Estrategias Sustentables en Ciclo de Vida del Proyecto de

Construcción

1.1 Introducción

Hablar de estrategias sustentables de manera transversal en un el Ciclo de Vida de un

Proyecto de Construcción es establecer acciones en sus etapas fundamentales que

tengan un efecto positivo en los temas energéticos, de agua, contaminación, confort y

calidad de vida.

Las estrategias planteadas en este apartado no necesariamente tienen su origen en el

enfoque sustentable pero de alguna manera aportan beneficios en este rubro.

Dichas estrategias están desglosadas considerando las etapas de diseño, planeación y

Construcción fundamentalmente, y evidentemente tienen mayor valor todas aquellas

que se implementan en las etapas de diseño y planeación.

Así pues revisaremos en la etapa de diseño conceptos como Diseño Bioclimático,

Diseño Flexible, y energías alternativas. En la etapa de planeación hablaremos de Lean

Costruction y en particular de Last Planner como estrategia, también de mejora de

Calidad y productividad.

Finalmente en la etapa de construcción existen dos estrategias generales, la primera,

todo aquello que se decidió en las etapas previas y que deben ser controladas en la

etapa de construcción y la segunda, Estrategias para la conservación y uso eficiente

de los recursos de obra.

1.2 Estrategias en la etapa de Diseño

1.2.1 Conceptos de Diseño Bioclimático

El Diseño Bioclimático, utiliza soluciones arquitectónicas para lograr el beneficio térmico

en el interior del edificio.

La concepción de edificios adaptados a su propio clima, usando los recursos que la

naturaleza nos ofrece tres beneficios fundamentales:

• Ganancias o pérdidas de calor

• Creando condiciones de confort

• Minimizando el uso de sistemas mecánicos.

El Diseño bioclimático nos lleva a revisar sus principios bioclimáticos fundamentales,

los cuales revisaremos a continuación.

PRINCIPIOS BIOCLIMÁTICOS

Existen tres grandes principios a considerar el diseño bioclimático:

o Análisis del medio físico natural de la región, el cual incluye: SITUACIÓN

GEOGRÁFICA, CLIMA, TOPOGRAFÍA, HIDROGRAFÍA, VEGETACION.

Definición del confort térmico humano, determinando las necesidades para

mantener dicho confort, cuando las condiciones ambientales permiten al cuerpo

humano desarrollar sus actividades ligeras cotidianas, sin que se vea alterado su

metabolismo normal, y está dada por la relación humedad relativa- temperatura.

Conocer los efectos del clima en el edificio, Las características medio

ambientales, son características exteriores que serán modificadas por la envoltura del

edificio, que determinará las condiciones finales que se presentarán al usuario, y el

efecto a considerar es básicamente el efecto del clima y de los vientos.

Estrategias de Diseño Bioclimático

Existen muchas estrategias de diseño bioclimático, a continuación mencionaremos

algunas de las más importantes:

EMPLAZAMIENTO DE EDIFICIOS Y ORIENTACIÓN PENDIENTE

ORIENTACIÓN DE LA PENDIENTE AL SE

Las orientaciones al norte disminuyen el aprovechamiento de iluminación natural.

En climas cálidos secos se recomienda orientación sureste y evitar la orientación oeste.

Para disminuir la exposición solar por la tarde, cuando la temperatura ambiente es más

alta.

LOTIFICACIÓN FAVOREZCA EMPLAZAMIENTO DEL EDIFICIO NE Y SO.

FORMA DEL EDIFICIO

COMPACIDAD del edificio es la relacio n existente entre la superficie que envuelve al edificio y su volumen, a medida que el volumen

POROSIDAD, nos da una idea entre el volumen lleno y el volumen vací o del edificio, por ejemplo, la cantidad de patios

LA ESBELTEZ, es la relacio n que existe entre la altura total del edificio y el radio de la superficie media de la planta

ADOSAMIENTO. Contacto existente entre la superficie del edificio y las superficies de los edificios que lo envuelven. Se pueden provocar sombras entre

ABERTURAS

Perforaciones en la piel que permiten el paso del aire.

INCLINACIÓN DE TECHOS

En verano la parte del edificio que más castigo solar recibe es el techo (aproximadamente

40% del total de la casa (Ley Guing), siendo uno de los elementos que mas calor

transmite al interior, por lo tanto un paso importante para disminuir el impacto de la

radiación en este elemento, es el manejo adecuado de su inclinación y orientación.

DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO INTERIOR POR SU USO Y OCUPACIÓN.

POCO

CONFORT

espacios

secundarios

MEDIANO

CONFORT

espacios

principales

MAYOR

CONFORT

espacios

principales

viento

s

ASOLEAMIENTO

NORTE

MAYOR CONFORT

MEDIANO CONFORT

POCO CONFORT

MANEJO DE LOS VIENTOS, A TRAVES DE TRES EFECTOS

FUNDAMENTALES:

VENTILACIÓN CRUZADA

EFECTO CHIMENEA

MICROCLIMA

MANEJO DE ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS

• PLANTACIÓN DE ARBOLES O VEGETACIÓN

• La Plantación de árboles puede cambiar muy positivamente el microclima.

• Los árboles alrededor del edificio, proporcionan sombras, por lo que reducen las

necesidades de refrigeración.

• Si son árboles de hoja caduca, en invierno permiten el acceso de la radiación,

disminuyendo las necesidades de calefacción.

EMPLEO DE PANTALLAS

ESPESOR DE

MURO

VOLADIZOS Y

TOLDOS

EMPLEO DOBLE VIDRIO

PARTESOLES

• Orientados hacia los vientos de invierno, pueden bloquearlos disminuyendo las

necesidades de calefacción.

TECNOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN A UTILIZAR

La decisión de usar una tecnología constructiva u otra influye de manera importante en el desempeño térmico y energético de los edificios. No todos los materiales son iguales, y no todos los materiales tienen el mismo comportamiento ante diferentes condiciones ambientales.

Por ello conocer las características térmicas de los componentes constructivos empleados en un proyecto, resulta indispensable para tomar decisiones de diseño adecuadas.

En este sentido conocer las propiedades térmicas básicas de los componentes y materiales de construcción como su densidad, conductividad, resistencia, valor R, calor específico, calor específico volumétrico, capacidad térmica, etc., y las propiedades superficiales de absortividad, emisividad, reflectividad, etc., así como los conceptos de aislamiento y masa térmica; son fundamentales para tomar decisiones en el proceso de diseño y definición de los componentes que aporten más valor al proyecto desde la óptica sustentable.

El uso de técnicas como la Ingeniería de Valor nos permite identificar tecnologías que aporten el mayor valor agregado de la tecnología constructiva disponible para este fin.

AISLAMIENTO

Cada material en un edificio posee un valor aislante. Este valor puede expresarse como

el coeficiente de transferencia de calor (k) o la resistencia al flujo de calor (r).

El uso de aislantes térmicos puede aumentar hasta seis veces el valor de (r) de los

materiales constructivos (muros, cubiertas) evitando pérdidas o ganancias excesivas de

calor (Natural Solar architecture).

Es importante aislar bajo el siguiente orden de importancia:

1. Techo

2. Muro oeste

3. Muro este

4. Muro sur

5. Muro norte

6. Puertas

7. Marcos metálicos

8. Márgenes del piso

COLOR Y TEXTURA DEL EDIFICIO

Utilización de colores claros y medios en los techos y muros orientados al ESTE

y OESTE, que son las áreas que reciben mayor radiación durante el verano.

Utilización de colores semiobscuros u obscuros al sur, para captar la mayor

cantidad de energía en invierno, siempre y cuando se encuentren sombreados

bajo alguna estrategia en verano

En conclusión, el objetivo fundamental es revisar en un proyecto de construcción:

Ganancias y pérdidas por conducción en muros (Techos, ventanas y puertas)

Ganancias por transmisión (Ventanas)

Pérdida por conducción (Muros)

Ganancia y pérdida por infiltración

Ganancia por aparatos eléctricos, de gas, luces y ocupantes

Pérdida por ventilación

1.2.2 Flexibilidad

Conceptos

Flexibilidad: Intento de dotar a un edifcio de libertad, entendiendo a esta libertad como

su grado de adaptación a las necesidades del usuario.

• Flexibilidad en la cual el usuario encuentra lo que necesita

• Flexibilidad de un proyecto de asegurar la personalización y adaptación de las

necesidades.

La Flexibilidad en la edificación debe tener una especie de código genético integrable a

la personalidad del usuario, de sus componentes y de su evolución.

¿Porque incorporar flexibilidad en un proyecto de construcción?

Porque el ciclo de uso de un proyecto en el tiempo no es estático, es dinámico y está

asociado a los cambios del propio usuario, el tipo de inmueble, etc.

Así pues un proyecto está sometido a los siguientes cambios:

• CAMBIOS CICLICOS

– Las mismas circunstancias se repiten

• CAMBIOS NO-CICLICOS

– Aquellos que ocurren bajo circunstancias que no han ocurrido

• CAMBIOS DE TENDENCIA

• CAMBIOS DE INCIDENCIA

• CAMBIOS EXTERNOS

– Los que ocurren en la sociedad y los relacionados con otros espacios

• CAMBIOS INTERNOS

– Los relacionados directamente con el usuario

• CAMBIOS INTERNOS CICLICOS

– Cambios en la ocupación de los usuarios, ya sean juntos o separados,

por actividades de ocio o circunstancias especiales.

• nacimientos

• permanencia de gente

• Visitantes, etc.

• CAMBIOS INTERNOS NO-CICLICOS

– Cambios en número de usuarios, tipo de usuarios.

– Movilidad social

– cambios en las actividades y tiempo de ocio

– enfermedad

– cumpleaños

– muerte

– Posible necesidad de cambio de muebles o acomodos diferentes

– Cambios en la ocupación por envejecimiento de los miembros

• CAMBIOS EXTERNOS CICLICOS

– Cambios de uso de la vivienda

• Día y Noche

• Ciclo semanal (semana de trabajo-fin de semana)

• Cambios de estación

• Días Festivos...

• CAMBIOS EXTERNOS NO-CICLICOS

– Progreso tecnológico

– Desarrollo económico

– Cambios en normas estéticas o culturales

– Cambios en las ideas sociales y culturales

– Procesos demográficos

– Cambios en el ambiente físico y social del hogar (gentrificación,

vandalismo, establecimiento de industrias, intensidad de tránsito)

– Cambios dramáticos: Guerras, Sistema Político, Desastres Naturales

De tal suerte que dichos cambios nos invitan establecer diferentes grados de flexibilidad

dependiendo del proyecto en cuestión, lo cual puede llevar a un grado de flexibilidad

mínimo o el otro extremo muy radical, dicho grado de flexibilidad está asociado con la

posibilidad de adaptación de la estructura del edificio, las divisiones de los mismo, o bien

básicamente al acomodo del mobiliario.

La idea fundamental de este concepto es ofrecer la ventaja de poder adaptar todos estos

cambios de necesidades para mayor confort y funcionalidad, y reducir el impacto

económico y ecológico que implican los cambios, remodelación, modificación, etc. el ciclo

de vida de un proyecto.

Estrategias

• RESUBDIVISIÓN DEL VOLÚMEN INICIAL DEL PROYECTO

– Construir áreas de planta libre y después subdividirla a través de

particiones

– Construir la edificación que ofrezca la oportunidad de subdivisión vertical

añadiendo pisos

– Combinar las dos anteriores

• LIMITANTES

– Ciclo de vida de la estructura

– Necesidades de los usuarios resultantes de sus necesidades cambiantes

– Frecuencia de los cambios (diarios, semanales, mensuales, anuales…)

PARTICIONES INTERIORES QUE CUENTEN CON LAS SIGUIENTES CUALIDADES:

• Facilidad de manejo

• Materiales reciclados lo más posible para reducir los costos de los cambios

• La infraestructura no debe ser dañada cuando se den estos cambios

• Debe existir mercado disponible para la adquisición de componentes adicionales

• Se debe promover la autoconstrucción para obtener mayores beneficios

Para maximizar y potenciar la subdivisión espacial, las particiones deberán ser:

• Particiones a base de elementos industrializados modulares.

• Ligeros

• Facilidad de integrarse con otras particiones industrializadas

• Suficiente gama de posibilidades de acabados

• Fabricados en varios tamaños y medidas

• Manejables con herramienta tradicional

El movimiento de particiones no debe dañar el espacio interior

FACTORES PARA OPTIMIZAR EL RANGO DE FLEXIBILIDAD

• Geometría y tamaño

• Localización de entradas

• Ventanas

• Geometría de paredes exteriores

• Tipos de sistemas constructivos

• Tamaño, geometría y localización de las ventanas

• Número y localización de zonas húmedas

• Localización de las tuberías y subsistemas

• Coordinación modular

• Potencial espacial de las particiones

RECOMENDACIONES DE DISEÑO

• Evaluar el tipo de construcción y su planta típica de distribución.

• Diseñar la totalidad de la geometría en forma rectangular

• Escoger unos sistemas de particiones modular y subsistemas prefabricados y

compararlos con la geometría y dimensión de la vivienda

• Evaluar las entradas, aberturas en fachada y la localización de las zonas

húmedas.

• Preparar un número suficiente de planos opcionales, resultantes de los estudios

para la ocupación de varias familias

• Escoger un sistema estructural que no interfiera en los prediseños de la

modulación en planta

• Diseñar las fachadas y paredes exteriores que permitan un alto grado de

flexibilidad para los futuros planes de colocación de las particiones

• Evaluar las áreas de ventana de acuerdo a los planes de modulación

• Elegir adecuadamente los sistemas y subsistemas de instalaciones y tuberías

• Preparar planos y dibujos para las distintas posibilidades de variaciones

alternativas de distribución, fácilmente de seguir por los ocupantes

EJEMPLOS: A continuación se ilustran dos casos de flexibilidad en vivienda horizontal

y vertical con diferentes estrategias de flexibilidad, el primero es un caso de flexibilidad

interna, y el segundo un caso de flexibilidad evolutiva que incluye crecimiento de

espacio.

Ejemplo 1:

Ejemplo 2:

1.2.3 Energías alternativas

Antes de abordar el tema de las energías alternativas, es fundamental hablar de un concepto previo: el consumo energético en un edificio, por ello como antecedente abordaremos dicho tema, en el cual buscamos resaltar como las energías alternativas son una estrategias fundamental para optimizar el ahorro energético en la edificación, particularmente las energías solares.

Consumo energético en la edificación La energía consumida por un edificio incluye la utilizada para:

Fabricar Transportar Construir Funcionar y operar Remodelar o desaparecer

Desde esta óptica se puede inferir que la energía asociada al ciclo de vida de la construcción es la de mayor consumo de energía (90% aprox). Para entender este el concepto de eficiencia energética partamos de una visión holística, el cual se refiere al CONTENIDO ENERGÉTICO de un edificio, el cual se entiende como la energía asociada al ciclo de vida del mismo. Así los aspectos relacionados al consumo de energía de un edificio son:

Contenido energético de los materiales de construcción

El factor de emisiones de CO2 de cada uno de los materiales en el proceso de fabricación.

Cantidad de materiales empleados Consumo energético de operación

Un edificio energéticamente eficiente es aquel que minimiza el uso de las energías convencionales (en particular la energía no renovable), a fin de ahorrar y hacer un uso racional de la energía. La eficiencia energética surge del cociente entre la energía útil o utilizada por un sistema y la energía total utilizada o dicho de otra manera:

Eficiencia energética =𝐂𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠í𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐦𝐢𝐝𝐚

𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐲 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬

A la Eficiencia Energética también se la denomina rendimiento energético. “En la medida que el consumo de energía por unidad de producto producido o de servicio prestado sea cada vez menor, aumenta la eficiencia energética” Tanto la tecnología disponible, como los hábitos responsables, hacen posible un menor consumo de energía, es decir mayor eficiencia energética.

Eficiencia energética Las tecnologías y sistemas de gestión responsable relacionados con el uso racional de la energía se centran en dos grandes campos de actuación:

1. Minimizar el consumo de energía

2. Maximizar la eficiencia de las fuentes de energía El Sol: energía solar energía solar El viento: energía eólica Los ríos y corrientes de agua dulce: energía hidraúlica Los mares y océanos: energía mareomotriz El calor de la Tierra : energía geotérmica

El átomo: energía nuclear La materia orgánica: biomasa

1. Minimizar el consumo de energía Implica a todas aquellas soluciones de gestión orientadas al ahorro de energía, el empleo de dispositivos y las soluciones constructivas que permitan reducir el consumo. Las soluciones de ahorro energético en la edificación lógicamente sólo son en su mayoría viables en el proceso de diseño del edificio o en su remodelación. Este último aspecto es muy importante, ya que las instalaciones sufren procesos de remodelación en períodos que oscilan entre los 15 y 20 años. ESTRATEGIAS

Adopción de Sistemas pasivos en las edificaciones Sistemas de aislamiento térmico y circulación de aire. Promover la disposición de espacios y volúmenes de forma que permita el

máximo empleo de la luz natural. Introducir técnicas constructivas y materiales que permitan la acumulación del

calor de la radiación solar o la creación de corrientes para refrigeración. Introducción de pautas bioclimáticas en el diseño.

2. Maximizar la eficiencia de las fuentes de energía Cualquier política de ahorro y minimización del consumo energético debe ser complementada con soluciones que permitan aumentar la eficiencia de las fuentes de energía. En muchas ocasiones la mayor parte del derroche energético se produce por problemas de eficiencia energética. Básicamente por dos motivos:

1. Por deficiencias en los equipos energéticos 2. Por falta de adecuación del vector energético al trabajo

Medidas de eficiencia

Elegir la fuente de energía y el vector energético más apropiado a cada trabajo a realizar, valorando también el impacto ambiental de la fuente.

Implantar, cuando la escala lo permita, sistemas de reutilización de la energía residual térmica que permitan aumentar la eficiencia global del sistema (ej.: bombas de calor).

Una consideración de eficiencia ecológica global radica en la eliminación del empleo de combustibles escasos o peligrosos para el medio (carbón, aceite de alto contenido en azufre, leña de bosques escasos, ...)

Reemplazar los equipos poco eficientes energéticamente y obsoletos. Y justamente dentro de las estrategias de eficiencia energética en un edificio está la incorporación de energías alternativas, por tal motivo describiremos a continuación las mismas, no sin antes hacer resaltar la idea de que hoy día la energía alternativa más desarrollada y con posibilidades de incorporación real en nuestros proyectos es la energía solar fotovoltaica.

¿Qué es la energía Alternativa o renovable? Las energías alternativas o renovables se definen como aquellas fuentes que de forma periódica se ponen a disposición del hombre y que este es capaz de aprovechar y transformar en energía útil para satisfacer sus necesidades. Es decir, se renuevan en forma continua en contraposición con los con los combustibles fósiles como el petróleo, carbón, gas, uranio de los que existen unas determinadas disponibilidades agotables en plazo más o menos largo. Tipos de energías alternativas

1. Eólica 2. Solar 3. Hidráulica 4. Geotérmica 5. Biomasa 6. Maremotriz/ Martermica

Energía Eólica La existencia de viento pone a nuestro alcance una energía totalmente renovable, la energía eólica, aunque siempre estaremos a merced de su variabilidad, lo que nos obligará en muchos casos a disponer Generadores eólicos Dependiendo de su diseño, los generadores eólicos se dividen en dos grupos:

• molinos de eje horizontal • molinos de eje vertical.

No obstante, su estructura básica consta de un rotor, unas palas, y un sistema de aprovechamiento de energía, que depende de la aplicación que se le vaya a dar: generador eléctrico, bomba hidráulica, etc.

Energía Solar

ENERGÍA SOLAR TÉRMICA El aprovechamiento térmico de la energía solar no es ningún concepto nuevo en su utilización para el agua caliente sanitaria y la calefacción de espacios. Su funcionamiento es bastante sencillo, un elemento llamado captador, permite que en su interior circule un fluido que hará de transmisor del calor solar hacia donde se quiera aprovechar. El captador solar La base de funcionamiento de un sistema de aprovechamiento de la energía solar térmica es el captador solar, que básicamente los podríamos diferenciar según: La tarea que realizan estos elementos es para todos la de captar, como dice el nombre, la radiación solar de la manera más efectiva posible y transmitirla allí donde nos interese. Si nos centramos en las viviendas, el sistema más utilizado es el de baja temperatura. Así, entre las tipologías de captadores normalmente utilizadas para aplicaciones de baja temperatura podríamos distinguir principalmente entre:

1. Las de transmisión por líquido: de las que distinguiríamos los planos vitrificados o con cubierta los planos sin cubierta y los de vacío

2. Las de transmisión por aire.

ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA La tecnología solar fotovoltaica nos permite aprovechar la energía que nos llega del Sol transformándola directamente en electricidad para hacer uso. Los componentes de una instalación fotovoltaica Los componentes esenciales de una instalación fotovoltaica son:

• Las placas fotovoltaicas, • Los soportes de las placas, • El ondulador, • Los sistemas de protección, • Los contadores y • Las baterías y • El regulador - en caso de tratarse de una instalación autónoma

Energía Hidráulica La energía hidráulica consiste en aprovechar el paso del agua de un rio para la producción de energía eléctrica y esto se consigue gracias a la diferencia de nivel de agua existente entre dos puntos. La producción de energía mediante la hidráulica convencional proporciona mayor cantidad de kilovatios; sin embargo produce mayor impacto sobre el medio ambiente. La energía minihidráulica proviene de una instalación en la que la presa, si es que la hay, que no es necesario siempre, no debe sobrepasar los 15 metros de altura y la potencia no superará los 10 megavatios. Suelen ser instalaciones modestas, que comenzaron a construirse a principios del siglo XX y que daban energía a pequeñas poblaciones

Energía Geotérmica Los sistemas geotérmicos aprovechan las fuerzas existentes en el interior de la Tierra para producir energía útil para el consumo. El funcionamiento se realiza mediante un sistema muy simple: dos tubos que han sido introducidos en la perforación practicada, mantienen sus extremos en circuito cerrado en contacto directo con la fuente de calor. Por un extremo del tubo se inyecta agua fría desde la superficie, cuando llega a fondo se calienta y sube a chorro hacia la superficie

a través del otro tubo, que tiene acoplado una turbina con un generador de energía eléctrica. El agua fría enfriada es devuelta de nuevo por el primer tubo para repetir el ciclo.

Energía Biomasa La biomasa, o cantidad de materia orgánica que constituyen todos los seres vivos de nuestro planeta, es una fuente de energía renovable, pues su producción es infinitamente más rápida que la formación de los combustibles fósiles. La biotecnología ha permitido que de la biomasa puedan extraerse combustibles absolutamente ecológicos; mediante su destilación, gasificación, hidrólisis o digestión aeróbica. Técnicas para convertir la energía biomasa Existen varias técnicas para convertir la biomasa en combustible. Cada técnica depende del tipo de biomasa disponible. Si se trata de un material seco puede convertirse en calor directo mediante combustión, el cual producirá vapor para generar energía eléctrica. Si contiene agua, se puede realizar la digestión anaeróbica (con ausencia de oxígeno) que lo convertirá en metano y otros gases; o fermentar para producir alcohol. Finalmente mencionar que existen otras energías como menor desarrollo son las energías maremotriz y maretérmica, ambas relacionadas con la masa de agua marítima, la primera relacionada con el movimiento de dicha masa, y la segunda con el calor contenido en la misma.

1.3 Estrategias en la Etapa de Planeación

1.3.1 LAST PLANNER (LEAN COSTRUCTION)

Si bien el término “lean” en inglés se define como magro, enjuto, frugal, sin grasa, pobre

o escaso, el concepto, más allá de una traducción literal al español:

a. Implica una nueva forma de hacer las cosas utilizando menos recursos.

b. Hacer más con menos recursos

c. Satisfacción del cliente y la reducción de costos

Para romper con los vicios de la producción tradicional, la Producción Ajustada se basa

en cinco conceptos básicos:

a. La identificación y eliminación de desperdicios (Muda).

b. La creación de valor

c. La identificación de la cadena de valor en el proceso de producción de bienes.

d. La presencia de un flujo continuo.

e. Búsqueda continua de la perfección (Kaizen) y transparencia del proceso.

La Construcción sin Pérdidas tiene como objetivo clasificar las actividades que integran

la cadena de valor en actividades productivas o de conversión, que contribuyen a agregar

valor y que no contribuyen a agregar valor, y reducir o eliminar las actividades que no

generan valor.

Dentro de este concepto se han desarrollado muchas herramientas y procedimiento que

buscan fundamentalmente la reducción de pérdidas, y su consecuente impacto

económico y ambiental, herramientas como las siguientes:

Encuesta de Identificación de Pérdidas

Encuesta de Detenciones y Demoras

Muestro de Trabajo

Medición del tiempo en diseño de proyectos

Carta de balance

Hoja de Productividad

Observación del trabajo

Estas herramientas las revisaremos en el curso de Mejora Continua, pero en particular

es este apartado abordaremos unas herramientas que desde nuestro punto de vista,

utilizada para la planeación y control de un proyecto aporta un mecanismo de

optimización de recursos, de avance y reducción de pérdidas sumamente interesante:

Last Planner.

Last Planner fue diseñado para incrementar la confiabilidad de la planeación como un

mecanismo para mejorar el desempeño del proyecto. Su aplicación ha sido

implementada en varios países desde 1992.

La primera publicación que mencionó al LPS fue presentada en la conferencia de

fundación del IGLC (International Group for Lean Construction) por Glenn Ballard, en

1993.

En 1994, Ballard, presentó la primer publicación explícita sobre Last Planner. El ritmo

de su implementación se ha incrementado notablemente después de la publicación, en

1998, de “Shielding Production”, Producción Protegida, (Ballard y Howell, 1998).

Last Planner System, es una herramienta de control de producción que busca reducir los

tiempos y costos invertidos en los proyectos, proporciona herramientas de planeación y

control que son efectivas en proyectos constructivos, ya sean rápidos, inciertos y

complejos, apunta fundamentalmente a aumentar la confiabilidad del flujo de trabajo,

basándose principalmente en dos niveles: planificación intermedia (Planificación

Lookahead) y planificación semanal.

La persona que se encargará de vigilar directamente el trabajo realizado por las unidades

de producción se le conocerá como el Último Planificador. Éste es responsable de

verificar la capacidad y rendimientos de dichas unidades, la calidad de los productos, así

como de decidir el trabajo físico y específico que será ejecutado, éste tipo de planes se

conocen como “tareas” o “asignaciones”.

El Sistema de Planificación Última, es un sistema de control de producción que cuenta

con: la unidad de control de producción y el control de flujos de trabajo.

Proceso de asignación de tareas dentro del sistema de planificación última Al realizar la asignación de tareas, el último planificador indica a sus subordinados lo que SE HARÁ, como resultado de un proceso de planeación en el que concuerde lo que SE HARÁ con lo que SE DEBERÍA dentro de los límites de lo que SE PUEDE hacer, lo anterior se ilustra en la siguiente figura:

El siguiente diagrama muestra el Sistema del Último Planificador dentro del Sistema de

Planeación Tradicional

En el siguiente diagrama se ilustran los Componentes del Último Planificador

El siguiente gráfico sintetiza el modelo de aplicación del Sistema de Planificación

Última:

A manera de ilustrar el uso de Last Planner a continuación se presenta un caso de

aplicación.

Caso de aplicación

El Modelo de Planificación Última se aplicó en un Proyecto Habitacional, el cual constará

de ochenta y nueve casas de interés medio-residencial.

Actualmente, el proyecto, se encuentra en proceso, tendrá una duración planeada de 3

años y 7 meses. El proyecto ejecutivo está constituido por 5 partidas, las cuales son:

estudios, proyectos, gestoría, urbanización y construcción. Dada la magnitud del

proyecto, la aplicación del Modelo de Planificación Última estará enfocada en la Etapa 1,

que forma parte de la fase de Construcción. La Etapa 1 del Proyecto, consiste en la

construcción de 14 casas

Planeación Intermedia

El objetivo de la Planeación Intermedia es contar con un horizonte de planificación mayor

a una semana para de esta manera poder prevenir los posibles problemas que se

pudieran presentar al momento de ejecutar las actividades programadas, tomando en

consideración que no hay ninguna actividad, dentro de la Etapa 1, con duración mayor a

tres semanas y que el tiempo de respuesta más largo para realizar el suministro de

materiales es el que se tiene por parte de los proveedores de las ventanas de aluminio,

el cual es de hasta 6 semanas, a partir de la fecha en la que se realiza el pedido, se

empleará un intervalo de planeación de 6 semanas.

Una vez definido dicho intervalo de planeación se deberá mantener siempre la misma

cantidad de semanas, es decir, cuando transcurra una semana, será necesario que otra

semana entre al final de la planeación intermedia.

Análisis de Restricciones

Para éste proyecto y para muchos otros del sector constructivo, las restricciones o

limitantes más comunes son las siguientes:

• Diseño: se incluyen todas las actividades que no están bien definidas en el

proyecto, ya sea por incongruencia entre las especificaciones técnicas y los

planos o por omisión de las mismas.

• Materiales: los materiales necesarios para realizar la actividad deben solicitarse

y suministrarse a tiempo con el fin de que estén disponibles en el sitio de la obra

antes de la fecha de inicio programada para la actividad.

• Mano de Obra: se debe asegurar que se cuenta con el tipo y cantidad de mano

de obra necesaria para llevar a cabo la actividad.

• Herramienta y Equipo: los equipos y herramientas necesarias para realizar la

actividad, deben estar disponibles en el momento indicado.

• Pre-requitos: consiste en que ya se hayan cumplido las actividades que deben

ejecutarse antes de que de inicio la actividad en cuestión.

• Calidad: consiste en detallar previamente a la realización de la actividad, los

requisitos que serán exigidos y evaluados posteriormente, para llevar un control

de calidad por parte de la empresa.

• Otras

Ya que se han identificado las limitantes de cada actividad, se debe asignar un

responsable de la liberación de cada restricción, dicha asignación se puede hacer de dos

maneras, es decir, se puede asignar un responsable por actividad o bien se puede

asignar un responsable por tipo de restricción.

En este caso, se realizará la asignación de responsables por tipo de restricción, para ello

fue necesario identificar al equipo que interviene de manera directa, en la ejecución del

proyecto, el cual estuvo organizado como se muestra en el siguiente esquema:

Las responsabilidades de los encargados de cada área se definen a continuación:

De esta manera, la asignación de responsables para dar seguimiento a la liberación de

cada tipo de restricción, presente en las actividades, es la siguiente:

En seguida, se hará una revisión de las actividades que están consideradas para entrar

al Plan Semanal, ya que sólo se deben ingresar aquellas actividades que tengan una

alta probabilidad de ser ejecutadas, en caso de que no haya seguridad de que las

restricciones puedan ser removidas, las asignaciones de las actividades deben ser

retardadas.

Esta revisión es la primera oportunidad que se presenta para comenzar a estabilizar el

flujo de trabajo, puesto que se está previendo que existen ciertas actividades que, llegado

el momento, no podrán realizarse, por no tener sus restricciones liberadas, en la Tabla

siguiente, se puede ver el análisis de restricciones correspondiente a la semana 14.

Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE)

Las actividades cuyas restricciones han sido liberadas, pasarán al Inventario de Trabajo

Ejecutable (ITE). En esta etapa se hace distinción entre las actividades que deben

hacerse y las actividades que se pueden hacer. El ITE pudiera contener tanto actividades

de semanas futuras, así como también actividades que debían ejecutarse en la semana

en curso y que no se hicieron al no ser consideradas en las asignaciones semanales.

Plan de Trabajo Semanal

El mantener un ITE permite elegir que actividades se harán desde un universo de lo que

se puede hacer con el fin de conformar el Plan de Trabajo Semanal

Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)

Una vez concluida la semana 14, en la reunión semanal programada, se debiera evaluar

el Porcentaje de Actividades Completado y analizar las razones de falla que impidieron

completar las actividades de acuerdo a lo planeado.

Para identificar las causas de no cumplimiento (CNC) se asignaron dígitos del 1 al 11,

en donde cada dígito representa las siguientes razones de falla:

1. Mala programación 2. Incumplimiento de prerrequisitos. 3. Planos o especificaciones técnicas defectuosos. 4. Bajo rendimiento/carencia de mano de obra. 5. Problemas con contratistas. 6. Problemas con proveedores. 7. Falla o falta de herramienta y equipo. 8. Falta de materiales. 9. Mala ejecución del trabajo. 10. Indefinición o cambios en el proyecto. 11. Factores climáticos adversos.

Medición del PAC, Semana 14

Con la información obtenida, se grafican las CNC, con la finalidad de emprender

acciones para evitar que dichas causas se repitan en el futuro.

Ya que la dinámica del sistema es semana a semana, se deberá preparar una nueva PI

ingresando las actividades de la semana 20 y haciendo un nuevo análisis de

restricciones.

El Sistema de Planificación Última es una herramienta preventiva que busca anticiparse

a los problemas o inconvenientes que pudieran originar retrasos o incumplimiento de las

tareas programadas; sin embargo, cuando algunos de estas fallas se presentan, el

Sistema de Planificación Última se torna en una herramienta reactiva, que busca

identificar las causas de origen para evitar complicaciones futuras.

Para lograr esta doble función del sistema, el procedimiento mostrado anteriormente se

debe repetir semanalmente durante la duración del proyecto y además se debe llevar un

registro de la información generada en cada semana, éstos con la finalidad de que la

Dirección del Proyecto pueda tomar acciones y establecer estrategias para evitar que se

repitan las fallas o las causas que originan el no cumplimiento de las tareas, y aumentar

así la productividad logrando un flujo de trabajo continuo.

Evolución esperada del PAC

Además, LPS requiere contar con un Sistema de Control de Calidad que asegure que

las actividades completadas fueron realizadas cumpliendo con los requerimientos

mínimos de calidad y evite el tener que rehacer los trabajos, pérdidas, desperdicios todo

aquello que incida perdidas económicas y de forma paralela incremente el impacto

ambiental del proyecto.

1.3.2 Calidad

Decir que la calidad, la mejora de la calidad o el aseguramiento de calidad aportan

sustentabilidad a un proyecto tiene su fundamento en la capacidad de hacer bien lo que

se debe hacer, sin cambios, sin retrabajos, sin desperdicios, sin consumo de recursos

que no aportan valor, y luego también en el hecho de que la calidad, la durabilidad y la

gestión del mantenimiento de un edificio forman un efecto domino evidente.

Hablando del tema de calidad, en lo particular se considera como una definición muy

acertada de calidad la siguiente:

CALIDAD: Es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que

permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de un especie

Ellos nos deja una enseñanza básica: si no defino en la etapa de planeación de un

proyecto las reglas del juego (propiedades de las cosas) en términos de calidad, cuando

llegue la ejecución del mismo no tendremos elementos para considerar y evaluar si lo

que estamos ejecutando es mejor, igual o peor que lo que planeamos recibir, y estaremos

comparando peras con manzanas.

De tal manera que la calidad es un elementos fundamental para reducir retrabajos,

cambios, posventas, etc., y de esa manera además de mejorar la calidad el producto

final, obtener una mayor satisfacción del cliente, también estaremos aportando de inicio

a reducir el impacto ambiental de las obras, y se dice de inicio, porque la calidad en el

proyecto tiene un efecto domino que influye en la durabilidad y en los ciclos de

mantenimiento del mismo, como lo mencionamos antes.

Así pues en la etapa de planeación del proyecto un paso fundamental es definir las

reglas del juego, es decir que QUE voy a evaluar en términos de calidad, y COMO lo

voy a evaluar (este tema lo profundizaremos en nuestro curso de mejora continua),

pero en principio diríamos que en escencia: QUE y COMO evaluar en términos de

calidad, y si profundizar en el tema, diríamos que esto debe quedar plasmado en un

diseño claro, conciso y preciso de las especificaciones de construcción del proyecto,

que luego durante la ejecución permitan garantizar la calidad del mismo, esto sin hablar

de la calidad a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

El siguiente esquema ilustra el anterior plateamiento:

El esquema anterior nos indica que a partir de una necesidad del cliente o usuario se

realiza un estudio de factibilidad, si el mismo es positivo, entonces el cliente precisara

sus necesidades o aspiraciones (ya sea cliente real o hipotético) y estas características

del cliente se traducirán en características técnicas sustitutiva, que finalmente quedaran

definidas en especificaciones de construcción, descriptivas, normalizadas y/o de

productos patentados.

Con ello los involucrados en el un proyecto tendrás claridad en los requisitos del proyecto

y a ello acompañado con un claro procedimiento de verificación podremos llevar el

proyecto a los estándares de calidad definidos, y como se menciona anteriormente

establecer una ruta virtuosa con la durabilidad y el mantenimiento de la obra, con lo cual

aportamos de manera directa e indirecta a reducir el impacto ambiental de lo que implica

la pobre o mala calidad, la durabilidad que ello conlleva y por ende ciclos de

mantenimiento preventivo y/o correctivo más cortos.

De manera indicativa, a continuación se ilustran los diferentes tipos de especificaciones.

Y finalmente como hemos dicho en este apartado crear un círculo virtuoso: calidad,

durabilidad, mantenimiento.

1.3.3 Productividad

El concepto de productividad tiene diferentes significados, uno de los más difundidos y

generales es el siguiente:

PRODUCTIVIDAD: “Las unidades de trabajo realizado (entrada), entre las horas o

jornadas de trabajo utilizadas para su construcción (salida), o bien su inverso.

Y otra definición más simple: Hacer más con menos…………….

Que luego hablando del tema que nos ocupa (sustentabilidad) pues básicamente es

optimizar el consumo de recursos.

Las causas más comunes que se encuentra en la industria de la construcción para no

medir la productividad son las siguientes:

No saben cómo medir la productividad

Se considera que es muy complicado

Se tiene la idea errónea que la productividad no se puede controlar

En este sentido, en el presente apartado hablaremos de una estrategia y una

herramienta básica para la planeación y medición de la productividad en obra a partir

del plan maestro del proyecto, que permitirá conocer rendimientos reales, productividad

real de las diferentes tareas o actividades de obra, y más identificar las causas de baja

productividad y establecer estrategias de mejora.

Para ellos iniciamos este apartado hablando de conceptos como estudio del trabajo,

medición del trabajo, muestreo del trabajo, etc.

ESTUDIO DEL TRABAJO

MEDICION DEL TRABAJO

La medición del trabajo se inclina por el establecimiento, por una diferente variedad de

métodos, de valores estándar para el esfuerzo humano requerido para la realización de

una actividad bajo diferentes condiciones de trabajo, siempre considerando que la

actividad es realizada por un trabajador capacitado.

ESTUDIO DEL METODO DE TRABAJO

El estudio del método de trabajo incluye una serie de técnicas que se encargan de la

revisión crítica de diferentes formas en las que una actividad o trabajo se puede

realizar. Su objetivo es el reducir el costo del trabajo de tal forma que éste sea más fácil

de ejecutar y de forma más efectiva

SISTEMA DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

Los criterios que debe satisfacer un sistema de medición de la productividad son los

siguientes:

Que sea económico: Debe ser de fácil implementar, manual, y con poco

personal.

Simple: Requerir información mínima, fácil de medir, y representar gráficamente.

Flexible: Capaz de adaptarse y adecuarse a las necesidades cambiantes del

constructor.

Exacto: Debe reflejar lo que pasa en la obra.

A tiempo: La retroalimentación debe ser rápida para tomar las acciones

correctivas.

Sistema de evaluación: Deber ser posible realizar comparaciones.

MEDICION DE LAS CANTIDADES DE OBRA

Los principales métodos para medir las cantidades de obra son:

Método de las unidades completadas

Método del por ciento completado

Método del nivel de esfuerzo

Método de Por ciento de Inicio/final

El método de unidades completadas es el método más exacto y confiable a utilizarse en

la construcción, y se puede calcular de forma básica, ya sea diaria o por periodo de la

siguiente manera:

MUESTREO DE ACTIVIDADES

En nuestra experiencia una manera práctica de diagnosticar, evaluar, y planificar la

productividad de un proyecto es a través del muestro de actividades de construcción.

Con el muestreo de actividades se puede obtener la productividad de las mismas, así

como identificar las posibles causas de su variación productividad:

Para ellos se utilizan cualquiera de las siguientes formulas:

Y se plantea el formato que aparece a continuación para fines de registro, diagnóstico,

y planeación futura de la productividad.

Descripción de Formato de Productividad:

Actividades previas:

Se debe diseñar un plan de muestreo de productividad, seleccionando las actividades

críticas por costo, por tiempo o por cualquier criterio que los responsables del proyecto

consideren importante y trascendente para fines de los resultados del mismo.

Se deberá diseñar el muestro de observaciones de tal manera que sean representativas

de toda la producción, es decir tener observaciones en campo de manera alternada, por

ejemplo, lunes por la mañana, martes por la tarde, miércoles por la mañana, jueves por

la tarde, y si es necesario invertir el orden en otra semana hasta completar un mínimo de

400 observaciones.

El formato está diseñado para cualquier actividad, y consiste en registrar en el mismo:

1. Fecha: Indicar la fecha de inicio del muestreo 2. Nombre o número de proyecto: Indicar el nombre del proyecto o clave de manejo

interno. 3. Actividad observada: Indicar el nombre de la actividad evaluada 4. Unidad de producción de la actividad: Identificar la unidad de producción en ml,

m2, m3……….. 5. Tiempo de muestreo: Duración de la observación, en todos los casos de ser de al

menos 2 minutos. 6. Número de trabajadores observados realizando la misma actividad. 7. Total horas muestra: Es la suma de las horas transcurridas desde el inicio y el

término del periodo de observación. 8. Observador: Indicar el nombre del observador 9. Personal: Nombre o número de identificación del personal evaluado 10. Categorías de las observaciones: Indicar si la observación de la actividad fue

tiempo productivo, o alguna categoría de retraso ( en este caso solo se indica el proceso de observación con una marca la categoría en la que cae la observación, al final del periodo de observación se suman todas las marcas y se concentran con su número correspondiente como se indica en el formato anterior.

11. Observaciones no validas: En esta columna se registra el número de observaciones que fueron anuladas ya sea porque no se cumplieron los dos minutos de observación o el proceso de observación se vio alterado.

12. Total de observaciones: Es la suma horizontal de las observaciones válidas y no válidas.

13. Totales: Es la suma vertical de todas las columnas 14. Total de minutos observados: Es la multiplicación de los totales (13) x 2 minutos

de duración de las observaciones. 15. Total de unidades producidas: Es la suma de las unidades estimadas en cada

periodo de observación, por ejemplo si el lunes por la mañana en el periodo de observación se produjeron 5 unidades de producción, y el martes en la tarde otras 4, la suma seria 9 unidades de producción, en este caso.

16. Rendimiento observado: Es el resultado de dividir el total de unidades producidas entre 800 (total de minutos observados) y a su vez multiplicados por 60 para convertirlo en rendimiento en m2/hr hombre

17. Rendimiento sin retrasos: es el resultado de dividir el total de unidades producidas pero solo entre el tiempo productivo (en minutos)

18. Productividad: Es la relación de dividir el rendimiento observado entre el rendimiento sin retrasos (formula 3)

19. Es el cálculo de los rendimientos con la fórmula 1 y 2.

1.4.1 Estrategias en la Etapa de Construcción.

En la etapa de construcción de un proyecto tenemos dos retos fundamentales:

1. Control de Estrategias definidas en las etapas de Diseño y Planeación

2. Diseñar Estrategias para la conservación y uso eficiente de los recursos de obra

En este apartado nos ocuparemos fundamentalmente del segundo de estos retos, y al

hablar de diseñar estrategias para conservar y utilizar eficientemente los recursos de

obra planteamos a su vez tres estrategias fundamentales:

o Manejo de residuos de obra

o Manejo de problemas ambientales en obra

o Diseño de Buenas Prácticas ambientales en obra

Manejo de residuos de obra

Metodología para la elaboración de un Plan Gestión de Residuos

1. Criterios para la reducción de los residuos

2. Criterios para la evaluación de los residuos por etapa de construcción

3. Criterios para establecer escenarios de manejo externo

4. Criterios para determinar la cantidad de elementos, operaciones y costos que

genera el manejo interna de los residuos

El siguiente esquema ilustra la metodología general para el manejo de residuos de

obra:

A continuación se describe cada una de los elementos de la metodología anterior.

1. Criterios para la reducción de los residuos

Por minimizar, se entiende el conjunto de acciones organizacionales, operativas y

tecnológicas necesarias para disminuir la cantidad y/o peligrosidad de los residuos,

mediante la reducción y reutilización de los mismos en la obra. Así pues, es

imprescindible que la primera acción asociada al manejo de los residuos sea intentar

reducir su volumen en el sitio donde se han generado.

Aunque este proceso nace en el proceso de planeación del proyecto, hemos querido

resaltar todo aquello que se puede hacer en la fase de ejecución de la obra:

o En la fase de ejecución:

1. Sensibilización del personal hacia la prevención ambiental

2. Comprobar el conocimiento de los roles, responsabilidades, y directrices para

tratamiento de residuos en la obra

3. Aplicar las estrategias definidas en las fases de diseño y planeación

4. Promover el reúso de residuos en la obra misma

5. Uso eficiente de cimbra, y general todos los recursos de obra, antes de

desecharlos

6. Definir zona protegida de acopio de materiales

7. Disponer de contenedores para clasificación de residuos

8. Supervisar el movimiento de residuos

9. Vigilar el manejo de residuos líquidos y orgánicos para evitar contaminación de

los demás.

10. Mantener el seguimiento a los materiales potencialmente peligrosos

11. Los contenedores de residuos transportarlos cubiertos

12. Eliminar tareas que generen residuos imprevistos o derroche de materiales.

2. Criterios para la evaluación de los residuos por etapa de

construcción

Para organizar y optimizar el manejo de residuos es importante realizar un estimado de

la cantidad y naturaleza de los materiales sobrantes que se van a generar, he aquí una

valuación de referencia:

El formato siguiente es una alternativa para cuantificar de manera sistemática los

residuos generados en obra

Alternativas de manejo de residuos según el material

3. Criterios para establecer escenarios de gestión externa

Básicamente, es conocer los datos necesarios para decidir la gestión externa de los

residuos:

• Información general de la empresa que puede gestionar los residuos

• Características del material de recepción y tipo de gestión que se lleva a cabo

• Distancia de la obra al punto de disposición de los residuos

• Costos de alquiler de contenedores y otros sistemas de almacenamiento

• Costos de transporte

• Costos de aceptación o vertido del material

El menor costo ambiental y económico se consigue cuando:

• La cantidad de residuos sea mínima

• La distancia al lugar de deposición sea mínima y el acceso es adecuado

• Los materiales de residuo están separados o clasificados pues facilita su

potencial reciclado o reutilización.

4. Criterios para determinar la cantidad de elementos,

operaciones y costos que genera el manejo interno de los

residuos

• Para mejorar la manipulación de los residuos

o Contenedores con materiales de la misma naturaleza

o Optimizar el almacenamiento para facilitar su transporte

o Identificar claramente el sitio o zona para los contenedores

o Plano de la obra, distribuciones de espacios, almacenamiento y recorrido

o Considerar medios auxiliares para la gestión de sobrantes (contenedores,

trituradoras, etc.

• Sobre el transporte interno y externo

o Los contenedores deben estar cerca de los accesos

o Eliminar almacenamientos intermedios

o El transporte de residuos desde el proyecto para evitar interferencias con la

obra

• Para manejar correctamente los residuos potencialmente peligrosos

o Separar y mantener los contenedores en áreas seguras, cubierto y protegido

de la lluvia

o Impermeabilizar el área de almacenaje para evitar vertido en suelo natural

o Etiquetar los contenedores o recipientes para su correcta identificación

o Los recipientes especiales se protegerán de calor o el fuego

• Para conocer el destino final de los sobrantes

o Registrar los residuos y su manejo

o Controlar el manejo de los residuos de acuerdo al plan inicial

o Establecer y mantener las acciones administrativas diseñadas para el manejo

de los residuos

• Operaciones

o Descripción de operaciones de manejo de residuos, contenedores, equipo

auxiliar, etc.

o Descripción del flujo de los residuos en la obra

• Procesos administrativos

o Responsables de valorizar los residuos

o Definir la información entregada a los actores involucrados en la obra

o Programar el seguimiento y control del manejo de residuos

o Identificar el personal responsable del manejo de residuos

o Determinar los procesos administrativos

o Definir la zona de almacenamiento de materiales reutilizables

o Contenedor para residuos pétreos

o Contenedor de residuos banales

o Contenedores para materiales contaminados

o Contenedor para residuos de ensayos o probetas

o Establecer el presupuesto de operación del proceso de gestión de residuos

Manejo de problemas ambientales en obra

Un elemento importante en la obra, es poder identificar preventivamente o el peor de los casos corregir de manera inmediata problemas ambientales en la obra con el objetivo de:

Identificar los problemas ambientales más comunes a los que se enfrentan los administradores de obra a diario durante la jornada laboral

Identificar acciones para evitarlo y en qué etapa de la obra se debe actuar Evaluar el impacto que está reduciendo al eliminar problemas ambientales

En este caso, planteamos cuatros cuestiones claves:

Además de dichos problemas ambientales categorizarlos según el proceso, los elementos y demás que se involucran, he aquí una propuesta:

Diseño de Buenas Prácticas ambientales en obra

La problemática medioambiental derivada de la construcción, todavía es una asignatura pendiente por parte de la que es considerada en nuestro país, aun el tema es novedad, es noticia, y no hemos logrado avanzar como se deseara, tal vez el motivo se deba a factores relacionados con:

a) La falta de concienciación ambiental de los empresarios constructores y promotores,

b) La falta de formación específica orientada a los trabajadores del sector de la construcción,

c) La dificultad en comunicar criterios (ambientales o no)

d) La falta de especialización como consecuencia de la movilidad continua de los trabajadores

e) La falta de control en cuanto a la aplicación de la legislación ambiental en las obras de construcción.

f) La dificultad para las pequeñas empresas de asumir costos asociados a la implantación de estrategias ambientales.

El problema se agrava si no se camina con campañas de sensibilización y de formación enfocadas a minimizar la problemática ambiental y dirigidas fundamentalmente quienes han de garantizar el éxito del sistema: Trabajadores y personal administrativo de la obra Así pues temas de calidad, seguridad laboral, sustentabilidad, etc., son temas que debemos impulsar con campañas internas, gremiales y gubernamentales que permitan que permeen cada vez más hasta los hacedores de las obras: LOS OBREROS. Una estrategia interesante es diseñar, divulgar y monitorear buenas prácticas ambientales entre los administradores de obra y los obreros, a continuación se describe la misma.

Estrategia Diseñar buenas prácticas ambientales para los administradores de obra, en el que se contemplan criterios generales que pueden afectar a la persona encargada de la supervisión y del control general de la obra; que incluya aspectos relativos a la sensibilización y a la formación necesaria para poder ejercer las tareas de coordinación, orientadas a la sustentabilidad. Comenzando por desmitificar el hecho de que la adopción de criterios ambientales esté asociado a la asunción de esfuerzos adicionales. Es evidente que en un principio deberemos incorporar nuevos hábitos y reflexionar sobre aspectos que, tal vez, nunca antes nos hayamos planteado; sin embargo, la experiencia demostrará que si se ha previsto cada acción en la etapa que le corresponde el resultado será el de una mayor eficiencia, que se traducirá en:

Un ahorro de costos, no sólo ambientales, sino también económicos. Una mayor competitividad y mejora de la imagen del jefe de obra y de su equipo.

El papel del administrador de obra es fundamental en la estructura organizacional y funcional de las obras de construcción. Se trata de la figura que ejerce de enlace entre

la empresa constructora, promotora o inmobiliaria, por un lado, y por otro, entre el personal propio de la empresa (ayudante de jefe de obra, encargados, mayordomos, operadores, oficiales, peones, administrativos) y personal ajeno a la empresa (subcontratistas, proveedores, etc.). La predisposición del jefe, gerente, o administrador de obra, como eje central del engranaje constructivo por su función integradora, es un factor clave para garantizar el éxito de la aplicación de buenas prácticas ambientales en una determinada obra de construcción. Con una actitud favorable será capaz de involucrar a la totalidad de agentes implicados, -especialmente a los que se encuentran a pie de obra-, y proporcionar una imagen de orden y de control general. El papel del administrador de obra es fundamental en la conservación y uso eficiente de los recursos habituales en la obra:

o Materiales o Agua o Energía o Aire o Suelo o Y MANEJO DE RESIDUOS (ya se abordó

anteriormente) Materiales De las 2 toneladas de material que necesitamos para edificar un m2 de vivienda por ejemplo, más de la mitad son agregados (casualmente, los residuos de construcción y demolición están constituidos principalmente por material pétreo). ¿Cómo se puede contribuir desde la administración de la obra?

Realizar demoliciones atendiendo a criterios de desconstrucción. Aprovechar al máximo los materiales. Reutilizar los recortes de obra siempre que sea posible. Reciclar los materiales pétreos y reutilizarlos como sub bases en obras de

urbanización, como material dren, etc.

Agua El agua es un recurso muy escaso en muchas zonas de nuestro país.

¿Cómo podemos contribuir a uso racional de este recurso?

No desperdiciar los materiales que manipulamos, pues han necesitado de un elevado consumo de agua durante su fabricación.

Actuar con responsabilidad en aquellas operaciones que necesitan agua (fabricación de concretos, de morteros y de otras pastas, curado de la estructura, al humedecer ladrillos, blocks, etc., riego de pasos de vehículos no pavimentados, limpieza del equipo y material de obra, etc.).

Realizar un control exhaustivo para limitar al máximo tirar el agua Utilizar medios de depuración o decantación de partículas sólidas para mejorar la

calidad del agua residual. Subcontratar a aquellas empresas (cuya actividad tiene un mayor riesgo de

contaminar) que ofrecen garantías a la hora de manejar los residuos de los productos que manipulan.

Energía La problemática se centra en dos aspectos básicos: En la dificultad de producir la suficiente energía y mantener el nivel de confort al que estamos acostumbrados. ¿Cómo podemos contribuir al ahorro de energía?

Uso eficiente de la energía para iluminar la obra o para poner en funcionamiento maquinaria especifica.

Aprovechar los materiales que manipulamos, pues han necesitado un elevado consumo de energía, tanto para su fabricación y distribución hasta el punto de suministro, como para el transporte del residuo hasta el punto de tratamiento.

Optimizar el transporte y el uso de maquinaria realizando una buena planificación de la obra.

Aire Las emisiones al aire desde los distintos focos emisores de contaminantes pueden alterar considerablemente la calidad del mismo. ¿Cómo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?

Comprar productos menos perjudiciales para el medio ambiente y para la salud del usuario, como es el caso de pinturas y disolventes de origen natural o avalados por algún tipo de etiquetado ecológico que garantice un menor impacto.

Comprar o alquilar vehículos y maquinaria con un mejor rendimiento y realizar mantenimientos periódicos que aumenten su vida útil.

Trabajar en zonas ventiladas durante las tareas de corte, lijado, pintado, sellado, etc., y utilizar sistemas de aspiración y de protección cuando sea necesario.

Regar las zonas que levanten polvo durante los trabajos de movimiento de tierras, demolición, etc., especialmente si la obra está emplazada en un entorno urbano.

Ceñirnos a los horarios de trabajo y utilizar maquinaria que respete los límites sonoros establecidos por la ley, sobre todo si las operaciones se realizan en un entorno urbano.

Suelo El suelo es un recurso no renovable a corto y medio plazo que se caracteriza por una gran vulnerabilidad. La emisión de sustancias contaminantes al suelo (vertidos de combustibles, aguas de limpieza y productos peligrosos, etc.) puede desestabilizar su orden natural como consecuencia de la disminución o aniquilación de la capacidad de regeneración de vegetación, y como consecuencia de la filtración de las sustancias contaminantes hasta las aguas freáticas que alimentan nuestros depósitos de agua potable o redes de riego. ¿Cómo podemos contribuir en este rubro?

Realizar un control exhaustivo para limitar al máximo este tipo de vertidos. Conectar los sanitarios provisionales de obra a la red de saneamiento o contratar

a empresas que utilicen sistemas específicos de depuración, etc.

Estrategia Una estrategia global para sensibilizar al personal de obra en los rubros antes mencionados, seria diseñar un conjunto de recomendaciones agrupadas según las actividades o etapas lógicas por las que atraviesa una obra de construcción (demoliciones, movimiento de tierras, cimentaciones y estructuras, cerramientos y divisiones, instalaciones, acabados). Formalmente son unas fichas dirigidas a los operarios, en función de los distintos oficios que participan en cada una de las etapas de obra.

Demoliciones Especialista en demoliciones manuales

Movimiento de Tierra Operador de maquinaria de excavación y movimiento de tierras

Cimentación y Estructura Cimbra y fierrero

Cerramientos y divisiones

Albañil, colocador de aislamiento, impermeabilizante, etc.

Instalaciones Plomero, Gas y electricidad

Acabados Pintor, yesero, estucador, pisero, etc.

Y luego habria que disermas mecanismos operativos para tranferir de manera didactica a los obreros dichas recomendaciones, pore jemplo: con charlas matinales en la obra antes de iniciar la jornada con facilitadores de casa (supervisores capacitados para impartir pequeñas capsulas de 15 a 20 minutos una vez a la semana), actuaciones o dramatizaciones comicas o no en la obra que ejemplifiquen lo que estamos tratando de inculcar, etc.

Lo antes mencionado puede bien ejemplificarse en el siguiente esquema:

Formación de Facilitadores de

casa

Sensibilización de Obreros

Monitoreo en obra

Corrección de fallas

Permanencia de prevención

1.5 Bibliografía

Diseño Bioclimático

http://www.conae.gob.mx/work/sites/CONAE/resources/LocalContent/3711/4/davidmorillon.pdf

www.usgbc.org/

http://habitat.aq.upm.es/

www.aloha.net/

www.csostenible.net/

Flexibilidad

http://www.openformarchitecture.com/

http://teoria-arquitectura.wikispaces.com/flexibilidad

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Energías alternativas

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Last Planner

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Calidad

http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-50732008000200005&script=sci_arttext

http://asq.org/learn-about-quality/continuous-improvement/overview/overview.html

Productividad

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Conservación y uso eficiente de los recursos de obra.

http://habitat.aq.upm.es/

http://www.ventanilla-ambiental.com/tramites-y-formularios/all/1/control-de-gestion-de-los-

residuos-de-construccion-y-demolicion.6.html

http://cmsdata.iucn.org/downloads/guia_escombros_baja.pdf

http://www.plangestionresiduos.es/Plan-gestion-residuos.pdf

http://www.euresp-plus.net/sites/default/files/uploads/Guia%20RCDs.pdf

http://www.cype.net/pdfs/estudio_gestion_residuos_construccion_demolicion_VPA.pdf

http://www.wbdg.org/resources/cwmgmt.php?r=sustainable

http://www.proactnetwork.org/proactwebsite/media/download/BriefTecnicalGuides/Waste_Guid

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