ESTRUTURA ORGANIZATIVA DE XESTIÓN

INTEGRADA DA ASISTENCIA SANITARIA NO

SERGAS

Atención Primaria Atención Hospitalaria

Atención socio-sanitaria

SITUACIÓN ACTUAL

Que queremos?

UNHA ASISTENCIA INTEGRAL

ATENCIÓN PRIMARIA

ATENCIÓN ESPECIALIZADA

MARCO NORMATIVO:

Ley 14/1986 General de Sanidad:

Establece que os servizos sanitarios adecuarán a súa organización e funcionamento aos

principios de eficacia, celeridade, economía e flexibilidade, outorgando ás comunidades

autónomas a creación e organización dos respectivos servizos de saúde

Artigo 97 da Lei 8/2008 de Saúde de Galicia:

Establece o mandato de introducir, na asistencia sanitaria, modelos de xestión e fórmulas

organizativas cunha visión horizontal e integradora dos procesos asistenciais

Estas fórmulas deberán procurar a superación dos compartimentos existentes na

actualidade, e na relación primaria-especializada, froito da progresiva especialización e da

fragmentación do traballo facendo compatible este cunha atención horizontal das

necesidades reais dos pacientes e facilitando a autonomía de xestión dos centros sanitarios

É unha novidade?

Decreto 15/2005, do 3 de febreiro, polo que se establece a

ESTRUTURA DA ÁREA SANITARIA DE FERROL

• 205.122 habitantes

• 20 concellos

• 31 centros de saúde/consultorios

• 8 puntos de atención continuada

• 587 traballadores

• C. H. A. Marcide-Novoa Santos

• Hospital Naval

• 438 Camas

• 1.647 traballadores

Total: 2.234

ÁREA INTEGRADA DE FERROL

Galicia:

É unha novidade?

Sen alterar o mapa sanitario actualmente vixente, preténdese

introducir instrumentos de organización e xestión segundo as

previsións contidas no artigo 97 da Lei de Saúde de Galicia

Polo tanto...

Modelo de Xestión Integrada

Obxectivo: Mellorar a accesibilidade, a eficiencia e a procura da

maior calidade das prestacións sanitarias

Creación de estruturas organizativas que coa

autonomía necesaria desenvolvan a xestión clínica e xestión

por procesos mediante a:

- Superación dos diferentes niveis asistenciais

- Racionalización dos recursos

A implantación deste modelo de xestión...

Decreto de creación de estruturas organizativas de

Xestión integrada do Servizo Galego de Saúde

Órganos unipersoais

Xerencia de xestión integrada

Dirección de procesos asistenciais

Dirección de recursos económicos

Dirección de recursos humanos

Xerente executivo

Outras unidades directivas dependentes dos órganos antes citados

Órgano colexiado:

Comisión de dirección

Comisións necesarias para asesorar sobre xestión clínica, xestión

por procesos, docencia e investigación, calidade, seguridade e

atención ao cidadán, e calquera outro eido que se considere de

interese

Estrutura Directiva

Galicia:

Estrutura organizativa de xestión integrada da área da Coruña

ÁREA DA CORUÑA

• 556.357 cidadáns con Tarxeta Sanitaria

• 37 concellos

• 79 centros de saúde/consultorios

• 13 puntos de atención continuada

• C. H. Universitario de A Coruña

• Hospital Comarcal Virxe da Xunqueira

C. H. U. de A Coruña H. Comarcal Virxe da Xunqueira

GERENTE AREA DE

XESTIÓN INTEGRADA

CORUÑA

Gerente Ejecutivo

Cee

Director Procesos

Asistenciales

Gabinete de Apoyo a la Gerencia

•Prensa

•Control de Gestión

Director RR Humanos

Director RR. Económicos

Subdirector

RR. Humanos

Subdirector

RR. Económicos

•Subd. Calidad, Seguridad,

At. Ciudadano.

•Subd. SIS, Admisión, Docum.

•Subd I+D+i

Subdirector

RR. Humanos

Subdirector

RR. Económicos

Director

P. Con ingresoSubdirector

P. Con ingreso

Director

P. EnfermeríaSubdirector

P. Enfermería

Director

P. Sin ingreso y de urgenciasSubdirector

P. Sin ingreso y de urgenciasDirector

P. de soporte

Galicia:

Estrutura organizativa de xestión integrada da área de Santiago

• 444.846 cidadáns con Tarxeta Sanitaria

• 44 concellos

• 72 centros de saúde/consultorios

• 17 puntos de atención continuada

• C. H. Universitario de Santiago

• Hospital Comarcal de Barbanza

ÁREA DE SANTIAGO

C. H. U. de Santiago H. Comarcal del Barbanza

GERENTE AREA DE

XESTIÓN INTEGRADA

Santiago

Gerente Ejecutivo

Barbanza

Director Procesos

Asistenciales

Gabinete de Apoyo a la Gerencia

•Prensa

•Control de Gestión

Director RR Humanos

Director RR. Económicos

Subdirector

RR. Humanos

Subdirector

RR. Económicos

Subdirector

RR. Humanos

Subdirector

RR. Económicos

•Subd. Calidad, Seguridad,

At. Ciudadano.

•Subd. SIS, Admisión, Docum.

•Subd I+D+i

Subdirector

P. Con ingreso

Subdirector

P. Enfermería

Subdirector

P. Sin ingreso y de urgencias

Director

P. Con ingreso

Director

P. Enfermería

Director

P. Sin ingreso y de urgencias

Director

P. de soporte

PROPOSTA

1. Crear as estruturas organizativas de Xestión Integrada de A Coruña, Santiago e Ferrol

2. Integrar a Dirección Provincial de A Coruña nas estruturas

Xestión máis Flexible e Eficiente

• Serán estruturas de xestión únicas que se adapten á

atención integral das necesidades de saúde dos cidadáns.

• Corresponderalles a xestión unitaria dos recursos

sanitarios do seu ámbito territorial, así como das

prestacións e programas sanitarios que desenvolvan.

• A cada unha das áreas quedarán adscritos a totalidade dos

dispositivos e recursos sanitarios e socio-sanitarios de

utilización pública do seu ámbito territorial.

Obxectivos:1. Centrar a atención no paciente

2. Garantir a equidade, accesibilidade, continuidade, calidade e

seguridade da atención

3. Minimizar a variabilidade clínica e a eliminación da

duplicidade de procedementos diagnósticos e terapéuticos

4. Garantir a autonomía de decisión dos pacientes

5. Orientar a planificación dos procesos en torno aos problemas

de saúde

6. Utilizar eficientemente todos os recursos mediante a

promoción do traballo en equipo e a implicación dos

profesionais,

7. Simplifica a estrutura organizativa e de decisión

Quen gaña con este modelo?

Os centros de saúde e Hospitais comarcais que

aumentaran a súa capacidade de resolución

Os hospitais de 2º e 3º nivel que aumentaran a

complexidade dos procesos que atenden

Maiores posibilidades de desenvolvemento profesional

Maior motivación

Maior satisfacción

PROFESIONAIS

Quen gaña con este modelo?

PACIENTES

Resposta asistencial adecuada en tempo e lugar

Sen sensación de escalóns

Sen ter que volver a contar a súa vida

Sen repetición de probas

Sen peregrinacións por servizos e esperas en medio

Quen gaña con este modelo?

Reforzar o papel da atención primaria e a súa integración

asistencial co hospital máis próximo: xestión integrada

máis cercana ao paciente

Reforzar o papel dos hospitais máis próximos ao paciente

Dar protagonismo ao persoal de enfermería na xestión por

procesos

Definir as carteiras de servizos dos distintos niveis

asistenciais: atención primaria, hospitais, atención socio-

sanitaria

Principais Hitos