimiento de

conocimientos que nos acercaran a la comprensin de ellos y su ejercicio en el

mbito de la Administracin, fueron el motor de sta investigacin.

A travs de este trabajo se pretende que la comunidad educativa, en especial

quienes estn relacionados con el estudio de la Administracin, puedan tomar

como base la presente explicacin, que se fundamenta con bibliografa

especializada en la materia.

Al lector, que pueda comprender el mensaje, disgregar la informacin e incitar lainvestigacin, aquella que es base de todo aprendizaje.

El informe est dividido en dos captulos, el primero se encuentran los

antecedentes y el segundo menciona las estrategias que llevan a una empresa al

xito empresarial, relacionando la competencia laboral con la competitividad

empresarial como ente principal.

Finalmente se presentan las conclusiones y las referencias bibliogrficas.

El autor





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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU INFLUENCIA EN LA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

CAPTULO I: ANTECEDENTES

1.1. EN Mxico

Segn el estudio realizado en el ao 2010 por la Universidad de Aguascalientes

en Mxico, se pudo determinar cules son las principales estrategias que

conducen a una empresa (MYPES) al xito en competencia empresarial. Se

someti a investigacin 6229 empresas mexicanas. Los resultados fueron los

siguientes : que las empresas ms grande en relatividad a tamao yrepresentatividad en el mercado tienen mejores resultados debido a su mayor

poder de negociacin y solidez de estructuras financieras y a la facilidad de

acceso a mercados internacionales . Tambin se corrobora que:

La Mi PyME de xito se caracteriza por gestionar de forma eficaz sus recursos

tecnolgicos, la innovacin, la calidad de sus productos, los recursos humanos y

las capacidades directivas.

Por otra parte, existe suficiente evidencia emprica para afirmar que aquellas

empresas que siguen una orientacin exploradora son ms competitivas y

obtienen mejores resultados que las que optan por una defensiva o analizadora.

(Aragn Snchez, Rubio Ban, Serna Jimnez, & Chabl Sangueado, 2010) .

Es decir que segn este estudio una empresa que innova, que siempre hace

cambios triunfa sobre aquella que se resiste al cambio. Esto est ntimamente

relacionado con el capital humano, si el personal no teme a los cambios se

adaptar rpidamente, mientras que uno que no, tendr muchas dificultades y por

lo tanto se proyectar al fracaso.





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CAPTULO II: INFLUENCIA DE LAS ESTRATEGIAS SOBRE LA

COMPETIVIDAD EMPRESARIAL

2.1. Estrategia empresarial

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor

inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los

negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin

directa con los resultados empresariales.

La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de

empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la

ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre crecer y

expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las

potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y

complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos

definidos y alcanzables. Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las

relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la alta

direccin y los resultados econmicos que obtiene la empresa. (Wikipedia, 2014).

2.2. NIVELES DE ESTRATEGIA

Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En

primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos

establecer como la misin de la empresa, es decir sus propsitos. La misin de

empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las

intenciones que definen la orientacin estratgica general de la empresa: dominar

el mercado, ser lder tecnolgico, ofrecer los mejores precios y ofrecer el

producto de mayor calidad. En segundo lugar, debe establecer el mbito de

actuacin de la empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados

que desea abordar y las reas de actividad en las que desea tomar parte. Este

tipo de decisiones corresponde al mbito de la estrategia co rporat iva. En tercer


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lugar, la estrategia debe especificar la forma en que la empresa piensa alcanzar

una posicin ventajosa en cada negocio o mercado en el que opere. Ms

concretamente, la empresa debe determinar su estrategia competi t iva o

estrategia de negocio, es decir, la forma en que piensa afrontar la competencia en

cada uno de los negocios en los que est presente.

Por ltimo, la empresa debe desarrollar estrategias fun cion alescoherentes con

su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada rea

funcional de la empresa. De este modo se distinguen los tres niveles jerrquicos

de la estrategia empresarial:

Estrategia corpo rat iva:consiste en la toma de decisiones de largo alcance

sobre el mbito de actuacin de la empresa. Estas decisiones se configuran

en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geogrfica.

La dimensin vertical comprende las fases productivas sucesivas que

deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el

consumidor. Las decisiones estratgicas en esta dimensin deben

determinar cules de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y

cules no. La dimensin horizontal se refiere al nmero de negocios

distintos en los que est presente la empresa. La empresa diversifica sumbito horizontal de actividad a medida que entra en nuevos negocios. La

dimensin geogrfica hace referencia a la presencia espacial de las

actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional,

internacional y global. A estas tres dimensiones puede aadirse una cuarta

dimensin, relativa al establecimiento de acuerdos de cooperacin con

otras empresas para desarrollar proyectos conjuntos.

Estrategia com peti t iva: los resultados econmicos de una empresa no

solo dependen de las condiciones estructurales de la industria, sino tambin

de su habilidad especfica para crear valor de cara al consumidor, y en esto

consiste la estrategia competitiva, en determinar cmo crear y reforzar la

competitividad del negocio a largo plazo. La actividad competitiva en el





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mercado se materializa en la variedad de ofertas realizadas por los distintos

competidores con la finalidad de atraer a los consumidores

Estrategia fu ncional : Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y

habilidades dentro de cada rea funcional de cada negocio o unidad

estratgica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de

negocios importante y para cada unidad organizacional, por lo cual un

negocio necesita tantas estrategias funcionales como nmero de

actividades principales tenga. La estrategia funcional, aun cuando tiene una

esfera de accin ms limitada que la del negocio, le aade detalles

pertinentes a su plan de accin general. Pretende establecer o reforzar las

competencias especficas y las habilidades competitivas calculadas para

mejorar su posicin de mercado. 1

FUENTE: Estrategia Empresarial 11

1Wikipedia. (13 de 08 de 2014). Recuperado el 05 de 10 de 2014, de http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial


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2.3. Competencia laboral y competitividad empresarial.

En el captulo anterior se revisaba algunos resultados obtenidos en una

investigacin en Mxico, De este se puede deslindar que el capital humano es

tambin un factor importante en una empresa y cmo puede convertirse en una

buena estrategia. A continuacin se revisar la diferencia entre competencia

laboral y competitividad laboral para afianzar esta idea.

Para entender cul es la relacin que tienen las estrategias y la competitividad

laboral, es necesario definir los trminos de competitividad y la competencia

laboral, valdra la pena considerar ambas concepciones por separado y

posteriormente identificar su correlacin.

La competitividad debe ser entendida como: La capacidad que tiene una

empresa para, proporcionalmente, generar ms riqueza que sus competidores en

mercados nacionales e internacionales. Es decir, la competitividad empresarial

significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado.

Todo esto significa que la competitividad de una empresa se deriva de su ventaja

competitiva en los mtodos de produccin y organizacin (precio y calidad del

producto final) frente a sus competidores especficos.El concepto de competencia laboral ha tenido menos dificultades en su

definicin que el de competitividad, la misma puede ser entendida como:

Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en trminos de

desempeo extraordinario en un determinado contexto laboral, y refleja los

conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realizacin

de un trabajo efectivo y de calidad.

En otras palabras: una competencia es un conjunto de destrezas, habilidades,

conocimientos, caractersticas conductuales y otros atributos, los que,

correctamente combinados frente a una situacin de trabajo, predicen un

desempeo superior. Es aquello que distingue los rendimientos excepcionales de

los normales y que se observa directamente a travs de las conductas de cada

ocupante en la ejecucin cotidiana de un puesto de trabajo.





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Desde esta perspectiva el desarrollo e implementacin de la competencia laboral

se han convertido en una de las estrategias para hacer sostenible la

competitividad de las organizaciones.

Si bien es cierto que la competitividad de las empresas o instituciones tienen una

relacin estrecha con las mejoras de sus sistemas y mtodos de produccin y

organizacin del trabajo de cara a lograr la produccin de bienes y servicios con

mayor nivel de calidad y bajo costo, no menos cierto es que dicha competitividad

tambin est relacionada con la manera como las personas en dichas

organizaciones realizan o desempean sus funciones.

Esto significa que posiblemente una de las estrategias que hace ms sostenible

hoy la competitividad de las empresas u organizaciones est relacionada con la

implementacin de la gestin humana por competencia, en la medida que la

misma contribuye de forma significativa a mejorar el desempeo laboral

extraordinario vinculado a la produccin de bienes y servicios.2

2.4. Tipos de Competencia

Las competencias pueden clasificarse en genricas y especficas. Las primeras

referidas a un conjunto o grupo de actividades y las segundas destinadas a

funciones o tareas especficas.

Dicho de otra manera, las primeras se refieren a aquellos atributos o rasgos

distintivos que requiere un trabajador excepcional en un puesto determinado.

Estas incluyen conocimientos, habilidades, o actitudes especficas, necesarias

para desempear una tarea concreta. Las segundas son aquellos

comportamientos observables y habituales que posibilitan el xito de una persona

en su funcin directiva. Estas, aunque se consideran genricas, segn los autores,

y aunque una empresa pueda enfatizar ms en una que en otra, pueden

estudiarse de manera conjunta a partir del anlisis de la funcin directiva.

Las competencias directivas o genricas se clasifican a su vez en competencias

estratgicas e intratgicas. Esta otra clasificacin la realizan los autores





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basndose en el modelo antropolgico de empresa propuesto por Prez Lpez

(1998), segn el cual:

La funcin directiva consiste en disear estrategias que produzcan valor

econmico, desarrollando las capacidades de sus empleados y unindolas

con la misin de la empresa.

Una estrategia que obtenga valores econmicos, empobreciendo las

capacidades de sus empleados o disminuyendo su unidad con la empresa,

no sera una estrategia vlida, ya que entre otros casos debilitara la

capacidad de la empresa para conseguir un valor econmico futuro.

Por lo tanto, la funcin directiva incluye, adems de una dimensin estratgica,

otra a la que se denomina estratgica.

Las competencias directivas estratgicas son aquellas necesarias para

obtener buenos resultados econmicos y entre estas los autores citan: la

visin, la resolucin de problemas, la gestin de recursos, la orientacin al

cliente y la red de relaciones efectivas.

Las competencias directivas intratgicas, son aquellas necesarias para

desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con

la empresa, que segn el referido modelo, se trata en esencia de lacapacidad ejecutiva y de la capacidad de liderazgo, entre las cuales se

mencionan la comunicacin, la empata, la delegacin, el coaching y el

trabajo en equipo.

A los dos tipos de competencias anteriores, los autores le agregan unas

competencias directivas, que segn estos, son de carcter propiamente

empresariales a las que se denominan de eficacia personal. Estas, que se

presentan a continuacin, incluyen aquellos hbitos que facilitan una relacin

eficaz de la persona con su entorno.

Pro-actividad: iniciativa, autonoma personal.

Autogobierno: gestin personal del tiempo, del estrs, del riesgo, disciplina,

concentracin y autocontrol.





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Desarrollo personal: autocrtica, autoconocimiento, cambio personal.

Estas competencias miden la capacidad de autodireccin, la cual resulta

imprescindible para dirigir a otros, potenciando las competencias extra e

intratgicas.

En resumen, puede observarse la presencia de dos grandes grupos de

competencias: las genricas y las especficas, aun cuando los trminos

empleados varen de un autor a otro.

Como consecuencia de estas clasificaciones encontramos que los distintos

autores proponen y presentan sendas listas de competencias requeridas , sean

de un tipo u otro, como por ejemplo la establecida por Thornton y Byham (1982)

donde se intenta reunir un grupo de competencias genricas o supra-

competencias para los llamados mandos de alto nivel, o la propuesta por Dulewicz

(1989) tocante a los mandos intermedios, u otras, que segn Levy-Leboyer (1997)

son confeccionadas por los propios especialistas de Recursos Humanos de una

determinada empresa, en funcin de un sistema de competencias propio, y que en

su gran mayora an permanecen sin editar, ya que son confeccionadas por la

empresa para su consumo.

Actualmente las organizaciones tienden a determinar, atendiendo a su entorno ysu estrategia empresarial, cules son las competencias que realmente producen

un rendimiento superior, empleando para esto unas u otras tcnicas, a las cuales

nos estaremos refiriendo en los prrafos que siguen.3

2

3

2Guerrero C, P. (s.f.). GRHO Consultores. Recuperado el 28 de 09 de 2010, de Blog:

http://www.grhconsultores.com/competitividad-y-competencia-laboral

3EscobarValencia, M. (02 de 12 de 2004). Universidad ICESI. (Universidad ICESI) Recuperado el 6 de 10 de 2014, de

http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/170/html





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COCLUSIONES

La Mi PyME de xito se caracteriza por gestionar de forma eficaz sus

recursos tecnolgicos, la innovacin, la calidad de sus productos, los

recursos humanos y las capacidades directivas.

La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de

empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle

la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta

logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.

Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos :Serie de objetivos a largo plazo, estrategia corporativa, estrategia

competi t ivay estrategias fun cion ales

El desarrollo e implementacin de la competencia laboral se ha convertido

en una de las estrategias para hacer sostenible la competitividad de las

organizaciones.

Las competencias pueden clasificarse en genricas y especficas. Las

primeras referidas a un conjunto o grupo de actividades y las segundas

destinadas a funciones o tareas especficas.





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REFERENCIAS

Aragn Snchez, A., Rubio Ban, A., Serna Jimnez, A., & Chabl

Sangueado, J. J. (04 de 2010). Estrategia y competitividad empresarial:Un

estudio de la MIPES de Tabasco. Tabasco, Mxico.

EscobarValencia, M. (02 de 12 de 2004). Universidad ICESI. (Universidad

ICESI) Recuperado el 6 de 10 de 2014, de

http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/

170/html

Guerrero C, P. (s.f.). GRHO Consultores. Recuperado el 28 de 09 de 2010,

de Blog: http://www.grhconsultores.com/competitividad-y-competencia-

laboral

Wikipedia. (13 de 08 de 2014). Recuperado el 05 de 10 de 2014, de

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial

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