ESTUDIO DEL TRABAJO

INTRODUCCION

ENTORNO ACTUALGLOBALIZACION Y FORMACION DE BLOQUESDESARROLLO DE EMPRESAS EXPORTADORAS (DE CLASE MUNDIAL)LIBRE COMPETENCIA Y ECONOMIA DE MERCADO ABIERTAENFOQUE HACIA EL CLIENTE: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION BASADA EN LA CALIDAD

ENTORNO ACTUALSOCIEDAD DEL CONOCIMIENTOSOCIEDAD DE LA INFORMACIONOMNIPRESENCIA DE LAS TICSINTERNET AFECTA TODO

ENTORNO ACTUALLA CALIDAD NO ES SUFICIENTE, HAY NECESIDAD DE AMPLIAR CONCEPTO Y BUSCAR SOLUCIONES MUCHO MAS AMPLIAS:MEJORAR EL DESARROLLO DE PRODUCTOS.FLEXIBILIDAD EN FABRICACION (DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS)REQUERIMIENTO DE PERSONAL MULTIFUCIONALDISEOS BASADOS EN EL COSTOAVANCE TECNOLGICOINFORMACIN JUSTO A TIEMPO

CARACTERISTICAS DE EMPRESASDE CLASE MUNDIALCrean nuevas ventajas contra quienes compiten.xito vs. Sobrevivencia: pelea por estar en la punta.Mejora permanente en la calidad de sus productos.Nuevos y mejores mtodos, tecnologas, diseos, formas de comercializar.Flexibilidad (Diversificacin de productos)Capitalizacin del recurso humano.Atacar causas de los problemas, no ocultar el problema.Calidad no slo del producto sino del proceso y reduccin de costos.Uso intensivo de redes de informacin.

EMPRESA Es una organizacin con dos objetivos esenciales:1. LUCRO crecimiento. Benficos, utilidades,2. SOCIAL crear puestos de trabajo, permitir desarrollo personal, comunidadConceptos Generalesinputprocesooutput

Recursos humanos, materiales, financierosEmpresasIndustriales (primaria y secundariasterciariasde servicioscomercioProductos TangiblesCONSUMIDORESTIPOS DEEMPRESA

TIPOS DE EMPRESACORPORACIONES INTERNACIONALESCORPORACIONES NACIONALESGRANDES EMPRESASMEDIANAS EMPRESASPEQUEAS EMPRESASMICROEMPRESASNANOEMPRESAS

Shareholder

Propietario

Accionista Stakeholder EmpleadoProveedorClienteComunidad

ACTORES EN LA EMPRESA

Desagregacin del trabajo en movimientos y tiempos.Hay que separar destreza fsica y pensamiento.La herencia de Frederick W. TaylorCmo incrementar la productividad en las actividades de coordinacin de las tareas individuales:la lnea de ensamblaje, que concatena las tareas individualesLa aportacin de Henry Ford+Mando y controlCapatazEmocionalidad del miedo

AJUSTAR (ACT)Corregir a partir de la experiencia los objetivos originales y repetir el ciclo de mejora. Descubrir nuevas reas de oportunidad de mejora.REVISAR (CHECK)Verificar y comprar si los resultados de nuestras acciones son los esperados de acuerdo con los planes.PLANIFICAR (PLAN)Acciones con un propsito y una direccin claros (a travs de unas metas u objetivos y unos procedimientos que se requieren para conseguirlos).HACER (DO)

Llevar a cabo los planes y recopilar datos. Hacer implica entrenar al personal responsable de las mejoras y conseguir y asignar recursos.LA APORTACIN DE DEMING: PDCAMejora continuaTodos hacemos PDCA

****Informacion justo a tiempo****