UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.

VICERRECTORADO ACADÉMICO.

DECANATO DE INGENIERÍA.

ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES.

ALUMNO: RAEN PADRÓN C.I. 20.320.929.

PROFESORA: MIRTHA PÉREZ.

MATERIA: GESTIÓN EMPRESARIAL.

SECCIÓN: SAIA E.

Se podría plantear que una de las fallas principales enla situación expuesta en este caso es la falta decomunicación entre el jefe y el empleado, haysituaciones que pueden solventarse solo con consolidaruna buena relación de trabajo en la que exista laconfianza suficiente para discutir cualquierinconveniente que se pueda presentar y de esta formatrabajar en conjunto para arreglarlo, por otra partaexiste la falta de motivación que en este aspecto se veuna falla notable de parte del empleador, losempleados necesitan que se sus logros sean reconocidosy recompensados así de esta manera se sentiránmotivados a realizar bien su trabajo. Como se puedoobservar estas fallas llevaron a una situación nadafavorable para las actividades de la empresa.

Lo primordial para que esto ocurra es la falta deconfianza, provocada por un déficit de comunicación conel jefe, esto ocurre principalmente debido a la actitud delos jefes ya que aunque deben representar una imagen depoder, deben mostrarse accesibles para empleados ya queaunque sean los subordinados trabajan por un fin encomún.

En primera instancia me encargaría de discutir lasrazones por la cuales la situación llego a ese punto y deesta manera llegar a una solución que sea beneficiosapara ambas partes, habría que recalcarle alsubordinado tanto los logros como las fallas que hacometido, debido a que fue una situaciónproblemática seria justo establecer un tiempo deprueba, en el que sus actividades sean supervisadascontinuamente para evitar que se presenteirregularidades. Otra acción que se debería tomar estratar de crear un ambiente de confianza en elambiente laboral, y de esta manera evitar problemassimilares en el futuro.

Aunque si se hablo del problema con la conversaciónno se esclarecieron detalladamente las causas delproblema, el empleado no mostro una actitud losufrientemente responsable para plateardetalladamente los hechos al jefe, sin importarle loexpuesto por sus compañeros de trabajo. Queda casiimplícito que el trabajador sufre de problemaspersonales que le dificultan el trabajo en equipo, y lohacen tomar estas actitudes egoístas y pocoresponsables.

En mi opinión el liderazgo no es el problema principalen esta situación, aunque si hubo uno falla de esteaspecto en la parte de que el empleado no se sintió losufrientemente presionado para hablar de los detallesdel la situación de forma responsable. En casossimilares a este se observa como problemasindividuales incapacitan la efectividad del trabajo enconjunto y la única solución es el despido del individuoproblemático.

¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES?

¿QUÉ FALLO?

Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque sedeleguen tareas por separado todas las partes poseanuna buena comunicación a fin de que el producto finalsea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentesfue la falta de notificación desde un principio al jefe delas actitudes negativas del empleado en conflicto, conesto se pudo evitar los problemas si con anterioridad sehubiesen aplicado reprimendas.

¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES?

¿QUÉ FALLO?

Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque sedeleguen tareas por separado todas las partes poseanuna buena comunicación a fin de que el producto finalsea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentesfue la falta de notificación desde un principio al jefe delas actitudes negativas del empleado en conflicto, conesto se pudo evitar los problemas si con anterioridad sehubiesen aplicado reprimendas.

¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO EN LA EMPRESA Y PORQUE?

Básicamente fallo la comunicación y supervisión porparte del jefe ya que si se hubiesen detectado losproblemas con anterioridad no se tuviesen que tomarmedidas tan drásticas, aunque aquí también entra lafalta de confianza de parte de las empleadas quedecidieron omitir la situación que estaba ocurriendohasta que el empleador empezó a formular laspreguntas sobre las irregularidades. Cuando se tienenempleados con un historial de situaciones engorrosas sedebe tener en constante observación sus movimientosya que resulta casi imposible determinar si va a volvera sus viejas andanzas. El empleado no pudo estableceruna buena relación con sus compañeros de trabajo locual daño de manera notable el ambiente de trabajolo que conllevó a problemas de negociación entre laspartes.

¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO INDIQUE: QUÉ HACER PARA PODER LLEVAR A CABO EL PROYECTO A FELIZ TÉRMINO?

Principalmente lo que se debe hacer como líder es analizar uno auno los problemas que imposibilitan la ejecución del proyecto, deesta manera se podría tomar decisiones asertivas acerca de queforma se pueden solucionar dichos problemas, un líder no es solola persona que demanda frutos a sus subordinados, si no quetambién se toma el tiempo de escucharlos y atender sussugerencias y necesidades para que el trabajo a fin tenga elresultado los que todas las partes desean que sea aprovechandoy destacando las cualidades de cada trabajador, sin embargoser un líder implica imponer la reglas y especificaciones paramantener orden y responsabilidad en el ambiente de trabajopara que los subordinados cumplan sus tareas de forma efectiva,si los miembros no pueden llegar a un acuerdo en cuanto alhorario de trabajo se debe buscar la forma de delegar lasresponsabilidades de manera que cada miembro pueda trabajaral máximo en el tiempo que dispone, aunque se debe tener encuenta que todos deben trabajar en la constante comunicaciónpara evitar cualquier tipo de problema.