7/23/2019 Estrtategias de Integracin

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1. Explique y ejemplifque con empresas nacionales o regionales

las estrategias genricas de Michael Porter.

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.Se usa en la

industria para detectar empresas con las mismas caractersticas

econmicas o con productos similares en el mercado.

Este tipo de amenazas puede depender de las barreras de entrada. Hay 6

tipos de barreras: la economa de escalas, la diferenciacin, elrequerimiento de capital, el acceso a canales de distribucin o las ventajas

de los costos independientes.

Poder de negociacin de los proveedores. roporciona a los

proveedores de la empresa, las !erramientas necesarias para poder

alcanzar un objetivo.

Poder de negociacin de los compradores. En este punto se tienen

problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios

sustitutos en el mercado o que puede lle"ar a tener un costo m#s alto que

otros productos. Si los compradores est#n bien or"anizados, esto !ace que

sus e$i"encias sean cada vez m#s altas y que e$ijan incluso una reduccin

de precios notable.

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Amenaza por productos sustitutos.%na empresa puede tener serios

problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales,

e&caces y m#s baratos que el que vende la empresa inicial. Esto !ace quedic!a empresa ten"a que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de

in"resos en la empresa.

!ivalidad entre competidores.En este punto se puede competir

directamente con otras empresas de la industria que te ofrecen el mismo

producto.

Esta rivalidad da como resultado:

'ue e$ista una cantidad mayor de competidores.

'ue el crecimiento de la industria sea muc!o m#s lento.

'ue los costos y el almacenamiento sean m#s elevados.

'ue el producto no lle"ue a los clientes o no pueda diferenciar

realmente su utilidad.

'ue se deban buscar nuevas estrate"ias con costes muc!o m#s

elevados.

'ue el mercado se sature.

'ue e$istan competidores muy diversos.

". Explique y ejemplifque con empresas nacionales y regionales

las estrategias de integracin.

Estrategia de #ntegracin$ Esta estrate"ia se utiliza para disminuir las

amenazas que !ay en el ambiente y tambi(n como medio para que las

empresas puedan obtener el control y disminuir el poder ne"ociador

sobre distribuidores, proveedores y competidores. E$isten tres tipos deEstrate"ia de )nte"racin: )nte"racin directa, )nte"racin !acia atr#s e

)nte"racin Horizontal.

#ntegracin hacia atr%s: *a idea de esta estrate"ia es adquirir o

incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, +onsiste en

que es la empresa que inte"ra en su or"anizacin actividades de

fabricacin. Este tipo de inte"racin se puede plantear para

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ase"urar la continuidad del suministro y la calidad de los

productos comprados, para coordinar m#s efectiva y

e&cientemente las funciones de distribucin. trav(s de esta

estrate"ia podemos lo"rar ser nuestros propios proveedores para

no depender de estos y disminuir su poder ne"ociador.

E&EMP'(:

#ntegracin horizontal$ *a inte"racin !orizontal se re&ere a

una estrate"ia que busca adue-arse de los competidores

principales de la empresa o de tener m#s control sobre ellos. %na

de las tenencias m#s si"ni&cativas en la administracin

estrate"ias en la actualidad es el aumento en el uso de la

inte"racin Horizontal como estrate"ia de crecimiento.

E&EMP'($ %n claro ejemplo de estrate"ia de inte"racin

!orizontal es la cadena de "imnasio itness House que en la

actualidad cuenta con seis locales entre +!iclayo, imentel yiura, la cual lo"r posicionarse en esta /ltima lue"o de adquirir

uno de los "imnasios que en esos tiempos era lder en el mercado.

#ntegracin directa$ *a inte"racin directa consiste en obtener

la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o

minoristas. En la actualidad cada vez m#s fabricantes

0proveedores1, si"uen esta estrate"ia de inte"racin directa

mediante el establecimiento de sitios 2eb para vender los

productos directamente a los consumidores.

E&EMP'($