EU 2020, DESAFÍOS Y FUTURO PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

29 de Noviembre 2013 - Bilbao

EU2020 DESAFÍOS Y FUTURO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

LA INNOVACIÓN EN EL TERCER SECTOR. NUEVOS MODELOS ASOCIATIVOS. REFERENCIAS EUROPEAS

Víctor Bayarri Catalán

• La trayectoria de las entidades sociales revela que la innovación forma parte de su ADN: anticipando y adecuando respuestas a nuevas necesidades de las personas, aportando un valor diferencial a nuestra sociedad.

• Los retos y amenazas del entorno actual exigen nuevos modelos de relación entre todos los agentes: hacia una sistemática de innovación social capaz de compartir y optimizar todas las experiencias e iniciativas en un círculo de aprendizaje continuo, en un beneficio mutuo que, a su vez redunde en un desarrollo social sostenible.

INTRODUCCIÓN

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1.La Estrategia EU2020

2.Situación real: la opinión de algunas plataformas europeas representativas del sector

3.Una visión

4.Experiencias innovadoras

CONTENIDOS

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• La estrategia Europa 2020 trata de lograr un crecimiento inteligente, a través de inversiones más eficaces en educación, investigación e innovación, sostenible, gracias al impulso decidido a una economía baja en carbono y a una industria competitiva, e integrador, que ponga el acento en la creación de empleo y la reducción de la pobreza. La estrategia se centra en cinco ambiciosos objetivos en las áreas de empleo, investigación, educación, reducción de la pobreza y cambio climático y energía.

1. LA ESTRATEGIA EUROPA 2020

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• OBJETIVOS EU 2020:

1. LA ESTRATEGIA EUROPA 2020

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EMPLEO Empleo para el 75% de las personas de 20 a 64 años

I+D Inversión del 3% del PIB de la UE en I+D

CAMBIO CLIMÁTICO Y SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA

-Emisiones de gases de efecto invernadero un 20%- 20% de energías renovables-Aumento del 20% de la eficiencia energética

EDUCACIÓN -Tasas de abandono escolar prematuro por debajo del 10%- Al menos un 40% de las personas de 30 a 34 años de edad deberán completar estudios de nivel terciario

LUCHAR CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN SOCIAL

Reducir al menos en 20 millones de personas en situación o riesgo de pobreza y exclusión social.

• Objetivos EU 2020 España: situación actual

1. LA ESTRATEGIA EUROPA 2020

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• Recomendaciones de la Comisión a España para 2013:

1. LA ESTRATEGIA EUROPA 2020

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• La crisis económica en la EU está teniendo unos efectos devastadores en las estructuras económicas, políticas y sociales en las últimas décadas.

• A pesar que la EU20 ha incluido la inclusión social como uno de sus tres pilares para salir de la crisis, desde el Foro Europeo de Discapacidad se denuncia abiertamente que las políticas adoptadas por los estados miembro no han hecho recudir el número de personas que viven en riesgo de exclusión social.

• A través del “Observatory on the impact of the crisis”, se monitorea el impacto de la crisis en relación a las personas con discapacidad, que según el European Disability Forum representan el 16% de la población Europea.

2. LA SITUACIÓN REAL

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• La realidad de Europa sin embargo no coincide con los objetivos deseados en el marco de la Estrategia EU20 y las políticas de austeridad planteadas.

• Según el informe “Crisis, desigualdad, pobreza y exclusión”: En España, el pacto intergeneracional que ha construido el sistema público de pensiones está experimentando un cambio destacado. El lazo social, en virtud del cual los adultos de ahora son los que pagan la jubilación de las personas mayores, es objeto de una seria modificación, producto de los recortes que se vienen produciendo tanto en las ayudas monetarias como en las ayudas en especie. De hecho, existe un número destacado de hogares donde la familia está sustentada por un pensionista.

2. LA SITUACIÓN REAL

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• Inclusion Europe se asegura de que las políticas europeas incluyen las necesidades de las personas con discapacidad intelectual.

2. LA SITUACIÓN REAL

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• Principales áreas del trabajo

de lnclusion Europe:

Ser libres y responsables para decidir nuestro futuro, aportando nuestra acción transformadora por una Europa inclusiva con altas capacidades para crecer en diversidad,

accesibilidad, ciudadanía activa, democracia, derechos, conocimiento y desarrollo sostenible.

3. INNOVAR DESDE LA DIVERSIDAD FUNCIONAL : UNA VISIÓN

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4. EXPERIENCIAS INNOVADORAS

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FREEDOM OF MOVEMENT

4. EXPERIENCIAS INNOVADORAS

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Los objetivos que persigue Enterprise 2020 son principalmente los siguientes:Dar visibilidad a prácticas de excelencia en RSE y sensibilizar sobre el importante rol que las empresas pueden desempeñar en la sociedadCentrar la atención en proyectos colaborativos destacadosFomentar el intercambio de experiencias en RSE a lo largo de España y EuropaAlentar la colaboración entre empresas y organizaciones de otros sectores tales como administración pública, ONG, etc.Contribuir positivamente a la competitividad de España, fomentando habilidades para el empleo muy necesarias para dinamizar el mercado laboral y a través de un enfoque sostenible de vida en ciudades que impacte positivamente en la vida de los ciudadanos

CLÚSTER CRÉIXER

4. EXPERIENCIAS INNOVADORAS

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• Este proyecto se proponía recoger la información disponible sobre la cantidad de personas con discapacidad que viven en instituciones residenciales en los 28 países europeos y definir estrategias viables para sustituir dichas instituciones por servicios basados en la comunidad, prestando especial atención a las cuestiones económicas relacionadas con tal cambio. Se trata del estudio de este tipo más amplio llevado a cabo hasta la fecha.

• Cada vez se cuestiona más que el objetivo de los servicios para personas con discapacidad consista en encuadrarlas en edificios o programas particulares, se trataría más bien de aportar un abanico flexible de ayudas y de recursos que puedan combinarse o adaptarse según convenga para permitir a estas personas vivir su vida como quieran pero contando con el apoyo y protección que necesitan.

DESINSTITUCIONALIZACIÓN Y VIDA EN COMUNIDAD

EU 2020, DESAFÍOS Y FUTURO PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Víctor Bayarri Catalán

Muchas gracias a todos y todas

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