Euskadi: un modelo de desarrollo local

Cadenas de valores, clústeresy circuitos productivos

Foro Latinoamericano y del Caribesobre Desarrollo Económico Territorial

(Ecuador – 18 de mayo de 2015)


:: Población y Demografía

Población: 2,193 millones de personas Densidad de población: 303,3 habitantes por Km2

Esperanza de vida: 84,3 años las mujeres, 77,2 añoslos hombres.

:: Mercado de trabajo

Tasa de paro: 15.39% (diciembre 2012) Perfil del desempleado/a:

63.3% estudios primarios. 52.30 % de 25-45 años.

:: Tejido empresarial

Tejido empresarial: 184.471 empresas y 873.121 personas empleadas: 20.5 % se emplean en industria. 6.4 % personas empleadas en construcción. 72 % personas empleadas en servicios.

http://www.sansebastianturismo.com/info/sansebastianturismo/turismo_imagenes.nsf/0/C78A9351CD9B5468C1257669005B77C1/$File/Terraza_Ayuntamiento.jpg

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:: PIB (2012- avance)

29.460 per cápita €/por habitante PIB : 64.706.357 (miles euros ) 21,3% industria 62.06% de servicios 6,5% construcción 1% agricultura

Incremento interanual: - 1.5%. La mayor caída se dio 2009 con una caída del 5.2%, posteriormente hemos ido creciendo 2010 y 2011 algo más de un punto.

:: Ciencia, Tecnología e Innovación

Una red de ciencia, tecnología e innovación avanzada en Europa.

4 Parques Tecnológicos, 6 BERC (Centros de Investigación Básica y de Excelencia) 7 CIC (Centros de Investigación Corporativa) 3 Organismos Públicos de Investigación, 2 plataformas tecnológicas, 4 centros sectoriales, 5 laboratorios y 3 sociedades de capital riesgo.

Las Agencias de Desarrollodel País Vasco

Mapa de Agencias

En la actualidad Garapencuenta con 31 agencias

de desarrollo, distribuidas entre los 3

territorios históricos de la Comunidad Autónoma

del País Vasco.

Población cubierta

Ofrecen sus servicios a un total de 176 municipios, cuya población asciende a 1.862.396 habitantes, lo que supone un 85% de la población total de Euskadi

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Araba Bizkaia Gipuzkoa

321.417

1.156.447

713.818

278.857

952.825

630.714

42.560

203.62283.104

Población Total Población Cubierta Población Restante

Ámbitos de actuación

Los aspectos clave del desarrollo local están implícitos en todos los ámbitos de actuación de las agencias

Equipo Humano

32 agencias de desarrollo

559 profesionales

Un equipo humano al servicio del desarrollo

local

Capacidad presupuestaria

Presupuesto Total 2014

87.929.634 €

39%

61%

Empleo Promoción Económica

Pro

mo

ció

n d

ese

cto

res

em

erg

ente

s

y/o e

stra

tégic

os

Pro

mo

ció

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el

com

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Serv

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em

pre

sas

Infr

aest

ructu

ras

45%

14% 13% 12% 10%5%

Financiación

18,7%

7,7%

4,9%

58,8%

0,5%9,3%

Gobierno Vasco

Diputación

Programa Europeos

Municipal

Otros ingresos

Ingresos por actividad

La Agencia de Desarrollo: entidad tractora en la innovación

y transformación del territorio

Un modelo de desarrollo territorial

Cada territorio tiene unas característicaspropias, que se concreta en unascapacidades endógenas y unos agentesespecíficos.

El modelo de desarrollo propuesto porlas ADLS se basa en:

Diseñar una estrategia global (nosectorial) para cada territorio(municipio o comarca).

Basado en sus capacidadesendógenas y en los agentes delterritorio (personas, agentessociales, empresas, infraestruc-turasinteligentes).

Que lleva las actuaciones hasta losdestinatarios finales (personas,empresas agentes).

Las agencias de desarrollo somos entidades públicas, instrumentos creados por los ayuntamientos para generar empleo y mejorar la competitividad de

nuestro tejido empresarial y la calidad de vida de nuestros habitantes, en colaboración con el resto de

agentes que intervienen en el territorio. Esa es nuestra misión y nuestra razón de ser.

Un modelo de desarrollo territorial

NUESTRA MISIÓN

Dinamizador de la

innovación del tejido

empresarial de la

comarca

Ayuntamientos y Mancomunidades

Centros de formación,

innovación y emprendimiento

Empresas

Entidades supracomarcales

púbicas y privadas, expertos, etc.

Agencia de Desarrollo

Modelo de Gobernanza: agentes implicados en la definición de la estrategia

1

Proceso para la definición de la estrategia comarcal

Análisis

socioeconómico y

mapa de

competencias del

tejido empresarial

Observatorio “vivo” de la realidad

socioeconómica comarcal

Conocimiento de las capacidades comarcales

2

Definición de la estrategia)

Análisis de los sectores emergentes y definición de ámbitos estratégicos

de actuación

3Identificación de oportunidades

derivadas del cruce de capacidades

Áreas de Oportunidad

Nuevas oportunidades de

negocio



Conceptos Relacionados con la innovación y transformación:

Diagnósticos comarcales: Detección y análisis de fortalezas ydebilidades de la comarca y búsqueda de la proposición única devalor y la estrategia de la comarca para hacer frente a las amenazasy oportunidades.

Mapeo Clúster: Identificar las redes o clústeres actuales opotenciales en cada área local.

Redes: Creación y desarrollo e redes de colaboración para eldesarrollo local.

Innovación: Detección de áreas de mejora de un grupo deempresas que son parte de una red.

Las asociaciones clúster son una forma de formalizar relaciones pero hay otras no formales: Redes,

cadenas de valor, etc….

Dinamización de la cooperación

Cooperación entre agentes de la mismacadena de valor: PRODUCTOS/SERVICIOSMÁS INTEGRALES

Cooperación entre agentes del mismosector (en muchas ocasiones,competidores)

Cooperación liderada por una empresatractora

Análisis Territorial¿Cuáles son nuestras capacidades y recursos?

¿Cuáles son nuestros puntos críticos?3 aproximaciones prácticas

Cadena de valor de la industria agroalimentaria: Proyecto DISA

580 empresas7.252 empleos

Depósito, almacenamiento

y actividades anexas

Transporte y actividades

anexas

Distribución

Envasado y empaquetado

Transporte

Depósito

Comercio al

por mayor

Procesado y transformación

Comercio al

por menor

Frutas y

hortalizas

Aceites y

grasas

vegetales

Panadería y

pastelería

Lácteos

Otros

Bebidas

Prod. animales

Envasado y

empaquetado

Molinería

Volumen de la Industria Alimentaria

8 empresas

31 trabajadores/as

1 empresa

- trabajadores/as

22 empresas

79 trabajadores/as

0 empresas

0 trabajadores/as

27 empresas

390 trabajadores/as

9 empresas

14 trabajadores/as

55 empresas

145 trabajadores/as

25 empresas

193 trabajadores/as

1 empresa

5 trabajadores/as

4 empresas

11 trabajadores/as

183 empresas

1.627 trabajadores/as

0 empresas

0 trabajadores/as

147 empresas

852 trabajadores/as

1 empresa

5 trabajadores/as

183 empresas

1.627 trabajadores/as

4 empresas

11 trabajadores/as

0 empresas

0 trabajadores/as

Conclusiones del análisis de la cadena

La región cuenta con empresas en toda la cadena de valor:

Se abren nuevas posibilidades cuando en la misma región existe unaconcentración importante de una fase de la cadena de valor. Porejemplo: algunas comarcas tienen una gran concentración de producto(fresco y elaborado) derivado del Pescado y un número de empresasimportantes relacionadas con la Distribución. 2 factores de peso quepueden constituir una gran fortaleza y una vía para generar oportunidades.

Por otro lado, también se generan nuevas oportunidades cuando hayactividad a lo largo de toda la cadena de valor. La región tienetambién esta peculiaridad, tanto en toda la cadena productiva como en losprocesos soportes (infraestructura)

Además, algunas de las empresas de la región tienen un pesoimportante en su categoría.

Enunciado de oportunidades

Estas son algunas de las oportunidades que sevislumbran a partir del análisis de la cadena devalor:

1.Pescado fresco: envasados/retractilados, directo acasa+salsa.

2.Pescado elaborado: distribución on line, distribuciónespecífica, elaborados otras culturas, producto y elaborado(semi platos cocinados..), precocinados restaurantes, etc

3.Sidra, txakoli: Turismo

4.Fresco: on line, gran distribución (tu menú diario), dietaequlibrada, orgánico, vending caliente.

5.Lácteos: leche+otro ingrediente: otro nuevo producto.

6.Comida preparada: vending caliente, salsas vascas,incorporación ingredientes extranjeros.

Enunciado de oportunidades: Envasado Inteligente

SMART PACK: desarrollo de un envase y/o embalaje inteligente para el sector agroalimentario

El envasado se ha convertido en un elemento clave para la competitividad de los productos alimentarios tanto desde el punto de vista del cliente como de costes.

El envasado avanzado representa actualmente en torno al 5% del mercado, clasificándose en 3 grupos: aplicaciones de atmósfera controlada (64%), envasado activo (35%) y

envasado inteligente (11%).

El envasado inteligente es un nicho que va a transformarse por la irrupción tecnológica y los siguientes factores sociales:

• Envejecimiento de la población. • Consumidores más exigentes. • Consumidores más pudientes. • Cambio en los estilos de vida. • Regulación más exhaustiva. • Seguridad y criminalidad.

SMART PACK

SMART PACK

C

E

N

T

R

O

T

E

C

N

O

L

Ó

G

I

C

O

Consultoría

Empresa TIC

Envases y Embalajes

Industria

Agroalimentaria

Análisis de las competencias de cada una

de las empresas del grupo

(capacidades técnicas y tecnológicas,

humanos, clientes, mercados, etc., y a una

reflexión individual sobre las opciones

estratégicas a abordar: Diversificación nuevos

sectores vs mismo sector, mercados

geográficos en los que competir)

mapa de capacidades colectivas, en base a

la suma de capacidades y sinergias obtenidas

Ámbitos de interés compartido por el grupo

de empresas

Se generan ideas concretas sobre los

ámbitos de interés seleccionados y se

valorará, priorizara y seleccionará.

Valoración de oportunidades

Análisis de viabilidad tecnológica y de

mercado del producto seleccionado

Modelo de Negocio y plan de acción

AGENCIA DE DESARROLLO

GET BALIO: Diversificación de la actividad y desarrollo de proyectos demayor valor añadido

FORO ECONÓMICO COMARCAL

FORO EMPRESAS

TRACTORAS

FORO EMPRESAS PEQUEÑAS

RETO ESTRATEGICO : Mantener y mejorar a travésde la innovación la competitividad las industrias dela comarca.

Entre las necesidades priorizadas por este Foro caben destacar las siguientes:

– La necesidad de fomentar la colaboración entre PYMES

– La necesidad de fomentar la colaboraciónentre empresas tractoras-subcontratistas

– La necesidad de que las PYMES industriales diversifiquen su actividad

– La necesidad de fortalecer la competitividad de las PYMES, lo cual significa entre otros aspectos aumentar el valor añadido de los productos a través de la innovación.

– La necesidad de trabajar en los mercados internacionales del mismo modo que han sabido trabajar en los mercados internos: la internacionalización de la PYMES es por ello, una de las apuestas centrales para los próximos años.

En definitiva, el reto central que se vislumbra en el horizonte de los próximos años es cómo conseguir que las empresas

industriales del Goierri sean competitivas y por lo tanto sostenibles en el futuro.


MOBILITY

EMERGING SECTORS / OPPORTUNITIES


• GET-BALIO debe ser una estructura sostenible, dinamizadora y gestora de

proyectos de colaboración para optimizar e innovar la Cadena Valor del sector

metal-mecánico y del sector de las energías renovables del Goierri, generando y

alimentando el proceso oferta-demanda entre PYMES-Tractoras y que genere riqueza

a todos los agentes implicados en la iniciativa.

Dinamizar la colaboración y el saber hacer para convertirlo en valor diferenciador

Generar y compartir conocimiento. Formaciones específicas. Ayudas a empresas.

Optimización de los productos y servicios que condicionan los procesos críticos

Análisis y respuesta a las necesidades tecnológicas y de servicios actuales y futuras.

Promover sinergias empresariales de comercialización

…

GET MUNDUAN: Acceso a mercados internacionales

Diversificación del sector papelero

Oportunidades de diversificación para el sector papelero

Tolosaldea: una comarca con una clara tradición histórica papelera…


Una clara bajada de la demanda… reducción drástica del mercado de hasta un70%

Cambio del marco regulatorio: Reforma Eléctrica aprobada por el Gobierno.Cogeneración.

Cluster del Papel (15.02.2014): “ …la reforma eléctrica hace que peligre laviabilidad de los negocios…”

…pero el know-how de este sector es también nuestro diferencial…

… con un declive importante del sector…


Importante herencia y evolución del know-how papelero a otras actividades de la cadena del valor…

Manipulación de papel Bienes de equipo Ingenierías Pasta Papel


¿Se puede aprovechar ese conocimiento en nuevas actividades de futuro…?

¿…se puede crear un nuevo futuro para el sector?

Objetivo

Cruzar el conocimiento existente en los ámbitos de la macro, nano y biotecnologías…de cara a

descubrir si pueden aportar algo para dar mayor valor añadido o funcionalidades al producto

actual…o de cara a crear nuevos productos con otras funcionalidades que cuenten con

vinculación con el sector.


Dinámica de trabajo:

Convocatoria a las empresas y dinamización de las sesiones…

…entrevistas individualizadas con las empresas…

…tratar de buscar problemas de sus procesosde producción, carencias de sus productos yoportunidades de mejora de cara a poderofrecer un mejor producto al mercado.

Una clave importante: jugar con los tiempos…

…soluciones a problemasdiarios… y con una estrategiade búsqueda de soluciones alargo…


Logros hasta el momento…

Identificación de posibles soluciones a través de la adición de bioenzimas en los procesos de producción para la mejora de las características técnicas del papel…

… posibles aprovechamientos de las ligninas generadas en los procesos de producción papeleros…

Identificación de posibles nuevos productos que se puedan desarrollar en base a la nanocelulosa…

…sustitutivos de los films de plástico…

…papeles funcionales…

Parque Empresarial Boroa, Parcela 19 – 2ª Planta – Oficina 16

48340 Amorebieta-EtxanoPaís Vasco - España

Tel.: +34 94 424 32 [email protected]

Fernando NebredaPresidente

Euskadi: un modelo de desarrollo local

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