Departamentalización combinada: La Organización de Matriz

Diseño de una organización que sobrepone un diseño basado en productos o proyectos al diseño funcional existente.

La Organización de Matriz

Este diseño organizacional produce que todas las personas respondan frente a dos gerentes:

2. El de su departamento funcional, y

3. El de proyecto o unidad dedicada a un proyecto o producto.

Por consiguiente existe un sistema dual de autoridad.

La Organización de Matriz

Este tipo de organización se supone más competitiva dada su flexibilidad frente a los cambios tecnológicos o del entorno.

Intervalo de control

Número de personas que deben responder ante un dirigente concreto.

Los gerentes se enfrentan a tres tipos de relaciones:

3. Personal directa.4. De grupo directa, y5. Cruzada (relación entre

subordinados) Lo que debe decidir el

intervalo de control no es el número posible de relaciones, sino la frecuencia e intensidad de las mismas.

Delegación de autoridad

Proceso de distribución de autoridad hacia abajo dentro de una organización.

La delegación de autoridad se refiere a la capacidad de tomar decisiones en un trabajo.

Cualquier puesto de trabajo incluye autoridad para tomar decisiones.

Delegación de autoridad

La descentralización de la autoridad tiene varias ventajas, pero no está exenta de costos.

Sino se está dispuesto a asumir los costos es recomendable centralizar la autoridad.

Dimensiones de la Estructura:

Formalización

Punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar los actos de sus empleados.

Dimensiones de la Estructura:

Centralización

Punto hasta el cual la alta dirección delega autoridad para la toma de decisiones.

Dimensiones de la Estructura: Complejidad

Número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad que existen en una organización.