Estudio Tecnico y de Impacto Ambiental

7/23/2019 Estudio Tecnico y de Impacto Ambiental

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Unidad 2: Estudio tcnico y de

impacto ambiental

Realizar el estudio tcnico-ambiental e identificar la normatividadcorrespondiente al impacto ambiental del proyecto empresarial.

M.I.A. Gabriel Ruiz [email protected]


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ContenidoIntroduccin

1. El estudio tcnico: Cmo, donde y porque?

2. El estudio de impacto ambiental

3. Elaboracin del plan de negocios (2da etapa)a) Estudio tcnico

b) Estudio de impacto ambiental

c) Conclusiones


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IntroduccinEl objetivo del estudio tcnico es disear como se producir aquello que se vender. Si

elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto. En

estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.

Que maquinas y procesos usar.

Cuanto costara la maquinaria, edificio, la produccin y la mano de obra.

El estudio tcnico es la base el estudio econmico y financiero y la evaluacin econmica d

mismo.

El objetivo del estudio de impacto ambiental es analizar si el proyecto beneficia

perjudica al medio ambiente del lugar o lugares en que se lleve a cabo.


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1. El estudio tcnico (Cmo, donde y porque?

Este tipo de estudio analiza la forma de

producir ms y mejor.

Cubre aspectos como: las instalaciones

mnimas requeridas, el tamao del lugar, las

materias primas necesarias y los costos de

produccin.

Esta fase tambin cubre la descripcindetallada del proceso de produccin, las

tecnologas para la produccin, la

organizacin productiva, la capacitacin y la

asesora requerida.

Generalmente es necesaria la asesora de

especialistas para realizar el estudio tcnico.


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Un estudio tcnico se determina:

1. El lugar y equipos ms adecuado para instalar el proyecto.

2. Las dimensiones y distribucin apropiadas del espacio de trabajo (local, taller,

almacn, fabrica, etc.)

3. La cantidad y costos de materias primas y otros insumos necesarios para

desarrollar las actividades productivas.

4. Los servicios que se requieren: electricidad, agua, gas, telfono, etc.

5. La mejor manera de sistematizar y controlar: las actividades productivas y

administrativas de los integrantes del grupo productivo.

6. La capacitacin y asesora tcnica: necesaria para el desarrollo del proyecto.


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Costos de produccin del periodoDeterminar el costo de produccin (producto o servicio) es una tarea importante para lacontinuidad de una empresa:

Permite decidir el precio del producto o servicio.

El precio final de la mercanca debe contemplar todos los gastos de produccin por

unidad de volumen, ms un porcentaje de ganancia.

Una primer clasificacin de los costos es: costos fijos y costos variables.

Otra clasificacin de los costos es: costos de produccin, operacin y financieros.

Mediante los costos de produccin, se determinara si vale o no la pena producir.

Tambin se sabr si es necesario hacer ms eficiente el proceso productivo, reducircostos, aumentar el precio o vender ms.

Ver videos:
http://c/Users/Gabriel/Documents/ITEZO%20Agos-Dic%202014/4.%20Plan%20de%20Negocios%20(IGE)/Unidad%20II/Videos/Wiki%20-%20Semana%205%20%20%20Coursera.mp4


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Los costos fijos:

Son siempre los mismos yno dependen de la cantidad

del producto que seelabore.

Por ejemplo: la renta dellocal o los intereses por uncrdito.

Se paga la misma cantidadindependientemente de quese produzca mucho o poco.

Los costos variables:

Pueden subir o bajar, yaque dependen del nivel deproduccin alcanzados por

la microempresa. Por ejemplo: la materias

primas, ya que cuanto msse produzca, ms materiaprima se requerirn.

La mano de obra y otrosinsumos para la produccintambin se incluyen.


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Clasificacin de los costos de acuerdo a su funcin:

Cost

os

Produccin

Operacin

Financieros

Materia Prima

Mano de obra

Gastos indirectos

de fabricacin

Gastos de

administracin

Gastos de ventas

Inters y gastos de

apertura por

crditos


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Ingresos esperados del periodo

Los ingresos son el total de recursos obtenidos por las ventas de los productos durante un

periodo establecido (mes, bimestre, etc.):

Para complementar el estudio tcnico se pueden determinar los ingresos esperados del

periodo mediante la siguiente formula:

Ingresos esperados del periodo = Precio del producto X Produccin esperada


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2. Estudio de impacto ambiental

Algunos aspectos que se toman en cuenta en este estudio son:

Los posibles contaminantes que se pueden generar durante el proceso de produccin

que afectan al aire, agua o el suelo.

Los posibles efectos en el hbitat de las especies animales y/o vegetales de la zona

donde se ubique el proyecto.

Las posibles alternativas que se tienen en el proyecto para reutilizar los materiales de

desperdicio que salen de la produccin.

Las posibles alternativas de fuentes de energa para el funcionamiento de la maquinaria

y equipos utilizados.


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Estudio de impacto ambientalPara el estudio de impacto ambiental es

recomendable la asesora de especialista

como eclogos, agrnomos, o bilogos, y a

travs de documentos publicados por el

INEGI, SEMARNAT, SAGARPA o la

Secretaria de Salud.

Con los resultados de este estudio se

elaboran propuestas para mejorar el

proyecto en trminos de su relacin con el

medio ambiente y se asignan recursos

econmicos provenientes de los futuros

ingresos del proyecto para mejorar el medio

ambiente de la comunidad.


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3. Elaboracin de un plan de negocios (2da etapa).

Objetivo: realizar el estudio tcnico

y el impacto ambiental del proyecto

empresarial.

Para el desarrollo de esta etapa

es necesario tener definida laidea de negocio y validado su

mercado, lo cual corresponde a

la primer etapa.

Cada proyecto e idea de negocio

tiene sus propias caractersticas,

por lo que el estudio tcnicodebe ajustarse a ellas.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Video/Entendiendo%20el%20Desarrollo%20Sustentable,%20con%20Mardonio%20Carballo%20-%20YouTube.mp4http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Video/Entendiendo%20el%20Desarrollo%20Sustentable,%20con%20Mardonio%20Carballo%20-%20YouTube.mp4


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Estudio tcnicoLa informacin que se debe considerar dentro de esta apartado es:

1. Tamao y ubicacin del proyecto:

a) Determinantes del tamao de la planta, local, terreno, etc.

Tamao del mercado.

Disponibilidad de la materia prima.

Programa de produccin. Produccin esperada por periodo (mes, bimestr

trimestre, etc.)

Disponibilidad del capital.

b) Conclusin respecto al tamao de la planta, local etc.

c) Ubicacin del proyecto.

Macro y microlocalizacin del proyecto.

Existencia o no de estmulos fiscales (parques industriales, subsidios, etc.)


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Estudio tcnico (continuacin)2. Proceso de produccin.

a) Especificaciones del producto o servicio.

b) Etapas de fabricacin del producto (desde el suministro de la materia prima hasta

momento en que se puede vender). Diagrama del proceso.

c) En el caso de una empresa de servicios, describa el proceso de prestacin d

servicio.

d) Adquisicin de maquinaria, equipos, herramientas, etc. (descripcin, cantidad

proveedor)

e) Distribucin de la planta (fabricacin del producto) o local (servicio).


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Estudio tcnico (continuacin)3. Costo de produccin y servicio.

a) Costos fijos y variables

b) Costos produccin, operacin y financieros

Costos fijos (CF)

Concepto Monto

Costos variables (CV)por unidad

Concepto Monto

Costos de

produccin

Mano de obra

Gts. Ind. Fab.

Materia Prima

Gastos de

administracin

Renta

Pers. Admon.

Gastos de

ventas

Pers. Ventas

Otros Gts.

Comisiones

Gastos

financieros

Intereses

Totales


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Estudio tcnico (continuacin)4. Anlisis de costos por unidad producida, precio e ingresos del periodo

a) Costo fijo por unidad producida = Costos fijos totales / Produccin esperada

b) Costo de produccin por unidad producida = CF por unidad producida + CV p

unidad producida

c) Precio del producto = Costo de produccin por unidad producida + % margen d

ganancia

d) Ingresos esperados del periodo = Precio del producto X Produccin esperada


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Estudio tcnico (continuacin)5. Inversin requerida

a) Activos fijos: terreno y edificios, maquinaria, equipos, herramientas, vehculos d

transporte, etc.

No. Descripcin Cantidad Precio Costo

total

Vida til

Totales


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Estudio tcnico (continuacin)b) Activos diferidos (intangibles): instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, etc

constitucin de la sociedad, programa preoperativo de capacitacin, gastos preoperativo

de arranque y puesta en marcha, etc.

c) Capital de trabajo: es el capital adicional requerido para funcionar el negocio antes d

recibir los ingresos. Por ejemplo, es necesario financiar la primera produccin y hay qu

adquirir materia prima, pagar mano de obra directa, etc., contar con cierta cantidad pa

cubrir gastos diarios que implica el negocio.


total

Totales


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Estudio tcnico (continuacin)6. Depreciacin de activos fijos: valor que representa el desgaste de la inversin.


total

Depreciacin

mensual

Depreciacin

anual

Totales

7. Amortizacin de activos diferidos: es el ajuste de que se les hace a los activo

intangibles para reconocer su perdida de valor en razn del tiempo transcurrido.


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Estudio de impacto ambientalEn este apartado se describe lo siguiente:

a) Posibles contaminantes: generados durante el proceso de produccin o servicio qu

afecte el aire, agua, o suelo.

b) Posibles efectos en el hbitat de especies animales y/o vegetales.

c) Posibles alternativas para reutilizar los materiales: de desperdicio que salen d

produccin, empaque, etc.

d) Posibles alternativas de fuentes de energa: para el funcionamiento de maquinari

equipos, etc.

e) Normativas a considerar.

f) Propuestas: para mejorar los posibles contaminantes y efectos.


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Conclusiones del estudio tcnico y de impacto ambiental

En este apartado se describe lo siguiente:

a) Se hace un resumen de lo investigado en el estudio tcnico y de impacto ambiental.

b) Se dictamina si el proyecto es fact ible o no es fact ible tcnicamente, es decir

puede ser hecho o no, de acuerdo a nuestras expectativas, presupuesto, etc.

c) Se dictamina si el proyecto es factible o no es factible ambientalmente.

d) En caso de no ser factible, se pueden hacerse ajustes a la idea original.

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