REPBLICA BOLIARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTOUNIPAPFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALESESCUELA DE CONTADURA PBLICA

ESTUDIO TCNICO(AUTOEVALUACIN)

INTEGRANTES:HILARRAZA YULEYDYSMORN DIANNAXYNIEVES EDMARPROFESOR:LUIS GMEZCTEDRA: D.E.PSECCIN: 11

PUERTO CABELLO, 22 DE JUNIO DE 2015

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios de proyecto?El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y la leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado. 2. Diga en qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto?Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir ms de la demanda que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de capital o tambin existen procesos con gran tecnologa que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la inversin.3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital y en una empresa elaboradora de zapatos

4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos, subproductos y residuos.5. Cules son las principales variables determinantes del tamao de la planta?La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organizacin de personal.6. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?Dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala de produccin en ciertos procesos se propician un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o tcnicas de produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor espacio en la planta.7. Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un proyecto?Mediante algunos mtodos como: Mtodo de Lange. Mtodo de Escalacion. Mtodo Cualitativo por puntos. Mtodo cuantitativo de Vogel. Diagrama de Recorrido. Diagrama de SLP.Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las propiedades indicadas.8. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta. Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin. Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo de materiales. Utilizacin de espacio cubico. Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad.

La decisin sobre la distribucin en planta debe procurar que se alcancen los objetivos que se han establecido en la funcin de produccin.

Principios bsicos en los que se debe basar el diseo de una ptima distribucin en planta: 1) Integracin total 2) Recorrido mnimo y continuo 3) Aprovechamiento del espacio 4) Seguridad y satisfaccin en el trabajo 5) Flexibilidad.

Factores implicados en la distribucin de la planta:

1) Factor material 2) Factor maquinaria 3) Factor trabajo 4) Factor movimientos 5) Factor esperas 6) Factor servicios 7) Factor edificio 8) Factor cambios.

Tipos de distribucin en planta y criterios de seleccin

Formas de distribucin en planta:

1) Distribucin en lnea o por producto: Cuando la produccin est organizada de forma continua o repetitiva (cadenas de montaje). El problema de esta distribucin est en su inflexibilidad. Algunas ventajas: Mnimo tiempo de fabricacin o el reducido manejo de materiales. Algunos inconvenientes: Ausencia de flexibilidad o trabajo montono.

2) Distribucin por proceso o por funcin: Se aplica a producciones variadas sujetas a frecuentes cambios. Algunas ventajas: Mayor fiabilidad y menores costes en inversiones de equipo. Algunos inconvenientes: Elevados tiempos de ejecucin o la baja productividad.3) Distribucin en posicin fija o por proyecto: A veces son combinadas, como por ejemplo la distribucin por clulas de fabricacin. Cuando no es posible mover el producto para realizar las distintas actividades.

Tipos de proyecto de distribucin

1) Proyectos en construccin 2) Proyectos de manufactura por posicin fija 3) Proyectos mltiples que se realizan en un mismo lugar.

Distribucin en planta por clulas de fabricacin: Agrupacin de las distintas mquinas dentro de diferentes centros de trabajo donde se elaboran productos con formas y procesos similares. Algunas ventajas: Disminucin del material en proceso o simplificacin de la planificacin. Algunos inconvenientes: Se reduce la flexibilidad del proceso o el incremento del coste y desorganizacin. Con la distribucin en planta se pretende alcanzar una disposicin fsica idnea del sistema productivo. Teniendo en cuenta el principio de integracin total, la mejor distribucin en planta ser aquella que mejor coordina las actividades de los tres factores bsicos de la produccin: hombres, materiales y mquinas.9. Mencinense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria. Proveedor. Precio. Dimensiones de la maquinaria. Capacidad de la maquinaria. Flexibilidad de movilidad. Mano de obra necesaria para la operacin. Costo de mantenimiento. Consumo de energa elctrica u otras. Infraestructura necesaria. Equipos auxiliarles. Costo de los fletes y seguros. Existencia de las refacciones en el pas.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

https://sites.google.com/site/ingproyectosem/assignments/cuestionariodecapitulo3metodotecnicodellibroevaluaciondeproyectosautorbacaurbinahttp://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20Fase%20I%20%28Segundo%20Momento%29/procesos_de_produccin.html