7/23/2019 Etapas para el proceso de planeacin estratgica.docx

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Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

1- Establecimiento de objetivos.

2- Estrategia de planeacin.

3- Establecimiento de Metas

4- Desarrollar la filosofa de la compaa.

!- Establecer polticas.

"- #lanear la estr$ct$ra de la organi%acin.

&- #roporcionar el personal.

'- Establecer los procedimientos

(- #roporcionar instalaciones.

1)- #roporcionar el capital.

11- Establecimiento de normas.12- Establecer programas directivos * planes organi%acionales.

13- #roporcionar informacin controlada.

14- Motivar a las personas.

+aractersticas de la #laneacin Estratgica

,e oc$pa de c$estiones f$ndamentales. a planeacin estratgica da resp$esta a

preg$ntas como las sig$ientes

/ En 0$ negocio estamos * en 0$ negocio deberamos estar

/ $ines son n$estros clientes * 0$ienes deberan ser

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frece $n marco de referencia para $na planeacin ms detallada * para decisiones

ordinarias. El gerente al afrontar tales decisiones se preg$ntar

/ +$ales opciones sern las ms adec$adas con n$estras estrategias

,$pone $n marco temporal de tiempo ms largo 0$e otros tipos de planeacin.

5*$da a orientar las energas * rec$rsos 6acia las caractersticas de alta prioridad.

Es $na actividad de alto nivel en el sentido 0$e la alta gerencia debe participar

activamente *a 0$e ella desde s$ p$nto de vista ms amplio7 tiene la visin

necesaria para considerar todos los aspectos de la organi%acin. 5dems se re0$iere

ad6esin de la alta direccin para obtener * apo*ar la aceptacin en niveles ms

bajos.

En los momentos act$ales7 la ma*or parte de las organi%aciones reconocen la

importancia de la planeacin estratgica para s$ crecimiento * bienestar a largo

pla%o. ,e 6a demostrado 0$e si los gerentes definen eficientemente la misin de s$organi%acin estarn en mejores condiciones de dar direccin * orientacin a s$s

actividades. as organi%aciones f$ncionan mejor gracias a ello * se tornan ms

sensible ante $n ambiente de constante cambio.