La estructura de la empresa Lic.Adm. Iracema C. Briceo Moreyra2Hoy veremos: 1. Introduccin 2. r!ani"acin #ormal e in#ormal $. %iseos or!ani"ativos &. La estructura '. Las con#i!uraciones estructurales (. )uevos modelos or!ani"ativos *. Conclusiones$1. Introduccin %e#inicin: La estructura de una or!ani"acin puede de#inirse como el con+unto de todas las #ormas en ,ue se divide el tra-a+o en tareas distintas. considerando lue!o la coordinacin de las mismas. /ara estructurar una empresa 0ay ,ue:1 Conocer la divisin del tra-a+o ,ue predomina.1 Anali"ar como se coordinan las di#erentes tareas.&2ormas de estructura: Lineal 2uncional L3nea sta## Matricial /or proyectos Li-res de #orma'Las #ormas de estructuras 4e a!rupan a las unidades or!ani"ativas. se!5n:1 Las 2unciones1 Las 6onas !eo!r7#icas1 8l /roducto1 8l Cliente1 8l 9iempo1 La peracin a desarrollar :ar3an se!5n:1 4i 0ay una l3nea de mando var3as1 4e acepten especialista no en la or!ani"acin(;M %imensin de la unidad (. ;Hasta ,u= punto 0ay ,ue normali"ar el output de cada puesto o unidad>M 4istemas de plani#icacin y control *. ;M %ispositivos de enlace @. ;Cu7nto poder de decisin de-e dele!arse a los directivos de unidades de l3nea. descendiendo por la cadena de autoridad>M %escentrali"acin vertical C. ;Cu7nto poder de decisin de-e pasar de los directivos de l3nea a los especialistas del sta## y a los operarios>M %escentrali"acin 0ori"ontal?8IF1DFLa estructura de la empresa $'&. &. 8l diseo y el esta-lecimiento de la estructuraGrupo de diseo Parmetros de diseoDiseo de Puestos Especializacin del cargoFormalizacin del comportamientoPreparacin y adoctrinamientoDiseo de la superestructura Agrupacin de unidadesTamao de la unidadDiseo de los enlaces laterales Sistemas de planiicacin y controlDispositi!os de enlacesDiseo del sistema de toma dedecisionesDescentralizacin !erticalDescentralizacin "orizontal$(&. '. Los #actores de contin!encia %e#inicin:1 Los #actores de contin!encia son situaciones. estados condiciones or!ani"ativas relacionadas con el uso de determinados par7metros de diseo: 8dad y tamao de la or!ani"acin 4istema t=cnico ,ue utili"a el n5cleo de operaciones Aspectos entorno Nesta-leOdin7mico. simpleOcomple+o. inte!radoOdiversi#icado. -en=voloO0ostilP Al!unas de sus relaciones de poder Ncontrol eEterno. cultura. modasP$*': Las con#i!uraciones estructurales '. 1. La or!ani"acin empresarial estructura simple '. 2. La or!ani"acin ma,uinal -urocracia ma,uinal '. $. La or!ani"acin pro#esional -urocracia pro#esional '. &. La or!ani"acin diversi#icada #orma divisional '. '. La or!ani"acin innovadora ad0ocracia '. (. La ideolo!3a y la or!ani"acin misionera '. *. La pol3tica y la or!ani"acin pol3tica?8IF1DFLa estructura de la empresa $@': Las con#i!uraciones estructurales: Aesumen$C': Las con#i!uraciones estructurales&D(: )uevos modelos or!ani"ativos (. 1. La or!ani"acin 0ori"ontal (. 2. La or!ani"acin en red (. $. Modelo #ederalista&19endencias: Lidera"!o promovido por la visin de empresa adoptada /ro#esionales muy responsa-les y con muc0a li-ertad ?ran dedicacin al cliente B5s,ueda de la Calidad 9otal Me+ora e Innovaciones continuas 9ra-a+o en 8,uipo&2(. 1. La or!ani"acin 0ori"ontalLos 1D principios #undamentales: r!ani"acin entorno a los procesos Nno a las tareasP Aeduccin de la +erar,u3a Asi!nacin de las responsa-ilidades a una persona a un !rupo -+etivos en -ase a resultados y satis#accin cliente 8,uipos. no personas 9endencia a ,ue los e,uipos se auto!estionen :ariedad de competencias 2ormacin en#ocada a la o-tencin de resultados Mayor cola-oracin con proveedores y clientes 4istemas de retri-ucin por conocimientos y recompensa al e,uipo&$(. 2. La or!ani"acin en red Los principios #undamentales:1 8Eistencia de e,uipos ,ue se autoFor!ani"an1 CoeEistencia estructura +er7r,uica con or!ani"aciones reticulares in#ormales. a-iertas. no +erar,ui"adas1 %irectivos adaptados a visin !lo-al de la empresa y a las condiciones para su desarrollo ,ue intentan ,ue los dem7s compartan la visin1 Autoridad de los directivos -asada en su aptitud para comprometerse personalmente. por encima de su competencia t=cnica?8IF1DFLa estructura de la empresa &&*r$ani3acin *r$ani3acin *r$ani3acinVertica" Hori3onta" en )ed)e"aciones )e"aciones )e"acionesInterfunciona"es Intere4ui!os Inter!ersona"es)e"aciones )e"aciones )e"aciones-u& fora"i3adas Poco fora"i3adas Infora"es)e"aciones )e"aciones de !ocos )e"acionesJer5r4uicas ,i6e"es 1er5r4uicos ,o Jer5r4uicas)e$u"acin !or Auto/)e$u"acin Auto/)e$u"acinV%a 1er5r4uica Interna intere4ui!os Interna inter!ersonasE6o"ucin de!ende de Visin co!artida !or Car5cter "a Jerar4u%a (odos "os co"a0oradores A0ierto & E6o"uti6o(. 2. La or!ani"acin en red %i#erencias entre tipos de or!ani"aciones:&'*: Conclusiones La #orma de diri!ir una empresa tendr7 muc0o ,ue ver con su or!ani"acin. con su plani#icacin y con el control.4in olvidar ,ue la idea de control ,ue ten!a el directivo incidir7 en su #orma de plani#icar. diri!ir y or!ani"ar.